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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文1
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；籌資；投資
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案可以有效的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，提高企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確率，但現(xiàn)階段許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中都存在著投資方向單一、籌資渠道少、股利分配制度不完善等問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，文章基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)化措施，僅為企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作提供參考。
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
企業(yè)想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須要能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以說企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)保持可持續(xù)生存及發(fā)展能力的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性、價(jià)值性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，它與企業(yè)的技能、營(yíng)銷行為、組織行為密切相關(guān)，企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的關(guān)注，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否具有使用價(jià)值，可以滿足客戶端相關(guān)需求密切相關(guān)，只有為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及體驗(yàn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)不斷的降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的改變之中，隨著市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者需求的改變，企業(yè)的原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能會(huì)退化為普通能力，因此，企業(yè)要能夠不斷的調(diào)整變動(dòng)，才能夠更好的滿足市場(chǎng)需求。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)性的原則，主要的作用是為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及經(jīng)營(yíng)決策提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，從而保證企業(yè)發(fā)展更加的穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定的差異，相對(duì)獨(dú)立、規(guī)劃對(duì)象特殊，它與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系十分密切，但二者并不完全一致，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過程中，要能夠不斷的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)的財(cái)政資金可以充分的利用、順利的流通。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，決策目標(biāo)具有相對(duì)獨(dú)特性。分類角度不同，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分類情況也存在很大的差異，比如從生命周期角度來說，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期幾類，從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略職能方面來說，可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略幾種。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切。企業(yè)的資金能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力都與企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。同樣，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略時(shí)，要能夠在對(duì)企業(yè)各個(gè)階段核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體要求充分了解，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)影響到企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目的開展實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義。
二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的影響因素
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略會(huì)受到許多因素的影響，包括環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)因素等。環(huán)境因素包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分，外部環(huán)境不僅僅指的是行業(yè)環(huán)境，還包括社會(huì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等。國(guó)家的政策法規(guī)的變化必然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，尤其對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略影響比較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指的是國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策及不同階段的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況變化，或者社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生較大的變動(dòng)，都會(huì)迫使企業(yè)根據(jù)這些情況調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的保證自身的穩(wěn)定。行業(yè)環(huán)境顧名思義就是指各個(gè)階段行業(yè)的總體發(fā)展情況，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理之中，只有明白當(dāng)前階段行業(yè)的總體情況，及時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)存在的潛在威脅，才能夠找出行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，推動(dòng)自身更好的發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的發(fā)展情況、資源戰(zhàn)略價(jià)值等等，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理之中首先要明確自身掌握的各種資源優(yōu)勢(shì)以及缺點(diǎn)不足，然后結(jié)合市場(chǎng)情況編制未來一段時(shí)間的發(fā)展規(guī)劃，充分挖掘自身潛力，確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策工作中十分重要。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中必然會(huì)面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)，比如通貨膨脹等，企業(yè)要能夠正確權(quán)衡核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，合理的搭配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的合理性，提高自身的經(jīng)濟(jì)受益，更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中如何更好的運(yùn)用
核心競(jìng)爭(zhēng)力不同的發(fā)展階段看，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不同的階段性特征，相應(yīng)的選取的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也應(yīng)該有一定的區(qū)別。
（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成階段。經(jīng)營(yíng)管理人員已經(jīng)能夠初步識(shí)別出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但當(dāng)前階段發(fā)展的十分不穩(wěn)定，路徑依賴性弱，具有不可仿制性、不可替代性，這個(gè)階段，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力比較弱，并不能夠滿足實(shí)際的發(fā)展需求，創(chuàng)造的利潤(rùn)比較少，價(jià)值較低，存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較大，無論是市場(chǎng)擴(kuò)展還是新產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)都需要投入大量的資金，企業(yè)的信用度也不夠，市場(chǎng)地位低，絕大多數(shù)的消費(fèi)者以及外部的投資企業(yè)對(duì)于企業(yè)的信任度比較低，這在一定程度上限制了企業(yè)的外部籌資能力，企業(yè)面臨著比較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，必須要盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此最好采取集中財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，將企業(yè)已有的資源盡量集中起來，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)能夠?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展打好基礎(chǔ)。籌資工作中，最好選擇低負(fù)債籌資戰(zhàn)略，融資途徑以內(nèi)部融資為主。投資過程中，要盡可能選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目，圍繞企業(yè)的內(nèi)含擴(kuò)大再生產(chǎn)，采用內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，促進(jìn)企業(yè)資源利用率的提升，幫助企業(yè)盈利。
（2）成長(zhǎng)階段。此時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸趨于穩(wěn)定，具備了一定的持久性的調(diào)整，雖然企業(yè)依然需要投入較高的交易成本、知識(shí)保護(hù)成本等，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)能夠以品牌的形式體現(xiàn)出來，可以獲得較多的資金利潤(rùn)。這一階段，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中要能夠充分利用各種手段提升、強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來說，應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張。就籌資工作而言，可以選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，留存大部分的利潤(rùn)，充分利用各種手段籌措外部資金，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)奠定資金基礎(chǔ)。為了避免企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率及每股受益被稀釋，企業(yè)要能夠充分利用負(fù)債，這種籌資方式也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。投資角度來說，企業(yè)可以選擇一體化投資戰(zhàn)略，利用自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)等，結(jié)合企業(yè)的資金流向，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上不斷的拓展。
（3）核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段。這一階段企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)整合能力等都會(huì)不斷的減弱，就財(cái)務(wù)方面來說呈現(xiàn)出高收益、低負(fù)債、中分配的特征，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中主要采取資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的策略，為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置時(shí)要盡可能采取比較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模可以平穩(wěn)的擴(kuò)張，財(cái)務(wù)績(jī)效能夠比較穩(wěn)定的增長(zhǎng)。
（4）核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段。這一發(fā)展階段，核心競(jìng)爭(zhēng)力支持下企業(yè)的核心技術(shù)及產(chǎn)品漸漸退出市場(chǎng)，企業(yè)的市場(chǎng)需求在不斷的萎縮，為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的過渡，求得新的生存及發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)該選擇防御財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積累內(nèi)部力量，為企業(yè)謀求更大規(guī)模的發(fā)展。比如，籌資方面選用高負(fù)債籌資戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以比較高，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須要較低，二者反向搭配，要能夠縮減與現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的投資項(xiàng)目、投資金額，挖掘新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)束語
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間關(guān)系十分密切，二者相互影響，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力處于不同的發(fā)展階段，選用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)該有所區(qū)別，文章就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的討論，分析了基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇方法，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作有所啟發(fā)。
參考文獻(xiàn)
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文2
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在企業(yè)管理中處于核心地位。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅能提高資金的使用效率，降低成本費(fèi)用，還能提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此企業(yè)必須樹立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為核心的理念，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。但在實(shí)務(wù)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在一些問題，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的若干問題提出具體應(yīng)對(duì)措施，以解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】
財(cái)務(wù)管理；資金控制；問題及對(duì)策
一、引言
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的分析工具，對(duì)企業(yè)在整體行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決策選擇、實(shí)施、控制、計(jì)量、評(píng)估等方面做全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的計(jì)劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能充分發(fā)展自身對(duì)于資金管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而針對(duì)最適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行投資管理，最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏高級(jí)管理人才
受到中國(guó)的特殊的經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都存在資金缺口和收益率較低的問題。這些問題不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作，需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺乏財(cái)務(wù)管理人才。對(duì)于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作者大多都要停留在最基本的會(huì)計(jì)做賬，沒有能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作進(jìn)一步的分析解讀。而對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論較為了解的多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，不能將理論聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展方向產(chǎn)生偏差。
（二）缺乏有效的財(cái)務(wù)管理思維
企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)是要預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展需求，滿足市場(chǎng)的發(fā)展要求。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則為企業(yè)總總戰(zhàn)略提供了資金支持，以配合企業(yè)的發(fā)展需求。但我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作用認(rèn)知不強(qiáng)，沒有將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制當(dāng)中，使得財(cái)戰(zhàn)略務(wù)管理不能發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。而設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)大多是效仿行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理未從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，容易發(fā)生東施效顰的錯(cuò)誤。
（三）部分企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理設(shè)置不健全
隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)開始響應(yīng)國(guó)家和財(cái)政部的號(hào)召，全面引進(jìn)并實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。但在實(shí)際工作中，企業(yè)由于管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏管理制度約束，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在兩方面的問題。一方面，企業(yè)未建立與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有些單位雖建立了相關(guān)的戰(zhàn)略管理制度，但執(zhí)行力差，形同虛設(shè)。另一方面，企業(yè)存在任意簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目，原始憑證錯(cuò)漏，成本、費(fèi)用混用等現(xiàn)象。由于會(huì)計(jì)人員對(duì)平日工作細(xì)節(jié)的忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作者不能獲得正確的原始數(shù)據(jù)，結(jié)論分析出現(xiàn)偏差。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)是環(huán)環(huán)相扣的，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效能大打折扣，最終影響企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展。
（四）資產(chǎn)管理薄弱，財(cái)務(wù)控制失靈
企業(yè)在資產(chǎn)管理方面存在漏洞，容易照成財(cái)務(wù)控制失靈。這種漏洞主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，對(duì)于現(xiàn)金管理不嚴(yán)謹(jǐn)。容易照成資金閑置或資金短缺。在一些企業(yè)當(dāng)中，管理層認(rèn)為現(xiàn)金庫存越多越好，這樣容易造成資金閑置。而有些企業(yè)在資金使用中未設(shè)立預(yù)算，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)突發(fā)事件，造成企業(yè)資金鏈的斷裂。另一方面，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，造成企業(yè)壞賬呆賬大。而企業(yè)壞賬呆賬引起的資金短缺的原因在于沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催款措施，應(yīng)收賬款成為不能兌現(xiàn)或成為呆賬壞賬。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才成為各個(gè)公司出奇制勝的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的更新勢(shì)在必行。運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念武裝財(cái)務(wù)人員的頭腦，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)，使其更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)決策而服務(wù)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意識(shí)
加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)首先要增強(qiáng)企業(yè)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，杜絕員工將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等同起來，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。其次要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，起到帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)員工共同樹立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在整體財(cái)務(wù)工作中要做到及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的真實(shí)性，核算成本、費(fèi)用的準(zhǔn)確性。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施細(xì)則
從我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的兩方面入手，第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理細(xì)則的制定和實(shí)施。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的觸角延伸到公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，做到細(xì)微入流。對(duì)每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都要建立與之相適應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。在實(shí)際中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)崗位人員的培養(yǎng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范會(huì)計(jì)制度的實(shí)施細(xì)則。加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化腳步，建立良好的信息溝通渠道。企業(yè)應(yīng)進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高企業(yè)成本核算效率，避免資金積壓。
（四）加強(qiáng)資金管理，健全財(cái)務(wù)控制制度
資金作為企業(yè)賴以生存的根本。為促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該加大對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用情況的掌控，合理安排生產(chǎn)，確保自己使用率維持在最佳狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)合理配置流動(dòng)資金和非流動(dòng)資金的比例，合理規(guī)劃企業(yè)短期借款和長(zhǎng)期借款的借款結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金加強(qiáng)集權(quán)管理，加強(qiáng)資金流動(dòng)的日常監(jiān)控，減少資金的不良占用。實(shí)施資金審批保障制度，加強(qiáng)資金流動(dòng)性管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提升資金的使用效率。最終，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和賒銷政策的管理。制定完善的資金收款管理辦法，建立嚴(yán)格的考核制度，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。從根本上完善資金管理問題。
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作者簡(jiǎn)介：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文3
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的自身優(yōu)勢(shì)
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生存空間，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最關(guān)注的問題。為了長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)，它會(huì)向企業(yè)管理者提出放棄短期利益的建議。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)時(shí)，注重全局利益，信息分析完全基于整體利益考慮，不會(huì)用整體利益去交換某個(gè)企業(yè)的局部利益；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，在會(huì)計(jì)主體和會(huì)計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽開拓，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)帶入一個(gè)新境界。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，利潤(rùn)最大化是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。在利潤(rùn)最大化目標(biāo)的驅(qū)使下，它所提供的信息只對(duì)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起作用。它所注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)，未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供了超越會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息。根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇，主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理上，注重通過控制成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，只對(duì)本企業(yè)的成本管理、決策負(fù)責(zé)，而忽視了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。在科技迅猛發(fā)展的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，忽視外部環(huán)境所帶來的影響，只知己而不知彼，則不能滿足企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的信息需求，它所提供的信息與企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)缺乏相關(guān)性。
（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意程度、從接收訂單到交付使用的時(shí)間等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了大量極為重要的非財(cái)務(wù)信息，包括財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息，如市場(chǎng)占有率、與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等等。而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
（四）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的指標(biāo)應(yīng)用具有前導(dǎo)性。從應(yīng)用的指標(biāo)方面來說，管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)重在面向未來，因此管理會(huì)計(jì)為了協(xié)助管理人員籌劃未來，所用的指標(biāo)必須從滯后性向前導(dǎo)性指標(biāo)轉(zhuǎn)變，以便更好地發(fā)揮他在企業(yè)管理中應(yīng)有的職能。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想的形成及具體化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定前的SWOT分析，都是關(guān)系到企業(yè)盛衰、成敗、生存、發(fā)展的前導(dǎo)性分析。在目標(biāo)成本計(jì)算法中的目標(biāo)售價(jià)與目標(biāo)成本，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的“基準(zhǔn)衡量”、宏觀管理會(huì)計(jì)中的社會(huì)折現(xiàn)率、外部性問題的計(jì)量，以及國(guó)際管理會(huì)計(jì)中，差別稅率、匯率、通貨膨脹率和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率等，都是屬于前導(dǎo)性指標(biāo)，都是用于協(xié)助企業(yè)管理人員籌劃未來所發(fā)揮重要作用。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培育與提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
（一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培養(yǎng)。21世紀(jì)是“競(jìng)爭(zhēng)力的世紀(jì)”。如果把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力看成一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，它可以分為三個(gè)層次：第一，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小的體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為一系列競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源，決定了競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)的分值。第三，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層次土壤和真實(shí)的源泉，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性――即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化現(xiàn)實(shí)下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇、組織重構(gòu)、管理體制到內(nèi)部業(yè)務(wù)重組、價(jià)值鏈分析、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位、銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、成本核算及優(yōu)化等等各個(gè)方面提供具體的決策信息，從而幫助企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升起著重要的作用。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)份額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。客觀地說，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是維系企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷把外部信息向管理層反饋，真正做到知己知彼，將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析技巧應(yīng)用到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商和顧客，從而能夠使企業(yè)始終處于領(lǐng)先地位，為企業(yè)保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有利的保障；其次，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件。在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來的現(xiàn)代企業(yè)，不能像傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展那樣依賴于機(jī)遇性和投機(jī)性，毫無目的發(fā)展，而應(yīng)有一定的發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略。戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期發(fā)展方向和應(yīng)該達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)首先明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持。確立了目標(biāo)，具備一個(gè)完善而科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略隨時(shí)組織實(shí)施、校正和管理，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)合理、切實(shí)可行，才能為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力提供最基本的條件；最后，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合運(yùn)用為維護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供信息支持。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo)，還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，更準(zhǔn)確地反映企業(yè)在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中的地位、企業(yè)管理的有效性、企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客購買趨勢(shì)和要求、產(chǎn)供銷關(guān)系等。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)反映和外部環(huán)境變化，隨時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)提供信息支持。
三、實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升，推進(jìn)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的建議
（一）努力培養(yǎng)理性思維觀，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是觀念與方法的結(jié)合，它的應(yīng)用首先表現(xiàn)在塑造人的理性思維觀方面，這種理性的思維能夠幫助企業(yè)高層決策者形成高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和求異創(chuàng)新的思想。在信息時(shí)代，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。企業(yè)應(yīng)該把自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)同自身的企業(yè)文化融合起來，把文化價(jià)值觀的獨(dú)特性和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性結(jié)合起來。如果企業(yè)沒有一個(gè)積極進(jìn)取的價(jià)值觀，就缺少凝聚力，那么企業(yè)所擁有的核心能力也都不會(huì)長(zhǎng)久。一些企業(yè)的壽命短與缺乏正確的文化價(jià)值觀有關(guān)。
（二）改善企業(yè)內(nèi)部硬件環(huán)境。硬件環(huán)境的改善在這里指的是企業(yè)管理會(huì)計(jì)客體的進(jìn)步，主要是指各種各樣的信息，有財(cái)務(wù)的，非財(cái)務(wù)的；數(shù)量的，質(zhì)量的；物質(zhì)的，精神的等等。當(dāng)今信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，信息高速公路的開發(fā)，覆蓋全球的因特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的獲得強(qiáng)調(diào)及時(shí)性與相關(guān)性，先進(jìn)的技術(shù)手段尤為重要。積極引進(jìn)和開發(fā)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，加快電算化的步伐，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)革新，營(yíng)造戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技術(shù)條件，用先進(jìn)的手段來推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的有效應(yīng)用。
(三)建立適合企業(yè)管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并逐步完善其方法體系。建立較完善的管理會(huì)計(jì)組織體系，在此基礎(chǔ)上，融合企業(yè)內(nèi)外部各種管理資源，把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)高度，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的功能和作用。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)信息的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境戰(zhàn)略分析時(shí)，往往采用五力量分析法，即供應(yīng)商力量分析、客戶力量分析、替代品力量分析、新進(jìn)入企業(yè)力量分析和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度力量分析。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)如何采用有效的方法手段幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析和決策是在進(jìn)行五力量分析時(shí)的關(guān)鍵。這些方法和手段不斷總結(jié)、完善，就可以形成某一類戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文4
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0209-02
當(dāng)今的世界瞬息萬變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對(duì)新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個(gè)項(xiàng)目為主題,但是至今沒有統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時(shí)借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個(gè)比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計(jì)量及評(píng)價(jià)等活動(dòng)以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的進(jìn)行的長(zhǎng)期性,全面性和創(chuàng)造性的計(jì)劃的過程。
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里的財(cái)務(wù)的活動(dòng)作為研究對(duì)象,除了提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等,還提供大量的如市場(chǎng)需求量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等重要的非財(cái)務(wù)信息,保證能從整體上分析、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。
(2)長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)的,對(duì)它自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方案。
(3)風(fēng)險(xiǎn)性。任何事情都有風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷變化,同時(shí)受經(jīng)濟(jì)、稅率波動(dòng)、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過程。具體的流程如下圖:
4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問題
(1)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善,規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程如圖1。總體來說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價(jià)為主要的研究對(duì)象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題。它沒站在企業(yè)整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說:市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)性 ;沒有交易成本;無稅收等。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差。孔茨和奧唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財(cái)務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。
(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法等,這必然會(huì)影響全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī), 影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤(rùn)大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價(jià)值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對(duì)此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(1)樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長(zhǎng)期與短期、整體與局部利益。具體有幾個(gè)方面:①企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見未來市場(chǎng)的趨勢(shì),企業(yè)需要制定合適的年度計(jì)劃的同時(shí),更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對(duì)未來。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財(cái)務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計(jì)分卡是個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過它對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動(dòng)貫穿企業(yè)各個(gè)職能部門,要想做到企業(yè)資金長(zhǎng)期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個(gè)方面:①建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級(jí)管理層或各部門、子公司的經(jīng)理和財(cái)務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長(zhǎng)期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門的責(zé)任和義務(wù),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門財(cái)務(wù)人員具體承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對(duì)整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會(huì)咨詢顧問機(jī)構(gòu)的思想庫。
(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)很大。為了及時(shí)反映和降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警及測(cè)評(píng)系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營(yíng)運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(jì)(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警軟件。
參考文獻(xiàn)
[1]劉志遠(yuǎn).企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,1998.
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文5
[關(guān)鍵詞]核心競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);平衡計(jì)分卡
20世紀(jì)90年代以來,核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為戰(zhàn)略管理理論研究的熱點(diǎn)問題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更是管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)更好的系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究還只能說是剛剛起步,其理論體系在我國(guó)尚處于進(jìn)一步研究探索中。筆者擬將核心競(jìng)爭(zhēng)力理論融入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論中,對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、基本思想、方法及主要內(nèi)容進(jìn)行一些探討。
一、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
由系統(tǒng)論可知,正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。我們應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。
筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求企業(yè)持久的生存與發(fā)展。這個(gè)目標(biāo)比企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更具體、更直接,更能體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。波特認(rèn)為,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要定在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。企業(yè)如果不能在各項(xiàng)指標(biāo)的對(duì)比中確立并發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D垮。在眾多的指標(biāo)中,關(guān)鍵的是市場(chǎng)份額、價(jià)格和成本。這是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、管理能力、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。市場(chǎng)份額是市場(chǎng)細(xì)分化以后的細(xì)分市場(chǎng)占有率,價(jià)格是具體產(chǎn)品的收益標(biāo)準(zhǔn),成本的內(nèi)容較復(fù)雜,涉及到引起成本發(fā)生的許多成本動(dòng)因。通過全面廣泛、深入細(xì)致的指標(biāo)比較,來尋找和創(chuàng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力能為顧客帶來較大的最終用戶價(jià)值,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場(chǎng)的潛在途徑。
基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供主要的決策信息,這種信息不僅包括財(cái)務(wù)信息(如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、成本等),更重要的是提供有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的非財(cái)務(wù)信息(如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等)。提供多樣化的會(huì)計(jì)信息,既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要,也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)單一的計(jì)量模式。
二、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想
從服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的角度來研究,確定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本思想至少要考慮到:既要體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo),又要反映戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征。
(1)顧客價(jià)值思想。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此誰能贏得顧客,誰就贏得了經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)。顧客是企業(yè)最重要的資源,充分挖掘顧客的價(jià)值,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)。如果在企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中沒有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想,任何企業(yè)就不可能長(zhǎng)久地贏得顧客。企業(yè)應(yīng)建立以顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念及實(shí)現(xiàn)這一理念的經(jīng)營(yíng)方式、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的管理體系。企業(yè)只有真正能為顧客創(chuàng)造價(jià)值時(shí),它才擁有與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這也是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要特征。
(2)戰(zhàn)略成本思想。成本領(lǐng)先觀念是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成本領(lǐng)先是企業(yè)永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。一個(gè)沒有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)是不可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。所謂戰(zhàn)略成本思想并非簡(jiǎn)單地看作絕對(duì)成本的降低,而是指將企業(yè)的戰(zhàn)略思想和措施運(yùn)用于具體成本管理領(lǐng)域和管理方法之中,要求成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略思想相匹配,如壽命周期成本、優(yōu)勢(shì)成本、差異化成本、客戶成本和質(zhì)量成本等一系列戰(zhàn)略思想下的成本理念。同時(shí),戰(zhàn)略成本思想必須要考慮如何將成本管理措施融合到企業(yè)長(zhǎng)久的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃之中,針對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行設(shè)計(jì),從根本上改變公司成本結(jié)構(gòu),通過成本優(yōu)化措施的實(shí)施來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)適應(yīng)環(huán)境思想。現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)發(fā)展日新月異的環(huán)境下,如果不能從戰(zhàn)略角度全方位、遠(yuǎn)視角地分析問題,很容易被淘汰出局。我們往往將目前復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境稱之為“新經(jīng)濟(jì)環(huán)境”。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必定是一種動(dòng)態(tài)的程序,決不可能是靜止和僵化的,任何戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶滿意度、差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用,都是在環(huán)境變化下所做最優(yōu)選擇的結(jié)果,而不可能是一成不變的。
(4)戰(zhàn)略定位思想。由于資源有限,企業(yè)不能在任何方面都做到十分完美,這就要求企業(yè)從外部環(huán)境和客戶需求出發(fā),分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和不足,為企業(yè)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供信息。正確的戰(zhàn)略定位思想不是單一的而是多元的,包括企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)份額、合理定價(jià)、質(zhì)量成本和客戶滿意度,等等。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息、保障和支持,就是以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育為出發(fā)點(diǎn)。
(5)有效控制和評(píng)價(jià)思想。我們要認(rèn)識(shí)到,戰(zhàn)略實(shí)施能力也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)更為復(fù)雜多變的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),我國(guó)企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略管理,希望通過制定明確清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但又因?yàn)椴荒芸焖儆行У貙?shí)施發(fā)展戰(zhàn)略,而喪失持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。戰(zhàn)略實(shí)施能力的提高成為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。
三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法
為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用,還須有一定的方法加以保證。除傳統(tǒng)的分析、決策、控制方法外,價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新方法。
1.平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡作為一種戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng),包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)方面,其中,財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo),客戶方面是關(guān)鍵,企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ),企業(yè)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。計(jì)分卡的4個(gè)方面兼顧了企業(yè)的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)、理想的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素,把企業(yè)能力的成長(zhǎng)作為突出問題揭示出來,力求通過對(duì)顧客價(jià)值的關(guān)注,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改善,加速企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),獲得客戶青睞和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)目標(biāo)。可以說,戰(zhàn)略實(shí)施能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重是工具。
2.價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析(ValueChainAnalysis)是以價(jià)值鏈作為分析工具,確定企業(yè)的價(jià)值鏈,明確各價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)系,找出價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),并通過價(jià)值鏈的重構(gòu),提高價(jià)值鏈的創(chuàng)造效率,降低企業(yè)的成本,從而獲得成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
把價(jià)值鏈分析作為基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法,是因?yàn)閮r(jià)值鏈分析在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)缺點(diǎn)和外部壓力及機(jī)會(huì)方面具有不可替代的功能。價(jià)值鏈分析的重要意義表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:首先,分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,可以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程。例如,通過正確分析購買原材料質(zhì)量和產(chǎn)品廢品之間的關(guān)系,可以正確確定采購原材料的質(zhì)量和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),最大程度減少企業(yè)損失。其次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)商、顧客價(jià)值鏈連接在一起分析,可以改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)和方法等。例如,企業(yè)可以通過和供應(yīng)商、顧客合作,由供應(yīng)商提供新材料,企業(yè)運(yùn)用新工藝,生產(chǎn)出新產(chǎn)品滿足顧客新需求。再次,通過將企業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行對(duì)比分析,可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異,為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。
3.作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本計(jì)算法(Activity-basedcosting,簡(jiǎn)稱ABC)是根據(jù)“生產(chǎn)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”的觀念,把企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程劃分為不同的作業(yè),不同的作業(yè)活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生不同的作業(yè)成本動(dòng)因。企業(yè)依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析,即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè),再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。同時(shí),通過對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析,為盡可能消除“不增值作業(yè)”,改進(jìn)“增值作業(yè)”,優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”,增加“顧客價(jià)值”提供有用信息,促使損失、浪費(fèi)減少到最低限度,提高決策、計(jì)劃、控制的科學(xué)性和有效性,最終達(dá)到提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,企業(yè)能持久地生存和發(fā)展的目的。
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是與收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息相關(guān)的一種活動(dòng),是制定戰(zhàn)略決策的一種基本工具。主要是從市場(chǎng)的角度,通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位,為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問題:(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰;(2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;(3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);(4)面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的收集信息的過程,而是一個(gè)理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的過程。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析有助于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻,又可以抓住由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所提供的機(jī)遇,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
四、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容
因?yàn)槠髽I(yè)管理的內(nèi)容是豐富多彩的,因而,為之服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容也就十分復(fù)雜。戰(zhàn)略管理是由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)過程。由于企業(yè)環(huán)境的不斷變化,為了使企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng),這3個(gè)環(huán)節(jié)需要周而復(fù)始地進(jìn)行,從而形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。以戰(zhàn)略管理循環(huán)為依據(jù),筆者認(rèn)為基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括以下方面:
1.戰(zhàn)略決策分析
戰(zhàn)略決策分析包括2個(gè)方面,一是企業(yè)外部環(huán)境分析(包括宏觀、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)和企業(yè)內(nèi)部資源條件分析。通過分析,企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),以便企業(yè)制定出可實(shí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)和能夠抓住機(jī)會(huì)、回避威脅、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略。二是采用各種技術(shù)方法,為企業(yè)提供各種備選戰(zhàn)略方案,并對(duì)備選戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià),最終幫助企業(yè)確定最佳戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略方案的過程。戰(zhàn)略決策分析應(yīng)包括公司總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略)、職能戰(zhàn)略的決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn),從企業(yè)外部和內(nèi)部收集各種相關(guān)信息,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)分析,以此為基礎(chǔ)提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo),供企業(yè)管理當(dāng)局決策時(shí)參考。
2.編制戰(zhàn)略預(yù)算
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略確定后,要使之得以實(shí)施與落實(shí),還要落實(shí)資源,這就要編制預(yù)算。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)要發(fā)揮整體的控制和評(píng)價(jià)功能,必須要建立完備的戰(zhàn)略預(yù)算。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制著眼于初期的內(nèi)部規(guī)劃和動(dòng)作,以目標(biāo)利潤(rùn)作為編制預(yù)算的起點(diǎn),所編制的銷售、生產(chǎn)、采購、費(fèi)用等預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)沒有任何關(guān)系,有時(shí)甚至與戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)編制預(yù)算,以最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,其預(yù)算所涉及的范圍也不局限于反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素,也不局限于供、產(chǎn)、銷等基本活動(dòng),而要把人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)都要納入預(yù)算體系中。
3.戰(zhàn)略成本管理
成本管理是一種對(duì)投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的全方位監(jiān)控的過程,而成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生于20世紀(jì)80-90年代的西方發(fā)達(dá)國(guó)家。它是以現(xiàn)代成本管理觀念(成本效益觀念、戰(zhàn)略管理觀念、系統(tǒng)管理觀念和成本動(dòng)因管理觀念)為基礎(chǔ),以基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的一種新型成本管理模式。與傳統(tǒng)的成本管理相比,戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應(yīng)是對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)壽命周期成本的管理,是全員、全面、全過程的統(tǒng)一,要從整個(gè)物質(zhì)世界的循環(huán)過程來看待成本耗費(fèi)以及補(bǔ)償,以便實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
所謂戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的而對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)開展的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)活動(dòng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo),只重結(jié)果,不重過程,忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。而基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要從提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合,根據(jù)不同的戰(zhàn)略,確定不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。如采用低成本戰(zhàn)略,評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)著重內(nèi)部制造效率、質(zhì)量改進(jìn)、市場(chǎng)占有率等。如采用產(chǎn)品差別戰(zhàn)略,則應(yīng)著重新產(chǎn)品上市的時(shí)間、新產(chǎn)品收入占全部收入的比率等指標(biāo)。
戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一個(gè)過程,包括以下步驟:決定必須評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī);建立業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn);測(cè)定實(shí)際業(yè)績(jī)和將實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,揭示差異,并分析原因。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。對(duì)于責(zé)任中心財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),可以采用傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法;對(duì)于責(zé)任中心非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià),則要以我們編制的分級(jí)平衡計(jì)分卡為依據(jù),通過統(tǒng)計(jì)等手段收集數(shù)據(jù),并定期編制報(bào)告(可以與責(zé)任會(huì)計(jì)定期編制的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告合并編制),做出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。總之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要在財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間求得均衡,既要肯定內(nèi)部業(yè)績(jī)的改進(jìn),又要借助外部標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,既要比較企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果與最初目標(biāo),又要評(píng)價(jià)取得這一結(jié)果的過程。
總之,核心競(jìng)爭(zhēng)力理論已經(jīng)滲透到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各個(gè)方面,基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的支持平臺(tái)。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心范文6
關(guān)鍵詞：汽車經(jīng)銷商;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
一、研究背景
汽車經(jīng)銷商發(fā)展規(guī)模日益擴(kuò)大，造成了日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度體系，制定出符合公司發(fā)展實(shí)際需要的財(cái)務(wù)分析報(bào)表體系。然而，當(dāng)前很多汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理問題頻出，比如說，財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性體現(xiàn)不足，財(cái)務(wù)管理體系不健全等。因此，我們必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理框架體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定與可持續(xù)性發(fā)展。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（一）內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)職能管理的主要內(nèi)容之一，其管理的戰(zhàn)略化發(fā)展已經(jīng)是一個(gè)重要趨勢(shì)。它是一種立足于企業(yè)長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展的財(cái)務(wù)管理的思想理論基礎(chǔ)，并從戰(zhàn)略高度來收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)相關(guān)的信息與資料，從而為企業(yè)的整體戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)涵就是指為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置與合理運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是從戰(zhàn)略管理角度來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行重新考慮，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的極大挑戰(zhàn)，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不斷開拓與創(chuàng)新。
（二）特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在這么幾個(gè)方面。首先，它具有長(zhǎng)期性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，它需要企業(yè)管理層與決策層具有一個(gè)長(zhǎng)期眼光，秉持著長(zhǎng)期性與持續(xù)性的角度來不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展間的關(guān)系，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抗衡能力。其次，它具有全局性。這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分考慮到多種因素與復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。然后，它還具有外向性。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境變化多端，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其中，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略更是應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整，以提高企業(yè)的危機(jī)控制能力與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。最后，它還具有動(dòng)態(tài)性。這是因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性、規(guī)劃性及前瞻性，因此，它必須以變制變，一旦環(huán)境變化影響較大時(shí)，就應(yīng)該做出及時(shí)且有針對(duì)性的調(diào)整。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容及影響因素
（一）基本內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容基本上包含了資金籌集管理戰(zhàn)略、資金投資管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理等幾個(gè)方面的內(nèi)容。其中，資金籌集管理戰(zhàn)略是由企業(yè)把資金籌措目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道及方式的理財(cái)方式進(jìn)行系統(tǒng)地謀劃。資金投資管理戰(zhàn)略則是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的投資經(jīng)濟(jì)行為。營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本包括現(xiàn)金流動(dòng)、應(yīng)收應(yīng)付、庫存采購等進(jìn)行有效管理的戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略是把風(fēng)險(xiǎn)控制融入企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略管理以及財(cái)務(wù)管理中去的管理方法。全面預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種資源進(jìn)行合理開發(fā)與利用，最終讓企業(yè)做出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理決策。
（二）影響因素。就當(dāng)前的情形來看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要受到兩個(gè)方面因素的影響。首先，就是外部因素。它主要包含了市場(chǎng)規(guī)模以及技術(shù)發(fā)展等變化，還有就是國(guó)家相關(guān)政策法律以及社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了某種變化。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作產(chǎn)生不小的影響。因此，我們?cè)诜治銎髽I(yè)的外部環(huán)境的時(shí)候，應(yīng)該與相關(guān)部門協(xié)作，收集并分析所需的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息，并從中分析出企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅所在，最終幫助企業(yè)做出合理的遠(yuǎn)景發(fā)展預(yù)測(cè)。其次，就是內(nèi)部因素。這主要包含了對(duì)企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部資源的分析。如果從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度來看，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部收入與成本財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及企業(yè)投資收益風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析。
四、汽車經(jīng)銷商財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)思考
（一）總體設(shè)計(jì)。汽車經(jīng)銷商具有一些內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)。但是，它也有內(nèi)部劣勢(shì)。汽車經(jīng)銷商也面臨著一些外部機(jī)會(huì)。但是，它也面臨著一些外部挑戰(zhàn)。那么，我們就應(yīng)該基于以上的分析，并結(jié)合汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。首先，設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理總目標(biāo)確定為企業(yè)股東爭(zhēng)取到最大化的財(cái)富，提升汽車經(jīng)銷商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，財(cái)務(wù)總體戰(zhàn)略選擇應(yīng)該著眼于企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期波動(dòng)情況等，更好的保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展?jié)摿Α?/p>
（二）具體制定。（1）資金籌集戰(zhàn)略的制定。企業(yè)資金對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展來說，有著重要的影響力。企業(yè)必須找到可靠的資金支持，才可以獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。汽車經(jīng)銷商作為資金密集型企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須制定出一個(gè)科學(xué)合理且有效的資金籌集戰(zhàn)略，從而更好的滿足企業(yè)的資金發(fā)展需要。就當(dāng)前的情況來看，汽車經(jīng)銷商最為主要的籌資渠道與方式就是發(fā)行企業(yè)債券、發(fā)行股票、向銀行貸款、租賃、商業(yè)信用及收購與合并杠桿購買等。其中，由于汽車經(jīng)銷商上市公司不多，因此，發(fā)行債券和發(fā)行股票的方式較少采用。而它們更為主要的籌資方式就是銀行貸款、租賃、商業(yè)信用及等融資方式; （2）資金投資戰(zhàn)略的制定。一般來說，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該建立健全資金投資戰(zhàn)略準(zhǔn)則，即充分考慮到汽車行業(yè)發(fā)展中的中長(zhǎng)期規(guī)劃與政策，并以此來評(píng)估汽車經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理水平，明確投資戰(zhàn)略方向;（3）營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略的制定。這是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行良性運(yùn)營(yíng)，以幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略。就當(dāng)前的資金使用與資金來源的配比關(guān)系來看，汽車經(jīng)銷商最為合適的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略有：激進(jìn)型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、中庸型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略、保守型的營(yíng)運(yùn)資本管理戰(zhàn)略;（4）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的制定。它應(yīng)該與汽車經(jīng)銷商的資金籌集戰(zhàn)略、資金分配戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)資本戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，主要制定好剩余政策、固定或穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)分配政策、固定利潤(rùn)分配政策、低正常利潤(rùn)分配額加額外分配的利潤(rùn)政策等。汽車經(jīng)銷商可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，依據(jù)不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求，選擇制定符合自己發(fā)展需求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l例。
（三）具體實(shí)施。汽車經(jīng)銷商在制定了合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理?xiàng)l例后，還需要有效的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。這就要求汽車經(jīng)銷商把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理通過實(shí)際的具體的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并建立一定的組織形式，把公司總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化與分解，制定并完善企業(yè)長(zhǎng)期與短期財(cái)務(wù)管理政策體系，合理且有效的配置各種資源。具體來說，汽車經(jīng)銷商應(yīng)該遵循這樣的實(shí)施步驟，即制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的具體目標(biāo)，建立和完善與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效指導(dǎo)與監(jiān)控，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或意外。最后，我們還應(yīng)該對(duì)汽車經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施狀況做出評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)其盈利能力和償債能力，最終更新觀念，塑造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化，進(jìn)一步完善組織體系，建立完善授權(quán)管理體系，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，招聘和培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的核心人力資源，建立和完善財(cái)務(wù)管理體系等，真正有效的提升汽車經(jīng)銷商的價(jià)值與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
