2008年11月爆發(fā)的國(guó)際金融危機(jī),使全球經(jīng)濟(jì)放慢了腳步。受其影響,2008年底我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)接近兩成出現(xiàn)虧損。2009年1~2月,湖北省虧損企業(yè)達(dá)到2343戶,企業(yè)虧損面達(dá)21.3%;鋼鐵、有色金屬行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌,虧損嚴(yán)重;黃石地區(qū)新冶鋼、大冶有色、鴻駿鋁業(yè)利潤(rùn)下降或虧損,利潤(rùn)同比下降83.2%。突如其來(lái)的金融危機(jī)給我們供電企業(yè)也帶來(lái)兩大風(fēng)險(xiǎn)。   一、售電量負(fù)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)   電力是經(jīng)濟(jì)發(fā)展盛衰的晴雨表,企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻,用電量增速也會(huì)出現(xiàn)連續(xù)下滑情況。2009年黃石供電公司全社會(huì)售電量1~3月份,同比下降16.74%。主要原因在于鋼鐵、電解鋁、有色金屬、水泥等產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng),生產(chǎn)企業(yè)虧損擴(kuò)大,為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大面積減產(chǎn)、停產(chǎn),直接帶來(lái)用電量下降。鴻駿、陽(yáng)華、萬(wàn)興三家鋁廠嚴(yán)重虧損,用電量大幅降低,與去年同期相比下降了78.10%。   同時(shí),按照國(guó)家節(jié)能減排要求,規(guī)模水泥行業(yè)及冶煉尾氣均要上余熱發(fā)電項(xiàng)目。企業(yè)上自發(fā)電項(xiàng)目,使得黃石地區(qū)的電力銷售工作更加艱難。根據(jù)調(diào)查,黃石地區(qū)共有7家余熱發(fā)電項(xiàng)目,已經(jīng)投產(chǎn)和陸續(xù)投產(chǎn)的自發(fā)電將減少向供電企業(yè)購(gòu)電量1.9億kW•h。   由此可見(jiàn),針對(duì)黃石的情況,用電量增長(zhǎng)放緩的主要原因除了國(guó)際金融危機(jī)的影響,用電需求回落,高耗能行業(yè)生產(chǎn)增速趨緩,降低全社會(huì)用電量增速;還有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快了節(jié)能減排工作的深入,從而減少了用電量需求等原因。   面對(duì)銷售電量負(fù)增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn),我們必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施,圍繞擴(kuò)大內(nèi)需的要求,做好省內(nèi)、市內(nèi)重大項(xiàng)目電力供應(yīng)保障與服務(wù)工作,實(shí)施積極靈活的增供擴(kuò)銷策略,穩(wěn)步提高公司售電增長(zhǎng)水平。   ⒈積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。我們走訪縣經(jīng)發(fā)局、市發(fā)改委,跟蹤大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,了解掌握黃石地區(qū)五區(qū)兩縣電力市場(chǎng)供需現(xiàn)狀、各區(qū)域用電主要情況和特點(diǎn)、余熱發(fā)電影響和供電卡口情況。   通過(guò)調(diào)研,我們了解到根據(jù)黃石市政府確定的“大產(chǎn)業(yè)、大園區(qū)、大城市”戰(zhàn)略目標(biāo),以黃金山工業(yè)園、大冶城西北工業(yè)園、陽(yáng)新城北工業(yè)園和以黃石港、西塞山、棋盤洲物流為重點(diǎn)的沿江經(jīng)濟(jì)帶———“三園一帶”正在依計(jì)劃實(shí)施,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看各工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)勢(shì)必帶動(dòng)電力需求的增長(zhǎng)。   ⒉開(kāi)展報(bào)裝提速服務(wù)。對(duì)列入國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的高速公路(大廣南高速),及其他重大項(xiàng)目提供用電報(bào)裝優(yōu)先服務(wù);對(duì)有用電增容需求的大用戶的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制并優(yōu)先辦理相關(guān)手續(xù);針對(duì)政府督辦的重點(diǎn)工程項(xiàng)目,外資、合資等重點(diǎn)企業(yè)的辦電業(yè)務(wù),主動(dòng)與政府部門聯(lián)系,設(shè)立專人跟蹤服務(wù),開(kāi)辟“業(yè)擴(kuò)報(bào)裝綠色通道”,做到專人督辦,快速辦理,每個(gè)環(huán)節(jié)有具體的負(fù)責(zé)人,每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都有明確的完成時(shí)限,將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與報(bào)裝接電工作相結(jié)合,通過(guò)優(yōu)化業(yè)擴(kuò)流程,縮短報(bào)裝周期,進(jìn)一步加大對(duì)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核力度,提高辦理用電業(yè)務(wù)的效率。   ⒊鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有市場(chǎng)。密切關(guān)注當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和電力市場(chǎng)需求變化,深化短期電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè),充分利用國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的時(shí)機(jī),積極采取靈活的增供擴(kuò)銷策略,進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)市場(chǎng),繼續(xù)保持大工業(yè)市場(chǎng)需求的穩(wěn)定增長(zhǎng);發(fā)展次優(yōu)市場(chǎng),提高第三產(chǎn)業(yè)對(duì)用電增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率;培育潛力市場(chǎng),加快農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),滿足農(nóng)村民生工程建設(shè)和農(nóng)民用電需求,保持公司銷售電量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。   ⒋加大使用電能的宣傳力度,科學(xué)引導(dǎo)用電需求增長(zhǎng)。充分發(fā)揮電能產(chǎn)品清潔、高效、安全、穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展與可替代能源競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略研究,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,主動(dòng)引導(dǎo)客戶將電能作為首選能源,通過(guò)以電代油、以電代煤、以電代氣,進(jìn)一步發(fā)揮電能的替代作用,提高電能在終端消費(fèi)市場(chǎng)中的比重。在賓館、學(xué)校、大型商場(chǎng)推廣蓄冷蓄冰空調(diào)設(shè)備和電鍋爐、熱泵等技術(shù);在工業(yè)用戶中推廣高效節(jié)能電動(dòng)機(jī)、高效節(jié)能變壓器等設(shè)備;在辦公場(chǎng)所或居民小區(qū)中推廣使用高效節(jié)能燈具。   ⒌積極關(guān)注與支持政府開(kāi)展的“家電下鄉(xiāng)”活動(dòng),拉動(dòng)農(nóng)村電能消費(fèi)。針對(duì)農(nóng)民購(gòu)買彩電、冰箱、洗衣機(jī)等家用電器由國(guó)家財(cái)政按產(chǎn)品價(jià)格的13%給予直接補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策,制訂相應(yīng)的農(nóng)村用電市場(chǎng)的激勵(lì)措施,提高農(nóng)村客戶的用電水平。   ⒍推廣設(shè)備狀態(tài)檢修,加強(qiáng)停送電管理。合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電計(jì)劃,協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的同步進(jìn)行。   在確保安全的前提下,提高檢修質(zhì)量,提高故障搶修速度,最大限度地減少用戶停電時(shí)間,提高設(shè)備利用率和電網(wǎng)供應(yīng)能力。   二、電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)   電能作為特殊商品,生產(chǎn)和銷售是同步完成的。過(guò)去我們一直采用“先使用,后付費(fèi)”的電能銷售方式,由此便產(chǎn)生了電費(fèi)回收難題。防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)成為供電企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。   電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)的形成大致來(lái)自于兩大方面:供電企業(yè)內(nèi)部管理體制的不健全和經(jīng)營(yíng)管理的不嚴(yán)密,形成電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn);市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家電力改革相關(guān)政策的影響,給企業(yè)電費(fèi)回收帶來(lái)潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。   在國(guó)際金融危機(jī)的影響下,從事出口加工的企業(yè)受到國(guó)際需求下降的直接沖擊;原材料生產(chǎn)企業(yè)受到銷售價(jià)格大幅下滑的影響,這些企業(yè)自有資金或者周轉(zhuǎn)資金有限,其產(chǎn)品銷售疲軟,必然導(dǎo)致資金回籠受阻,現(xiàn)金流斷裂,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,直接影響這些企業(yè)繳納結(jié)清電費(fèi)。特別是一些高耗能企業(yè),其電費(fèi)占其產(chǎn)品成本的60%~70%,電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)更大。金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),將轉(zhuǎn)嫁為供電企業(yè)電費(fèi)回收的風(fēng)險(xiǎn)。   黃石地區(qū)曾經(jīng)由于國(guó)企改革,產(chǎn)生了大量的電費(fèi)呆死帳,一直影響了供電公司的效益和形象。高風(fēng)險(xiǎn)的外部形勢(shì),提醒我們要加強(qiáng)電費(fèi)的管理與控制,制定嚴(yán)格的措施,理順企業(yè)內(nèi)部的管理體制,有效防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。   ⒈加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任制。隨著近幾年電費(fèi)回收工作月月結(jié)零、年年結(jié)零,各單位的電費(fèi)回收工作有放松的苗頭。在此形勢(shì)下必須不斷強(qiáng)化營(yíng)銷及相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任心,堅(jiān)持實(shí)行電費(fèi)回收營(yíng)業(yè)所所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、分公司“一把手”負(fù)責(zé)制,推行電費(fèi)回收考核,營(yíng)業(yè)所向分公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)、分公司向公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé),層層負(fù)責(zé),根據(jù)具體情況研究收費(fèi)的新舉措和新辦法。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   ⒉建立良好和諧的供用電關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)與用電客戶的雙贏。主動(dòng)與用電客戶特別是電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)較高的客戶溝通,宣傳電費(fèi)收取政策和過(guò)渡時(shí)期的優(yōu)惠政策,利用技術(shù)措施和政策優(yōu)惠,幫助客戶降低電費(fèi)成本,減輕負(fù)擔(dān),增強(qiáng)其支付電費(fèi)的能力,積極幫助困難客戶渡過(guò)難關(guān),努力營(yíng)造良好的電費(fèi)回收環(huán)境。不定期上門走訪用戶,了解其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)困難,為用戶合理用電、安全用電出謀劃策,積極爭(zhēng)取他們對(duì)電費(fèi)回收工作的理解與支持。   ⒊對(duì)用電大戶及高風(fēng)險(xiǎn)客戶實(shí)施分期結(jié)算或預(yù)付費(fèi)方法。爭(zhēng)取與該類用戶簽訂《電費(fèi)結(jié)算協(xié)議》,重新確定電費(fèi)結(jié)算的周期和時(shí)間。縮短繳費(fèi)周期以降低欠費(fèi)的額度;縮短繳費(fèi)時(shí)間以控制風(fēng)險(xiǎn)范圍。如可實(shí)行一月兩次或三次抄表,分兩次、三次結(jié)算電費(fèi),加快回收的速度;或者根據(jù)上月電費(fèi)金額,預(yù)存電費(fèi),月底結(jié)算。對(duì)新報(bào)裝的用電客戶,特別是工業(yè)客戶,安裝預(yù)付費(fèi)計(jì)量裝置,逐步改變“先用電,后交費(fèi)”的舊習(xí),從而規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。   ⒋建立電力客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系。從信用品質(zhì)、償付能力、資信背景、經(jīng)營(yíng)狀況等方面,對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)劃分,對(duì)不同等級(jí)的客戶區(qū)別對(duì)待。對(duì)資信不佳、經(jīng)營(yíng)不佳、有多次欠費(fèi)記錄的客戶,與其協(xié)商簽訂符合法律規(guī)定的擔(dān)保合同,或?qū)嵭蓄A(yù)繳電費(fèi)的方式規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。   ⒌利用先進(jìn)的技術(shù)手段有效防范用戶欠費(fèi)的形成或擴(kuò)大。在所有的專變用戶安裝現(xiàn)場(chǎng)管理終端,對(duì)用戶的用電情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,嚴(yán)密監(jiān)控用戶的生產(chǎn)狀況,進(jìn)行遠(yuǎn)程限電,對(duì)有條件的用戶要求安裝IC卡預(yù)付費(fèi)裝置。   ⒍做好電費(fèi)回收的宣傳工作。對(duì)城鎮(zhèn)居民加大方便收費(fèi)的宣傳力度,方便居民,簡(jiǎn)化交費(fèi)方式,大力推行銀行批扣交費(fèi)和銀行專柜交費(fèi),充分利用短信催費(fèi),進(jìn)一步推廣社區(qū)代收、超市代收、網(wǎng)上交費(fèi)等業(yè)務(wù),試行自助繳費(fèi)終端進(jìn)社區(qū)。對(duì)農(nóng)村居民推行移動(dòng)收費(fèi)和座收電費(fèi)相結(jié)合,推廣郵政儲(chǔ)蓄批扣業(yè)務(wù),電工組實(shí)施“三定”(定人、定時(shí)、定點(diǎn))收費(fèi)的方式,切實(shí)解決農(nóng)村用戶交費(fèi)難的問(wèn)題。

摘要：近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和優(yōu)化，國(guó)內(nèi)的金融市場(chǎng)也逐步開(kāi)放，這不僅給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大挑戰(zhàn)，還會(huì)帶來(lái)更多的金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，公司需要針對(duì)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和投融資等活動(dòng)來(lái)深入分析風(fēng)險(xiǎn)因素，以及了解公司內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并優(yōu)化設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以及增強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管控，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)控制金融風(fēng)險(xiǎn)的目的，增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新；金融風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)發(fā)展

金融風(fēng)險(xiǎn)是指在公司的運(yùn)營(yíng)中，公司內(nèi)部的金融資產(chǎn)收益可能會(huì)低于預(yù)期的收入，從而造成資產(chǎn)損失。國(guó)內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)有外部傳導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)都會(huì)受到國(guó)內(nèi)體制機(jī)制的影響，有些公司在運(yùn)營(yíng)期間過(guò)分依賴銀行商業(yè)貸款，進(jìn)而給公司增添更多的融資風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)能否正常運(yùn)行直接關(guān)乎到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，如果公司內(nèi)部產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，就有可能影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系。因而，公司的經(jīng)紀(jì)人需要重視單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控，盡可能去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

1企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的概述

1.1利率風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中利率的風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)利率變化給企業(yè)帶來(lái)的融資風(fēng)險(xiǎn)，公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)期的預(yù)計(jì)收入有較大的差距。具體來(lái)講，利率風(fēng)險(xiǎn)會(huì)包含公司經(jīng)營(yíng)的收益率風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。其中公司的期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)更多的是因?yàn)槠髽I(yè)的部分客戶對(duì)自身的期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)了解不夠清晰，這樣就會(huì)給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)的部分商業(yè)銀行內(nèi)部出現(xiàn)得比較多，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一些短期的債務(wù)收益率會(huì)大于長(zhǎng)期的債券收益率，這時(shí)就會(huì)在公司內(nèi)部產(chǎn)生收益率的風(fēng)險(xiǎn)。然而，公司內(nèi)部的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型，這種定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)更多的是基于利率的波動(dòng)，去重新給公司內(nèi)部的產(chǎn)品服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，這樣就會(huì)造成與原本的時(shí)間產(chǎn)生較大的差異，從而產(chǎn)生利率的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。受制于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)也會(huì)給公司內(nèi)部帶來(lái)一定的波動(dòng)。如果公司的股價(jià)產(chǎn)生較大波動(dòng)，這樣就會(huì)給公司的日常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。在通貨膨脹的環(huán)境下，國(guó)內(nèi)的物價(jià)就會(huì)上升，然后會(huì)造成人民幣貶值，以及影響到消費(fèi)者購(gòu)買力，這樣也會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，進(jìn)而造成一個(gè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。反之，在通貨緊縮的環(huán)境下，市場(chǎng)內(nèi)部的貨幣數(shù)量會(huì)逐步減少，這樣也會(huì)影響到消費(fèi)者的關(guān)注，很難實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，容易造成公司入不敷出，給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)金融管理風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3匯率風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在社會(huì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，國(guó)家匯率的變動(dòng)也會(huì)造成公司產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)。例如，公司會(huì)面臨折算風(fēng)險(xiǎn)和交易風(fēng)險(xiǎn)，折算風(fēng)險(xiǎn)更多的是由于匯率波動(dòng)，而造成國(guó)外貨幣轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)內(nèi)貨幣時(shí)產(chǎn)生的賬面損失；交易風(fēng)險(xiǎn)更多的是因?yàn)閰R率波動(dòng)，造成國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，包含了確定性的風(fēng)險(xiǎn)和可能性的風(fēng)險(xiǎn)。

［摘要］近幾年，市場(chǎng)空間發(fā)生巨大變化，但是由于市場(chǎng)不規(guī)范，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)直接影響，容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在深入財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。文章結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制;風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，受到內(nèi)外多重因素影響，難免會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其中內(nèi)部控制問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因之一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)更好發(fā)展。因此，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，科學(xué)籌劃內(nèi)部管控對(duì)策，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，已成為當(dāng)今企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容。

1企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意義

內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層、基層人員一同實(shí)施，由企業(yè)管理層設(shè)計(jì)內(nèi)控方案，促進(jìn)內(nèi)部控制管理方案順利完成的過(guò)程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)槭艿礁鞣N不確定因素影響而發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這種潛在風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)使得各個(gè)環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生各種問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至讓企業(yè)陷入倒閉危機(jī)中。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，是衡量一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，與是否采取有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策有著密切聯(lián)系。基于此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范工作，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，及時(shí)找出存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題并全面處理，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

2.1風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不到位。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，因企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)生問(wèn)題點(diǎn)不夠了解，內(nèi)部管控不夠科學(xué)，導(dǎo)致在某種程度上削弱了內(nèi)部控制管理效能。一方面，部分企業(yè)自身具有趨利性，在短期發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有把內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并防范控制;另一方面，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，因管理者或相關(guān)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)職能、內(nèi)部控制意義和作用缺少深入了解，削減內(nèi)部控制管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，從而影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展與實(shí)施效果。除此之外，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境的缺失，內(nèi)部人員綜合水平不強(qiáng)，都會(huì)影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的時(shí)效性，無(wú)法獲得理想的管理效果。

摘要：現(xiàn)階段鐵路體制經(jīng)歷了幾次改革，鐵路建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，截至2019年底，中國(guó)鐵路運(yùn)營(yíng)總里程高達(dá)13.9萬(wàn)公里，位居世界第一。因此，對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理顯得尤為重要，同時(shí)應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)防控工作，調(diào)動(dòng)各鐵路職工熱情，增加積極性，從而深化財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

引言

在新時(shí)期，交通網(wǎng)的完善給鐵路運(yùn)輸業(yè)提供相對(duì)寬闊的發(fā)展空間，隨著民眾對(duì)于鐵路需求量的日漸提升，鐵路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)梳理，并準(zhǔn)確甄別各財(cái)務(wù)或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在相對(duì)合理范圍內(nèi)，以此推動(dòng)鐵路運(yùn)輸業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的意義

首先，可以減少成本投入。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)成果需要由各財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算，并對(duì)其科學(xué)反映，在此期間，財(cái)務(wù)管理部門既是作為對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的實(shí)時(shí)反映者，還是對(duì)各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要管理者。所以，在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容實(shí)行分析或者預(yù)算的同時(shí)，也能夠減少成本投入，以此獲取最大效益[1]。其次，可以為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)部門屬于鐵路運(yùn)輸企業(yè)核心部門，因此，在對(duì)政策進(jìn)行實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)部門承擔(dān)謀劃者這一角色，其不但會(huì)對(duì)一些職能部門信息加以收集，還會(huì)讓財(cái)務(wù)信息保有較高真實(shí)性，進(jìn)而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容提供良好依據(jù)，確保決策準(zhǔn)確。在市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)作為資源配置較為有效方式，這時(shí)鐵路運(yùn)輸企業(yè)會(huì)面臨相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，以最少投入來(lái)謀取較大的效益開(kāi)始成為各企業(yè)中主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在此情形下，要對(duì)財(cái)務(wù)工作給予落實(shí)，強(qiáng)化專業(yè)或者質(zhì)量管理，這樣既能改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效果，還能讓運(yùn)營(yíng)核心目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越見(jiàn)激烈。很多企業(yè)都開(kāi)始重視起內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的防范辨識(shí)能力，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和改革創(chuàng)新都在發(fā)展的路上前行。本文將論述管理審計(jì)視域下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使企業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，但是也給其帶來(lái)了一些市場(chǎng)壓力。很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)相關(guān)部門對(duì)企業(yè)開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)時(shí)，會(huì)使企業(yè)面臨著一定的困難，因此做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作迫在眉睫。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概念

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)分析公司的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，制定系統(tǒng)的管理策略來(lái)處理防范風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的盈利能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要素包括：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的類別

1.籌資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議等幾個(gè)方面就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制展開(kāi)論述，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)階段，受復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國(guó)家政策變化影響，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。基于推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的目的，企業(yè)必須對(duì)其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析判斷，采取有效的措施降低或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)是公司因資金短缺采取不同融資方式而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括企業(yè)到期可能無(wú)法償還本息、利益相關(guān)者收益不確定等。如過(guò)高的融資成本容易引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)杠桿使用不恰當(dāng)、資本結(jié)構(gòu)不合理、股利分配不均衡、融資管理不當(dāng)?shù)染鶗?huì)引發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投入資金后的最終收益與預(yù)期收益可能偏離的風(fēng)險(xiǎn)，包括難以回收投資成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的可能性較低，因投資失敗影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等等。例如，部分企業(yè)管理者受眼前利益誘惑，在并未對(duì)投資項(xiàng)目的前景進(jìn)行充分研究分析的基礎(chǔ)上投入大量資金，此舉不僅無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期收益，還可能因投資錯(cuò)誤使企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，引發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因供產(chǎn)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的不確定因素影響所產(chǎn)生的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)等。如當(dāng)前多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)成本核算的高度重視，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用支出及產(chǎn)品成本形成情況缺乏科學(xué)的成本計(jì)算方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品成本的嚴(yán)格控制，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高，銷售難度增加，產(chǎn)品滯銷，資金循環(huán)周期變長(zhǎng)，企業(yè)因此陷入經(jīng)營(yíng)困境。

摘要：新時(shí)期煤炭企業(yè)深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使其內(nèi)部控制環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也較為凸顯。本文從全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)是我國(guó)重要的能源經(jīng)濟(jì)企業(yè)，隨著其轉(zhuǎn)型升級(jí)的深入推進(jìn)，其生產(chǎn)、生存環(huán)境更加復(fù)雜，生存及發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。在此境況下煤炭企業(yè)須全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，采取有效、科學(xué)的管理手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

作為我國(guó)重要能源之一的煤炭產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此必須分析和探討煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展面臨極大的困境，其資源成本不斷提高，資金成本和安全成本也不斷上升，成為制約其發(fā)展的重要難題。同時(shí)，煤炭進(jìn)口量的不斷上升，也給我國(guó)煤炭企業(yè)帶來(lái)一定影響，造成其價(jià)格下降，利潤(rùn)下滑。利潤(rùn)下降和成本上升都使其資金短缺風(fēng)險(xiǎn)加大。煤炭企業(yè)必須改革創(chuàng)新，而在改革中還可能面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，降低生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并將其作為煤炭改革的重要任務(wù)，以有效解決其面臨的問(wèn)題。當(dāng)前煤炭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇，煤炭企業(yè)若仍抱殘守缺，不改變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念，無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)管控，必將被社會(huì)或行業(yè)淘汰，難以生存。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，以有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，方能推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及科學(xué)持續(xù)地發(fā)展。此外，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀政策來(lái)看，煤炭企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，特別是大型及中型煤炭企業(yè)，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占比較高，強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，可以規(guī)避煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)現(xiàn)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）外部因素風(fēng)險(xiǎn)

一、國(guó)有集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式分析

1.集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式

（1）集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式涵義

集權(quán)型模式是指以母公司對(duì)子公司集中控制為核心，以母公司與子公司資本控制關(guān)系為基礎(chǔ)，通過(guò)總部財(cái)務(wù)對(duì)子公司財(cái)務(wù)實(shí)施集中統(tǒng)一管理、監(jiān)督、控制的一種管理模式。在集權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式下，母公司擁有集團(tuán)公司的重大決策權(quán)，對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配、嚴(yán)格把控，而子公司是母公司財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行者，同時(shí)也是集團(tuán)公司短期財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施者。

（2）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)缺點(diǎn)

該財(cái)務(wù)管控模式具備的優(yōu)點(diǎn)如下：①由總公司掌握財(cái)務(wù)決策權(quán)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)資源實(shí)施統(tǒng)一管理和規(guī)劃，有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，確保融資決策的有效性；②在財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中于總公司的情況下，有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控職能，規(guī)范各子公司的財(cái)務(wù)行為，提高資金周轉(zhuǎn)率，發(fā)揮資金規(guī)模效應(yīng)；③該模式有利于全面實(shí)施預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化國(guó)有集團(tuán)公司內(nèi)部控制，保證各項(xiàng)資源得以優(yōu)化配置，增強(qiáng)集團(tuán)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。該財(cái)務(wù)管控模式的缺點(diǎn)在于：①限制了下級(jí)子公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)，不利于發(fā)揮子公司經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；②若總公司決策者不了解子公司的實(shí)際情況，則極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，使集團(tuán)公司面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.分權(quán)型財(cái)務(wù)管控模式