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崗位履職報告范文1

關(guān)鍵詞：超低位直腸癌；新輔助放化療；并發(fā)癥；保肛率

Abstract：Objective To study the preoperative neoadjuvant chemoradiation for ultra low position rectal cancer patients to improve the effect of preserved anus rate.Methods Selection of 100 ultra low position rectal cancer patients admitted in our hospital in recent years，were randomly divided into control group （routine treatment）and observation group（preoperative neoadjuvant chemoradiation）.Compared to two groups of patients withrate difference and postoperative complications.Results The observation grouprate was significantly higher than that of control group，P0.05.Conclusion Preoperative neoadjuvant chemoradiation for improving ultra-low rectal cancerrate have obvious effect，and do not increase the incidence of complications，high safety，clinical popularization.

低位直腸癌屬于惡性腫瘤的一種，發(fā)生于消化道位置，由于其惡性程度較深，在治療難度上偏大，患者術(shù)后預(yù)后狀態(tài)較差，因此已經(jīng)成為了相關(guān)臨床醫(yī)師的研究重點[1]。現(xiàn)階段術(shù)前輔助放化療已經(jīng)逐漸應(yīng)用于臨床，單純外科手術(shù)無法將腫瘤病灶根除，且相對而言保肛率較低，加入新輔助放化療之后能夠較好的改善保肛率[2]。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取我院在2014年2月～2015年8月收治的100例低位直腸癌患者，隨機(jī)分為對照組及觀察組，各組50例。對照組中男患29例，女患21例；平均年齡（57.2±4.1）歲。觀察組中男患28例，女患22例；平均年齡（56.7±3.8）歲。兩組患者在性別、年齡等方面無明顯差異（P>0.05），具有可比性。所有入選對象在研究前均未接受過放化療，術(shù)前病理活檢結(jié)果顯示病灶與肛緣距離在6 cm以內(nèi)，不存在肝、肺轉(zhuǎn)移情況。所有患者均對研究知情并表示配合。

1.2方法 兩組患者均在相同醫(yī)師操作下完成手術(shù)。對照組在實施一系列術(shù)前檢查后即可實施手術(shù)。觀察組在此基礎(chǔ)上術(shù)前加入新輔助放化療操作，具體如下：于患者盆腔3野照射，照射5次/w、1.8 Gy/次，共照射5 w，總劑量控制在45 Gy。在放療第1 w與第3 w實施化療操作，取500 mg/m2氟尿嘧啶，為患者靜脈滴注給藥，12 h/d，給藥5 d/w；取200mg/m2四氫葉酸鈣，為患者靜脈滴注給藥，12 h/d，給藥5 d/w。放化療完成6 w之后根據(jù)患者耐受情況及病情控制情況進(jìn)行手術(shù)。

1.3觀察指標(biāo) 觀察患者術(shù)后恢復(fù)情況，密切查看手術(shù)切口是否發(fā)生感染，若感染則需立即治療。

1.4統(tǒng)計學(xué)分析 采取SPSS 23.0統(tǒng)計學(xué)軟件對兩組患者的護(hù)理效果進(jìn)行分析統(tǒng)計，計數(shù)數(shù)據(jù)采取率（%）表示，以χ2檢驗，若P

2 結(jié)果

2.1保肛狀況比較 比較兩組患者保肛效果，計算保肛率并行組間對比，具體數(shù)據(jù)如下：對照組50例患者中保肛例數(shù)為11例，占組內(nèi)22%；觀察組50例患者中保肛例數(shù)為36例，占組內(nèi)72%。對比之下觀察組保肛率明顯高于對照組（P

2.2并發(fā)癥比較 統(tǒng)計兩組中出現(xiàn)的并發(fā)癥情況，包含術(shù)后肺部感染、手術(shù)切口感染、會切口開裂、吻合口瘺這幾項，見表1。

由表1可見，兩組均出現(xiàn)術(shù)后并發(fā)癥，對照組并發(fā)癥總發(fā)生率為8%，觀察組為10%，組間對比并無明顯差異（P>0.05）。

3 討論

隨著我國居民在生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣上的不斷變化，現(xiàn)階段直腸癌發(fā)病率呈逐年上升狀態(tài)，占結(jié)直腸癌總數(shù)的七成左右[3]。在臨床治療上首選方式為手術(shù)切除，但由于局部轉(zhuǎn)移與局部復(fù)發(fā)，患者術(shù)后生活質(zhì)量以及生存時間均可能受到影響，因此需要在臨床上加以干預(yù)。此類直腸癌治療效果影響因素較多，例如腫瘤分期、腫瘤局部狀態(tài)、腫瘤與抗原之間的距離等等，均可能對預(yù)后產(chǎn)生不良影響[4]。

本研究結(jié)果顯示，相對于術(shù)后放化療治療而言，術(shù)前新輔助放化療治療優(yōu)勢較多，且這一操作并不會加大手術(shù)危險性。在術(shù)前新輔助放化療優(yōu)勢主要可從以下幾點探討：①能夠?qū)Φ臀恢蹦c癌保肛率起到明顯提升作用，在術(shù)前實施新輔助放化療的優(yōu)勢在這一點上體現(xiàn)明顯。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，在這一操作下低位直腸癌保肛率可得到明顯提升，對患者術(shù)后生活質(zhì)量起到較好保障[5]。②在治療效果方面，術(shù)前新輔助放化療能夠在術(shù)前實現(xiàn)對腫瘤體積的控制以及發(fā)展程度的控制，在病理學(xué)上一些腫瘤能夠完全緩解，因此在直腸癌根治性切除率上可得到更好控制。③在復(fù)發(fā)率方面，原發(fā)腫瘤可能會出現(xiàn)局部復(fù)況，在術(shù)前實施新輔助放化療能夠在術(shù)前對腫瘤細(xì)胞實現(xiàn)纖維化改變，部分腫瘤細(xì)胞甚至?xí)乃溃虼嗽谑中g(shù)過程中降低了由于操作中擠壓、牽拉造成的腫瘤細(xì)胞脫落幾率[6]。另外，放射治療操作能夠?qū)δ[瘤細(xì)胞的增殖產(chǎn)生活性抑制作用，降低腫瘤細(xì)胞成活與種植的可能性，因此患者局部復(fù)發(fā)率更低。

國外相關(guān)研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，若僅實施傳統(tǒng)外科手術(shù)，之后加入放化療治療，對手術(shù)后的局部復(fù)發(fā)并沒有明顯抑制作用。而若在術(shù)前輔助放化療能夠?qū)δ[瘤病灶的進(jìn)一步發(fā)展起到較好的抑制效果，能夠提升手術(shù)成功率，同時明顯加大患者保肛率，對患者的預(yù)后以及術(shù)后生活質(zhì)量起到顯著改善作用。在手術(shù)之前實施輔助放化療能夠?qū)δ[瘤的血運狀態(tài)進(jìn)行破壞，讓癌細(xì)胞無法得到充足的供血，提升癌細(xì)胞對放射線的敏感程度，在放化療操作之后，相對于放化療前可發(fā)現(xiàn)患者腫瘤病灶體積會有所減小。對于一些，腫瘤病灶體積偏大且位置相對固定的男性患者而言，若直接采用手術(shù)治療，可能由于男性盆腔空間受限因素加大手術(shù)難度，影響成功率。

綜上所述，對直腸癌患者在術(shù)前實施新輔助放化療能夠有效提升保肛率，改善患者術(shù)后預(yù)后狀態(tài)；同時并不會對其術(shù)后恢復(fù)狀態(tài)產(chǎn)生不良影響，具有臨床推廣價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦尚學(xué)，張曉龍，陳曉斌.術(shù)前輔助放化療對低位直腸癌患者保肛率及術(shù)后并發(fā)癥的影響[J].檢驗醫(yī)學(xué)與臨床，2013，17（21）：2252-2253+2255.

[2]劉偉，安杰，侯會池.新輔助化療聯(lián)合腹腔鏡下中低位直腸癌保肛手術(shù)的臨床效果[J].臨床誤診誤治，2013，12（16）：53-55.

[3]張晶，劉曉娟，徐志富.腹腔鏡聯(lián)合術(shù)前新輔助放化療用于低位直腸癌保肛術(shù)對患者血清VEGF、CEA、LEP水平的影響[J].臨床合理用藥雜志，2015，34（33）：45-47.

[4]柴宇嘯，曲興龍，王奕靜.同步新輔助放化療聯(lián)合全直腸系膜切除術(shù)治療中低位局部進(jìn)展期直腸癌的臨床研究[J].腫瘤，2011，07（09）：658-661.

[5]肖幼華，藍(lán)小林，蔡聯(lián)明，等.術(shù)前新輔助治療聯(lián)合術(shù)中灌注化療對中低位直腸癌患者預(yù)后的影響[J].江西醫(yī)藥，2014，08（12）：690-691.

崗位履職報告范文2

一、規(guī)范實地檢查行為 將屬地管轄權(quán)落到實處

近年來，海州工商分局在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后出臺了《經(jīng)濟(jì)戶口實地檢查工作規(guī)范》及配套的《無照經(jīng)營查處取締工作規(guī)范》、《經(jīng)濟(jì)戶口書式監(jiān)管檔案工作規(guī)范》，在全局推行經(jīng)濟(jì)戶口實地檢查試點工作。

1.檢查情形明確。《規(guī)范》列舉了十二種必須實施實地檢查的情形，規(guī)定除此之外不得對任何市場主體實施無檢查目的的檢查。大體可以分為經(jīng)常性檢查、提示性檢查、案源性檢查三類，其中前兩類為責(zé)任性檢查，不按要求落實檢查的要承擔(dān)不作為責(zé)任；第三類是非責(zé)任性檢查，屬于主動性檢查，具有明顯的針對性。

2.檢查事項明確。《規(guī)范》針對十二種檢查情形分別明確了檢查事項，總的原則是反映什么問題、規(guī)定檢查什么，實地檢查時就檢查什么，目的在于檢查責(zé)任見底、履職風(fēng)險可控，檢查人員僅對檢查情況負(fù)責(zé)。

3.檢查時間明確。為避免檢查拖拉現(xiàn)象的發(fā)生，《規(guī)范》針對各種檢查明確了實施實地檢查的時間，除無照經(jīng)營為經(jīng)常性工作外，其他各種檢查都根據(jù)規(guī)定的要求明確了實施檢查的截止時間，并提出了實施檢查后五個工作日內(nèi)錄入檢查結(jié)果的要求。

4.問題處理方法明確。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違法行為，《規(guī)范》統(tǒng)一了處置方法。根據(jù)違法行為不同，增加了檢查人員提出處理建議和分管所長審查檢查結(jié)果、決定后續(xù)監(jiān)管措施的環(huán)節(jié)。

二、實施監(jiān)管困難報告制度，有效解決難點問題

監(jiān)管困難報告制度，是基層工商所借助上級權(quán)能實現(xiàn)對轄區(qū)經(jīng)濟(jì)秩序的有效管理的一種形式。海州分局從實際出發(fā)，以解決內(nèi)部運行機(jī)制、外部聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制不完善造成基層存在許多監(jiān)管難點問題的現(xiàn)狀，全面推行綜合監(jiān)管困難報告制度，其主要做法是：

1.發(fā)現(xiàn)問題及時填寫困難報告單。基層監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)問題后，在規(guī)定時間內(nèi)填寫監(jiān)管困難報告單，向工商所分管領(lǐng)導(dǎo)報送。分管領(lǐng)導(dǎo)審查后發(fā)現(xiàn)問題超出自己職權(quán)范圍的，簽署意見后報工商所長。

2.工商所組織力量解決問題，解決不了的及時向上級報告。工商所長對履職困難報告事項，提出處理意見并統(tǒng)籌力量解決；如果是工商所層級解決不了的，由所長提出上報分局或同級政府處理建議。需報告上級政府的，由分局的名義統(tǒng)一報送，同時在報告單上注明先行處理情況和建議。

3.上級部門整合監(jiān)管資源，集中力量解決問題。報告單上報后，在規(guī)定時間內(nèi)，上級部門組織相關(guān)力量，進(jìn)行綜合整治，工商所此時仍然要做好配合工作，便于上級部門及時了解情況，使整治工作在短期內(nèi)取得較好效果。

三、建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，科學(xué)提升監(jiān)管效能

利用信息化平臺從事監(jiān)管，可以有效提升監(jiān)管效能，加快工作效率。但在實踐中往往會出現(xiàn)許多問題。為了解決這些問題，分局建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，其核心內(nèi)容有四個環(huán)節(jié)：

1.采集控制。采集控制貫徹三個原則，即依照規(guī)范原則、審核原件原則、分工負(fù)責(zé)原則。收集、整理數(shù)據(jù)嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)規(guī)范和軟件要求。登記事項只要存在違反規(guī)律、不合常理或前后矛盾等可疑情況的，應(yīng)當(dāng)核對原件或證明。

2.錄入控制。錄入控制有三個規(guī)定，即本人工號錄入、流水線集體錄入、規(guī)定期限錄入。數(shù)據(jù)錄入人員一律以自己用戶名登錄軟件系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)。對委托授權(quán)他人辦理的流程，必須進(jìn)行事后審核，并對數(shù)據(jù)質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。任何一個數(shù)據(jù)產(chǎn)生至少實行一人錄入一人核審，保證最大限度地防范錯誤。

3.檢查控制。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度明確規(guī)定了檢查主體、檢查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)定業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)使用人等檢查主體外，局所兩級還分別設(shè)立“數(shù)據(jù)質(zhì)量首席管理員”，組織、督促、檢查、考核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作。

4.獎懲控制。分局實施考核獎懲制度、責(zé)任追究制度、勘誤修改制度等三項措施對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題進(jìn)行底線控制，在控制問題出現(xiàn)的同時也保證出現(xiàn)的問題得到及時勘誤修訂，不破壞原有數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性。

四、實施層級化監(jiān)管模式，推進(jìn)崗位責(zé)任落實

2009年以來，分局針對實施網(wǎng)格化管理出現(xiàn)的各種問題，結(jié)合實際，開展實施層級化監(jiān)管模式，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、崗位目標(biāo)責(zé)任以及工作協(xié)作制度等方面進(jìn)行了探索，并在工商所試點。

1.突出層級管理，合理調(diào)整工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。工商所將原有的網(wǎng)格監(jiān)管組、行政執(zhí)法組進(jìn)行重新設(shè)置，分為巡查巡訪組和監(jiān)管執(zhí)法組和經(jīng)檢中隊三個層級。巡查巡訪組以“戶口清、狀態(tài)明”為標(biāo)準(zhǔn)，突出抓好《經(jīng)濟(jì)戶口辦法》規(guī)定的基礎(chǔ)工作。監(jiān)管執(zhí)法組以重?zé)狳c行業(yè)為管理重點，突出抓好提升監(jiān)管履職效能。經(jīng)檢中隊主要職責(zé)查處大要案，指導(dǎo)全所執(zhí)法工作。

2.規(guī)范內(nèi)部管理，明確工作職責(zé)。工商所制定《層級化管理工作制度》、《目標(biāo)考核辦法》和《崗位說明書》，明確和量化了監(jiān)管具體工作流程和責(zé)任分工，對巡查巡訪組、監(jiān)管執(zhí)法組和經(jīng)檢中隊定崗定責(zé)，重點圍繞經(jīng)濟(jì)戶口管理的各項指標(biāo)和要求，加大督查考核力度，強(qiáng)化組織推動，切實做到目標(biāo)清晰、職責(zé)明確、落實到位。

崗位履職報告范文3

在過去的監(jiān)管實踐中，由于缺少有效的監(jiān)管手段、方式、方法和措施，監(jiān)管部門未能建立起一整套適合高管人員履職行為監(jiān)管的有效管理模式，‘重審批、輕管理”現(xiàn)象普遍，使監(jiān)管僅僅滯留在任職資格管理上，缺乏后續(xù)行為監(jiān)管措施，形成監(jiān)管真空，在一定程度上影響了監(jiān)管工作的效果。目前，這方面問題仍然存在。

(一)現(xiàn)行監(jiān)管制度對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員履職行銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展。

(三)缺乏量化指標(biāo)，高管人員履職行為難評價。現(xiàn)實工作中，監(jiān)管部門對高管人員的日常監(jiān)管多采取質(zhì)詢、約見談話、調(diào)查走訪、現(xiàn)場檢查等考核的方式，但在考核評價中，采取定性東西多，定量指標(biāo)少，考核內(nèi)容也僅限于其分管的工作完成情況和是否存在違規(guī)違紀(jì)行為，一般情況下被考核的高管人員均能順利通過，很難全面對高管人員履職期間業(yè)務(wù)能力、管理能力、經(jīng)營業(yè)績等履職行為進(jìn)行綜合評價

(四)信息渠道不暢，履職行為監(jiān)管出現(xiàn)斷層。由于對高管人員履職行為監(jiān)管的相關(guān)信息多數(shù)從金融機(jī)構(gòu)報送的資料中獲取，不足以全面及時反映高管人員情況，影響履職行為監(jiān)管效果。同時，對高管人員的監(jiān)管目前還未實行計算機(jī)信息化管理，未實現(xiàn)全省以至全國高管人員監(jiān)管信息共享，對高管人員跨地區(qū)、跨省干部調(diào)動，造成監(jiān)管信息斷層，加大了高管人員異地任職的監(jiān)管成本，也使監(jiān)管的連續(xù)性受到影響，給一些違規(guī)高管人員制造了可鉆空子。

(五)高管人員履職行為監(jiān)管存在表面現(xiàn)象。目前，從省、市分局層面來看，對高管人員的監(jiān)管分散在各監(jiān)管處室，且普遍沒有單獨設(shè)立機(jī)構(gòu)高管監(jiān)管崗位，而是由其他崗位工作人員負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)。由于這部分人員既要承擔(dān)非現(xiàn)場監(jiān)管報表收集、匯總、分析和上報，還要承擔(dān)繁重的現(xiàn)場檢查任務(wù)，工作量相當(dāng)大，難以集中力量、集中時間專心搞好履職行為監(jiān)管，使這方面監(jiān)管工作流于形式。

二、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員履職行為監(jiān)管的內(nèi)容和方式設(shè)想

(一)履職行為監(jiān)管考核評價內(nèi)容。鑒于履職行為監(jiān)管的內(nèi)容十分豐富，監(jiān)管考評應(yīng)建立一套健全的考核評價體系，對高管人員履職過程進(jìn)行全方位監(jiān)管，突出重點，著重考核經(jīng)營績效。據(jù)此，可以將監(jiān)管考評內(nèi)容歸結(jié)為以下幾個方面:

1.履職期間基本素質(zhì)的完備性，包括高管人員的政策理論水平、法制觀念;道德品行、行為操守、民主工作作風(fēng)，是否誠信、廉潔、遵紀(jì)守法等;現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理知識的掌握程度和管理能力;勤政廉政情況;家庭重大事項，包括財務(wù)收支，直系親屬經(jīng)商辦企業(yè)、出境學(xué)習(xí)工作情況等方面。2.履職期間內(nèi)控制度的健全性，包括各項規(guī)章制度是否完備并得到有效遵守;機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是否科學(xué)合理，崗位職責(zé)及培訓(xùn)制度是否明確;是否明確規(guī)定各部門、各崗位的風(fēng)險責(zé)任;風(fēng)險管理、內(nèi)部控制效果等方面。3.履職期間業(yè)務(wù)運行的合規(guī)性，包括各項政策法規(guī)是否得到貫徹落實，業(yè)務(wù)開展過程中各個程序、環(huán)節(jié)是否符合法律和制度規(guī)定;有違規(guī)經(jīng)營、重大案件等方面。4.履職期間的業(yè)務(wù)經(jīng)營有效性，即表現(xiàn)為經(jīng)營績效，主要體現(xiàn)為是否完成了上級行下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，是否取得預(yù)期結(jié)果;機(jī)構(gòu)資產(chǎn)質(zhì)量(不良資產(chǎn)升降)狀況，撥備提取及盈利等重要的風(fēng)險和經(jīng)營指標(biāo)變化情況等方面。

(二)履職行為監(jiān)管考核評價方式。在監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門可依據(jù)監(jiān)管的內(nèi)容并結(jié)合被監(jiān)管者的實際情況采取多種多樣的履職行為監(jiān)管方式，在傳統(tǒng)約見談話、考試、現(xiàn)場檢查、質(zhì)詢的基礎(chǔ)上，加大履職行為調(diào)查力度，對高管人員在履職期間的表現(xiàn)進(jìn)行專項或全面了解，并作出對其任職行為的綜合評價。

1.制定考評辦法，進(jìn)行量化考評。現(xiàn)行辦法雖規(guī)定把高管人員的任期考核納入任職資格管理的范圍，但對考核內(nèi)容與考核方法均未有明細(xì)規(guī)定。要從個人品行、工作作風(fēng)、管理能力、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面，通過指標(biāo)量化對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實行履職行為考評，構(gòu)建起包括任職資格審核、任職期間考核和任職資格取消的全方位、動態(tài)監(jiān)管體系。2.堅持現(xiàn)場測評、監(jiān)管評價和專家評審相結(jié)合。考評工作分為現(xiàn)場測評、監(jiān)管部門評價和專家組評審三部分分別組織評審，將定量評價與定性評價結(jié)合起來，對被考評人員分別給出稱職、基本稱職、不稱職等不同評審結(jié)論，并對基本稱職、不稱職高管人員提出改進(jìn)和處理意見。3加強(qiáng)考核評價落實，強(qiáng)化履職行為后續(xù)監(jiān)管。要將考評結(jié)果反饋給被考評人征求意見，充分尊重其申辯的權(quán)力，促使考評依法合規(guī)進(jìn)行。對考評中發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)意見要分別送給被考評人員及其上級相應(yīng)管理部門，并督促其落實整改，對未落實整改，工作無明顯改進(jìn)或連續(xù)兩年被評為不稱職的，則建議有關(guān)部門予以調(diào)整或撤換。

三、加強(qiáng)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員履職行為監(jiān)管的對策及建議

(一)完善對高管人員監(jiān)管的法律法規(guī)體系。《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》明確規(guī)定監(jiān)管部門對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的董事、高管人員實行任職資格管理，相應(yīng)要制定具體管理辦法，便于操作掌握。針對目前管理現(xiàn)狀，一是建議盡快制定《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任職資格管理辦法》，增加和細(xì)化履職行為監(jiān)管相關(guān)內(nèi)容，使基層監(jiān)管部門有章可循，增強(qiáng)基層監(jiān)管部門的可操作性。二是出臺配套相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善對高管人員任職資格的審查和履職行行為監(jiān)管的規(guī)定，從制度上建立起完善的監(jiān)管體系。

(二)樹立以人為本理念，資格審查和履職行為監(jiān)管有機(jī)結(jié)合。1.要嚴(yán)格市場準(zhǔn)人，把好任職資格審查關(guān)，防止不合格的人員進(jìn)入金融機(jī)構(gòu)高級管理層。一是嚴(yán)格考試談話制度，著重考察擬任高管人員的金融政策水平;二是嚴(yán)格調(diào)查走訪制度，著重考察擬任人的思想品質(zhì)和經(jīng)營管理能力;三是嚴(yán)格離任審計制度，對離任審計中含糊不清的重大問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查;四是實行任職資格公告公示制度，把金融高管人員任職資格的審批置于社會監(jiān)督之下，增強(qiáng)工作的透明度。2.加強(qiáng)履職行為監(jiān)管，建立高管人員動態(tài)監(jiān)管體系。一是要完善和落實各項管理制度。包括高級管理人員定期匯報制度、重要事項報告制度以及年度談話、提醒談話與誡勉談話制度，對在非現(xiàn)場監(jiān)管及現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或潛在隱患，對高管人員及時進(jìn)行誡勉、警告、限期整改等，把金融風(fēng)險消除在萌芽環(huán)節(jié);二是嚴(yán)把考核關(guān)，明確并細(xì)化考核形式、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，定性考核與量化考評相結(jié)合，使監(jiān)管部門對高管人員的考核有依據(jù)、監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)、處罰有尺度。任職資格管理不能等同于干部考核，但可以把于部人事制度改革中好的經(jīng)驗引入對高管人員任職資格管理，使高管人員的任期考核工作能真實、準(zhǔn)確、全面地反映被考核人的實際情況;三是嚴(yán)把評價關(guān)，對于年度評價為稱職的高管人員要建議其主管部門給予獎勵，對于評價為基本稱職和不稱職的高管人員要實行降職、勸辭和免職處理，保持高管人員監(jiān)管的嚴(yán)肅性。3.要嚴(yán)格市場退出，誰撞“紅線”就處理誰，促使高管人員嚴(yán)格自我管理和約束。

(三)完善高管人員監(jiān)管檔案內(nèi)容，實行微機(jī)管理。一是要進(jìn)一步完善高管人員監(jiān)管檔案內(nèi)容，拓寬信息收集來源，特別要增加高管人員履職期間行為監(jiān)管的資料;二是開發(fā)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)高管人員檔案管理軟件，對監(jiān)管檔案實行計算機(jī)管理，對高管人員及時將高管人員任職期間的違規(guī)違紀(jì)情況、責(zé)任案件或事故等記錄在案，并作為對高管人員履職考評的重要依據(jù)，以此增強(qiáng)高管人員履職考評的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。同時要實現(xiàn)全國范圍內(nèi)的資源共享，提高對高管人員監(jiān)管的效率。

崗位履職報告范文4

根據(jù)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于深化整治形式主義官僚主義鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)成效的工作方案》通知要求，結(jié)合我廠實際情況，現(xiàn)將情況總結(jié)報告如下：

一、整治開展情況

（一）高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。

根據(jù)市紀(jì)委連紀(jì)發(fā)〔2020〕3號及集團(tuán)連金控委〔2020〕4號文件要求，我廠組織召開形式主義、官僚主義整改工作動員部署會，傳達(dá)相關(guān)文件精神，切實提高思想認(rèn)識，引導(dǎo)各部門開展四領(lǐng)域21個專項問題排查及整治工作。

（二）精準(zhǔn)定位整治。

制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域及維護(hù)群眾利益突出問題專項整治工作方案，車間多舉措助力安全生產(chǎn)，切實維護(hù)群眾利益。重點涉及三個方面問題：安全生產(chǎn)意識不到位；排查隱患工作浮于表面；對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間工作存在銜接脫節(jié)的問題。

（三）暢通舉報渠道。

在前期排查工作的基礎(chǔ)上，設(shè)立意見箱，確保本廠職工監(jiān)督舉報渠道暢通有效，并開展調(diào)查問卷的方式，充分收集大家的意見。

二、查擺出的主要問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄

沒有牢固樹立安全生產(chǎn)意識。有些崗位員工的安全操作意識不夠強(qiáng)。沒有守勞安全紅線。

（二）隱患排查工作不到位

隱患排查不夠積極。保密部門及消防通道，滅火器材等未做到及時檢查。排查隱患工作只停留在表面，保密要害部門監(jiān)管不嚴(yán)格。

（三）工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)

存在對職責(zé)范圍內(nèi)的工作不認(rèn)真履職、敷衍了事，各部門間還存在銜接脫節(jié)。對工作中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)推諉，扯皮現(xiàn)象。

三、下步工作打算

（一）、針對安全生產(chǎn)意識薄弱問題

召開全廠會議，著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)問題，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。主要以安全第一，預(yù)防為主。同時，加強(qiáng)單位內(nèi)部監(jiān)督，對安全生產(chǎn)意識沒有落實到位的個人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（二）、針對隱患排查工作不到位問題

1. 做到定期檢查各類安全隱患問題，并做好登記臺賬

2. 制定完善的保密材料印制流程，保密室進(jìn)出人員必須進(jìn)行登記。保密材料印制及拿取也需進(jìn)行登記。

（三）針對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)問題

崗位履職報告范文5

談話提綱：

1.您認(rèn)為被評估人履職情況是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職？請從完成主要工作、取得主要成績及工作中存在的問題等方面分別闡述。

2.該同志有哪些優(yōu)點和不足？請從德、能、勤、績、廉等方面分別概述。具體各維度談話要點如下：

（1）德：是否認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，是否具備工作責(zé)任心，是否有良好的職業(yè)道德和思想品德，是否具有良好的政治素養(yǎng)及較高的政治站位？

（2）能：包括專業(yè)能力、部門或團(tuán)隊管理能力、組織協(xié)調(diào)（協(xié)同）能力、工作擔(dān)當(dāng)能力。

（3）勤：工作態(tài)度是否積極、是否具備勤奮敬業(yè)的精神？

（4）績：是否帶領(lǐng)部門或團(tuán)隊所取得過突出或良好的工作業(yè)績，具體舉例說明。部門或團(tuán)隊對其工作質(zhì)量、效率的認(rèn)同度。

崗位履職報告范文6

一是由國有商業(yè)銀行一級法人的公司治理架構(gòu)所確定，按照目前我國國有商業(yè)銀行的組織架構(gòu)體系，各商業(yè)銀行總行為一級法人，各級分支機(jī)構(gòu)不具備法人資格，根據(jù)一級法人授權(quán)經(jīng)營，在總行授權(quán)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行的資金計劃管理、信貸管理、財務(wù)管理、外匯管理、機(jī)構(gòu)人員管理等管理權(quán)限均由總行自上而下層層進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)。作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計對象的各分支機(jī)構(gòu)高管人員，其管理權(quán)限限于上級行授權(quán)范圍內(nèi)，其職責(zé)既包括主持本行經(jīng)營管理工作，也包括組織實施董事會或上級行決議等，對高管人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，應(yīng)按照其崗位職責(zé)范圍和決策傳遞的順序，沿著其履職過程來開展，從管理鏈條和業(yè)務(wù)鏈條同時開展審計，才能得出較為全面的審計結(jié)論。二是由商業(yè)銀行管理行為模式所確定。在目前的國有商業(yè)銀行管理模式中，管理層級間、同層級部門間的職責(zé)、職能劃分是否明確、制約協(xié)調(diào)機(jī)制是否完善，都直接影響著企業(yè)的管理效率，通過其行政管理、公文流轉(zhuǎn)、指令等具體的流程可以判斷其管理水平和效率高低。三是由商業(yè)銀行業(yè)務(wù)運營模式所確定。國有商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)運營按照業(yè)務(wù)條線運行，實行授權(quán)登記制度，各業(yè)務(wù)條線均有其一定的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程的很多環(huán)節(jié)涉及權(quán)限管理，是責(zé)任認(rèn)定的重要依據(jù)。

二、“鏈?zhǔn)綄徲嫛钡姆椒ㄟ\用

按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計“從履職入手定思路，從責(zé)任入手查問題，從行為入手取證據(jù)，從人和事入手做評價”的審計思路，鏈?zhǔn)綄徲嫹椒ǖ倪\用核心應(yīng)從“責(zé)任”入手，即：責(zé)任到哪里，審計到哪里，圍繞“一條主線”、沿著“兩條路徑”、把握“三個環(huán)節(jié)”開展實施，即：以履職過程為主線，沿著決策過程和內(nèi)控機(jī)制的兩條路徑，從決策、執(zhí)行、效果三個環(huán)節(jié)充分把握責(zé)任的形成及責(zé)任界定。在選擇審計的切入點時，由于高管人員的責(zé)任事項主要涉及由其直接決策或參與決策的重大事項，所以，鏈?zhǔn)綄徲嫹椒☉?yīng)從“決策審計鏈”開始切入，按照決策從上至下的傳遞環(huán)節(jié)進(jìn)行查證，從決策、執(zhí)行、效果三個方面判斷其決策能力和管理水平，在具體運用上應(yīng)選取被審計對象直接決策或參與決策的重大事項進(jìn)行實質(zhì)性驗證，主要驗證重大決策事項的真實性、合法合規(guī)性、風(fēng)險性和效益性，同時結(jié)合其業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行對比映證。在重大決策事項樣本選擇上應(yīng)以綜合分析和問卷調(diào)查為基礎(chǔ)，通過審閱黨委會、辦公會、貸審會等會議紀(jì)要和相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告、風(fēng)險分析報告，全面、綜合分析被審行業(yè)務(wù)發(fā)展特點和被審人履職中的亮點，從宏觀層面和治理層面揭示業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展中的不足，繼而較快鎖定審計重點。同時，有針對性地編制貸審會、財審會等決策執(zhí)行情況調(diào)查表，交由被審計行相關(guān)部門進(jìn)行全轄核查，審計人員根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)具有傾向性和普遍性的問題作為審計重點，從中選取樣本。在實行“行政管理鏈”審計時，除查閱相關(guān)部門職責(zé)、崗位分工文件、授權(quán)文件外，還要多方面開展訪談，通過與各層級干部員工的分層訪談，從不同層面了解被審人經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況、部門和崗位制約情況、部門間協(xié)調(diào)情況、廉潔從業(yè)情況等。通過對公文流轉(zhuǎn)的審計，則可以比較直觀地查證被審行的管理效率和管理水平。在審計樣本確定后，各條線業(yè)務(wù)審計應(yīng)按照“業(yè)務(wù)流程鏈”開展，對審計發(fā)現(xiàn)問題按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和授權(quán)范圍介定責(zé)任，在開展業(yè)務(wù)流程審計之前，應(yīng)結(jié)合其戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展特點，對條線業(yè)務(wù)進(jìn)行總體分析把握，做到有的放矢，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)分析成因，合理界定責(zé)任。

三、“鏈?zhǔn)綄徲嫛狈椒ǖ倪\用條件