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摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步和城市化進(jìn)程速度加快，我國(guó)建筑市場(chǎng)得到良好的發(fā)展，但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，建筑施工企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須增強(qiáng)成本管理水平和能力。本文主要闡述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀和管理方法，希望能夠幫助建筑施工企業(yè)有效降低成本、增加收益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理

建筑行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展影響逐漸加深，建筑施工企業(yè)將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理當(dāng)作迎接挑戰(zhàn)和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心內(nèi)容。強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化和損失最小化，所以建筑施工企業(yè)一定要對(duì)其加強(qiáng)重視，保證管理方法的科學(xué)合理，有效降低成本支出。

1文獻(xiàn)綜述

（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指利用市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行配置的經(jīng)濟(jì)模式[1]。在我國(guó)當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)體制中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)屬于成熟、實(shí)用的一種，它會(huì)隨著社會(huì)市場(chǎng)的變化而變化[2]。由于各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異相對(duì)較大，如果國(guó)家想要保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性和高效性，就要與國(guó)家特點(diǎn)、市場(chǎng)現(xiàn)狀有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)受他國(guó)制約和市場(chǎng)動(dòng)蕩等問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，國(guó)家只有保證社會(huì)資源、權(quán)利、責(zé)任、利益分配的合理性，并針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能促使各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)[3]。（2）成本管理。成本管理是保證一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容，主要作用是降低企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的額外資金，保證成本核算的正確性[4]。企業(yè)可以利用成本管理進(jìn)行各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、分析、決策與核算，保證將成本控制在合理范圍內(nèi)。由于高效的管理方法、先進(jìn)的管理觀念、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)必須要全面細(xì)化實(shí)施成本管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀

（1）主體范疇劃分不準(zhǔn)確。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是指通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)的成本預(yù)算進(jìn)行全面管理，保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)成本的有效控制。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的主體是建筑施工企業(yè)和施工人員，并不是財(cái)務(wù)人員，但是我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)管理者存在認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確的問(wèn)題。他們普遍認(rèn)為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理屬于財(cái)務(wù)部門(mén)管理范疇，將建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作和責(zé)任交于財(cái)務(wù)人員，使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理無(wú)法有效實(shí)施，最終導(dǎo)致盲目增加設(shè)備和人員、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，致使企業(yè)的勞動(dòng)力成本、材料成本增加。（2）與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不符。傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理以財(cái)務(wù)核算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，由于沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，所以一旦財(cái)務(wù)賬本出現(xiàn)成本失控問(wèn)題，就會(huì)給建筑施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，且這種損失不可逆轉(zhuǎn)、與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求不符，嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。（3）管理方法傳統(tǒng)落后。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方法無(wú)法有效搜集、分析、處理生產(chǎn)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的海量信息，管理人員不能保證成本信息選擇、使用的正確性，致使企業(yè)沒(méi)能發(fā)現(xiàn)成本管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而難以降低經(jīng)濟(jì)成本，給企業(yè)造成極大損失，甚至危及企業(yè)生存與發(fā)展。

3在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下如何進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

（1）優(yōu)化設(shè)計(jì)成本。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的第一環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行控制。由于建筑施工設(shè)計(jì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效果對(duì)成本影響較大，每一部分的設(shè)計(jì)都與施工復(fù)雜性、規(guī)模、過(guò)程有關(guān)。隨著施工項(xiàng)目逐漸推進(jìn)，上述因素會(huì)成為影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，所以建筑施工企業(yè)要格外重視設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，保證建筑經(jīng)濟(jì)成本管理實(shí)施的有效性。另外，建筑施工項(xiàng)目在采購(gòu)階段、施工階段的成本造價(jià)在極大程度上是由設(shè)計(jì)人員控制的，當(dāng)設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的施工規(guī)劃圖紙的造價(jià)成本過(guò)高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本、材料成本過(guò)高，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿(mǎn)足施工質(zhì)量、進(jìn)度的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)成本，努力降低工程造價(jià)。優(yōu)良的施工設(shè)計(jì)不僅能夠提高建筑技術(shù)實(shí)施效率、建筑物質(zhì)量，還能科學(xué)反映建筑經(jīng)濟(jì)成本，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)技術(shù)和建筑物功能的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成本最小化。（2）嚴(yán)格控制材料采購(gòu)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的出發(fā)點(diǎn)是控制材料采購(gòu)成本，由于建筑施工材料對(duì)整體工程建設(shè)具有直接影響，其成本支出在總成本支出中占有極大比例，對(duì)成本管理具有重要影響。所以建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，通過(guò)建立良好的材料采購(gòu)成本管理制度來(lái)降低企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本。企業(yè)要保證材料采購(gòu)、應(yīng)用與施工現(xiàn)場(chǎng)的消耗情況、項(xiàng)目進(jìn)度一致，綜合考慮市場(chǎng)供求變動(dòng)趨勢(shì)、施工現(xiàn)場(chǎng)用料情況、材料庫(kù)存現(xiàn)狀等因素，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，以確保在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間里用最佳采購(gòu)方式獲得數(shù)量、質(zhì)量皆為上乘的材料，從而實(shí)現(xiàn)降低資本占用的目的。（3）注重施工質(zhì)量安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工時(shí)間和施工效率的重視，只有提高效率并減少時(shí)間，才能降低施工成本。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)在保證工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，采取最為高效的施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理和控制，并做好施工人員的矛盾調(diào)解，為施工人員提供良好的食宿環(huán)境，避免出現(xiàn)工期拖延問(wèn)題。由于施工安全隱患和事故會(huì)嚴(yán)重影響施工建設(shè)進(jìn)度，一旦出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)的設(shè)備成本、勞動(dòng)力成本、材料成本等額外成本就會(huì)大幅度增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，向施工人員明確安全施工的必要性，避免因安全隱患、事故造成財(cái)產(chǎn)損失與人身傷害，從而保證施工按期完成，提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，努力提高管理水平，才能增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視目前存在的管理主體劃分不準(zhǔn)確、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不符以及管理方法落后的問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代要求與自身發(fā)展?fàn)顩r，更新調(diào)整成本管理方式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者:龔政 單位:倫敦大學(xué)學(xué)院