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變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文1

關(guān)鍵詞：變電設(shè)備;變電運(yùn)維一體化;原則

中圖分類(lèi)號(hào)： U224 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-43-2

0 引言

傳統(tǒng)的變電站管理模式中已經(jīng)對(duì)電網(wǎng)生產(chǎn)做出了比較細(xì)致的分工，形成了電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運(yùn)行以及電網(wǎng)檢修等多種工作模式，這種變電站管理模式不僅為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了保障，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)變電站的安全供電，同時(shí)在促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展方面也具有一定的積極作用。但是，近年來(lái)，電力企業(yè)不斷增加新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，而社會(huì)大眾對(duì)電力企業(yè)也逐漸提出了更高的要求，傳統(tǒng)的變電站管理模式逐漸開(kāi)始顯露出運(yùn)行成本高、作業(yè)效率低等多種弊端，給電力企業(yè)帶來(lái)了很大了壓力。為了改善這種情況，電力企業(yè)提出了變電運(yùn)維一體化的概念，并在實(shí)際中逐漸實(shí)施，取得了較為理想的效果。

1 變電運(yùn)維一體化模式的概念

變電運(yùn)維一體化是供電公司的綜合利用一切有效資源，對(duì)電網(wǎng)的設(shè)備資源、技術(shù)以及人力等實(shí)施變電運(yùn)行、檢修和維護(hù)一體化合作發(fā)展，進(jìn)行變電設(shè)備狀態(tài)檢修、一體化運(yùn)維，創(chuàng)建按照電壓等級(jí)進(jìn)行運(yùn)維的生產(chǎn)體系;是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的重大變革，將傳統(tǒng)變電運(yùn)行與變電檢修業(yè)務(wù)的人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、工作協(xié)調(diào)、安全控制、生產(chǎn)質(zhì)量、人力資源效能等方面進(jìn)行優(yōu)化整合，在一定程度上實(shí)現(xiàn)由同一部門(mén)人員承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修的雙重職責(zé)。

變電運(yùn)維一體化模式在變電管理中的應(yīng)用，將集控中心一分為二，一部分負(fù)責(zé)電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控管理，一部分負(fù)責(zé)對(duì)變電站的巡視及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)變電運(yùn)維的一體化管理。通過(guò)實(shí)施變電運(yùn)維一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)變電設(shè)備檢查、一般性維護(hù)的共同進(jìn)行，在保證變電設(shè)備與電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力、資源的最優(yōu)化配置，進(jìn)而提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 變電運(yùn)維一體化模式實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

2.1 員工思想不穩(wěn)定

電力企業(yè)實(shí)施傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)多年，大部分職工也都已經(jīng)適應(yīng)了這種模式，對(duì)新型的變電運(yùn)維一體化模式比較陌生，內(nèi)心具有一定的反抗情緒。而且，變電運(yùn)維一體化模式完全改變了傳統(tǒng)的工作模式，包括工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程以及工作時(shí)間等，很多職工思想比較守舊，新模式下很可能出現(xiàn)無(wú)法勝任工作的現(xiàn)象，引發(fā)員工的不滿(mǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量下降，容易造成員工心理變化的惡性循環(huán)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿(mǎn)足要求

傳統(tǒng)的工作模式中，職工已經(jīng)對(duì)其本職工作非常熟悉，而變電運(yùn)維一體化模式下，需要職工掌握更多的技術(shù)能力，包括原本不屬于本部門(mén)的工作流程、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力等，提高了對(duì)變電運(yùn)行維護(hù)人員的綜合素質(zhì)要求。但是傳統(tǒng)工作模式中，運(yùn)行與檢修工作是由不同的部門(mén)和職工分別進(jìn)行的，想要短時(shí)間內(nèi)對(duì)二者進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是新模式實(shí)施的主要障礙之一，也就是說(shuō)，企業(yè)比較缺乏這種適應(yīng)新模式的復(fù)合型人才。因此，變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

變電運(yùn)維一體化模式的實(shí)施以后，變電站的運(yùn)行與檢修任務(wù)同時(shí)落在了運(yùn)維人員的身上，增加職工的工作內(nèi)容，同時(shí)也強(qiáng)化了職工的工作職責(zé)，這樣高強(qiáng)度的工作壓力，很可能引發(fā)其他安全事故。例如，對(duì)變電站進(jìn)行檢修的過(guò)程中，按照傳統(tǒng)的工作模式，首先需要變電運(yùn)行人員做好必要的安全措施，然后由檢修人員對(duì)變電站進(jìn)行檢修，當(dāng)然，在該工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的監(jiān)督人員也會(huì)時(shí)刻對(duì)他們的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，在很大程度上保證了工作的安全性。但是，在變電運(yùn)維一體化模式中，運(yùn)維人員需要做好變電站的運(yùn)行工作，同時(shí)還要對(duì)變電站進(jìn)行必要的檢修工作，也就是說(shuō)，運(yùn)維人員既是工作的執(zhí)行人，也是工作的負(fù)責(zé)人，雙重工作壓力很容易引發(fā)安全事故。

2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”

在傳統(tǒng)的變電運(yùn)行和檢修工作模式下，已經(jīng)制定了一套相對(duì)完善的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”，但是在新的變電運(yùn)維一體化模式中，還沒(méi)能制定與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“兩票”，而原來(lái)的指導(dǎo)書(shū)和“兩票”也已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的工作模式，急需重新制定一套新型的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和“兩票”，不過(guò)，必須確保其與現(xiàn)在的工作模式相適應(yīng)，否則，也會(huì)引發(fā)其他安全事故，影響企業(yè)的發(fā)展。

3 變電運(yùn)維一體化管理模式的實(shí)施原則

3.1 安全第一，逐步推進(jìn)原則

變電運(yùn)維一體化模式不能貿(mào)然實(shí)施，必須要在確保電力系統(tǒng)正常工作并滿(mǎn)足廣大群眾用電需求的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)。考慮到變電運(yùn)維一體化對(duì)電力設(shè)備和人員的要求比較高，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量選擇比較符合該模式實(shí)施的部分變電站進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析和總結(jié)，解決其中存在的各種問(wèn)題，從而為變電運(yùn)維一體化模式的推廣實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文2

關(guān)鍵詞:運(yùn)行維護(hù);檢修;配電設(shè)備;預(yù)防性試驗(yàn)

引言

在配電設(shè)備中，用戶(hù)的用電設(shè)備一般包含高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、電力變壓器、低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備等三種設(shè)備，額定電壓為10kV及以下。這些配電設(shè)備在運(yùn)行以后，應(yīng)該按照一定的運(yùn)行時(shí)間，安排相關(guān)的運(yùn)維人員進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)，并按設(shè)備運(yùn)行要求定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，以給電氣設(shè)備安全運(yùn)行提供更有利的保障。預(yù)防性試驗(yàn)作為電力設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作中較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是保證電力系統(tǒng)安全運(yùn)行降低故障率的有效方法。預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程已成為電力系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)工作的主要依據(jù)，電力行業(yè)中也對(duì)該項(xiàng)技術(shù)做了相應(yīng)的要求，并隨著技術(shù)的發(fā)展也對(duì)電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行了不斷的修改與完善。一些企業(yè)繼而在行業(yè)內(nèi)推出了如:《10kV電力變壓器試驗(yàn)規(guī)程》、《10kV及以下配網(wǎng)電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》、《10kV、0．4kV配電裝置檢修維護(hù)規(guī)程》等規(guī)程，來(lái)規(guī)范配電設(shè)備的檢修維護(hù)事項(xiàng)，以確保配電設(shè)備的安全運(yùn)行。

1供配電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)現(xiàn)狀

運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)是電力設(shè)備運(yùn)行管理工作的兩個(gè)重要組成部分，科學(xué)地管理維護(hù)電力設(shè)備，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，也最大程度的保證了設(shè)備的安全運(yùn)行。目前應(yīng)用廣泛的供配電系統(tǒng)維護(hù)方式主要依靠人工日常巡視、監(jiān)控、管理，而這種運(yùn)行維護(hù)的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足運(yùn)行復(fù)雜的供配電設(shè)備運(yùn)行需求，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)來(lái)說(shuō)，因其維護(hù)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，一般的用電客戶(hù)沒(méi)有足夠的技術(shù)實(shí)力及儀器對(duì)其設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的檢修維護(hù)，通常采用外聘或者外包的方式，讓一些具有檢測(cè)維護(hù)能力的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行保護(hù)及綜合性能進(jìn)行安全評(píng)估與試驗(yàn)，并出具相應(yīng)的檢測(cè)報(bào)告。一些用電負(fù)荷較高的企事業(yè)機(jī)關(guān)單位，常常采用這種運(yùn)維模式。但是，還有較多的用電客戶(hù)的運(yùn)維管理人員，由于技術(shù)及經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，自己的供配電設(shè)備在運(yùn)行的多年時(shí)間中，均未對(duì)供配電設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)，最后在供配電設(shè)備出現(xiàn)用電事故的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障隱患，導(dǎo)致公司損失慘重。

2運(yùn)維工作存在的問(wèn)題及建議

為了進(jìn)一步了解用電客戶(hù)對(duì)運(yùn)行維護(hù)的需求，我們對(duì)一些用電企業(yè)以及現(xiàn)場(chǎng)一線的人員進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)如下:

2．1配電室現(xiàn)狀

配電室內(nèi)設(shè)備廠家眾多，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)維人員工作量大。在當(dāng)前設(shè)備統(tǒng)一招投標(biāo)及物流分配方式的支配下，難免存在著同一地區(qū)同一類(lèi)設(shè)備由多個(gè)廠家按配額分配的狀況存在，導(dǎo)致電氣設(shè)備廠家眾多及產(chǎn)品型號(hào)多而雜，并且各廠家的指示操作面板，維護(hù)方式也不盡相同，因此在一定程度上加重了配電網(wǎng)運(yùn)維的工作量和工作難度。建議將供配電設(shè)備整體打包給有資質(zhì)的企業(yè)全面管理。

2．2現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維管理混亂

目前，許多用電企業(yè)在電力設(shè)備投運(yùn)后對(duì)運(yùn)行的效率和經(jīng)濟(jì)性不加考慮，對(duì)供電系統(tǒng)負(fù)荷合理分配、無(wú)功補(bǔ)償裝置優(yōu)化使用、各種電力設(shè)備的大修年檢、電力設(shè)備兩年后運(yùn)行自維護(hù)等方面業(yè)務(wù)缺少專(zhuān)業(yè)性，容易造成用電質(zhì)量利用率低、電能損耗大、設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行狀況不良等現(xiàn)象。當(dāng)運(yùn)行的電力設(shè)備出現(xiàn)故障而停電時(shí)，已安排的生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)打亂，導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)品牌信譽(yù)，甚至發(fā)生人身傷亡事故。建議有資質(zhì)的企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)管人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)及考核，確保運(yùn)維人員的整體技能水平能夠適應(yīng)設(shè)備運(yùn)維技能需求。

2．3人才缺乏

許多用電企業(yè)運(yùn)維人員的電氣技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平較低、且人員流動(dòng)性大，缺少具有電力經(jīng)驗(yàn)的人才等，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，安全隱患等處理不及時(shí)，其次用電設(shè)施年久陳舊，超負(fù)荷運(yùn)行、帶病運(yùn)行狀態(tài)的存在，對(duì)用電設(shè)備和線路運(yùn)行的規(guī)范管理不重視，以致于出現(xiàn)異常情況時(shí)，不能正確、迅速、有效地判斷處理事故。這種情況普遍存在也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)一定影響，建議增加對(duì)運(yùn)維人員搶修急救的應(yīng)急培訓(xùn)與訓(xùn)練。

2．4設(shè)備需要升級(jí)

多數(shù)電力企業(yè)在電力設(shè)備投運(yùn)后不去做用電環(huán)境調(diào)查，在電力設(shè)備增容及擴(kuò)建時(shí)不做用電方案策劃，電力設(shè)備選型也不做專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，不加考慮盲目計(jì)劃電力工程投資、電力設(shè)備采購(gòu)及將工程交于綜合素質(zhì)不高的民營(yíng)企業(yè)建設(shè)，直接造成投資浪費(fèi)、電力設(shè)備過(guò)時(shí)、工程建設(shè)質(zhì)量差，不合格投運(yùn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建議項(xiàng)目在初始設(shè)計(jì)選型時(shí)就應(yīng)淘汰已經(jīng)落后的設(shè)備型號(hào)，并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展，采用較為前沿的智能型的供配電設(shè)備，以有利于已有設(shè)備的升級(jí)及擴(kuò)展。

2．5代維存在的問(wèn)題

一些用電企業(yè)已經(jīng)聘請(qǐng)了代維公司對(duì)其用電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的維護(hù)業(yè)務(wù)外包后，存在如下主要問(wèn)題:(1)無(wú)固定巡維標(biāo)準(zhǔn)。代維公司的工作人員按自己的經(jīng)驗(yàn)去巡維，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的亞健康狀態(tài)，且發(fā)生故障后需花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)故障進(jìn)行定位和排除;(2)考核制度不明確。因業(yè)主方缺乏電力設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，代維人員可能會(huì)出現(xiàn)隨意執(zhí)行而不擔(dān)心被發(fā)現(xiàn)罰款的問(wèn)題;(3)管理方案不完善。代維公司只負(fù)責(zé)電氣設(shè)備日常的維護(hù)和管理，一般沒(méi)有能力制定符合公司生產(chǎn)及工藝流程的能效管理方案;(4)缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。用電企業(yè)不能夠?qū)ψ约旱挠秒娫O(shè)備工作狀態(tài)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，無(wú)法及時(shí)對(duì)代維公司的代維效果做出評(píng)判，且容易造成代維沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果的錯(cuò)覺(jué)。建議企業(yè)對(duì)用電設(shè)備及用電信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并定期分析用電質(zhì)量，對(duì)用電客戶(hù)的能耗進(jìn)行綜合的管理，為企業(yè)的節(jié)能降耗提供更為合理的技術(shù)與管理方面的用電方案。

3設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題及需求

根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，用電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)存在以下問(wèn)題及需求:(1)用電客戶(hù)日常的巡檢技術(shù)不能滿(mǎn)足設(shè)備運(yùn)行檢修技術(shù)需求，通常出現(xiàn)故障之后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。運(yùn)維需要對(duì)用電客戶(hù)的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面細(xì)致的試驗(yàn)和安全檢測(cè)，以及其他檢測(cè)服務(wù)，提前發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)予以解決，目前企業(yè)在技術(shù)層面無(wú)法滿(mǎn)足;(2)供配電設(shè)備需要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，企業(yè)也無(wú)法做到，需要向外委托作業(yè)，由有相關(guān)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行，但是整體費(fèi)用較高;(3)用電客戶(hù)的日常用電電能質(zhì)量是否合格，能否為用戶(hù)的各類(lèi)用電問(wèn)題提供咨詢(xún)服務(wù);為用戶(hù)安全用電提供全面、科學(xué)、可行的建議和解決方案，如節(jié)能減排等技術(shù)方案;(4)有能力提供用戶(hù)需要的其他用電相關(guān)服務(wù)，如企業(yè)的線路改造及節(jié)能方案應(yīng)用;(5)根據(jù)行業(yè)收費(fèi)文件及預(yù)算價(jià)格真正為用電客戶(hù)的各類(lèi)用電服務(wù)提供合理的收費(fèi)依據(jù)。

4結(jié)論

用電客戶(hù)設(shè)備沒(méi)有得到良好的運(yùn)行維護(hù)而出現(xiàn)用電事故，原因之一是用電客戶(hù)在管理意識(shí)上面沒(méi)有重視設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn);原因之二是電力設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目需要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，但許多用電客戶(hù)不具備專(zhuān)業(yè)的電力檢測(cè)維護(hù)人員，不能將設(shè)備的故障隱患消除在萌芽狀態(tài);鑒于以上情況，部分企業(yè)將配電設(shè)備的運(yùn)行整體委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理的需求，用電客戶(hù)期待有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維服務(wù)，并提高企業(yè)供電系統(tǒng)的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)合理性。代維團(tuán)隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)到電力設(shè)備維檢的重要性和未來(lái)電氣行業(yè)數(shù)字化大發(fā)展要求趨勢(shì)，做好用戶(hù)電力設(shè)備代維是必然的，也是必須的，要把售后服務(wù)和待維服務(wù)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，這樣才能節(jié)約能源，幫用戶(hù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行從而贏得充分信任，贏得市場(chǎng)。

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變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文3

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；運(yùn)維一體化；管理

1 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提出的背景

1.1 原有管理模式難以適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展要求

輸、變、配電管理模式直接關(guān)系到電力企業(yè)安全生產(chǎn)、效率質(zhì)量和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。進(jìn)入“十二五”后，在電網(wǎng)規(guī)模飛速發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理的宏觀形勢(shì)下，供電企業(yè)延用多年的營(yíng)配分離、輸配電管理分開(kāi)、變電運(yùn)檢分離的管理模式模式逐漸暴露出不適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)精益化管理需求的弊端。

1.2 輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是三集五大發(fā)展的必然趨勢(shì)

在當(dāng)前三集五大的大背景之下，統(tǒng)籌電力企業(yè)人力、技術(shù)、裝備資源，有效利用社會(huì)資源，實(shí)施輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化，已成為公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展的必由之路。

1.3 SG186系統(tǒng)上線提供了強(qiáng)有力的后臺(tái)

PMS系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)的上線為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化輸、變、配電相關(guān)業(yè)務(wù)流程，整合相關(guān)性銷(xiāo)功能，可實(shí)現(xiàn)各類(lèi)圖層的精細(xì)展現(xiàn)及設(shè)備點(diǎn)的精確定位、控制和拓?fù)浞治觥⒊绷饔?jì)算、理論線損精確計(jì)算、智能巡檢定位跟蹤、車(chē)輛搶修管理等功能，增強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理和監(jiān)管能力，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，縮短搶修時(shí)間，提高服務(wù)滿(mǎn)意度，更好滿(mǎn)足用電客戶(hù)對(duì)電網(wǎng)“安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”的現(xiàn)代化要求，這些都為輸、變、配電運(yùn)維一體化管理提供了強(qiáng)有力的支撐，為輸、變、配電運(yùn)維一體化的全面展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵

所謂輸、變、配電運(yùn)維一體化管理是指電力系統(tǒng)中輸、變、配電實(shí)行專(zhuān)業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化相結(jié)合的生產(chǎn)工作組織模式，即整合輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備巡視、運(yùn)行類(lèi)維護(hù)及維護(hù)類(lèi)檢修業(yè)務(wù)重組整體。

供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的內(nèi)涵就是以強(qiáng)化輸、變、配電設(shè)備全壽命周期管理、提高供電可靠性為主線，以生產(chǎn)精益化為重點(diǎn)，以技術(shù)管理創(chuàng)新為支撐，精簡(jiǎn)規(guī)范組織架構(gòu)，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置生產(chǎn)資源，做強(qiáng)、做精核心輸、變、配電運(yùn)檢業(yè)務(wù)，積極拓展外包檢修業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電設(shè)備運(yùn)行和檢修“雙向融合”構(gòu)建集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的輸、變、配電運(yùn)維一體化體系。

3 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的做法

3.1 建立輸、變、配電運(yùn)維一體化管理模型

以高科技為支撐，深入開(kāi)發(fā)和應(yīng)用SG186系統(tǒng)，建立完整、成熟的電網(wǎng)模型，包括輸電、變電、配電設(shè)備，提供對(duì)輸、變、配電一次、二次設(shè)備和相關(guān)設(shè)備附件的統(tǒng)一管理。電網(wǎng)模型的設(shè)計(jì)支持對(duì)物理設(shè)備生命周期的管理和對(duì)電網(wǎng)功能位置點(diǎn)的生命周期的管理要求，以電網(wǎng)設(shè)備管理為核心，同時(shí)涵蓋生產(chǎn)運(yùn)行中輸電、變電、配電設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)、缺陷管理、兩票應(yīng)用等各項(xiàng)工作。覆蓋供電企業(yè)各級(jí)單位，實(shí)現(xiàn)輸電、變電、配電等全過(guò)程的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用，全面提升電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行管理的信息化水平，為生產(chǎn)指揮提供決策支持。

3.2 人盡其才，實(shí)施運(yùn)維一體化管理

著眼于解決當(dāng)前管理困境和提升輸、變、配電運(yùn)維一體化管理質(zhì)量，深入剖析以往管理模式存在的問(wèn)題，充分調(diào)研現(xiàn)有人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和工作承載力，總結(jié)提煉出以提升輸、變、配電運(yùn)維管理質(zhì)量、作業(yè)執(zhí)行能力和隊(duì)伍凝聚力為目標(biāo)的運(yùn)維一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)輸、變、配電運(yùn)維業(yè)務(wù)及人員的優(yōu)化整合，進(jìn)而通過(guò)管理模式嬗變提高專(zhuān)業(yè)管理質(zhì)量和隊(duì)伍凝聚力。抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)及安全管理，主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)裝備技術(shù)進(jìn)步，積極開(kāi)展前沿知識(shí)培訓(xùn)，在各相關(guān)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部打造一批技術(shù)領(lǐng)軍人才、培養(yǎng)一批操作技術(shù)能手、形成一個(gè)具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)所有輸、變、配電運(yùn)維人員均能在工作中獨(dú)擋一面，均能正確處置電網(wǎng)異常狀況。著力營(yíng)造一個(gè)安全、和諧、溫暖的氛圍，人盡其才、物盡其用，中青年員工挑大梁，老職工當(dāng)好參謀、做好助手，上下同欲，形成一個(gè)相互關(guān)愛(ài)、同謀發(fā)展、積極向上，具有廣泛感染力的專(zhuān)業(yè)工作環(huán)境。

3.3 加強(qiáng)超前管控，實(shí)現(xiàn)檢修專(zhuān)業(yè)化

全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級(jí)、按輸、變、配電設(shè)備類(lèi)型由各專(zhuān)業(yè)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化。

抓好設(shè)備管理，將原來(lái)的搶修處理轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備超前管理。加大設(shè)備管理力度，降低設(shè)備故障率，減少設(shè)備搶修次數(shù)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)季度、月度的設(shè)備安全隱患排查匯總情況查找設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按照輕重緩急，根據(jù)缺陷、隱患分類(lèi)制定整改措施，對(duì)由于設(shè)備老化、裝置性違章等原因引起的暫時(shí)無(wú)法解決的隱患，納入年度大修技改儲(chǔ)備項(xiàng)目。

3.4 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展輸、變、配電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，突出對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程、全方位管理和控制，加強(qiáng)監(jiān)督考核和培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提高。一是提高了計(jì)劃剛性管理水平。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工作前要完成作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）的編制，突出作業(yè)前期計(jì)劃和準(zhǔn)備，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)計(jì)劃的綜合平衡管理，提高了臨時(shí)工作、計(jì)劃工作變更的審批門(mén)檻，杜絕工作的隨意性和盲目性，有效控制了非計(jì)劃停電；提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)集安全管理、技術(shù)參數(shù)、檢修工藝等于一體，起到了工具書(shū)的作用同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的專(zhuān)業(yè)巡視和帶電檢測(cè)、在線監(jiān)測(cè)；科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排工作任務(wù)，盡可能減少現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作，對(duì)部分確需開(kāi)展的現(xiàn)場(chǎng)工作，做好前期準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保組織措施、技術(shù)措施和安全措施到位，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控。

3.5 開(kāi)展聯(lián)合巡檢，縮短由“巡”到“檢”的周期

樹(shù)立預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，將隱患、缺陷消失在萌芽狀態(tài)，若有缺陷，不需要停電的缺陷力爭(zhēng)第一時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)直接處理，部分需要停電的缺陷根據(jù)其性質(zhì)分類(lèi)，緊急缺陷通過(guò)電力調(diào)控中心調(diào)整運(yùn)行方式，當(dāng)場(chǎng)辦理停電手續(xù)進(jìn)行消缺，普通缺陷結(jié)合春秋檢計(jì)劃、大修技改工程等或者辦理正常的停電手續(xù)進(jìn)行消缺。根據(jù)需要對(duì)極端天氣、高（中）考保電、節(jié)假日保電、迎峰度夏等特殊時(shí)期聯(lián)合巡檢計(jì)劃；相關(guān)專(zhuān)業(yè)按所轄設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合巡檢；對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷分類(lèi)，按照缺陷性質(zhì)分類(lèi)進(jìn)行消缺，最后再組織驗(yàn)收。通過(guò)聯(lián)合巡檢，進(jìn)一步縮減了由 “巡”到“檢”的環(huán)節(jié)和周期，提高了生產(chǎn)效率、效益，實(shí)現(xiàn)了管理環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)化，同時(shí)提高了供電可靠性。

3.6 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)

加強(qiáng)教育，抓好轉(zhuǎn)崗人員安全、技術(shù)培訓(xùn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，輸、變、配電相關(guān)員工提高安全意識(shí)、樹(shù)立大局觀念。結(jié)合崗位工作，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，組織員工集中精力學(xué)習(xí)掌握安全規(guī)程和管理制度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。對(duì)崗位和專(zhuān)業(yè)變動(dòng)的員工，上崗前重新組織《安規(guī)》考試，重點(diǎn)抓好工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人“三種人”及新入職員工的《安規(guī)》考試，確保培訓(xùn)覆蓋率100%、考試合格率100%，考試不合格者一律不準(zhǔn)上崗。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，規(guī)范各專(zhuān)業(yè)人員的安全行為，進(jìn)一步提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范能力和自我防護(hù)意識(shí)，防止違章作業(yè)，防范安全事故。

4 供電企業(yè)輸、變、配電運(yùn)維一體化管理的實(shí)施效果

4.1 社會(huì)效益

過(guò)實(shí)行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步落實(shí)、提高了設(shè)備精益化管理水平，提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，推行實(shí)行輸、變、配電一體化運(yùn)維管理、聯(lián)合巡檢和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使檢修施工按計(jì)劃完成，確保檢修質(zhì)量，縮短停電時(shí)間，延長(zhǎng)檢修周期，提高了供電可靠性，同時(shí)保持了安全生產(chǎn)的良好局面，為地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供了可靠保障，提高了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在客戶(hù)中樹(shù)立了良好的公司形象。

4.2 經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)了“1+1+1>3”即與原輸、變、配電運(yùn)維管理相互分離的管理模式相比，新模式實(shí)現(xiàn)了輸、變、配電設(shè)備運(yùn)維檢修、搶修時(shí)間最短化、效率最高化、成本的最小化，統(tǒng)籌配置了人力和生產(chǎn)資源，提高了工作效率，節(jié)約了運(yùn)維成本，實(shí)現(xiàn)了資源的集約化，解決了公司生產(chǎn)派車(chē)?yán)_，原本需要派兩到三次輛車(chē)的任務(wù)現(xiàn)在有機(jī)會(huì)一次性完成，節(jié)約了成本，合理利用了資源實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物的有效統(tǒng)一，顯著提高了用工效率，杜絕了客戶(hù)不必要停電，縮短了停電檢修時(shí)間，每年年大約增供電量300萬(wàn)kWh；每年節(jié)約用車(chē)大約380車(chē)次，僅此一項(xiàng)每節(jié)約運(yùn)維成本76000元左右。

4.3 管理效益

推行輸、變、配電運(yùn)維一體化管理，可進(jìn)一步鞏固和提升“大檢修”體系建設(shè)的各項(xiàng)成果，為狀態(tài)檢修提供強(qiáng)有力的支撐，有助于實(shí)現(xiàn)輸、變、配電專(zhuān)業(yè)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、管理精益化。實(shí)施一體化管理進(jìn)一步理順了工作流程，積極做到每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)，量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化輸、變、配電檢修各環(huán)節(jié)，每項(xiàng)工作嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化要求操作實(shí)現(xiàn)了人員、設(shè)備、環(huán)境和管理的有機(jī)結(jié)合；規(guī)范了檢修現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保輸、變、配電作業(yè)全過(guò)程的安全和質(zhì)量處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，有力地確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]張彩友，丁一岷，馮華.關(guān)于開(kāi)展變電設(shè)備運(yùn)維一體化的認(rèn)識(shí)與思考[J].浙江電力，2011，（03）.

變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文4

變電站倒閘操作不當(dāng)很容易出現(xiàn)惡性事故，因此變電站在操作規(guī)程上一定要嚴(yán)格執(zhí)行程序，防止出現(xiàn)帶地線給電等帶電作業(yè)狀況，另外當(dāng)帶負(fù)荷時(shí)不要再將已合刀閘拉開(kāi)，防止出現(xiàn)觸電傷人事故，當(dāng)發(fā)生意外觸電事故，不能輕易拉合設(shè)備電源，必須經(jīng)過(guò)上報(bào)后才可以進(jìn)行刀閘拉停。隨著繼電保護(hù)校驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造工程展開(kāi)，作業(yè)點(diǎn)多，變電站倒閘操作任務(wù)也相應(yīng)地增多。為避免倒閘誤操作事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程可控、能控、在控，積極采取措施規(guī)范操作人員的行為，提高操作正確性。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)維人員的思想動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)操作票的審核，根據(jù)停電計(jì)劃，由副值把所需的操作票提前制定出來(lái)，由當(dāng)值正值審查，再經(jīng)過(guò)班組技術(shù)員反復(fù)審核，最終確認(rèn)無(wú)誤后，方批準(zhǔn)執(zhí)行。積極做好停電前的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，加強(qiáng)變電站測(cè)溫巡視，摸清設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)各種缺陷進(jìn)行“一次性”處理，徹底消除運(yùn)行隱患。強(qiáng)化設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，明確驗(yàn)收設(shè)備、驗(yàn)收項(xiàng)目，強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量，確保檢修設(shè)備無(wú)缺陷投運(yùn)。

2變電站運(yùn)行安全隱患分析

2.1安全管理隱患

在諸多變電站意外事故中多數(shù)是由于管理的疏忽或者未按照規(guī)程操作出現(xiàn)了安全事故。一般管理方面主要的問(wèn)題有：管理不科學(xué)，未能及時(shí)檢修發(fā)現(xiàn)安全隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故隱患情況下，處理不當(dāng)，導(dǎo)致事故二次發(fā)生，變電站崗位責(zé)任不清，缺少技術(shù)過(guò)硬管理人員，在一些突發(fā)技術(shù)問(wèn)題中不能第一時(shí)間做出正確操作，還有就是安全責(zé)任意識(shí)淡薄，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而埋下安全隱患。

2.2變電站常見(jiàn)操作隱患

變電站操作是否規(guī)范直接影響變電站的正常工作，因此鑒于變電站設(shè)備較多，容易導(dǎo)致工作人員的判斷錯(cuò)誤或者注意力不集中，導(dǎo)致錯(cuò)誤的操作結(jié)果，輕則影響正常工作，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的導(dǎo)致設(shè)備損壞或者人員傷亡等事故隱患。

2.3變電站常見(jiàn)設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用過(guò)程中隨著時(shí)間的推移，電氣設(shè)備老化，很多設(shè)備需要更換的時(shí)候，缺乏定檢定修。變電站工作人員定期審查和更新不能滿(mǎn)足變電站的安全操作的需要，導(dǎo)致各種安全故障隱患。

3變電運(yùn)行的安全管理

3.1落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)

加強(qiáng)培訓(xùn)操作人員的思想教育，進(jìn)行安全教育，使工作人員更加注重安全操作；同時(shí)，制定完善的可實(shí)施的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)罰制度，將制度落實(shí)到每個(gè)人，使每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，激發(fā)運(yùn)行人員的安全工作責(zé)任心。

3.2提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，改善技術(shù)管理

提高素質(zhì)主要就是提高人員的主動(dòng)性，管理制度一般都是從事故中總結(jié)出來(lái)的，操作人員要認(rèn)真執(zhí)行變電所運(yùn)行管理制度，學(xué)習(xí)掌握處理各種事故的能力，縮短處理事故的時(shí)間，以確保變電設(shè)備運(yùn)行的安全，避免事故的發(fā)生。變電站的日常工作主要包括日常巡視和維護(hù)、倒閘操作、事故處理、技改大修的工程管理。變電站值班人員巡視設(shè)備，保證供電可靠性，天氣變化影響設(shè)備運(yùn)行，運(yùn)維巡視策略也要相應(yīng)調(diào)整。日常巡視的工作講究嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任心，而事故處理、技改大修的工程管理等工作更考驗(yàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，要掌握設(shè)備消缺排障技能。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)弄清楚各種電力設(shè)備的原理和結(jié)構(gòu)，熟悉設(shè)備是為了更高效地處理故障，每次處理故障經(jīng)歷考驗(yàn)，確保及時(shí)消缺排障，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行。

3.3強(qiáng)化設(shè)備管理

加強(qiáng)初建時(shí)期的設(shè)備管理；設(shè)備的出廠試驗(yàn)要認(rèn)真進(jìn)行測(cè)試，仔細(xì)記錄，確保設(shè)備各項(xiàng)功能都能發(fā)揮最大作用；安裝調(diào)試是重要工作，要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。讓遠(yuǎn)程監(jiān)控變電站的專(zhuān)業(yè)人員能夠更加直觀的對(duì)站內(nèi)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理故障，故障判斷時(shí)間已經(jīng)大幅“提速”，平均簡(jiǎn)單事故縮短22%，復(fù)雜事故縮短了37%，配電故障停電時(shí)間同比降低了8.9%，讓居民和企業(yè)可以享受到更加可靠的“放心電”。在調(diào)控指揮中心的大屏幕上，一條條來(lái)自各個(gè)變電站的上傳信息不斷更新呈現(xiàn)，它們就像變電站的一雙雙眼睛和耳朵，讓調(diào)控人員可以及時(shí)看到、聽(tīng)到變電站正在發(fā)生的重要情況。為了讓這些“眼睛”和“耳朵”變得更加耳聰目明，針對(duì)上傳信息進(jìn)行了規(guī)范化管理，通過(guò)信息的分層分級(jí)顯示，讓最為重要的告警信息能夠在監(jiān)控畫(huà)面上更為顯著的位置顯示，從而大大提高調(diào)控人員發(fā)現(xiàn)故障信息的效率。

4常見(jiàn)故障及處理

4.1電容器故障

一般電容器會(huì)發(fā)生的故障：外殼有漏油和膨脹現(xiàn)象故障，或者出現(xiàn)異常響動(dòng)，電容器套管破裂或者溫度過(guò)高試溫片脫落等故障現(xiàn)象。在出現(xiàn)以上故障時(shí)，我們要做好以下工作，首先不管出現(xiàn)任何故障，首先應(yīng)該切斷電源，并就近采用專(zhuān)用滅火器、沙子燈滅或材料處理，進(jìn)行安全隔離防止火勢(shì)蔓延，維修電容要注意不斷放電，通過(guò)反復(fù)放電直到電容無(wú)火花或者放電聲響為止，維修人員在檢修過(guò)程中，一定做好安全防護(hù)措施，帶好絕緣手套以免產(chǎn)生意外觸電事故。

4.2直流系統(tǒng)接地故障及處理

對(duì)于較為重要的變電站，可選擇較小容量的免維護(hù)蓄電池與超級(jí)電容組成復(fù)合電源，由超級(jí)電容來(lái)承擔(dān)沖擊負(fù)荷，蓄電池承擔(dān)經(jīng)常性負(fù)荷，在蓄電池檢修期間，超級(jí)電容完全能夠挑起重任，這樣既降低了成本，又使蓄電池免受大電流沖擊而延長(zhǎng)壽命。直流系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)先檢查是哪一級(jí)接地，并且要判斷接地的原因，具體可以按照以下方法進(jìn)行處理：直流回路的工作先停止后進(jìn)行檢查，然后進(jìn)行回路的分、合實(shí)驗(yàn)。

4.3斷路器拒絕合閘及處理

變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文5

關(guān)鍵詞：變電站；倒閘操作；危險(xiǎn)點(diǎn)；預(yù)控措施；變電運(yùn)行 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文章編號(hào)：1009-2374（2015）35-0119-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.35.059

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活水平在逐步提高，對(duì)電能的需求量也越來(lái)越大，而變電站又是電力系統(tǒng)為人們輸送電能的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保證變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行是電力系統(tǒng)為人們安全穩(wěn)定供電的最大保障。由于變電站倒閘操作是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行方式變更的基礎(chǔ)，倒閘操作能否安全順利地進(jìn)行會(huì)直接影響到輸變電設(shè)施的安全性，因此保證變電站的倒閘操作的安全順利進(jìn)行對(duì)整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行具有重要的意義，而要想做好變電站的倒閘工作，我們必須分析與預(yù)控倒閘操作中的危險(xiǎn)點(diǎn)。

1 變電站倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)概述

所謂的危險(xiǎn)點(diǎn)主要指事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)、設(shè)備隱患的所在點(diǎn)以及人失誤的潛在點(diǎn)。所以，危險(xiǎn)點(diǎn)可以說(shuō)是一種誘發(fā)事故發(fā)生的潛在隱患，若在變電站倒閘操作時(shí)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)行有效防范和處理，很容易造成變電事故的發(fā)生，給整個(gè)電網(wǎng)造成巨大的損失。而變電站倒閘操作中所有的危險(xiǎn)點(diǎn)都需要我們不斷去總結(jié)、去摸索、去發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，在這些預(yù)控措施中，我們不僅要對(duì)人為操作失誤加強(qiáng)預(yù)控，而且還應(yīng)提高工作人員洞察設(shè)備隱患的敏銳力。

2 變電站倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控現(xiàn)狀

變電站的倒閘操作是歷來(lái)各級(jí)供電部門(mén)都很重視的一項(xiàng)工作，為了更好地保障變電站大型倒閘操作安全和順利，在進(jìn)行大型操作時(shí)各地都要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)跟蹤，在重重監(jiān)護(hù)下進(jìn)行倒閘操作。但由于變電站大大小小的倒閘操作特別繁多，而監(jiān)護(hù)人員數(shù)量又有限，不可能現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)所有的大小操作，在這種情況下，值班人員的跟蹤依賴(lài)心理很容易產(chǎn)生，這樣很容易導(dǎo)致在進(jìn)行一些小操作時(shí)，由于操作人員在思想上的不重視和麻痹大意，造成誤操作。另外，不同變電站的設(shè)備和接線方式往往不同，由于知識(shí)水平和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的限制，監(jiān)護(hù)人很難全部監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)所有的危險(xiǎn)點(diǎn)。此外在進(jìn)行具體倒閘操作的現(xiàn)場(chǎng)形成危險(xiǎn)點(diǎn)的原因有很多，有很多因素都是不確定的，所以必須因地制宜地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況，在綜合應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)控制方法的前提下并用多種控制手段，要做到事前預(yù)防和過(guò)程控制同時(shí)發(fā)力，只有這樣才能使變電站倒閘操作中誤操作事故得到最大限度的避免。

3 變電站倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控步驟

3.1 全面評(píng)價(jià)系統(tǒng)的安全性，認(rèn)真了解作業(yè)情況

變電運(yùn)行單位要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員盡快審核調(diào)度部門(mén)下發(fā)的操作方案，若在審核的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如操作方式不明確、運(yùn)行人員存在疲勞作業(yè)的現(xiàn)象等，要盡快給調(diào)度部門(mén)協(xié)商修改。對(duì)過(guò)去完成的同類(lèi)作業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要認(rèn)真去回顧，并且在制訂安全防范措施和對(duì)此次危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控時(shí)要認(rèn)真參照過(guò)去完成的同類(lèi)作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

3.2 召開(kāi)班組會(huì)議進(jìn)行具體的分析預(yù)測(cè)

一旦確定好某項(xiàng)重大操作后，變電運(yùn)行單位要及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，確定好哪個(gè)班組進(jìn)行此項(xiàng)操作，要做好具體操作方案在本班組的交底工作。由于危險(xiǎn)點(diǎn)在每次操作中可能有多個(gè)，所以最好全面徹底地分析每次操作，爭(zhēng)取找出所有的危險(xiǎn)點(diǎn)，并在大家共同參與的情況下，對(duì)此次操作中應(yīng)重點(diǎn)加以防范的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行歸納和總結(jié)。

3.3 評(píng)估操作人員的實(shí)際技能、工作狀態(tài)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

制定的安全防范措施要切實(shí)可行，并且在結(jié)束操作后，操作人員要全面科學(xué)合理地分析此次操作過(guò)程，找出操作過(guò)程中存在的不足，以避免類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。

4 變電站倒閘操作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控的方法

4.1 改變思維定式，自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序

電力企業(yè)要想安全生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，大量的實(shí)踐證明嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度可以使誤操作事故得到有效防止，但是在實(shí)際的工作中，很多人都存在僥幸心理，不嚴(yán)格按照操作票上的操作步驟進(jìn)行操作，監(jiān)管人員在執(zhí)行操作票時(shí)要求不嚴(yán)、監(jiān)管不嚴(yán)，監(jiān)督檢查只是流于形式等，這些都將導(dǎo)致操作事故的發(fā)生。我們必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，同時(shí)還應(yīng)該通過(guò)開(kāi)展一些標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練等活動(dòng)，使操作人員認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化操作的重要性，自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。

4.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制能力

對(duì)于危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，運(yùn)行維護(hù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)的高低對(duì)其工作能力起著決定性的作用，而運(yùn)維人員的整體素質(zhì)可以通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)來(lái)提高，所以我們要加強(qiáng)變電運(yùn)維人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)運(yùn)維人員時(shí)要注重實(shí)用性和操作性，比如可以通過(guò)專(zhuān)題講解和操作示范的方式進(jìn)行，此外還要建立一個(gè)科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)、公平、公正的基礎(chǔ)上，綜合評(píng)估各位員工的職業(yè)技能。

4.3 重視非正常接線狀態(tài)下的非典型操作

非典型操作把常規(guī)操作的思維和套路打破了，是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)更高層次上的分析與預(yù)控。在變電站實(shí)際的倒閘操作中，習(xí)慣性違章往往是造成危險(xiǎn)點(diǎn)事故的主要原因，所以我們要嚴(yán)格落實(shí)防范習(xí)慣性違章的措施，杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，并且對(duì)新的危險(xiǎn)點(diǎn)要隨時(shí)進(jìn)行分析。

4.4 發(fā)揮人的積極作用，制定特殊時(shí)期的事故預(yù)案

為了有效防止變電運(yùn)行重特大事故的發(fā)生和擴(kuò)大，使員工的自我保護(hù)意識(shí)、心理承受能力以及快速處理事故的能力得到增強(qiáng)，變電運(yùn)行部門(mén)應(yīng)該從變電站的實(shí)際情況出發(fā)，提前制定出一些處理重特大事故的應(yīng)急預(yù)案，以便在遇到重特大事故時(shí)人的積極作用能夠得到很好的發(fā)揮，把事故的影響力降到最低。

5 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作中應(yīng)注意的問(wèn)題

5.1 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控應(yīng)與加強(qiáng)規(guī)范管理相區(qū)別

根據(jù)操作中可能引發(fā)的事故提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施是危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，方向性明確、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)是其主要特點(diǎn)。它不同于技術(shù)管理中要求的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控是點(diǎn)上的工作，而加強(qiáng)規(guī)范管理是面上的工作，應(yīng)把它們區(qū)別開(kāi)來(lái)。比如“六要八步”是防止倒閘操作誤操作的管理規(guī)范，但不能把它作為倒閘操作普遍危險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)對(duì)待，否則使操作人員容易產(chǎn)生過(guò)大的心理負(fù)擔(dān)，反而容易引起誤操作的發(fā)生。面面俱到會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與實(shí)際預(yù)控能力降低。

5.2 危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控應(yīng)與嚴(yán)格貫徹規(guī)程制度相區(qū)別

規(guī)程制度是操作人員的工作準(zhǔn)則，甚至有的還是經(jīng)過(guò)了血的教訓(xùn)后總結(jié)出來(lái)的，操作人員必須嚴(yán)格遵守，雖然絕大部分的規(guī)程制度都與安全有關(guān)，但把每一條規(guī)程制度都當(dāng)成危險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)預(yù)控是不對(duì)的，一套規(guī)程制度的條文數(shù)以千計(jì)，而其中只有一小部分是需要重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)點(diǎn)，如果把所有的規(guī)章制度都當(dāng)成危險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)預(yù)控，就犯了輕重不分、眉毛胡子一把抓的錯(cuò)誤，以至于現(xiàn)場(chǎng)操作人員對(duì)當(dāng)前需要真正控制的危險(xiǎn)點(diǎn)搞不清楚，影響到變電站倒閘操作中危險(xiǎn)點(diǎn)的控制。

6 結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)變電站危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控是一種反向思維，它主要是通過(guò)從可能發(fā)生的后果來(lái)提醒作業(yè)人員應(yīng)該注意的危險(xiǎn)。希望通過(guò)本文對(duì)變電站倒閘操作中危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控方法的簡(jiǎn)單闡述，對(duì)今后變電站倒閘操作的安全順利進(jìn)行能有所助益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 劉秋華，柳雨齊.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2002.

[3] 孫成寶.變電站值班[M].北京：中國(guó)電力出版社，2003.

變電運(yùn)維專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)范文6

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；員工；素質(zhì)提升；八學(xué)模式

作者簡(jiǎn)介：盧剛（1958-），男，浙江嘉興人，浙江嘉興電力局，高級(jí)工程師；姚建華（1981-），男，湖北宜昌人，浙江嘉興電力局，工程師。（浙江　嘉興　314033）

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）36-0022-02

電網(wǎng)新技術(shù)、新儀器設(shè)備的應(yīng)用需要電力系統(tǒng)員工突破傳統(tǒng)思維，提高學(xué)習(xí)能力，及時(shí)更新知識(shí)和技術(shù)，適應(yīng)電力系統(tǒng)的發(fā)展要求。國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率與國(guó)外知名電網(wǎng)企業(yè)相比還有一定差距，可以通過(guò)創(chuàng)新管理方式進(jìn)一步挖掘內(nèi)部人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。嘉興電力局于2007年5月試點(diǎn)變電“運(yùn)檢合一”，即一個(gè)員工既從電運(yùn)行工作又從電檢修工作，打破傳統(tǒng)員工只具備單一技能、僅從事單一工種的界限。創(chuàng)新實(shí)踐新的生產(chǎn)方式，客觀上需要生產(chǎn)力與之相適應(yīng)。嘉興電力局在試點(diǎn)單位開(kāi)創(chuàng)了一套員工素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系，包含了素質(zhì)提升方法、基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)以及配套激勵(lì)措施，全面提高員工的素質(zhì)。

一、提升素質(zhì)的實(shí)踐方法

通過(guò)實(shí)踐總結(jié)，提煉固化了“八學(xué)模式”，全面提升員工的技能素質(zhì)；開(kāi)展“安全活動(dòng)十八法”和“每月一習(xí)慣”，提高員工的安全意識(shí)和行為能力。

1.八學(xué)模式

“八學(xué)模式”的主要內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)灌學(xué)、因地自學(xué)、互幫互學(xué)、結(jié)對(duì)帶學(xué)、換崗輪學(xué)、外派專(zhuān)學(xué)、取證定學(xué)、比武競(jìng)學(xué)這八個(gè)學(xué)習(xí)方法。“八學(xué)模式”通過(guò)灌輸理念使員工步調(diào)一致，而后利用內(nèi)、外部各種資源進(jìn)行學(xué)習(xí)，最后通過(guò)取證、比武的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，促進(jìn)員工提升綜合素質(zhì)，其具體內(nèi)涵如下：

（1）領(lǐng)導(dǎo)灌學(xué)：灌輸理念，解決方向和目標(biāo)問(wèn)題。實(shí)施一種新的生產(chǎn)方式，需要員工認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟改革的方向和前景，并得到廣大員工的認(rèn)同。企業(yè)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是“掌舵人”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)各種渠道向職工層層灌輸、層層宣傳“運(yùn)檢合一”，使員工統(tǒng)一思想，有目的、有方向地學(xué)習(xí)。

（2）因地自學(xué)：就地取材，解決師資和學(xué)材問(wèn)題。學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，也是需要投入大量時(shí)間的工程；電力系統(tǒng)員工需要完成繁重的工作任務(wù)，很多時(shí)候要在工作中學(xué)習(xí)，發(fā)揮學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，就地取材，挖掘潛力，采取多種方法進(jìn)行自學(xué)。

（3）互幫互學(xué)：相互學(xué)習(xí)，解決取長(zhǎng)補(bǔ)短問(wèn)題。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣義的，除了學(xué)理論和技能外，工作態(tài)度、工作方法也是學(xué)習(xí)的重要方面。互幫互學(xué)加強(qiáng)了員工之間的溝通和合作，不僅能使后進(jìn)的員工得到激勵(lì)、快速成長(zhǎng)，而且能促使先進(jìn)員工更加努力，使部門(mén)的學(xué)習(xí)力得到加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)得到提高。

（4）結(jié)對(duì)帶學(xué)：把手教學(xué)，解決師徒和異崗問(wèn)題。電力系統(tǒng)員工需要將理論與實(shí)踐融合，采用師帶徒的方式將新進(jìn)員工與業(yè)務(wù)技能尖兵結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，使新進(jìn)員工快速成長(zhǎng)。在“運(yùn)檢合一”模式下，員工需要學(xué)習(xí)第二崗位知識(shí)和技能，不同崗位員工結(jié)對(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)相長(zhǎng)，結(jié)對(duì)員工學(xué)習(xí)第二崗位知識(shí)的同時(shí)也能夠促進(jìn)本職崗位業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提升。

（5）換崗輪學(xué)：體驗(yàn)異崗，解決鍛煉和發(fā)展問(wèn)題。崗位業(yè)務(wù)的差異性制約了部分員工能力的發(fā)揮和發(fā)展，同時(shí)“運(yùn)檢合一”也要求員工具備第二崗位工作能力。通過(guò)崗位交流，員工得到鍛煉的同時(shí)也能有效發(fā)掘內(nèi)部人才，使部門(mén)和個(gè)人共同發(fā)展。

（6）外派專(zhuān)學(xué)：吸納新知，解決知識(shí)和創(chuàng)新問(wèn)題。社會(huì)在進(jìn)步，知識(shí)在更新，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，部門(mén)才能生存和發(fā)展；創(chuàng)新是部門(mén)的生命，需要知識(shí)支撐；在挖掘內(nèi)部知識(shí)潛力的同時(shí)，需要不斷選派優(yōu)秀人員出去學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，不斷充實(shí)企業(yè)的知識(shí)體系，拓寬思路。

（7）取證定學(xué)：持證上崗，解決上崗問(wèn)題和規(guī)范問(wèn)題。電力系統(tǒng)是專(zhuān)業(yè)性要求較高的行業(yè)；專(zhuān)業(yè)崗位必須做到持證上崗、合法合規(guī)；通過(guò)各種激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工考取國(guó)家、行業(yè)的上崗證書(shū)，規(guī)范地、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)，通過(guò)取證過(guò)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高員工的理論技能水平。

（8）比武競(jìng)學(xué)：驗(yàn)證效果，解決檢驗(yàn)問(wèn)題和水平問(wèn)題。在部門(mén)中開(kāi)展技術(shù)比武或者組織員工參加上級(jí)比武均能提高員工的技術(shù)技能水平。通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，最終達(dá)到提升員工素質(zhì)的目的。

2.安全活動(dòng)十八法

安全是電力生產(chǎn)的第一要素，需要員工樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，并具備適應(yīng)崗位要求的能力。提高員工安全意識(shí)和安全能力的重要途徑是開(kāi)展經(jīng)常性的安全活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展以回顧總結(jié)、目標(biāo)鞭策、收心聚力、承諾落實(shí)、學(xué)習(xí)宣貫、學(xué)習(xí)剖析、情境檢驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)講學(xué)、崗位練兵、結(jié)對(duì)互保、隱患排查、案例警示、交流互進(jìn)、親情激勵(lì)、反思求解、標(biāo)桿引導(dǎo)、快報(bào)傳達(dá)、系統(tǒng)思考為主要內(nèi)容的“安全活動(dòng)十八法”，規(guī)定每一法開(kāi)展的時(shí)間、內(nèi)容和方法以及預(yù)期效果。“安全活動(dòng)十八法”規(guī)范了安全活動(dòng)內(nèi)容，保證了安全活動(dòng)質(zhì)量，使安全活動(dòng)更貼近生產(chǎn)實(shí)際，形成安全活動(dòng)的常態(tài)機(jī)制。同時(shí)也提煉出安全文化，實(shí)現(xiàn)安全管理從制度“他律”到文化“自律”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)員工的安全教育由被動(dòng)灌輸向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。通過(guò)廣泛開(kāi)展“安全活動(dòng)十八法”，增強(qiáng)員工的遵章意識(shí)、安全意識(shí)，提高員工辯識(shí)違章的能力。

3.每月一習(xí)慣

開(kāi)展“每月一習(xí)慣”的活動(dòng)，目的是要讓每位員工從小事做起，逐步養(yǎng)成良好的辦事習(xí)慣，改掉松懈和隨意辦事的陋習(xí)，積極倡導(dǎo)“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”。

結(jié)合安全生產(chǎn)和安全管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地制訂“每月一習(xí)慣”的實(shí)施計(jì)劃，下發(fā)到各班組執(zhí)行。各班組將開(kāi)展的工作以小結(jié)方式上報(bào)反饋，注重實(shí)效。通過(guò)實(shí)施“每月一習(xí)慣”，員工已逐步養(yǎng)成了按制度、按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)化辦事的良好習(xí)慣。良好的行為習(xí)慣不僅能展現(xiàn)精神風(fēng)貌，更能促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、平臺(tái)與激勵(lì)制度的建設(shè)

1.平臺(tái)建設(shè)

“八學(xué)模式”的全面開(kāi)展需要搭建一個(gè)利于員工交流合作的基礎(chǔ)平臺(tái)。將操作班與檢修班合并，成立“運(yùn)檢站”。“運(yùn)檢站”的成立在班組功能上實(shí)現(xiàn)了“運(yùn)檢合一”，進(jìn)一步提高員工對(duì)“運(yùn)檢合一”的認(rèn)識(shí)；也有利于開(kāi)展員工的結(jié)對(duì)工作，將運(yùn)行人員和檢修人員有針對(duì)性地結(jié)對(duì)培養(yǎng)，為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和平臺(tái)。

設(shè)立“運(yùn)檢工作室”。工作室依托“五個(gè)一”方式（即一支業(yè)務(wù)教練隊(duì)、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、一座實(shí)訓(xùn)基地、一張技能等級(jí)表、一個(gè)試題庫(kù)），開(kāi)展“八學(xué)模式”；聘任業(yè)務(wù)教練員，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建立實(shí)訓(xùn)基地和實(shí)行“檢修工作典操化”，增強(qiáng)員工第二崗位的實(shí)際工作能力，豐富第二崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提升員工的技能水平和實(shí)際操作技能。

2.激勵(lì)機(jī)制

生產(chǎn)關(guān)系決定上層建筑。探索一種新的生產(chǎn)方式，相應(yīng)的制度也需要及時(shí)制訂實(shí)施。為激勵(lì)員工努力提升素質(zhì)，在班組中推行“三量五比”績(jī)效管理體系以及開(kāi)展“七色九星”的評(píng)比。將員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行量化，在員工之間進(jìn)行比業(yè)績(jī)、比道德、比能力、比態(tài)度、比勤奮；用數(shù)據(jù)和實(shí)效說(shuō)話，并設(shè)定績(jī)效—薪酬考核制，提升員工學(xué)習(xí)與工作的積極性。

綜合員工的工作能力和績(jī)效，結(jié)合金字塔模型，對(duì)員工進(jìn)行色標(biāo)劃分，從低到高分別為棕色、紅色、橙色、綠色、藍(lán)色、紫色、白色等七色員工；細(xì)分員工的技術(shù)、技能等綜合能力，肯定員工取得的進(jìn)步，讓員工能力的提升在色標(biāo)員工上得到體現(xiàn)。開(kāi)展安全星、學(xué)習(xí)星、技能星、業(yè)績(jī)星、友愛(ài)星、誠(chéng)信星、責(zé)任星、奉獻(xiàn)星、創(chuàng)新星等九星的評(píng)比，讓員工的特長(zhǎng)在九星評(píng)比中得到發(fā)揚(yáng)。

建立各種激勵(lì)制度的目的是要正向引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的長(zhǎng)處與短板，清楚如何提高技能和素質(zhì)，激發(fā)自身的潛能，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提升。

三、員工素質(zhì)提升的內(nèi)容

1.理論與技能水平

通過(guò)實(shí)踐“八學(xué)模式”系列培訓(xùn)方法，相比2007年，“運(yùn)檢合一”模式下員工的理論和技能水平得到了大幅提升。理論水平上，本科及以上的人數(shù)和初級(jí)職稱(chēng)人員由占人數(shù)的24.6%、29.8%提高到43%、56.9%；高級(jí)職稱(chēng)人數(shù)實(shí)現(xiàn)0的突破。技能水平上，高級(jí)技師占總?cè)藬?shù)百分比增加了近2倍，技師占總?cè)藬?shù)百分比由5.3%提高到49.4%；雙證人員及“運(yùn)檢工”成為“運(yùn)檢合一”模式下的一大特色。如表1所示。其中，雙證人員是具有兩個(gè)崗位資格證書(shū)的員工；“運(yùn)檢工”是“運(yùn)檢合一”模式下的產(chǎn)物，是具備兩種或多種崗位工作能力的員工。對(duì)于“運(yùn)檢工”，目前沒(méi)有相應(yīng)的認(rèn)定機(jī)構(gòu)，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試和綜合素質(zhì)的測(cè)試認(rèn)定“運(yùn)檢工”。

2.創(chuàng)新能力

“八學(xué)模式”充分發(fā)揮了新員工的理論知識(shí)與老職工的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合。理論與實(shí)踐高度融合后創(chuàng)新氛圍得到增強(qiáng)，創(chuàng)新成果頻出。截至2012年5月，員工以QC為平臺(tái)開(kāi)展的群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲得國(guó)家實(shí)用型專(zhuān)利3項(xiàng)、國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，并有多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得浙江省電力公司成果獎(jiǎng)、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部?jī)?yōu)秀成果一等獎(jiǎng)。如表2所示。

四、結(jié)語(yǔ)

在變電“運(yùn)檢合一”模式下，“八學(xué)模式”在員工素質(zhì)提升上發(fā)揮了巨大的作用，員工的理論和技能水平以及創(chuàng)新能力得到大幅提升。在新形勢(shì)下實(shí)踐人才培養(yǎng)方式中，“八學(xué)模式”系列培訓(xùn)方式充分考慮了員工的工作學(xué)習(xí)實(shí)際，是從實(shí)踐中提煉并固化出來(lái)的，并通過(guò)實(shí)踐證明其為有效的人才培養(yǎng)模式。

“三量五比”、“七色九星”等績(jī)效激勵(lì)措施為“八學(xué)模式”的開(kāi)展提供了制度支撐，適應(yīng)“運(yùn)檢合一”生產(chǎn)關(guān)系變革，使員工的積極性得到激發(fā)，學(xué)習(xí)主動(dòng)性得到進(jìn)一步加強(qiáng)。“三量五比”、“七色九星”激勵(lì)措施發(fā)揮了積極作用。

“八學(xué)模式”不僅適應(yīng)于“運(yùn)檢合一”模式探索，對(duì)于其他改革創(chuàng)新而需要提高員工素質(zhì)的企業(yè)或部門(mén)同樣具有推廣應(yīng)用價(jià)值。“八學(xué)模式”能有效緩解員工工作與學(xué)習(xí)的矛盾，充分利用內(nèi)部資源，提升學(xué)習(xí)力，同時(shí)也能挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適應(yīng)新技術(shù)、新形勢(shì)發(fā)展要求。

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