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【摘要】“辨識(shí)度”一詞由音樂(lè)中音色的辨識(shí)度引申而來(lái)，是指辨別、認(rèn)識(shí)的程度。用來(lái)形容人，就是指一個(gè)人的個(gè)性、特點(diǎn)的與眾不同。辨識(shí)度高就是因?yàn)閾碛心承┨厥獾奶刭|(zhì)，從而得以脫穎而出。干部的正面辨識(shí)度，就是指一名干部給人留下的正向的、積極的印象。每個(gè)人都有不同的特點(diǎn)，不同的領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下屬也有不同的特質(zhì)。為此，論文對(duì)下屬易被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的正面辨識(shí)度展開(kāi)探究。

【關(guān)鍵詞】辨識(shí)度；領(lǐng)導(dǎo)；下屬

1尊重領(lǐng)導(dǎo)，不擅作主張

尊重領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是尊重領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人，更重要的是服從領(lǐng)導(dǎo)的決定。因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，在其職責(zé)范圍內(nèi)所做的各項(xiàng)決定，都代表一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)單位，而不僅僅代表其個(gè)人。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，是有大局觀念的表現(xiàn)，是支持領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)不喜歡事事都有意見(jiàn)的下屬，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的能力有著清醒的認(rèn)識(shí)，下屬對(duì)自己決定的所有事情都有意見(jiàn)，就是不尊重自己。當(dāng)然，這里所說(shuō)的尊重不是盲從和恭維，如不喜歡事事有意見(jiàn)的下屬一樣，領(lǐng)導(dǎo)也同樣不放心那些事事順從的下屬，特別是自己話還沒(méi)講完，就已經(jīng)答應(yīng)“好”的下屬，這樣的下屬會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)有輕諾寡信的感覺(jué)，或者給領(lǐng)導(dǎo)留下做事不動(dòng)腦筋，沒(méi)有自己的見(jiàn)解的印象[1]。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)明白，自己個(gè)人的決策不會(huì)萬(wàn)無(wú)一失，永遠(yuǎn)沒(méi)有疏漏。如果自己的下屬都不主動(dòng)思考，順口叫好，那做事一定沒(méi)有主見(jiàn)，自己早晚也會(huì)受到牽連。領(lǐng)導(dǎo)欣賞的下屬是那些“應(yīng)該聽(tīng)話的時(shí)候聽(tīng)話”“應(yīng)該不聽(tīng)話的時(shí)候不聽(tīng)話”的人，下屬“有所聽(tīng)，有所不聽(tīng)”才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)得有理，就要不折不扣地服從，領(lǐng)導(dǎo)有疏忽的地方，或者說(shuō)違背原則的地方，就不應(yīng)該完全服從，以免造成不良后果。

2工作主動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心

一些員工會(huì)主動(dòng)詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，而一些員工卻只會(huì)被動(dòng)地等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作。一些員工總會(huì)提前完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，而一些員工總是拖拖拉拉，等著被催問(wèn)了才完成工作。一些員工每次都高質(zhì)量地完成任務(wù)，而一些員工在工作中，總是錯(cuò)誤百出，無(wú)法達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。還有員工在工作中總是精益求精，努力讓自身的工作完成得更好，而有的員工卻只是得過(guò)且過(guò)，對(duì)自身缺乏較高的要求。眾所周知，只有主動(dòng)的下屬會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。美國(guó)微軟公司的創(chuàng)始人之一的比爾•蓋茨認(rèn)為，工作的主動(dòng)性應(yīng)體現(xiàn)在：有預(yù)見(jiàn)性、及時(shí)準(zhǔn)確和工作創(chuàng)新上。有預(yù)見(jiàn)性，就要求完成工作的人要提前思考完成工作的步驟、工作中會(huì)遇到哪些困難、如何克服這些困難、還需要哪些人或部門(mén)來(lái)配合等。這樣工作思路就會(huì)非常清晰，遇到問(wèn)題也不會(huì)手忙腳亂，并牢牢把握好工作方向。及時(shí)準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡做事拖拉的員工，因?yàn)楹芏喙ぷ鞑话磿r(shí)完成會(huì)給下一步的工作帶來(lái)困難。另外，如果僅僅完成了工作，但不能保證質(zhì)量或者沒(méi)有一次做到位的話，那勢(shì)必又要返工，造成工作的延誤等一系列問(wèn)題。工作創(chuàng)新，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了一個(gè)員工在工作時(shí)是否動(dòng)腦筋進(jìn)行了思考，很多工作需要在實(shí)際執(zhí)行中不斷改進(jìn)方法，才能夠精益求精。因?yàn)椋S著時(shí)間和環(huán)境的變化，很多問(wèn)題需要打破固有的思維定式，尋找新的方法，才能更好地解決，而創(chuàng)新的思路方法需要具體的經(jīng)辦人員在完成工作的過(guò)程中去尋找和發(fā)現(xiàn)。下屬在工作中主動(dòng)思考，盡可能獨(dú)立解決遇到的困難，同時(shí)，又能提出改進(jìn)工作的建議，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得工作越來(lái)越輕松。相反，下屬在工作中一味蠻干，遇到任何問(wèn)題都要找領(lǐng)導(dǎo)解決，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己的壓力越來(lái)越大，認(rèn)為這個(gè)下屬不能為自己有效地分擔(dān)工作[2]。

3善于總結(jié)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

對(duì)于善于總結(jié)來(lái)說(shuō)，工作中，領(lǐng)導(dǎo)不是不允許下屬犯錯(cuò)誤，重要的是同樣的錯(cuò)誤不能反復(fù)出現(xiàn)，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，下屬之所以犯錯(cuò)，是因?yàn)槠洳恢廊绾沃植攀钦_的，或是由于他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)造成的。而領(lǐng)導(dǎo)正是在實(shí)際工作中才能發(fā)現(xiàn)下屬的問(wèn)題，指出他們的不足，幫助他們進(jìn)步和提高。作為下屬能夠認(rèn)真傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指出的問(wèn)題，思考產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并且努力在以后的工作中避免再次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)為下屬愿意接受自己提出的意見(jiàn)，能夠從錯(cuò)誤中接受教訓(xùn)，是個(gè)值得培養(yǎng)的下屬，也自然愿意把自己好的工作經(jīng)驗(yàn)教授給他。而對(duì)于學(xué)習(xí)能力來(lái)講，隨著時(shí)代變遷，社會(huì)在進(jìn)步，工作中也會(huì)不斷遇到新的問(wèn)題，很多并無(wú)前車(chē)之鑒。只有讓理論聯(lián)系實(shí)際得到落實(shí)，才能夠讓下屬的學(xué)習(xí)變得更加高效。下屬學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，工作正是鍛煉人的實(shí)際才干的最佳環(huán)境。學(xué)習(xí)能力就是學(xué)習(xí)的方法與技巧，一個(gè)優(yōu)秀的下屬往往是一名學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人，其總能孜孜不倦地向身邊的同事學(xué)習(xí)，不停地吸收著周?chē)闹R(shí)，這是因?yàn)槠溆兄鴮?duì)新事物的好奇與探索，有著較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望，其會(huì)主動(dòng)地、有計(jì)劃地通過(guò)學(xué)習(xí)增加學(xué)識(shí)，提高技能，并將知識(shí)和技能應(yīng)用到日常工作中，提高工作效率。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望自己擁有這種擁有生活熱情、工作熱情的員工。

4有條不紊，工作習(xí)慣好

有的員工工作上有條不紊，不管是多久的資料都能夠迅速找到，這類(lèi)員工常常把自己的辦公桌整理得干干凈凈，并且工作也很有計(jì)劃性。作為領(lǐng)導(dǎo)，常常都非常放心地把工作交給這樣的下屬去做。其實(shí)，這就是工作習(xí)慣的重要作用。有計(jì)劃地安排好自己的工作，然后按計(jì)劃有序進(jìn)行，這對(duì)于達(dá)成工作目標(biāo)至關(guān)重要。同時(shí)，有了計(jì)劃就容易分清工作的輕重緩急，能夠按照領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的重要程度，合理安排執(zhí)行順序，第一時(shí)間完成重要緊急的任務(wù)。另一個(gè)很好的工作習(xí)慣就是主動(dòng)檢查驗(yàn)證，在向領(lǐng)導(dǎo)提交工作任務(wù)前，自己先檢查一遍是否有明顯的錯(cuò)誤，是否有疏漏等，至少要保證自己完成的工作能夠萬(wàn)無(wú)一失，才交給領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)。除此之外，保持今日事今日畢的習(xí)慣也十分重要，也就是不拖延。拖延往往是因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)復(fù)雜，難度大，就一拖再拖，這樣會(huì)讓之前的計(jì)劃變得毫無(wú)意義[3]。并且，拖延也不能使問(wèn)題消失，拖延只能讓工作完成難度增加。因此，有很好的時(shí)間觀念，依計(jì)劃行事，不拖延，不消極怠工的下屬會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下非常好的印象。

5善于溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

工作中，能與同事融洽相處，其實(shí)也是一種能力。擁有良好的人際關(guān)系，能與同事打成一片，在工作遇到困難時(shí)，才更容易得到大家的幫助與支持。同事不僅僅是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，他們身上一定有值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)技能等，向身邊的人學(xué)習(xí)是最便捷的學(xué)習(xí)途徑，最直接且最容易。其實(shí)，同事之間只要多溝通，就可以減少很多誤會(huì)，就更容易和睦相處，進(jìn)而為自己創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作氛圍，每天都可以帶著愉悅的心情投入工作。因此，能熱情禮貌對(duì)待同事，關(guān)心同事，并和大家打成一片，建立彼此信任的關(guān)系，才能使自己成長(zhǎng)更快，進(jìn)步更大。在建立融洽的同事關(guān)系的基礎(chǔ)上，能夠主動(dòng)積極地配合別人的工作也很重要。再有能力的下屬，也不可能一個(gè)人把所有的工作任務(wù)都完成，一定需要團(tuán)隊(duì)的合作，因此，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更希望下屬能夠相互協(xié)助配合，共同把各項(xiàng)工作完成好。工作中不僅僅需要個(gè)人能力，更需要團(tuán)結(jié)互助的精神，俗話說(shuō)，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”。工作中，既能夠當(dāng)主角，挑大梁，也能夠心甘情愿給別人當(dāng)配角，協(xié)助別人完成好工作的人，更容易得到大家的認(rèn)可，發(fā)展更融洽的人際關(guān)系，更容易得到同事的友誼和信任。這樣的下屬通常能夠做到服從組織安排，以集體的利益為出發(fā)點(diǎn)，顧全大局。

6結(jié)語(yǔ)

正面辨識(shí)度，往往是一個(gè)下屬多年形成的良好習(xí)慣，是其邁向成功的基石，作為一名優(yōu)秀的下屬，一定要在工作中注意養(yǎng)成和保持正面辨識(shí)度，這樣才能把工作做得越來(lái)越得心應(yīng)手，才更容易被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】興元.怎樣才會(huì)得到老板的賞識(shí)[J].勞動(dòng)保障世界,2005(10):20.

【2】易俠原.當(dāng)你不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)[J].中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng),2006(02):77.

【3】榆樹(shù).如何博得上司的賞識(shí)[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),2002(09):21.

作者:王慧靜 單位:工業(yè)和信息化部通信清算中心