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隨著5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，電網(wǎng)向具有更高智能化和互動化水平、更強資源配置和價值創(chuàng)造能力的能源互聯(lián)網(wǎng)方向不斷升級，電網(wǎng)設(shè)備安全運行風(fēng)險和壓力與日俱增。面對新形勢，國網(wǎng)湖北省電力有限公司（簡稱湖北公司）變電運維管理面臨多重挑戰(zhàn)：一是運維人員承載力不適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長的形勢，如在深度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，人員數(shù)量卻因員工退休持續(xù)下降，重復(fù)勞動耗時費力等。二是傳統(tǒng)變電運維管理不適應(yīng)科技創(chuàng)新的大變局，班組信息化支撐手段不足，新技術(shù)應(yīng)用水平較低，數(shù)據(jù)價值挖掘不充分，現(xiàn)有崗位、職責(zé)、工作流程等生產(chǎn)關(guān)系制約了生產(chǎn)力的發(fā)展。三是當(dāng)前運維模式不適應(yīng)建立設(shè)備主人制工作態(tài)勢，公司實施調(diào)度集中監(jiān)控模式，運維人員不承擔(dān)設(shè)備監(jiān)控職責(zé)，主動運維意愿不強，精益運維質(zhì)效不佳，班組管理機(jī)制不活。為盡快適應(yīng)新形勢，提高運維質(zhì)效，湖北公司認(rèn)真落實國網(wǎng)公司“八大戰(zhàn)略工程”總體要求和“戰(zhàn)略+運營”管理模式優(yōu)化方案，以黃石、宜昌公司為試點，優(yōu)化變電運維組織機(jī)構(gòu)，推進(jìn)運維業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，落實變電設(shè)備主人制，積極探索變電運維管理“三維變革”途徑。

一、管理體系變革向縱深推進(jìn)

1.因地制宜，優(yōu)化組織架構(gòu)。在地域面積小、站點分布集中的黃石地區(qū)試點建設(shè)“1+1+6”（1個運維單位，組建1個集控站，配置6個運維班）變電運維管理體系，所轄變電站實現(xiàn)“無人值班+集中監(jiān)控”運行模式；在覆蓋范圍廣、設(shè)備規(guī)模大的宜昌地區(qū)試點建設(shè)“1+4+11”（1個運維單位，組建4個集控站，配置11個運維班）變電運維管理體系，先期建設(shè)當(dāng)陽集控站，變電運維分公司所轄的變電站實現(xiàn)“無人值班+集中監(jiān)控”運行模式，縣公司管轄的35千伏變電站暫按現(xiàn)有模式運行。集控站下設(shè)監(jiān)控班和綜合管控班。監(jiān)控班負(fù)責(zé)轄區(qū)變電站主輔設(shè)備全面監(jiān)視、控制；通過遠(yuǎn)方順控提升操作速度，降低誤操作風(fēng)險；開展遠(yuǎn)方巡視，減輕運維巡視勞動強度。綜合管控班開展設(shè)備實時狀態(tài)分析研判、缺陷故障分析，深度挖掘?qū)崟r數(shù)據(jù)及歷史數(shù)據(jù)價值，對設(shè)備進(jìn)行運行分析和狀態(tài)評價，指導(dǎo)日常檢修維護(hù)工作；開展運維班業(yè)務(wù)分析評價和專業(yè)績效考核，促進(jìn)運維業(yè)務(wù)質(zhì)效提升。

2.強化協(xié)同，健全規(guī)章制度。堅持同步原則，根據(jù)業(yè)務(wù)變化，同步制定相關(guān)規(guī)章制度。結(jié)合實際情況，明確業(yè)務(wù)流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉(zhuǎn)有序高效。省公司完善集控站管理、設(shè)備監(jiān)控、設(shè)備主人制等管理規(guī)范，指導(dǎo)基層單位開展工作。試點單位組織相關(guān)專業(yè)部門制定集控站建設(shè)方案及監(jiān)控業(yè)務(wù)移交方案，根據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)變化同步修編集控站監(jiān)控運行管理規(guī)定、運行規(guī)程等規(guī)章制度，明確集控站管理模式和運轉(zhuǎn)方式，明確遠(yuǎn)方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監(jiān)控信息接入驗收等業(yè)務(wù)流程，經(jīng)省公司設(shè)備、人資、安監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)、調(diào)控等相關(guān)專業(yè)部門會審?fù)ㄟ^，確保各項工作有章可循。

3.邊界分明，厘清管理職責(zé)。明確各層級管理職責(zé)。集控站主要整合變電站原有設(shè)備運行監(jiān)控業(yè)務(wù)，按規(guī)定與各級調(diào)度、運維班開展業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)集控站所轄變電站的信號驗收、運行監(jiān)視、遠(yuǎn)方操作、遠(yuǎn)程巡視、缺陷管理、應(yīng)急處置以及網(wǎng)絡(luò)安全告警信息監(jiān)視。運維班負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視、日常維護(hù)、現(xiàn)場操作、隱患排查、現(xiàn)場驗收、事故異常處理和運維分析等業(yè)務(wù)。明確與其他專業(yè)的邊界業(yè)務(wù)。設(shè)備運維單位負(fù)責(zé)變電站全面監(jiān)控，調(diào)控中心保留變電站主設(shè)備監(jiān)控手段和應(yīng)急處置職責(zé)。調(diào)整通信網(wǎng)絡(luò)維護(hù)職責(zé)分工，優(yōu)化調(diào)度指令流程、工作許可及終結(jié)流程，確保邊界業(yè)務(wù)工作順暢高效運轉(zhuǎn)。明確業(yè)務(wù)流程無縫銜接。針對人員流動和業(yè)務(wù)交接過程中可能出現(xiàn)的管理空白和銜接漏洞，分析評估關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)控方案。梳理優(yōu)化變電運維核心業(yè)務(wù)管理流程，分析集控站和調(diào)度監(jiān)控班并行階段業(yè)務(wù)交叉、職責(zé)界面不清的風(fēng)險，設(shè)置集控站與調(diào)度監(jiān)控班雙軌管理過渡期，針對性開展業(yè)務(wù)流程的宣貫培訓(xùn)，統(tǒng)籌安排集控站、調(diào)度監(jiān)控班業(yè)務(wù)交接，加強全過程監(jiān)督檢查，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)和人員平穩(wěn)過渡。

二、賦智賦能，運維業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

積極探索“集控站－運維班－變電站”三層信息系統(tǒng)架構(gòu)的部署和運用，其涵蓋各級信息處理、系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等內(nèi)容。推進(jìn)集控站監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。參照“自主可控新一代變電站二次系統(tǒng)”集控站頂層設(shè)計方案，采用終端延伸方式實現(xiàn)所轄變電站主設(shè)備監(jiān)控和遠(yuǎn)方順控功能，實現(xiàn)“一體監(jiān)控、一鍵順控”，提升設(shè)備的監(jiān)控強度。目前黃石公司已在集控站部署輔助設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)主站，接入13座變電站輔助設(shè)備信息；31座變電站實現(xiàn)“一鍵順控”功能，2020年共執(zhí)行順控操作485項。宜昌公司部署了輔助設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)主站和變電信息綜合處理系統(tǒng)主站，采用主站延伸方式接入當(dāng)陽集控站，接入15座變電站輔助設(shè)備、視頻信息；20座變電站實現(xiàn)“一鍵順控”功能，2020年共執(zhí)行順控操作236項。加快變電運維技術(shù)提檔升級。重點推進(jìn)一鍵順控技術(shù)應(yīng)用、在線監(jiān)測大數(shù)據(jù)整合，部署高清視頻和巡視機(jī)器人，聯(lián)合智能巡視技術(shù)，逐步替代人工巡視。運用智能表計實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳，利用各類傳感裝置多維度監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)。充分發(fā)揮“大云物移智鏈”新技術(shù)效用，提高生產(chǎn)信息化程度、智能化支撐力度，為變電運維注入新活力。目前黃石、宜昌公司已分別在110千伏慶洪變電站、220千伏木店變電站試點建設(shè)智能巡視系統(tǒng)，2020年合計開展在線智能巡視84次，特巡64次，發(fā)現(xiàn)各類缺陷及隱患4起。著力運維班組數(shù)字化建設(shè)。以變電“五通”為標(biāo)準(zhǔn)，利用移動終端實現(xiàn)“一站式”變電運檢業(yè)務(wù)全貫通，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和運維業(yè)務(wù)線上化，落實班組作業(yè)無紙化；打破各系統(tǒng)間生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)壁壘，在班組應(yīng)用變電信息綜合處理系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用力度，實現(xiàn)“五個替代”（一鍵順控替代人工操作、智能巡視替代人工巡視、免少維護(hù)替代人工運維、智能聯(lián)動替代人工巡查、表計遠(yuǎn)傳替代人工抄錄），減輕一線勞動強度，強化“設(shè)備主人”狀態(tài)感知能力、缺陷發(fā)現(xiàn)能力、設(shè)備管控能力、主動預(yù)警能力、應(yīng)急處置能力。跟進(jìn)通信網(wǎng)絡(luò)配套建設(shè)。通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備應(yīng)具備足夠的帶寬，以滿足遠(yuǎn)程動態(tài)參數(shù)采集、視頻監(jiān)控、一鍵順控、輔助判斷、集中存儲等功能對帶寬高可靠、低延時要求，滿足集控站與各級調(diào)度、運維班及電力系統(tǒng)內(nèi)、外部通訊需求。

三、創(chuàng)新機(jī)制，全方位激發(fā)人才活力

全面建設(shè)“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機(jī)制為突破口，以打通打透人才培養(yǎng)通道為內(nèi)驅(qū)力，以做細(xì)做實設(shè)備主人制為目標(biāo)，打造生產(chǎn)業(yè)務(wù)“核心隊伍”，加強高端專家人才、復(fù)合技術(shù)人才、實用技能人才的培養(yǎng)，激發(fā)一線員工內(nèi)生動力活力，實現(xiàn)變電設(shè)備全壽命周期精益管理，有力保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)。深化量化績效考核機(jī)制。逐層建立相應(yīng)管理考核制度，支撐運維業(yè)務(wù)管理和評價。在省公司層面加強對標(biāo)考核，對變電設(shè)備運行、重點項目執(zhí)行、隱患排查治理、運維質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)量化管控。在運維單位層面對班組績效考核、工作質(zhì)量考核提供指導(dǎo)意見，建立設(shè)備主人考評和績效激勵機(jī)制，開展設(shè)備主人任職資格評定，根據(jù)所處崗位、個人能力、績效結(jié)果等，實現(xiàn)工資收入差異化分配，全面深化設(shè)備主人意識。打通打透人才培養(yǎng)通道。加強不同層級人才的培養(yǎng)，按照“高端專家人才引領(lǐng)（省公司級）、復(fù)合技術(shù)人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優(yōu)秀人才，構(gòu)筑員工崗位建功平臺。省公司根據(jù)年度“規(guī)定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態(tài)考核；地市公司統(tǒng)籌規(guī)劃，制定青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)項目、壓擔(dān)子，建立復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制；班組著力構(gòu)筑職業(yè)培訓(xùn)、技能競賽、表彰獎勵三個平臺，打通打透人才培養(yǎng)通道。做細(xì)做實設(shè)備主人制。通過掛牌公示、雙向選擇、綜合考評，逐站逐設(shè)備明確設(shè)備主人，建立健全面向設(shè)備主人的激勵機(jī)制，達(dá)到“我知、他知、設(shè)備知”效果。構(gòu)建自上而下的設(shè)備主人責(zé)任體系，明確運維人員是變電設(shè)備的主人，是設(shè)備全壽命周期管理的落實者、運檢標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者和設(shè)備狀態(tài)的管理者，完善人員、技術(shù)、資金、裝備等各項基本保障措施，推進(jìn)設(shè)備主人制有效落地。

四、變電運維管理變革展望

湖北公司將在上述試點基礎(chǔ)上，通過三大舉措建成既有中國特色又與國際領(lǐng)先能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)的變電運維管理體系。一是全面建成“1+N+M”運維管理體系，開創(chuàng)“突出重點，貼近設(shè)備；落實責(zé)任，優(yōu)化職能；強化保障，精益運維”的變電運維新局面。二是完成設(shè)備智能化升級和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成“設(shè)備狀態(tài)感知實時，故障預(yù)警精準(zhǔn)，應(yīng)急搶修高效”的運維體系。三是不斷發(fā)展壯大“設(shè)備主人+全科醫(yī)生”變電運維人才隊伍，為變電運維管理變革提供堅強支撐。

參考文獻(xiàn)

肖行詮,王晞,任志強.電網(wǎng)企業(yè)適應(yīng)能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略思考.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2018,46(05).

作者:張立慶 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司