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摘要：對于煤礦企業(yè)來說一旦財務(wù)風險體系存在問題，就會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，因此，必須要將影響煤礦企業(yè)財務(wù)風險的問題找出來，并且采取有效的措施進行處理，基于此，以下結(jié)合實際總結(jié)了提高煤礦企業(yè)財務(wù)風險的相關(guān)管理措施，希望分析能給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)風險；問題；解決措施

煤礦企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營中不僅受到外部環(huán)境的影響，同時也會受到國家政策的影響，因此，在這些影響因素的不斷干擾下企業(yè)財務(wù)就會存在風險問題，同時也會使得財務(wù)管理與財務(wù)風險產(chǎn)生一定的偏差影響。因此，煤礦企業(yè)在實踐過程中應(yīng)該以當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢為出發(fā)點，全面的提升企業(yè)財務(wù)風險控制能力，有效地降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風險，提升企業(yè)管理水平，為社會主義事業(yè)的進步有效的貢獻。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)風險控制管理問題分析

（一）管理工作中忽視財務(wù)風險管理

當前我國的煤礦企業(yè)所面臨的主要財務(wù)風險就是管理人員在日常管理工作中沒有深刻地認識到財務(wù)風險的危害，這主要是因為我國已經(jīng)逐漸從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，但是企業(yè)管理理念卻沒有跟隨市場的變化而轉(zhuǎn)變理念，財務(wù)管理風險意識非常薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理中極易出現(xiàn)財務(wù)風險問題。此外，很多煤礦企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量，盲目的提升煤礦的產(chǎn)能，或者是注重企業(yè)的擴建與投資，對于財務(wù)風險認識度嚴重不足，造成了企業(yè)資金利用方面存在嚴重的問題，進而發(fā)生財務(wù)風險，給企業(yè)經(jīng)濟效益造成巨大影響。

（二）煤礦企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)存在缺陷

很多煤礦企業(yè)的日常管理工作中只注重開采、生產(chǎn)與銷售煤礦產(chǎn)品的工作，所以就忽視了企業(yè)財務(wù)管理方面的工作，而煤礦作為我國基礎(chǔ)能源形式，很多情況下沒有進行大范圍的投資與擴建，也沒有指定科學合理的風險管理措施。這些制度存在的缺陷問題給企業(yè)的財務(wù)管理造成巨大的影響，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。

（三）煤礦企業(yè)經(jīng)營決策制度存在不足

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，其決策對于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益的提升是非常重要的，但是當前很多煤礦企業(yè)在決策管理中存在很大的缺陷和不足，極易受到傳統(tǒng)管理制度的影響，這也是當前普遍存在的問題，主要是受到管理人員水平的限制，并且很多情況下都沒有充分的論證決策方案，最終導(dǎo)致實施方案無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，財務(wù)風險也會非常高。

（四）忽視宏觀經(jīng)濟與區(qū)域微觀經(jīng)濟的影響

新經(jīng)濟形勢發(fā)展之下，煤礦企業(yè)已經(jīng)逐漸的進入到市場化發(fā)展，市場環(huán)境對于企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響，尤其是在當前的經(jīng)濟一體化發(fā)展之下，國家的宏觀經(jīng)濟政策、市場體制以及區(qū)域經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟利益都會產(chǎn)生直接的影響。但是當前我國的煤礦企業(yè)在實施財務(wù)管理過程中，沒有深入分析當前市場經(jīng)濟形勢，給企業(yè)的投資決策造成巨大的影響，財務(wù)風險管理也存在很大的缺陷。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)風險防范控制措施研究

（一）建立完善的風險防范體系與決策機制

在煤礦企業(yè)的日常管理中，要重視風險控制和管理工作，首先財務(wù)管理部門要從煤礦企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)來分析，掌握其組織結(jié)構(gòu)特點，建立完善的風險防范體系。在該過程中，要包含了風險控制指標、財務(wù)風險的總結(jié)和分析、風險系統(tǒng)防范體系，從而可以構(gòu)建更加完善的決策管理機制，保證各項管理工作都能夠為企業(yè)發(fā)展提供有利基礎(chǔ)，加強財務(wù)風險的防范與控制，從而可以促進企業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

（二）深入分析煤礦企業(yè)發(fā)展市場環(huán)境，有效控制財務(wù)風險

煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所存在的財務(wù)風險主要會受到外部經(jīng)濟制度以及國家政策的影響，因此，在企業(yè)管理中進行有效的風險防范控制，企業(yè)管理人員必須要深入分析市場環(huán)境的變化以及經(jīng)濟體制。通過建立相應(yīng)的分析模型以更好地了解企業(yè)的市場環(huán)境、國家能源政策以及多個領(lǐng)域的發(fā)展等方面，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)來制定出科學合理的發(fā)展制度，從而能夠更好地避免企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風險，提升企業(yè)的財務(wù)風險防控措施，有效的預(yù)防企業(yè)面臨嚴重財務(wù)風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）進行全面的風險預(yù)算管理，加強風險防范和控制

煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要進行全方位的預(yù)算管理，可以進行有效的資金管理，提高資金的利用率，從而可以防止因為資金管理不善而導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險。在預(yù)算管理中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的需要來制定出季度或者年度預(yù)算計劃，并且合理的控制企業(yè)現(xiàn)金流，同時還應(yīng)該在日常管理中堅決執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計劃，加強資金管理和控制，積極地落實各項管理措施，保證資金利用率更高。此外，為了能夠有效地規(guī)范使用企業(yè)資金，應(yīng)該建立完善的資金使用審批制度，對于資金的應(yīng)用進行科學管理，還要定期組織人員進行資金的檢查與盤點，從而可以科學的應(yīng)用企業(yè)資金，防止出現(xiàn)資金浪費的問題存在，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）建立完善的煤礦企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警制度

煤礦企業(yè)在進行財務(wù)管理中所使用的管理系統(tǒng)，可以進行有效地進行財務(wù)風險控制，這就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立完善的財務(wù)風險預(yù)警制度，這樣就能夠及時企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所存在的任何財務(wù)風險問題，可以采取有效的措施來表面風險問題。進行全面的財務(wù)風險預(yù)警制度的建立，首先應(yīng)該明確確定財務(wù)風險指標，從而可以了解風險發(fā)生概率。指標的選擇應(yīng)該根據(jù)目前市場情況來確定，主要考慮的就是市場保有率、煤礦產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)負債率以及成本控制情況。深入分析全面的財務(wù)指標，能夠深入了解財務(wù)風險發(fā)生環(huán)境，以保證在經(jīng)營管理中能夠加強財務(wù)風險防范和控制，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)是當前我國重要的能源基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，對于國家經(jīng)濟的提升與社會的發(fā)展都有著直接的影響。煤礦企業(yè)進行財務(wù)風險控制是管理工作的重要內(nèi)容，因為其工作量大且復(fù)雜性高，需要企業(yè)所有人員共同努力才能完成，且各個部門需要協(xié)調(diào)合作，最終能夠有效地消除企業(yè)的財務(wù)風險問題，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者:吉小愛 單位:山西省西山煤電白家莊礦業(yè)公司