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論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文1
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；長(zhǎng)期發(fā)展；策略
1990年，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德與哈摩爾最先提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，并且也受到當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)界、管理學(xué)領(lǐng)域等方面的認(rèn)同，并且也讓人們引起了高度的重視。也在此之后，關(guān)于評(píng)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究不斷出現(xiàn)在多種報(bào)刊雜志上，許多研究人員對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)概念有著不同的研究方向。但是我們深入分析，卻可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)較為抽象的理念，針對(duì)不同的企業(yè)，甚至于一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期，所表現(xiàn)出來(lái)的形態(tài)也是不一樣的。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，同一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠用60種形態(tài)來(lái)表現(xiàn)出來(lái)，例如技術(shù)創(chuàng)新能力就只是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形態(tài)之一。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是至關(guān)重要的，一旦形成，就意味著成為了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育重要性
《哈佛商業(yè)評(píng)論》首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念，他們認(rèn)為“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，但長(zhǎng)期而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。此觀點(diǎn)一提出，就得到學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代市場(chǎng)領(lǐng)域中，隨著“核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源”的觀念被人們逐漸接受并廣為推廣，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的核心因素，因此如何在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中培育核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)界與學(xué)術(shù)領(lǐng)域所關(guān)注的對(duì)象。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)者袁澤沛提出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育應(yīng)當(dāng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論研究的核心，然而對(duì)于沒(méi)有構(gòu)建出自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)而言，要盡快地構(gòu)建出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，有著明顯核心能力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培育與發(fā)展自身核心競(jìng)爭(zhēng)力也顯得十分重要。西方學(xué)者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠幫助企業(yè)去維持自己的資源時(shí)效，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。其通過(guò)對(duì)印度7家軟件公司的實(shí)驗(yàn)證明來(lái)證實(shí)了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要培育企業(yè)發(fā)展需求的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提高。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與問(wèn)題
隨著社會(huì)不斷發(fā)展，如今開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流，而隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們也開(kāi)始意識(shí)到培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。然而受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式影響，諸多企業(yè)依舊難以完全地適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，一些企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略部署與管理，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，可以說(shuō)這已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。
首先，企業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與創(chuàng)新研發(fā)能力匱乏。我們從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的屬性來(lái)看，每個(gè)企業(yè)的特色就是知識(shí)，而構(gòu)建于此基礎(chǔ)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力就要承載著對(duì)于知識(shí)擁有的深度與廣度。隨著進(jìn)入到二十一世紀(jì)，企業(yè)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中人才的重要性，但是許多企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的投入與力度較少，操作過(guò)程也十分不到位。一直以來(lái)，我國(guó)實(shí)施的是以政府投資為主的科學(xué)研發(fā)體制，基本上是我國(guó)高校與相關(guān)部門(mén)撥款搞科研行為較多，但是對(duì)于企業(yè)投入的資金卻很少。然而企業(yè)自身受到這樣體制影響，難以投入較大經(jīng)歷去進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，甚至有些企業(yè)根本不去投入了資金進(jìn)行科研活動(dòng)。部分企業(yè)對(duì)于知識(shí)資源的認(rèn)識(shí)匱乏，缺乏創(chuàng)新能力。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)正處在高新技術(shù)發(fā)展的不斷引入階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)具有自主知識(shí)與高新技術(shù)的成品是相對(duì)較少的，尤其是與西方國(guó)家存在著較大差距。
其次，現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制構(gòu)建不夠完善。當(dāng)前制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的核心因素就是難以構(gòu)建起完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。盡管在改革開(kāi)放后，我國(guó)企業(yè)在自身改革中取得了較大的成績(jī)，但是受到傳統(tǒng)觀念影響，并不能切實(shí)提高自身對(duì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的積極性。
第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)較低，管理能力較差。如今的信息化的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須一方面要懂得去進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并且也要牢固懂得信息技術(shù)，并且也要培養(yǎng)出具備先進(jìn)管理思想的復(fù)合型人才。當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)卻內(nèi)部缺乏這樣的人才，尤其是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制依舊處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，傳統(tǒng)觀念依舊起到巨大的引導(dǎo)作用，許多企業(yè)一味地依靠原有的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，可謂是方式陳舊，對(duì)于如今千變?nèi)f化的社會(huì)環(huán)境根本沒(méi)有穩(wěn)固的適應(yīng)性。并且，企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，難以讓企業(yè)按照正常的市場(chǎng)規(guī)則來(lái)進(jìn)行運(yùn)作，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以處在主動(dòng)的位置，與其他先進(jìn)國(guó)家企業(yè)相比有較大差距。
三、如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育實(shí)效性研究
我們說(shuō)要想在新時(shí)期切實(shí)提高培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)效性，就要著力去解決好以下問(wèn)題，以便能夠正確制定出應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
首先，要構(gòu)建相對(duì)完善的現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制。要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要構(gòu)建出合理的內(nèi)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制。當(dāng)前必須要嚴(yán)格按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的管理原則，構(gòu)建出企業(yè)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善了內(nèi)部的監(jiān)督體制，切實(shí)提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率與面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力.盡管企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力，但是現(xiàn)代社會(huì)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)千變?nèi)f化，即便今天沒(méi)有模仿，也許明天就成為別人的專利，所以企業(yè)必須要不斷適應(yīng)新環(huán)境的變化，有著多重的準(zhǔn)備，要制定不斷創(chuàng)新的機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)制定自身的戰(zhàn)略定位，調(diào)整銷(xiāo)售手段，為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定保證。
其次，要加大科技創(chuàng)新力度，注重對(duì)核心技術(shù)的研發(fā)工作。我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)中，創(chuàng)新是其核心靈魂，為了滿足市場(chǎng)不斷變化，客戶的多種需求，企業(yè)必須要以知識(shí)要求為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新改革科學(xué)技術(shù)。例如日本索尼公司就研發(fā)出自身的核心技術(shù)――微型化電子技術(shù)，這一項(xiàng)核心技術(shù)是公司出名的主要原因。所以我國(guó)的企業(yè)也要加大研發(fā)力度，地區(qū)政府也要加大用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)，讓企業(yè)能夠通過(guò)自主研究、與高校合作研究等途徑來(lái)形成自身牢固技術(shù)儲(chǔ)備，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力夯實(shí)基礎(chǔ)。
第三，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。我們所說(shuō)的差異化競(jìng)爭(zhēng)就是讓企業(yè)去提供差異化的產(chǎn)品，例如從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、性能特征、客戶后期服務(wù)等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。假如一個(gè)企業(yè)的商品能夠在某個(gè)方面凸顯出自己的個(gè)性，就能夠說(shuō)這樣的差異化效果明顯，比較理想。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要結(jié)合市場(chǎng)流行的產(chǎn)品，通過(guò)多種調(diào)查、研究來(lái)開(kāi)發(fā)出屬于自己特色的新鮮產(chǎn)品，例如可以在小與活兩方面來(lái)做文章。小――指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品自身體積小，價(jià)格低廉，但是卻有著高度的專業(yè)化特征，有著與眾不同的特色。而活指的是企業(yè)不斷推陳出新，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)需求，達(dá)到靈活多變的效果，要著力做到了“人無(wú)我有、人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的成功。
第四，構(gòu)建當(dāng)前優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們說(shuō)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不朽的靈魂，而擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也必定是有著優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。尤其是隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部文化與價(jià)值觀念等諸多無(wú)形的資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響程度也越來(lái)越大。我們抓緊日常企業(yè)文化建設(shè)工作，尤其是要建立起新時(shí)期的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，這是培育與提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)途徑。而通過(guò)實(shí)踐證明，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必須要依托于核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是來(lái)自于技術(shù)的，而技術(shù)又是來(lái)自于管理層面，管理工作又是依靠于優(yōu)秀的企業(yè)文化。假如沒(méi)有企業(yè)文化，就難以談及核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)文化可以去借助企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度等方面來(lái)塑造了核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到合適的企業(yè)文化是能夠提高與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的沃土，更是塑造出企業(yè)全新核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂所在，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)健康發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要想將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要注重自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也是企業(yè)不斷發(fā)展甚至走向世界的必備條件。然而我國(guó)企業(yè)面前擺著多種問(wèn)題，必須要盡量去克服并找到解決的途徑，完善自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體系，制定科學(xué)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)而能夠在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)期處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄧艷華.以人力資源開(kāi)發(fā)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J].內(nèi)江科技，2011（09）.
論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文2
關(guān)鍵詞： 民營(yíng)企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 培養(yǎng)策略
伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，民營(yíng)企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生著根本性的變化。原來(lái)的國(guó)有企業(yè)壟斷局面正在逐步緩解，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易的舞臺(tái)上扮演的角色越來(lái)越重要。但我們也要看到經(jīng)濟(jì)全球化的今天，民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種新形勢(shì)下，研究民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、相關(guān)概念
民營(yíng)企業(yè)，簡(jiǎn)稱民企，一般意義上來(lái)說(shuō)，就是指所有的非公有制企業(yè)。在我們思維空間里通常存在廣義與狹義兩種定義。廣義上的民營(yíng)企業(yè)是指非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，該理論的研究基礎(chǔ)是建立在國(guó)有獨(dú)資企業(yè)的特征上的。而狹義上的民營(yíng)企業(yè)僅僅指的是私營(yíng)企業(yè)。在我們國(guó)家的法律里面是沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)的這個(gè)概念，它是我們國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革中出現(xiàn)的一種產(chǎn)物。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來(lái)看，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。
一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的。民營(yíng)企業(yè)可以從企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化構(gòu)建等幾個(gè)方面構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過(guò)30多年的改革開(kāi)放，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的道路上克服了重重困難，而今已成為經(jīng)濟(jì)組成的重要部分，特別是最近五年，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度更是驚人。近五年來(lái)，我國(guó)各項(xiàng)事業(yè)都在飛速發(fā)展之中，民營(yíng)企業(yè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，依靠靈活的體制，科學(xué)的管理，度過(guò)發(fā)展艱難時(shí)期，慢慢走向成熟。但是，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)情況也使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈。很多企業(yè)管理者忙于制定價(jià)格策略、渠道策略等傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略，整日充當(dāng)企業(yè)“消防員”的角色，到處“救火”，而忽略了一個(gè)重要因素：管理理念的培育。但面對(duì)目前快速巨變的市場(chǎng)環(huán)境與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形式，單純依靠傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)策略已經(jīng)逐步失效，渠道戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)使更多企業(yè)深陷競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，而企業(yè)家整日忙于四處救火，企業(yè)家精神被忽略。造成這種現(xiàn)象的原因主要是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的形成情況，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真分析。從客觀層面上來(lái)分析，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的形成情況主要分為以下幾種。
第一種，從簡(jiǎn)單的手工作坊起步，而后經(jīng)過(guò)政府指導(dǎo)形成個(gè)體營(yíng)業(yè)，在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)積累及運(yùn)營(yíng)改良以后，慢慢形成家族式的民營(yíng)企業(yè)。
第二種，在發(fā)現(xiàn)商機(jī)以后，由親戚、好友等人籌集資金，引進(jìn)技術(shù)（通常情況下參股人里面會(huì)有人懂技術(shù)）合伙籌辦的民營(yíng)企業(yè)，又叫合伙企業(yè)。
第三種，在原國(guó)營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型。這種情況多發(fā)生在改革開(kāi)放以后，特別是加入WTO以后，那些不能適應(yīng)市場(chǎng)需要的企業(yè)，后經(jīng)過(guò)他人買(mǎi)斷而轉(zhuǎn)型。需要特別提到的是：國(guó)有企業(yè)在被買(mǎi)斷以后多發(fā)展成為家族式的民營(yíng)企業(yè)。
我們不難發(fā)現(xiàn)：以上三種情況的共同點(diǎn)是民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)都是被少數(shù)管理者所有。這種情況有著特有的優(yōu)勢(shì)，但是所有權(quán)集中的民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也不可避免地存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
1.運(yùn)營(yíng)能力薄弱。
目前，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，又是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模，家長(zhǎng)式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。例如：現(xiàn)在許多民營(yíng)企業(yè)實(shí)施“大而全”、“小而精”的戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略雷同，在產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本無(wú)太大差異的情況下，只能單純依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)去尋求更多的市場(chǎng)空間。單純追求眼前利益會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量的降低，從而導(dǎo)致品牌和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。此外，很多民營(yíng)企業(yè)是規(guī)模較大的集團(tuán)公司，但是管理卻很松散，往往容易出現(xiàn)總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在下屬公司實(shí)施情況不佳的狀況，沒(méi)有建立一套科學(xué)的管理制度和流程，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)，難以適應(yīng)激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
2.員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不管是科技型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，人才都是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，所以優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者都非常重視人力資源，但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)管理方認(rèn)為：只要我們肯出錢(qián)就能招到我們需要的人。另外就是在民營(yíng)企業(yè)中任人唯親的現(xiàn)象普遍存在。一些有能力的員工沒(méi)有辦法得到晉升，甚至有時(shí)還會(huì)被排擠。因此，他們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感和長(zhǎng)期扎根的觀念。時(shí)間長(zhǎng)了以后，許多優(yōu)秀的人才就會(huì)跳槽到一些管理先進(jìn)、待遇優(yōu)厚的企業(yè)，或者是自行創(chuàng)辦公司（掌握核心技術(shù)的技術(shù)員或者是掌握大批訂單資源的業(yè)務(wù)人員）。人才的大量流失，不僅使民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源和經(jīng)濟(jì)效益遭受了巨大損失，也大大削弱了民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
3.科技含量不高，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力偏弱。
民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。加上民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有員工素質(zhì)文化水平不高的現(xiàn)狀，因此其企業(yè)自身適應(yīng)力不強(qiáng)，導(dǎo)致整體競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。
4.經(jīng)營(yíng)模式單一，導(dǎo)致企業(yè)生命周期過(guò)短。
目前許多民營(yíng)企業(yè)從事的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，實(shí)行的是傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，而隨著WTO進(jìn)程的不斷加快，以及經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加強(qiáng)，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到了很大挑戰(zhàn)。很多民營(yíng)企業(yè)難以克服這樣的困難，最后只能退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有2．9年。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91．4％的企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％左右。
三、影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素分析
當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是由一系列綜合因素造成的，但主要與企業(yè)自身有著實(shí)質(zhì)性的關(guān)系。
1.家族企業(yè)模式制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)主要采取家族企業(yè)模式，以江浙地區(qū)為例，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度的民營(yíng)企業(yè)不是很多。伴隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況的不斷加劇，家族企業(yè)是很難保持其現(xiàn)有的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力的。因?yàn)榧易迤髽I(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，一般不愿接受家族以外的人或者經(jīng)營(yíng)實(shí)體的參股，從企業(yè)管理的角度來(lái)講，等到企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，企業(yè)的融資能力停滯不前，這時(shí)企業(yè)的發(fā)展弊端就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。另外家族企業(yè)也不利于公司治理和結(jié)構(gòu)完善。
2.民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中融資壓力較大。
有資料顯示：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重，企業(yè)自我融資達(dá)90．5％，銀行貸款僅為4．0％，非金融機(jī)構(gòu)為2．6％，其他渠道為2．9％。可見(jiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中融資壓力是比較大的
3.民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中引起的各種矛盾較多。
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定程度上將以往的市場(chǎng)占有格局和競(jìng)爭(zhēng)體系打亂，從而形成了一系列的矛盾和沖突。目前民營(yíng)企業(yè)面臨的主要矛盾和沖突主要有：民營(yíng)企業(yè)自身內(nèi)部矛盾、民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間的矛盾。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)之間的矛盾。這三種矛盾存在于民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的始終。
民營(yíng)企業(yè)自身內(nèi)部矛盾。民營(yíng)企業(yè)人才流失嚴(yán)重,科技因素不強(qiáng)等就是民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的矛盾。許多沒(méi)有解決的矛盾就形成了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。
民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)及與國(guó)有企業(yè)之間的矛盾。就目前來(lái)看,最主要的還是體現(xiàn)在國(guó)有與民營(yíng)信譽(yù)度的問(wèn)題上,在銀行貸款和稅收方面表現(xiàn)得十分明顯。
以上對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響因素不是已接近尾聲，而是才剛剛開(kāi)始。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)要做好思想準(zhǔn)備,特別是要在面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化時(shí)迅速作出相應(yīng)的調(diào)整。
四、民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)策略
針對(duì)民營(yíng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面所表現(xiàn)出來(lái)的不足,我認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)到了刻不容緩的狀態(tài)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育可從以下幾個(gè)方面入手。
1.充分認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價(jià)格等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，特別是核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。民營(yíng)企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，從建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的作用，從管理者到每一個(gè)員工，都必須理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用。
2.建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，制定和實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略。
民營(yíng)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，必須發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式靈活高效的優(yōu)勢(shì)，還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的情況，做到理論聯(lián)系實(shí)際。在研究市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)自身所處的行業(yè)地位和發(fā)展目標(biāo)，制定和不斷完善核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略。
3.民營(yíng)企業(yè)一定要注重和加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。高層次人才是推動(dòng)科技進(jìn)步，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)知識(shí)人才。企業(yè)要強(qiáng)化員工的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，可組織專業(yè)或業(yè)余的培訓(xùn)，使從業(yè)人員及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)。此外，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，可以通過(guò)優(yōu)質(zhì)的工作條件和合理的利益分配，為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，從而留住人才，人盡其才。
4.狠抓機(jī)遇,迅速調(diào)整民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
目前,民營(yíng)企業(yè)多以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，必須加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，研究開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品是成為技術(shù)創(chuàng)新主體和民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)。這就需要政府通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿調(diào)節(jié),做到科學(xué)引導(dǎo)。另外企業(yè)要主動(dòng)與科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系。
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還不是很強(qiáng)的，在我國(guó)加入世貿(mào)組織后，民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)更新觀念.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依靠科學(xué)技術(shù)來(lái)培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文3
論文摘 要：在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)想要贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，培育及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的。對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑從三個(gè)方面進(jìn)行了初步探討。?
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煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是煤炭企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在煤炭競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和威脅，更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面從三個(gè)方面談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。?
1 加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)?
由于我國(guó)煤炭企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營(yíng)方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開(kāi)發(fā)利用，而在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化空前加快的這樣一個(gè)飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。?
（1）加大企業(yè)人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)出政府和企業(yè)對(duì)人力資源能力建設(shè)的重視程度。人力資源投資的多少是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與實(shí)力正相關(guān)的。（2）健全符合市場(chǎng)要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機(jī)制。煤炭企業(yè)員工平均素質(zhì)較其他行業(yè)偏低，因此培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍是很重要的。首先，企業(yè)必須按照國(guó)家或國(guó)際規(guī)范培訓(xùn)人才，培養(yǎng)符合市場(chǎng)要求的適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的人才；其次要突出重點(diǎn)，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培訓(xùn)，骨干人才提前培訓(xùn)；再次要拓寬渠道，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)步伐。此外，還應(yīng)教育人才樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。（3）善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引優(yōu)秀人才是煤炭企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。一是要將企業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景同個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，用事業(yè)留人；二是要將公平與誠(chéng)信相結(jié)合，用競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無(wú)邊界的工作氛圍，用溝通的企業(yè)文化留人；四是要淘汰庸才，實(shí)現(xiàn)機(jī)制留人。（4）加強(qiáng)企業(yè)員工職業(yè)道德教育。企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；就必須不斷改進(jìn)技術(shù)，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；就必須提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)員工職業(yè)道德教育一般內(nèi)容包括：愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守；熟悉法規(guī)，依法辦事；實(shí)事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業(yè)務(wù)，自強(qiáng)不息；改革創(chuàng)新，搞好服務(wù)等等。?
2 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展?
煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)，如德國(guó)魯爾集團(tuán)，就是依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)，形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力。我國(guó)大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目前，我國(guó)前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)總產(chǎn)量的15％。而美國(guó)前四家的煤炭企業(yè)占整個(gè)美國(guó)總產(chǎn)量的85％以上。綜合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張能力，實(shí)施大集團(tuán)的路子。通過(guò)實(shí)施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團(tuán)，增強(qiáng)抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。河北省煤炭年產(chǎn)量約為八千萬(wàn)噸，煤礦企業(yè)卻多達(dá)三百多家。其中產(chǎn)量居于前三位的開(kāi)灤、金能和峰峰，年產(chǎn)量也只有三千萬(wàn)噸、兩千萬(wàn)噸和一千萬(wàn)噸。由于沒(méi)有特大型規(guī)模企業(yè)帶動(dòng)，沒(méi)有深度開(kāi)發(fā)的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強(qiáng)省。為改變現(xiàn)狀，河北煤炭實(shí)施了重組，爭(zhēng)取到二0一0年，通過(guò)兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來(lái)的三百多家減少到六十個(gè)，形成南“冀中”北“開(kāi)灤”兩個(gè)年產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上的大型企業(yè)集團(tuán)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。?
產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個(gè)途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無(wú)論儲(chǔ)量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲(chǔ)量、開(kāi)采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時(shí)候。投產(chǎn)－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營(yíng)格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。以煤炭經(jīng)營(yíng)為核心，在煤炭開(kāi)采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開(kāi)發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開(kāi)發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長(zhǎng)煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。許多國(guó)際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級(jí)產(chǎn)品直接進(jìn)入市場(chǎng)，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。?
在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效的一條改革途徑。過(guò)去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會(huì)”的現(xiàn)象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。百年老礦開(kāi)灤就是這樣，下屬的每個(gè)礦都是各個(gè)機(jī)構(gòu)俱全，在國(guó)企改革的浪潮下，2002年開(kāi)灤實(shí)施了主輔分離，成立了煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等幾個(gè)專業(yè)化公司，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，精干做強(qiáng)了主業(yè)，做活了輔業(yè)，提高了生產(chǎn)專業(yè)化水平，增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?
3 注重技術(shù)創(chuàng)新?
技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為目標(biāo)，重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的結(jié)合，通過(guò)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)或整個(gè)行業(yè)上一個(gè)新的臺(tái)階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程是其能力不斷提升的過(guò)程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開(kāi)發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機(jī)械化開(kāi)采技術(shù)，加強(qiáng)煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對(duì)潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實(shí)施煤電一體化、煤化一體化，延長(zhǎng)企業(yè)的價(jià)值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。?
參考文獻(xiàn)?
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［2］?張磷，薛萬(wàn)東，翁翼飛.我國(guó)煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析［J］.中國(guó)煤炭，2004，（1）.?
論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文4
1.通過(guò)打造人力資本來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人的能力，人是核心競(jìng)爭(zhēng)力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力最活躍的因素。為此，企業(yè)要量身定做一套適合自身發(fā)展的人才戰(zhàn)略，要制定并執(zhí)行一系列吸引、培養(yǎng)、發(fā)展和凝聚人才的政策。企業(yè)要從打造特色人文環(huán)境入手，通過(guò)人文關(guān)懷，合理地利用如薪酬體系、獎(jiǎng)懲措施、激勵(lì)手段、培訓(xùn)方案等發(fā)掘、調(diào)動(dòng)人才的潛能，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造力，提高他們的工作熱情。要把短缺的人力資源通過(guò)教育、培訓(xùn)等手段盡快地得到彌補(bǔ)，使現(xiàn)有的人力資本最大程度地發(fā)揮作用。對(duì)員工的培訓(xùn)要根據(jù)員工狀況制定相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并具體落實(shí)和執(zhí)行。培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，體現(xiàn)員工的發(fā)展特點(diǎn)，讓員工在培訓(xùn)中既實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享和交流，又享受到相當(dāng)于企業(yè)福利的待遇，激勵(lì)員工不斷向上進(jìn)取、勇于開(kāi)拓。
2.通過(guò)打造企業(yè)文化來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是人文環(huán)境的重要組成部分。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革新的挑戰(zhàn)，企業(yè)要用新的價(jià)值觀、新的視角來(lái)打造企業(yè)文化體系，使之成為一整套富有個(gè)性的企業(yè)行為方式和員工共事方法，使之成為人文環(huán)境的特色，為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。可從這幾方面著手：一是明確公司使命和愿景，建立共同價(jià)值觀，并讓企業(yè)員工廣泛參與、理解和接受。二是正確把握和傳播企業(yè)精神，發(fā)揮積極向上的企業(yè)精神在員工成長(zhǎng)過(guò)程中的影響作用，把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)形成合力。三是打造企業(yè)文化要突出特色。國(guó)際市場(chǎng)文化多元、各異、生活習(xí)慣不同，企業(yè)要用不同特色的企業(yè)文化滿足消費(fèi)者差異化的要求。四是建立人性化、規(guī)范化的行為準(zhǔn)則。正如張瑞敏所言，海爾目前沒(méi)有核心技術(shù)（冰箱、空調(diào)壓縮機(jī)等核心技術(shù)均為進(jìn)口），但卻有競(jìng)爭(zhēng)力。這種競(jìng)爭(zhēng)力按海爾的說(shuō)法就是海爾的企業(yè)文化的魅力，是海爾特色的人文環(huán)境使然。
3.通過(guò)打造發(fā)展型組織來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展型組織就是通過(guò)員工成長(zhǎng)來(lái)促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)。發(fā)展型組織也是人文環(huán)境的構(gòu)成要素。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，發(fā)展型組織要挖掘員工的全部潛能，鼓勵(lì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)，激發(fā)員工的集體智慧，形成一種創(chuàng)新、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。這種氛圍就是企業(yè)的人文環(huán)境，也是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤。發(fā)展型組織除了要組織員工學(xué)習(xí)更精湛的技術(shù)之外，還要擔(dān)負(fù)起更多的責(zé)任，包括組織員工獲取新的知識(shí)，并在工作中理解、轉(zhuǎn)化、整合和運(yùn)用這些知識(shí)。所以，進(jìn)行組織變革，打造發(fā)展型組織，企業(yè)將獲得更高的效率和活力，從而使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。打造發(fā)展型組織的工作主要有：一是建立學(xué)習(xí)型組織。建立員工間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的平臺(tái)，創(chuàng)造整體學(xué)習(xí)，人人都有所作為的工作氛圍。二是全面開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。在組織內(nèi)部的每一層面都進(jìn)行觀念創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新。三是在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制。協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、流程、技術(shù)和績(jī)效的相互關(guān)系，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。
二、通過(guò)整合價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.通過(guò)核心技術(shù)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)整合來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心技術(shù)環(huán)節(jié)的整合是通過(guò)共享某些研發(fā)資源、知識(shí)、技能特別是核心技術(shù)產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)通過(guò)整合核心技術(shù)不僅獲得了稀缺要素，而且降低了轉(zhuǎn)換成本，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。如日本佳能公司在開(kāi)發(fā)復(fù)印機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)用照相機(jī)業(yè)務(wù)單位的核心技術(shù)來(lái)提高復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量，形成顯著的資產(chǎn)改善的優(yōu)勢(shì)；在創(chuàng)立新的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和制造更為復(fù)雜的激光打印機(jī)的過(guò)程中，佳能公司開(kāi)發(fā)出了有助于改善復(fù)印機(jī)技術(shù)的核心技術(shù)。可見(jiàn)，佳能公司的成功經(jīng)營(yíng)是通過(guò)整合核心技術(shù)，使價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)得到延伸和擴(kuò)展，從而培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。
2.通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)整合來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的整合是通過(guò)共享分銷(xiāo)渠道和品牌資產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。如娃哈哈由原來(lái)生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液到生產(chǎn)兒童果奶、純凈水、非常可樂(lè)、瓜子和童裝等，通過(guò)分銷(xiāo)渠道和品牌共享，來(lái)培育娃哈哈企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、通過(guò)發(fā)展外部聯(lián)合來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)盟來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。組建技術(shù)聯(lián)盟是指與相關(guān)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)合作。技術(shù)聯(lián)盟有利于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交叉技術(shù)，為雙方或多方服務(wù)。企業(yè)在尋找技術(shù)聯(lián)盟成員時(shí)，要對(duì)各成員的信息進(jìn)行分析、整理、評(píng)估，按照能力互補(bǔ)、承諾合理和協(xié)調(diào)一致的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇。技術(shù)聯(lián)盟主要有三種：資源互補(bǔ)型聯(lián)盟、能力互動(dòng)型聯(lián)盟、技術(shù)共享型聯(lián)盟。通過(guò)組建技術(shù)聯(lián)盟使企業(yè)從外部獲得了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.通過(guò)合理并購(gòu)來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并購(gòu)模式包括外部購(gòu)買(mǎi)和企業(yè)兼并，是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)并購(gòu)企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，重建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。企業(yè)要選擇合理的并購(gòu)整合模式。如果被并購(gòu)企業(yè)的流程和價(jià)值是它過(guò)去成功的真正原因，則并購(gòu)管理者應(yīng)不干涉其業(yè)務(wù)發(fā)展而將并購(gòu)企業(yè)的資源注入其流程和價(jià)值當(dāng)中；如果資源是并購(gòu)企業(yè)的主要目標(biāo)，則將被并購(gòu)企業(yè)的人員、產(chǎn)品、技術(shù)和顧客融入到并購(gòu)企業(yè)的流程中。
論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文5
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 多元化經(jīng)營(yíng)
一、相關(guān)概念
（1）多元化經(jīng)營(yíng)
多元化經(jīng)營(yíng)最早是由美國(guó)學(xué)者安索夫于1957年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出的，他指出“多元化是用新的產(chǎn)品去開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)主要是針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量而言”。這種定義現(xiàn)在看來(lái)是不準(zhǔn)確的，因?yàn)楫a(chǎn)品高度相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品高度不相關(guān)的企業(yè)，即使兩者的產(chǎn)品種類(lèi)數(shù)量相同但兩者的多元化程度肯定是不同的。1959年彭羅斯在《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中提出“多元化是企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的前提下擴(kuò)展其生產(chǎn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的生產(chǎn)。企業(yè)最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化的增加都屬于企業(yè)的多元化”。他的理論彌補(bǔ)了安索夫的不足，但是卻將企業(yè)一體化和多元化混為一談。隨著多元化理論的不斷完善和發(fā)展。多元化經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了以下的定義：多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益或?yàn)榱诉M(jìn)行長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)發(fā)開(kāi)具有潛力的產(chǎn)品，合并其他的企業(yè)，從而豐富其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模式，是企業(yè)為了謀求發(fā)展的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。
多元化經(jīng)營(yíng)可以分為：相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)和非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)公司超過(guò)30%的收入來(lái)自非主導(dǎo)業(yè)務(wù)且業(yè)務(wù)之間有某種聯(lián)系時(shí)，該公司采取的就是相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，他強(qiáng)調(diào)的是協(xié)同經(jīng)營(yíng)，也就是范圍經(jīng)濟(jì)。企業(yè)可以通過(guò)行業(yè)之間的相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，從而降低產(chǎn)品成本，以獲取更大的效益。不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)行業(yè)沒(méi)有明顯相關(guān)性的行業(yè)。相對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)資金上的協(xié)同。公司通過(guò)內(nèi)部或外部投資，通過(guò)財(cái)務(wù)上的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，從而節(jié)約成本。
（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早是在1990年由普拉哈拉德和哈默爾提出的，他們認(rèn)為“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種學(xué)識(shí)，是企業(yè)長(zhǎng)期積累可以增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)識(shí)”。現(xiàn)在，學(xué)術(shù)界普遍將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為：企業(yè)長(zhǎng)期形成并且融入企業(yè)內(nèi)部，從而來(lái)支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力有很多表現(xiàn)形式，如技術(shù)壁壘、管理方法、資金保障、顧客忠誠(chéng)度等相關(guān)資源。
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和多元化經(jīng)營(yíng)之間是相互辯證的。基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有助于發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)也會(huì)影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先多元化經(jīng)營(yíng)的成敗對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有反作用，當(dāng)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)在一個(gè)行業(yè)取得成功時(shí)，往往會(huì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)繼續(xù)維持其產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；反之則會(huì)削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次多元化經(jīng)營(yíng)可以不斷地完善和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的。多元化經(jīng)營(yíng)往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)，技術(shù)，管理等相關(guān)的優(yōu)勢(shì)，并逐漸演變成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因
（1）分散風(fēng)險(xiǎn)的需求
單一化經(jīng)營(yíng)很容易受到國(guó)家宏觀調(diào)控等外界因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)較高。而多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以將經(jīng)營(yíng)資源分散到不同行業(yè)中，當(dāng)企業(yè)一個(gè)相關(guān)行業(yè)受到政府市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響遭遇經(jīng)營(yíng)虧損時(shí)，企業(yè)可通過(guò)其他行業(yè)盈利來(lái)彌補(bǔ)相關(guān)行業(yè)的虧損，從而使企業(yè)受到的整體風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（2）成長(zhǎng)發(fā)展的需求
多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的主要途徑之一。企業(yè)可以利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)在單一化經(jīng)營(yíng)時(shí)，市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間有限，所以通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)拓企業(yè)相關(guān)市場(chǎng)，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)有更多的市場(chǎng)力量，從而憑借其規(guī)模在不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)。
三、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)
（1）多元化的經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。相對(duì)于單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)更需要企業(yè)在技術(shù)，管理，資金等資源上付出大量的成本。企業(yè)的資源是有限的，如果不能合理的配置資源，盲目的進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)因資金等問(wèn)題破產(chǎn)倒閉。
（2）多元化的經(jīng)營(yíng)一定程度上容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，對(duì)于某些剛涉足的新型行業(yè)不太熟悉，所以在這種情況下，企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。許多企業(yè)由于抵擋不住市場(chǎng)的誘惑，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未成熟時(shí)，就盲目的將主要資源用于其他的行業(yè)，嚴(yán)重違背了企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律，使得企業(yè)的主導(dǎo)行業(yè)地位沒(méi)有得到鞏固，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而涉足的新行業(yè)也沒(méi)有在市場(chǎng)上站住腳。企業(yè)過(guò)快的進(jìn)入多個(gè)行業(yè)會(huì)使資金分配緊張，資本結(jié)構(gòu)惡化，埋下重大隱患。
（3）企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)勢(shì)必帶來(lái)企業(yè)管理難度的增加從而導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的降低。企業(yè)在并購(gòu)擴(kuò)張拓展新興行業(yè)時(shí)，相對(duì)于原先企業(yè)固有的經(jīng)營(yíng)行業(yè)企業(yè)有著成熟的管理模式，可隨著經(jīng)營(yíng)的多元化，企業(yè)的行業(yè)分支日益增多，而原有的管理模式并不能勝任現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)以致企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)要從新洗牌，從而帶來(lái)眾多不便，致使管理質(zhì)量大幅度降低。
四、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)
（1）內(nèi)部資源的共享
企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，企業(yè)的資源往往具有很強(qiáng)的共享性，企業(yè)主導(dǎo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以在其他相關(guān)行業(yè)進(jìn)行共享，從而使核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸組合到不同的領(lǐng)域。多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，相比單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)相當(dāng)于在一個(gè)企業(yè)之內(nèi)同時(shí)經(jīng)營(yíng)著多個(gè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。對(duì)于相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)。企業(yè)可以充分利用其資金、技術(shù)、管理等相關(guān)優(yōu)勢(shì)，合理配置資源提高資源的利用效率。各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間的相互協(xié)調(diào)，大大節(jié)約了企業(yè)管理生產(chǎn)等方面的成本，從而能夠獲得更高的投資收益。
（2）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
多元化經(jīng)營(yíng)可以有效的規(guī)避或者減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，單一的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，很容易受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府宏觀政策等的不利影響，從而造成整個(gè)企業(yè)的虧損。但通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)可以把其資金技術(shù)等相關(guān)資源分散到不同的行業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣就可以避免企業(yè)過(guò)于依賴某一行業(yè)，當(dāng)企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)行業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)，可以通過(guò)其他行業(yè)的盈利來(lái)彌補(bǔ)這一行業(yè)的虧損，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
（3）獲取新的核心技能
企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，各個(gè)相關(guān)行業(yè)都是在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上發(fā)展的，在其取得相關(guān)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，使得資源共享企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在各個(gè)相關(guān)行業(yè)都進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā)，企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域更能獲得與原有核心競(jìng)爭(zhēng)力有較高融合力的新的核心技能。
五、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多元化經(jīng)營(yíng)策略
（1）充分認(rèn)知企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)自身所有擁有的資源要素在一定的時(shí)期是有限的，所以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響的范圍也是有限的。企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要認(rèn)真分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力有充分的了解。企業(yè)原有產(chǎn)業(yè)所建立的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果企業(yè)不認(rèn)清其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而盲目的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)業(yè)，必然會(huì)削弱或分散企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而弱化企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)帶來(lái)不必要的隱患。
（2）加強(qiáng)多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性
企業(yè)在基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，多元化經(jīng)營(yíng)行業(yè)的相關(guān)性往往決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)相關(guān)程度越高，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)性也就越好，企業(yè)可以運(yùn)用原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理相關(guān)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)行業(yè)之間的資源可以共享，使得企業(yè)各個(gè)行業(yè)之間的業(yè)務(wù)單元可以彼此連接，大大節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（3）合理分配企業(yè)內(nèi)部資源
進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，如何在多元化業(yè)務(wù)單元中分配企業(yè)的資源、建立合理的業(yè)務(wù)資源組合是企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)首先考慮的問(wèn)題。資源合理分配的核心是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的深刻把握，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)情況做出合理的分析，常用的方法有波士頓矩陣、GE矩陣和產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展矩陣等。企業(yè)可以針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)情況運(yùn)用不同的分析方法制定出適合自己的資源分布途徑。
（4）建立行之有效的管理模式
實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)應(yīng)注重其管理模式的發(fā)展，相對(duì)于專一化經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)需要更高的管理水平，這一點(diǎn)對(duì)于不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤為重要。大部分企業(yè)往往只在一個(gè)產(chǎn)業(yè)有管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)涉足到其他行業(yè)時(shí)，企業(yè)原有的管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)先行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)必須開(kāi)發(fā)出一套新的管理方案。合理的管理方案可以有效協(xié)調(diào)各個(gè)行業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)問(wèn)題而發(fā)生內(nèi)部管理沖突。合理的管理模式可以有效的配置內(nèi)部資源，大大節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。總之，隨著企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，企業(yè)的管理手段也應(yīng)該適應(yīng)其變化而不斷地發(fā)展，以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，合理的配置企業(yè)內(nèi)部資源，建立一套能夠充分發(fā)揮企業(yè)相關(guān)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
（5）合理把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)
企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)應(yīng)清晰的把握當(dāng)前市場(chǎng)的趨勢(shì)，把握多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍做出一個(gè)合理的剖析，發(fā)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)相關(guān)行業(yè)的機(jī)遇，并基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（6）深刻洞悉國(guó)家政策
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，其經(jīng)營(yíng)狀況往往會(huì)受到國(guó)家政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)充分考慮到外部因素的影響，如企業(yè)將要進(jìn)入的行業(yè)是否有政府相關(guān)的宏觀調(diào)控政策，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著什么樣的影響等，提高企業(yè)對(duì)國(guó)家政策的把握能力對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有著非常重要的意義。
六、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的分析得出，企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)策略時(shí)必然要基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)能否進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)范圍。在建立合理的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，實(shí)現(xiàn)資源共享來(lái)提高企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
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作者簡(jiǎn)介：
論企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文6
Abstract: Management and its innovation are important factors in improving the core competence of enterprises. This article aims to explore the strategy of management innovation to improve core competence of enterprises under the background of economic globalization, deepen innovation in marketing and sales management, procurement and supply chain management, human resource management, benchmarking and green management concepts.
關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；綠色管理
Key words: management innovation；core competence；green management
中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）11-0126-02
0 引言
經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力集中代表著一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。資本、技術(shù)和勞動(dòng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，而管理及其創(chuàng)新正是將這些來(lái)源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的必要因素。
1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與特征
1990年普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（G.Hamel）在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文，第一次明確提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（Core Competence）這一概念。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)。之后，人們對(duì)這一概念的理解有多方面的擴(kuò)展，Mckinsey＆Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。”本文將其界定為：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中能使整個(gè)企業(yè)保持穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的成果。
核心競(jìng)爭(zhēng)力作為獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特殊能力，有它自身的特征如下：①有用性。指核心競(jìng)爭(zhēng)力能為用戶帶來(lái)較大的最終價(jià)值。企業(yè)是否有出色的業(yè)績(jī)，最終還要由用戶來(lái)評(píng)判。一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是為更好地滿足用戶的使用需求，都必須使產(chǎn)品具有用戶認(rèn)可的實(shí)用價(jià)值。如英特爾公司的中文界面操作系統(tǒng)為大量電腦用戶帶來(lái)了快捷和穩(wěn)定的超值享受。②獨(dú)特性。指核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有極高的進(jìn)入壁壘，核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中的智能化成份所占的比重越大，企業(yè)越可以憑借其核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③疊加性。即兩項(xiàng)或多項(xiàng)核心能力一經(jīng)疊加，便可派生出一種新的核心能力，而且這種新的核心能力往往不止是原來(lái)幾項(xiàng)核心能力的簡(jiǎn)單相加，而類(lèi)似于管理學(xué)中的一加一大于二的協(xié)同效應(yīng)。
2 中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀
影響中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的多種因素有：技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)決策，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)等等。但是現(xiàn)階段最主要的影響因素是體制和機(jī)制。現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，從體制方面來(lái)看存在以下問(wèn)題：第一，產(chǎn)業(yè)布局及企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)沒(méi)有集中發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域，而是面鋪得太廣、點(diǎn)設(shè)得太多，甚至廣泛存在于一些沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。第二，壟斷行業(yè)的改革滯后。壟斷行業(yè)是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)最集中的領(lǐng)域，但是這方面的改革滯后，有的剛剛起步，有的還沒(méi)有起步。第三，公司治理效率很低。中國(guó)企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。我們國(guó)家對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范公司制改革的進(jìn)展緩慢，投資主體多元化遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到，包括上市公司。另外，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層之間的制衡關(guān)系、協(xié)調(diào)關(guān)系也是非常不完善的。
以上這些體制問(wèn)題，影響到企業(yè)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，影響到經(jīng)營(yíng)決策怎么更加適應(yīng)市場(chǎng)變化。共同影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力今后有許多方面努力，需要在體制改革方面做文章，針對(duì)上面的問(wèn)題，推進(jìn)和深化改革。
要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要從各個(gè)方面包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面做工作。本文從管理創(chuàng)新視角探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。
3 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理創(chuàng)新策略
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 創(chuàng)新是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特聯(lián)系的一種能力。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素（包括新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素重新組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新。本文以企業(yè)職能部門(mén)的管理視角而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類(lèi)創(chuàng)新。
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理創(chuàng)新 基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售視角的管理創(chuàng)新，即依托市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念并對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，是將具有戰(zhàn)略性的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)視為一個(gè)項(xiàng)目，按照項(xiàng)目管理的思想分解為多個(gè)互動(dòng)的工作任務(wù)，并用專業(yè)的項(xiàng)目管理方法優(yōu)化管理的模式。從全球范圍來(lái)看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來(lái)越多變，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念來(lái)指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。目前基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視角的管理主要障礙有：決策部門(mén)支持不力，營(yíng)銷(xiāo)管理人才匱乏，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)控制度不夠完善及營(yíng)銷(xiāo)管理文化缺失等。營(yíng)銷(xiāo)管理本身就是一種創(chuàng)新的過(guò)程，快速多變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，使得營(yíng)銷(xiāo)管理面臨的變化增多、不確定性加大，管理的復(fù)雜性增加，業(yè)務(wù)活動(dòng)中交叉增多、相互依賴性增強(qiáng)。面對(duì)不斷更新的環(huán)境，迫切地需要從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的視角加快現(xiàn)代管理改革的步伐，提高營(yíng)銷(xiāo)管理水平。面向團(tuán)隊(duì)、面向成果、面向變化的，把傳統(tǒng)管理職能與營(yíng)銷(xiāo)管理職能有機(jī)融合，這是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程；在本質(zhì)上需要全員參與，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，講求溝通與合作。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，對(duì)于提高管理效率、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有里程碑的意義。
3.2 將企業(yè)信息化引入管理創(chuàng)新機(jī)制中 企業(yè)信息化就是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的不斷深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和效益，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。目前企業(yè)信息化主要體現(xiàn)為：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化；企業(yè)管理決策的網(wǎng)絡(luò)化、智能化，如管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、經(jīng)理信息系統(tǒng)等；企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的電子化，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）、企業(yè)外部網(wǎng)（Extranet）、因特網(wǎng)（Internet）、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換等。
將企業(yè)信息化引入管理創(chuàng)新機(jī)制中，可嘗試通過(guò)這些途徑：①業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering，BPR）是就是對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以求得企業(yè)的成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)有巨大的提高。②采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理主要指企業(yè)對(duì)其上游供應(yīng)商和下游零售商、顧客所進(jìn)行的精致化整合，以達(dá)到市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)和信息的同步化。管理的目的旨在使企業(yè)較科學(xué)地管理由中間商，到產(chǎn)品，到客戶的整個(gè)過(guò)程，從而以最短的時(shí)間，最低的成本，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，快捷便利滿足顧客個(gè)性化、多樣化的要求。供應(yīng)鏈管理是一種跨越企業(yè)界限的集成管理模式，將整個(gè)采購(gòu)和供應(yīng)鏈視為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體。③虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)是指具有企業(yè)功能，但在企業(yè)體內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行這些功能的實(shí)體組織的企業(yè)。企業(yè)組織的虛擬化有兩方面含義：一是企業(yè)內(nèi)部的虛擬化；二是企業(yè)組織之間的虛擬化。企業(yè)內(nèi)部的虛擬化是指將企業(yè)一些傳統(tǒng)的運(yùn)作方式改為以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的虛擬化，如網(wǎng)上證券交易。它具有交易功能，而這種交易完全是無(wú)形的。使企業(yè)商務(wù)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)交易無(wú)紙化、直接化，以達(dá)到降低交易成本，更快、更準(zhǔn)確地傳遞信息，改善管理和服務(wù)水平的目的。
3.3 人力資源管理創(chuàng)新 21世紀(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，只有提高員工的素質(zhì)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)為：①傳統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)向“激勵(lì)”培訓(xùn)。有效的激勵(lì)會(huì)點(diǎn)燃員工的激情，促使他們的工作動(dòng)機(jī)更加強(qiáng)烈，讓他們產(chǎn)生超越自我和他人的欲望，并將潛在的巨大的內(nèi)驅(qū)力釋放出來(lái)，為企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的熱情。傳統(tǒng)培訓(xùn)只要員工的工作年限達(dá)到一定要求就可以參加，而激勵(lì)培訓(xùn)需要員工的素質(zhì)提高到某一崗位、某一層次的水準(zhǔn)才可獲得。②強(qiáng)化培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)的目的是提高，培訓(xùn)的結(jié)果是使用，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高，在強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量過(guò)程中，強(qiáng)化崗位考核，以業(yè)務(wù)績(jī)效考核為基礎(chǔ)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)和績(jī)效貢獻(xiàn)率做為考核內(nèi)容，從而優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)及勞動(dòng)生產(chǎn)力。
3.4 引入標(biāo)竿管理 其含義有二：一是尋找本行業(yè)世界優(yōu)秀的企業(yè)作為自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)；二是通過(guò)不斷地與優(yōu)秀的“標(biāo)竿企業(yè)”相比較，有系統(tǒng)地改善與創(chuàng)新，從而全面提升企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。其發(fā)展態(tài)勢(shì)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，企業(yè)營(yíng)運(yùn)引入標(biāo)竿管理，并將自己塑造為本地標(biāo)竿企業(yè)。通過(guò)塑造自己為標(biāo)桿，有動(dòng)力和壓力保持不斷向上的狀態(tài)；第二，在標(biāo)竿的選擇上，強(qiáng)調(diào)自成一格。有的側(cè)重在管理流程上，有的側(cè)重在工藝流程上。
此外，還有綠色管理的興起。綠色管理是企業(yè)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)境保護(hù)的要求，形成一種綠色經(jīng)營(yíng)理念及其所實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。包括開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品、開(kāi)展綠色服務(wù)、引導(dǎo)社會(huì)綠色消費(fèi)、樹(shù)立企業(yè)綠色形象等等。在企業(yè)管理方式上，一是倡導(dǎo)綠色設(shè)計(jì)；二是采用先進(jìn)技術(shù)，向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
4 結(jié)語(yǔ)
提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)持續(xù)進(jìn)展的系統(tǒng)工程，需要通過(guò)管理來(lái)保證其實(shí)現(xiàn)，而管理創(chuàng)新的內(nèi)涵非常豐富，需要長(zhǎng)期從管理思想理論、管理制度、管理具體技術(shù)方法等層面持續(xù)不斷創(chuàng)新，以期促進(jìn)中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
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