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資源優(yōu)化配置理論范文1

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，保持和進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，凸現(xiàn)了知識(shí)性勞動(dòng)者的主體地位，只有企業(yè)員工所具有的競(jìng)爭(zhēng)力能夠長久保持,才能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以有效的提升。人力資源外包，一方面減少了社會(huì)人力資源的浪費(fèi)；另一方面，可以減少企業(yè)的招聘、配置和雇用成本，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.人力資源管理外包內(nèi)涵人力資源外包指的是企業(yè)為了節(jié)省開支或者缺乏中高層管理人員等原因，而將人力資源的部分或全部職能外包給外部供應(yīng)者的行為

人力資源外包可分為四種類型：人力資源日常活動(dòng)，交易活動(dòng)，人力資本活動(dòng)，以及補(bǔ)充和篩選。

2.企業(yè)施行人力資源外包的優(yōu)越性實(shí)現(xiàn)人力資源外包，有利于企業(yè)突破自己原有的管理模式

1）進(jìn)行人力資源外包，能精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源職能人員，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；使人力資源部門能夠更加專注人力資源管理的戰(zhàn)略職能；解決了從事人力資源工作的管理工作者將過多時(shí)間和經(jīng)歷耗費(fèi)在機(jī)械的沒有創(chuàng)造性的普通人事管理工作的困境；對(duì)各類服務(wù)機(jī)構(gòu)來說，這是一個(gè)前所未有的市場(chǎng)，充滿了無限的商機(jī)。

2）中國多數(shù)中小企業(yè)特別是民營企業(yè)，自己招聘人事工作人員并從事人事工作,成本高但不能起到應(yīng)有的作用，尤其是要求比較高的難度比較大的人事工作人員很難勝任。

3）一些高科技企業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，人才的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，但在實(shí)際中，高薪的吸引不是萬能的，他們需要全過程、全方位高質(zhì)量的維護(hù)和專家級(jí)的服務(wù)，以滿足其飛速的業(yè)務(wù)發(fā)展。

4）一些民營企業(yè)，由于先天不足，如家長制、家族制的作風(fēng)，對(duì)薪資、員工管理的隨意性等原因，在人力資源管理中存在諸多困境而難于破解。

3.外包形式

3.1部分外包人力資源管理活動(dòng)的一部分進(jìn)行有條件（按照提供的信息資料和在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成）的外包。例如：在設(shè)計(jì)一項(xiàng)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，但是,我們企業(yè)內(nèi)部不能有效的設(shè)計(jì)出相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，我們可以進(jìn)行外包。

3.2整體外包企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)時(shí)，我們沒有做過相應(yīng)的工作，但工作又相對(duì)比較重要，我們要進(jìn)行外包；還有一種情況是我們?cè)趯?shí)施此項(xiàng)管理活動(dòng)時(shí)，成本太高或者效果達(dá)不到我們的預(yù)期，我們必須借助于外部綜合的人力資源公司或者專門的咨詢機(jī)構(gòu)。例如：進(jìn)行股票期權(quán)的運(yùn)用、實(shí)施和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行等等。3.3小包干把企業(yè)的一種或多種的人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，自己只對(duì)活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)和考核。例如：企業(yè)的招聘活動(dòng)完全由外部招聘機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，企業(yè)只提出相應(yīng)的員工及資格條件；員工的考評(píng)等等。

3.4大包干有的企業(yè)沒有人力資源管理部門，他們把他們的所有人力資源管理活動(dòng)全部進(jìn)行外包，企業(yè)不進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，他們不但不進(jìn)行設(shè)計(jì)，而且不進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)只提供建議和實(shí)施監(jiān)督。例如：一部分高新技術(shù)企業(yè)、虛擬結(jié)構(gòu)的企業(yè)等相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行具體的人力資源管理活動(dòng)時(shí)可能進(jìn)行大包干。

3.5綜合外包企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)時(shí)，可能不只是其中的一種，很可能是其中的幾種外包的綜合運(yùn)用，只有這樣才能發(fā)揮各種外包的整合協(xié)同作用。例如：人員測(cè)評(píng)的小包干和績(jī)效考評(píng)的整體外包等等。

4.如何進(jìn)行有效的外包

4.1企業(yè)明確進(jìn)行外包的內(nèi)容首先，明確進(jìn)行外包的前提：這項(xiàng)活動(dòng)有沒有外包的可能性（企業(yè)能否做好、外部又沒有相應(yīng)管理活動(dòng)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)或者有沒有做過相應(yīng)的活動(dòng)）；外包能不能給企業(yè)提供相應(yīng)的收益。其次，明確外包的內(nèi)容、外包形式、企業(yè)中的人力資源管理部門及相關(guān)人員的角色定位，應(yīng)該做哪些具體工作等等。

4.2選擇適合企業(yè)外包內(nèi)容的綜合或者專業(yè)的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)首先，外包公司的信譽(yù)，他們必須對(duì)客戶的相關(guān)資料予以保密。其次，這個(gè)公司是不是擁有在我們所要外包的這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)的專家以及有沒有做過相關(guān)的管理活動(dòng)的成功案例。再次，與他們以前合作過的客戶進(jìn)行接洽，看一看以前的客戶對(duì)他們的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.3明確公司人力資源管理部門及相關(guān)人員與外包公司的合作情況首先，必須明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。其次，必須讓他們的人力資源專家介入我們的企業(yè)，認(rèn)識(shí)和了解我們企業(yè)的各種運(yùn)作過程、以及企業(yè)的人力資源狀況、診斷我們管理系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題，分析原因和我們的人員進(jìn)行商量如何解決。再次，必須指出在合作期間要定期與對(duì)方進(jìn)行聯(lián)系，看工作進(jìn)行的情況以及需要哪些信息等相關(guān)的內(nèi)容，并寫出相應(yīng)的報(bào)告以告知客戶工作進(jìn)行的情況以及遇到那些障礙，怎么處理要與客戶商量，不能獨(dú)自做出例外決策。超級(jí)秘書網(wǎng)

4.4必須要與外包公司簽訂相應(yīng)的外包合同首先，在合同中必須明確雙方相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，以及出現(xiàn)例外情況如何處理等等。其次，要指定相應(yīng)的外包工作的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的聯(lián)系方式，明確合作期間的定期聯(lián)系和相互報(bào)告體系。再次，要明確相應(yīng)的違約責(zé)任，還可加上雙方約定的相應(yīng)條款等等。

參考文獻(xiàn)：

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[2]查爾斯?蓋伊,詹姆?艾辛格.企業(yè)外包模式[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

資源優(yōu)化配置理論范文2

關(guān)鍵詞：云計(jì)算；資源配置；博弈論；演化

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2013）35-7929-02

眾所周知，作為改變傳統(tǒng)計(jì)算資源交付模式，成為計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)下一代IT產(chǎn)業(yè)革命的核心技術(shù)，云計(jì)算成為新時(shí)代信息領(lǐng)域的技術(shù)新寵[1-2]。云計(jì)算包含了一系列可以動(dòng)態(tài)升級(jí)的資源，用戶可以共享這些資源并可以通過網(wǎng)絡(luò)互相訪問，而用戶幾乎不需要掌握云計(jì)算的技術(shù)，只需要根據(jù)自身需求租賃云計(jì)算平臺(tái)中的虛擬資源即可。

云計(jì)算有著重要的應(yīng)用前景和。然而，由于云計(jì)算需要對(duì)資源進(jìn)行按需分配、按照用量付費(fèi)以及動(dòng)態(tài)伸縮等特點(diǎn)，因此云計(jì)算市場(chǎng)就需要要較為合理且嚴(yán)格的分配策略[3]。云計(jì)算中的資源配置一直以來都是計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的一個(gè)難題，如何合理分配虛擬機(jī)資源以及服務(wù)器的物理整合是我們需要解決的問題，該文提出一種基于博弈策略的云計(jì)算環(huán)境下的資源優(yōu)化配置策略，以促進(jìn)云計(jì)算理論的快速發(fā)展并擴(kuò)展其廣泛應(yīng)用。

1 虛擬機(jī)資源優(yōu)化配置問題描述

博弈策略是根據(jù)演化博弈論提出的，它摒棄了一般博弈理論中完全理性的假設(shè)，根據(jù)生物進(jìn)化理論與遺傳理論，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，將群體行為的調(diào)整過程作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行看待，從而充分利用個(gè)體與群體之間的關(guān)系以構(gòu)成較為宏觀的理論模型，從而為更真實(shí)地反映物體之間的復(fù)雜聯(lián)系和主體與個(gè)體之間的聯(lián)系提供新的理論依據(jù)。

下面我們給出基于博弈策略的云計(jì)算市場(chǎng)基本模型，如圖1所示。

2 虛擬機(jī)資源優(yōu)化配置模型

由于云計(jì)算市場(chǎng)是一種基于虛擬平臺(tái)的資源銷售，云計(jì)算市場(chǎng)通過接收用戶的請(qǐng)求，然后根據(jù)服務(wù)過程對(duì)用戶需求進(jìn)行排隊(duì)，由于任意一個(gè)IaSS供應(yīng)商都可以從云計(jì)算市場(chǎng)中獲得自己的份額[4]。因此IaSS供應(yīng)商就可以通過簽署服務(wù)等級(jí)條約來決定用戶資源交易。

根據(jù)IaSS供應(yīng)商的虛擬機(jī)資源以及服務(wù)速率，我們額可以計(jì)算虛擬機(jī)資源的成本，用[ci]表示。而IaSS供應(yīng)商設(shè)置了單價(jià)范圍，由此我們就可以計(jì)算IaSS供應(yīng)商的單位資源收益[prmini]。現(xiàn)在，我們就可以計(jì)算出IaSS供應(yīng)商的凈收益為：[pri-c]。

本文中，給出了虛擬機(jī)資源配置的過程（圖所示），圖中，每個(gè)IaaS供應(yīng)商參與博弈優(yōu)化的二元組策略通過云計(jì)算市場(chǎng)得到其對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)份額，為了增強(qiáng)自身作用，供應(yīng)商需要對(duì)自己的策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

3 結(jié)束語

論文通過分析云計(jì)算目前面臨的資源優(yōu)化配置問題，從而提出了一種基于博弈演化策略的云計(jì)算資源優(yōu)化配置策略。該策略利用博弈演化實(shí)現(xiàn)了IaaS供應(yīng)商對(duì)資源的按需獲取，從而使得云計(jì)算市場(chǎng)內(nèi)的資源分配達(dá)到合理性與公平性，提高云計(jì)算的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 張吉.面向移動(dòng)云計(jì)算的虛擬化資源管理[D]. 南京：南京郵電大學(xué)， 2013.

資源優(yōu)化配置理論范文3

1.揮和建立土地資源優(yōu)勢(shì)的需要。土地資源在適宜性上具有空間差異，然而除了不可利用土地之外，每一種土地資源的適宜方向便代表了一種優(yōu)勢(shì)，在地域優(yōu)化配置中要首先將它發(fā)揮出來。盡管土地資源位置固定，不能流動(dòng)，但土地的質(zhì)量和性能是可以改變的。例如可通過調(diào)水工程改進(jìn)干旱地區(qū)的水土匹配，可通過交通條件的改善提高土地的區(qū)位度等。要通過土地利用的優(yōu)化配置使現(xiàn)有的土地資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，揚(yáng)長避短，主動(dòng)創(chuàng)造新的土地利用優(yōu)勢(shì)。

2.土地資源優(yōu)化配置的研究成果。近年來，在土地利用與環(huán)境變化、土地利用規(guī)劃模式、可持續(xù)土地利用評(píng)價(jià)方面開展了比較深入的研究。土地利用優(yōu)化配置，作為區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的重要途徑和手段日益受到廣泛重視。(1)目前國外土地資源優(yōu)化配置主要研究領(lǐng)域包括：一是城市化、農(nóng)業(yè)發(fā)展與土地優(yōu)化配置的機(jī)理研究；二是濕地、廢棄地及居住地等特殊地段土地配置研究。(2)我國從80年代后期以來，土地資源研究邁上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)入了一個(gè)更加廣泛而深入的研究階段。土地利用優(yōu)化配置的研究日益受到重視，具體表現(xiàn)在如下三方面：一是伴隨著城市土地有償使用制度深化改革，關(guān)于城市土地配置的市場(chǎng)化途徑、目標(biāo)模式和區(qū)位配置原理等方面的研究取得了一系列成果；無論在理論上。還是在指導(dǎo)城市土地配置決策實(shí)踐上都有著重要的意義；二是為適應(yīng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)要求，以土地可持續(xù)利用為準(zhǔn)則的土地配置系統(tǒng)分析及土地利用配置模式、可持續(xù)土地利用模型的研究蓬勃開展；三是GIS支持區(qū)域土地利用調(diào)查、土地利用優(yōu)化決策的研究廣泛開展，并取得了顯著成效。

二、土地優(yōu)化配置與可持續(xù)發(fā)展

優(yōu)化配置是土地可持續(xù)利用的重要途徑。人類對(duì)土地資源利用過程的干預(yù)，可產(chǎn)生兩種完全相反的土地演替結(jié)果。一種是遵循自然生態(tài)規(guī)律，人類的干預(yù)與調(diào)控給系統(tǒng)輸入“負(fù)墑流”，促使土地利用系統(tǒng)朝著有序化方向發(fā)展，功能不斷增強(qiáng)，并能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，保持系統(tǒng)的持續(xù)性；另一種是違背自然生態(tài)規(guī)律，不合理的人類活動(dòng)導(dǎo)致土地利用系統(tǒng)發(fā)生退化性演替，引起生態(tài)環(huán)境惡化、土地系統(tǒng)功能衰減，不僅經(jīng)濟(jì)上得不償失，而且難以保持系統(tǒng)發(fā)展的可持續(xù)性。可持續(xù)發(fā)展與土地資源配置相輔相成。(1)要用可持續(xù)理論指導(dǎo)土地資源的優(yōu)化配置；(2)土地資源的優(yōu)化配置又是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村社會(huì)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力的措施。土地可持續(xù)利用的表現(xiàn)之一是對(duì)土地資源進(jìn)行合理的開發(fā)、使用、治理、保護(hù)，并通過一系列的手段組織協(xié)調(diào)人地關(guān)系及人與資源、環(huán)境的關(guān)系，從某種意義上講，土地資源可持續(xù)利用即實(shí)現(xiàn)土地利用的優(yōu)化配置。土地資源優(yōu)化配置是為達(dá)到土地的科學(xué)利用和生態(tài)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，依據(jù)土地的特性，對(duì)一定區(qū)域的土地利用結(jié)構(gòu)、方向，在時(shí)空尺度上分層次進(jìn)行安排、設(shè)計(jì)、組合和布局，以提高土地利用率和產(chǎn)出率，使土地生態(tài)系統(tǒng)維持相對(duì)平衡。在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，要樹立可持續(xù)發(fā)展觀，并將其理論運(yùn)用到新農(nóng)村建設(shè)中，更加科學(xué)合理地配置土地資源，以達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)的和諧發(fā)展。

三、以科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建土地資源調(diào)控新模式

資源優(yōu)化配置理論范文4

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；資源配置；成本管理

1探析建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略理論

1.1建筑企業(yè)資源

從現(xiàn)代管理學(xué)角度出發(fā)建筑企業(yè)資源主要是指其運(yùn)營進(jìn)程中所需一切資源，是建筑企業(yè)擁有、控制運(yùn)營要素總和，通常情況下可分為“人”、“物”、“材”三大類，亦可從有形資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、無形資源、時(shí)空資源、技術(shù)資源、信息資源、品牌資源、文化資源、管理資源等角度進(jìn)行分析。其中，文化資源主要是指建筑企業(yè)文化底蘊(yùn)、人文精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)形象、企業(yè)市場(chǎng)影響力等；管理資源主要是指建筑企業(yè)組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理制度有效性、管理戰(zhàn)略科學(xué)性等；品牌資源主要是指建筑企業(yè)產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、服務(wù)等品牌帶來的資源效益，影響建筑企業(yè)運(yùn)營成效；信息資源主要是指建筑企業(yè)面向市場(chǎng)獲取的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、建筑市場(chǎng)、國家政策等信息，助力企業(yè)科學(xué)決策；技術(shù)資源主要是指建筑企業(yè)在管理及承建進(jìn)程中普遍應(yīng)用的技術(shù)，如混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)、夯實(shí)技術(shù)、施工管理等技術(shù)；時(shí)空資源主要是指建筑企業(yè)可以利用的公共資源，如時(shí)間資源、空間資源等，只有建筑企業(yè)把控發(fā)展時(shí)機(jī)，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，優(yōu)化配置各項(xiàng)發(fā)展資源；無形資源主要是指技術(shù)資源、時(shí)空資源、文化資源、信息資源及管理資源，與土地資源、設(shè)備資源、資金資源等有形資源概念相對(duì)[1]。

1.2建筑企業(yè)資源配置

建筑企業(yè)資源配置主要是指企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為依托，立足建筑市場(chǎng)及所開發(fā)的承建項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)掌控各類資源進(jìn)行量與質(zhì)的分配，旨在助力建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，形成戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善其戰(zhàn)略體系，順利建筑企業(yè)完成承建任務(wù)。通常情況下建筑企業(yè)采用作業(yè)組合、價(jià)值工程兩種形式配置建筑企業(yè)資源。例如，建筑企業(yè)可采用BIM技術(shù)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)分析處理技術(shù)將建筑項(xiàng)目所需資源錄入其中，以建筑企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃為導(dǎo)向，針對(duì)各個(gè)承建環(huán)節(jié)所需資源配置情況進(jìn)行具體分析，并得出資源配置方案，為推動(dòng)建筑項(xiàng)目集約化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.3建筑企業(yè)成本管理

成本管理主要是指建筑企業(yè)運(yùn)營進(jìn)程中涉及成本分析、核算、決策及控制等事宜的成本管控行為，主要由成本計(jì)算、規(guī)劃、控制及評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成，根據(jù)建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境作出科學(xué)規(guī)劃，其中成本計(jì)算是建筑企業(yè)成本管理信息基礎(chǔ)，根據(jù)成本計(jì)算所得信息針對(duì)建筑企業(yè)運(yùn)營成本進(jìn)行控制，運(yùn)用組織、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)干預(yù)等手段降低企業(yè)成本，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要針對(duì)建筑企業(yè)成本管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，旨在改進(jìn)建筑企業(yè)原有管理體系，優(yōu)化成本管理方案，調(diào)整成本管理目標(biāo)，為優(yōu)化配置建筑企業(yè)各類資源提供依據(jù)。例如，建筑企業(yè)可推行財(cái)務(wù)管理理念，通過設(shè)置內(nèi)控機(jī)構(gòu)，定期反饋建筑企業(yè)成本管理情況，以會(huì)計(jì)報(bào)表為載體直觀反饋建筑企業(yè)成本管理成果，為建筑企業(yè)科學(xué)規(guī)劃、及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化配置發(fā)展資源奠定基礎(chǔ)。

2建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

2.1統(tǒng)籌全局

在傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程中，企業(yè)秉持遇見問題、解決問題理念開展各項(xiàng)工作，雖凸顯企業(yè)資源配置及成本管理靈活性，但容易誘發(fā)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)無足夠資源支持在建項(xiàng)目，影響企業(yè)運(yùn)營成效，為此建筑企業(yè)應(yīng)緊抓統(tǒng)籌全局要點(diǎn)，根據(jù)建筑企業(yè)規(guī)設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定資源配置及成本管理方案，避免出現(xiàn)“只算小賬”、“秋后算賬”、“資源浪費(fèi)”等問題，賦予建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略性、預(yù)見性、發(fā)展性，為建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)。

2.2科學(xué)計(jì)劃

建筑企業(yè)受政策、市場(chǎng)供需關(guān)系、行業(yè)發(fā)展及自身運(yùn)營等因素影響，需通過合理調(diào)配各項(xiàng)資源，科學(xué)制定成本管理戰(zhàn)略穩(wěn)健發(fā)展。例如，建筑企業(yè)可在明晰自身發(fā)展實(shí)際情況前提下統(tǒng)籌建筑項(xiàng)目、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、企業(yè)財(cái)力等因素，制定科學(xué)、可行、高效企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略，確保市場(chǎng)環(huán)境、國家政策、企業(yè)發(fā)展三位一體，達(dá)到助力建筑企業(yè)在政策導(dǎo)向下，立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3建筑企業(yè)資源配置與成本管理戰(zhàn)略實(shí)施方略

3.1樹立資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理意識(shí)

建筑企業(yè)需在了解成本管理、企業(yè)資源配置等理論內(nèi)涵前提下，通過頂層設(shè)計(jì)根據(jù)自身發(fā)展需求制定資源優(yōu)化配置及成本科學(xué)管理戰(zhàn)略，確保資源高效利用，成本管理得當(dāng)，為建筑企業(yè)科學(xué)發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略，達(dá)到推動(dòng)建筑企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的目的。

3.2制定建筑企業(yè)資源配置及成本管理機(jī)制

首先建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門用以負(fù)責(zé)資源配置及成本管理工作，其次制定市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制、信息搜集機(jī)制、決策機(jī)制、評(píng)估等機(jī)制，使各項(xiàng)資源配置及成本管理工作落到實(shí)處，明確財(cái)務(wù)管理工作人員權(quán)責(zé)，將成本管理與資源配置滲透在建筑企業(yè)運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)，確保人人頭上有成本管理、資源配置指標(biāo)，營建開源節(jié)流、節(jié)約資源建筑企業(yè)運(yùn)營氛圍，助力建筑企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

3.3完善建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略實(shí)施制度

建筑企業(yè)需根據(jù)承建項(xiàng)目及運(yùn)營總方針制定資源配置及成本管理計(jì)劃，為執(zhí)行相關(guān)計(jì)劃頒布各項(xiàng)制度，例如建筑企業(yè)可頒布《施工部門建筑資源優(yōu)化配置制度》、《工程結(jié)算小組成本管理規(guī)范》、《建筑企業(yè)在建項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略白皮書》等制度，確保各項(xiàng)建筑企業(yè)資源配置及成本管理戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，削減建筑企業(yè)運(yùn)營阻力，提高建筑企業(yè)資源調(diào)配能力，助其順利完成承建任務(wù)，通過成本管理獲取更高經(jīng)濟(jì)收益。

資源優(yōu)化配置理論范文5

1.1 水資源優(yōu)化配置的概念

水資源的可持續(xù)利用需要優(yōu)化配置作為基礎(chǔ)和支撐,所謂水資源優(yōu)化配置是指在一個(gè)特定區(qū)域或流域內(nèi),遵循高效、公平及可持續(xù)利用原則,遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資源配置準(zhǔn)則,采用工程、非工程措施等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和智力手段,對(duì)有限的、不同形式的水資源在不同地區(qū)和部門之間進(jìn)行科學(xué)、合理的配置,以推動(dòng)水資源的可持續(xù)利用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展[1,2]。

1.2 水資源優(yōu)化配置的目標(biāo)

水資源優(yōu)化配置本質(zhì)上是為了提高水資源的配置效率,其配置的目標(biāo)包括以下幾個(gè)方面。

(1)實(shí)現(xiàn)多種可利用水資源在區(qū)域之間的協(xié)調(diào)。

(2)實(shí)現(xiàn)多種可利用水資源在各用水部門之間的協(xié)調(diào)。

(3)實(shí)現(xiàn)水質(zhì)和水量的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

(4)實(shí)現(xiàn)水資源分配效率的提高。

(5)實(shí)現(xiàn)水資源利用效率的提高。

(6)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

(7)實(shí)現(xiàn)水環(huán)境的改善和水資源的可持續(xù)利用。

總之,水資源優(yōu)化配置就是為了推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)環(huán)境和資源的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 水資源優(yōu)化配置的思路

水資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵在于“優(yōu)化”,優(yōu)化的基礎(chǔ)在于現(xiàn)有的配置方式和傳統(tǒng)的配置思路。因此,水資源優(yōu)化配置的思路主要包括以下幾個(gè)方面。

2.1 從以需定供到以供定需的思路

以需定供的思路是無限制地向自然索取,以經(jīng)濟(jì)效益為唯一目標(biāo),忽視了環(huán)境的支撐能力,造成水資源的過度開發(fā)和粗放利用,無法實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用。以供定需的思路是以水資源的供給能力進(jìn)行生產(chǎn)布局,其前提是可以提供的水資源數(shù)量,這里面蘊(yùn)含了對(duì)水資源自身的保護(hù)性開發(fā),體現(xiàn)了可持續(xù)利用的理念。在以供定需的利用思路中,要深刻理解水資源承載力的動(dòng)態(tài)性特征,避免過低估計(jì)水資源承載力所導(dǎo)致的對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模的制約。

2.2 從水量配置為主到質(zhì)和量并重的思路

傳統(tǒng)的以水量為主的配置方式源于早期的水資源可以無限制索取的思路,當(dāng)水污染的出現(xiàn)和水危機(jī)加劇以后,水質(zhì)型缺水成為水資源利用中無法回避的問題,在滿足水量配置條件的前提下水資源是否滿足使用條件成為水資源使用中需要進(jìn)一步思考的問題。質(zhì)與量并重的配置思路強(qiáng)調(diào)了水資源配置中的兩個(gè)需求,一是準(zhǔn)確把握水資源狀況的需求,二是把握用戶需水水質(zhì)需求。質(zhì)與量并重包含了水資源承載力中的水質(zhì)承載力和水量承載力并重的思路,也包含了對(duì)水資源全面評(píng)價(jià)的思想。

2.3 從工程措施為主到工程和非工程措施并重的思路

水資源配置中水利工程是基本單元,工程措施對(duì)于水資源配置起著基礎(chǔ)性作用,在跨區(qū)域、跨流域配置中發(fā)揮著更加重要的作用。水資源系統(tǒng)涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)等方面,可持續(xù)發(fā)展的理念需要水資源配置中運(yùn)用系統(tǒng)化思維和綜合性方法,單純的工程措施已難以實(shí)現(xiàn)水資源配置的目標(biāo)需求,需要運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律,需要遵循環(huán)境限制,需要引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,需要實(shí)現(xiàn)對(duì)水源地的保護(hù),單純的工程措施也無法滿足上述需求。工程措施與非工程措施并重的水資源配置思路,體現(xiàn)了水資源配置中思路的全面性和手段的多樣性,工程措施為非工程措施的實(shí)施提供基礎(chǔ)和條件,非工程措施為工程措施提供實(shí)施的依據(jù)和方向,水資源的合理配置需要工程與非工程措施并用并重的思想。

2.4 從經(jīng)濟(jì)效益為主到三大效益并重的思路

水資源配置是為了實(shí)現(xiàn)資源與用戶之間的協(xié)調(diào),在各用水部門進(jìn)行的水資源分配到底應(yīng)該以什么原則進(jìn)行取舍,是水資源配置中首先要面對(duì)的問題。傳統(tǒng)的配置思路常以經(jīng)濟(jì)效益的最大化為歸依,忽略了水資源的可持續(xù)利用能力和環(huán)境的可持續(xù)支撐能力,導(dǎo)致了水資源的無序開發(fā),粗放利用和低效保護(hù),形成了水資源利用中的惡性循環(huán)。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三大效益并重的水資源配置思路,力求在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)之上,在水資源系統(tǒng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之間尋求合理的平衡,實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,高效利用和有效保護(hù),推動(dòng)水資源的可持續(xù)利用和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

3 水資源優(yōu)化配置與水資源承載力之間的關(guān)系

水資源承載力本質(zhì)上反應(yīng)的是一定流域或區(qū)域的水資源系統(tǒng)所能支撐的最大經(jīng)濟(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模,是一個(gè)計(jì)算值,是水資源優(yōu)化配置的約束條件。水資源優(yōu)化配置實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用系統(tǒng)工程理論方法,選擇在不同區(qū)域和部門之間分配水資源的方案。水資源優(yōu)化配置的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)效益的最大化,但對(duì)任何區(qū)域或流域,水資源相對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模可能處于不承載條件、承載條件和可持續(xù)發(fā)展條件下。

水資源優(yōu)化配置僅僅是針對(duì)具體需求所建立的配置機(jī)制,它會(huì)因?yàn)樗鎸?duì)的主要問題和矛盾、所持的發(fā)展觀念和需要考慮的要素的不同而不同。水資源的優(yōu)化配置可能是一個(gè)簡(jiǎn)單的優(yōu)化模型,不滿足水資源承載能力條件,也不滿足可持續(xù)發(fā)展條件,也可能是滿足承載條件的和可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則的水資源優(yōu)化配置模型。因此,水資源承載力是水資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ),水資源優(yōu)化配置可能在各種不同的承載狀態(tài)下進(jìn)行,要依據(jù)具體的配置目標(biāo)而定,現(xiàn)實(shí)狀況中三種情形都有可能出現(xiàn)。

4 結(jié)語

水資源優(yōu)化配置的研究是一個(gè)需要逐步深入的過程,其“優(yōu)化”的程度要依賴于其問題、目標(biāo)和方向。本文提出的水資源配置思路,目的在于實(shí)現(xiàn)配置中的公平、高效和與環(huán)境的協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)手段的多樣性、效益的統(tǒng)一性和目標(biāo)的針對(duì)性,可以為水資源配置的研究和具體的配置實(shí)踐提供思路和指導(dǎo)。水資源配置中的“優(yōu)化”是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,所以準(zhǔn)確其地域性和實(shí)效性是研究配置的基本前提,今后的研究中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)性。

參考文獻(xiàn)

資源優(yōu)化配置理論范文6

 

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源 優(yōu)化配置 信息生態(tài)

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普及與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國的網(wǎng)站數(shù)量劇增，目前網(wǎng)民人數(shù)已經(jīng)超過美國，成為世界網(wǎng)民人數(shù)最多的國家，無論是政府、企業(yè)還是用戶，對(duì)信息資源的使用有了新的要求。雖然網(wǎng)絡(luò)信息資源的容量曾幾何級(jí)數(shù)的增長，但信息來源分散，質(zhì)量參差不齊，缺乏必要的組織與控制，這都嚴(yán)重影響了信息資源的獲取及使用，信息資源的優(yōu)化配置成為信息管理者所關(guān)注的問題。

網(wǎng)絡(luò)信息資源配置是以人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的效率和質(zhì)量為指針，通過設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)上信息資源的流向，進(jìn)一步規(guī)劃分配網(wǎng)絡(luò)信息資源的類型、內(nèi)容、數(shù)量、時(shí)間、空間等方面的分布，最終達(dá)到為網(wǎng)絡(luò)用戶提供便捷的信息服務(wù)和信息資源被合理有效利用的目的。

一、研究的必要性

1.技術(shù)的變革與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展一日千里，技術(shù)架構(gòu)經(jīng)歷了信息孤島、以局域網(wǎng)為支撐的內(nèi)部集成、以Internet為技術(shù)平臺(tái)的分布式系統(tǒng)。體系結(jié)構(gòu)從單層結(jié)構(gòu)發(fā)展到3層乃至多層結(jié)構(gòu)，從C-S結(jié)構(gòu)到B-S結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，它所涌現(xiàn)的信息資源的海量與包容性是其他任何信息媒介所無法比擬的。信息資源管理也有數(shù)據(jù)管理—信息管理—知識(shí)管理—信息生態(tài)的不同階段。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展對(duì)信息資源管理提出的更高的要求，必須充分考慮到其引起的變革。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源的特點(diǎn)。從內(nèi)容上看,網(wǎng)絡(luò)信息資源具有分布廣、數(shù)量大、種類多和不穩(wěn)定的特點(diǎn)；從形式上看，網(wǎng)絡(luò)信息資源具有非線性、交互性、動(dòng)態(tài)性、累積性、多樣性的特點(diǎn)；從信息資源的質(zhì)量上來看，網(wǎng)絡(luò)信息資源又具有良莠不齊，真假莫辨的特點(diǎn)。目前網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用現(xiàn)狀仍存在很多問題:一是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏有效組織；二是信息檢準(zhǔn)率較低，網(wǎng)上信息資源分散、無序現(xiàn)象加劇；三是網(wǎng)絡(luò)信息資源缺乏深層次的開發(fā)。只有對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行積極有效的組織和管理,才能帶來真正有序的信息空間，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大化。

3.企業(yè)所存在的問題。大多數(shù)企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)處于“信息孤島”狀態(tài)，單體應(yīng)用、部門級(jí)應(yīng)用居多，企業(yè)級(jí)集成應(yīng)用少。應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)以不同形式存儲(chǔ)在不同的數(shù)據(jù)庫中，而且各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)通常分別由不同的職能部門管理和維護(hù)，分布在不同的地域，加之網(wǎng)絡(luò)與信息安全性的防護(hù)措施，使得這些系統(tǒng)功能之間相互交叉，有著重復(fù)的信息和數(shù)據(jù)，但相互之間卻很難進(jìn)行暢通的信息交流與共享，形成了一個(gè)個(gè)“信息孤島”。

4.環(huán)境的變化。目前企業(yè)的管理者一般都有企業(yè)信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想，開發(fā)管理信息系統(tǒng)、建立電子商務(wù)平臺(tái)、進(jìn)行企業(yè)流程重組等正在如火如荼的開展。但是,在進(jìn)行信息化改造的時(shí)候,決策者容易忽視環(huán)境的因素給企業(yè)信息化建設(shè)帶來的影響，如社會(huì)、政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等。特別是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已從相對(duì)穩(wěn)定、變化可預(yù)測(cè)的線性時(shí)代步入不斷發(fā)生激烈變化的非線性時(shí)代。過去，信息資源管理通過給予企業(yè)信息保障，來向企業(yè)決策提供各種預(yù)測(cè)方案。但現(xiàn)在所提供的預(yù)測(cè)跟不上環(huán)境的變化，信息管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的不適用已是必然，只有適合環(huán)境的企業(yè)才能生存和發(fā)展下去。在信息社會(huì)中各種事物的變化越來越快,“變”成了惟一不變的因素。要適應(yīng)迅速變化的信息環(huán)境就得了解信息環(huán)境, 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境將對(duì)信息資源管理的效用與效率產(chǎn)生重要影響，正視環(huán)境的變化并采取相應(yīng)的策略才能解決企業(yè)所面臨的問題。

二、研究?jī)?nèi)容

1.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置內(nèi)容。大多數(shù)國內(nèi)學(xué)者從網(wǎng)絡(luò)信息分布的時(shí)間、空間和數(shù)量特征三個(gè)方面論述了網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的內(nèi)容。李楠瀾將網(wǎng)絡(luò)信息資源配置內(nèi)容總結(jié)概括為網(wǎng)絡(luò)信息資源的時(shí)間矢量配置、空間矢量配置以及品種類型上的配置和在數(shù)量上的配置等四方面的內(nèi)容。就品種類型配置，又從媒體類型、內(nèi)容、時(shí)效性、歸屬特性及保密程度進(jìn)行區(qū)分。

2.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則。劉水養(yǎng)指出網(wǎng)絡(luò)信息資源的配置應(yīng)在一定原則的指導(dǎo)下，通過多種不同模式的調(diào)配有序、高效地進(jìn)行，使得網(wǎng)絡(luò)信息資源發(fā)揮出最大的效用，從而達(dá)到優(yōu)化配置的目的。他認(rèn)為應(yīng)該遵循宏觀調(diào)控原則、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向原則、質(zhì)量保證原則、集成配置與互補(bǔ)合作原則、效率優(yōu)先、兼顧公平原則、集中與分散相結(jié)合原則、品種多樣化原則等。

許恩元在《網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置原則與模式新論》中引入了信息資源有效配置的理論依據(jù)—帕累托最優(yōu)理論。分別就社會(huì)福利最大化原則、需求導(dǎo)向原則、公平原則、協(xié)調(diào)共享原則、市場(chǎng)手段與政府手段互補(bǔ)原則、合理分工與綜合發(fā)展相結(jié)合原則等進(jìn)行分析。

3.網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)化配置模式。網(wǎng)絡(luò)信息資源配置的模式包括宏觀配置和微觀配置兩方面的內(nèi)容。宏觀配置就是政府通過宏觀手段對(duì)信息資源的配置提供政策性的指導(dǎo)，是一種政府層面的行政干預(yù)行為。對(duì)于宏觀配置研究者一般從加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善信息政策和信息法規(guī)、設(shè)置均衡配置的指導(dǎo)目標(biāo)、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制及調(diào)控增量信息資源的規(guī)劃與建設(shè)等方面進(jìn)行了論述。

微觀配置就是信息的制作、傳播部門在政府宏觀調(diào)控指導(dǎo)下對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間和數(shù)量等要素上作適時(shí)的配置，是一種技術(shù)性、操作性行為。重點(diǎn)需要網(wǎng)絡(luò)信息資源在時(shí)間、空間、數(shù)量、類型、及技術(shù)的配置。

郭東強(qiáng)等認(rèn)為應(yīng)該將生態(tài)學(xué)及生態(tài)平衡的理念引入企業(yè)信息系統(tǒng)中形成企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展到成熟階段，各類的企業(yè)信息的比重、數(shù)量趨于平衡，信息的流向和流動(dòng)趨于穩(wěn)定，即達(dá)到企業(yè)信息生態(tài)系統(tǒng)的平衡狀態(tài)。此時(shí)，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源達(dá)到最優(yōu)化配置，經(jīng)濟(jì)主體不僅達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益。同時(shí)他還建議正視過度依賴技術(shù)、使用技術(shù)給企業(yè)的信息環(huán)境帶來的危害，提出“以人為本”的管理模式，注重人的因素，使人的作用得以充分發(fā)揮。