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水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文1
1.1農(nóng)業(yè)推廣體系不健全，推廣渠道不暢通
隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)也逐漸形成，但是目前這些推廣網(wǎng)絡(luò)僅局限于縣級以上國家興辦的推廣機構(gòu)，面向基層推廣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不完善，上下鏈接仍然不夠緊密，沒有形成縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)3級推廣網(wǎng)絡(luò)共建平臺。基層推廣經(jīng)費不足，政策扶持不到位也限制了基層農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣。然而，基層推廣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)在我國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系中起著決定性作用，是宣傳科技知識、落實新成果的重要載體，也是加快各種科研成果迅速轉(zhuǎn)化的重要媒介。
1.2科技成果與實際生產(chǎn)需求產(chǎn)生錯位
當前基層技術(shù)推廣存在另一個問題是科研成果很難滿足生產(chǎn)的實際需求。農(nóng)民需要的是操作簡單、省時省力、成本低、實用性強的技術(shù)，但是科研單位出的成果都是高精端的技術(shù)，這說明缺乏實際的調(diào)研，導(dǎo)致研究成果出現(xiàn)錯位，在實際生產(chǎn)過程中也很難被推廣開來。例如，對玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)研究，農(nóng)民需要的不僅是高產(chǎn)，還需要好的品質(zhì)等指標，因此，科研應(yīng)該在實際生產(chǎn)經(jīng)營尋找要解決的問題，這樣所獲得的成果便可以很好的進行轉(zhuǎn)化。
1.3農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣經(jīng)費不足
農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作是一項公益性事業(yè)，在我國事業(yè)單位條例中規(guī)定推廣經(jīng)費由政府財政劃撥，但是目前很多地區(qū)重視工業(yè)的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)的投入比例非常低，到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門經(jīng)費就更少，這樣即使想搞一些推廣活因為沒有經(jīng)費來源也是力不從心。基層從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的人員工資福利待遇較低，甚至有些貧困地區(qū)還不能保證按月發(fā)放工資，工作條件較差，缺乏基本的基礎(chǔ)性設(shè)施和設(shè)備，這也影響了推廣工作的順利開展，影響了基層推廣人員的工作積極性。
1.4基層推廣人員整體素質(zhì)不高
基層推廣隊伍不穩(wěn)定，機構(gòu)不合理，素質(zhì)相對較低，主要表現(xiàn)在幾個方面：學(xué)歷較低，缺乏專業(yè)人員。在目前基層農(nóng)業(yè)推廣的隊伍里，無學(xué)歷或者中專學(xué)歷較多，大學(xué)本科畢業(yè)的人員很少，這就造成了人員結(jié)構(gòu)不合理。而農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作本身還是對專業(yè)技術(shù)要求很強很嚴的工作，如果不具備一定的理論知識和實踐能力，無法從事好推廣、示范、試驗等工作。推廣人員知識結(jié)構(gòu)單一化，基層主要推廣人員都是從事植保、農(nóng)學(xué)栽培與育種等推廣工作，而從事經(jīng)濟作物、園藝、蔬菜技術(shù)推廣人員較少，導(dǎo)致了經(jīng)濟作物發(fā)展緩慢。缺乏知識更新培訓(xùn)和再教育的機會，對一些農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新知識不了解，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要。基層優(yōu)秀推廣人員很少，受福利待遇、辦公條件、生活環(huán)境等原因，優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才都不愿意到基層進行工作。
1.5農(nóng)民文化程度不高，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣效率低下
農(nóng)業(yè)技術(shù)成果推廣最終群體是農(nóng)民，農(nóng)民的科學(xué)文化素直接決定推廣效率和好壞，而我國大部分農(nóng)村接受過教育的年輕人都出去打工，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基本都是50多歲的中年人，他們的文化水平很低，對科技成果的認識也不到位，接受新技術(shù)能力較差，這在某種程度上也影響著農(nóng)業(yè)科技成果的推廣。
1.6推廣理念和手段落后
目前，在基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)中，老觀念、舊方法還是普遍存在的，缺乏對新的現(xiàn)代化理念創(chuàng)新。例如，制定推廣的項目和研究成果基本脫離實際，導(dǎo)致農(nóng)民參與性不高。有些地方推廣方式靠著行政手段強加執(zhí)行，真正通過試驗和示范讓農(nóng)民滿意的新技術(shù)并不多，這就造成了推廣部門和農(nóng)民越來越遠，缺乏有效的監(jiān)督雙向機制。
2基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣發(fā)展思路
2.1要建立健全農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系
地方政府應(yīng)該給予農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)更多的支持，加大對技術(shù)經(jīng)費的投入，完善農(nóng)技推廣體系。要建立以政府農(nóng)技推廣隊伍為主導(dǎo)，企業(yè)、社會團體、個人參與的多元化農(nóng)技服務(wù)體系。要明確各自職能，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機構(gòu)只承擔公益職能，做技術(shù)性工作，行政職能應(yīng)該由政府農(nóng)業(yè)部門行使，這樣可提高工作效率，便于管理。
2.2要加快成立專業(yè)合作社，提高農(nóng)民效益
成立專業(yè)合作社是促進農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣很好的方式。通過租賃經(jīng)營、股份合作等方式把一些散戶的土地或水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)集中到養(yǎng)殖大戶手中進行規(guī)模化經(jīng)營。為了節(jié)省成本和提高效益，必須接受一些農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣普及。例如，樂業(yè)縣雅長鄉(xiāng)黨委、政府依托資源優(yōu)勢，大力推廣生態(tài)網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術(shù)，建立水產(chǎn)養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，目前已經(jīng)發(fā)展網(wǎng)箱養(yǎng)殖戶數(shù)達408戶，建成網(wǎng)箱養(yǎng)殖7380箱，庫灣養(yǎng)殖面積超過133hm2，投放魚苗達900多萬尾，水產(chǎn)品年產(chǎn)量達7000t以上，農(nóng)民從水產(chǎn)養(yǎng)殖中人均純收入達4000多元。
2.3要建立產(chǎn)學(xué)研模式，保證科研和生產(chǎn)聯(lián)結(jié)
從事農(nóng)業(yè)的大學(xué)及科研單位應(yīng)該加強市場調(diào)研，研究成果要和實際相掛鉤，這樣才能保證成果快速有效的被推廣。要了解農(nóng)民在生產(chǎn)中碰到什么問題，需要什么技術(shù)來解決，根據(jù)問題有針對性地研究解決這些問題。要加強農(nóng)業(yè)政府部門、科研單位、推廣部門及農(nóng)戶互利合作制度，促使科技人員與生產(chǎn)者形成利益共同體，這樣不僅能加強科研成果的轉(zhuǎn)化，還能提高農(nóng)民接受農(nóng)業(yè)科技的積極性，提高農(nóng)業(yè)科技推廣效益。
2.4要培養(yǎng)專業(yè)人才，提高推廣人員的素質(zhì)
要有計劃、定期對在職農(nóng)業(yè)推廣人員進行專業(yè)基礎(chǔ)知識、實用技術(shù)和高新技術(shù)的培訓(xùn)工作，這樣可以促進知識更新、拓寬知識視野，從而提高服務(wù)能力和水平。要引進農(nóng)業(yè)院校各農(nóng)業(yè)類專業(yè)的人才充實到農(nóng)技推廣隊伍中來，讓人員結(jié)構(gòu)更加合理，從而保證推廣隊伍更加充滿活力，效率更高。培養(yǎng)復(fù)合型推廣人才，在培養(yǎng)大田作物技術(shù)推廣人才的同時，也要有針對性地培養(yǎng)一些經(jīng)濟作物、蔬菜、瓜果類的復(fù)合型推廣人才。在懂得糧食作物推廣技術(shù)的同時，也應(yīng)該掌握地方特色的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣技術(shù)，這樣才能適應(yīng)于未來現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展進程中。
2.5要加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)與信息服務(wù)體系平臺建設(shè)
水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文2
記者：您1990年畢業(yè)后一直在杜山鎮(zhèn)防預(yù)站工作，直到2004年一次偶然機會回到家鄉(xiāng)進行工程建設(shè)，完工后您毅然決然地選擇繼續(xù)駐守家鄉(xiāng)并開始涉足蔬菜行業(yè)，當時您是基于何種機緣選擇這個行業(yè)的？現(xiàn)在發(fā)展狀況如何？
徐水清：1973年我出生在杜山鎮(zhèn)東港村一個農(nóng)民之家，從呱呱墜地的那一刻，便注定我將與這邊土地結(jié)下不解之緣，所以大專填報專業(yè)時我便毫不猶豫地選擇了淡水養(yǎng)殖專業(yè)，畢業(yè)后就留在杜山鎮(zhèn)防疫站從事種養(yǎng)殖、技術(shù)指導(dǎo)等工作。說起來當時我既承包過大湖、水庫和漁場，也從事過種子、漁藥、漁肥銷售等工作，幾十年的工作經(jīng)歷一方面為我涉足蔬菜行業(yè)提供了厚實的技術(shù)資本，另一方面也讓我收獲了寶貴的經(jīng)營管理經(jīng)驗。都說“達則兼濟天下”，榱舜領(lǐng)故土百姓致富，2014年由我牽頭，東港村村民按照“自愿、民主、平等、互利”的原則，共同出資成立了鄂州市東港南湖種養(yǎng)殖專業(yè)合作社，注冊資金500萬元。
合作社作為鄂州市本地發(fā)展蔬菜種植和推廣技術(shù)服務(wù)的單位，以蔬菜設(shè)施栽培為主，按無公害標準化生產(chǎn)，對蔬菜新品種、新技術(shù)進行試驗推廣，提高蔬菜產(chǎn)品附加值的同時提升社員種植技術(shù)水平，并積極探索園區(qū)與超市對接等銷售模式，開拓銷售渠道、提高效益、增加社員收入。
經(jīng)過幾年發(fā)展，合作社現(xiàn)有成員118人，其中專業(yè)技術(shù)人員11人；蔬菜種植面積126.67 hm2，黃金梨種植面積66.67 hm2，西瓜、玉米種植面積33.33 hm2，水產(chǎn)養(yǎng)殖15 hm2；滴灌設(shè)備100套、運輸車輛16輛、農(nóng)村物流配送站2個；解決了當?shù)剞r(nóng)民2 200戶的就業(yè)問題。
記者：2015年合作社成立剛滿一年，收入達到1 290萬元，資產(chǎn)總值達到780萬元，年創(chuàng)利潤380萬元，取得如此傲人的成績，背后的秘訣是什么？
徐水清：2015年可謂是一個不平凡的一年，由于缺乏市場風險的預(yù)測能力，導(dǎo)致合作社蔬菜、水產(chǎn)品滯銷，經(jīng)濟效益明顯下滑，大部分社員情緒低落，人心渙散。“人心齊，泰山移”，在合作社理事會的帶領(lǐng)下，全體社員積極配合進行市場調(diào)研，并根據(jù)市場需求調(diào)整合作社種植結(jié)構(gòu)，制定發(fā)展戰(zhàn)略。
為了改變合作社發(fā)展困境，當時提出了以“打造鄂州最大的綠色蔬菜基地，推進綠色示范產(chǎn)業(yè)”，著力推進品牌之社、智慧之社、活動之社、生態(tài)之社的“四社”總體發(fā)展思路。一是打造品牌之社，主要是通過綠色產(chǎn)品招商和項目引資等辦法，大力發(fā)展生態(tài)種植產(chǎn)業(yè)，把合作社建成一流強社，綠色名社；二是打造智慧之社，堅持科技興社、人才強社戰(zhàn)略，采取引資引智并舉的多種辦法，建設(shè)蔬菜種苗培育基地，推動科技創(chuàng)新；三是打造活力之社，著力推進經(jīng)營體制的不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，激活內(nèi)在要素，實現(xiàn)高效種殖；四是打造生態(tài)之社，全面實現(xiàn)綠色種植，做好綠色蔬菜產(chǎn)品申報工作，創(chuàng)建生態(tài)采摘培育和休閑旅游基地。正是基于市場和合作社實際情況的戰(zhàn)略調(diào)整，讓合作社轉(zhuǎn)“危”為“安”、扭虧為盈，取得了喜人的成績。
記者：在您的帶領(lǐng)下合作社可謂是乘風破浪、嶄露頭角，想必您在合作社經(jīng)營管理上，有自己獨特的模式和完善的制度，能跟大家分享一下嗎？
徐水清：合作社經(jīng)營管理模式大同小異，如果說不同的話那就是完善的管理制度和團結(jié)奮進的團隊。在這兩年的實踐和發(fā)展中合作社始終堅持6個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整種植技術(shù)，根據(jù)各團體、個體種植發(fā)展不齊的情況，規(guī)范生產(chǎn)行為，改變傳統(tǒng)種植模式，在技術(shù)上特聘專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)；統(tǒng)一投入品配送，合作社在理事會和監(jiān)事會的監(jiān)督下，對合作社商品在質(zhì)量、價格上進行跟蹤管理，在化肥及藥劑使用上，由專業(yè)技術(shù)員進行指導(dǎo)；統(tǒng)一技術(shù)，合作社成立了農(nóng)資科技服務(wù)中心，并聘請了3名技術(shù)員，定期對土質(zhì)及土壤養(yǎng)分含量進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保產(chǎn)品達到無公害的標準；統(tǒng)一質(zhì)量標準，合作社在統(tǒng)一規(guī)劃生產(chǎn)行為、投入品配送、技術(shù)指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，蔬菜產(chǎn)品必須達到市場暢銷水平；統(tǒng)一產(chǎn)品銷售，為確保合作社社員經(jīng)濟效益，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)工作，在達到統(tǒng)一農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量銷售標準基礎(chǔ)上，合作社成員及團體年純收入比去年增長20%以上；統(tǒng)一財務(wù)管理，嚴格按財務(wù)管理制度對合作社進行年終分配，在當年盈余中提取18%，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營，彌補虧損。在當年盈余中提取12%，用于成員培訓(xùn)、福利和生活互助等。當年盈余的70%，按社員與本社業(yè)務(wù)交易量的比例返還，經(jīng)社員大會討論通過后執(zhí)行。
記者：大家都知道農(nóng)業(yè)不僅是看天吃飯，更是靠市場行情生存，在應(yīng)對市場風險這一塊，您有什么秘訣嗎？
徐水清：在應(yīng)對市場風險這一塊，我們主要是靠更新種植良種，提升市場競爭能力。合作社自2014年成立，從湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院引進甜椒良種，通過2年種植，2015年產(chǎn)量達到1萬kg，甜瓜、白豇豆、長利苦瓜產(chǎn)品，667 m2產(chǎn)量2 000余kg。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年甘薯葉新品種推廣面積6.67 hm2，每667 m2增產(chǎn)25 kg；白菜新品種推廣面積3 hm2，每667 m2增產(chǎn)20 kg；蘿卜新品種推廣面積4.67 hm2，每667 m2增產(chǎn)30 kg。
記者：合作社如今發(fā)展可謂如日中天，背后是否也存在一些擔憂和困難？合作社日后將如何去應(yīng)對，以更上一層樓？
徐水清：我們合作社盡管取得了可喜可賀的成績，但同樣面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在種植規(guī)模沒有做大，產(chǎn)品品牌沒有做響；發(fā)展空間甚好，但財力有限；交通方面至今還有部分路段不通，沒有硬化；缺乏包裝創(chuàng)新意識，宣傳滯后。
水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文3
在這里，羅博飛（全稱“青島羅博飛海洋技術(shù)有限公司”）是其殊的一個。因為2014年底入駐的羅博飛，是青島藍色硅谷核心區(qū)工作委員會和青島藍色硅谷核心區(qū)管理委員會成立3年來，首個入駐并運營的高新科技企業(yè)，也是國內(nèi)首家做企業(yè)標準的水下機器人企業(yè)。
“被逼”創(chuàng)業(yè)
2013年7月，青島羅博飛海洋技術(shù)有限公司總經(jīng)理馬秀芬注冊成立了該公司。對于專業(yè)學(xué)習(xí)會計的她而言，創(chuàng)辦一家研發(fā)和生產(chǎn)水下機器人的企業(yè)，并不是偶然的，而是“被逼的”。
2005年，馬秀芬開始法國、挪威、美國、英國等國外海洋裝備、漁業(yè)裝備和水下機器人。她在最初賣出產(chǎn)品后，就發(fā)現(xiàn)了很嚴重的問題。“中國是第三方市場，當時國內(nèi)也沒有掌握水下機器人的核心技術(shù)，國外廠商覺得技術(shù)支持我國市場是費勁的，所以當出現(xiàn)問題后就只能全部返廠。修個東西半年是短的，一兩年也是正常的。包括水下機器人的配件都是國外的，壞一個驅(qū)動器都要到國外去買。一個機器人有時候需要3至4個驅(qū)動器，壞的概率太高了。”
最讓馬秀芬不能接受的是國外廠商的漫天要價。2008年，她曾經(jīng)賣給黃海水產(chǎn)研究所的一臺水下機器人出現(xiàn)了問題，廠商要求發(fā)到法國去修，并告訴她最快半年能修好，費用要8萬元。
她覺得，這肯定會讓黃海水產(chǎn)研究所受不了。于是，在經(jīng)過滇重思考后，“我決定組隊自己修，修壞了算我的，我再重新買一臺給對方。如果修好了，我也就明白里面是怎么回事了。”
拆開后，馬秀芬發(fā)現(xiàn)只是壞了4"電阻，她從國外把電阻買回來，維修只用了一個星期，花了1000元錢。這件事極大觸動了她的內(nèi)心，“因為我們沒有技術(shù)，所以才被‘要挾’，我連著一個星期都沒睡好覺”。最終，“被逼無奈”的她決定自己籌錢創(chuàng)辦公司。
馬秀芬說自己是一個性格執(zhí)拗的人，做事容易一根筋，但她創(chuàng)辦羅博飛卻不是盲目的。“當時我選擇成立公司主要是出于三方面的考慮：一是因為我看到了漁業(yè)現(xiàn)代化的趨勢和市場的需求；二是我知道國外水下機器人的優(yōu)缺點；三是我們做好了技術(shù)儲備和人才儲備。另外，我還有個夢想，就是讓養(yǎng)殖環(huán)境透明、養(yǎng)殖產(chǎn)品溯源，讓老百姓吃上安全的水產(chǎn)品，讓優(yōu)秀的水產(chǎn)企業(yè)樹立品牌，可持續(xù)地發(fā)展。”
2011年，她參加了科技部主持的海工裝備科技成果轉(zhuǎn)化會議，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)科研機構(gòu)主要從事深遠海海洋裝備研究，但因為沒有市場的驅(qū)動，想成果轉(zhuǎn)化很難。專家們建議，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，小型水下機器人是一個方向，這更堅定了她的選擇。
事實上，從到成立公司的這些年里，她按照自己的方式做了充分的市場調(diào)研。國外裝備是什么情況，哪些部件容易壞，她將所有相關(guān)的信息不斷積累，進行統(tǒng)計，并做成了一張張表格。正是這些表格和里面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為其日后成立公司打下了基礎(chǔ)。
填補國內(nèi)空白
去年，在湖南東江湖發(fā)生的一起沉船事故，讓羅博飛和它的“飛魚”號水下機器人一戰(zhàn)成名。
2014年8月9日，湖南資興市東江湖旅游客運公司一艘核載23人的快艇，在從東江大壩旅游碼頭開往黃草的途中沉船，當時19人獲救3人失蹤。事故發(fā)生后，來自國內(nèi)外廠商的水下機器人齊聚東江湖，搜尋數(shù)日，毫無結(jié)果。但后續(xù)趕到的“飛魚”號卻在不被看好的情況下，僅用了兩個小時，就搜尋到了一位遇難者。
回來后，馬秀芬也陷入了思考：為什么我們的水下機器人就能表現(xiàn)得這么好？經(jīng)過一番總結(jié)后，她得出的結(jié)論是：小巧靈活、動力強勁、集成度高、易操作。
據(jù)記者了解，這個身長不足50厘米、重7.5千克的水下機器人，外殼采用特殊強化高分子材料，體輕卻能抗壓，可潛至水下150米，頭部還裝有一臺高清攝像機和兩枚高亮度LED射燈，能將水下的實時畫面?zhèn)鞯剿婵刂婆_，操作人員可以及時操控其進退、升降和轉(zhuǎn)向，而國外的水下機器人由于只能拍照，不能錄像，不便操控。
“‘飛魚’號在深度、應(yīng)用和所有的構(gòu)件上，包括驅(qū)動器等，都是我們自己研發(fā)生產(chǎn)的，性能穩(wěn)定，而且能進入沉船的船艙，別的機器人都進不去。”也因此，這個身帶3項發(fā)明專利和6項實用新型專利的“飛魚”號，也被看做是為我國水下機器人的發(fā)展提供了一個樣本。
“飛魚”號只是羅博飛眾多機器人產(chǎn)品中的一個代表，他們還為青島世園會海洋館量身定制了“小蛟龍”號。這個外形以“蛟龍”號載人潛水器為藍本，并按照1：20的比例精確制作的水下機器人，也讓更多人開始認識和了解到這個行業(yè)。
不僅僅是水下搜尋，水下機器人的應(yīng)用范圍也非常廣泛。目前，它可以應(yīng)用在海洋生態(tài)調(diào)查、海洋工程、漁業(yè)養(yǎng)殖、科研教學(xué)、污染監(jiān)測等眾多領(lǐng)域。
要想不再受制于人，就必須擁有核心技術(shù)，而擁有核心技術(shù)，就要注重自我研發(fā)。馬秀芬深知這一點，也是這么做的。
在公司成立之前，她就從德國請來了漢諾威大學(xué)的博士范平，他曾是國外廠家在中國的技術(shù)支持。如今，這個只有28人的年輕團隊，僅研發(fā)人員就有19個，由海工專家、博士生導(dǎo)師、大學(xué)教授、海歸博士及多名高級工程師組成。
他們還與大連理工大學(xué)共同成立了“海洋裝備研發(fā)中心”，與中國科學(xué)院海洋研究所在海洋生物資源基礎(chǔ)研究上開展了合作，與在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面排名全國第一的中國海洋大學(xué)也進行了合作。正是憑借自主研發(fā)和這些技術(shù)支持，羅博飛在成立一年多的時間里，就擁有了15項國家專利，3個系列7款產(chǎn)品，“今年還將有12項國家專利出來”。
馬秀芬前前后后已經(jīng)為羅博飛投入了近千萬元，她一直經(jīng)營著一家貿(mào)易公司，正是這家貿(mào)易公司支撐著她走到現(xiàn)在。“這兩年，我每年都從貿(mào)易公司里撥出300萬元來投入研發(fā)和生產(chǎn)，公司都快被拖垮了。”
執(zhí)著和堅持贏得了回報。“目前，我們是國內(nèi)唯一一家生產(chǎn)水下機器人的企業(yè)，我們的多功能水下機器人不僅在中國，在世界上都是一流的。”據(jù)馬秀芬介紹，他們不僅做了第一個水下機器人的企業(yè)標準，其微型觀察級水下機器人產(chǎn)品還填補了國內(nèi)水下機器人應(yīng)用的空白，“我們應(yīng)該算是國內(nèi)該行業(yè)的開拓者和領(lǐng)游者”。
選擇藍色硅谷
2014年12月，羅博飛入駐藍色硅谷，藍色硅谷創(chuàng)業(yè)中心也終于迎來了首家入駐企業(yè)。
馬秀芬說，很多人都問過她為什么會選擇藍色硅谷。雖然青島高新區(qū)最早向她拋去了橄欖枝，也給予了優(yōu)惠政策，但她最后還是選擇了藍色硅谷，她覺得“不應(yīng)讓政策干擾了正常的市場眼光”。
談及原因，她覺得是人才、技術(shù)和發(fā)展的前景。“這里的地理位置太有優(yōu)勢了。在濱海公路周邊有青島科技大學(xué)、青島大學(xué)、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)（青島校區(qū)）、青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院、青島恒星科技學(xué)院等多所高校，我們的很多員工就來自青島大學(xué)和青島科技大學(xué)。這里還有很多涉海專業(yè)和機構(gòu)，是將來員工生源的一個重要來源，這也是選擇落戶這里最重要的原因。”
這也讓她對公司的定位有著清晰的認知，她將其歸納為“建設(shè)、整合、服務(wù)”6個字。“建設(shè)就是，搭建完整的企業(yè)管理體系、企業(yè)運行體系和自己的管理團隊，不斷加強技術(shù)團隊；整合先進的人才和科技等方面優(yōu)勢，而不是盲目整合；最終是要針對市場，做全方位的服務(wù)。”
2014年，馬秀芬賣出了十幾臺水下機器人，銷售額達300多萬元。如今，除水下機器人之外，他們也在生產(chǎn)洗網(wǎng)機、投餌機等相關(guān)產(chǎn)品，將來還要做海洋浮臺和遠洋養(yǎng)殖平臺。
目前，全球ROV（即無人遙控潛水器“Remote Operated Vehicle”）價值鏈已經(jīng)初步形成，但高端研發(fā)、品牌營銷及服務(wù)仍被美國和歐洲主要國家把控著，“我國現(xiàn)在還很難形成產(chǎn)業(yè)鏈”。
由于國外養(yǎng)殖業(yè)不發(fā)達，所以國外水下機器人的研究主要集中在深遠海，但目前我國對水下機器人的需求還主要集中在淺海，對水產(chǎn)養(yǎng)殖需要的水下機器人研究少、產(chǎn)品少，且價格高沒有后續(xù)服務(wù)，而這正是羅博飛發(fā)展的方向和空間。
來自Douglas-Westwood關(guān)于2014年世界ROV市場的調(diào)研報告顯示，世界水下硬件產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模已達1350億美元。馬秀芬介紹，國內(nèi)對水下機器人的需求，每年在以30%的速度增長，未來市場將達到200多億元。
這顯然是一個巨大的市場，而作為行業(yè)開拓者的羅博飛，已經(jīng)領(lǐng)游在了前面。
鏈接
藍色硅谷教育配套
山東大學(xué)青島校區(qū)
山東大學(xué)青島校區(qū)總投資63億元，總建筑面積1 37萬平方米。主要以建設(shè)世界一流大學(xué)為目標，組建海洋工程學(xué)院、光電子信息技術(shù)學(xué)院、新能源技術(shù)學(xué)院等11個理工科學(xué)院，將建成以理工科為主的綜合性大學(xué)校區(qū)。全部建成后，在校生規(guī)模將達到2.6萬人，教職工6000人，將成為高端學(xué)術(shù)和應(yīng)用技術(shù)研究基地、高端人才聚集和培養(yǎng)基地、高新技術(shù)成果孵化和產(chǎn)業(yè)化基地、高水準的國際學(xué)術(shù)交流基地，為藍色硅谷核心區(qū)建設(shè)提供有力的人才支撐。
哈工大青島科技園
哈工大青島科技園計劃總投資65億元，總建筑面積160萬平方米。主要建設(shè)哈工大國家重點實驗室和國家工程技術(shù)研究中心、藍色科技港、中俄（青島）科技產(chǎn)業(yè)園、中俄工科高校聯(lián)盟科技區(qū)等。全部建成后，將充分發(fā)揮哈工大8大涉海國家級實驗室及中俄工科高校的科研和技術(shù)優(yōu)勢，極大提升青島科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和對外科技交流合作的層次與水平，建成具有國際先進水平的科技園區(qū)和區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新平臺。
天津大學(xué)青島海洋技術(shù)研究院
天津大學(xué)青島海洋技術(shù)研究院位于創(chuàng)新科技園，建筑面積3萬平方米。研究院依托青島的區(qū)位優(yōu)勢和天津大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，致力于海洋工程裝備制造、海洋新能源、海水綜合利用、海洋監(jiān)測、海上通信等方面成果研究與轉(zhuǎn)化，主要建設(shè)海洋產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)基地、海洋產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移與企業(yè)孵化基地、海洋產(chǎn)業(yè)人才培育基地。全部建成后，將有力助推青島海洋產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育孵化，成為海洋工程研究及國家重大研究課題技術(shù)轉(zhuǎn)化的平臺。
青島（中德）新能源與環(huán)保科技研究院
青島（中德）新能源與環(huán)保科技研究院總投資3億元，建筑面積8萬平方米。項目依托青島科技大學(xué)、德國帕德博恩大學(xué)、科布倫茲應(yīng)用科技大學(xué)、錫根大學(xué)、西魯爾應(yīng)用科技大學(xué)等10余所中德高校，整合新型科技資源，主要建設(shè)研發(fā)中心、實驗裝配與測試中心、培訓(xùn)展覽中心、孵化器、綜合服務(wù)中心。
青島十九中學(xué)
青島十九中學(xué)位于鶴山路以南、新河莊村以西、大任村以北、烏鴉山以東地塊，辦學(xué)規(guī)模為90個班、4500名學(xué)生，建筑面積10.8萬平方米，主要建設(shè)內(nèi)容為教學(xué)樓、綜合樓、行政樓、科技樓、學(xué)生宿舍、專家公寓、體育館、餐廳等。一期工程辦學(xué)規(guī)模為60個班，招生規(guī)模為3000人；二期工程辦學(xué)規(guī)模為30個班，招生規(guī)模為1500人。
山東大學(xué)青島校區(qū)附屬學(xué)校
山東大學(xué)青島校區(qū)附屬學(xué)校為九年一貫制學(xué)校，設(shè)小學(xué)部36個班級，初中部18個班級，選址位于山東大學(xué)青島校區(qū)人才公寓（教職工宿舍）項目區(qū)西北側(cè)，總占地面積約74畝。另在附屬學(xué)校緊鄰南側(cè)，建設(shè)附屬幼兒園一所。
藍色硅谷的“國字號”院所陣容
截至目前，藍色硅谷的“國字號”科研院所已經(jīng)達到12家。
青島海洋與技術(shù)國家實驗室
國家深海基地
中科院藍色硅谷研究院
國家海洋局第一研究所
中船重工725所
國土部青島海洋地質(zhì)所
國家海洋設(shè)備質(zhì)檢中心
國家水下文化遺產(chǎn)保護青島基地
國家海洋技術(shù)中心青島中心
國家安全監(jiān)管總局信息研究院青島分院
中國動物衛(wèi)生與流行病學(xué)中心生物工程技術(shù)創(chuàng)新基地
中國航天科技集團公司503所高校陣容
山東大學(xué)青島校區(qū)
中國海洋大學(xué)
青島科技大學(xué)中德新能源與環(huán)保技術(shù)研究院
哈爾濱工業(yè)大學(xué)青島科技園
大連理工大學(xué)青島研究院
天津大學(xué)海洋工程研究院
水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文4
一、我市海洋科技事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，我市科技工作緊緊圍繞建設(shè)“海洋經(jīng)濟強市”這一目標，深入貫徹“創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)化”的指導(dǎo)方針，以發(fā)展海洋科技為重點，以加強區(qū)域科技創(chuàng)新源頭建設(shè)為龍頭，著力打造海洋科技平臺，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和運用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為加快**海洋經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。一是海洋科技創(chuàng)新體系建設(shè)得到了加強。先后建成了浙江省普陀海洋高科技園區(qū)、**市海洋科技（人才）創(chuàng)業(yè)園；與國內(nèi)大院名校聯(lián)合，建成了**北化聚合物加工技術(shù)研究所、**東海船舶設(shè)計研究院、**漁業(yè)設(shè)施與水下檢測技術(shù)研究中心等9家科技創(chuàng)新載體；在省委、省政府的高度重視和上級有關(guān)部門的大力支持下，今年下半年，啟動建設(shè)了浙江省海洋經(jīng)濟研究院；由浙大網(wǎng)新集團公司和寧波華科公司聯(lián)合組建的**浙大網(wǎng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)已經(jīng)在市海洋科技（人才）創(chuàng)業(yè)園內(nèi)啟動建設(shè)，計劃首期將建設(shè)35000平方米的**網(wǎng)新科技置業(yè)大樓。“**”期間，共啟動建設(shè)了6個區(qū)域創(chuàng)新服務(wù)中心，其中**水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心、**船舶修造業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)中心、**水產(chǎn)品精深加工科技創(chuàng)新服務(wù)中心被省科技廳批準為省級區(qū)域科技創(chuàng)新服務(wù)中心和省級生產(chǎn)力促進中心；全市擁有省級高新技術(shù)研發(fā)中心5家，其中浙江大海洋科技有限公司的“深水網(wǎng)箱省級高新技術(shù)研發(fā)中心”和浙江華源電器有限公司的“華源電力電子省級高新技術(shù)研發(fā)中心”被評為省重點高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心；同時還建成了2家省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)中心。目前，全市已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員達4.8萬名。二是海洋科研開發(fā)取得了新進展。“**”期間，圍繞市委提出的“3×3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，不斷加大科技項目的攻關(guān)力度，全市共組織實施市級以上科技項目940余項，其中，國家級項目53項，包括國家“863”計劃項目8項，國家重大科技攻關(guān)項目1項，省級項目430多項，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。通過承擔實施國家“**”期間重大專項--食品安全關(guān)鍵技術(shù)專項“水產(chǎn)品食品安全示范”，培育成功7家符合國家食品衛(wèi)生要求及進口國衛(wèi)生要求的海產(chǎn)品加工企業(yè)和9家符合歐盟準入條件的蝦類出口企業(yè)，建立了30個無公害或綠色安全海產(chǎn)品專柜、專銷區(qū)、專銷店。深水網(wǎng)箱設(shè)備和養(yǎng)殖技術(shù)、貽貝深加工、岱衢族大黃魚育苗等項目的研究成功，為我市發(fā)展海水養(yǎng)殖業(yè)提供了有力的科技支撐。海水淡化技術(shù)等項目的開發(fā)和利用，為加快推進海洋資源的綜合利用邁出了堅實的一步。三是海洋高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程加快。截至目前，全市擁有省級高新技術(shù)企業(yè)16家，定海擠出成型設(shè)備及其基礎(chǔ)件、普陀海洋藥物與生化產(chǎn)品等2個省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地，41家省級科技型中小企業(yè)、11家省級農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)和2家省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)研發(fā)中心。**港明食品有限公司通過實施省重大科技項目?“超市海洋食品精深加工技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化”，成功研制出10余種超市海洋食品，并形成產(chǎn)業(yè)化，年產(chǎn)值達到8000萬元；**海洋科技有限公司通過實施國家火炬項目?“HDPE框架浮式深水網(wǎng)箱產(chǎn)業(yè)化”，建立了HDPE框架浮式深水網(wǎng)箱設(shè)備制造基地，年生產(chǎn)能力達到120套，創(chuàng)產(chǎn)值1020萬元；**興業(yè)有限公司通過實施“利用酶工藝從低值魚中制備富含氨基酸調(diào)味品技術(shù)中試”項目，已形成年生產(chǎn)620噸海洋生物調(diào)味品能力，創(chuàng)產(chǎn)值2200萬元，創(chuàng)匯198萬美元。目前，科技型企業(yè)已成為我市發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的一支重要力量。
但與先進市地相比，我市科技發(fā)展的總體水平還很低，存在許多問題和困難。主要有：一是技術(shù)創(chuàng)新機制尚不健全。科研機構(gòu)單一、技術(shù)市場缺乏、激勵機制不完善等，一定程度上制約了我市科技人才的引進；科技創(chuàng)新能力比較弱，科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用發(fā)揮不夠明顯。政府及企業(yè)每年用于科研方面的投入，總量明顯低于我省其它市地乃至縣（區(qū)）的水平，現(xiàn)有的很多技術(shù)項目的研發(fā)攻關(guān)經(jīng)費，很大部分借助上級有關(guān)部門的支持。二是科技發(fā)展存在明顯的不均衡性。比較傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對一些新興產(chǎn)業(yè)的科研開發(fā)力度明顯不夠，特別是對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的研究滯后，我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)總量處于全省后列。一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)因缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，科技含量低，附加值低，難以形成品牌效應(yīng)，市場競爭力較弱。三是以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系尚未形成。主要存在核心技術(shù)少，由企業(yè)直接通過與院校、科研機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)獲得的新技術(shù)少等問題，企業(yè)自主研發(fā)的后勁不足，難以形成長久的競爭力；不少企業(yè)對自主創(chuàng)新缺乏足夠的自信，怕冒風險，不敢或不愿在科研上投入過多的財力。
二、堅持走具有海洋特色自主創(chuàng)新道路，是落實科學(xué)發(fā)展觀，推動海洋經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)實選擇
“**”是**發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，全市經(jīng)濟的主攻方向是發(fā)展海洋經(jīng)濟，這是市委、市政府綜合分析當前及今后一個時期國際、國內(nèi)形勢而作出的科學(xué)抉擇。能否抓住機遇，乘勢而上，實現(xiàn)**經(jīng)濟新的跨越，一個重要支撐就是依靠科技進步和自主創(chuàng)新，依托**良好的海洋產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，繼續(xù)大力實施“科技興海”工程，不斷推進海洋科技創(chuàng)新，走具有海洋特色自主創(chuàng)新道路。
現(xiàn)代海洋經(jīng)濟是高新技術(shù)、高附加值經(jīng)濟，相當一部分融合了現(xiàn)代科技成果，是知識、技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)。從目前我市海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢看，發(fā)展船舶修造業(yè)，打造全國一流的修造船基地，修建大噸位的船只和海洋工程船，需要推進技術(shù)進步；發(fā)展高附加值的臨港型重化工業(yè)、港口物流、海洋生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，需要大量的高新技術(shù)作支撐；一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要從根本上改變層次低和產(chǎn)品附加值低的狀況，也需要依靠技術(shù)創(chuàng)新。從**自身實際出發(fā)，實施海洋科技創(chuàng)新，必須堅持“三個結(jié)合”。
（一）堅持自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合。大量的實踐證明，引進消化吸收是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)縮短與發(fā)達地區(qū)差距的必經(jīng)階段，也是一條捷徑。近年來，盡管我市經(jīng)濟取得了較快發(fā)展，2005年GDP增速位于全省第一，但經(jīng)濟總量仍處于全省的后列，經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量還較低，自主創(chuàng)新能力、自主知識產(chǎn)權(quán)擁有量無法與發(fā)達地區(qū)相比，總體發(fā)展水平仍處于沿海發(fā)達地區(qū)的后列。針對這種情況，正確實施引進消化吸收，將我市經(jīng)過一段時間發(fā)展所積累起來的、已基本成熟或具備一定基礎(chǔ)的相關(guān)技術(shù)進行自主集成，獲得集成創(chuàng)新，不但能少走彎路，降低技術(shù)創(chuàng)新的成本，同時又能加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，推動我市區(qū)域競爭力的快速增強。但我們也應(yīng)該明確，要解決區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理和增長方式粗放等問題，推動我市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，自主創(chuàng)新是根本出路，只有通過自主創(chuàng)新，我市才能實現(xiàn)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展。因此，我們在推進海洋科技創(chuàng)新的過程中，一方面應(yīng)注重采用引進消化吸收，盡快縮短與發(fā)達地區(qū)的差距；另一方面應(yīng)把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，充分發(fā)揮我們的后發(fā)優(yōu)勢，有效利用國際國內(nèi)技術(shù)資源，包括吸引人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗等，推進經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
（二）堅持市場機制與政府主導(dǎo)相結(jié)合。作為海島地區(qū)，市場化程度低，一直是我市經(jīng)濟發(fā)展的一個很明顯的制約因素。堅持以市場調(diào)節(jié)為主，要求我們不斷增強市場意識，加快市場化進程，營造適宜海洋科技創(chuàng)新的大環(huán)境；進一步深化科技體制改革，充分發(fā)揮市場在配置科技資源中的基礎(chǔ)性作用，促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的形成和鞏固。當然，我們也要看到，僅僅依靠市場手段是不夠的，還必須充分發(fā)揮政府在推進海洋科技創(chuàng)新中的主導(dǎo)作用，依靠行政的、法律的、經(jīng)濟的等手段，切實解決自主創(chuàng)新過程中遇到的各種困難和問題，加大對海洋科技創(chuàng)新的政策扶持力度，推進企業(yè)與科研機構(gòu)的緊密合作，大力營造鼓勵、支持創(chuàng)新的環(huán)境，把自主創(chuàng)新貫徹滲透到我市經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。
（三）堅持整體推進與重點突破相結(jié)合。根據(jù)我市的現(xiàn)實基礎(chǔ)，在推進海洋科技創(chuàng)新過程中，必須堅持有所為，有所不為的方針，既注意整體推進，又注重重點突破。在全面推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)總體技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，圍繞我市的重點產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢，重點選擇一批應(yīng)用面廣、帶動力強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的共性、關(guān)鍵技術(shù)，集中力量進行聯(lián)合攻關(guān)，努力實現(xiàn)突破，以帶動我市經(jīng)濟發(fā)展。我市已擁有不少具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，以及具備一定實力的企業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)都是在激烈的市場競爭環(huán)境中，以其特有的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢發(fā)展起來的，具有一定的競爭力和良好的發(fā)展勢頭，以這些產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和企業(yè)為依托，實施海洋科技創(chuàng)新，應(yīng)該成為當前推動我市海洋經(jīng)濟快速發(fā)展的重要切入點。如目前我市修造船能力和水平得到大幅提升，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已居全省第一。我們要按照國家產(chǎn)業(yè)化政策和《船舶工業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》，加強國際國內(nèi)市場調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃和優(yōu)化船舶工業(yè)布局，引導(dǎo)企業(yè)集聚發(fā)展。這當中就要求我們加強科技創(chuàng)新力度，著力推廣現(xiàn)代造船模式，進一步提升船舶設(shè)計與制造能力，尤其是要加大具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新船型的開發(fā)力度，打造在國際市場叫得響的品牌，提升船舶工業(yè)發(fā)展水平與效益。
三、因地制宜，加快海洋特色自主創(chuàng)新體系建設(shè)
為認真貫徹全國科技大會和全省自主創(chuàng)新大會精神，更好地發(fā)揮海洋科技自主創(chuàng)新在我市海洋經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，市委、市政府于20**年6月召開了全市海洋科技自主創(chuàng)新大會。隨后，制訂下發(fā)了《關(guān)于積極推進海洋科技自主創(chuàng)新，努力打造創(chuàng)新型城市的決定》，把科技進步和自主創(chuàng)新擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，并提出了“**”科技工作的發(fā)展目標。實施海洋科技創(chuàng)新，涉及方方面面，工作要求高，任務(wù)重，根據(jù)目前我市科技工作的現(xiàn)狀，應(yīng)從以下幾方面著手。
（一）加強以企業(yè)為主體的海洋科技創(chuàng)新體系建設(shè)。要實施自主創(chuàng)新，必須更加突出企業(yè)的主體地位和作用。目前，我市大部分企業(yè)對于自主創(chuàng)新，意識還不夠強烈，同時在技術(shù)、人才、資金等方面也缺乏足夠的基礎(chǔ)和實力。要引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新，關(guān)鍵還是要從體制創(chuàng)新著手，用改革的思路和辦法，進一步整合、優(yōu)化我市海洋科技資源配置，逐步建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，切實增強企業(yè)的自主創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力。從近期看，應(yīng)該從有條件的企業(yè)入手，有計劃地發(fā)展一批企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、企業(yè)技術(shù)中心，努力培育一批具有持續(xù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型企業(yè)。同時，要重視加強對現(xiàn)有科研資源的整合，妥善解決當前我市科研機構(gòu)科研設(shè)備落后，科研力量薄弱等問題，以建立開放、流動、競爭、協(xié)作的運行機制為中心，高效利用科研機構(gòu)和高校的科技資源，通過逐步增加投入等手段，推動與企業(yè)聯(lián)合，圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢領(lǐng)域，開展一些關(guān)鍵、共性技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，并集中力量形成若干個優(yōu)勢領(lǐng)域、研究基地和人才隊伍，為實施海洋科技創(chuàng)新創(chuàng)造各種條件和服務(wù)的平臺，以整體提升我市海洋科技創(chuàng)新水平。
（二）積極推進高新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化。大力實施高新技術(shù)研究，對于整體提升我市海洋科技自主創(chuàng)新的實力和水平具有十分重要的意義。經(jīng)過一段時期的發(fā)展，我市已積累了一定的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，以這些技術(shù)為基礎(chǔ)，進行改進創(chuàng)新，是當前推進我市高新技術(shù)發(fā)展最現(xiàn)實的選擇。一是圍繞電子信息、新材料、生物與醫(yī)藥等領(lǐng)域，重點實施船舶修造和機械制造信息化技術(shù)、新型電子元器件、電子專用設(shè)備、信息公用平臺技術(shù)、納米、新型墻體材料、天然藥物有效成份提取技術(shù)、海洋動植物資源活性物質(zhì)提取加工技術(shù)等科技創(chuàng)新，力爭獲取一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果和知名產(chǎn)品。二是繼續(xù)抓好浙江普陀海洋高科技園區(qū)和定海擠出成型設(shè)備及其基礎(chǔ)件省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，普陀海洋生物精深加工和生化產(chǎn)品省級高新技術(shù)特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，充分發(fā)揮這些基地的輻射和帶動作用，使其成為我市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)重要的增長點。三是做大做強現(xiàn)有的省級高新技術(shù)企業(yè)，積極鼓勵和支持科技型中小企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的大中型企業(yè)發(fā)展成為高新技術(shù)企業(yè)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化和運用，推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展。
水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文5
漁業(yè)互保理賠中存在的不足
（一）理賠制度的操作靈活性大于制度的規(guī)范性
盡管漁業(yè)互保協(xié)會制定了一系列承保、理賠等方面相對完整的規(guī)章制度，但各級理賠部門由于各種主觀原因?qū)χ贫葓?zhí)行的靈活性大于嚴肅性，最終導(dǎo)致理賠制度執(zhí)行不理想，互保理賠制度執(zhí)行不嚴是制約互保事業(yè)發(fā)展的一個因素，極易產(chǎn)生道德風險。
（二）理賠缺少透明度致使?jié)O民訴求渠道不暢通
目前由于理賠過程缺乏透明度和有效的監(jiān)督制約，導(dǎo)致理賠管理制度本身存在一定漏洞。從查勘、定損到理算、支付賠款的各個環(huán)節(jié)均由理賠部門獨立負責，缺乏透明性和有效制衡，核價、定損等關(guān)鍵崗位的權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督機制。漁民會員在理賠過程中話語權(quán)得不到足夠重視，即使對定損賠付的結(jié)果不滿意，由于顧忌畏懼辦事機構(gòu)的行政職能，漁民無法表達其訴求。
（三） 互保理賠中沒有專職的理賠隊伍
現(xiàn)階段漁業(yè)互保理賠主要依托于漁監(jiān)、船檢體系，權(quán)責沒有明確的劃分，理賠人員多為漁監(jiān)、船檢人員兼職操作，理賠人員的專業(yè)水平制約著互保事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（四）互保理賠中大案要案缺乏技術(shù)支撐
漁業(yè)互保中對于重大的、復(fù)雜性的案件，基層理賠部門要層層上報漁業(yè)協(xié)會，對于該類案件的處理，單單依靠協(xié)會與部分工作人員的力量，或缺少專業(yè)技術(shù)手段，或估計不足，往往不能準確定損、理算，理賠缺少足夠的技術(shù)支撐。
（五）互保理賠地區(qū)間賠付率差距大
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，協(xié)會各地區(qū)賠付率差距大，相互不平衡，有的地區(qū)賠付率一直偏高不下，如同一省份某地一直維持在50%左右，另外一些地區(qū)賠付率基本徘徊在20%，相互間差距太大。
漁業(yè)互保引入保險公估的必要性
（一）保險公估可以為漁業(yè)互保協(xié)會提供技術(shù)支持
漁業(yè)保險是海上保險的一種，是一門海上專業(yè)技術(shù)性很強的工作，不僅要求理賠人員懂漁業(yè)懂保險，而且還要具有相關(guān)的海上專業(yè)知識，如航海技術(shù)、油污、電子設(shè)備、海商法等相關(guān)專業(yè)知識。海損事故發(fā)生后，對造成損失的原因是否屬于保險責任范圍以及如何確定損失金額等，是一個比較復(fù)雜的問題，并非為一般社會大眾所能了解和掌握。即使是專門從事互保理賠工作的漁監(jiān)、船檢人員，也難以做到得心應(yīng)手地處理好每一個損失賠償案件。尤其對一些涉及到養(yǎng)殖區(qū)受損、油污、涉外海損的案件，由于這類案件涉及到的標的額比較大，并且受海況、天氣等環(huán)境因素的制約，海上證據(jù)難以保全，單單依靠互保協(xié)會自身理賠人員的力量，很難準確地對損失金額或者出險原因的歸屬進行定損理算，賠付時可能導(dǎo)致爭議。
隨著保險公估機構(gòu)手段、技術(shù)的完善和健全，這類業(yè)務(wù)交由保險公估機構(gòu)負責處理，能提供相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业募夹g(shù)支持，給協(xié)會發(fā)展提供更廣闊的空間。
（二）保險公估可以緩和漁業(yè)互保協(xié)會與會員之間的矛盾
目前漁業(yè)互保協(xié)會的理賠服務(wù)程序規(guī)范簡化，賠付及時快捷，漁民會員總體比較滿意。但理賠中也存在一些問題，主要表現(xiàn)為由于各自利益的驅(qū)動，在損失賠償問題上雙方常常表現(xiàn)出截然不同的態(tài)度：漁民會員提出的索賠金額偏高，互保協(xié)會認可的賠償金額偏低，雙方對損失數(shù)額認識的不統(tǒng)一，造成了矛盾的存在。理賠中個別存在的“以賠促保”、“以賠謀私”、“對簿公堂”等現(xiàn)象，不僅沒有使問題得到合理解決，反而在某些方面使矛盾變得更加復(fù)雜化。
這些問題交由保險公估機構(gòu)處理，由于公估機構(gòu)獨立第三方的身份，獨立于保險人和被保險人之外，將會使理賠結(jié)果更趨于公正透明，容易被漁業(yè)互保協(xié)會與漁民會員雙方所接受，同時也可以給漁民會員提供更多的訴求機會。
（三）保險公估可以促使?jié)O業(yè)互保理賠規(guī)范化
保險理賠歸根結(jié)底是保險實現(xiàn)其經(jīng)濟補償職能的具體體現(xiàn)，其目的是使保險標的的損失得到及時快捷的賠付，漁業(yè)互助保險中也是如此。盡管漁業(yè)互保協(xié)會制定了相對完整的理賠規(guī)章制度，但各地執(zhí)行中存在偏差，理賠方式不一，規(guī)范化、公正化程度不高，“惜賠、拒賠”現(xiàn)象時有發(fā)生，再加上對理賠人員管理不嚴，易發(fā)生“人情賠付、通融賠付”。這些現(xiàn)象極大地損害了漁業(yè)互保在漁民會員心目中的公信力。交由公估機構(gòu)來處理，可使理賠權(quán)力得到分散，理賠制度得到完善，促進理賠程序的規(guī)范透明。
（四）保險公估可以提高漁業(yè)互保協(xié)會的公信力
保險公估機制的引入，可以發(fā)揮保險公估機構(gòu)獨立、公正的特點，尤其在理賠環(huán)節(jié)，可以使得漁業(yè)互保協(xié)會保障功能得到充分、有效的發(fā)揮。不僅如此，漁業(yè)互保協(xié)會更為漁民會員樹立了公正、公平的形象，增強了漁民會員對漁業(yè)互保的信任度，使更多的漁民會員愿意參加互保，有利于漁業(yè)互保的良性發(fā)展。
漁業(yè)互保引入公估機制的環(huán)節(jié)
（一）展業(yè)環(huán)節(jié)
保險展業(yè)是保險活動起點，隨著漁業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，漁業(yè)保險險種和保險類別在不斷增加，漁船險從全損險互保擴大到綜合險互保，并逐步開展了南沙生產(chǎn)涉外責任，港澳流動漁船第三者風險責任互保，水產(chǎn)養(yǎng)殖互保，漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、漁用產(chǎn)品質(zhì)量責任互保等險種，這些保險項目的開展無疑會對漁業(yè)互保協(xié)會提出更高的挑戰(zhàn)。另外，漁業(yè)互保中經(jīng)常會遇到漁民對財產(chǎn)價值估計有誤，或?qū)ケｋU種選擇不當，或?qū)υO(shè)置的保險條款理解有誤，保單生效后，一旦出了險，不僅使?jié)O民會員失去了應(yīng)得的補償，無形中也使?jié)O業(yè)互保協(xié)會受到損失。
如果能在互保展業(yè)過程中由保險公估機構(gòu)對漁民保險涉及的財產(chǎn)展開風險意識的調(diào)查、評估，并經(jīng)過科學(xué)的分析、研究、計算，對其現(xiàn)時價值作出評估以確定合理的保險價值和保險金額，從而給出指導(dǎo)意見，無疑會給漁業(yè)互保協(xié)會和漁民會員雙方都帶來益處。
（二）核保環(huán)節(jié)
核保中保險公估機構(gòu)可以對漁業(yè)互保承保標的的性質(zhì)、條件及風險程度、責任范圍作出科學(xué)的判斷，并作出關(guān)于漁業(yè)以及漁船方面的規(guī)定、標準等風險意識的調(diào)查、評估，讓漁業(yè)互保協(xié)會及時了解掌握漁業(yè)生產(chǎn)中存在的潛在風險，對不安全的因素建議協(xié)會和漁民及時消除，并及時控制、化解風險，為漁業(yè)互保協(xié)會提出好的解決建議和方法，從而正確核保，增進漁業(yè)財產(chǎn)安全和減少災(zāi)害損失。同時，有效地做好事前預(yù)防工作，減少漁業(yè)互保理賠案件的發(fā)生，從而降低互保理賠款的支付，增強漁業(yè)互保的積聚能力。
（三）理賠環(huán)節(jié)
理賠環(huán)節(jié)是保險活動的終點，是實現(xiàn)保險社會補償功能的重要環(huán)節(jié)。保險公估的引入能正確、合理而且客觀地估損，免去一些不合理賠付、冤枉賠付、濫賠、錯賠等行為，高效、公正的理賠可以使投保人的損失得到及時有效的彌補，從而化解社會矛盾和糾紛，減少社會摩擦，協(xié)調(diào)社會各種利益關(guān)系，保證保險業(yè)的健康發(fā)展，促進社會的和諧穩(wěn)定。
漁業(yè)互保理賠中保險公估的引入將對協(xié)會今后的互保理賠業(yè)務(wù)產(chǎn)生深遠影響，不僅能及時高效的勘驗、估損，更能提供必要的技術(shù)支持，對理賠工作提出公平合理的建議，使?jié)O業(yè)互保的優(yōu)勢得到最大發(fā)揮。
漁業(yè)互保引入保險公估的現(xiàn)狀分析
（一）漁業(yè)互保引入保險公估是發(fā)展機遇亦是理賠業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
漁業(yè)互保協(xié)會作為漁民互助保險的社團組織，業(yè)務(wù)范圍受漁業(yè)部門管理，同時又涉及保險行業(yè)，互保理賠主要依托于漁監(jiān)、船檢體系，權(quán)責沒有明確的劃分，形式上業(yè)務(wù)存在交叉重合，實質(zhì)上是管理體制尚未理順。
漁業(yè)互保事業(yè)的發(fā)展空間是社會，是廣闊的海洋漁業(yè)資本市場，依托政府固然有優(yōu)勢，但也有極大的局限性，隨著制度的完善和保險資金的逐漸積累，漁業(yè)互保獨立運作、走向市場是大勢所趨。
保險公估的核心優(yōu)勢在于理賠，漁業(yè)互保協(xié)會的核心優(yōu)勢在于承保，互保理賠制度的規(guī)范化，理賠人員素質(zhì)的提高，尤其是將來漁業(yè)互保獨立運作后亟待保險公估引入促進其全面發(fā)展。
（二）承保標的的特殊性決定了不宜將全部互保理賠業(yè)務(wù)引入保險公估
漁業(yè)互保協(xié)會所承保標的的特殊性，決定了漁業(yè)海損事故現(xiàn)場時間非常短暫，不易保存，尤其大部分漁業(yè)船舶常在異地生產(chǎn)作業(yè)，具有很強的流動性。發(fā)生海損事故后，理賠人員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場。目前，分散在各地的互保協(xié)會的基層理賠人員很好地做到了這一點。如果理賠業(yè)務(wù)全面引入保險公估，不僅會增加理賠環(huán)節(jié)，更可能造成額外費用，使賠付速度變慢，引起漁民會員不滿。
（三）保險公估在互保理賠中只能起輔助、補充作用
漁業(yè)互保理賠在現(xiàn)有漁監(jiān)、船檢與協(xié)會結(jié)合運轉(zhuǎn)的體系下，這幾年得到了充分發(fā)展，在互保理賠方面具有商業(yè)保險公司所無法比擬的優(yōu)勢，正處于蓬勃上升時期。改變現(xiàn)有的理賠框架體系、運轉(zhuǎn)模式時機尚不成熟。這些決定了公估機制在漁業(yè)互保理賠中的地位只能起輔助、補充作用。引入保險公估并非對現(xiàn)有理賠制度的顛覆，是在現(xiàn)有理賠模式不變的情況下，對現(xiàn)有理賠制度的補充和完善。
（四）委托申請程序決定了對保險公估的引入需要理性對待
保險公估機構(gòu)與互保協(xié)會、漁民會員雙方是等距離的關(guān)系，對委托事件作出客觀、公正的評價是其生命線。由于保險公估費用的收取本著 “誰委托誰承擔費用”的原則，所以公估機構(gòu)收取哪方的費用很可能會傾向于那一方，從而影響保險公估結(jié)果的可信度。因此，實際理賠中保險公估由誰來委托申請往往具有決定性的意義：首先，如果由漁業(yè)互保協(xié)會單方面決定，本來漁民會員就反映互保協(xié)會在理賠中已經(jīng)處于強勢地位，沒有訴求的機會。如果保險公估僅由協(xié)會單方面決定，可能會使協(xié)會變得更加強勢，甚至某種程度可以演變成協(xié)會用來削減賠付的一種手段，將會引起漁民會員的更多不滿。其次，如果由漁民會員單方面決定，引入保險公估確實能讓會員在對賠付結(jié)果不滿意的時候?qū)で笤V求的途徑，但如果漁民會員每次碰到不滿就去申請公估，可能造成保險公估的濫用以及公估費用的增加。再者，由互保協(xié)會和漁民會員雙方協(xié)商一致申請，看似比較完美，但由于雙方各自利益的驅(qū)動不可能達成真正的一致，或者一方故意不愿達成一致，這種情況下保險公估如同虛設(shè)。
水產(chǎn)養(yǎng)殖市場調(diào)研范文6
摘要：研發(fā)預(yù)算對高新技術(shù)企業(yè)來說至關(guān)重要，然而傳統(tǒng)的預(yù)算模式已經(jīng)不再適用于不確定性極強的研發(fā)管理，急需一種新型的預(yù)算模式。本文通過分析X 公司在傳統(tǒng)研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)下的缺陷，從研發(fā)項目資源分配及動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建兩方面對高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理提出改進意見。
關(guān)鍵詞 ：高新技術(shù)企業(yè)；預(yù)算管理；研發(fā)預(yù)算
一、X公司研發(fā)預(yù)算管理現(xiàn)狀
（一）X 公司背景介紹
X 生物科技股份有限公司位于我國中部某市國家級高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，國家級生物產(chǎn)業(yè)基地，創(chuàng)建于1999年5 月，是一家主要以研發(fā)、生產(chǎn)和銷售生物農(nóng)藥原藥及其制劑的高科技公司，具有自主進出口經(jīng)營權(quán)。公司主要產(chǎn)品蘇云金芽孢桿菌、井岡霉素、枯草芽胞桿菌，廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖、水體防治等領(lǐng)域，產(chǎn)品遠銷二十多個國家和地區(qū)。
（二）X公司研發(fā)預(yù)算管理現(xiàn)狀
1.X 公司研發(fā)概況
X 公司擁有國家級的企業(yè)技術(shù)中心中試基地和亞洲一流的生物農(nóng)藥生產(chǎn)基地，在微生物發(fā)酵、生化工程、生物測定、昆蟲飼養(yǎng)、微生物篩選與分離及生物制劑的開發(fā)方面擁有不俗的實力。公司目前擁有自主專利技術(shù)8 項，研究成果獲得國際領(lǐng)先和國際先進水平5 個，產(chǎn)品包含以Bt、井岡霉素、嘧啶核苷類抗菌素（農(nóng)抗120）、微生態(tài)制劑Bs等為主的十大系列30 多個品種。
2.X 公司研發(fā)預(yù)算系統(tǒng)流程
（1）編制研發(fā)預(yù)算。根據(jù)X 公司現(xiàn)有的對研發(fā)項目的分類管理，編制預(yù)算時，具體分為項目預(yù)算總額、截止本年累計支出、下年度預(yù)算、本年度工作進展、下年度工作進展。
（2）執(zhí)行研發(fā)預(yù)算并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控和信息反饋，檢查執(zhí)行情況是否與研發(fā)預(yù)算相符。
（3）如果執(zhí)行情況與研發(fā)預(yù)算不相符，且差異不在可接受范圍內(nèi)，檢查研發(fā)預(yù)算編制是否正確。
（4）如果差異是由研發(fā)預(yù)算編制不準確造成的，對研發(fā)預(yù)算進行調(diào)整。
（5）評價考核研發(fā)預(yù)算的執(zhí)行情況。
二、X公司傳統(tǒng)研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)中存在的問題（一）研發(fā)預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略高度
X 公司的研發(fā)預(yù)算編制，將所有的研發(fā)項目劃分為兩大類即新產(chǎn)品開發(fā)類和工藝改進類，從項目本身出發(fā)，根據(jù)每類研發(fā)項目的資源投入情況進行預(yù)算編制，沒有與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標相結(jié)合，因此研發(fā)預(yù)算也缺乏實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標的保證機制。另外，X 公司研發(fā)預(yù)算的目標仍以財務(wù)目標為主，集中在資源投入及成本消耗上，非財務(wù)目標的缺乏難以完整體現(xiàn)作為高新技術(shù)企業(yè)進行研發(fā)活動所要達成的總體目標。
（二）研發(fā)預(yù)算管理缺乏動態(tài)性
X 公司作為高新技術(shù)企業(yè)，其運作處于極大的不確定性及動態(tài)性中，但企業(yè)在進行研發(fā)預(yù)算編制時仍按照定期預(yù)算的編制方法，按照預(yù)算編制的整體時間表在每年一月份由董事會給出研發(fā)的全年預(yù)算。這種編制方法缺乏隨機應(yīng)變的適應(yīng)性及動態(tài)性，所以當外部環(huán)境不穩(wěn)定，尤其是研發(fā)環(huán)境發(fā)生變化時，管理者無法對原有的研發(fā)預(yù)算做出及時調(diào)整，導(dǎo)致資源投入無法準確匹配研發(fā)項目的要求。
（三）預(yù)算編制方法存在不適用性
對于研發(fā)的預(yù)算編制方法，X 公司目前仍然是建立在標準成本的基礎(chǔ)上的，研發(fā)預(yù)算將成本簡單地劃分為材料費、設(shè)備費、人工費和其他費用，按照這樣的分類標準進行資源配置。但是，由于研發(fā)活動具有高度的不確定性、非標準化等特點，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式很難滿足研發(fā)預(yù)算管理的需要，往往導(dǎo)致模式失效，即無法依據(jù)所提供的預(yù)算數(shù)據(jù)對研發(fā)過程進行有效控制，所編制的預(yù)算無法與研發(fā)的實際過程相配合。
（四）研發(fā)預(yù)算執(zhí)行與控制不足
預(yù)算控制在企業(yè)管理中的作用不容忽視，生物農(nóng)藥行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，資本投入的時間跨度大，需要配合產(chǎn)品的成本下降而進行持續(xù)的投入,在產(chǎn)品的成本中，研發(fā)費用占有較高的比重。研發(fā)預(yù)算編制工作基于企業(yè)的戰(zhàn)略，涵蓋了未來幾年內(nèi)新產(chǎn)品投放、資金等主要方面，使得預(yù)算執(zhí)行更加重要。然而X公司卻存在實際執(zhí)行預(yù)算時因為主觀原因改變原定預(yù)算的情況，形成預(yù)算調(diào)整隨意，使得預(yù)算成為空談。
三、X公司動態(tài)研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建
（一）研發(fā)項目選擇及資源分配
建立完善的研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)，首先應(yīng)當從明確投資項目及分配資源開始，接下來再實施具體的預(yù)算管理流程。預(yù)算投資項目選擇的核心問題在于如何配置資源。通常情況下，新產(chǎn)品研發(fā)類會比工藝改進類項目風險更大，周期更長。企業(yè)如何在兩類項目中配置資源是研發(fā)計劃和研發(fā)項目選擇的核心問題，也是一直困擾管理層的難題。為解決這一難題，我們推薦引入實物期權(quán)理論。
對X 公司來說，動態(tài)環(huán)境和企業(yè)自身變化等帶來的不確定性不僅能帶來風險，還能帶來有巨大的價值，為了獲得這種價值，企業(yè)的財務(wù)管理人員需要設(shè)計出有足夠靈活性（擴張或收縮的選擇）的實物期權(quán)制度，而不能采用傳統(tǒng)的評估現(xiàn)金流的方法。傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值等評價方法將不再適用不確定性較強的環(huán)境，因為這些指標主要評價短期回報，而忽視了機會成功把握的長期價值。研發(fā)活動是對于企業(yè)未來的一種投入，X 公司研發(fā)周期大概在三年左右，因此研發(fā)投入的收益存在較長的時滯。同時，由于X公司自身規(guī)模較小，資金能力不足，因此X 公司必須權(quán)衡考慮企業(yè)長期發(fā)展、企業(yè)生存來進行研發(fā)項目選擇。
具體來說，企業(yè)在進行研發(fā)項目選擇時，在考慮其未來現(xiàn)金流帶來的基本NPV 時，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加上因為選擇權(quán)而帶來的實物期權(quán)價值，包括選擇將投資的研發(fā)項目延后，選擇轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的研發(fā)項目等，這些都能為企業(yè)帶來額外的價值，應(yīng)當納入決策考慮。
X 公司在當前面臨不確定的市場環(huán)境下，實物期權(quán)的價值來源與公司戰(zhàn)略決策的相應(yīng)調(diào)整。公司應(yīng)當通過不同的投資組合，確定自己的實物期權(quán)，并對其進行管理、運作，從而為股東創(chuàng)造價值。實物期權(quán)法應(yīng)用金融期權(quán)理論，給出動態(tài)管理的定量價值，從而將不確定性轉(zhuǎn)變成企業(yè)的優(yōu)勢。
（二）X 公司研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)的構(gòu)建
首先，X 公司作為生產(chǎn)生物農(nóng)藥的高新技術(shù)企業(yè)，其研發(fā)活動處于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的相對上游環(huán)節(jié)具有先行性：第一，X 公司研發(fā)活動建立在市場分析和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，開發(fā)出能更好地滿足顧客需要的新產(chǎn)品，對處于其下游的生產(chǎn)、銷售等價值活動具有引導(dǎo)作用。第二，如果企業(yè)決定擴展其價值鏈，研發(fā)活動則須緊跟企業(yè)戰(zhàn)略，在其他活動之前開展。比如，X公司若想降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品價格相對于化學(xué)農(nóng)藥更有競爭力，則必須降低產(chǎn)品成本；要想降低產(chǎn)品成本，那么X 公司必須具備生產(chǎn)成本較低產(chǎn)品的技術(shù)條件，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝等方面的技術(shù)，而這些都是研發(fā)活動的成果。
其次，對X 公司而言，研發(fā)預(yù)算是高新技術(shù)企業(yè)對未來一定時期內(nèi)的研發(fā)活動中的資源分配所做的總體計劃，它確定了企業(yè)在該研發(fā)活動中所要實現(xiàn)的目標。X 公司研發(fā)預(yù)算主要通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算控制、調(diào)整和考評傳統(tǒng)的預(yù)算基本環(huán)節(jié)對研發(fā)活動進行管理，為研發(fā)決策提供依據(jù)。然而，與傳統(tǒng)的預(yù)算管理相比，高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)預(yù)算除了應(yīng)具備系統(tǒng)性特征外，還應(yīng)當具有良好的動態(tài)性，也更為復(fù)雜。
綜上所述，X 公司作為高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)活動對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，而研發(fā)活動本身又充滿著不確定。由此，X 公司的研發(fā)預(yù)算不能停留在傳統(tǒng)的預(yù)算流程上，而需要一個更具動態(tài)性和系統(tǒng)性的預(yù)算模式。為此，我們提出建立完善的研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)對X公司整體的預(yù)算管理進行改進。
研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)是指企業(yè)通過一定的機制實行研發(fā)預(yù)算管理，在企業(yè)范圍內(nèi)形成一個有機的系統(tǒng)。根據(jù)X 公司具體情況，我們認為X 公司研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)能力、企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理組織機構(gòu)、研發(fā)預(yù)算管理流程以及研發(fā)預(yù)算管理體制、方法等的有機結(jié)合。該研發(fā)預(yù)算系統(tǒng)的運行原理是：根據(jù)X 公司所處內(nèi)外部環(huán)境和X 公司能力制定企業(yè)戰(zhàn)略，同時定期關(guān)注X 公司內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)能力尤其是銷售、財務(wù)和研發(fā)能力的變化，在一定的預(yù)算管理體制下，企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理組織機構(gòu)按照一定的流程、運用一定的方法進行研發(fā)預(yù)算管理，管理過程中應(yīng)注意研發(fā)活動與X 公司戰(zhàn)略的一致性，與企業(yè)能力的匹配性、與企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性及研發(fā)項目之間的協(xié)調(diào)。總體來說，X 公司研發(fā)預(yù)算管理系統(tǒng)的關(guān)鍵在于找出行業(yè)和企業(yè)長期成功的價值動因，使公司研發(fā)戰(zhàn)略、日常運營和研發(fā)人員激勵等圍繞價值動因建立研發(fā)方面的核心競爭力，最終獲得財務(wù)成功及企業(yè)長期的良好發(fā)展。
在動態(tài)環(huán)境中建立企業(yè)研發(fā)預(yù)算系統(tǒng)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：一是有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。研發(fā)預(yù)算系統(tǒng)可以促使企業(yè)集團研發(fā)活動的開展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，避免盲目性，并在研發(fā)預(yù)算執(zhí)行中不斷糾正偏差，確保研發(fā)活動不偏離戰(zhàn)略；二是優(yōu)化資源配置。資源配置是企業(yè)研發(fā)預(yù)算系統(tǒng)要解決的首要問題。研發(fā)項目過程的非重復(fù)性、不確定性、收益時滯性等特點要求編制研發(fā)預(yù)算時更應(yīng)當注重對動態(tài)因素的管理。
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