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財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文1

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；稅務(wù)會(huì)計(jì)；關(guān)系

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.42.098

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷創(chuàng)新，正在不斷完善的會(huì)計(jì)制度和稅收制度也越發(fā)突顯出其較強(qiáng)的規(guī)范化和合理化。在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系越來(lái)越受到社會(huì)各界的關(guān)注和認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然存在著一定聯(lián)系，但是同樣也具有著較大差異，相關(guān)管理人員在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)際開(kāi)展的工作中，需要對(duì)兩者之間的關(guān)系做到明確區(qū)分，從而才能讓會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施得到促進(jìn)，讓我國(guó)會(huì)計(jì)管理水平能夠得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而才能讓所提供的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確和有效，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是稅務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間存在必然聯(lián)系。稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性較強(qiáng)，在實(shí)施稅務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，其重要參照物就是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。簡(jiǎn)而言之，就是指在核算與監(jiān)督納稅人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，從而才能讓規(guī)范化、科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。[1]企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著非常緊密的關(guān)聯(lián)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做到有效掌握。稅務(wù)機(jī)構(gòu)借助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息做到及時(shí)準(zhǔn)確的了解，從而也就能夠以此為基礎(chǔ)，將合理的稅務(wù)會(huì)計(jì)編制制定出來(lái)。此外，企業(yè)還能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的稅務(wù)會(huì)計(jì)工作做到有效處理，能夠促使其將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果直接運(yùn)用到稅務(wù)會(huì)計(jì)工作中，從而也就能夠讓自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到有效保障。

1.2 兩者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系能夠通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告直接反映出來(lái)

通常情況下，財(cái)務(wù)報(bào)告往往能夠有效反映出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)狀況。由于稅務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約作用，促使其在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格遵循相關(guān)的稅務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)定。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身的負(fù)債和資產(chǎn)情況進(jìn)行對(duì)比分析，就能夠?qū)τ?jì)稅基礎(chǔ)與賬面價(jià)值之間的區(qū)別做到有效確定，通過(guò)該差異所形成的所得稅，能夠準(zhǔn)確地記錄下會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)所得稅之間所形成的暫時(shí)性差異。[2]例如在企業(yè)所得稅會(huì)計(jì)中需要對(duì)時(shí)間性差異做到有效處理，只有這樣才能讓企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)及負(fù)債情況得到有效展現(xiàn)，從而才能使兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展得到保障，促使企業(yè)與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求能夠相統(tǒng)一。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異

2.1 核算對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象一般都是企業(yè)中以貨幣為單位的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算能夠準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資金變動(dòng)情況。不管其在納稅事項(xiàng)上是否有所關(guān)聯(lián)或關(guān)聯(lián)程度多少，為了讓企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)管理者以及我國(guó)的宏觀管理需求得到保障，就需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中對(duì)企業(yè)資金的一系列情況進(jìn)行核算，如資金投入、周轉(zhuǎn)以及撤出等。不過(guò)，稅務(wù)會(huì)計(jì)核算范圍和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算范圍并不相同，稅務(wù)會(huì)計(jì)在核算過(guò)程中往往會(huì)涉及諸多與納稅有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如稅收收入、收益分配以及稅收減免等，稅務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象而言，其主要是以受納稅影響的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)類(lèi)型的資金變動(dòng)，如稅款繳納、補(bǔ)退以及計(jì)算等。

2.2 核算目標(biāo)不同

在實(shí)際核算過(guò)程中，稅務(wù)會(huì)計(jì)通常都是以稅法為依據(jù)，通過(guò)對(duì)正確的計(jì)稅、納稅以及退稅等工作的運(yùn)行，讓遵從成本的降低效果得以有效實(shí)現(xiàn)。為了能夠協(xié)助稅務(wù)使用人員給出更加科學(xué)的稅務(wù)決策，通過(guò)給稅務(wù)會(huì)計(jì)使用者提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息的方法，促使其稅收收益的最大化目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。[3]而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要核算目標(biāo)則是對(duì)企業(yè)中的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而將相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表等編制出來(lái)，為財(cái)務(wù)報(bào)告使用者及時(shí)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，并讓企業(yè)管理層受托責(zé)任的具體實(shí)施情況得到有效展現(xiàn)，最終也就能夠讓合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)決策得以實(shí)現(xiàn)，更好地推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 計(jì)量依據(jù)不同

稅收制度的形成一般都是通過(guò)收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制的有機(jī)結(jié)合而實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度則是依賴(lài)于權(quán)責(zé)發(fā)生制，其關(guān)注的是實(shí)際收入、收入和費(fèi)用之間的比例。會(huì)計(jì)核算的配比原則必須參照權(quán)責(zé)發(fā)生制，而稅法的配比原則不僅要參照權(quán)責(zé)發(fā)生制，而且還要有機(jī)結(jié)合歷史成本原則和相關(guān)性原則。稅法通常不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算實(shí)質(zhì)進(jìn)行運(yùn)用，稅務(wù)會(huì)計(jì)核算工作必須遵循相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法規(guī)定來(lái)進(jìn)行，會(huì)對(duì)納稅人的行為進(jìn)行明確規(guī)定，但不會(huì)預(yù)測(cè)未來(lái)費(fèi)用和損失。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度為參照基礎(chǔ)，未來(lái)讓企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、有效性得到保障，必須嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度來(lái)進(jìn)行核算與編制。稅法從本質(zhì)上來(lái)講是一種法律法規(guī)，是企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施的基礎(chǔ)，稅法會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)需要繳納金額數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵循稅法以及相關(guān)法律法規(guī)，而且還需要運(yùn)用書(shū)面報(bào)告的方式，向相關(guān)稅務(wù)部門(mén)反饋納稅結(jié)果。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)措施

3.1 將兩者之間的政策差異縮小

財(cái)務(wù)管理制度僵化和過(guò)多是我國(guó)以往財(cái)務(wù)管理中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的拓展有著很大影響。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)財(cái)務(wù)制度和稅收制度也在不斷創(chuàng)新，尤其是在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》頒布之后，逐漸開(kāi)始縮小兩者之間的政策差異，促使兩者之間的協(xié)調(diào)性得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。而制度在未來(lái)的創(chuàng)新中，還應(yīng)該對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步協(xié)調(diào)，讓其之間的政策性差異能夠得到有效減少，盡可能地單打獨(dú)斗或互補(bǔ)協(xié)調(diào)現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，從而才能讓企業(yè)所得稅以會(huì)計(jì)收益在時(shí)間上的統(tǒng)一性能夠?qū)崿F(xiàn)和保障。從當(dāng)下我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的政策性差異得到縮小，雖然能夠讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的順利實(shí)施得到保障，但是由于兩者在一些方面上的差異性屬于長(zhǎng)期存在的現(xiàn)象，因此想要短時(shí)間消除顯然很難實(shí)現(xiàn)。例如：政府部門(mén)對(duì)企業(yè)違法支出或經(jīng)營(yíng)行為所進(jìn)行的行政罰款、司法罰金，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施的過(guò)程中，就能夠列支出成本、費(fèi)用以及損失等科目。但是從稅法的角度上來(lái)講，其規(guī)定這種支出不能夠使用于抵稅，由此也就讓稅法以稅后利用為目的，為國(guó)家收取稅收收益的性質(zhì)得到了直接展現(xiàn)。

3.2 讓兩者的趨同化發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)

由于受到資源優(yōu)化配置利益的推動(dòng)和諸多客觀因素的影響，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)正在逐步實(shí)現(xiàn)趨同化。從目前我國(guó)稅收征管及會(huì)計(jì)的實(shí)際工作情況來(lái)看，兩者之間趨同化發(fā)展趨勢(shì)越發(fā)顯著。會(huì)計(jì)制度與稅法法規(guī)的協(xié)調(diào)發(fā)展推動(dòng)了兩者的趨同化發(fā)展，不管是從哪個(gè)角度來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度的權(quán)威性和有效性才是企業(yè)所認(rèn)可的。財(cái)政部如果能夠參與到稅收法律法規(guī)的制定過(guò)程中，就能有效推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)的趨同化發(fā)展。隨著我國(guó)法律法規(guī)不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)性，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸開(kāi)始向趨同化和協(xié)調(diào)化方向進(jìn)行發(fā)展。此外，我國(guó)企業(yè)的一系列籌劃活動(dòng)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)的趨同化發(fā)展造成一定影響，在企業(yè)的收入和費(fèi)用處于穩(wěn)定狀態(tài)下，企業(yè)所應(yīng)該繳納的稅額則與稅后利潤(rùn)呈現(xiàn)一種反比關(guān)系。因此，企業(yè)為了能夠讓滋生的應(yīng)稅負(fù)擔(dān)得到有效減少，就需要借助于稅收籌劃的手段，讓合理的避稅目的得以實(shí)現(xiàn)，從而也就能夠?qū)ξ覈?guó)稅收政策與會(huì)計(jì)制度之間的協(xié)調(diào)發(fā)展帶來(lái)很大程度的促進(jìn)作用。

4 結(jié) 論

綜上所述，稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸的差異是必然的，但是這并不會(huì)對(duì)兩者的協(xié)調(diào)化、趨同化發(fā)展造成影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)正面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，在此背景下，想要讓企業(yè)制度的轉(zhuǎn)換成本和稅收成本得以有效降低，使政府稅收征管成本與企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)得以減少，相關(guān)管理人員只有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)做到合理區(qū)分，就能夠更加深入地認(rèn)識(shí)到兩者之間的關(guān)系，再加上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)性進(jìn)行不斷完善和構(gòu)建，從而才能在確保我國(guó)企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，有效推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙勇.當(dāng)代中國(guó)稅收服務(wù)模式變革研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2010.

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文2

關(guān)鍵詞：規(guī)范構(gòu)建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-01

財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是相輔相成的，會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理才能對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)審核進(jìn)行有效的管理。處理好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，已經(jīng)是一個(gè)不容忽視的課題。

一、提升財(cái)務(wù)管理水平的思考

提升財(cái)務(wù)管理水平，首先要考慮的是提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；其次，還要注意要不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式；最后，還要不斷提高財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息化水平。只有幾方面協(xié)調(diào)起來(lái)，才能更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

社會(huì)變革的加快，科學(xué)技術(shù)水平也在迅猛的發(fā)展，要使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，那么財(cái)務(wù)管理的理念和會(huì)計(jì)的核算形式也必須跟上時(shí)代的步伐。這就要求財(cái)務(wù)管理人員既要精通會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)本學(xué)科的技能，根據(jù)本身的實(shí)際達(dá)到靈活運(yùn)用的目的，又要求會(huì)計(jì)人員能夠從社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，政治，法律等多個(gè)方面來(lái)權(quán)衡分析整理出科學(xué)合理的理財(cái)策略。在原有的財(cái)務(wù)管理體制下還應(yīng)該不斷的健全財(cái)務(wù)管理人員的考核制度，讓管理人員適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的專(zhuān)業(yè)要求。

2.改革財(cái)務(wù)管理方式，注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神

財(cái)務(wù)管理方式的重要性不言而喻，這是財(cái)務(wù)管理水平得以提高的關(guān)鍵。事業(yè)單位和企業(yè)只有適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理方式和概念做出整體全面的調(diào)整才能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的前提下，要求財(cái)務(wù)管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)要從整體上進(jìn)行考量來(lái)制定財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)，同時(shí)也要求把財(cái)務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)。同時(shí)也要求財(cái)務(wù)管理技能在宏觀上把握住大局，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能促進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)于管理的職能。

3.提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平

美國(guó)的次貸危機(jī)給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成了一定的影響。在某種程度上而言，改變經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)核算的前提下，必須根據(jù)企事業(yè)單位的價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理原則，把提高信息化水平作為財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)內(nèi)容。提高財(cái)務(wù)管理的安全性，完善財(cái)務(wù)管理體制、建立和完善監(jiān)督體系。

二、規(guī)范會(huì)計(jì)核算能力的思考

1.優(yōu)化會(huì)計(jì)核算形式

會(huì)計(jì)核算能力的強(qiáng)化主要是通過(guò)會(huì)計(jì)核算形式來(lái)完成的。而合理科學(xué)的會(huì)計(jì)核算形式也是通過(guò)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、記賬的程序和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的。做到與時(shí)俱進(jìn)，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施的過(guò)程中，推行和落實(shí)真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核算形式。

2.規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算過(guò)程的準(zhǔn)確和規(guī)范，是整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作得以順利進(jìn)展的基本前提。為了提高會(huì)計(jì)的核算功能，需要會(huì)計(jì)核算程序和核算組織的相互協(xié)調(diào)和配合。在工作的具體分配上，員工對(duì)職責(zé)的清楚和分工的要求要明確，這樣不至于造成內(nèi)部的混亂，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)可以順利的進(jìn)行。

3.會(huì)計(jì)工作的基本要求

會(huì)計(jì)的基本工作要求是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞關(guān)系著整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的好壞，前期的工作不到位，那么后續(xù)的工作根本無(wú)法開(kāi)展。所以為了保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)的培養(yǎng)。建立合理的加工整理會(huì)計(jì)信息的機(jī)制，讓會(huì)計(jì)核算程序更加的完美和科學(xué)。

4.加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作效率和水平

會(huì)計(jì)核算工作要求會(huì)計(jì)信息的即時(shí)性和相關(guān)性，要求會(huì)計(jì)的工作效率必須到達(dá)一定的水平。也就是說(shuō)，如果當(dāng)會(huì)計(jì)正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目投資的預(yù)算，而統(tǒng)計(jì)審核過(guò)信息時(shí)，活動(dòng)卻已經(jīng)結(jié)束了，那么這個(gè)審核工作就沒(méi)有任何意義了。所以必須提高會(huì)計(jì)核算工作的效率，才能確保信息的加工整理和對(duì)外報(bào)告的順利進(jìn)行。

5.降低核算成本

“成本效益原則”是指在會(huì)計(jì)信息供給與需求不平衡的狀況下會(huì)計(jì)信息供給花費(fèi)的成本和由此而產(chǎn)生需求之間要保持適當(dāng)?shù)谋壤ＷC會(huì)計(jì)信息供給所花費(fèi)的代價(jià)不能超過(guò)由此而獲得的效益，否則應(yīng)降低會(huì)計(jì)信息供給的成本。所以會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算工作的時(shí)候，要考慮到額外成本和這項(xiàng)工作的實(shí)際價(jià)值意義之間的關(guān)系。建立合理化的會(huì)計(jì)核算組織程序，最大限度的降低成本。

6.最大限度的發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用

會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的管理者有監(jiān)督作用，是會(huì)計(jì)快捷的捕捉所需信息的途徑。作為物流和金流的監(jiān)控者，需要做到核算工作保證記錄的準(zhǔn)確性，完整性，以及合理性。優(yōu)化會(huì)計(jì)的核算形式是強(qiáng)化會(huì)計(jì)功能的核心。

三、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，要知道會(huì)計(jì)核算人員與機(jī)制之間的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理水平的提升和優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算利益的最大化，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。筆者在對(duì)整個(gè)課題進(jìn)行整理和研究的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系中，還有許多內(nèi)容需要不斷的完善和整理，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理是相輔相成互生的關(guān)系，哪一個(gè)方面做得不到位都會(huì)影響另一個(gè)方面的發(fā)展，所以在處理會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理之間關(guān)系的時(shí)候，要在具體的工作環(huán)境中進(jìn)行整體的把握，且作為財(cái)務(wù)核算人員和會(huì)計(jì)人員本身，對(duì)二者的關(guān)系要做到合理清晰的把握。只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[l]劉莎.淺談企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2005(09):42.

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文3

一、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的相關(guān)概述

1.商業(yè)連鎖企業(yè)的概念

商業(yè)連鎖企業(yè)是指采用連鎖的經(jīng)營(yíng)方式，將多個(gè)分店組成一個(gè)整體的企業(yè)形式。其主要在于將現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)商業(yè)的小商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，盡量杜絕購(gòu)銷(xiāo)一體、柜臺(tái)服務(wù)、單店核算等傳統(tǒng)方式，以經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)因素，在商品和服務(wù)上逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化管理，更大程度的提高銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，從而達(dá)到提高規(guī)模效益的目的。

2.財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容

(1)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的概念

所謂財(cái)務(wù)管理，就是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，完成對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的規(guī)劃和管理，其目的是通過(guò)一種合理和科學(xué)的管理方式，以完成對(duì)企業(yè)內(nèi)所擁有資金的最合理規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化盈利。

而會(huì)計(jì)核算則是專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員，通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)處理方式，如制單記賬、標(biāo)志報(bào)表的方法，記錄企業(yè)內(nèi)資金的流向，并進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，通過(guò)具體的數(shù)據(jù)來(lái)完成市場(chǎng)及企業(yè)行情的預(yù)測(cè)，從而完成對(duì)財(cái)務(wù)決策方向的影響。

(2)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系可以說(shuō)是緊密相連、密不可分，二者互為基礎(chǔ)，相互促進(jìn)、互相制約。一方面，會(huì)計(jì)核算是進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的核心問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算不規(guī)范不準(zhǔn)確就不能產(chǎn)生最佳的財(cái)務(wù)管理效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。因此會(huì)計(jì)核算要合理設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)管理而核算。另一方面，財(cái)務(wù)管理也要為會(huì)計(jì)核算做好工作，在會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)行情做一個(gè)完善的詳細(xì)的分析，監(jiān)督會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱藏問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)以方便管理者做出最快的解決方案來(lái)解決問(wèn)題。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理存在于會(huì)計(jì)核算之中，又是會(huì)計(jì)核算的延續(xù)和拓展。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.會(huì)計(jì)核算職能不健全

由于會(huì)計(jì)審核行業(yè)直接關(guān)系著企業(yè)的資金流動(dòng)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，所以會(huì)計(jì)核算行業(yè)占據(jù)著至關(guān)重要的地位，而現(xiàn)有的企業(yè)中會(huì)計(jì)行業(yè)的問(wèn)題直接影響著財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)工作的繼續(xù)有效進(jìn)行。以連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于總店和分店來(lái)講，總店缺少與分店之間有效的聯(lián)系方式，分店同樣也缺少和總店的聯(lián)系和機(jī)制的統(tǒng)一：除此之外，分店的利益不能與總店掛鉤，總店也不能完成對(duì)分店的監(jiān)督。這樣的關(guān)系使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法及時(shí)了解，也無(wú)法及時(shí)采取行之有效的方法，由于缺乏合理的制度，會(huì)計(jì)審核過(guò)程缺少規(guī)范化的流程，這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象現(xiàn)已十分普遍，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最緊迫的問(wèn)題之一。首先每個(gè)分店所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題都大不相同，這樣綜合起來(lái)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)總管理就會(huì)變得很難很復(fù)雜，連鎖體系下的分店的財(cái)務(wù)管理人員容易被利益驅(qū)使做假賬，偽收據(jù)現(xiàn)象很容易頻繁發(fā)生，這樣上報(bào)的不真實(shí)數(shù)據(jù)將會(huì)嚴(yán)重影響了公司的最終報(bào)表，進(jìn)而阻擋公司正常的發(fā)展速度。除此之外，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的步驟太過(guò)繁瑣，預(yù)算管理機(jī)制空有其表，嚴(yán)重影響了公司的辦事效率，公司無(wú)法嚴(yán)格控制信息的準(zhǔn)確度和有效性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，這很不利于連鎖企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，甚至有可能給公司帶來(lái)巨大的危機(jī)。

3.缺少健全的激勵(lì)機(jī)制及監(jiān)管機(jī)制

總部對(duì)分部的監(jiān)管缺少健全的內(nèi)部控制制度和激勵(lì)機(jī)制。目前商業(yè)連鎖企業(yè)缺乏內(nèi)部聯(lián)動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)形同虛設(shè)，使總部的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法嚴(yán)格實(shí)行，更無(wú)法進(jìn)行合理的考核，導(dǎo)致總部對(duì)資金的管理控制松散，財(cái)務(wù)管理工作的效果大大降低。除此之外，商業(yè)連鎖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，目前還處于一個(gè)發(fā)展階段，總部的激勵(lì)機(jī)制無(wú)法貫徹落實(shí)到分公司，這容易使員工缺乏應(yīng)有的工作熱情，財(cái)務(wù)管理甚至于日常管理都極容易出現(xiàn)問(wèn)題。

4.資金管理方式落后，系統(tǒng)不完善

可以說(shuō)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)就是總公司的資金管理，但如今我國(guó)的連鎖企業(yè)在管理上還存在很多的問(wèn)題。比如說(shuō)很多分公司采取的財(cái)務(wù)管理方式是按月提交賬單，可是這么做會(huì)導(dǎo)致總公司受到了很大的牽制，總公司無(wú)法控制每天的資金，一旦出現(xiàn)問(wèn)題并不能及時(shí)采取措施去解決，很容易出現(xiàn)資金虧空問(wèn)題，總公司的資金會(huì)被下屬分公司占據(jù)很大的一部分，容易產(chǎn)生管理漏洞。還有一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題就是下屬分公司極容易存在挪用公款甚至公款私存的現(xiàn)象，資金周轉(zhuǎn)速度變慢，公司管理出現(xiàn)問(wèn)題，不利于企業(yè)利潤(rùn)的正常產(chǎn)生，毫不夸張，這容易使企業(yè)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

三、加強(qiáng)商業(yè)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的策略

1.利用信息技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)效率

健全會(huì)計(jì)核算職能通過(guò)利用信息化技術(shù)來(lái)提高自己的運(yùn)營(yíng)效率，有助于總公司更加有效地對(duì)各連鎖分公司定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的管理。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理軟件能夠促進(jìn)企業(yè)總部對(duì)各個(gè)下屬分公司的規(guī)范化、制度化的管理。例如，商業(yè)連鎖企業(yè)可以通過(guò)自動(dòng)對(duì)賬系統(tǒng)及時(shí)給各分公司對(duì)賬信息，及時(shí)核對(duì)各項(xiàng)交易數(shù)據(jù)，核實(shí)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的過(guò)程，方便分公司查詢(xún)對(duì)賬結(jié)果，掌握公司自身的發(fā)展情況。連鎖企業(yè)還可以通過(guò)編制報(bào)表平臺(tái)進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并工作，及時(shí)調(diào)整、審核、查看、匯總報(bào)表，大大提高商企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率。

2.提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性

利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各連鎖分公司會(huì)計(jì)核算的管理，有助于提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以更高效率的管理下屬機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度，監(jiān)督落實(shí)管理機(jī)制，總公司通過(guò)平臺(tái)及時(shí)完成賬目對(duì)接工作，爭(zhēng)取做到賬目透明化、清晰化，方便數(shù)據(jù)的及時(shí)記錄和修改，并且及時(shí)做好項(xiàng)目資金核對(duì)工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.加強(qiáng)資金管理

商業(yè)連鎖企業(yè)的資金管理需要逐漸朝著資金管理一體化的方向轉(zhuǎn)變。在總部建立資金集中管理平臺(tái)將有助于資金的周轉(zhuǎn)，可以說(shuō)商業(yè)連鎖企業(yè)總部建立資金結(jié)算中心能夠有效解決連鎖企業(yè)總部?jī)?nèi)部的資金分散問(wèn)題，借助這個(gè)平臺(tái)，總公司還可以結(jié)合市場(chǎng)行情和自身現(xiàn)狀有效改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，不僅可以有效地改善企業(yè)的投資和籌資狀況，降低下屬連鎖企業(yè)對(duì)資金的占用和財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，還可以通過(guò)信息平臺(tái)來(lái)更加有效的了解各個(gè)銷(xiāo)售分公司的資金占用情況，從而更好地、更有效地控制資金的去處，因此連鎖企業(yè)必須建立合理的資金預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行合理的控制。

4.完善現(xiàn)代管理系統(tǒng)，實(shí)施預(yù)算管理

企業(yè)要逐步建立更加完善的管理體系，有效的將總公司和各個(gè)下屬分公司的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，同時(shí)注重培養(yǎng)高質(zhì)量、高素質(zhì)、高能力的管理人才，通過(guò)逐步完善企業(yè)管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)企業(yè)預(yù)算做好分工工作，讓每一個(gè)部門(mén)各司其職，并且派遣專(zhuān)門(mén)人士監(jiān)督下屬分公司詳細(xì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，方便對(duì)企業(yè)資金做出行之有效的預(yù)算和控制。運(yùn)用平臺(tái)及時(shí)對(duì)分公司的任務(wù)執(zhí)行提出建議，必要時(shí)進(jìn)行制止和干預(yù)。只有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠有效地對(duì)商業(yè)連鎖企業(yè)分部的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制和考核，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文4

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念以及二者之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì),指的是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)當(dāng)中的分支,為單位或企業(yè)提供強(qiáng)制性財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息,其目的是滿(mǎn)足公司管理和公司治理中對(duì)特殊信息的要求,通過(guò)采用不同的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)處理程序,不但要反映單位或企業(yè)的過(guò)去,而且要利用這些歷史信息對(duì)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),能夠參與單位或企業(yè)的決策,并規(guī)劃未來(lái),對(duì)未來(lái)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)。管理會(huì)計(jì)其實(shí)是經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì),其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),指的是根據(jù)會(huì)計(jì)制度或空間準(zhǔn)則,核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務(wù)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)外部提供相關(guān)的信息并對(duì)這些信息進(jìn)行解釋。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其實(shí)是報(bào)賬型科技,其服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的外部。

(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為企業(yè)會(huì)計(jì)其實(shí)是企業(yè)管理當(dāng)中的重要成分之一,能夠通過(guò)收集經(jīng)濟(jì)信息、加工處理信息,對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行利用,對(duì)單位或企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制和指導(dǎo),從而提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率。而在整個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中,管理會(huì)計(jì)師通過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并運(yùn)用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策,其重點(diǎn)在于過(guò)程控制,并通過(guò)決策、預(yù)測(cè)和預(yù)算編制完成企業(yè)的管理目標(biāo);另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則將重點(diǎn)放在了單位或企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的總結(jié)和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務(wù)。

2、二者的核算對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運(yùn)動(dòng)和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為核算的對(duì)象,而且在核算的內(nèi)容上也會(huì)出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)將會(huì)根據(jù)當(dāng)期的損益進(jìn)行成本管理和成本控制,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則會(huì)為期末的存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)。

3、二者的基本職能相同管理會(huì)計(jì)的基本職能是實(shí)現(xiàn)對(duì)單位或企業(yè)的成本控制,并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算進(jìn)行控制,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能在于監(jiān)督和核算,其監(jiān)督職能就是對(duì)單位或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本進(jìn)行檢查和考核,而且主要檢查的是企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況是否和成本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)相一致,若存在差異,應(yīng)積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見(jiàn),從本質(zhì)上分析,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)產(chǎn)權(quán)變動(dòng)和資源交易的計(jì)量、確認(rèn)和控制。雖然二者由于分工不同,其側(cè)重點(diǎn)會(huì)存在差異,但是二者都是為了提高企業(yè)的效益,維護(hù)企業(yè)管理者的權(quán)益而服務(wù)的。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

(一)控制過(guò)程在不斷融合

目前,在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標(biāo)的制定、實(shí)際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié),而各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。比如在預(yù)算管理當(dāng)中,管理的終點(diǎn)就是財(cái)務(wù)預(yù)算,并通過(guò)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來(lái)表現(xiàn),而該表的表現(xiàn)形式其實(shí)和財(cái)務(wù)報(bào)表的形式一致,從而便于后期進(jìn)行預(yù)算考評(píng)[5]。這其實(shí)是對(duì)單位或企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的考查和監(jiān)督,而在整個(gè)過(guò)程中,實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果將會(huì)與預(yù)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),從而得出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),包括成本、收入、利潤(rùn)以及各項(xiàng)費(fèi)用支出等。如果在比對(duì)中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離,單位或企業(yè)就能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)的環(huán)節(jié),并進(jìn)行及時(shí)的修正,從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)行持續(xù)地改善和提高。

(二)成果表達(dá)的不斷融合

隨著時(shí)代的發(fā)展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形的資產(chǎn)才是決定一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,但是這些無(wú)形資產(chǎn)很難在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行表述或確認(rèn),從而無(wú)法對(duì)這些資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。而在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中,由于促進(jìn)了量化結(jié)果和描述性說(shuō)明的結(jié)合,因此在一定程度上提高了會(huì)計(jì)信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時(shí)期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時(shí),管理層在進(jìn)行管理措施、控制措施的決策時(shí),同樣也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為估值和評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

(一)促進(jìn)

合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當(dāng)中,合同管理是方式之一,其實(shí)合同管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,但是由于在實(shí)際的操作和工作中,并沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的崗位進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置,其具體的工作仍然是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷(xiāo)售提成等,對(duì)其進(jìn)行有效的管理能夠及時(shí)的、真實(shí)的反映出執(zhí)行合同的情況,并對(duì)逾期未回籠的資金或貨款進(jìn)行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風(fēng)險(xiǎn),并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(二)保證預(yù)算管理的全面性,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

各個(gè)單位或企業(yè)在年初就會(huì)對(duì)全年的生產(chǎn)目標(biāo)以及各項(xiàng)成本的開(kāi)支限額進(jìn)行預(yù)算,并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行劃分,細(xì)分到季度和月份,從而保證能夠每月進(jìn)行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,將考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào),做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。每月將各項(xiàng)成本費(fèi)用編制成考核報(bào)表,并和預(yù)算的指標(biāo)對(duì)比,如果出現(xiàn)了超支必須進(jìn)行及時(shí)的分析,找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié),從而對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。雖然預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇,但是在實(shí)際的操作過(guò)程中必須依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行工作,并會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量的影響,因此只有將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,才能真正地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文5

Abstract:Looks over China several dozens year business finance system only passively to process the country to State-owned business's fund supplies form, national and State-owned business's relation of distribution, centralized financial and in the expanded enterprise property rights works hard. This deviated in fact the financial essence, causes the finance to become the passive adaptation country to need, the passive execution national policy one kind of tool, has made the aspect which our country finance and the finance combine to a certain extent. Because the western nation has the quite perfect market economy system and the developed money market environment, the finance are very not only few government's intervention, in the financial control is been compelled with the enough strength to process questions and so on fund raising, investment and dividend assignment, also establishes separately in the financial control practice the finance and accountant the organization.

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 關(guān)系 中西方差異

Key words:Financial inventory accounting relates the Western difference

【中圖分類(lèi)號(hào)】F8 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7069（2009）-06-0088-02

一、對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系基本表達(dá)中西方不同

1、中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系的表述主要有三種思路：

一是“大會(huì)計(jì)觀”，認(rèn)為會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)甚至可以代替財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)是管理的主體，財(cái)務(wù)是管理的對(duì)象，必須對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施會(huì)計(jì)管理。“財(cái)務(wù)管理實(shí)際上指的是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理。”在我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科體系設(shè)置上也與這種觀點(diǎn)相符。在60年代初，形成了會(huì)計(jì)原理、部門(mén)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)管理的"老四門(mén)"會(huì)計(jì)學(xué)科體系，將會(huì)計(jì)學(xué)科體系始終圍繞國(guó)家財(cái)經(jīng)"制度"和"計(jì)劃"兩個(gè)中心展開(kāi)，以會(huì)計(jì)核算為重心，以會(huì)計(jì)方法為主體。80年代，在"老四門(mén)"的基礎(chǔ)上，上下延伸到會(huì)計(jì)史、會(huì)計(jì)理論和特種會(huì)計(jì)，內(nèi)外擴(kuò)展到管理會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和國(guó)際會(huì)計(jì)等，試圖進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)學(xué)科體系，但其主要缺點(diǎn)是：學(xué)科門(mén)類(lèi)單一，討論范圍狹窄；注重核算多，重視管理少，只討論方法，很少深入研究理論，即使在很少的理論研究中也主要是解釋、說(shuō)明制度，基本沒(méi)有獨(dú)立完整的學(xué)科研究?jī)?nèi)容。在90年代，形成了以企業(yè)會(huì)計(jì)為核心，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)、審計(jì)學(xué)為主干，包括會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法、會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)史等在內(nèi)，兼顧各類(lèi)新興學(xué)科體系包括基礎(chǔ)性學(xué)科、職能性學(xué)科、部門(mén)性學(xué)科、綜合性學(xué)科、專(zhuān)門(mén)性學(xué)科；還有人認(rèn)為，會(huì)計(jì)學(xué)按其研究?jī)?nèi)容主要有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)等，而相比之下，財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)科體系建設(shè)就不十分明朗。80年代初，有人提出建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的有關(guān)問(wèn)題，但未提出學(xué)科體系。1989年秋季，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)批準(zhǔn)在全國(guó)第一個(gè)試辦財(cái)務(wù)學(xué)（現(xiàn)為理財(cái)學(xué)）專(zhuān)業(yè)，經(jīng)過(guò)近10年的理論探討，現(xiàn)比較一致的看法是：財(cái)務(wù)管理學(xué)研究對(duì)象為財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律及其對(duì)規(guī)律的應(yīng)用，財(cái)務(wù)學(xué)的理論體系從財(cái)務(wù)學(xué)科研究對(duì)象所包括的內(nèi)容看應(yīng)研究對(duì)象、職能、主體、環(huán)境等；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律出發(fā)應(yīng)研究管理目標(biāo)、原則、體系等要素；從資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律應(yīng)用出發(fā)應(yīng)研究管理環(huán)節(jié)和方法，財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系可劃分為基礎(chǔ)理論、應(yīng)用理論和業(yè)務(wù)方法三部分。

二是“大財(cái)務(wù)論”，認(rèn)為財(cái)政決定財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)決定會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)只屬于財(cái)務(wù)管理體系中的反映和控制環(huán)節(jié)。這種觀點(diǎn)是中國(guó)政府幾十年來(lái)一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)和實(shí)際做法，任何財(cái)務(wù)政策都要服從和服務(wù)于國(guó)家的財(cái)政政策，中國(guó)幾十年的會(huì)計(jì)政策都是圍繞著財(cái)務(wù)政策制訂的。財(cái)務(wù)基本范疇的擴(kuò)張和廣泛化，使得財(cái)務(wù)學(xué)科的內(nèi)容和質(zhì)量具有更大的包容性和壟斷性，其中，財(cái)務(wù)學(xué)兼容了財(cái)政學(xué)的內(nèi)容，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理包括了會(huì)計(jì)。“財(cái)務(wù)管理是龐大的工作系統(tǒng)。它包括財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)實(shí)施、會(huì)計(jì)和審計(jì)等幾個(gè)部分”。“會(huì)計(jì)沒(méi)有本身單獨(dú)的管理對(duì)象，所以會(huì)計(jì)也不能成為一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作，會(huì)計(jì)管理這一概念也不能成立。”財(cái)務(wù)管理包括會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理概念之外，不必另立“會(huì)計(jì)管理”概念；“會(huì)計(jì)管理”無(wú)論在理論上和實(shí)踐上都缺乏依據(jù)，難以成立”。

三是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行觀”。認(rèn)為財(cái)務(wù)是一種管理工作，會(huì)計(jì)則為這種管理提供信息服務(wù)，主張借鑒西方的經(jīng)驗(yàn)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置上將兩者分開(kāi)。社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)越是發(fā)展，企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)必定日益顯示它的重要性，它將同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并駕齊驅(qū)，共同影響企業(yè)的成敗。考慮這一發(fā)展趨勢(shì)，我們覺(jué)得會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)管理者理財(cái)），在學(xué)科上應(yīng)當(dāng)有一個(gè)客觀界限，在工作上也不能長(zhǎng)期混淆不清。

另外還有人提出財(cái)會(huì)管理論。認(rèn)為財(cái)會(huì)管理即是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的綜合，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所產(chǎn)生財(cái)務(wù)關(guān)系的管理。其職能為計(jì)劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、核算和分析。認(rèn)為財(cái)會(huì)管理充分顯示了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的綜合作用，既是一個(gè)信息系統(tǒng)，又是一個(gè)控制系統(tǒng)、管理系統(tǒng)這是一種財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合二為一的觀點(diǎn)。關(guān)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的包容性問(wèn)題的不同認(rèn)識(shí)，同樣導(dǎo)致了對(duì)會(huì)計(jì)職能的不同看法，如有人認(rèn)為“確保合理分配是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)職能”。

2、西方國(guó)家基本上認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是兩門(mén)學(xué)科，各自有其不同的理論體系。

如1941年美自公證會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)名詞委員會(huì)在會(huì)計(jì)的定義中指出："會(huì)計(jì)是一種技術(shù)，它是對(duì)財(cái)務(wù)性質(zhì)的帳項(xiàng)，用顯明的方法，以金額來(lái)記錄、分類(lèi)及匯總，并對(duì)其結(jié)果做出解釋。"1982年英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)提出的會(huì)計(jì)定義是"對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)事項(xiàng)用貨幣形式進(jìn)行分類(lèi)和記錄，同時(shí)為了對(duì)一個(gè)時(shí)期的業(yè)績(jī)或某一指定日期的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)這些業(yè)務(wù)事項(xiàng)的結(jié)果加以表達(dá)和說(shuō)明，并且對(duì)各種備選的計(jì)劃方案引起未來(lái)的活動(dòng)，用貨幣形式進(jìn)行預(yù)測(cè)。"財(cái)務(wù)則"意指企業(yè)達(dá)到既定目標(biāo)的籌集資本和運(yùn)用資本的活動(dòng)"。在英美國(guó)家的大型企業(yè)中一般將財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開(kāi)，在財(cái)務(wù)副經(jīng)理之下設(shè)有財(cái)務(wù)長(zhǎng)與主計(jì)長(zhǎng)，財(cái)務(wù)長(zhǎng)的主要工作是負(fù)責(zé)籌集資金、處理與投資者的關(guān)系、投資、股利分配、銀行和保管、信用和收款以及保險(xiǎn)等；主計(jì)長(zhǎng)的主要工作是提供內(nèi)外部報(bào)告、計(jì)劃控制。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、保護(hù)資產(chǎn)、稅務(wù)管理、信息處理、內(nèi)部審計(jì)等。

二、中西方財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系差異的原因分析

1、經(jīng)濟(jì)體制因素。在中國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，一直將財(cái)務(wù)作為財(cái)政體系的組成部分，因而有關(guān)企業(yè)籌資、投資、股利分配等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)都由國(guó)家財(cái)政去統(tǒng)一規(guī)范，無(wú)需企業(yè)思考，即使在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于國(guó)有經(jīng)濟(jì)仍是中國(guó)社會(huì)的主體經(jīng)濟(jì)，因而國(guó)家股仍然在絕大多數(shù)股份制企業(yè)中占控股地位。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)仍是處理企業(yè)與國(guó)家等之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，這也正是中國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系表述上存在"大會(huì)計(jì)觀"、"大財(cái)務(wù)規(guī)"、"財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合一觀"等存在的現(xiàn)實(shí)環(huán)境；而且由于中國(guó)二元體制結(jié)構(gòu)的存在，企業(yè)的自主理財(cái)雖然政府的努力與企業(yè)的爭(zhēng)取擴(kuò)大了許多，但這種權(quán)力仍是相對(duì)的，或是非主體性的。

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的關(guān)系范文6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；結(jié)合優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又叫做傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和核算，是一種外部會(huì)計(jì)形式；管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要是對(duì)企業(yè)發(fā)展做出決策，是企業(yè)管理的一部分。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)自從加入WTO以后，中國(guó)與世界的聯(lián)系更加緊密，會(huì)計(jì)工作的模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)會(huì)計(jì)一般由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成，但是當(dāng)下很多企業(yè)比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而忽視了管理會(huì)計(jì)。而大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依然保持過(guò)去傳統(tǒng)的工作方式，企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近年來(lái)，很多企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，但是這方面的工作還處于起步階段，還存在不少問(wèn)題，如何將兩者有效地結(jié)合在一起，更好的為企業(yè)服務(wù)，是當(dāng)下很多企業(yè)所要思考的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系。具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者服務(wù)的目標(biāo)是一致的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)資金作為管理對(duì)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視企業(yè)資金的有效利用和管理；管理會(huì)計(jì)工作也是面對(duì)企業(yè)資金，主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行管控，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息作出有效的預(yù)測(cè)。所以從本質(zhì)上說(shuō)，兩者都是對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)進(jìn)行控制，建立企業(yè)資金信息庫(kù)，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，從而提高資金的利用率，確保企業(yè)利潤(rùn)。第二，兩者核算的數(shù)據(jù)信息來(lái)源是一致的，只是出來(lái)的方法不同。企業(yè)會(huì)計(jì)主要工作是根據(jù)企業(yè)資金流向，建立企業(yè)資金動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并建立企業(yè)資金報(bào)表；管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行管理，它更注重資金的細(xì)節(jié)方面，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更高級(jí)形式。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別

(一)側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要反映出了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)財(cái)務(wù)信息，是對(duì)已經(jīng)開(kāi)始或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。因此又稱(chēng)對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般指的是會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，除去成本核算以外的部分，包括企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、基金和借款收入、利潤(rùn)確定等；管理會(huì)計(jì)不僅反映了企業(yè)內(nèi)部責(zé)任主體的活動(dòng)，而且反應(yīng)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。所以?xún)烧叩膫?cè)重點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。很多大企業(yè)會(huì)計(jì)工作制度比較全面，比較重視管理會(huì)計(jì)，但是中小企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度還不是很健全，所以不重視管理會(huì)計(jì)工作，而比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

(二)核算要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)用來(lái)對(duì)外投融資以及接受相關(guān)職能部門(mén)的檢查，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，然后詳細(xì)記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)工作，并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，是否達(dá)到收支平衡，并向外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。而管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，工作主體主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，工作內(nèi)容比較繁雜，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，小到企業(yè)組別管理。管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)，所以在核算的方法和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不同。

(三)計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計(jì)量單位也不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量單位以貨幣信息為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算監(jiān)督，工作方式采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式；管理會(huì)計(jì)以企業(yè)歷史成本為計(jì)算基礎(chǔ)，這種計(jì)算模式和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式不同。

(四)信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守國(guó)家會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)要求制作財(cái)務(wù)表格，財(cái)務(wù)信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確、全面反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，并將財(cái)務(wù)信息制作成報(bào)表，按照財(cái)務(wù)報(bào)表的格式填寫(xiě)，編好序號(hào)，以報(bào)告的形式提交。但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)的報(bào)表，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)隨意性比較大，不需要遵守國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)范，會(huì)計(jì)信息整理過(guò)程中，只需要內(nèi)部財(cái)務(wù)人員能看懂就行。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意義重大。但是兩者側(cè)重點(diǎn)不同，工作內(nèi)容也不同。一個(gè)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，一個(gè)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景，以及國(guó)內(nèi)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)只有充分掌握會(huì)計(jì)信息，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息的來(lái)源不僅指單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者管理會(huì)計(jì)，而是需要將兩者結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌兼顧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)納入到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中來(lái)，將兩者有效地結(jié)合在一起，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供資金支持。

(一)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度不斷加深，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不斷增多，企業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須根據(jù)自身實(shí)際情況，制定正確的經(jīng)營(yíng)方案和有效的決策，只有充分獲得會(huì)計(jì)信息，才能利用財(cái)務(wù)信息做好企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，了解企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況和管理情況，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)的功能。然而很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，雖然能掌握企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況，但是卻無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和決策做出有效的判斷。改革開(kāi)放近40年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代化制度逐漸建立，但是中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案制定水平還比較低，這也是我們國(guó)家企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平低的表現(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策左右有效的參考并制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

(二)降低企業(yè)生產(chǎn)成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，但是屬于不同的會(huì)計(jì)學(xué)科，兩者的主體不同、計(jì)量單位不同，側(cè)重點(diǎn)也不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和管理；而管理會(huì)計(jì)則是制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。所以很多企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)成立兩個(gè)部門(mén)，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)兩個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理支出結(jié)算，增加了企業(yè)支出成本。此外，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)單獨(dú)設(shè)置，很容易導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)信息溝通不暢，影響會(huì)計(jì)信息的交流，這樣無(wú)形中也增加了企業(yè)的成本。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)部門(mén)，為企業(yè)決策發(fā)展提供更加充足的財(cái)務(wù)信息，提高企業(yè)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在一定的差異，企業(yè)必須正視這些差異，并分析兩者的特點(diǎn)，將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為企業(yè)提供正確、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率，幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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