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安全文化特征范文1
近些年來， 全國煙草企業(yè)掀起了建設(shè)安全文化的熱潮，絕大部分企業(yè)安全文化建設(shè)已初具規(guī)模、取得成效，但如何有針對性地進(jìn)行提升卻成了一個普遍存在的問題。綜合分析，不難發(fā)現(xiàn)這一問題普遍出現(xiàn)的原因在于企業(yè)未能建立客觀、科學(xué)、有效的安全文化評價體系，導(dǎo)致了企業(yè)對其安全文化優(yōu)劣的評判多是依感性而做出，缺乏理性的分析，從而提升工作不能做到有的放矢，往往導(dǎo)致了事倍功半。為更好地推進(jìn)煙草企業(yè)安全文化建設(shè)，建設(shè)客觀、科學(xué)、有效的安全文化評價體系勢在必行，而如何建設(shè)安全文化評價體系，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)分以下幾個步驟進(jìn)行：
一、確定企業(yè)安全文化評價因素
國家安監(jiān)總局于2008年11月了《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008），準(zhǔn)則對評價指標(biāo)（即要素）、程序等進(jìn)行了規(guī)定，對企業(yè)進(jìn)行安全評價具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)應(yīng)參考《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008）的規(guī)定，結(jié)合目前煙草企業(yè)安全文化評價體系建設(shè)現(xiàn)狀，設(shè)立企業(yè)安全文化評價指標(biāo)體系表，評價表首先應(yīng)確定一級指標(biāo)，并將每一一級指標(biāo)細(xì)化分解為若干二級指標(biāo)，同時對二級指標(biāo)評價要求進(jìn)行詳細(xì)定義，以企業(yè)基礎(chǔ)特征這一一級指標(biāo)為例：
《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005—2008）在二級指標(biāo)下以“企業(yè)基礎(chǔ)特征”為例，設(shè)定了三級指標(biāo)，并對二、三級指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行了舉例說明，這種設(shè)定具體的三級指標(biāo)來評價二級指標(biāo)的方法，應(yīng)該說非常全面具體、操作性強(qiáng)，值得推崇。但由于本文篇幅有限，對大概達(dá)到200多個的三級指標(biāo)全部予以陳述和權(quán)重設(shè)置不太現(xiàn)實，企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選擇和設(shè)定時可參考《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》進(jìn)行。
二、確定企業(yè)安全文化評價因素權(quán)重
評價因素（即指標(biāo)）確定后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)狀況，進(jìn)行各項考核因素在評價中所占權(quán)重的設(shè)計，因各項指標(biāo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的重要性是有差異的，評價比重也應(yīng)區(qū)別對待，才能做到客觀實際，使評價真正取得效果。同時，由于各個企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀不同，如果給出普遍適用的、統(tǒng)一的評價指標(biāo)權(quán)重，則違背了企業(yè)安全文化建設(shè)及評價的差異性原則，因此，各項因素所占權(quán)重由各企業(yè)根據(jù)實際，在堅持全面與重點相結(jié)合的原則下進(jìn)行確定。確定指標(biāo)權(quán)重時應(yīng)注意，不僅各項二級指標(biāo)應(yīng)區(qū)別對待，三級指標(biāo)也應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際區(qū)別對待，應(yīng)在全面分析重要性的基礎(chǔ)上確定比例，應(yīng)杜絕按評價因素數(shù)量多少確定評價權(quán)重的錯誤。同時，根據(jù)安全文化發(fā)展的不同階段和狀況，各項評價指標(biāo)所占的比重也應(yīng)與時俱進(jìn)、實時更新。
三、選擇安全文化評價方法
要使企業(yè)安全文化評價真正發(fā)揮實效，必須明確兩個原則，一是確定性原則，即每一項指標(biāo)的評價方法必須是確定的，采用何種方法進(jìn)行某一指標(biāo)的評價必須在評價表內(nèi)作出規(guī)定，評價部門不得自由進(jìn)行選擇，以防止發(fā)生避難就易的后果；二是針對性原則，即在對指標(biāo)的評價方法進(jìn)行確定時，必須區(qū)別對待，以每一項指標(biāo)為單元，對每一項指標(biāo)進(jìn)行充分分析，確定哪種或哪幾種評價方法能夠確定指標(biāo)的實現(xiàn)情況，從而將該種或該幾種方法確定為該項指標(biāo)的評價方法。為了評價方法能夠真正得到使用，同時為了實現(xiàn)一目了然的效果，建議在指標(biāo)評價表內(nèi)設(shè)立“評價方法”列，對應(yīng)每一項三級指標(biāo)進(jìn)行評價方法的規(guī)定。
四、確定評價結(jié)果并作出診斷分析
安全文化特征范文2
由于傳統(tǒng)的安全管理方法并不能有效預(yù)防所有事故，BST公司提倡將安全文化融入事故預(yù)防體系，對原有的安全管理方法進(jìn)行改革。通過領(lǐng)導(dǎo)、文化、工作界面3個層次著手設(shè)計，從員工的個人行為規(guī)范做起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)安全文化中的作用，從而實現(xiàn)公司的整體安全績效提升。為了對這一新的安全管理思路有一個更加詳盡的了解，本刊記者采訪了美國BST亞洲區(qū)副總裁余志偉先生。
記 者（以下簡稱“記”）：在幫助企業(yè)建設(shè)過程安全文化的過程中，你們強(qiáng)調(diào)用綜合性過程事故控制手段預(yù)防事故的發(fā)生，請您介紹一下這個思路。
余志偉（以下簡稱“余”）：要想盡快提高公司現(xiàn)有的安全管理水平，我們建議公司應(yīng)當(dāng)采取一種建立在過程安全管理基礎(chǔ)之上的“綜合性事故預(yù)防手段”（CPIP）。這種方法強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化在事故預(yù)防中的重要作用。這種綜合性事故預(yù)防方法包括4個主要的過程安全文化元素：預(yù)知、調(diào)研、執(zhí)行、應(yīng)變。從個人到組織，理解并做好這4個方面的工作，就能創(chuàng)建出一種強(qiáng)有力的安全文化，有效地支持企業(yè)的安全管理體系，預(yù)防重大事故的發(fā)生。
“預(yù)知”（Anticipation）是指一個公司對“微小信號”要非常敏感，因為一些“微小信號”往往是災(zāi)難性事故的前奏。“預(yù)知”能力很強(qiáng)的公司，會運(yùn)用各種機(jī)制去捕獲各類“微小信號”。領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工警惕“微小信號”，監(jiān)測并善于發(fā)現(xiàn)“微小信號”，采取行動防患于未然。
“調(diào)研”（Inquiry）包括有效地利用信息，進(jìn)行分析、理解并計劃降低風(fēng)險水平。審視在事故發(fā)生或自身受傷之前，我們都知道些什么時，會發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)掌握了預(yù)防事故所需要的一些重要信息，但是卻沒有意識到事故會發(fā)生（或不相信事故會發(fā)生）。這在心理學(xué)上稱為“認(rèn)知偏差”，應(yīng)對“認(rèn)知偏差”的方法是建立一種組織文化，全面加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵員工表達(dá)不同意見，并利用調(diào)研和分析來抵消“認(rèn)知偏差”。
在“執(zhí)行”（Execution）方面，如果方案和實踐沒有按照目標(biāo)實施，那么風(fēng)險辨識和評估，以及風(fēng)險控制效果將會停留在紙上談兵的階段。盡管許多公司通過定期審核的方法，來對實施效果進(jìn)行檢查。但是問題的關(guān)鍵還是管理者，因為是由他們進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)測、強(qiáng)化和驗證有效的程序執(zhí)行。“監(jiān)測”包括定期獲得一些信息，例如：下屬在干什么，他們是如何完成目標(biāo)的，可能會遇到什么問題，等等。這能夠確保管理者掌握足夠的信息，去辨識出為了取得更好的績效，在下屬需要時提供正確的反饋及資源。“強(qiáng)化”包括提供某些績效反饋，有效的“強(qiáng)化”是建立在有效的“監(jiān)測”之上的。“驗證”與“監(jiān)測”相似，但“監(jiān)測”重點關(guān)注的是下屬的表現(xiàn)，而“驗證”則是關(guān)注活動和計劃的執(zhí)行情況。
“應(yīng)變”（resilience）是指當(dāng)一個公司面對可能導(dǎo)致災(zāi)難性事故發(fā)生的異常情況時，它的反應(yīng)能力，也包括這個公司根據(jù)過往經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、學(xué)習(xí)、適應(yīng)的能力。具有較強(qiáng)應(yīng)變能力的公司，更能夠預(yù)防重大事故。應(yīng)變的一個基本要求是“知識”，也就是說，公司員工對崗位操作的相關(guān)知識要有足夠的了解，以便在緊急情況時能夠做出正確的判斷。應(yīng)變的另外一個要求是員工的主動性，這與企業(yè)的安全文化有關(guān)。如果員工認(rèn)為公司不信任不支持他們，他們是不太可能自己主動采取行動防微杜漸、防范事故的。
記：在創(chuàng)建安全文化過程中，應(yīng)注意這些組成部分的哪些方面？它們在導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，出現(xiàn)的頻率多嗎？
余：在“預(yù)知”方面，要做到先知先覺，鼓勵工人對“微弱信號”進(jìn)行上報，并保持一種求知、求真的態(tài)度。獎勵和表彰制度能夠強(qiáng)化安全文化，并進(jìn)行全面和公開的溝通。
在“調(diào)研”方面，要做到不恥下問，通過全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)建安全文化，而減少認(rèn)知偏差的影響，并由領(lǐng)導(dǎo)層決定風(fēng)險是否可接受。同時，還要關(guān)注具體內(nèi)容，而不是流于形式。
在“執(zhí)行”方面，所有員工能夠勇于提問和發(fā)表自己的意見，并對安全管理體系抱有一種主人翁的態(tài)度。公司應(yīng)有效而迅速地解決安全相關(guān)問題，并適當(dāng)?shù)叵騿T工反饋結(jié)果。
在“應(yīng)變”方面，公司的安全文化和領(lǐng)導(dǎo)力，都應(yīng)該支持員工對異常情況、指標(biāo)、警報等問題做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。對于異常情況還應(yīng)做事后分析，從中學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗。對于未遂事故，公司不要做出過度的反應(yīng)，如隨便處罰員工等。公司的獎勵和表彰制度應(yīng)該對安全文化的創(chuàng)建起到強(qiáng)化作用，而不是打擊或削弱。
2012年9月，在美國化學(xué)事故調(diào)查委員會（CSB）的10起事故調(diào)查報告中，其中有7起事故的原因之一是 “預(yù)知”問題，有6起事故的原因之一是忽視“調(diào)研”環(huán)節(jié)導(dǎo)致了事故發(fā)生，有7起事故的原因之一是“執(zhí)行”中出了問題，有3起事故原因和“應(yīng)變”有關(guān)。
記：企業(yè)安全文化的重要特征指標(biāo)有哪些？領(lǐng)導(dǎo)者在安全文化創(chuàng)建過程中發(fā)揮著怎樣的作用？
余：一個公司希望采取“綜合性過程事故預(yù)防方法”的出發(fā)點是，評估其安全文化對目前技術(shù)和管理體系的影響。通過對企業(yè)安全文化的一些重要特征指標(biāo)進(jìn)行評估，可以跟蹤安全計劃的落實進(jìn)度，并預(yù)測其能否避免災(zāi)難性事故。這些特征指標(biāo)由9個方面組成。
程序的公平性——對于管理者決策程序的公平性，員工是否認(rèn)可。
領(lǐng)導(dǎo)與員工信任度——員工與管理者之間的關(guān)系，尤其是兩者之間的信任程度。
管理層的信譽(yù)——員工對管理者的看法，重點是管理者是否言行一致。
員工的歸屬感——員工對組織的關(guān)心程度、支持程度和對組織的價值觀接受程度。
團(tuán)隊關(guān)系——同事關(guān)系，重點是他們之間互相幫助、傾聽、尊重的程度，以及對承諾的遵守情況。
團(tuán)隊協(xié)作——班組成員之間的合作意愿。
安全氛圍——公司對安全績效的關(guān)注程度。
與上級溝通是否順暢——安全相關(guān)信息在公司內(nèi)向上傳遞的便捷程度。
與他人溝通是否順暢——員工是否愿意與他人交流安全信息并指出安全問題。
安全文化特征范文3
關(guān)鍵詞：馬河煤礦；安全管理；安全文化
中圖分類號：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0050-02
湖北寶源廣得資源有限公司馬河煤礦處于荊門市與當(dāng)陽市的交界處，距荊門市約50 km。地處荊當(dāng)盆地的東南部，荊當(dāng)盆地是我省最大的中生代盆地和主要煤產(chǎn)地之一。雖然近幾年還沒有發(fā)生比較大的安全生產(chǎn)事故，但煤礦安全生產(chǎn)形勢依然不能放松，當(dāng)前的問題主要有：煤層薄，開采難度比較大；地壓大，頂板支護(hù)薄弱，容易發(fā)生冒頂偏幫事故；雖然每年在增加安全投入，但礦區(qū)設(shè)備設(shè)施裝備相對比較落后，在生產(chǎn)旺季，設(shè)備過度使用現(xiàn)象時有發(fā)生。
發(fā)生以上這些問題及情形的主要因素，就是煤礦在安全文化建設(shè)的理解上發(fā)生錯誤。許多煤礦礦井經(jīng)理堅信：對于安全文化建設(shè)，做做表面上的工作就行了，沒必要深入貫徹。當(dāng)然，他們認(rèn)為在人力物力、管理系統(tǒng)和人的思想等方面全方位建設(shè)安全文化建設(shè)沒有必要。
安全文化作為一種重要的精神成果，體現(xiàn)在企業(yè)長時間的生活和發(fā)展中，它所產(chǎn)生的安全調(diào)控機(jī)制，可以變成企業(yè)環(huán)境和情感氛圍的所有成員的集體安全感，它雖然具有一定的束縛能力，但這種安全控制機(jī)制能夠使單位里的個體凝聚成高素質(zhì)，高追求，有魄力的一個整體。因此為保證煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高本質(zhì)安全水平，馬河煤礦進(jìn)行安全文化建設(shè)很有必要。
1 安全文化建設(shè)的主要任務(wù)
建設(shè)安全文化主要有兩大任務(wù)：
一方面是在煤礦內(nèi)部設(shè)立有效機(jī)制和煤炭礦井內(nèi)部鏈的問責(zé)制；另一方面是所有人員對這個體系的認(rèn)可和對此表現(xiàn)的態(tài)度。所以，安全文化建設(shè)能否取得成功取決于兩個因素：政策、治理及允諾、技能，這兩個要素加入和組合是安全文化的決定要素。
因此，由于承擔(dān)責(zé)任的差異，煤礦安全文化對所有這些單位和個人也有著不同的規(guī)定：
①規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)層要及時最新的安全決策，加大人力物力的投入，組建管理體系并不斷提升自身能力。
②規(guī)定管理層要明確劃分責(zé)任，對從業(yè)人員資格嚴(yán)格審查，加大培訓(xùn)力度，完善管理工作的安排，建立獎懲制度。
③規(guī)定工作人員要養(yǎng)成良好地工作習(xí)慣，勤于思考，善于溝通，在工作中不斷完善自我。
這幾個方面是安全文化建設(shè)的首要元素。
2 煤礦安全文化建設(shè)的三個時期
形成和完善煤礦安全文化，是一個循序漸進(jìn)的過程。依照安全意識、接受的舉動和作風(fēng)的不同級別，把煤礦安全文化的開展可以分為三個時期；
第一時期——基于規(guī)則和條例的安全。
第二時期——優(yōu)良的安全性能作為目標(biāo)的動力。
第三時期——安全性能的不斷的改進(jìn)和加入。
這三個時期所耗費(fèi)的時間是未知的，它和煤礦領(lǐng)導(dǎo)對此的看法、員工的工作條件和員工對建設(shè)安全文化的思想上的意識有很大的關(guān)系，從而左右不同時期時間的分配。
第一個時期通常被認(rèn)為是被動時期，這段時期內(nèi)，安全被認(rèn)為只是一個純粹的科技問題，只是簡單的外部需求，而且安全被認(rèn)定是沒有必要的，而解決的方案只是依靠單純的技術(shù)手段。
第二個時期是管理層逐漸醒悟的階段，他們開始看重安全的性能，但是卻忽略了安全行為這方面的因素，使用的只是在流程方面的解決和再次進(jìn)行訓(xùn)練。
第三個時期才真正的意識到問題的根源，這時候企業(yè)已經(jīng)能夠清楚地認(rèn)識安全和生產(chǎn)的依存關(guān)系，意識到安全生產(chǎn)是不可或缺的一部分工作，不管什么時候，企業(yè)和個人都應(yīng)該遵循并維持下去，這個時期使用的解決方案是在文化與行為上著手的。
3 推進(jìn)煤礦安全建設(shè)的要點
3.1 綜合分析，突出重點
煤礦安全文化建設(shè)的第一步是確定哪些因素對安全文化有影響。具體包括內(nèi)外兩種因素。外部因素，例如社會政治環(huán)境、文化特征、業(yè)務(wù)環(huán)境等；內(nèi)部因素，煤礦企業(yè)發(fā)展史、員工群體特征、行業(yè)作業(yè)特征等。必須充分考慮這些因素，并對這些因素進(jìn)行綜合分析和評定，突出重點，才能建立與煤礦實際相結(jié)合的安全文化。這樣安全文化能更好的實施并應(yīng)用于企業(yè)，企業(yè)逐步進(jìn)入安全文化建設(shè)的第三時期，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)安全績效的目的。
3.2 領(lǐng)導(dǎo)表率，層層負(fù)責(zé)
高層領(lǐng)導(dǎo)對安全的承諾不應(yīng)該是口是心非，而應(yīng)將安全視為企業(yè)的核心價值和指導(dǎo)原則。只有高層領(lǐng)導(dǎo)做出安全承諾，將安全問題作為會議的重要議題，才能有足夠的資源并支持安全活動的開展和實施。同時領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場也要起到表率作用，自覺遵守各項規(guī)章制度，遇安全問題不因圖方便走捷徑，而是按程序解決，這樣能讓員工看到企業(yè)“安全第一”的思想，并有效激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全狀況。企業(yè)也要建立各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，并對各自履職情況進(jìn)行考核。
3.3 促進(jìn)職工正確處理問題
當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，企業(yè)要鼓勵員工做出謹(jǐn)慎的決定，首先解決安全問題，有權(quán)拒絕為完成生產(chǎn)任務(wù)而不顧安全的盲目指揮。日常生產(chǎn)活動中，遇自身能力無法解決的安全問題，不得盲目操作，應(yīng)咨詢相關(guān)專家，獲取專業(yè)知識，確保安全可靠才能操作。同時領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)授權(quán)給現(xiàn)場帶班人員，當(dāng)遇到險情時，可第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人的指令。
3.4 公開、公正報告事故
對員工的安全教育培訓(xùn)，最直觀的、最能觸動人心的是事故案例教育，尤其是與自己息息相關(guān)的事故。然而，為逃避責(zé)任而對發(fā)生的事故謊報、瞞報、漏報甚至不報告仍時有發(fā)生，所以企業(yè)有必要建立公開、公正的事故報告程序。鼓勵員工對設(shè)備、環(huán)境、人的違章行為、誤操作等造成的所有事故、事件及時上報，對主動上報者給與一定獎勵，在適當(dāng)范圍內(nèi)，按主、次原則進(jìn)行事故處理。同時還要對全員進(jìn)行事故案例教育，分析事故原因及存在的事故后果，加強(qiáng)員工對安全的警覺程度。
3.5 辨識危險條件，杜絕違章行為
企業(yè)應(yīng)定期組織全體員工對所在崗位的危險源進(jìn)行辨識，鼓勵員工主動查找、報告本崗位的安全隱患。對辨識結(jié)果進(jìn)行匯總、評價，同時對危險因素制定相應(yīng)的控制措施，下發(fā)到各崗位，形成一套至下而上的危險源辨識、評價、更新程序。員工通過參與辨識過程，對所在崗位危險了解的基礎(chǔ)上，能自覺遵守安全規(guī)章制度，及時落實隱患整改，規(guī)范自己的不安全行為。而經(jīng)過自身努力取得的安全成效又給員工工作帶來了自豪感、成就感和對企業(yè)的歸屬感。
3.6 加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)
企業(yè)應(yīng)建立一個公共平臺，給員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，員工之間相互交流，分享經(jīng)驗，對各自的工作習(xí)慣評價。全體員工和相關(guān)部門都可以為提高企業(yè)安全績效出謀劃策，鼓勵員工提出對安全生產(chǎn)工作有利的建議和措施。企業(yè)還應(yīng)與其他單位相互交流學(xué)習(xí)，并將交流學(xué)習(xí)結(jié)果納入管理系統(tǒng)和安全培訓(xùn)課程。
3.7 建立煤礦安全文化業(yè)績指標(biāo)體系
安全文化不是一個實體，作為一個抽象的概念，如何確保安全文化的持續(xù)改進(jìn)，怎樣對安全管理活動的效果效率進(jìn)行評估從而實現(xiàn)安全管理過程的全程監(jiān)控，這需要設(shè)計一個定量評價指標(biāo)體系來評估安全文化業(yè)績。
安全文化業(yè)績指標(biāo)設(shè)計分為四個領(lǐng)域15個指標(biāo)，分別為：
①煤礦方面。考核通風(fēng)、供電、排水、通訊、監(jiān)測、抽放、起重、綜合防突等系統(tǒng)的實際可用年限和規(guī)定使用年限的比率；設(shè)備實際維修與申請維修的比率。
②監(jiān)管方面。考察規(guī)定時間內(nèi)，實際完成的與規(guī)定應(yīng)完成的糾正行動的比率；在QA抽查中程序文件符合要求的比率；安全部門處理安全問題手段的被采納率；安全生產(chǎn)委員會人員出席率；QA檢查的事故中人為失誤的比率；安全管理部門對存在不安全行為或狀態(tài)部門發(fā)送整改通知的份數(shù).
③組織結(jié)構(gòu)方面。考察半年內(nèi)同一設(shè)備或部件檢修的次數(shù)；機(jī)器或部件的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)異常的次數(shù)；規(guī)定期限內(nèi)，未完成糾正行動的數(shù)量。
④員工方面。考核員工加班時間與工作時間比例；員工工作時間中參加培訓(xùn)時間所占的比例；特殊工種作業(yè)人員持證上崗的比例；承包商員工（含民工）與公司編制內(nèi)員工數(shù)量的比例。
4 結(jié) 語
本文在分析馬河煤礦現(xiàn)有安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上闡明了安全文化建設(shè)的意義。同時指出了現(xiàn)階段安全文化建設(shè)的主要任務(wù)，為實現(xiàn)這個任務(wù)，明確規(guī)定各級各類人員的職責(zé)。而安全文化建設(shè)需經(jīng)過三個階段逐步完善，在此過程中要對員工的行為不斷進(jìn)行修正和指導(dǎo)。最后對安全文化建設(shè)的幾個關(guān)鍵因素進(jìn)行了詳細(xì)的描述，并建立量化的安全文化業(yè)績指標(biāo)考核安全管理過程，實現(xiàn)煤礦安全文化建設(shè)過程的動態(tài)監(jiān)控。安全文化建設(shè)是一項長期的工作，需要我們持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。只有這樣，企業(yè)才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平，走出煤礦安全生產(chǎn)困境。
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安全文化特征范文4
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；安全文化；重要性；內(nèi)容功能；途徑方法
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2013）09-0176-01
一、石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)的重要性
1 石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，它符合人民群眾的根本利益和先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，繼承了中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，體現(xiàn)著與時俱進(jìn)的時代精神。石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)，是宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全技術(shù)水平和安全防范能力；是貫徹“三個代表”重要思想，踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；也是落實以人為本要求的重要舉措。
2 石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。安全文化是一種氛圍，如果說規(guī)章制度對于員工的行為是一種硬約束，那么安全文化就像無形的手，對于員工的行為是一種軟約束。企業(yè)安全文化是指人的安全意識、安全信仰、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價值觀念的反映。安全文化是企業(yè)整體文化的一部分，也是企業(yè)生產(chǎn)、安全管理現(xiàn)代化的主要特征之一。
3 石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，“企業(yè)負(fù)責(zé)”就意味著加重了企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。石油行業(yè)長期堅持的安全生產(chǎn)“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，就強(qiáng)調(diào)了對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要意義，這個培訓(xùn)，如果融入到安全文化氛圍當(dāng)中，就會使廣大員工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的“我要安全”的高度。
二、石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和功能
1 培養(yǎng)石油企業(yè)安全理念，增強(qiáng)滲透力。安全理念是一種精神理念，主要指積淀于企業(yè)和員工心理的安全意識形態(tài)。積極培育與石油企業(yè)發(fā)展相配套、具有企業(yè)特色的安全理念，能夠有效增強(qiáng)安全文化的滲透力，增強(qiáng)廣大員工的安全意識，對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有特殊意義。
2 不斷完善石油企業(yè)安全管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力。安全管理制度是企業(yè)安全文化的規(guī)范化表現(xiàn)形式，也是安全文化得以推行的堅強(qiáng)后盾。不斷完善企業(yè)安全文化，形成良好的制度執(zhí)行環(huán)境，培養(yǎng)遵守制度的自覺性，保證制度取得應(yīng)有的成效，把安全管理的要求融入石油企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)之中。
3 推進(jìn)石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)陣地，增強(qiáng)視覺沖擊力。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、展板、內(nèi)部企業(yè)報等宣傳工具，及時宣傳反違章“六條禁令”和HSE管理體系等安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，舉辦安全培訓(xùn)班，安全小故事、安全詩歌演講會等“零距離”溝通，通過組織職工創(chuàng)作安全感言、安全短信、安全家書、安全小故事、安全漫畫、安全攝影、安全文藝等活動，充分挖掘安全文化底蘊(yùn)，不斷把企業(yè)群眾安全文化建設(shè)工作引向深入。
4 強(qiáng)化石油企業(yè)安全從業(yè)監(jiān)督，增強(qiáng)約束力。安全從業(yè)監(jiān)督體系是群眾安全文化建設(shè)的必要保證。按照“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作要求，嚴(yán)密查處安全隱患，嚴(yán)厲查處“三違”行為，以監(jiān)督檢查促整改，以整改促本質(zhì)安全的提升。充分發(fā)揮單位和基層班組兼職監(jiān)理作用，夯實日常自我發(fā)現(xiàn)和自我整改的前沿基礎(chǔ)。
三、石油企業(yè)群眾安全文化建設(shè)的主要途徑和方法
1 安全文化進(jìn)班子。安全文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化、是管理者的文化；建設(shè)具有企業(yè)特色的安全文化，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要始終站在“天字號工程”和“第一要求”的政治高度重視安全工作，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)和遵守HSE規(guī)章制度、帶頭宣貫HSE理念、帶頭授課HSE培訓(xùn)，使每個員工的腦海中時刻繃緊安全這根弦，從而營造一個強(qiáng)烈的企業(yè)群眾安全文化建設(shè)氛圍。
2 安全文化進(jìn)基層。基層班組是群眾安全文化建設(shè)的前沿陣地，是安全生產(chǎn)的主要對象，是企業(yè)安全文化建設(shè)的落實層和實踐者。因此，只有從基層抓起，才能實現(xiàn)安全管理重心下移，才能將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”和各項政策法規(guī)以及規(guī)章制度真正落到實處
安全文化特征范文5
【關(guān)鍵詞】安全文化；建設(shè)；長效機(jī)制
安全文化是指一個企業(yè)的全體成員所共享的安全價值觀念、安全思維理念和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對待安全的思維理念和采取的行為方式。安全生產(chǎn)長效機(jī)制是確保安全生產(chǎn)長期、穩(wěn)定、有效運(yùn)行的科學(xué)的制度、體系、機(jī)制和方法。其外在特征是：努力杜絕各類事故發(fā)生，保證事故率持續(xù)下降，最終實現(xiàn)零事故目標(biāo)。其內(nèi)涵特征是：通過加強(qiáng)科學(xué)管理，形成有特色的安全文化；通過推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。外在特征反映了結(jié)果，內(nèi)涵特征反映了本質(zhì)。本質(zhì)安全重在解決物的不安全狀態(tài)；安全文化重在規(guī)范人的不安全行為。根據(jù)美國安全工程師海因里希調(diào)查統(tǒng)計表明，事故發(fā)生的直接原因88%歸結(jié)為人的不安全行為，10%歸結(jié)為物的不安全狀態(tài)。因此，通過建立安全文化，解決人的不安全行為是安全工作的重中之重。
安全文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一，安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，重在觀念的更新和習(xí)慣的養(yǎng)成。更新思維理念的核心是在安全管理上要樹立六種觀念、走出五個誤區(qū)和克服八種心態(tài)，實現(xiàn)安全理念從宿命論、經(jīng)驗論、系統(tǒng)論到本質(zhì)論的升華。規(guī)范行為方式的重點是完善規(guī)章制度體系、安全監(jiān)督體系、教育培訓(xùn)體系、信息傳遞體系、隱患治理體系和應(yīng)急救援體系，實現(xiàn)從自然本能、監(jiān)督檢查、自主管理到團(tuán)隊管理的升級。要努力實現(xiàn)安全管理在認(rèn)識論上從傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變，在方法論上從法律法規(guī)符合性向系統(tǒng)安全方法的轉(zhuǎn)變。
一、安全文化建設(shè)需要樹立六種理念
1.1安全第一的哲學(xué)觀
安全是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是一切生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的基礎(chǔ)和保障。安全是企業(yè)的第一政治，安全是干部的第一責(zé)任，安全是員工的第一福利，安全是經(jīng)營的第一效益。
1.2預(yù)防為主的科學(xué)觀
任何安全事故都是可以預(yù)防的。安全的本質(zhì)含義包括預(yù)知、預(yù)測、分析危險和限制、控制、消除危險兩個方面。為此，只有采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù)，一是變縱向單因素管理為橫向綜合管理；二是變事后處理為預(yù)先分析；三是變事故管理為風(fēng)險管理；四是變管理的對象為管理的動力；五是變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理，才能實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。
1.3安全效益的經(jīng)濟(jì)觀
安全也是生產(chǎn)力，安全就是效益。確保安全生產(chǎn)，一是可以減少因事故帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失；二是可以避免因事故產(chǎn)生的信譽(yù)損失和由此產(chǎn)生的負(fù)面影響；三是可以給員工帶來安全感從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；四是可以營造良好的企業(yè)形象而增值企業(yè)的無形資產(chǎn)。
1.4安全教育的優(yōu)先觀
安全管理是每一名員工的責(zé)任。只有通過安全教育，提高每一名員工的安全意識，使科學(xué)的安全理念融會到每一個部門、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一名員工，貫徹到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、科技發(fā)展、信息管理、業(yè)績考核、和生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中去，形成人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人注意安全的良好氛圍，才能確保安全生產(chǎn)。
二、安全文化建設(shè)需要走出五個誤區(qū)
2.1分清“預(yù)防”和“避免”的基本概念
目前很多企業(yè)把“一切事故都是可以避免的”當(dāng)做安全文化建設(shè)的重要理念之一。然而，這一理念的創(chuàng)立者，杜邦公司卻始終把“一切事故都是可以預(yù)防的”放在自己安全管理十大理念的首位。雖然“避免”和“預(yù)防”只有一詞之差，但其內(nèi)涵卻相去甚遠(yuǎn)。第一，“預(yù)防”是條件，“避免”是結(jié)果；其次，“預(yù)防”代表主動，“避免”表示被動；第三，“預(yù)防”是相對的，而“避免”是絕對的。所以，在安全文化建設(shè)中將安全理念回歸到“一切事故都是可以預(yù)防的”才是科學(xué)的。
2.2理解“審核”與“檢查”的不同內(nèi)涵
當(dāng)前很多企業(yè)的安全管理活動中經(jīng)常混淆“審核”與“檢查”的不同內(nèi)涵。“審核”是體系管理的特定活動，其目的主要是通過針對體系管理要素的符合性檢查而發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的缺陷，以便于持續(xù)改進(jìn)。審核一般是企業(yè)自身的管理活動，在自身能力不足的情況下，也經(jīng)常委托第三方機(jī)構(gòu)實施，但均只對企業(yè)主要管理者負(fù)責(zé)。審核屬于持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的范疇。“檢查”一般系指上級對下級或者政府對企業(yè)所實施的查看、查考活動。檢查的目的在于依據(jù)法律法規(guī)或者企業(yè)規(guī)章制度的要求，通過查詢和考核的方法發(fā)現(xiàn)問題并運(yùn)用懲處手段及時予以糾正。檢查一般屬于監(jiān)督約束機(jī)制的范疇。由于“審核”與“檢查”所隸屬的機(jī)制不同，其目的與實施效果也是不同的。往往“審核”采取激勵的方法，而“檢查”采取約束的方法會得到事半功倍的效果。 2.3處理好安全績效考核“雙刃劍”的關(guān)系
績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)而采取的制定目標(biāo)、檢查實際工作、衡量工作業(yè)績、根據(jù)業(yè)績進(jìn)行獎罰和制定未來業(yè)績提升計劃的一系列綜合管理活動。績效管理對于充分市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理不失為一種行之有效的管理手段，尤其適應(yīng)于西方文化“誠信、公平”的競爭環(huán)境。但即便如此，目前西方發(fā)達(dá)國家績效管理的著眼點也在從關(guān)注過去轉(zhuǎn)向關(guān)注未來，也就是說不僅僅在于簡單的獎懲，而更注重于員工未來的發(fā)展，即通過績效考核使員工更加清晰自身的差距和提升空間，從而更加人性化和具有人情味。因此，處理好安全績效考核“雙刃劍”的關(guān)系是企業(yè)安全文化建設(shè)中的一個難點問題，應(yīng)該慎重對待。
三、安全文化建設(shè)需要克服八種心態(tài)
3.1麻痹心態(tài)
對問題視而不見、充耳不聞、見怪不怪、習(xí)與為常、麻木不仁、熟視無睹。過高估計自己，過高估計形勢，盲目自滿，盲目自信。
3.2僥幸心態(tài)
對風(fēng)險怨天尤人、聽天由命、心存僥幸；寧可求天拜地，不愿腳踏實地；只想蒙混過關(guān)，不愿真抓實干，只想鋌而走險，不要萬無一失。
3.3懶惰心態(tài)
對事業(yè)懶懶散散、疲疲沓沓、松松垮垮、拖拖拉拉；不思進(jìn)取、毫無斗志、得過且過、消極懈怠。多一事不如少一事，做一天和尚撞一天鐘。
3.4浮躁心態(tài)
對工作不求實效、虛張浮夸、心浮氣躁、好大喜功、急功近利、急于求成；不想扎扎實實打好基礎(chǔ)，只想風(fēng)風(fēng)光光張揚(yáng)業(yè)績。
3.5恐懼心態(tài)
遇風(fēng)險色變、遇隱患慌亂、見事故退縮；對安全工作盲目恐懼，失之于軟，失之于寬、失之于松，對安全問題無對策、無辦法、無措施。
3.6應(yīng)付心態(tài)
對安全工作和各項管理要求只重形式，不抓落實；只看結(jié)果，不重過程；只走過場，不動真格；應(yīng)付湊合，敷衍了事。只求面上過得去，不要工作過得硬。
3.7瞞天過海、欲蓋彌彰心態(tài)
發(fā)生了事故不是實事求是地上報，而是遲報、漏報、謊報、瞞報，或者想盡一切辦法將亡人賴為自然災(zāi)害、賴作不可抗拒、賴成突發(fā)暴病，對事故責(zé)任能瞞就瞞、能躲就躲、能推就推，躲躲閃閃、避重就輕、大事化小、小事化了。上述八種心態(tài)都是安全管理和安全文化建設(shè)的大敵。
結(jié)束語
安全文化建設(shè)對企業(yè)而言是一項長期而艱巨的戰(zhàn)略任務(wù)，需要持之以恒、堅定不移、堅持不懈。安全文化建設(shè)過程中諸多問題需要通過不斷的實踐探索持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。但是，只要我們實事求是、求真務(wù)實、真抓實干，安全文化建設(shè)必將成為推進(jìn)企業(yè)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要方法和手段。
參考文獻(xiàn)
安全文化特征范文6
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02
摘 要 核電企業(yè)的核安全文化是企業(yè)文化的核心，而核安全文化宣貫、講座等，是核安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容。本文總結(jié)海南核電開展核安全文化宣貫的各項工作，同時結(jié)合公司在“兩個零容忍”方面的良好實踐闡述了核安全文化在公司的重要性，通過此次核安全文化宣貫，增強(qiáng)了全員核安全意識，強(qiáng)化了核安全理念。
關(guān)鍵詞 核安全文化 行動 內(nèi)容
為學(xué)習(xí)貫徹“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的核安全觀，落實核與輻射安全工作新要求，應(yīng)對核與輻射安全形勢新挑戰(zhàn)，強(qiáng)化核與輻射從業(yè)人員法律意識，全面提升核安全文化，實現(xiàn)核與輻射安全監(jiān)管能力和監(jiān)管體系現(xiàn)代化，國家核安全局于2014年底至2015年間了“核安全文化政策聲明”，并組織各涉核單位開展核安全文化宣貫活動。我司高度重視核安全文化，要求充分領(lǐng)會文件精神，以學(xué)習(xí)貫徹總書記“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的新核安全觀為主題，以落實“兩個全覆蓋、兩個零容忍”為目標(biāo)，將核電現(xiàn)場日常的工作和此次行動充分結(jié)合，根據(jù)環(huán)境保護(hù)部《關(guān)于開展核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動的通知》和國家核安全局《關(guān)于印發(fā)的通知》以及華南監(jiān)督站《環(huán)境保護(hù)部華南核與輻射安全監(jiān)督站關(guān)于開展華南地區(qū)核電廠和研究堆核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動的通知》的相關(guān)規(guī)定，全面深入推進(jìn)核安全文化宣貫工作，以強(qiáng)化核安全管理人員法律意識，大力培育核安全文化，確保本廠建造、生產(chǎn)質(zhì)量和安全。本文介紹了海核開展核安全文化宣貫的各項工作，為公司后續(xù)核安全文件建設(shè)提供參考。
一、公司核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動具體內(nèi)容
公司將核安全文化宣貫推進(jìn)專項活動作為年度核安全文化建設(shè)的重點，嚴(yán)格遵循核安全局的要求，通過組織公司領(lǐng)導(dǎo)赴京參加核安全文化宣貫培訓(xùn)、成立核安全文化宣貫小組、編制核安全文化宣貫學(xué)習(xí)手冊、骨干人員開展核安全文化宣貫以及二次宣貫、核安全文化自查與接受華南監(jiān)督站檢查等步驟，逐步完成了核安全文化宣貫專項推進(jìn)工作。
（一）成立宣貫小組明確宣貫對象
我司成立以公司總經(jīng)理為核安全文化宣貫小組組長，各主管副總以及參建單位負(fù)責(zé)人為副組長的宣貫小組，組織開展宣貫。同時明確了宣貫對象，包括生產(chǎn)線（運(yùn)行處、維修處、核安全處、設(shè)備管理處、技術(shù)支持處、保健物理處、環(huán)境應(yīng)急處、生產(chǎn)計劃處、化學(xué)處）、工程線（黨群工作處、公司辦、工程管理處、調(diào)試管理處、設(shè)備采購管理處、安全質(zhì)量處、保衛(wèi)處、信息文檔處）科級以上管理人員和公司各處室經(jīng)驗反饋工程師，中國核電工程有限公司、北京四達(dá)貝克斯監(jiān)理有限公司、中核建二三公司、中核建二二公司、廣東火電主體承包商經(jīng)理以上人員。
（二）開發(fā)核安全文化宣貫手冊
為使海南昌江核電項目部現(xiàn)場全體人員（包括承包商）在接受核安全文化宣貫之前深入了解核安全文化宣貫的背景以及新形式下核安全文化政策，我司編制了《核安全文化宣貫手冊》，該宣貫手冊遵循核安全文化宣貫行動通知中的要求，介紹了核安全法規(guī)體系、質(zhì)量保證，明確了核安全文化政策、安全核心理念以及愿景、核安全文化起源與發(fā)展、詮釋了核安全文化在核電廠中的地位與作用，以及結(jié)合國外核電廠因核安全文化弱化帶來的嚴(yán)重后果說明核電廠開展核安全文化建設(shè)的必要性。同時對核安全文化的組成與要求進(jìn)行了規(guī)定，明確了核安全文化的特征以及對個人、組織的要求。《核安全文化宣貫手冊》通過郵件的形式發(fā)放昌江現(xiàn)場各處室以及參建單位等負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人組織分發(fā)至全體人員。相關(guān)人員通過對核安全文化手冊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，基本上了解安全質(zhì)保體系、新形勢下的核安全文化政策、核安全文化的地位與重要作用及近期典型事件的根本原因等，對全員核安全意識的提高以及保持對核安全敬畏的態(tài)度有積極意義。
（三）核安全文化宣貫及二次宣貫
公司在報告廳舉辦核安全文化宣貫推進(jìn)專題講座，該講座由華南監(jiān)督站負(fù)責(zé)人主講，海南核電主管核安全文化副總經(jīng)理主持，公司主管安全質(zhì)量、生產(chǎn)副總經(jīng)理、各處室以及參建單位、監(jiān)理公司等核安全文化宣貫骨干等200余人參加宣貫培訓(xùn)。此次講座后，根據(jù)《海南核電項目核安全文化宣貫推進(jìn)專項行動實施方案》的要求，各單位及處室組織骨干人員開展二次培訓(xùn)，參加宣貫培訓(xùn)人員近2000人次。此次宣貫及二次宣貫，是公司“積極倡導(dǎo)核安全文化、積極倡導(dǎo)核安全文化以及積極落實核安全文化政策”的良好實踐。
（四）開展核安全文化建設(shè)工作自查
結(jié)合核安全文化宣貫的要求，我司針對核安全文化開展了自查活動，自查主要從“WANO啟動前自評估”“核安全文化建設(shè)執(zhí)行情況”、“核安全文化宣貫培訓(xùn)的實施”、“外部經(jīng)驗反饋”、“人因管理工作”、“每日一條安全信息落實情況”、“1號機(jī)組WANO啟動前同行評估”七個方面開展工作。自查存在的主要問題包括：包括外部經(jīng)驗反饋處理及關(guān)閉不及時、承包商對外部經(jīng)驗反饋利用不充分；交班值和接班值未按規(guī)定執(zhí)行班后會、運(yùn)行值未實施開展對運(yùn)行值人員觀察指導(dǎo)活動并形成書面記錄、模擬機(jī)培訓(xùn)中人因工具的使用及團(tuán)隊協(xié)作存在不足、操縱人員在具體的生產(chǎn)活動中，缺乏足夠的觀察指導(dǎo)；每日一條安全信息存在針對性不強(qiáng)、價值利用率低及監(jiān)督手段缺失情況。針對上述問題，公司制定35項糾正行動，通過狀態(tài)報告系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤與整改。
二、核安全文化在公司良好實踐之零容忍“弄虛作假、違規(guī)操作”
公司歷磯浴芭虛作假、違規(guī)操作”采取零容忍的態(tài)度，為杜絕此類現(xiàn)象，一方面針對“弄虛作假、違規(guī)操作”積極宣貫，另一方面制定程序、加強(qiáng)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。在防范“弄虛作假、違規(guī)操作”宣貫方面，在公司例會及相關(guān)安全會議上強(qiáng)調(diào)公司對違章違規(guī)行為的“零容忍”政策，要求各處室不得“隱瞞虛報”、“弄虛作假”、“違規(guī)操作”。實踐方面，在操縱員培訓(xùn)中，運(yùn)行處始終強(qiáng)調(diào)要以坦誠、公開、透明的工作態(tài)度面對工作，并對“隱瞞虛報”、“弄虛作假”、“違規(guī)操作”等行為采取零容忍的態(tài)度；在《輻射防護(hù)監(jiān)督》管理程序中增加了對兩個“零容忍”的相關(guān)的規(guī)定與要求，對“弄虛作假”、“違規(guī)操作”的責(zé)任人員將進(jìn)行必要的懲戒和教訓(xùn)；在維修領(lǐng)域定了《維修處員工行為規(guī)范》，明確要求“發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備缺陷時，都應(yīng)該填寫工作申請單”、“禁止無規(guī)程或不遵守規(guī)程工作”，從制度上要求在設(shè)備巡檢和維修過程中對“隱瞞虛報”、“弄虛作假”、“違規(guī)操作”等行為采取零容忍的態(tài)度。
三、結(jié)語
我司以“理性、協(xié)調(diào)、并進(jìn)”的國家核安全觀為指導(dǎo)，堅持核安全是核工業(yè)的生命線的理念，落實了核安全文化宣貫的各項行動。通過核安全文化宣貫專項行動的開展，切實增強(qiáng)了全員核安全意識，強(qiáng)化了核安全理念。在核安全文化宣貫專項行動過程中，結(jié)合了公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成以核安全文化為核心的安全文化價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動了公司核安全文化水平向“不斷進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)追求核電廠的良好業(yè)績”的最高階段邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
