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公司財(cái)政管理范文1
（一）源于分級(jí)財(cái)政的體制依據(jù)
根據(jù)公共財(cái)政理論，由于地方政府在獲取當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)本地公共產(chǎn)品的偏好信息方面具有天然的，優(yōu)勢(shì)（更接近于當(dāng)?shù)鼐用瘢虼耍瑧?yīng)當(dāng)被賦予決定提供什么，如何提供和何時(shí)提供地方公共產(chǎn)品等方面的決策職責(zé)，即地方政府及其財(cái)政的基本職責(zé)是有效率地為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┧麄兯玫牡胤焦伯a(chǎn)品。但是，這一職責(zé)是否意味著應(yīng)當(dāng)把與決策責(zé)任相聯(lián)系的籌資責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全部劃歸這一級(jí)政府呢？
從理論上說(shuō)，公共產(chǎn)品的決策制定、資金安排、日常管理和執(zhí)行情況的監(jiān)督等職責(zé)是可以加以分解的。在許多情況下，不僅沒(méi)有必要把產(chǎn)品供應(yīng)的決策責(zé)任、籌資責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任全部劃歸某一級(jí)政府，而且常常需要將上述職責(zé)在不同級(jí)次的政府之間進(jìn)行合理的分工。例如，就管理職責(zé)來(lái)看，管理職責(zé)分工的目標(biāo)在于節(jié)省管理費(fèi)用、提高管理的經(jīng)濟(jì)效率，如果某些管理性事務(wù)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益（統(tǒng)一管理帶來(lái)的單位管理費(fèi)用的節(jié)約），那么將這類(lèi)管理職責(zé)劃歸最接近項(xiàng)目所在地的政府層級(jí)來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)更為合理和有效，因?yàn)榈蛯蛹?jí)的政府是最具備條件獲取當(dāng)?shù)匦畔⒌模鴮?shí)現(xiàn)高效管理的一個(gè)必要條件就是首先獲得管理所需的各種必要信息。再如，就監(jiān)督職責(zé)來(lái)看，為了確保各級(jí)政府管理職責(zé)的正常、合理、有效地實(shí)施，監(jiān)督這些政府的執(zhí)行情況肯定是必不可少的。從政府的角度看，這一職責(zé)集中于上級(jí)政府應(yīng)當(dāng)更為有效，因?yàn)樯霞?jí)政府的特有權(quán)威和超然獨(dú)立的地位更適合于擔(dān)負(fù)監(jiān)督下級(jí)政府執(zhí)行的責(zé)任。
但是，就籌資責(zé)任而言，將它與決策責(zé)任聯(lián)系在一起考慮可能更為合理和有效。其理由在于，要進(jìn)行有效率的決策，公共產(chǎn)品供應(yīng)的決策者應(yīng)該為其決策的后果承擔(dān)責(zé)任，即決策由誰(shuí)做出，就必須承擔(dān)（至少是部分承擔(dān)）此項(xiàng)決策所產(chǎn)生的后果。否則，如果決策責(zé)任與后果承擔(dān)不一致，就會(huì)極易造成決策者的決策偏離合理的目標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。籌資責(zé)任與決策責(zé)任的結(jié)合，實(shí)際上就是提供了一種將決策責(zé)任與后果承擔(dān)一致起來(lái)的一種機(jī)制。因?yàn)閷?duì)于決策者而言，由其承擔(dān)籌資責(zé)任意味著它的決策要受到一種硬預(yù)算的約束，這種約束機(jī)制必然會(huì)促使決策者在決策時(shí)，盡可能地將提供公共產(chǎn)品的成本與利益聯(lián)結(jié)起來(lái)，從而有助于提高決策的高效性。否則，如果在賦予決策者以決策責(zé)任的同時(shí)，不賦予與履行該職責(zé)相稱(chēng)的籌資責(zé)任，那么就會(huì)形成決策在預(yù)算上的軟約束，導(dǎo)致決策者在決策時(shí)，難以控制擴(kuò)張的沖動(dòng)，形成支出決策乃至規(guī)模的過(guò)度膨脹，進(jìn)而可能迫使決策者從非正規(guī)的渠道獲取收入，并把希望寄托在中央政府幫其解脫困境之上。
將籌資責(zé)任與決策責(zé)任聯(lián)系在一起考慮的一個(gè)重要結(jié)論就是：如果一種公共產(chǎn)品由某一層級(jí)地方政府負(fù)責(zé)供應(yīng)，那么，為了增強(qiáng)該級(jí)地方政府的責(zé)任心，保證地方公共產(chǎn)品得以合理、有效的提供，最好同時(shí)將決策責(zé)任和籌資責(zé)任也歸為該層級(jí)政府。這意味著地方政府在擁有可以決定地方公共產(chǎn)品供應(yīng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)的權(quán)力和責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)擁有執(zhí)行和實(shí)施這些決策所需要的財(cái)政資源，即地方政府應(yīng)當(dāng)具有足夠的、由地方控制的、用于提供地方公共產(chǎn)品的財(cái)政收入，而且應(yīng)當(dāng)在籌資的方式、來(lái)源、規(guī)模和某些稅基、稅率的決定上，具有相當(dāng)?shù)撵`活性。可以說(shuō)，獨(dú)立的收入基礎(chǔ)是地方政府有效率地提供地方公共產(chǎn)品的重要制度保證。當(dāng)然，決策責(zé)任與籌資責(zé)任的一致性，還意味著如果地方政府的供應(yīng)決策受到了中央政府的干預(yù)（典型的是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)），并因此而增加了供應(yīng)產(chǎn)品的成本時(shí)，中央政府就不得不承擔(dān)與此相應(yīng)的一份籌資責(zé)任，即對(duì)增加的產(chǎn)品成本提供一定的補(bǔ)貼。
由上可見(jiàn)，決策責(zé)任與籌資責(zé)任的一致性，實(shí)際上與我們通常所說(shuō)的“事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一”的財(cái)政分權(quán)原則是一致的。因此，若僅從債務(wù)融資上看，如果由地方政府所決策提供的公共產(chǎn)品中，具有應(yīng)該并可以通過(guò)舉債以籌集資金的項(xiàng)目。那么，與此相應(yīng)的債務(wù)籌資責(zé)任就應(yīng)當(dāng)同時(shí)由地方政府來(lái)承擔(dān)，即舉債權(quán)也是規(guī)范的分級(jí)財(cái)政體制下各級(jí)政府應(yīng)有的財(cái)權(quán)。
（二）源于時(shí)期受益原則的經(jīng)濟(jì)依據(jù)
根據(jù)公共財(cái)政理論，地方政府及其財(cái)政的基本職責(zé)是有效率地為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┧麄兯玫牡胤焦伯a(chǎn)品[2]，這種側(cè)重于資源有效配置的職責(zé)，使受益原則成為地方政府行為必須遵循的基本準(zhǔn)則之一，因?yàn)槌杀九c受益的一致性，通常是保證產(chǎn)品有效供應(yīng)的一種必要條件。就受益原則來(lái)看，它的中心含義是“受益者付費(fèi)”，即受益轄區(qū)內(nèi)的個(gè)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)受益程度的大小分擔(dān)地方公共產(chǎn)品的成本，其中，如果受益者受益的時(shí)期不同，其受益的程度也就存在差別，其所應(yīng)承擔(dān)的成本費(fèi)用也就應(yīng)當(dāng)有所不同，這種根據(jù)受益的不同時(shí)期分擔(dān)地方公共產(chǎn)品成本的原則就是一種“時(shí)期受益原則”。
根據(jù)時(shí)期受益原則，地方公共產(chǎn)品的成本應(yīng)當(dāng)由受益的不同時(shí)期分別承擔(dān)，換言之，地方公共產(chǎn)品的成本應(yīng)當(dāng)由整個(gè)受益期內(nèi)的人們加以分擔(dān)。在地方政府提供的各種公共產(chǎn)品中，存在著受益期長(zhǎng)短不同的公共產(chǎn)品。有些公共產(chǎn)品的受益只限于一個(gè)財(cái)政年度，典型的如一般行政等經(jīng)常性項(xiàng)目；有些公共產(chǎn)品的受益期則及于多個(gè)財(cái)政年度，典型的如防洪、公路等公共基礎(chǔ)設(shè)施等資本性項(xiàng)目。由于受益期長(zhǎng)短不同，公共產(chǎn)品成本的分擔(dān)方式存在著極大差別。對(duì)于效益只限于某一個(gè)財(cái)政年度，不能遞延到以后財(cái)政年度的經(jīng)常性項(xiàng)目而言，通過(guò)一般性稅收來(lái)籌集所需資金往往是地方政府的最佳選擇，因?yàn)槎愂帐乾F(xiàn)期的財(cái)政負(fù)擔(dān)，與這類(lèi)產(chǎn)品形成的現(xiàn)期受益正好在時(shí)間上和人群分布上相對(duì)稱(chēng)。而對(duì)于效益不僅體現(xiàn)在本財(cái)政年度，也體現(xiàn)在以后多個(gè)財(cái)政年度，即產(chǎn)品形成的受益遞延到以后許多年度，有的可能長(zhǎng)達(dá)幾十年的資本性項(xiàng)目而言，提供這類(lèi)產(chǎn)品的成本應(yīng)當(dāng)在整個(gè)受益期內(nèi)進(jìn)行分割，由各期受益的人們分別承擔(dān)，由此，地方政府債務(wù)融資，特別是中長(zhǎng)期債務(wù)融資正好滿(mǎn)足了這一要求，因?yàn)檫@類(lèi)資金的償債負(fù)擔(dān)只是在未來(lái)年度才得以形成，只要債務(wù)融資的償債期限與受益期限大體一致，成本與受益就可以在時(shí)間和人群分布上達(dá)到近似的一致，符合廣為認(rèn)同的受益公平原則，并可能通過(guò)這一機(jī)制將項(xiàng)目利益與成本內(nèi)部化而提高地方政府活動(dòng)的效率。
當(dāng)然，地方政府也可以通過(guò)一般性稅收為類(lèi)似的資本性公共產(chǎn)品提供資金，但這意味著成本與受益發(fā)生了時(shí)間上和人群上的分離，即成本由當(dāng)代人負(fù)擔(dān)，利益遞延于后代人，實(shí)際上是當(dāng)代人在出資供應(yīng)那些受益向后代人外溢的公共產(chǎn)品。從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，只有在當(dāng)代人把后代人的利益看作是自己的利益或者是在當(dāng)代人將后代人的利益看得很重的時(shí)候，這類(lèi)公共產(chǎn)品的供應(yīng)才可能完全或部分地發(fā)生。否則，正如在沒(méi)有補(bǔ)償?shù)那闆r下，效益外溢的產(chǎn)品通常是供不應(yīng)求的一樣，這類(lèi)地方公共產(chǎn)品的供應(yīng)也將如此。同樣道理，地方政府的債務(wù)資金也應(yīng)當(dāng)專(zhuān)用于資本性公共產(chǎn)品的提供，否則，如果將債務(wù)資金用于現(xiàn)期消費(fèi)（補(bǔ)充經(jīng)常性支出的不足），也會(huì)發(fā)生成本與受益在時(shí)間上和人群上的分離，只是這種分離意味著債務(wù)資金在為當(dāng)代人謀利的同時(shí)，將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)嫁到了后代人的身上，因?yàn)閭鶆?wù)資金的使用無(wú)法產(chǎn)生收入的增量，未來(lái)償債的資金來(lái)源只能是從未來(lái)的稅收中支付。這種當(dāng)代人對(duì)后代人的“透支”，不僅背離了有效決策所要求的受益原則，而且極易造成現(xiàn)期公共開(kāi)支的規(guī)模由于缺少成本約束而過(guò)大。
由上可見(jiàn)，時(shí)期受益原則還提供了合理的財(cái)政融資原則的理論基礎(chǔ)：即根據(jù)不同類(lèi)型公共產(chǎn)品在受益期上的差別，選擇不同的財(cái)政融資來(lái)源，以便將各自的成本按照受益時(shí)期分擔(dān)在不同時(shí)期的受益者身上。顯然，正是時(shí)期受益原則的應(yīng)用為地方政府舉債提供了基本的經(jīng)濟(jì)依據(jù)。
二、發(fā)行地方公債的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)是否已經(jīng)具備
如前所述，在公共財(cái)政模式下，地方公債制度的建立具有充足的理論依據(jù)，而且從國(guó)際范圍看，盡管各個(gè)國(guó)家的政府構(gòu)成、地方政府的具體職責(zé)、地方轄區(qū)的人口規(guī)模以及在財(cái)政收入的籌集方式和偏好上均有所不同，但總起來(lái)看，舉債不僅是美。國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家地方政府普遍采用的融資手段，而且也越來(lái)越受到發(fā)展中國(guó)家的青睞。然而，理論必須與實(shí)際相結(jié)合，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)也必須結(jié)合現(xiàn)實(shí)的國(guó)情，就我國(guó)而言，在現(xiàn)階段是否具備了發(fā)行地方公債所需的各種現(xiàn)實(shí)條件呢？筆者認(rèn)為，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，目前已經(jīng)初步具備了建立地方公債制度所需要的前提條件。
第一，發(fā)行地方公債的體制基礎(chǔ)在我國(guó)已經(jīng)存在。我國(guó)1994年實(shí)行的分稅制財(cái)政體制改革，雖然在各級(jí)政府之間事權(quán)的劃分等諸多方面還存在許多亟待解決的問(wèn)題，但是，分級(jí)財(cái)政體制的初步建立，已使地方政府擁有了相對(duì)明確的事權(quán)和財(cái)權(quán)，這就意味著地方政府可以作為發(fā)行公債的經(jīng)濟(jì)主體，地方政府舉債的體制基礎(chǔ)已經(jīng)確立。
第二，地方政府存在對(duì)地方公債資金的需求。由于我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，出于盡快建立起工業(yè)化體系的初衷，幾乎將所有有限的資金都用到建設(shè)生產(chǎn)企業(yè)上去了，造成道路交通、城鄉(xiāng)電網(wǎng)、住宅等建設(shè)周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢且微利的基礎(chǔ)設(shè)施等公共產(chǎn)品的供應(yīng)長(zhǎng)期滯后于國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。盡管近年來(lái)實(shí)施積極財(cái)政政策，各級(jí)政府加大了對(duì)于這類(lèi)公共產(chǎn)品的投入，但仍未擺脫它的瓶頸制約。據(jù)建設(shè)部預(yù)測(cè)，“十五”時(shí)期我國(guó)僅是城市建設(shè)固定資產(chǎn)投資就需至少1000億元。由此可見(jiàn)，為了保證基礎(chǔ)設(shè)施與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，我國(guó)仍需大量的資本性公共產(chǎn)品的投入，依然面臨著巨大的資金缺口。而這一資金缺口的彌補(bǔ)，既不可能完全依賴(lài)于中央和地方政府的預(yù)算資金，特別是在目前許多地方政府財(cái)政極為困難的情況下，也不可能把希望繼續(xù)寄托在中央公債上，因?yàn)槟壳爸醒胝驀?guó)債發(fā)行而帶來(lái)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，而完全依賴(lài)于私人投資也是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)基礎(chǔ)設(shè)施畢竟不屬于高利潤(rùn)率的產(chǎn)業(yè)。因此，多元化融資無(wú)疑是目前增加基礎(chǔ)設(shè)施投入，擺脫其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制約的最佳選擇。而地方公債的發(fā)行，又無(wú)疑是彌補(bǔ)當(dāng)前地方財(cái)政資金不足，減輕中央政府的債務(wù)壓力，改善地方資本性公共產(chǎn)品供應(yīng)狀況的有效措施之一。
第三，社會(huì)資金中存在對(duì)地方公債的應(yīng)債能力。隨著改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的，持續(xù)高速增長(zhǎng)，社會(huì)閑散資金和居民所得都有了很大提高，2002年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為7500元，雖然幾次降低銀行儲(chǔ)蓄存款利息，但居民儲(chǔ)蓄存款有增無(wú)減，2002年城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額已達(dá)到8.7萬(wàn)億元。然而，這些資金除了繼續(xù)存款和購(gòu)買(mǎi)國(guó)債以外，投資渠道十分有限。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，地方政府債券，特別是投向明確，收益相對(duì)穩(wěn)定的市政債券是居民儲(chǔ)蓄資金的一種較好的投資選擇。
第四，我國(guó)部分地方政府已具有一定的承債能力。地方政府發(fā)行公債的條件之一是地方政府要取得社會(huì)居民的高度信任，意即地方政府應(yīng)具備一定的承債能力或償債能力。目前各級(jí)政府的可支配財(cái)力差別較大，但是，對(duì)于省級(jí)政府來(lái)說(shuō)，其承債能力相對(duì)較高，特別是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的城市或地區(qū)而言，其承債能力更是毋庸置疑。
第五，國(guó)債管理水平的提高以及國(guó)外地方公債管理的經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)地方公債的規(guī)范管理提供了條件。我國(guó)中央政府近20年的國(guó)債發(fā)行實(shí)踐，尤其是1994年以來(lái)在國(guó)債發(fā)行、流通市場(chǎng)等方面所進(jìn)行的市場(chǎng)化改革以及東南亞金融危機(jī)以來(lái)我國(guó)對(duì)于債務(wù)管理制度的強(qiáng)化和提高，使我國(guó)在公債發(fā)行方式、品種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督管理等方面都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為發(fā)行和管理地方公債打下了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)外地方政府在長(zhǎng)期發(fā)行公債的實(shí)踐中所總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，如地方公債的適度規(guī)模與投向、地方公債的風(fēng)險(xiǎn)控制方法等也都將有助于提高我國(guó)地方公債管理的起點(diǎn)水平，促進(jìn)地方公債制度的不斷完善。
三、現(xiàn)階段發(fā)行地方公債是否會(huì)引發(fā)地方政府債務(wù)的過(guò)度膨脹
目前之所以在是否允許地方政府發(fā)行公債這一問(wèn)題上令學(xué)術(shù)界和決策者猶疑不決的一個(gè)重要原因，是擔(dān)心由此可能會(huì)引發(fā)地方政府債務(wù)的過(guò)度膨脹。因?yàn)樵谀壳爸醒胝星也辉试S地方政府發(fā)行公債的情況下，地方政府就已經(jīng)在憑借各種名義舉借和承擔(dān)了大量債務(wù)，一旦確立了地方公債的合法地位，地方政府是否會(huì)借此進(jìn)一步大量舉債，以致造成地方公債發(fā)行的失控，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家的債務(wù)失控？
筆者認(rèn)為，這種擔(dān)心是可以理解的，但問(wèn)題在于是否不允許地方政府發(fā)行公債，地方政府的債務(wù)規(guī)模就不會(huì)失控，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不存在或者會(huì)更小呢？答案是否定的。因?yàn)椋湟唬胤焦珎姆呛戏ɑ荒茉斐傻胤秸呐e債行為由“顯性化”變?yōu)椤半[性化”，現(xiàn)階段地方政府存在的大量或有債務(wù)既是明證。其二，由于在現(xiàn)有法律框架下，即使合理的地方政府債務(wù)融資也需“猶抱琵琶半遮面”，因此許多不應(yīng)通過(guò)地方政府進(jìn)行債務(wù)融資的項(xiàng)目，也趁機(jī)“渾水摸魚(yú)”，進(jìn)而加大了地方政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)。其三，由于地方政府債務(wù)融資的非顯性化，直接造成地方政府的債務(wù)融資無(wú)法采取規(guī)范化的債務(wù)融資管理制度，既無(wú)法保證債務(wù)融資程序的規(guī)范化，也不能保證債務(wù)資金的高效使用，而債務(wù)資金是需要到期償還本息的，因而極可能成為誘發(fā)地方政府財(cái)政危機(jī)的“定時(shí)炸彈”。其四，地方政府債務(wù)融資的非規(guī)范化，還造成地方政府融資主體的多元化，即誘發(fā)幾乎所有地方政府部門(mén)乃至政府所屬事業(yè)單位，都在以政府名義籌集資金，最終導(dǎo)致連地方政府本身也難以說(shuō)清該級(jí)政府到底有多少債務(wù)。
公司財(cái)政管理范文2
關(guān)鍵詞：市政工程公司；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步推行，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理與新的社會(huì)形勢(shì)以及會(huì)計(jì)的科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化的歷史潮流發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和社會(huì)進(jìn)步要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)化與深化，同時(shí)也必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。在現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中，市政工程公司正在朝向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化方向發(fā)展，經(jīng)營(yíng)方式逐漸由粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為集約型經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理在市政工程公司的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國(guó)市政工程公司的財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的進(jìn)步，但依然存在著一些問(wèn)題。因此，迫切需要市政工程公司對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而完善財(cái)務(wù)管理體制，進(jìn)而充分發(fā)揮市政工程公司在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要作用。
一、市政工程公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
隨著以信息、技術(shù)為主的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)以及全球一體化的趨勢(shì)，市政工程公司的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的中心、原則及主要內(nèi)容發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也日益顯露出一定的弊端，財(cái)務(wù)管理工作存在著一系列的問(wèn)題。如有些財(cái)務(wù)人員仍將財(cái)務(wù)工作視為“記賬”、“算賬”，從而致使財(cái)務(wù)管理的職能無(wú)從發(fā)揮；有些市政工程公司在財(cái)務(wù)人員使用上任人唯親，致使財(cái)務(wù)工作人員整體素質(zhì)不高，影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低；有些市政工程公司財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)，成本控制意識(shí)不夠，管理不夠健全。具體而言，當(dāng)前市政工程公司的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)管理觀念落后。目前我國(guó)的市政工程公司的絕大部分財(cái)務(wù)人員仍然只是簡(jiǎn)單做憑證和進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，尚未建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的諸如機(jī)會(huì)成本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、知識(shí)資本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新觀念。其次，財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重。市政工程公司的財(cái)務(wù)違紀(jì)現(xiàn)象主要有：不遵守結(jié)算制度和現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定，違反規(guī)定，對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行超額的提取和坐支，嚴(yán)重?cái)_亂了金融秩序；招待費(fèi)作假；差旅費(fèi)作假；數(shù)據(jù)造假，騙取收入；國(guó)有資產(chǎn)流失；賬實(shí)之間不相符合；不把應(yīng)收賬款及時(shí)入賬，而是形成小金庫(kù)和賬外資金；使用稅后的票據(jù)，進(jìn)行“合法”財(cái)務(wù)違紀(jì)。再次，成本核算意識(shí)淡化。目前，許多市政工程公司的財(cái)務(wù)管理仍然沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，權(quán)責(zé)不清，盈虧不明，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中成本意識(shí)淡化。所謂成本意識(shí)，即“市政企業(yè)在全員、全過(guò)程和全方位的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本管理。可以將市政企業(yè)的成本發(fā)生看作是一個(gè)過(guò)程，包括工程的前期策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等許多環(huán)節(jié)，而市政企業(yè)的成本管理就是要在這許多環(huán)節(jié)的過(guò)程中，規(guī)劃、控制全部成本構(gòu)成要素，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。”如有些市政工程公司管理者將成本管理和核算全部推給財(cái)務(wù)部門(mén)，沒(méi)有重視在公司內(nèi)部進(jìn)行全過(guò)程成本核算的作用，而致使成本管理偏離預(yù)算，無(wú)法有效控制成本。
二、市政工程公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路
1、財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新
為使市政工程公司財(cái)務(wù)管理適應(yīng)形勢(shì)的需要，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)管理人員及其財(cái)務(wù)工作人員必須轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理新觀念。財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新是市政工程公司一系列財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。為此，市政工程公司要樹(shù)立：（1）以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)管理工作要貫徹以人為本，把各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人性化”。（2）信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化辦公，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策信息，為企業(yè)提供現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理。（3）樹(shù)立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念。未來(lái)的財(cái)務(wù)管理，將是知識(shí)化管理，其知識(shí)含量將成為決定財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵性因素。（4）成本效益的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要從“投入”與“效益”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”的合理性與必要性，即以盡可能少的付出，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新
市政工程公司財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新要做到由籌集資金發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主，將知識(shí)資本納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。公司理財(cái)就不再只是物質(zhì)資本和金融資本，而是知識(shí)資本。為此，市政工程公司要做到：“一是要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本，了解知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式；二是企業(yè)要認(rèn)可知識(shí)資本是企業(yè)發(fā)展的主要因素和動(dòng)力，以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富；三是重視和利用知識(shí)資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。”知識(shí)資本能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大利益，通過(guò)知識(shí)資本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新，將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，從而使企業(yè)獲得更大的資本價(jià)值增值。
3、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新
“隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)——計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來(lái)越明顯。”網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的辦公系統(tǒng)和移動(dòng)辦公。同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，財(cái)務(wù)報(bào)表更加充分、可靠、相關(guān)、可比、及時(shí)；會(huì)計(jì)信息的傳遞趨于成本低、范圍廣、速度快；會(huì)計(jì)信息的加工和處理趨于精確、多元、高效。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公方式，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。
總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程公司的改革力度在不斷的深化，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市政工程公司要想生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，使之不斷創(chuàng)新完善。
參考文獻(xiàn)：
公司財(cái)政管理范文3
摘要本文針對(duì)于現(xiàn)行市政工程財(cái)務(wù)管理存在的種種問(wèn)題做出全面的分析與探討，通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，積極探索市政工程財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，力求確保實(shí)現(xiàn)我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理的一次系統(tǒng)地完善，進(jìn)而，推動(dòng)我國(guó)市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞市政工程財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策
一、市政工程及其財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容
市政工程企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要組成部分。伴隨著我國(guó)市政工程企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的市政工程財(cái)務(wù)管理制度與手段已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)行市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，再加上，改革開(kāi)放政策的實(shí)施，使得越來(lái)越多的國(guó)外工程企業(yè)涌現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)，給予我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高市政工程資金的使用效益，切實(shí)保障用好工程建設(shè)資金，確保我國(guó)市政工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
市政工程是指市政設(shè)施建設(shè)工程，一般屬于國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)。市政設(shè)施通常指在城市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無(wú)償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。廣義的市政工程包括城市道路、橋梁、排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程。市政工程是城市生存和發(fā)展必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。是提高人民生活水平和對(duì)外開(kāi)放的基本條件。
市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅涉及面廣，而且周期長(zhǎng)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。市政工程財(cái)務(wù)管理的工作主要是根據(jù)工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和用款計(jì)劃及時(shí)籌集資金，按合同有關(guān)條款辦理付款，監(jiān)督檢查資金使用情況；掌握工程項(xiàng)目資金安排情況，搜集和處理項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)基建業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，編制基建財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)編制工程竣工決算報(bào)告，組織工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)告的審核和審批，評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目效益，并為未來(lái)項(xiàng)目投標(biāo)和施工提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參照。為此，必須將財(cái)務(wù)管理和工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，通過(guò)有針對(duì)性地解決其中存在的問(wèn)題，對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與規(guī)范，以便更好地降低管理成本，提高工程建設(shè)效率，保障工程能夠按期完工。
二、市政工程財(cái)務(wù)管理的必要性
目前，全國(guó)工程量不斷增加，在注重施工質(zhì)量和安全的大環(huán)境下，往往忽視了財(cái)務(wù)管理。而作。而施工企業(yè)要想生存就必須加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理，在大多數(shù)項(xiàng)目中，常常因?yàn)樨?cái)務(wù)管理混亂、制度不健全且不按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事造成了企業(yè)生存步履維艱，由此可見(jiàn)，重視財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理擺上顯要位置勢(shì)在必行。
1.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程實(shí)行招投標(biāo)，這樣施工企業(yè)必須參與競(jìng)爭(zhēng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。由于國(guó)家對(duì)企業(yè)的干預(yù)越來(lái)越少就致使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向那些效率高且效益好的企業(yè)，充分達(dá)到資源的優(yōu)化配置。作為施工企業(yè)如何在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中靈敏的反應(yīng)并調(diào)整自己行為，保證自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不得不注重運(yùn)用資金和控制成本。
2.貫穿施工全過(guò)程的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位資金就像企業(yè)的血液，循環(huán)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)過(guò)程資金有出有進(jìn)，但必須是一個(gè)增值的過(guò)程，如何實(shí)施資金管理保證其增值是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理貫穿于施工企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有樹(shù)立正確的全面的價(jià)值觀，才能在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中適時(shí)控制和調(diào)整，避免管理的盲目性。
三、我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
基于我國(guó)市政工程企業(yè)起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，現(xiàn)階段，尚未形成健全的財(cái)務(wù)管理模式，近幾年來(lái)，我國(guó)政府不斷加強(qiáng)市政工程的人力、財(cái)力以及物力資源投入，通過(guò)多年的共同努力，目前，工程財(cái)務(wù)管理模式取得了一定的發(fā)展，但其仍存在著諸多的缺陷，具體主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）缺乏健全的工程財(cái)務(wù)管理制度
就現(xiàn)行我國(guó)市政工程企業(yè)而言，大多數(shù)市政工程企業(yè)高層管理人員尚未充分認(rèn)識(shí)到工程財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為薄弱，過(guò)于重視工程的項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，忽視了工程財(cái)務(wù)管理，造成現(xiàn)行工程財(cái)務(wù)管理制度不健全；其次部分工程企業(yè)雖建立起了完善的工程財(cái)務(wù)管理制度，但其執(zhí)行力度不足，使完善的工程財(cái)務(wù)管理制度流于形式。現(xiàn)階段，市政工程企業(yè)若是不加強(qiáng)工程財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行，久而久之，勢(shì)必給工程企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
（二）市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)制度約束力度不足
市政工程是一個(gè)復(fù)雜且艱難的項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中具有較大的資金交易，給予財(cái)務(wù)管理的特殊性一般情況下，我國(guó)現(xiàn)行市政工程項(xiàng)目承包人大都是聘請(qǐng)比較信任的親朋好友進(jìn)行復(fù)雜財(cái)務(wù)工作，這些親朋好友大部分沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)且綜合素質(zhì)比較低下。基于信任和親朋關(guān)系，市政工程項(xiàng)目承包人給予相關(guān)財(cái)務(wù)人員報(bào)銷(xiāo)所有開(kāi)銷(xiāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員難以用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效控制和核算，很大程度上制約了工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展。
（三）市政工程財(cái)務(wù)成本核算混亂
市政工程和一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有較大的差異，現(xiàn)行多數(shù)市政工程企業(yè)紛紛效仿一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，由于市政工程財(cái)務(wù)管理存在著較大的特殊性，若是一味的采取一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，勢(shì)必將導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)核算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相互脫節(jié)。另一方面，如上所述，市政工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，該工程中具有較多的成本核算項(xiàng)目，使用傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，將會(huì)造成成本核算混亂且不準(zhǔn)確，不利于市政工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
四、加強(qiáng)我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策
（一）不斷完善我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理制度
完善的財(cái)務(wù)管理制度為市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的順利開(kāi)展提供了理論依據(jù)與指導(dǎo)。不斷完善我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理制度，首先要不斷提高市政工程企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保市政工程相關(guān)職工能夠充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并將工程財(cái)務(wù)管理滲透到工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為工程財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障；其次是加強(qiáng)市政工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與指導(dǎo)，切實(shí)保障市政工程財(cái)務(wù)管理人員能夠緊跟時(shí)展潮流，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整接受到國(guó)外先進(jìn)的管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)；最后是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)工程財(cái)務(wù)管理流于形式等不良現(xiàn)象，確保工程財(cái)務(wù)管理制度能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。
（二）建立健全的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系
健全的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分。建立健全的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系應(yīng)分三步進(jìn)行，第一步是進(jìn)一步明確工程項(xiàng)目的決策依據(jù)、程序和審批權(quán)以及責(zé)任制度；第二步是明確概預(yù)算的依據(jù)、內(nèi)容和審批程序，保障各項(xiàng)預(yù)算審核切實(shí)有效；最后是明確價(jià)款支付方式，切實(shí)按照合同進(jìn)行價(jià)款支付，嚴(yán)禁出現(xiàn)提前支付的狀況。
（三）科學(xué)合理的進(jìn)行工程財(cái)務(wù)成本核算
基于工程財(cái)務(wù)成本核算是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)因素，因此，應(yīng)切實(shí)做好工程財(cái)務(wù)成本核算，這就需要工程財(cái)務(wù)管理人員首先要全面的掌握工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)狀況；其次是根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況將全部成本費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)；最后是科學(xué)合理的進(jìn)行工程財(cái)務(wù)成本核算，財(cái)務(wù)有效措施最大程度上降低工程成本，使其市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化。
五、結(jié)語(yǔ)
綜合上述可知，對(duì)于市政工程企業(yè)而言，高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。基于我國(guó)市政工程起步比較晚，發(fā)展比較緩慢，導(dǎo)致現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式還存在著諸多的問(wèn)題，即缺乏健全的工程財(cái)務(wù)管理制度、市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)制度約束力度不足以及市政工程財(cái)務(wù)成本核算混亂等，嚴(yán)重制約了我國(guó)市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，本文針對(duì)于現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行過(guò)程中存在的種種問(wèn)題做出有效的分析，并且，通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)行市政工程的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，制定幾點(diǎn)可行性對(duì)策，即不斷完善我國(guó)市政工程財(cái)務(wù)管理制度、建立健全的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及科學(xué)合理的進(jìn)行工程財(cái)務(wù)成本核算等，進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。
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公司財(cái)政管理范文4
關(guān)鍵詞：證券公司 財(cái)富管理 發(fā)展策略
改革開(kāi)放三十年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長(zhǎng)階段。隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，居民人均收入也得到了大幅提升，企業(yè)和個(gè)人迅速積累了大量財(cái)富。萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織的《萬(wàn)事達(dá)卡中國(guó)富裕階層指數(shù)》報(bào)告指出：“2009年，中國(guó)內(nèi)地家庭年收入2.5萬(wàn)美元以上的富裕階層有近500萬(wàn)戶(hù)，到2015年，內(nèi)地富裕階層數(shù)量預(yù)計(jì)將增到860萬(wàn)戶(hù)。”隨著財(cái)富的積累，人們的理財(cái)觀念也發(fā)生了根本性變化，從過(guò)去的崇尚勤儉節(jié)約、不善投資只愛(ài)儲(chǔ)蓄，到現(xiàn)在人人熟知的“你不理財(cái)，財(cái)不理你”，投資理財(cái)已經(jīng)走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，成為人們耳熟能詳?shù)脑掝}。
針對(duì)人們對(duì)投資理財(cái)?shù)男枨螅覈?guó)銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)開(kāi)始逐步形成全面的財(cái)富管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。但是近兩年來(lái)，無(wú)論是在規(guī)模、渠道還是人才方面，證券公司在財(cái)富管理業(yè)務(wù)上始終處于劣勢(shì)地位。為此，本文將針對(duì)證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，探討其業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
一、證券公司財(cái)富管理現(xiàn)狀及所處環(huán)境
近年來(lái)，證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)所面臨的狀況是危機(jī)與機(jī)遇并存。由于金融危機(jī)的爆發(fā)，中國(guó)股市的持續(xù)低迷，券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)也舉步維艱。在全國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)飛速發(fā)展的情況下，券商在財(cái)富管理市場(chǎng)卻日益被邊緣化。一方面，近兩年來(lái)，券商財(cái)富管理資產(chǎn)凈值規(guī)模大幅下降，到2011年末，資產(chǎn)凈值額僅為1256.27億元，還不到銀行的三十分之一。另一方面，券商理財(cái)產(chǎn)品的業(yè)績(jī)不管從長(zhǎng)期還是短期來(lái)看，都不甚理想。由于去年市場(chǎng)整體低迷，眾多券商系理財(cái)產(chǎn)品資產(chǎn)凈值急劇萎縮，面臨清盤(pán)。
當(dāng)然，證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)也面臨著巨大機(jī)遇。首先是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，私人財(cái)富管理需求越加旺盛，財(cái)富管理市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間依舊十分巨大。近年來(lái)，中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)群體的財(cái)富以超過(guò)GDP的增速高速增長(zhǎng)，數(shù)量龐大的中產(chǎn)階級(jí)擁有的財(cái)富數(shù)目不可小覷。隨著財(cái)富的增長(zhǎng)，人們對(duì)理財(cái)?shù)男枨笠苍谥鸺哟螅@為金融機(jī)構(gòu)開(kāi)展全方位的財(cái)富管理業(yè)務(wù)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。其次，近年來(lái)，中國(guó)的資本市場(chǎng)環(huán)境大大得到改善，多層次金融市場(chǎng)得到大力發(fā)展，這為證券公司開(kāi)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)富管理產(chǎn)品多樣化創(chuàng)造了條件。最后，在財(cái)富管理業(yè)務(wù)方面，證券公司還具有一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)以及客戶(hù)優(yōu)勢(shì)。而這一切，都讓券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)成為證券公司所必須要抓住的一個(gè)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)所面臨的問(wèn)題
不管怎樣，近年來(lái)，證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢是其既定事實(shí)，而造成這一現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大是一方面的原因；但是，監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、渠道較少、人才匱乏是導(dǎo)致其發(fā)展緩慢更主要的原因。
（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)較高
目前券商的理財(cái)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，大多投資于股票市場(chǎng)中，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高。由于近兩年股市持續(xù)低迷，券商理財(cái)產(chǎn)品吸引力也隨之大幅下降。相對(duì)而言，商業(yè)銀行和信托公司理財(cái)產(chǎn)品投資領(lǐng)域更為廣闊，且產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)有明顯的層次感。以銀行理財(cái)產(chǎn)品為例，其中既包含低風(fēng)險(xiǎn)的貨幣市場(chǎng)產(chǎn)品，也涵蓋以債券、票據(jù)、信貸資產(chǎn)組成的風(fēng)險(xiǎn)適中的理財(cái)產(chǎn)品。而在客戶(hù)有需求時(shí)，也會(huì)為客戶(hù)提供風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高的股票、匯率、商品、衍生品等結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品。
（二）渠道較少，專(zhuān)業(yè)人員缺乏
過(guò)去幾年，證券業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)得以夯實(shí)，但總體規(guī)模小，網(wǎng)點(diǎn)少，對(duì)金融體系影響力弱。盡管近兩年來(lái)券商營(yíng)業(yè)部每年以超過(guò)20%的速度擴(kuò)張，但證券公司網(wǎng)點(diǎn)數(shù)仍不足5000家，僅為銀行網(wǎng)點(diǎn)的10%左右。另一方面，雖然證券公司擁有一批專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及研發(fā)人員，然其營(yíng)業(yè)部的財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏，這也是其無(wú)法掩蓋的一個(gè)劣勢(shì)。雖然目前證券公司的投資顧問(wèn)隊(duì)伍已經(jīng)初步建立，但整個(gè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，財(cái)富管理所需要的理財(cái)知識(shí)也相對(duì)缺乏，給客戶(hù)的感覺(jué)更大程度上是理財(cái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售人員，而非專(zhuān)業(yè)的理財(cái)服務(wù)人員。
（三）審批環(huán)節(jié)過(guò)多
不管是在財(cái)富管理產(chǎn)品的投資范圍上，還是銷(xiāo)售資格準(zhǔn)入方面，與其他金融機(jī)構(gòu)相比，證券公司的財(cái)富管理業(yè)務(wù)均存在監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)厲的現(xiàn)象。第一，相比于銀行理財(cái)產(chǎn)品的備案制，證券公司理財(cái)產(chǎn)品的發(fā)行仍采取審核制，這無(wú)疑限制了券商資產(chǎn)管理規(guī)模，不利于豐富券商資產(chǎn)管理產(chǎn)品的品種。第二，券商營(yíng)業(yè)部目前僅允許銷(xiāo)售某些類(lèi)別的理財(cái)產(chǎn)品，這也使券商營(yíng)業(yè)部無(wú)法轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品線齊全的財(cái)富管理中心。第三，目前包括保險(xiǎn)公司在內(nèi)的機(jī)構(gòu)投資者仍無(wú)法參與申購(gòu)券商理財(cái)產(chǎn)品，這也是券商系理財(cái)產(chǎn)品遲遲無(wú)法做大的原因之一。
除此之外，券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)還存在理財(cái)產(chǎn)品投資主辦人更迭頻繁、賬戶(hù)設(shè)置繁雜等缺陷。這些缺陷有的是由于行業(yè)客觀發(fā)展所致，短期內(nèi)很難得到根本改善；有些則是券商自身業(yè)務(wù)設(shè)置不合理所致，可以通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新加以改善。
三、證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策
面對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，證券公司可以通過(guò)采取多種措施使其財(cái)富管理業(yè)務(wù)得到更好的發(fā)展；而關(guān)鍵就在于立足于自身優(yōu)勢(shì)，將投資顧問(wèn)業(yè)務(wù)與財(cái)富管理業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，在為客戶(hù)進(jìn)行投資咨詢(xún)的同時(shí)，充分了解客戶(hù)的需求，為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)。另外，證券公司還可以在客戶(hù)細(xì)分、完善產(chǎn)品線、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才上做出更多的努力。
（一）以客戶(hù)細(xì)分為基礎(chǔ)，推動(dòng)服務(wù)方式轉(zhuǎn)型
客戶(hù)細(xì)分，是指企業(yè)在明確的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式和特定的市場(chǎng)中，根據(jù)客戶(hù)的屬性、行為、需求、偏好以及價(jià)值等因素對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品、服務(wù)和銷(xiāo)售模式。對(duì)于證券公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)行客戶(hù)細(xì)分不僅有利于滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，也有助于券商充分了解自己的目標(biāo)市場(chǎng)，為券商服務(wù)資源分配提供依據(jù)。另外，按客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)偏好及承受能力進(jìn)行的細(xì)分，還有助于證券公司將適合的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)給適合的客戶(hù)，避免風(fēng)險(xiǎn)承受能力低的客戶(hù)投資高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品。總之，客戶(hù)細(xì)分有助于證券公司更深入的了解客戶(hù)喜好，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)計(jì)出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。
（二）完善賬戶(hù)管理體系，健全券商理財(cái)賬戶(hù)功能
目前，由于監(jiān)管的需要，券商的理財(cái)賬戶(hù)無(wú)法跨省進(jìn)行運(yùn)作。面對(duì)規(guī)模日漸增大的流動(dòng)人口趨勢(shì)，一省一賬戶(hù)的特點(diǎn)嚴(yán)重限制了券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)的發(fā)展。在完善賬戶(hù)管理體系方面，可以將各省的理財(cái)賬戶(hù)進(jìn)行融合，方便客戶(hù)的資金流動(dòng)與管理。另一方面，在健全券商理財(cái)賬戶(hù)功能上，可以設(shè)立獨(dú)立理財(cái)賬戶(hù)。獨(dú)立理財(cái)賬戶(hù)不僅可以制定個(gè)性化的投資策略，還可以在一個(gè)理財(cái)賬戶(hù)上集合多種金融功能。以1977年美林證券與一家美國(guó)地方銀行合作推出的著名的現(xiàn)金管理賬戶(hù)（CMA）為例，該理財(cái)產(chǎn)品就把銀行的支票結(jié)算賬戶(hù)功能和證券投資增值功能有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。將獨(dú)立理財(cái)賬戶(hù)的理念應(yīng)用于財(cái)富管理上，對(duì)于同一個(gè)客戶(hù)，使用同一個(gè)賬戶(hù)，進(jìn)行各類(lèi)金融產(chǎn)品的投資，抑或是設(shè)計(jì)個(gè)性化的投資組合。這種做法不僅可以方便客戶(hù)，節(jié)約成本，也可以讓財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)人員能夠更加有效地管理、配置客戶(hù)資產(chǎn)，以獲取更高的回報(bào)。
（三）理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)新，完善券商資管產(chǎn)品線
商業(yè)銀行之所以在財(cái)富管理方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，很大一部分原因是由于其理財(cái)產(chǎn)品線完整。因此，券商應(yīng)加速推出不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別的產(chǎn)品，形成不同風(fēng)險(xiǎn)收益配比的完整產(chǎn)品線。根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)，可以將理財(cái)產(chǎn)品分成六大類(lèi)。
第一類(lèi)是貨幣市場(chǎng)相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品。這一類(lèi)別的產(chǎn)品主要投資于貨幣市場(chǎng)上的短期有價(jià)證券，并旨在為客戶(hù)提供流動(dòng)性管理，其收益雖低，但優(yōu)點(diǎn)也是十分明顯的，即資金安全性高。第二類(lèi)是固定收益類(lèi)投資產(chǎn)品。這一類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較低，但也能為投資者帶來(lái)一定收益。通過(guò)充分利用銀行間市場(chǎng)的產(chǎn)品與工具，可以為客戶(hù)提供固定收益類(lèi)投資渠道。第三類(lèi)是股票類(lèi)投資產(chǎn)品。股票類(lèi)投資產(chǎn)品具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但從長(zhǎng)期看上漲潛力巨大，是目前券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)的主流產(chǎn)品。第四類(lèi)是衍生品、程序化交易品以及另類(lèi)投資產(chǎn)品。以程序化交易產(chǎn)品為例，在2011年相對(duì)較差的市場(chǎng)情況下，絕大多數(shù)以套利、對(duì)沖為交易手段的程序化交易產(chǎn)品仍取得了絕對(duì)收益。隨著商品期貨有可能向券商財(cái)富管理業(yè)務(wù)開(kāi)放，更多的基于期貨和現(xiàn)貨之間、不同合約的或品種之間的交易策略將得到廣泛應(yīng)用，為客戶(hù)提供一系列低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定收益品種。第五類(lèi)是融資融券類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品。融資融券業(yè)務(wù)的推出，使得投資者既能做多，也能做空，不但多了一個(gè)投資選擇以營(yíng)利的機(jī)會(huì)，而且還能適當(dāng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)融資融券業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展，融資融券類(lèi)理財(cái)產(chǎn)品也將成為券商理財(cái)產(chǎn)品線的重要組成部分。最后一類(lèi)是為滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求所設(shè)計(jì)的理財(cái)產(chǎn)品。針對(duì)高凈值客戶(hù)，可以根據(jù)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)收益偏好來(lái)設(shè)計(jì)個(gè)性化的投資組合，在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)高于銀行存款利率的投資收益。
（四）完善券商業(yè)務(wù)資格管理
我國(guó)證券市場(chǎng)是一個(gè)受到政府高度管制的市場(chǎng)，證券市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展速度受政府影響，券商業(yè)務(wù)資格的取得需要政府的批準(zhǔn)，服務(wù)價(jià)格也受到政府的管制。另外，金融產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)要由政府核準(zhǔn)，即使是證券市場(chǎng)的行情走勢(shì)也會(huì)受到政府的影響。券商從事各種業(yè)務(wù)時(shí)，例如經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等，都需要取得政府的準(zhǔn)入資格。從歷史角度來(lái)看，券商各種業(yè)務(wù)正是靠政府設(shè)置的高行業(yè)壁壘、高服務(wù)收費(fèi)而得到迅速發(fā)展。因此，為了更好地發(fā)展券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，就亟需完善商業(yè)資格管理，設(shè)立財(cái)富管理業(yè)務(wù)資格認(rèn)證。
（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，打造證券公司財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)人才
除了以上談到的這四點(diǎn)外，券商還需要加快打造財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)人員的步伐。財(cái)富管理是一項(xiàng)高技術(shù)、高智能的知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，具有及人才、技術(shù)、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、信息、資金和信譽(yù)于一體的特點(diǎn)，這就需要大批知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于競(jìng)爭(zhēng)、懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才作后盾。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，打造證券公司財(cái)富管理專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)是發(fā)展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力所在。應(yīng)當(dāng)優(yōu)選一批業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的精英員工，進(jìn)行保險(xiǎn)、股票、基金、稅收、法律等經(jīng)濟(jì)金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)，建立起一支全面掌握證券業(yè)務(wù)，同時(shí)具備各種投資市場(chǎng)知識(shí)，懂得營(yíng)銷(xiāo)技巧，又通曉客戶(hù)心理的高素質(zhì)理財(cái)管理隊(duì)伍，為不同消費(fèi)習(xí)慣、不同文化背景的各類(lèi)客戶(hù)提供理財(cái)服務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著社會(huì)財(cái)富的積累，市場(chǎng)對(duì)財(cái)富管理業(yè)務(wù)的需求越來(lái)越強(qiáng)，財(cái)富管理業(yè)務(wù)具有非常廣闊的市場(chǎng)前景。并且，財(cái)富管理業(yè)務(wù)對(duì)券商的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、研究業(yè)務(wù)的收入都會(huì)帶來(lái)很大的貢獻(xiàn)。雖然從目前來(lái)看，券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)并沒(méi)有取得它所被期望的成績(jī)，而且障礙重重。但是只要直面困難、埋頭苦干，充分發(fā)揮券商優(yōu)勢(shì)，建立有效的投資人才培養(yǎng)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、不同風(fēng)險(xiǎn)收益配比的完整產(chǎn)品線，努力開(kāi)拓新型渠道業(yè)務(wù)，設(shè)立獨(dú)立理財(cái)賬戶(hù)，券商的財(cái)富管理業(yè)務(wù)定將成為一項(xiàng)為公司帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)。
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[2]章軍，財(cái)富管理在中國(guó)的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].金融管理與研究，2007
公司財(cái)政管理范文5
[關(guān)鍵字]財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制
在證券行業(yè)發(fā)展初期，證券公司一般都是采用以營(yíng)業(yè)部為核算主體的分散的財(cái)務(wù)管理模式。隨著證券市場(chǎng)逐步從新興走向成熟，證券公司規(guī)模也在不斷發(fā)展壯大。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來(lái)越不能適應(yīng)公司管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要。本文結(jié)合本公司財(cái)務(wù)集中管理模式的進(jìn)程，探討集中財(cái)務(wù)管理模式在證券公司的應(yīng)用。
一、傳統(tǒng)分散式的財(cái)務(wù)管理模式的弊端
過(guò)去證券公司的財(cái)務(wù)管理模式是以營(yíng)業(yè)部為獨(dú)立的核算單位。營(yíng)業(yè)部獨(dú)立擁有自有資金和客戶(hù)資金的銀行賬戶(hù)，獨(dú)立進(jìn)行證券清算，財(cái)務(wù)人員對(duì)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行手工的賬務(wù)處理，營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存放于營(yíng)業(yè)部本地。這種模式下?tīng)I(yíng)業(yè)部擁有較大的人財(cái)物的權(quán)利，但隨著證券公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的迅速擴(kuò)張，規(guī)模不斷增大，這種模式的弊端逐漸暴露出來(lái)。
(1)風(fēng)險(xiǎn)防范能力較弱。這種總部和營(yíng)業(yè)部相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理模式，使得公司對(duì)營(yíng)業(yè)部的監(jiān)管弱化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力差。證券公司的風(fēng)險(xiǎn)防范大多依靠營(yíng)業(yè)部的自覺(jué)性，很容易引起道德風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，部分營(yíng)業(yè)部出現(xiàn)挪用客戶(hù)保證金的惡劣行為。(2)會(huì)計(jì)信息傳遞滯后。營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于營(yíng)業(yè)部本地，沒(méi)有通過(guò)信息技術(shù)手段將財(cái)務(wù)信息集中起來(lái)，營(yíng)業(yè)部每月末將會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送給總部。會(huì)計(jì)信息傳遞嚴(yán)重滯后，而且總部只能通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表看到營(yíng)業(yè)部每月的經(jīng)營(yíng)成果和月末時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債情況。具體憑證和賬簿信息無(wú)法傳輸，無(wú)法對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。(3)財(cái)務(wù)人員管理成本高。證券公司的行業(yè)法規(guī)更新較快，財(cái)務(wù)人員對(duì)政策法規(guī)及公司業(yè)務(wù)的理解和認(rèn)識(shí)不全面，不一致，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息處理錯(cuò)誤。每個(gè)營(yíng)業(yè)部會(huì)計(jì)核算的口徑不一致導(dǎo)致公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。因此公司總部每年花費(fèi)大量的人力財(cái)力組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，公司總部還要經(jīng)常當(dāng)營(yíng)業(yè)部當(dāng)?shù)貙?duì)營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行摸底檢查，財(cái)務(wù)人員的管理成本較高。
二、我公司財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程
2005年之前我公司各營(yíng)業(yè)部和公司總部的各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立、財(cái)務(wù)人員對(duì)僅業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。這種情況下資金分散，財(cái)務(wù)管理松散，財(cái)務(wù)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位、風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱。公司業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)要求公司進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，增強(qiáng)自我約束能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。同時(shí)，證券監(jiān)管機(jī)關(guān)也要求證券公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理，建立垂直管理、前后分離、左右制衡的組織體系和管理機(jī)制，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。因此，亟需再造公司財(cái)務(wù)管理體制和管理流程，滿(mǎn)足內(nèi)部控制需要和監(jiān)管要求。公司按照循序漸進(jìn)、分步實(shí)現(xiàn)的原則，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)程。
(1)重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系。取消各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)總部的財(cái)務(wù)管理職能，原有的會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并入計(jì)劃財(cái)務(wù)總部重新定崗，富余人員移交人力資源總部重新安排工作。各營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不做調(diào)整，崗位編制由公司人力資源總部核定，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派，其他會(huì)計(jì)人員由所在營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定選任。營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人歸口計(jì)劃財(cái)務(wù)總部管理。
計(jì)劃財(cái)務(wù)總部本級(jí)的崗位及編制，由計(jì)劃財(cái)務(wù)總部根據(jù)工作情況提出需求意見(jiàn)，經(jīng)人力資源總部審核后，報(bào)公司決策層批準(zhǔn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)總部根據(jù)財(cái)務(wù)集中管理后所歸并的人員情況，進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)配；需要進(jìn)一步調(diào)整人員的，由計(jì)劃財(cái)務(wù)總部提出意見(jiàn)，經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，由人力資源總部調(diào)配。
營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派，代表公司管理營(yíng)業(yè)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，全面反映和監(jiān)督營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以外的會(huì)計(jì)人員，由所在營(yíng)業(yè)部根據(jù)公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定，并征求營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)后，自主選任。營(yíng)業(yè)部擬任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)總部按照營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職條件進(jìn)行提名、考核。
(2)全公司范圍切換財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。過(guò)去各營(yíng)業(yè)部和總部各業(yè)務(wù)部門(mén)采用的是采用金蝶2.0財(cái)務(wù)軟件標(biāo)準(zhǔn)版，軟件的版本低，部分會(huì)計(jì)科目定義不當(dāng)，使用面較窄，期末調(diào)匯功能不全；會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總操作不便，尤其是多幣種賬項(xiàng)的匯總需要大量的人工操作。與各部門(mén)財(cái)務(wù)對(duì)賬等業(yè)務(wù)的仍要進(jìn)行手工操作。特別是跨部門(mén)、跨期的查詢(xún)工作最致命的弱點(diǎn)是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存放于營(yíng)業(yè)部當(dāng)?shù)兀荒苓M(jìn)行數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集。通常只有在各營(yíng)業(yè)部和各業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)表上報(bào)后，通過(guò)審核報(bào)表才有可能發(fā)現(xiàn)異常情況進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。
2005年公司開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的切換，使用用友財(cái)務(wù)軟件NC版本。公司利用一臺(tái)應(yīng)有服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器在公司總部搭建了數(shù)據(jù)平臺(tái)，各地分支機(jī)構(gòu)通過(guò)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)連接，在客戶(hù)端不需要安裝任何軟件，直接利用瀏覽器來(lái)錄入和查詢(xún)數(shù)據(jù)。全公司實(shí)現(xiàn)一套賬的管理，營(yíng)業(yè)部和各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)設(shè)置成部門(mén)，這樣，能夠滿(mǎn)足在業(yè)務(wù)上進(jìn)行以區(qū)域?yàn)閷用娴奶幚恚瑫r(shí)將營(yíng)業(yè)部設(shè)置成為部門(mén)屬性的會(huì)計(jì)主體，在總賬層面將核算落實(shí)到營(yíng)業(yè)部層面，滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)表和稅務(wù)處理的需求。在報(bào)表系統(tǒng)中考慮到多級(jí)的匯總合并報(bào)表，則建立明顯級(jí)次關(guān)系的總部一營(yíng)業(yè)部和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)一分幣種賬簿三層結(jié)構(gòu)。通過(guò)公司總部設(shè)定統(tǒng)一的格式與取數(shù)公式，應(yīng)用一張表樣可以提取不同幣種、不同賬簿的數(shù)據(jù)，方便了財(cái)務(wù)人員的眾多報(bào)表計(jì)算匯總合并工作。通過(guò)這種方式實(shí)現(xiàn)全公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中，便于進(jìn)行全公司細(xì)致的財(cái)務(wù)分析和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制。
公司還聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)商開(kāi)發(fā)營(yíng)業(yè)部清算憑證自動(dòng)處理系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有將營(yíng)業(yè)部清算業(yè)務(wù)憑證自動(dòng)生成的功能，實(shí)現(xiàn)了清算業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)的信息無(wú)縫對(duì)接，大大提高了核算效率和核算準(zhǔn)確性嗎，也促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
三、公司財(cái)務(wù)集中管理改進(jìn)的建議
(1)完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。深度挖掘財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并建立與風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。按照公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)賬系統(tǒng)的建設(shè)，并借助系統(tǒng)建設(shè)重新對(duì)預(yù)算流程和費(fèi)用報(bào)賬流程進(jìn)行再設(shè)計(jì)。進(jìn)一步提升管理效率，提高總部對(duì)營(yíng)業(yè)部的控制力。
公司財(cái)政管理范文6
關(guān)鍵詞：人工智能；證券公司；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在發(fā)展，證券公司也逐漸發(fā)展了起來(lái)，同時(shí)，也占據(jù)了資本市場(chǎng)的重要地位。在人工智能得以廣泛應(yīng)用和發(fā)展的新時(shí)代，證券公司不僅需要保證自身發(fā)展和利益，而且在管理方面面臨巨大壓力，特別是在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題上尤為突出，在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足證券公司新時(shí)展要求，故推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，成為人工智能時(shí)代證券公司迫切需要解決的發(fā)展問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，本文從以下方面進(jìn)行了一系列探究。
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義和內(nèi)容
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從含義層面來(lái)看，是通過(guò)對(duì)貨幣為公司所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和分析，讓相關(guān)投資人和債權(quán)人了解和掌握公司具體且真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、盈利水平，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)和工作的作用主要表現(xiàn)在以下方面。首先，在公司要做出一些重大決策的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以為公司提供數(shù)據(jù)，以便于公司做出正確決策。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用即記錄公司各個(gè)環(huán)節(jié)的資金流動(dòng)和使用情況，數(shù)據(jù)記錄得詳細(xì)且較為準(zhǔn)確，所以公司如若需要了解資金流動(dòng)的詳細(xì)情況，只需財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司做出評(píng)估，通過(guò)推斷數(shù)據(jù)分析公司里所存在的問(wèn)題即可。這便需要對(duì)公司的財(cái)務(wù)方面有著詳細(xì)的了解，從而制定合理的發(fā)展計(jì)劃與決策，避免出現(xiàn)一些差錯(cuò)。其次，公司里的經(jīng)營(yíng)管理保障需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的幫助。如果想要公司的業(yè)績(jī)得到更好的提升，還離不開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確計(jì)算。公司的管理者在做出一些重大決定前都要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握的財(cái)務(wù)狀況，從而做出能夠提升經(jīng)營(yíng)公司管理水平，提升公司總體實(shí)力的有效實(shí)行方案。最后，公司的管理層可以經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督。從某些方面來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定程度上反映著公司管理層的意愿和決策，管理層具有決定公司命運(yùn)的權(quán)利，有時(shí)會(huì)影響與公司經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)的其他公司運(yùn)行情況，故管理層需要正確運(yùn)用個(gè)人職權(quán)，做好優(yōu)化資源分配的關(guān)鍵工作，在法律以及其他各方面的約束下進(jìn)行決策，積極接受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)管理層進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使管理層人員保持對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，即可逐漸提升公司的信譽(yù)和企業(yè)形象。
2.財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系
2.1 兩者之間的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)形式轉(zhuǎn)化，提供給公司外部的利益關(guān)系人查看，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)時(shí)，必須以會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)則以及會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度嚴(yán)格要求，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將整個(gè)公司的會(huì)計(jì)主體編制成直觀、有效的報(bào)告，通過(guò)這些報(bào)告，將公司近段時(shí)間的詳細(xì)情況較好地表達(dá)出來(lái)，側(cè)重進(jìn)行核算與監(jiān)督，屬于報(bào)賬性的會(huì)計(jì)種類(lèi)；管理型會(huì)計(jì)主要是用來(lái)解決公司的內(nèi)部問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的約束，也不受任何固定期間的限制，對(duì)于會(huì)計(jì)而言，是分為多種層次的，并且核心算法也存在著多種方式，但其做出的報(bào)告卻沒(méi)有任何法律效力，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)公司實(shí)行控制以及一些部門(mén)的考核，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)當(dāng)前公司的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行有效的規(guī)劃，設(shè)定公司的發(fā)展目標(biāo)。因此，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別包括工作的側(cè)重點(diǎn)不同、工作的主體層次不同兩方面，作用的時(shí)效性和遵守規(guī)則方面也存在著一定的差異，同時(shí)對(duì)公司的作用、觀念和員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求方面皆有所差異。
2.2 管理會(huì)計(jì)的具體特點(diǎn)
管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要是對(duì)公司的內(nèi)部進(jìn)行一系列的管理，對(duì)公司的管理層有著很大的積極性作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)公司管理層的規(guī)劃和評(píng)價(jià)、信息的確定性以及保證資源的充分利用，承擔(dān)著較大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其工作特點(diǎn)為以提高公司整體經(jīng)濟(jì)利益為目的，建立與公司發(fā)展相結(jié)合的會(huì)計(jì)控制制度。與此同時(shí)，還為公司管理提供必要的數(shù)據(jù)與資料，輔助公司開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)即結(jié)合公司近期經(jīng)濟(jì)狀況做出預(yù)估與判斷，并制訂預(yù)測(cè)性的方案，從而讓公司的經(jīng)濟(jì)逐步得到提升，利用一些現(xiàn)代技術(shù)，制訂相關(guān)的經(jīng)濟(jì)策略方案，使公司管理得到進(jìn)一步的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在公司的管理方面起著關(guān)鍵性的作用，在發(fā)展的道路上，需要不斷地進(jìn)行總結(jié)和提升，逐步形成獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)方案。
3.推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
3.1 完善證券公司的管理結(jié)構(gòu)E-business
證券公司主要進(jìn)行的是經(jīng)濟(jì)往來(lái)，屬于典型的金融類(lèi)行業(yè)，主要由管理部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)這三大類(lèi)構(gòu)成，這三個(gè)部門(mén)在相互制約的同時(shí)也共同發(fā)展。但在分工的程度上一定要明確，不能合作過(guò)度。例如，在管理的時(shí)候，如果讓一個(gè)人去管理三個(gè)部門(mén)，這樣的話就會(huì)導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)紊亂的狀況，從而引起一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴；但是如果部門(mén)與部門(mén)之間存在的隔閡非常大的話，也是不利于公司內(nèi)部管理的，同時(shí)還會(huì)造成工作效率低下，也達(dá)不到客戶(hù)的滿(mǎn)意度。證券公司在會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型，可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)去逐步完善公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，幫助管理者更好地去了解公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
3.2 完善公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度
在人工智能技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)也面臨著許多困難，但證券公司在管理層面有著很大的問(wèn)題。在風(fēng)險(xiǎn)管理層面，工作人員無(wú)法采取一定手段干擾決策者決策。在這一過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理只是停留在“形式主義”層面，并未發(fā)生實(shí)際作用。亦存在由于干擾過(guò)度影響決策者決策的現(xiàn)象，如此一來(lái)會(huì)嚴(yán)重阻礙公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠很好地將收益與風(fēng)險(xiǎn)在合適的區(qū)間形成正比，它可以在公司的內(nèi)部管理層面成立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，不僅在發(fā)展公司業(yè)務(wù)方面發(fā)揮作用，還能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，從而提高公司的整體經(jīng)濟(jì)收入，在可接受的范圍內(nèi)緊緊地控制住風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。
3.3 幫助證券公司占據(jù)有利競(jìng)爭(zhēng)地位
在金融市場(chǎng)的形勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)大的前提下，證券公司在資本市場(chǎng)內(nèi)所面臨的壓力也隨之增大，隨之發(fā)生著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，隨著這些變化，證券公司的一些競(jìng)爭(zhēng)觀念與經(jīng)營(yíng)理念也慢慢發(fā)生了變化，在人工智能時(shí)代進(jìn)行差異化服務(wù)成為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性方法。這種方法不僅體現(xiàn)出低錢(qián)高傭的優(yōu)點(diǎn)，更突顯出了業(yè)務(wù)與服務(wù)之間的巧妙聯(lián)系。塑造證券公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，所以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)對(duì)證券公司提升在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的促進(jìn)作用。
4.會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略
4.1 管理會(huì)計(jì)的適當(dāng)應(yīng)用
證券公司的財(cái)務(wù)分析只是公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)表象，其中有一定規(guī)律可以探尋，挖掘其中規(guī)律可以為證券公司提供一定的參考數(shù)據(jù)，幫助公司制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，同時(shí)可以促進(jìn)公司更加健康、穩(wěn)定地發(fā)展。在人工智能被廣泛利用的新時(shí)代，證券公司必須熟練將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，發(fā)揮結(jié)合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行。
例如，證券公司要通過(guò)對(duì)每月、每個(gè)季度以及每年的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并通過(guò)這些總結(jié)出一年的公司的整體狀況。這些財(cái)務(wù)分析都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的幫助，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)金流情況的總結(jié)，去分析公司現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)和不足，然后，根據(jù)公司的現(xiàn)狀提出一系列的可實(shí)施性財(cái)務(wù)建議[2]。
4.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是必不可少的。人工智能時(shí)代下的工作量如果單單只靠人力去執(zhí)行，恐怕會(huì)消耗許多人力和物力，還有各方面的經(jīng)濟(jì)資源，所以要利用現(xiàn)代的高科技來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)型。一個(gè)公司里面的信息關(guān)系網(wǎng)是十分復(fù)雜的，利用網(wǎng)絡(luò)科技可以很好地將這些信息進(jìn)行分類(lèi)，查詢(xún)的時(shí)候也可以很方便地找到。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)可以將公司的各個(gè)方面信息都進(jìn)行存儲(chǔ)以及分析，通過(guò)一些特定的現(xiàn)代科技可以將公司的經(jīng)濟(jì)狀況以及現(xiàn)存狀態(tài)都很好地展現(xiàn)出來(lái)。證券公司必須堅(jiān)持理念先行的原理，建立先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)。證券公司的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)大部分是由網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺(tái)進(jìn)行的，否則，有些信息是不能夠及時(shí)得到利用的。
證券公司執(zhí)行的方案，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理與發(fā)展需要為重要目標(biāo)，以信息技術(shù)為輔助，科學(xué)地制訂建設(shè)方案，以公司目前發(fā)展情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃合理設(shè)置員工數(shù)量，減少不必要的人力、物力資源的過(guò)剩或是浪費(fèi)。每一個(gè)證券公司都應(yīng)該有自己專(zhuān)門(mén)的信息管理系統(tǒng)，在進(jìn)行操作的時(shí)候能夠及時(shí)地獲取準(zhǔn)確的信息，能夠?yàn)楣镜慕鹑谂c創(chuàng)新提供可靠的信息支持。
4.3 復(fù)合型會(huì)計(jì)人員的必要性
證券公司要想進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型就要拋開(kāi)以往的會(huì)計(jì)限制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)徹底地轉(zhuǎn)換成管理會(huì)計(jì)，改變以往的會(huì)計(jì)思維方式，不斷地去加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)，提升自己的專(zhuān)業(yè)性水平，成為一個(gè)復(fù)合型人才，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)對(duì)證券公司工作人員的要求有著一定的挑戰(zhàn)性，他們要掌握牢固的會(huì)計(jì)基本知識(shí)，還要有較強(qiáng)的接受能力，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也要十分用心，在各項(xiàng)資金的使用上面也要有著較好的使用能力，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程都要有基本的了解，所以證券公司工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)一定要掌握得十分牢固，這樣才能夠與其他部門(mén)之間很好地結(jié)合[3]。會(huì)計(jì)人員的溝通能力也要達(dá)到一定水平，因?yàn)檫@是一個(gè)需要與外界進(jìn)行交流的工作，同時(shí)還要擁有較好的信息分析與總結(jié)能力，判斷其對(duì)于信息的管理和判斷能力，保證證券公司的管理會(huì)計(jì)工作人員可勝任工作。
5.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上論述可以得出，人工智能的推廣應(yīng)用無(wú)疑是時(shí)展的必要趨勢(shì)，證券公司也應(yīng)緊跟時(shí)代的步伐，提升自己的綜合實(shí)力，讓公司更好地發(fā)展下去。證券公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就是人工智能時(shí)代下證券公司發(fā)展下去的必要條件，管理會(huì)計(jì)能夠在完善公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及提升公司在相關(guān)行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中起到不可小覷的作用。在人工智能時(shí)代需要不斷地去加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)各個(gè)方面的水平，無(wú)論是在公司的管理制度方面還是公司工作人員的能力上都有著嚴(yán)格的要求，只有這樣才能夠加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促使公司進(jìn)行下一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳維.人工智能對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略 [J].中國(guó)商論，2017(34).
