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后勤工作中存在的問題范文1
1. 完善后勤管理。后勤工作對一個學(xué)校來說，是一個非常重要的，后勤工作的好壞，直接影響到學(xué)校中心工作的開展。總務(wù)處對后勤人員的工作做到明確分工，并提出了具體要求，使后勤人員既能團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勉工作，又能職責(zé)明確、各司其職，確保后勤工作有序開展。
2. 樹立服務(wù)意識。我們要以“事不過夜、服務(wù)育人”的良好工作作風(fēng)，抱著“細(xì)節(jié)決定成敗”的虛心學(xué)習(xí)態(tài)度開展后勤工作。后勤服務(wù)人員既是服務(wù)者，又是教育者，他們的思想作風(fēng)和工作態(tài)度對學(xué)生有著直接的影響，能起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教育作用。在學(xué)校日常的工作中，后勤工作都是些瑣碎、繁雜的小事，可能會遇到各種各樣的突發(fā)性問題、臨時性問題。其實(shí)這些小問題的出現(xiàn)，同時也給了我們一次學(xué)習(xí)、認(rèn)識和提高的機(jī)會。不要看不起你自己身邊發(fā)生的每一件小事情，它就像我們學(xué)習(xí)文化知識一樣，一點(diǎn)一滴去積累，日積月累就形成了諸多的經(jīng)驗(yàn)。
3. 做后勤工作有心人。后勤日常工作要做有心人，處處留心各個工作細(xì)節(jié)，學(xué)會聽取他人的意見，及時記錄好各項(xiàng)工作記錄。工作涉及到學(xué)校的各個部門，例如綠化美化校園、校舍安全、校舍維修、食堂管理、供電供水狀況等等，對校園校舍進(jìn)行了全面細(xì)致的排查，就排查出的安全隱患向上級主管部門作了具體匯報。經(jīng)常性地對校舍、體育器械、水電、消防設(shè)施等進(jìn)行排查，及時排除安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到零事故、零報告。不定期對學(xué)校的電器進(jìn)行安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，確保在校師生的安全。總務(wù)處加強(qiáng)校舍的安全衛(wèi)生工作，每天傍晚放學(xué)后堅(jiān)持檢查各教室、辦公室“三關(guān)”（門窗、電源、水龍頭）是否關(guān)閉好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將檢查情況作好記載。
通過各種途徑的學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做好每件小事情，任勞任怨，拼搏進(jìn)取，才能使后勤工作井然有序，呈現(xiàn)新的生機(jī)和活力，為師生創(chuàng)建一個外部清新整潔、服務(wù)設(shè)施布局合理、服務(wù)環(huán)境舒適、服務(wù)手段便捷、服務(wù)范圍廣泛、服務(wù)質(zhì)量良好的校園文化氛圍，為平安校園、和諧校園、幸福校園提供良好的育人環(huán)境。
二、后勤保障和諧化
后勤工作是學(xué)校的重要部門，是學(xué)校發(fā)展的保證。我們細(xì)化崗位職責(zé)，扎實(shí)有序地開展后勤工作。工作中做到：一是服務(wù)主動性。例如，及時修改教室桌椅、玻璃、燈、門鎖等，及時維修損壞的校園設(shè)施及教學(xué)設(shè)備，讓師生在良好的環(huán)境中幸福的工作、學(xué)習(xí)；二是管理規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行出入庫登記手續(xù)，有專人負(fù)責(zé)采購和出入庫工作，凡是購進(jìn)物品都要登記造冊，領(lǐng)用人需簽字后方可領(lǐng)取使用。做好冬季采暖工作，確保教育教學(xué)有序開展。根據(jù)學(xué)校的財產(chǎn)管理制度、班級和寢室公物賠償制度、財產(chǎn)維修制度等，配合政教處、少隊(duì)、教導(dǎo)處開展的各項(xiàng)活動，教育學(xué)生愛護(hù)公物。
定期召開總務(wù)會議。定期進(jìn)行交流反饋，會上可對本月工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對下月要做的事情進(jìn)行合理有效的安排；同時對工作中存在的不足之處，請大家提出建設(shè)性的意見，以便更好地開展各項(xiàng)工作，努力來提高后勤工作效率。
及時與各部門溝通。了解大家在實(shí)際工作中存在的困難，思索幫助他們解決一些實(shí)際工作中后顧之憂的好辦法，使各部門都能夠幸福地投入到工作當(dāng)中去，為創(chuàng)建幸福校園打下良好的基礎(chǔ)。及時與上級教育行政部門、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)等匯報工作，爭取得到政府部門、社會各界的大力支持，為學(xué)校籌措資金，使校園設(shè)施、校風(fēng)和校貌得以良好的改善。
三、后勤工作制度化
后勤工作中存在的問題范文2
關(guān)鍵詞：高職學(xué)生管理；工作現(xiàn)狀；改進(jìn)對策
中圖分類號：G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 收稿日期：2016-01-04
一、高職院校學(xué)生管理工作現(xiàn)狀分析
1.管理模式
就目前的實(shí)際情況來看，高職院校對學(xué)生進(jìn)行管理時，管理模式基本上沿用傳統(tǒng)的管理手段，缺乏創(chuàng)新和變革。在傳統(tǒng)的管理模式下，學(xué)生的積極性和主動性不斷降低，和教育活動出現(xiàn)脫節(jié)。在當(dāng)前以人為本的教育理念下，學(xué)生和教育出現(xiàn)脫節(jié)，就是以人為本理念最大的缺失。因此，在高職院校學(xué)生管理工作中需要對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前高職院校教育實(shí)際情況構(gòu)建全新的學(xué)生管理模式。
2.思想政治教育
在學(xué)生管理工作中，思想政治教育是一個非常重要的環(huán)節(jié)，對于實(shí)現(xiàn)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展具有十分重要的意義。首先，高職院校思想政治教育工作團(tuán)隊(duì)初見雛形，尚不完善，各項(xiàng)工作的展開也存在一定不足之處。其次，高職院校思想政治教育缺乏明確目的和科學(xué)手段，不少工作流于表面形式，并沒有發(fā)揮思想政治教育的實(shí)際作用。最后，思想政治教育缺乏學(xué)生參與，所有活動都是由教師主導(dǎo)。導(dǎo)致學(xué)生和思想政治教育之間出現(xiàn)矛盾，展開不暢，最終導(dǎo)致學(xué)生管理工作受到阻礙。
3.后勤問題
后勤問題是高職院校和社會之間最為突出的矛盾。高職院校后勤工作社會化，其主要目的是減輕高職院校的工作壓力和成本負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)后勤保證和教學(xué)活動分離。但是，后勤工作社會化之后，就出現(xiàn)了一系列問題，如權(quán)責(zé)問題模糊不清，在出現(xiàn)問題之后各方相互推諉，不肯承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致某些問題長期存在得不到解決，這不僅影響了學(xué)生利益，而且對學(xué)生管理工作的開展造成不好的影響。
二、高職院校學(xué)生管理工作的改進(jìn)對策
1.創(chuàng)新管理模式
鑒于傳統(tǒng)管理模式在學(xué)生個性發(fā)展和人格養(yǎng)成上表現(xiàn)出的負(fù)面影響，只有對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷提升高職院校的學(xué)生管理工作質(zhì)量。首先，應(yīng)該對高職學(xué)生進(jìn)行全面調(diào)研，尤其是對學(xué)生身心特點(diǎn)、學(xué)習(xí)需求等方面，更應(yīng)該加以詳細(xì)了解。其次，對現(xiàn)有管理模式存在的弊端予以剖析。創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵在于消除當(dāng)前管理模式的不足，需要對當(dāng)前管理模式存在的弊端進(jìn)行剖析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后有針對性地加以改進(jìn)。最后，合理創(chuàng)新學(xué)生管理模式。結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)和當(dāng)前管理模式中存在的弊端，有針對性地對學(xué)生管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其貼合學(xué)生實(shí)際和管理工作實(shí)際。
2.做好思想政治教育工作
首先，應(yīng)該做好思想政治教育工作隊(duì)伍的構(gòu)建。選拔專業(yè)素質(zhì)過硬、教育經(jīng)驗(yàn)豐富、對思想政治教育有獨(dú)到認(rèn)識的教師以構(gòu)建思想政治教育工作隊(duì)伍。工作隊(duì)伍建成之后，還需進(jìn)一步組織配需，增強(qiáng)教師之間的協(xié)調(diào)性，并不斷提升其思想政治教育能力。其次，將思想政治教育和學(xué)生管理相結(jié)合。找準(zhǔn)思想政治教育和學(xué)生管理的重合點(diǎn)，在學(xué)生管理中融入思想政治教育，在思想政治教育中滲透學(xué)生管理思想，以此實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)工作的統(tǒng)一，使其發(fā)揮出更大作用。最后，積極引導(dǎo)學(xué)生參與思想政治教育，深化學(xué)生管理，可以組織如“我愛祖國詩歌朗誦大會”“中秋賞月演講會”等活動。
3.消除后勤問題
首先，堅(jiān)持后勤工作的社會化，實(shí)現(xiàn)后勤工作和教學(xué)活動的分離，減輕高職院校教育工作的壓力。其次，明確后勤工作的管理職權(quán)，清晰界定后勤集團(tuán)和高職院校彼此之間的權(quán)責(zé)范圍，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。最后，加強(qiáng)學(xué)生管理和后勤工作的聯(lián)系，切實(shí)將每個學(xué)生和管理工作聯(lián)系起來，不斷提升學(xué)生管理工作成效。
學(xué)生管理是高職院校的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，但是其當(dāng)前現(xiàn)狀不容樂觀。在管理模式、思想政治教育以及后勤工作上都存在一定的不足之處，對學(xué)生管理工作產(chǎn)生了不小的負(fù)面制約。因此，高職院校應(yīng)該對學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀問題有深入認(rèn)識，通過針對性的辦法解決這些問題，從而達(dá)到優(yōu)化學(xué)生管理工作的目的。
參考文獻(xiàn)：
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一、積極組織后勤人員參加學(xué)習(xí)
不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)貫徹落實(shí)黨的教育方針，做好服務(wù)育人工作，認(rèn)真執(zhí)行上級頒布有學(xué)校制定的有關(guān)總務(wù)工作制度。組織好總務(wù)處的全體人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對存在的問題及時解決，并努力提高后勤人員的職業(yè)道德水平，讓全體后勤人員認(rèn)識到學(xué)校后勤工作的重要性，以解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
二、堅(jiān)持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作
1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，教師教學(xué)辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。
2、開學(xué)初，學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊，確切地落實(shí)財產(chǎn)責(zé)任制管理。
3、規(guī)范全校學(xué)生自行車、教師自行車、摩托車擺放，嚴(yán)格管理。
4、不定期對學(xué)校的電器進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。
5、及時為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。
6、加強(qiáng)校舍的安全衛(wèi)生工作，做到有記錄，有專人負(fù)責(zé)。
三、規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)工作
嚴(yán)格收費(fèi)制度，實(shí)行財務(wù)公開制度，及時在校內(nèi)公布，平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的收費(fèi)文件，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，按章收費(fèi)，同時規(guī)范收支兩條線，，做到帳目清楚，讓家長、學(xué)生、教師和社會來監(jiān)督學(xué)校的收費(fèi)工作，沒有違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。
四、校園美化工作
優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進(jìn)一步美化校園、綠化校園。努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。
五、校產(chǎn)管理
1、本學(xué)期強(qiáng)化財產(chǎn)管理，使學(xué)校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。
2、加強(qiáng)對固定財產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行教育局有關(guān)規(guī)定，定期定時進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、卡、物相符，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時地進(jìn)行登記入帳。
3、加強(qiáng)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和調(diào)配。
六、加強(qiáng)對學(xué)校食堂的管理
食堂工作是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作關(guān)系到師生的具體問題，所以一直是我們后勤的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但后勤部門花了很多的時間，做了很多的工作。我們一方面加強(qiáng)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，嚴(yán)把好食品原材料進(jìn)貨渠道，嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理，以保證師生飲食的衛(wèi)生安全，加強(qiáng)平時的衛(wèi)生檢查。杜絕食物中毒事故。同時抓好食品衛(wèi)生及食堂轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)常督促檢查食堂工作情況及食堂所有機(jī)器設(shè)備的安全設(shè)施，維護(hù)及保養(yǎng)，保障財產(chǎn)，物資的安全與完整。廣泛收集師生對伙食的意見，及時認(rèn)真研究，以便改進(jìn)。
七、維修方面
檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是總務(wù)處的重要工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動及時，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和學(xué)校財產(chǎn)的使用壽命做出努力。
八、存在的問題和今后努力方向
1、后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。
2、加大對電、用水、消防、食品衛(wèi)生的檢查、抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位。
3、增強(qiáng)后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)大家的問題及困難，為教育教學(xué)做好后勤保障。
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一、取得的成績
一是抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障。后勤工作是學(xué)校教育的三大支柱之一，后勤服務(wù)是學(xué)校育人不可缺少的重要環(huán)節(jié)。后勤工作點(diǎn)多、面大，事事都關(guān)系到師生員工的學(xué)習(xí)、工作和生活。因此，在工作中，我們重點(diǎn)抓好學(xué)院食堂的衛(wèi)生、安全等問題，為全院師生的健康做好后勤保障工作。同時，還組織后勤的工作人員利用空余時間在校內(nèi)植樹，為學(xué)校的美化打下了基礎(chǔ)。
二是規(guī)范操作，優(yōu)化管理。在進(jìn)行物資采購時，嚴(yán)格按照學(xué)院的采購制度執(zhí)行，并實(shí)行了公開化。還堅(jiān)持每周對食堂衛(wèi)生進(jìn)行一次大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。
二、存在的問題
主要存在的問題是經(jīng)營者只為了賺錢牟利，單純追求經(jīng)濟(jì)利益，缺乏先進(jìn)的觀念，管理跟不上，服務(wù)意識淡薄。這樣就失去了后勤改革服務(wù)社會化的意義，從學(xué)院講，也僅僅是片面地節(jié)省了部分開支，但并沒有從實(shí)質(zhì)上為學(xué)院減輕了負(fù)擔(dān)。相反，給后勤、學(xué)院管理方面又帶來了新的難度，甚至激化了新的矛盾出現(xiàn)。
三、對策與建議
一是加強(qiáng)后勤服務(wù)工作人員的思想政治教育。堅(jiān)持每周一的后勤專題會議，及時安排學(xué)習(xí)職業(yè)道德等方面的規(guī)范要求。提升他們的思想意識、轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，并提高工作效率。
二是增強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)新管理觀念。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。不斷加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。通過提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為師生提供優(yōu)質(zhì)的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，不斷的強(qiáng)化服務(wù)意識，多從服務(wù)對象的角度出發(fā)，為他人著想，把師生的困難當(dāng)做自己的困難來解決，只有這樣才能把后勤工作干好，做到位，從而樹立態(tài)度熱情、辦事高效后勤服務(wù)新形象。
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一、2014年工作總結(jié)
(一)基本情況
我廠現(xiàn)有員工1700余人，而我們食堂員工只有區(qū)區(qū)26人，擔(dān)負(fù)著繁重的工作任務(wù)。我們在事務(wù)中心全體員工的大力支持下，精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作。為給員工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，達(dá)到集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理的要求，廠在今年春季開始了一次規(guī)模空前的環(huán)境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財力，美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。作為綠化工作和環(huán)境衛(wèi)生的主管部門，除了做好份內(nèi)工作外，還積極協(xié)調(diào)、組織各車間科室及施工單位，組織購進(jìn)樹苗、草籽等等，出色完成了綠化工作預(yù)期目標(biāo)，使工廠的環(huán)境有了大大改觀。
(二)我們堅(jiān)持做好以下幾個方面的工作
1、樹立正確的態(tài)度。堅(jiān)持一切為了職工的根本觀點(diǎn)，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動向主動轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)群眾意識和大局意識。充分認(rèn)識到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法，不要認(rèn)為后勤也就是一個打雜的，沒什么好做的。要認(rèn)識到工作只有分工不同，而沒有貴賤之分，否則就會影響到工作質(zhì)量。從事后勤工作多年，當(dāng)越做久之后，才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問很多，內(nèi)容廣，問題總似有些層出不窮，能讓人從不同角度解決問題，從不同的思維角度學(xué)到更多處理問題的方法。只要我們后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識與服務(wù)思想，再煩心，再難做，再瑣碎的事情做起來都將不是問題。
2、形成規(guī)律性的條例。把工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、存在的問題歸納、總結(jié)出來，形成成文的和不成文的企業(yè)規(guī)范。事務(wù)中心日常的工作中，無計劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經(jīng)常總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，才能找出工作中的不足，吸取教訓(xùn)，重新制定工作目標(biāo)。要使后勤工作做細(xì)，除了工作人員要有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心外，還必須有相應(yīng)的制度或措施做保障。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強(qiáng)制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。今年年初，綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強(qiáng)后勤的基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)值班、運(yùn)行、資料、組織工作等等各個方面工作的歸檔建制，做到辦事有制度，考核有標(biāo)準(zhǔn)，操作有規(guī)范。提高基礎(chǔ)管理意識，以形成綜合服務(wù)中心特定的企業(yè)管理文化。
3、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。事務(wù)中心職工必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學(xué)的各個高峰，就一刻也不能沒有理性思維。因此，我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識，增長實(shí)際工作的本領(lǐng)，更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性思維能力。事實(shí)上，后勤工作的發(fā)展，需要不斷研究新情況，解決新問題。比如，如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范安全保衛(wèi)工作、如何降低水、電、車輛的運(yùn)行成本等，所有這些，都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和研究。后勤也需要理論指導(dǎo)，后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
(三)食堂安全生產(chǎn)管理
1、把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。要求每位食堂工作人員，每年都要進(jìn)行上崗前的體檢。不定期對工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項(xiàng)要求。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好我廠食堂的食品衛(wèi)生各項(xiàng)工作。餐具要求：一洗、二沖、三消毒，工作臺做到隨用隨清，生熟分開。每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處，立即指出，勒令整改，及時糾正。本年度，全體工作人員能夠明確職責(zé)，各司其職、認(rèn)真做好本職工作，服從分配、隨叫隨到，保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、把住食品進(jìn)貨關(guān)。每次進(jìn)貨，都要親自逐一驗(yàn)收，把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的或存放時間長、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴(yán)防食物重毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證全廠員工的身體健康。
3、遵守燃?xì)庹竟芾聿僮饕?guī)程。食堂還有許多大型炊事設(shè)備，這些設(shè)備在使用時都存在安全問題，我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度，定期和不定期的進(jìn)行檢查。我們在日常的安全教育中，提醒員工在工作中時刻注意安全，增強(qiáng)自主保安意識，狠抓責(zé)任落實(shí)，防微杜漸。作為我廠的窗口單位，為工廠進(jìn)入集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理行列做出了自己的貢獻(xiàn)，并做到了無違章、無違紀(jì)、無事故，真正做到了安全生產(chǎn)。
總的說來，后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，努力提高服務(wù)力。因?yàn)楹笄诠ぷ鞯膬r值和意義就在于為全廠提供保障，為全廠大局服務(wù)。
今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改進(jìn)。
二、2015年工作計劃。
新的一年里，我中心不斷開拓創(chuàng)新，不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進(jìn)一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力：
(一)實(shí)行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點(diǎn)。在大環(huán)境上著手治理，保證雨季無積水、秋季無落葉、冬季無積雪食堂、浴池達(dá)到市評星級標(biāo)準(zhǔn)。力爭為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
(二)逢標(biāo)必奪。在日常工作中，將工作細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執(zhí)行力。充分調(diào)動員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團(tuán)結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進(jìn)展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。
(三)文化新組長管理新思維。
后勤工作中存在的問題范文6
xx醫(yī)院黨委委員、副院長 xx
（2019年10月 日）
按照市委關(guān)于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署和安排，為把主題教育落到實(shí)處，真正解決醫(yī)院后勤工作中存在的影響和制約醫(yī)院工作持續(xù)健康快速發(fā)展的方方面面的問題，圍繞“不忘初心牢記使命，提升后勤保障能力”的調(diào)研課題，自主題教育開始至10月10日帶領(lǐng)總務(wù)科及相關(guān)職能科室人員，在全院范圍內(nèi)，通過巡查、檢修、訪談、個別交談等多種形式全面深入地梳理了醫(yī)院后勤工作中存在的種種問題和不足。現(xiàn)就如何提高醫(yī)院后勤保障工作問題的調(diào)研情況報告如下：
一、醫(yī)院后勤保障工作的基本情況
后勤工作是醫(yī)院整體工作的重要組成部分，也是整個醫(yī)院保障工作的基礎(chǔ)，更是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要支撐。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展、基礎(chǔ)規(guī)模的擴(kuò)大、患者與職工需求的變化，對后勤保障工作也提出了更高的要求。目前我們醫(yī)院的后勤保障工作主要涉及公共場地的清掃、院內(nèi)綠化及養(yǎng)護(hù)、供暖及設(shè)施維護(hù)、職工的餐飲、安全保衛(wèi)、公用車輛的管理、氧氣供應(yīng)、日常物資采購和管理以及水電保障等事關(guān)廣大職工和患者的衣食住行等諸多方面。
二、醫(yī)院后勤保障工作中存在問題及分析
1、后勤保障工作的服務(wù)意識還不夠強(qiáng)。個別后勤保障工作人員依然受到固有思想和習(xí)慣的束縛，思想上還停留在傳統(tǒng)的工作意識中，不能做到主動去發(fā)現(xiàn)問題，開展服務(wù)，在面向臨床、服務(wù)大局上缺乏進(jìn)一步開拓的工作思路，服務(wù)意識有待提升。
2、后勤保障隊(duì)伍建設(shè)不足，業(yè)務(wù)技術(shù)能力有待提升。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴(kuò)大，對后勤保障工作的要求越來越高，但目前后勤保障隊(duì)伍的不協(xié)調(diào)顯露出很大的差距。職工隊(duì)伍老齡化，崗位人員配備不齊，文化素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上新形勢發(fā)展要求等，這些因素束縛了后勤保障工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為后勤保障部門，是醫(yī)院發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)，很多重要崗位都需要持證上崗。例如：全院現(xiàn)在只有1名電工，無法執(zhí)行24小時值班制，存在重大安全風(fēng)險隱患；鍋爐、水暖等管道維修維護(hù)人員趨于老齡化，技術(shù)保障人員嚴(yán)重匱乏等。
3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)備及應(yīng)急配套設(shè)施不夠完善，隱患問題明顯。一是供暖問題隱患突出。因醫(yī)院地處郊區(qū)無法接入市區(qū)大供暖，長期以來醫(yī)院采取燃煤鍋爐進(jìn)行供暖，但醫(yī)院現(xiàn)有燃煤鍋爐老化，同時不滿足環(huán)保要求；二是電力設(shè)施負(fù)荷嚴(yán)重，電改不夠徹底，部分電力線路老化，無法滿足當(dāng)前醫(yī)院需求；三是供水系統(tǒng)年久老化不完善，飲用水供應(yīng)不穩(wěn)定。存在水體渾濁、水壓不足等問題。對在醫(yī)院運(yùn)營過程中面臨嚴(yán)重的重大問題和安全隱患。
4、后勤保障運(yùn)行成本投入不足，控管辦法較為單一。后勤管理是保障醫(yī)院業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障患者有良好的就醫(yī)條件，保障醫(yī)務(wù)人員在院工作、學(xué)習(xí)和生活的物質(zhì)條件。因醫(yī)院資金緊張，不能很好的滿足患者就醫(yī)期間的需求。同時在資金投入上如何科學(xué)、合理、高效地提升后勤保障投入的效率和效益，用必要的錢盡量多辦實(shí)事、急事，需進(jìn)一步探索。
5、后勤保障信息化管理能力須進(jìn)一步增強(qiáng)。部分職工對于醫(yī)院后勤信息化管理不夠重視，普遍認(rèn)為醫(yī)院的后勤工作局限于醫(yī)院日常水、電、暖的維護(hù)，物資發(fā)放以及設(shè)施環(huán)境的管理等。認(rèn)為常規(guī)性管理關(guān)系不大，缺乏必要的信息管理技能，對信息化管理的重要性認(rèn)識不足，但事實(shí)上若采用信息化手段可以使后勤管理工作更加簡捷高效。
三、影響醫(yī)院后勤保障工作的內(nèi)外因素
1、內(nèi)在因素主要是干部職工對于醫(yī)院后勤保障工作的思想認(rèn)識不深刻，運(yùn)行機(jī)制不夠完善，資金保障不充足等。
2、外在因素主要是上級部門對于傳染性醫(yī)院的政策支持，法律法規(guī)、社會需求以及后勤人員招聘過程中存在的約束性。
四、對醫(yī)院后勤服務(wù)保障工作中存在問題的對策及今后工作思路
1、加強(qiáng)科室建設(shè)，提升服務(wù)意識，不斷提高工作效率。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮每位職工潛能，自覺培養(yǎng)工作積極性，不斷提高后勤保障及服務(wù)技能。制定完善醫(yī)院后勤保障制度，特別涉及物資、設(shè)備等物質(zhì)的采購管理制度，嚴(yán)格按照院內(nèi)成本核算執(zhí)行，保證工作效能最大化。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)后勤保障部門職工隊(duì)伍建設(shè)。合理配置人員，規(guī)范崗位職責(zé)要求。尤其對目前不可替代性工作崗位，加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)。加強(qiáng)內(nèi)部各崗位工作間的相互交流、學(xué)習(xí)，可以嘗試一人多崗，以應(yīng)對處理不確定的應(yīng)急情況。當(dāng)然，對于職工隊(duì)伍老齡化、文化素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)技術(shù)不能完全跟上形勢發(fā)展需要等問題，還需要醫(yī)院有院黨委關(guān)注，對于進(jìn)一步提高后勤保障人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以通過引進(jìn)人才、第三方派遣、送出去培訓(xùn)等多種方式，多渠道地提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
3、醫(yī)院應(yīng)加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。通過此次調(diào)查研究了解到，有些問題的解決需要醫(yī)院加大對后勤保障領(lǐng)域的投入。比如，設(shè)備設(shè)施、餐飲服務(wù)，就醫(yī)環(huán)境問題等。我們必須堅(jiān)持以人為本，加快后勤保障服務(wù)的人性化。通過改善干部職工與患者的工作、生活級就醫(yī)條件，為廣大醫(yī)患提供一個舒適的工作和生活環(huán)境，不斷增大家的歸屬感、幸福感，使大家時時處在一個被關(guān)心、被服務(wù)的和諧環(huán)境中，讓大家真正的將醫(yī)院當(dāng)成家。
