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事業(yè)單位科研人員績效管理與激勵(lì)機(jī)制
摘要:本文首先對(duì)事業(yè)單位科研人員績效管理及激勵(lì)意義進(jìn)行闡述，從考核體系不完善、績效管理流于形式、缺乏有效激勵(lì)機(jī)制作支撐三個(gè)方面，對(duì)事業(yè)單位科研人員績效管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出事業(yè)單位科研人員績效管理與激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位；科研人員；績效管理；激勵(lì)機(jī)制
2016年11月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向分配政策的若干意見》，全面要求加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在全社會(huì)實(shí)行以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的分配政策，充分發(fā)揮收入分配政策的激勵(lì)導(dǎo)向作用，激發(fā)廣大科研人員的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)多出成果、快出成果、出好成果，推動(dòng)科技成果加快向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。《意見》的出臺(tái)，賦予了事業(yè)單位更大的收入分配自主權(quán)，但對(duì)分配制度提出了更高的要求。如何使得科研人員的薪酬分配達(dá)到外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平；如何將精神物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，營造鼓勵(lì)探索、激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍；如何將激勵(lì)與約束并重，形成既充滿活力又規(guī)范有序的組織文化。因此，建立科學(xué)的績效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是管理者亟須解決的問題。
一、事業(yè)單位科研人員績效管理及激勵(lì)意義
隨著現(xiàn)代組織管理理念的深入發(fā)展，績效考核作為人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，越來越受到管理者們的重視。通過組織內(nèi)部人員的績效管理目標(biāo)以及激勵(lì)導(dǎo)向帶動(dòng)組織的自我提升，推動(dòng)組織的長遠(yuǎn)發(fā)展理念，已被越來越多的管理者接受。事業(yè)單位是由政府設(shè)立帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，滿足社會(huì)的教育、科技、文化、衛(wèi)生等方面的需求，提供各種社會(huì)和公益服務(wù)，它對(duì)國家的長遠(yuǎn)發(fā)展與社會(huì)的全面進(jìn)步起著重要的推動(dòng)作用。科研人員作為事業(yè)單位的核心人力資源之一，其績效的優(yōu)劣直接關(guān)系到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。如何構(gòu)建相對(duì)科學(xué)、公平的績效管理以及考核結(jié)果應(yīng)用體系，用以對(duì)科研人員實(shí)施科學(xué)、合理、公平、有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，已成為事業(yè)單位組織人事管理工作的重中之重。目前，我國對(duì)事業(yè)單位績效管理的提出已有一段時(shí)間，但現(xiàn)行的事業(yè)單位績效管理的理念、方式方法存在著一些問題，且激勵(lì)方式單一。怎樣將先進(jìn)的理論和方法科學(xué)地運(yùn)用到對(duì)事業(yè)單位科研人員的績效考核實(shí)踐和激勵(lì)體系中，既不能生搬公務(wù)員的職位考核，也不能硬套企業(yè)用業(yè)績、創(chuàng)收指標(biāo)等來衡量生產(chǎn)人員的做法，而要根據(jù)科研人員的特質(zhì)和實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定績效管理體系，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)事業(yè)單位創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科研人才驅(qū)動(dòng)，具有不可低估的戰(zhàn)略意義。
二、事業(yè)單位科研人員績效管理與激勵(lì)機(jī)制存在的問題
(一)考核體系不完善
高職院?？蒲泄芾砝Ь撑c出路
［摘要］大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我國高職院?？蒲泄芾砉ぷ髡饾u朝信息化方向發(fā)展。在科研管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于提升科研選題和申報(bào)的針對(duì)性、建立高效的學(xué)術(shù)監(jiān)督體制、提升科研管理工作效率。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)環(huán)境下高職院?？蒲泄芾砻媾R著對(duì)科研管理認(rèn)識(shí)不足、科研管理機(jī)制不夠完善、科研管理保障工作亟待優(yōu)化的困境。為實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對(duì)高職院?？蒲泄芾淼挠行ё饔?，高職院校需轉(zhuǎn)變對(duì)科研管理的認(rèn)識(shí)、完善科研管理機(jī)制、優(yōu)化科研管理保障工作。
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；高職院校；科研管理
隨著高職院校科研管理工作中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)日益增多，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)革新科研管理工作已是大勢(shì)所趨。實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與科研管理工作的結(jié)合，能夠?yàn)楦呗氃盒？蒲泄芾砣藛T提供科學(xué)的決策依據(jù)，為高職院?？蒲腥藛T提供明晰的科研方向，從而在高職院校中形成良好的科研生態(tài)，推動(dòng)高職院?？蒲泄ぷ髁夹园l(fā)展，促進(jìn)高職院?？蒲泄芾硇艿娜嫣嵘?。因此，研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下高職院?？蒲泄芾砝Ь撑c出路，對(duì)高職院校科研工作發(fā)展具有重要意義。
一、大數(shù)據(jù)對(duì)高職院?？蒲泄芾淼淖饔?/p>
1.有助于提升科研選題和申報(bào)的針對(duì)性?？蒲羞x題和申報(bào)是高職院?？蒲泄ぷ鞯暮诵膬?nèi)容，直接關(guān)系到高職院校整體科研水平。目前國內(nèi)各高職院校在科研選題和申報(bào)的管理工作中，往往會(huì)限定征集范圍，并附帶相應(yīng)的內(nèi)容指南，科研人員只能按照規(guī)定的方向和范圍開展研究。在這種科研選題和申報(bào)的管理模式下，不同地區(qū)的科研團(tuán)隊(duì)由于信息不對(duì)稱，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)科研方向、內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象。不僅如此，這種管理模式的限制會(huì)使科研人員無法準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，因此也難以獲得滿意的科研成果。然而，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為高職院校開展科研選題和申報(bào)管理工作提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，高職院?？蒲泄芾砣藛T能夠準(zhǔn)確把握社會(huì)熱點(diǎn)，使科研人員的選題和申報(bào)工作更具實(shí)用性，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)科研價(jià)值有效提升。
2.有助于建立高效的學(xué)術(shù)監(jiān)督體制。伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，各高職院校對(duì)科研管理工作的重視程度逐步提升，并紛紛建立起符合自身發(fā)展的科研監(jiān)督體系。眾所周知，論文是各類學(xué)術(shù)論文在發(fā)表過程中不可或缺的步驟。在大數(shù)據(jù)出現(xiàn)之前，由于技術(shù)水平限制，各院校論文效果始終不理想，抄襲、造假等情況時(shí)有發(fā)生。然而，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，各高職院校紛紛利用知網(wǎng)、維普等工具提升自身學(xué)術(shù)論文水平，甚至將程序運(yùn)用到科研選題和申報(bào)的前端環(huán)節(jié)，直接打消了部分科研人員學(xué)術(shù)不端的僥幸心理，從而建立起更加科學(xué)、嚴(yán)格、完善的學(xué)術(shù)監(jiān)督體系。
3.有助于提升科研管理工作效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有效提升了高職院校科研管理人員的工作效率，科研管理人員不僅能夠快速、準(zhǔn)確地獲取有用的數(shù)據(jù)信息，還能借助科研篩選、分析和整理功能直接獲取所需資源。高職院?？蒲泄芾砉ぷ餍实奶嵘仓苯哟龠M(jìn)了科研人員科研效率的有效提升。不僅如此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，高職院校科研管理人員還能及時(shí)、快速、準(zhǔn)確地了解地方、企業(yè)、行業(yè)及政府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)需求，從而更好地引導(dǎo)科研人員基于現(xiàn)實(shí)需求開展科研工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科研成果的有效轉(zhuǎn)化。
