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工會(huì)工作建議范文1

2020年全局工會(huì)工作將繼續(xù)以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在縣總工會(huì)的具體指導(dǎo)下，大力加強(qiáng)思想文化建設(shè)，幫助職工提升素質(zhì)，全面提高工會(huì)工作水平。爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)關(guān)工會(huì)一流工作業(yè)績(jī)，做到工作有思路、方法新、出成果。

一、完善工會(huì)組織管理機(jī)制，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用

1、根據(jù)全局人員實(shí)際情況，及時(shí)落實(shí)責(zé)任人，以學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能、樹立新觀念為重點(diǎn)，建立“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，開展提合理化建議、創(chuàng)新工作的活動(dòng)。2、加強(qiáng)工會(huì)委員會(huì)自身建設(shè)。制定工會(huì)工作規(guī)則、委員職責(zé)，主席分工工作，根據(jù)年度工作安排，認(rèn)真履行責(zé)任。

二、健全職工權(quán)益保障機(jī)制，盡職盡責(zé)為職工辦實(shí)事

1、積極推進(jìn)“送溫暖”活動(dòng)經(jīng)常化、制度化，充分發(fā)揮困難職工援助中心的作用。制定“送溫暖”活動(dòng)實(shí)施辦法，將年底一次性“送溫暖”活動(dòng)與經(jīng)常性的關(guān)心互助活動(dòng)結(jié)合起來。2、建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，每季度召開一次主席辦公會(huì)，聽取委員反映的情況，對(duì)職工反映的熱點(diǎn)問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。

工會(huì)工作建議范文2

關(guān)鍵字：工會(huì) 企業(yè) 職工 利益共同體

所謂利益共同體是指雙方或多方在理性估算的基礎(chǔ)上以不同方式結(jié)成的類似利益聯(lián)盟式的行動(dòng)體，互利共存是這個(gè)行動(dòng)體中利益不同的雙方或多方聯(lián)合在一起的動(dòng)力所在。

一、發(fā)揮工會(huì)職能，設(shè)立員工參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)機(jī)制

企業(yè)向前發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃布局，關(guān)系著員工未來切身利益的實(shí)現(xiàn)。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，員工才會(huì)更好的得到最大化的利益。

（一）實(shí)施員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制

工會(huì)作為員工在企業(yè)最大、最權(quán)威的利益代表機(jī)構(gòu)，不僅要維護(hù)每位員工的切身利益，更重要的是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間互惠互利的共同發(fā)展。工會(huì)作為企業(yè)的管理部門之一，應(yīng)該拿出主人翁的表率，會(huì)同有關(guān)部門，制定激勵(lì)員工積極參與企業(yè)日常管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中來。工會(huì)成立員工參與企業(yè)管理督導(dǎo)小組，制定“每班一策、每科一提、每部一議”參與企業(yè)管理制度，根據(jù)自己的工作體會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、總結(jié)方法、突破創(chuàng)新。這樣就實(shí)現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)事業(yè)抱負(fù)的滿足感，也使得企業(yè)的發(fā)展更加結(jié)合實(shí)際和人性化，營(yíng)造出一種“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧工作關(guān)系。

（二）形成領(lǐng)導(dǎo)員工每日溝通管理機(jī)制

發(fā)展運(yùn)營(yíng)良好的企業(yè)，其管理階層所制定的政策、決策和制度都能夠很好的向下實(shí)施，而員工對(duì)工作中的問題、建議、意見也都能很好的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，并修正企業(yè)的政策、決策、制度。要做好“上令下達(dá)、下情上傳”，在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間必須架設(shè)一個(gè)平等的對(duì)話機(jī)制，使員工消除對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在地位上、心理上的界限，讓領(lǐng)導(dǎo)擁有體會(huì)一線、檢驗(yàn)決策的感受，消除其長(zhǎng)期處于高位所形成的以管理者自居的思維死角和管理冷漠。形成員工“以企業(yè)為家、以企業(yè)為豪”的工作理念，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展的工作關(guān)系，這是企業(yè)和員工利益共同體的最根本體現(xiàn)。

二、發(fā)揮工會(huì)職能，構(gòu)建企業(yè)員工權(quán)益保障機(jī)制

工會(huì)的職能之一就是保障員工合理合法的權(quán)益不受侵害，為權(quán)益受損的員工提供法律、法規(guī)等方面的各項(xiàng)支持，讓每位員工的權(quán)益得到有效的保證。

（一）建立層層相扣監(jiān)管保障機(jī)制

工會(huì)具有保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵害，建立保障機(jī)制不僅是工會(huì)的職責(zé)所在，更是企業(yè)保障員工權(quán)益的管理理念，應(yīng)全心實(shí)意將所有精力投入到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的雙實(shí)現(xiàn)，使員工和企業(yè)之間的利益關(guān)系更加緊密，發(fā)揮職能上的表率作用，設(shè)立“部門監(jiān)督科室，科室監(jiān)督車間，車間監(jiān)督班組”層層監(jiān)管、層層相扣的員工權(quán)益保障機(jī)制，每月班組、車間、科室、部門總結(jié)下屬監(jiān)督層級(jí)對(duì)員工權(quán)益保障方面的工作，及時(shí)修正上級(jí)監(jiān)管層對(duì)其工作的問題和不足，并將上述工作結(jié)果嚴(yán)格納入當(dāng)月的績(jī)效考核及評(píng)比中。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以員工利益為先的和諧發(fā)展基調(diào)，營(yíng)造健康良好的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體的全面、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）建立保障監(jiān)管目標(biāo)考核機(jī)制

管理制度和渠道的順利實(shí)施，必須依賴強(qiáng)而有力的監(jiān)管考核機(jī)制，這樣上述制度和渠道的實(shí)現(xiàn)工作才會(huì)真正得以展開和落實(shí)。因此，工會(huì)作為維護(hù)和保障員工切身利益的管理機(jī)構(gòu)和提供經(jīng)濟(jì)、法律等各方面幫助的組織，對(duì)維護(hù)和保障以及幫助員工為實(shí)現(xiàn)其切身利益的訴求所做的工作，進(jìn)行嚴(yán)格的制度化、規(guī)范化的考核評(píng)比，將其結(jié)果納入到各個(gè)班組、車間、科室、部門負(fù)責(zé)任的績(jī)效考核范圍內(nèi)，并實(shí)行“一票否決制”，將其作為管理層升遷、降級(jí)、處分等人事任命中的最重要考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。把員工的自身利益放在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程中的最重要的位置當(dāng)中，最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)互利互惠、相互依賴的共同發(fā)展。

三、發(fā)揮工會(huì)職能，建立企業(yè)員工服務(wù)發(fā)展機(jī)制

在工會(huì)的職能當(dāng)中，提供良好舒適安全的工作環(huán)境和保障措施不僅關(guān)系到員工是否能以平穩(wěn)的心態(tài)投入到每天的工作中，也保障了員工安全生產(chǎn)的切身權(quán)利。

（一）建立服務(wù)員工層級(jí)管理機(jī)制

在現(xiàn)今以及更遠(yuǎn)的未來，企業(yè)的發(fā)展不僅僅純粹依賴于生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)器設(shè)備、管理方法的推陳出新、與時(shí)俱進(jìn)，更要從以人為本的角度，建立服務(wù)員工工作的長(zhǎng)效機(jī)制，為員工的工作環(huán)境、保障措施營(yíng)造一種安全、舒適的氛圍，促使員工帶著一種愉悅心情積極投入到每一天的工作當(dāng)中，這樣不僅提高了員工的工作效率，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率水平的提升，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，為企業(yè)利益共同體的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作條件。如此形成良好的員工服務(wù)機(jī)制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的循環(huán)體系，切實(shí)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同體提供了良好的條件。

（二）提升服務(wù)員工設(shè)施設(shè)備

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)日新月異的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得力于先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、完善的設(shè)備設(shè)施、新穎的管理理念，但是任何企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開人的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展全局來看，人力資源全面開發(fā)和發(fā)展，不僅僅有利于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新、實(shí)施，也有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利、快速銜接，而生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施良好的管理維護(hù)更是離不開人力資源的支撐。工會(huì)作為員工勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)教育、應(yīng)急措施實(shí)施等各個(gè)方面教育服務(wù)機(jī)構(gòu)代表，應(yīng)該從企業(yè)外界引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、完善的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、創(chuàng)新的管理理念，以優(yōu)良的勞動(dòng)保護(hù)用品武裝保護(hù)員工的生產(chǎn)力，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)修正、規(guī)范、提高員工的工作行為，結(jié)合完善安全的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施實(shí)現(xiàn)員工工作效率的提高，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率管理水平的提升，憑借創(chuàng)新的管理理念武裝員工的頭腦，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本、生產(chǎn)、勞動(dòng)、員工等各個(gè)因素協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益共同里創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。

四、總結(jié)

綜上本文所述，企業(yè)要構(gòu)建利益共同體，則必須發(fā)揮工會(huì)這座員工與企業(yè)之間的重要橋梁的各項(xiàng)職能和職責(zé)，在鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理、切實(shí)保障員工各項(xiàng)權(quán)益、服務(wù)員工工作機(jī)制等，最終從各個(gè)方面全方位的確保企業(yè)利益共同體的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃紅平.《新時(shí)期工會(huì)思想政治工作要堅(jiān)持理性結(jié)合》.《資治文摘（管理版）》.2010年第7期

工會(huì)工作建議范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化; 工會(huì)工作

Abstract: the construction of enterprise culture and enterprise development strategy, enterprise management are equally important role.

Keywords: enterprise culture; Trade union work

中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中，是企業(yè)工會(huì)的靈魂所在。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑，是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證。本人就如何在工會(huì)工作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作以淺析論述。

一、企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵

目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用,是靠了其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的緊密聯(lián)系

1、企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)工會(huì)工作的有效途徑，企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來，這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

處在微觀層次上的企業(yè)文化建設(shè)在具體管理上，具有很大的寬容度和操作性，能在更大的范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)節(jié)，并能直接與管理的各個(gè)具體環(huán)節(jié)相銜接。這既為工會(huì)工作進(jìn)一步延伸創(chuàng)造了最好的條件，同時(shí)也為更好地發(fā)揮處于宏觀層次上的思想政治工作的作用，形成一個(gè)很好的立足點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)主要是通過實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀念，形成員工的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，從而培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)，并以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，把其他相關(guān)學(xué)科中有價(jià)值的東西吸進(jìn)來，不斷加以完善，豐富新時(shí)期思想工作的方法、內(nèi)容，從而提高人的素質(zhì)，發(fā)掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。

2、企業(yè)文化建設(shè)是激發(fā)企業(yè)工會(huì)創(chuàng)造性工作的精神動(dòng)力。企業(yè)要搞好企業(yè)文化建設(shè)，首先就是確定企業(yè)的核心價(jià)值觀。因?yàn)閮r(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)文化是統(tǒng)一在一個(gè)企業(yè)之中的整體。企業(yè)員工在正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)下模范遵守行為準(zhǔn)則，形成一種循環(huán)不斷、生生不息的“電磁場(chǎng)”，這就是企業(yè)的文化氛圍。良好的企業(yè)文化一旦形成，必將發(fā)揮巨大的凝聚、激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，以信念鼓舞職工。企業(yè)文化反映了企業(yè)共同追求、共同價(jià)值和共同利益。企業(yè)文化的企業(yè)理念，是一個(gè)具體、形象、向所有職工及公眾表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和企業(yè)目標(biāo)的設(shè)想。企業(yè)理念的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)理念的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質(zhì)也將在企業(yè)理念的影響下不斷提高。因此，只有打造出富有激情、敢于創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，才是企業(yè)打造凝聚力、再創(chuàng)佳績(jī)的動(dòng)力之源。工會(huì)通過卓有成效、形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在參與活動(dòng)的同時(shí)，在潛移默化中接受共同的價(jià)值取向，從而與企業(yè)的目標(biāo)與愿景結(jié)合起來。員工一旦接受了企業(yè)的理念，就會(huì)產(chǎn)生歸宿感，成為一種動(dòng)力，創(chuàng)造出和諧的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)文化具有凝聚作用，以情感凝聚員工。關(guān)心也是一種管理，關(guān)注員工生活，解決員工困難，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。改善生產(chǎn)工人工作環(huán)境，開展對(duì)困難員工送溫暖及幫扶活動(dòng)等等，都不失為凝聚員工起到極大的推動(dòng)作用。工會(huì)通過創(chuàng)辦“職工之家”，了解員工的習(xí)慣、感知、動(dòng)機(jī)、期望等微妙的文化心理，溝通職工的思想和情感，使職工圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)，凝結(jié)成極大的群體合力，產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識(shí)，煥發(fā)職工的能動(dòng)精神，最有效的推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，以知識(shí)提升員工。企業(yè)文化是提高企業(yè)素質(zhì)和員工素質(zhì)的催化劑。引導(dǎo)員工堅(jiān)信一種“今天的業(yè)績(jī)來源于昨天的學(xué)習(xí)”的觀念。通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，激發(fā)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感，使員工與企業(yè)共命運(yùn)，為企業(yè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。同時(shí)，企業(yè)文化可以滿足員工的多重社會(huì)心理需要，并通過企業(yè)共同的經(jīng)營(yíng)理念，及行為準(zhǔn)則，形成員工強(qiáng)烈的使命感和驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的“標(biāo)尺”。

3、企業(yè)文化建設(shè)是提高工會(huì)工作質(zhì)量的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，組織和開展好企業(yè)的各種文體活動(dòng)，只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分。企業(yè)文化是指在群體性觀念信仰指導(dǎo)下企業(yè)的動(dòng)作方式和員工的生活方式。工會(huì)工作做得深入細(xì)致，就會(huì)激勵(lì)員工忘我地工作，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；文體活動(dòng)開展得豐富多彩，就會(huì)活躍員工的業(yè)余文化生活，使企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，振奮斗志。而企業(yè)文化建設(shè)也是以人為中心，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值觀念在企業(yè)的重要地位，它把文化引導(dǎo)作為基本手段以激發(fā)人的自覺行為為目的，造就一種親密、互助、信任的氛圍，使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來，使員工體會(huì)到自己付出的勞動(dòng)越多，企業(yè)發(fā)展的步伐就更快，并通過工作獲得愉悅和成就感，從而激發(fā)員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

一是把企業(yè)文化建設(shè)納入到工會(huì)的整體工作中去。有計(jì)劃、有步驟地按照黨政部門的安排，參與企業(yè)文化建設(shè)，并把它作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，抓好以維護(hù)員工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。堅(jiān)持人本管理，通過體制創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，構(gòu)筑符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)工作模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和員工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

工會(huì)工作建議范文4

【關(guān)鍵詞】：工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查 安全互保 健康 生命安全

加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，搞好安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康，是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益的最基本職責(zé)，尤其是電力系統(tǒng)基層工會(huì)，更要把維護(hù)工作重點(diǎn)放在保障生產(chǎn)一線職工生命和身體健康上。

一、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作主要存在的幾個(gè)方面問題與不足。

1、勞動(dòng)保護(hù)工作的宣傳認(rèn)識(shí)不夠到位。

（1）、從事工會(huì)工作人員認(rèn)識(shí)不到位：對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把工會(huì)維護(hù)維護(hù)職工生命安全與健康作為工會(huì)組織維護(hù)職工合法權(quán)益的首要任務(wù)來認(rèn)識(shí)，致使工會(huì)勞動(dòng)保工作擺不上應(yīng)有的位置。

（2）、其他部門人員認(rèn)識(shí)、部門間協(xié)作配合不到位。勞動(dòng)保護(hù)是一項(xiàng)集技術(shù)、管理等于一體的綜合性監(jiān)管工作，它的有效實(shí)施需要多部門、多專業(yè)和職工代表的共同參與，需要依靠各部門間的協(xié)作與配合。

（3）、職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，職工安全、勞保培訓(xùn)教育不力，勞動(dòng)保護(hù)安全意識(shí)淡薄，對(duì)正當(dāng)權(quán)利不能據(jù)理力爭(zhēng)、自我保護(hù)。

2、企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制尚未真正落實(shí)到位，未能根據(jù)全國(guó)總工會(huì)2005年頒發(fā)的《工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制》，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)組織制定工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作責(zé)任制。

3、貫徹落實(shí)“三個(gè)條例”尚未規(guī)范，“一法三卡”未能真正使工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作做到“關(guān)口前移，重心下移”的目的。基層工會(huì)尚未建立健全三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)組織，即使建立起來，未能充分發(fā)揮作用，工會(huì)對(duì)三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)組織缺乏指導(dǎo)，未能按規(guī)定開展活動(dòng)，運(yùn)轉(zhuǎn)也很不正常，成了聾子的耳朵。

4、勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)不夠扎實(shí)。一是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作機(jī)制尚不夠健全和完善；二是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)制度尚不建立健全，抓緊培訓(xùn)工作力度不夠，針對(duì)性不強(qiáng)； 三是由于定崗定員偏緊，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)人員基本上屬于兼多職，平時(shí)疲于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，疲于應(yīng)付上級(jí)的各種檢查。四是工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)隊(duì)伍專業(yè)性還不強(qiáng)，從事勞動(dòng)保護(hù)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)不能得到及時(shí)充實(shí)與更新，同時(shí)在單位內(nèi)部未能有效地整合資源組建成團(tuán)隊(duì)，從而隊(duì)伍整體功能未能充分發(fā)揮。

5、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的覆蓋面還夠全面，對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的組織建設(shè)、工作任務(wù)、工作載體等未作統(tǒng)一規(guī)定和明確要求，工作中隨意性較大，工會(huì)在積極主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、“三同時(shí)”的監(jiān)督檢查、職業(yè)病防治、工傷事故調(diào)查處理等勞動(dòng)保護(hù)工作做得還不夠，相關(guān)維權(quán)職責(zé)的履行還沒有真正到位。

二、工會(huì)做好勞動(dòng)保護(hù)工作應(yīng)從以下幾方面著手：

1、正確引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作的重要性。工會(huì)是工人階級(jí)群眾組織，是根據(jù)工人階級(jí)的利益要求而成立和存在的，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)傳統(tǒng)之一就是依靠職工群眾，走群眾路線，因此，工會(huì)要加大對(duì)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳，倡導(dǎo)自我勞動(dòng)保護(hù)，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，切實(shí)保護(hù)自己的勞動(dòng)健康不受侵害，強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)，讓職工真正認(rèn)識(shí)到：“安全是生命、安全是幸福、安全是最大效益”。只有員工自己對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作有了真正的認(rèn)識(shí)、理解，發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，員工才會(huì)主動(dòng)思考并提出一些合理化建議，使工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)工作越來越貼近員工。

2、建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)和制度建設(shè)。由職代會(huì)的生產(chǎn)安全委員會(huì)、職工代表、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專職和企業(yè)安全監(jiān)察人員共同組成科學(xué)配置嚴(yán)密的安全生和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起維護(hù)職工安全健康合法權(quán)益的“安全網(wǎng)”。明確基層工會(huì)主席是基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的第一責(zé)任人，加大勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的力度。把職工的勞動(dòng)保護(hù)工作重點(diǎn)放到預(yù)防上來，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，變事后參與查處為事前監(jiān)督，制定《職工代表勞動(dòng)保護(hù)巡查制度》，抓好“危險(xiǎn)源、點(diǎn)監(jiān)控法”、《安全檢查提示卡》、《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》、《危險(xiǎn)源、點(diǎn)警示卡》的“一法三卡”推廣應(yīng)用工作，提高監(jiān)督檢查的科學(xué)性。定期組織職工代表到各個(gè)工地巡查，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患或不具備安全生產(chǎn)條件、危及到職工的安全與健康的情況，發(fā)出“發(fā)現(xiàn)隱患通知書”或“督促解決問題通知書”，督促行政采取措施認(rèn)真整改。在職業(yè)病防護(hù)方面，每年要組織一次職工進(jìn)行健康體檢，并建立職工的健康檔案，對(duì)在體檢中查出的問題，都要及時(shí)與職工溝通，督促其作進(jìn)一步的檢查治療。針對(duì)女職工這個(gè)特殊群體，組織她們定期婦檢，工會(huì)要積極反映職工對(duì)企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作的意愿和要求，提出解決問題的辦法，依法為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作場(chǎng)所和環(huán)境。

3、充分應(yīng)用“職代會(huì)保平安”、“集體協(xié)商、集體合同”、開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”等工作載體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的民主管理和民主監(jiān)督。基層工會(huì)要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)的實(shí)施監(jiān)督檢查，依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，督促企業(yè)足額列支勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)，督企業(yè)防護(hù)用品的采購(gòu)與發(fā)放，引導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。職代會(huì)要審議勞動(dòng)保護(hù)措施，督促企業(yè)不斷改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，規(guī)定職工的工作時(shí)間和休息時(shí)間等。工會(huì)要代表職工與企業(yè)簽訂了《集體勞動(dòng)合同》、《工資專項(xiàng)集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)合同》，在簽訂合同前就勞動(dòng)者應(yīng)該享有的權(quán)利，包括職工工作時(shí)間、休息休假、按貢獻(xiàn)取得勞動(dòng)報(bào)酬、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工特殊保護(hù)等與行政進(jìn)行協(xié)商，真正從源頭上維護(hù)好職工安全健康的合法權(quán)益，監(jiān)督和協(xié)助行政方面做好勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全與健康，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

4、要在“安康杯”競(jìng)賽上求實(shí)效。一要注意主題鮮明、重點(diǎn)突出。競(jìng)賽活動(dòng)主要放在基層及生產(chǎn)一線職工，活動(dòng)目標(biāo)可確定為：力爭(zhēng)傷亡事故有所下降，重大、特大事故得到控制；加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。二要不斷探索創(chuàng)新形式，要采取職工喜聞樂見的活動(dòng)形式，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，使“安康杯”精神深入人心，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)。在職工群眾中廣泛開展各種行之有效的宣傳教育活動(dòng)，鼓勵(lì)并激發(fā)廣大職工自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握自我防護(hù)技能。

、積極開展“企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作合格、示范工會(huì)”創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，開展創(chuàng)建活動(dòng)，重在“創(chuàng)建過程”，貴在持續(xù)改進(jìn)，實(shí)在鞏固創(chuàng)建成果，將企業(yè)的關(guān)鍵性安全考核指標(biāo)納入“勞動(dòng)保護(hù)工作合格、示范工會(huì)”的考核內(nèi)容，從機(jī)制上保證工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作融入企業(yè)安生產(chǎn)管理，促進(jìn)“創(chuàng)建”活動(dòng)持續(xù)改進(jìn)精心打造具有企業(yè)特色的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作品牌。

6、認(rèn)真開展職工家庭安全互保工作。組織實(shí)施“愛心活動(dòng)”和“平安工程”建設(shè)，開展“一封安全家書”、“安全在我心中”、“愛心·平安”一線班組長(zhǎng)家屬座談會(huì)、“安全賢內(nèi)助”座談會(huì)、組織職工家屬參觀班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，成立職工家屬安全協(xié)管會(huì)，推廣應(yīng)用家庭囑咐卡，卡上有妻、子或父母按全囑咐語(yǔ)，有人情味又有親情感，更容易被職工及其家屬接受。通過豐富多彩的安全宣傳活動(dòng)載體，培養(yǎng)職工的“愛心理念”、“平安理念”，增強(qiáng)安全穩(wěn)定意識(shí)，確保職工“高高興興上班去，平平安安回家回來”。

工會(huì)工作建議范文5

一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清做好工會(huì)輿論宣傳工作的重要性。工會(huì)輿論宣傳工作，是各級(jí)工會(huì)溝通情況、掌握動(dòng)態(tài)、促進(jìn)工會(huì)工作交流的重要渠道，是工會(huì)組織發(fā)揮橋梁、紐帶作用的重要體現(xiàn)，是工會(huì)參政議政、維護(hù)職工民利和具體利益的重要手段，也是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。工會(huì)輿論宣傳工作如何，不僅反映出工會(huì)工作水平的一個(gè)側(cè)面，而且襯托出工會(huì)的組織化、效率化程度，對(duì)于轉(zhuǎn)變工會(huì)工作的方式和作風(fēng)、提高工會(huì)工作的整體水平有著重要的作用。

二、突出重點(diǎn)，明確工會(huì)輿論宣傳工作的任務(wù)要求。圍繞大局，把握工會(huì)工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)，探索破解工會(huì)工作的難點(diǎn)，反映各級(jí)工會(huì)組織的實(shí)踐活動(dòng)，表達(dá)各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工群眾的呼聲和要求，是工會(huì)輿論宣傳工作的基本要求。要圍繞全市改革發(fā)展大局和工會(huì)中心工作,把貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署與反映基層創(chuàng)新實(shí)踐緊密結(jié)合起來，明確輿論宣傳工作的目標(biāo)、思路和措施，突出重點(diǎn),堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，營(yíng)造良好輿論氛圍，做到中心工作宣傳有聲勢(shì)，重點(diǎn)工作宣傳有力度，重大題材宣傳有深度。

三、健全制度，進(jìn)一步暢通工會(huì)輿論宣傳工作的渠道。各級(jí)工會(huì)要建立和完善輿論宣傳工作制度、信息報(bào)送制度。要堅(jiān)持日常工作和信息宣傳兩手抓，在部署工作的同時(shí)部署信息宣傳工作，在檢查工作的同時(shí)檢查信息宣傳工作，在總結(jié)工作的同時(shí)總結(jié)信息宣傳工作。要進(jìn)一步暢通輿論宣傳組稿、上報(bào)、通報(bào)等制度，健全工作體系，明確和落實(shí)輿論宣傳的工作任務(wù)，使工會(huì)輿論宣傳工作規(guī)范有序。

四、心系職工，植根基層轉(zhuǎn)作風(fēng)改文風(fēng)。遵循時(shí)效性、真實(shí)性原則，貼近社會(huì)現(xiàn)實(shí)，關(guān)切民生話題，精心策劃宣傳內(nèi)容和主題。增加基層和職工群眾報(bào)道。要深入企業(yè)、下到一線開展調(diào)查研究，與職工“零距離”接觸，更加積極主動(dòng)、深入細(xì)致地了解職工的思想情緒，實(shí)實(shí)在在為職工說話辦事。對(duì)基層工會(huì)創(chuàng)造的新經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)發(fā)展的新業(yè)績(jī)和職工群眾生產(chǎn)、生活中涌現(xiàn)出的新典型要進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。積極倡導(dǎo)“短、實(shí)、新”優(yōu)良文風(fēng)，努力克服“長(zhǎng)、空、假”不良文風(fēng)，使宣傳報(bào)道力求簡(jiǎn)短精煉、直截了當(dāng)，努力做到言不煩、意盡言止，觀點(diǎn)鮮明、重點(diǎn)突出。

工會(huì)工作建議范文6

一、健全監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)督制約職責(zé)

要保障工會(huì)經(jīng)審工作的有效性，就要切實(shí)健全工會(huì)自身監(jiān)督制約機(jī)構(gòu)，在制約機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一部署下開展監(jiān)督制約工作，保證各項(xiàng)監(jiān)督制約法律法規(guī)、制度措施的落實(shí)。要充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)構(gòu)的核心引領(lǐng)作用，通過機(jī)構(gòu)運(yùn)作，來出臺(tái)具體的監(jiān)督制度、監(jiān)督措施、監(jiān)督方案，統(tǒng)籌部署監(jiān)督人員職責(zé)的分配。嚴(yán)格按照工會(huì)資產(chǎn)“統(tǒng)一所有、分級(jí)管理”的原則，加強(qiáng)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)確認(rèn)的登記工作，積極開展工會(huì)資產(chǎn)審查監(jiān)督工作，對(duì)資產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行認(rèn)真審查，不斷提高工會(huì)資產(chǎn)使用效益。監(jiān)督管理人員要依據(jù)分工職責(zé)，做到恪盡職守、密切配合，在分管工作和本職崗位上保證“零違規(guī)、零差錯(cuò)”，不斷將監(jiān)督制約工作延伸拓面，保證只要有工會(huì)經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的地方，就有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理運(yùn)作形成一張分工具體、責(zé)任明確、監(jiān)督到位的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)。

二、配備監(jiān)督制約人才，提升監(jiān)督制約能力

沒有齊備的監(jiān)督制約人員保障，監(jiān)督機(jī)構(gòu)、制度和措施就變成了夸夸其談，要加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的監(jiān)督管理力度，人員配備是關(guān)鍵因素。如何配備人員、配備什么人員是機(jī)構(gòu)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在人員配置上要因崗設(shè)人，要根據(jù)崗位需求，合理設(shè)置人員，形成監(jiān)督人員互相監(jiān)督、互相制約的合理組織框架，避免監(jiān)督機(jī)構(gòu)內(nèi)部出現(xiàn)工作漏洞而導(dǎo)致的監(jiān)督失效。對(duì)于配備人員的基本素質(zhì)要求，一方面要原則性強(qiáng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和正義感，能夠堅(jiān)持原則敢于碰硬。能夠踏踏實(shí)實(shí)按照規(guī)整制度切實(shí)履行自己的職責(zé)。另一方面要專業(yè)知識(shí)豐富，對(duì)經(jīng)審工作業(yè)務(wù)嫻熟，能夠通過自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確判斷出是否為違規(guī)操作，并能分析出違規(guī)操作所觸犯的制度規(guī)定。此外，監(jiān)督制約人員的配備還應(yīng)當(dāng)考慮人員的綜合素質(zhì)，工作態(tài)度、敬業(yè)精神和心理素質(zhì)等條件都要符合崗位要求，這樣才能有效提升工會(huì)經(jīng)審工作的監(jiān)督制約能力。

三、制定監(jiān)督制約制度，保障監(jiān)督制約質(zhì)量

“沒有規(guī)矩，不能成方圓”，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的經(jīng)審力度，制度約束是不可或缺的。只有制定詳細(xì)管用的監(jiān)督制約制度，使經(jīng)費(fèi)使用上有章可循，使監(jiān)督制約工作有理可依，才能保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。在制定制度上，一是要結(jié)合實(shí)際，要使制度在執(zhí)行上能夠符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這樣才能推動(dòng)制度的貫徹落實(shí)。二是要詳細(xì)全面，要對(duì)經(jīng)費(fèi)使用、經(jīng)審監(jiān)督涉及的方方面面囊括進(jìn)來，盡量避免制度的漏洞或死角，這樣才能保證制度在貫徹執(zhí)行過程中適用。三是要科學(xué)規(guī)范，制度制定上要條理清晰、獎(jiǎng)罰分明，要有較強(qiáng)的針對(duì)性，落實(shí)到工作上要有分配、有落實(shí)、有管理、有監(jiān)督，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)的合理銜接，這樣才能夠保障監(jiān)督制約工作的質(zhì)量。

四、規(guī)范監(jiān)督制約流程，嚴(yán)防監(jiān)督制約漏洞

經(jīng)費(fèi)使用流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須管理到位，只有這樣才能確保經(jīng)費(fèi)使用效益。在經(jīng)費(fèi)流轉(zhuǎn)的各個(gè)流程中，要做到賬面清晰、記錄詳盡、手續(xù)齊備、票據(jù)完整。同時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，一是要把住經(jīng)費(fèi)預(yù)算審查關(guān)，從源頭上促進(jìn)預(yù)算管理部門加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性，保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)正確的使用方向。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的審計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)，提高預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性、有效性，促進(jìn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理更加規(guī)范，支出結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。二是要把住專款專用監(jiān)督關(guān)，尤其是中央財(cái)政幫扶、送溫暖、勞模、救助等專項(xiàng)資金審查監(jiān)督，科學(xué)合理管理好、使用好，保證專項(xiàng)資金作用的有效發(fā)揮。三是要把住審查審計(jì)制約關(guān)，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用采取主動(dòng)跟進(jìn)的措施，確立審計(jì)工作重點(diǎn)，不斷延伸審計(jì)領(lǐng)域，認(rèn)真分析審計(jì)結(jié)果，堅(jiān)決落實(shí)審計(jì)整改措施，從而避免監(jiān)督制約漏洞。