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企業(yè)財務風險防控措施范文1
我國市場經濟的不斷發(fā)展以及經濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經濟中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務，與此同時它面臨的財務風險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強財務風險管理意識，及時發(fā)現財務風險存在的經營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務風險防控工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的發(fā)展氛圍。
1施工企業(yè)財務風險的表現
按照財務風險的影響因素劃分，可將財務風險分為外部財務風險和內部財務風險。外部財務風險一般為企業(yè)的不可控風險，主要表現為宏觀政策性風險、自然環(huán)境風險和市場風險等；內部財務風險對企業(yè)來說一般為可控風險，按施工企業(yè)的經營過程劃分主要有施工前的項目投標風險和合同風險；施工中的執(zhí)行合同風險和資金運營風險和項目竣工后的工程決算風險。
1.1項目投標風險
公開投標是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標階段，因前期工作準備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標，甚至不惜低價中標，完全不顧自身單位承擔項目的設備能力和技術管理水平，忽略投標成本與投標回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現風險、物資采購風險、存貨變現風險等財務風險。
1.2執(zhí)行合同風險
項目中標后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權利和義務，尤其是當一方失信造成另一方損失時應承擔的經濟賠償責任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔合同執(zhí)行中潛在的財務風險。
1.3資金運營風險
資金運營風險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導致資金周轉不靈或資金鏈斷裂的風險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業(yè)生產經營的正常運行。在資金周轉不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進行銀行借貸的方式來解決經營資金的不足，從而致使企業(yè)負債而增加了企業(yè)的財務風險。
1.4工程決算風險
施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導致已完工程項目得不到業(yè)主的認可，或者由于結算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風險。例如工程竣工后不斷出現修補情況，有時還出現已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務風險隨之而來。
2施工企業(yè)財務風險的防控措施
2.1強化財務風險管理意識，構建財務風險防控體系
施工企業(yè)在財務管理中出現的各種各樣問題，絕大多數原因是由于相關管理人員缺乏財務風險管理觀念或者是由于財務管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風險管理意識，并把這種風險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學習先進的風險管理方法，運用先進的管理技術以及信息化手段對財務風險進行有效管控，構建財務風險有效防控體系。施工企業(yè)應設置專門風險管理機構負責財務風險管理工作，健全財務管理規(guī)章制度，明確職責權限，形成有效的職責分工及制衡機制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎上，預測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標與施工過程中可能產生的財務風險降至最低程度。
2.2詳細分析招標信息，避免財務風險的發(fā)生
施工單位應在投標前做好調研準備工作，詳細了解工程項目的技術與商務要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調查、業(yè)主方資信調查、施工場地實況調查以及可能的競爭對手調查等情況，并組織公司相關部門對投標工程整體情況進行風險評審。對于項目資金不落實、技術條件苛刻的項目主動放棄；對于標價過低、風險過大的投標項目堅決放棄，以避免財務風險的發(fā)生。
2.3強化合同風險的管理
施工企業(yè)合同簽訂應指定專人負責管理，實行崗位責任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內容，除了招標公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結算的條款應詳細寫明按何種標準執(zhí)行，避免由于項目合同內容不清產生不必要的經濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應明確賠償責任。在合同履行過程中，督促各方嚴格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質量與工程成本等具體情況實時進行監(jiān)控，確保項目按期保質完成，為順利收回工程款降低財務風險創(chuàng)造良好條件。
2.4加強成本費用控制，減少項目運作風險
工程項目開工前，施工單位應組建精干高效的項目部，由項目經理全程掌控施工過程，實行項目經理負責制。制定現場成本費用管理標準，嚴格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預算成本內保質保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務風險，提高企業(yè)資金使用效益。
2.5及時結算工程價款
施工企業(yè)應根據工程的不同特點，選擇合適的結算方式。施工單位應指定財務專業(yè)人員負責資金結算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務風險；工程接近完工時，及早與建設方相關部門洽談竣工結算事宜，控制財務風險的發(fā)生；工程項目完工后應盡快督促業(yè)主辦理結算手續(xù)，避免由于結算材料不及時造成項目工程款結算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應市場經濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)應不斷強化企業(yè)內部管理，樹立財務風險管理意識，加強財務管理基礎工作，對客觀存在的各種財務風險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務基礎。
參考文獻：
［1］王娟娟.施工企業(yè)財務風險分析及防范研究［J］.經濟研究導刊,2017,（1）.
企業(yè)財務風險防控措施范文2
關鍵詞：煤炭企業(yè)；重組；財務風險；防控措施
中圖分類號：F830.9 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）09-0054-01
一、煤炭企業(yè)重組并購過程面臨的財務風險
（一）資產定價風險
定價風險一般說的是小煤礦存在的各種價值風險，其實際上是價格評估不合理導致的一類風險。通常是因重組方和評估機構在評估小煤礦的資產價值和獲利能力時，過于高估而造成出價大于自身能承受的范圍，導致投資失敗。無論小煤礦現在的經營狀態(tài)有多好，只要重組方估價過高則會給成本回收造成困難。首先，資源價格風險。隨著煤炭價格的逐步上揚，讓小煤礦老板普遍認為占有煤炭資源就等同于占有財富，未開始整合以前就有為了以高價出售煤礦，不惜通過哄抬地區(qū)煤價等手段，變相提高煤礦的轉讓價格。其次，實物評估風險。兼并重組之前要對小煤礦的實物資產進行實地評估，雖然重組方強調以實有、實用、實際的原則為價格確定的基礎，但仍有可能在實際評估中出現諸多問題，導致了評估結果難以達到理想的狀態(tài)，影響了重組后的正常生產經營。因此，定價風險不僅是當下重組過程的重要風險，而且一旦發(fā)生，就容易給重組后的生產經營造成更大風險。
（二）資產權屬風險
1.資產出售的授權問題。由于許多小煤礦都是合伙經營，但在重組過程中，資產收購轉讓協(xié)議基本是對準小煤礦的實際控制人，因此，在簽訂和履行資產協(xié)議之前，必須要求相關資產的出售方出具其內部股東會決議、合伙人會議決議（根據小煤礦組織形式而定）等決議文件，只有如此，才能確保該協(xié)議不因對方相關決策程序而存在瑕疵。
2.轉讓資產的權屬問題。采礦權的權屬問題。小煤礦的采礦權是否存在被司法機關查封、是否存在提供質押、是否有其他權利人對采礦權提出權利主張、采礦權的各項手續(xù)是否齊全、應繳納的采礦權價款等行政費用是否足額繳納等。其他財產的權屬問題。對于其他財產權屬問題，要審查其獲取該財務的程序是否合法，該財產是否還有其他權利人或共有人，被重組煤礦取得該財產是否已經支付了足額對價，應辦理的產權登記手續(xù)是否已辦理完畢，是否已經取得必須的權屬證明，相關資產是否設定擔保等。
3.資產轉讓稅收問題。小煤礦向重組方轉讓采礦權、礦口及其他資產，按照現有稅收政策，資產出售方需要繳納營業(yè)稅、增值稅等，如何處理該部分稅收問題，在重組過程中應當予以高度重視，因為被重組小煤礦經營中長期采取現金交易，納稅意識淡薄，其是否愿意承擔該部分稅收，對于交易的安全性至關重要。
4.資產轉讓手續(xù)問題。由于采礦權及相關資產的變更需要辦理登記手續(xù)，并且會產生一定的費用。為此，就必須在資產收購協(xié)議中就辦理權屬變更手續(xù)的責任方和費用的承擔進行明確約定，以免產生不必要的糾紛。
（三）重組方融資風險
當前，大型煤炭企業(yè)在融資過程中可采取的方式包括：自有資金、借款、發(fā)行債券、尋求長期戰(zhàn)略合作等等，每種融資方式都會給重組方籌集到理想的資金。但在融資期間也會遇到各種財務風險，這主要受兩方面因素的影響：一是融資能力，這對于兼并重組能否順利運行有關鍵性作用，這是因為大型煤炭企業(yè)內、外部的資金渠道按時足額的籌集到資金，對企業(yè)兼并重組的成敗有決定性作用。二是融資結構，融資結構涉及到的內容為企業(yè)資本中債務資本、股權資本結構。融資結構對整個企業(yè)的風險控制有重要意義，若控制不當則會帶來巨大的資金風險。若并購之后的經營收益無法達到最佳狀態(tài)，而現實經營利潤率低于負債利息率后，企業(yè)很可能出現利息支付風險和按期還本風險。若融資結構以股權資本、尋求戰(zhàn)略合作伙伴為重點，則說明把企業(yè)控制權轉移到新股東上，不僅造成重組方在重組后企業(yè)中控制力的減弱，還會對作為重組主體的大型煤炭企業(yè)造成經濟利益上的受損。
（四）支付風險
煤炭企業(yè)重組遇到的支付風險主要出現在支付過程中的失誤，通常是與資金流動性有關的風險，這類風險常常和融資風險、債務風險等存在較大的聯(lián)系。因此，實際兼并重組過程中，由于所收購資產的價值較大，如何支付收購價款、支付期限的長短以及資金來源、逾期付款的責任都可能形成風險的來源，重組方采用不合理的現金支付，不僅容易造成的資金流動性風險，而且給企業(yè)下一步的生產經營帶來較大困境，影響現有煤炭生產的有序進行。更嚴重的是，如果不能合理保證兼并重組后，企業(yè)從小煤礦獲取足夠的現金流，用以償還各類租賃費用和收購價款，將會直接引發(fā)重組方的債務危機，將重組方拖至無法償還到期債務、從而破產的危險境地。同時，從小煤礦的角度看，如果無法從重組方得到對其利益的現時補償，就很容易造成對兼并重組進程的抵制，降低成功并購的幾率。
二、預防并購階段財務風險的措施
（一）價值評估
重組方在于小煤礦商討收購時要充分掌握其各項資料，如：財務資料、業(yè)務資料等等，這樣可以保證并購過程的穩(wěn)定進行。對小煤礦價值準確評估也是很重要的一個步驟，因為企業(yè)并購中雙方的動機和看待問題的角度不一樣，選擇的價值評估方法也存在差異。雖然現在由重組方確定評估機構，但小煤礦的實際控制人還是會依據自己的評估方式和評估方法，確定自認為比較合理的資產價格，從而造成雙方確定的資產價格存在較大的差異。因此，重組方需考慮采用合理的方式構建定價模型，或者構建多個定價模型，將最終資產轉讓價格不僅確定下限，再確定一個合理的上限區(qū)間，從而為實際并購活動中資產價格的最終確定留出必要的余地，這不僅有利于兼并重組過程中的資產定價的風險防范，也有利于雙方的價格談判，順利推進兼并重組。
（二）財務評價
財務評價是為了掌握足夠的并購信息，對小煤礦兼并重組后的具體經營情況準確評估，讓重組方能選擇更加科學的方式進行兼并重組。財務風險評價工作最重要的就是盈利能力評價。從損益表內容里將收人金額減去各項成本費用、上繳稅金后等，最后的金額大小即是企業(yè)的利潤，扣減項目的多少能體現出企業(yè)不同的經濟信息。在這里，有兩個方面需要特別注意：一是成本費用的確定，單獨采用小煤礦或是大型煤炭企業(yè)的現行成本，對兼并重組后的煤礦盈利能力進行評價都是不合適的，所以，既要充分考慮兼并重組后管理模式、人員構成、費用支出項目的變化對成本費用的影響，又要考慮充分小煤礦在成本節(jié)約方面的影響，盡可能使用于財務評價的成本費用接近于重組后的實際成本費用。二是現金流的影響，重組方必須對兼并重組后從小煤礦獲取的現金流進行合理評價，確保將企業(yè)財務風險控制在合理范圍以內。
（三）資產交接
確保資產交接完整、手續(xù)嚴謹不僅是防范資產收購風險的重要手段，更是兼并重組后小煤礦良好運作的基礎，因此，在資產交接過程中必須遵循以下原則。
1.現場交接原則。所有的資產交接必須現場進行，交接人員必須到現場查實交接資產的狀況與轉讓協(xié)議、評估報告所描述的狀態(tài)是否一致，不能夠僅僅進行書面交接。
2.實物與清單相符原則。在進行資產交接時，必須確保實物與雙方資產交接清單上所列的資產相一致，若發(fā)現不一致之處，應當及時向對方提出并向重組方報告。
3.權屬證明完整原則。在交接過程中，要注意不僅資產交接完整，而且資產的權屬證明及其他附隨資料應當一并移交，如發(fā)現權屬證明不完整的，應要求對方予以補辦，確實無法補辦但對資產使用影響較大的，協(xié)商降低資產收購價款或要求對方提供必要的擔保。
4.資產過戶手續(xù)完整原則。對于需要辦理資產變更登記手續(xù)的，重組方應當及時要求對方在合理期限內辦理過戶手續(xù)，以避免出現權屬不清或權屬爭議的情形。
（四）支付方法
在支付過程中要選擇合適的支付方式，這樣可以避免資金的不合理使用，維持企業(yè)正常的生產秩序和財務秩序。在支付過程中需要把企業(yè)的支付方式設計為現金、債務、股權等多個方式。一是可以通過外部融資、尋求戰(zhàn)略合作伙伴等方式籌集資金，實現對兼并重組小煤礦的控制；二是對小煤礦現有資產的收購，除采取現金支付的方式外，盡可能采用租賃、負債的方法，減少重組方現金的支出；三是盡可能地延長收購價款的支付期限，減輕重組方的還款壓力。
企業(yè)財務風險防控措施范文3
【關鍵詞】 企業(yè)財務風險；防范與控制；措施
企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經濟活動中，主要體現在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現價值最大化的內在要求。
企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：
一、建立健全企業(yè)內部控制制度
企業(yè)要建立單位內部控制制度，首先要對單位內部結構和外部環(huán)境進行深入細致的調查，重點是對單位的經營性質、經營規(guī)模、經營方式、組織體系、機構設置、人員、資金、物資、設備、技術信息溝通情況和經營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調查。
其次，根據調查結果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內部結構，通常包括：行政領導體系，包括行政領導的設置，各個職能部門和分支機構設置等；構成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經營體系，包括采購、生產、銷售、儲存、運輸等系統(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網絡監(jiān)控等系統(tǒng)。
第三，根據劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產生財務風險。
最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產、無形資產、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產生。
在內部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產生。
對內部控制執(zhí)行結果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現的內部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。
二、實行預算管理
企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產經營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產經營控制和業(yè)績評價提供了基本依據和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。
三、建立財務風險預警系統(tǒng)
財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現金流動負債比率、資產負債率、產權比率、已獲利息倍數、長期資產適合率、應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動資產周轉率、固定資產周轉率、總資產周轉率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產報酬率、凈資產收益率、營業(yè)收入增長率、總資產增長率、固定資產成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。
四、企業(yè)財務風險的應對策略
在市場經濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：
第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權衡成本效益之后，采取適當的控制措施降低風險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內。
第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當的控制措施，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內的策略。
第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內的風險，在權衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。
企業(yè)應根據風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經濟效益。
【參考文獻】
企業(yè)財務風險防控措施范文4
關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務風險；分析；防范
一 房地產開發(fā)及其基本特征
1 房地產開發(fā)
房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據城市規(guī)劃的要求，房地產企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設用地的過程。
2 房地產開發(fā)的特征
長期性是房地產開發(fā)企業(yè)經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發(fā)企業(yè)都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經營發(fā)展關系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產開發(fā)企業(yè)經營的最本質特征。從內在要求分析，現代化房地產開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關項目的過程中，要與規(guī)劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發(fā)企業(yè)便應對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務角度來講，房地產開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產開發(fā)企業(yè)便應制定周密的計劃，以協(xié)調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。
二 房地產開發(fā)企業(yè)經營管理及其財務風險
1 房地產開發(fā)企業(yè)經營管理內容
經營即企業(yè)有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業(yè)出于實現某一經營目標的目的，計劃、指揮、協(xié)調、檢查、監(jiān)督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業(yè)以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發(fā)企業(yè)，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規(guī)劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發(fā)項目的可行性預及成本控制即為房地產開發(fā)企業(yè)經營管理活動的主要內容。
首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發(fā)經營活動中發(fā)揮指導性作用，根據其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發(fā)企業(yè)在房地產商品開發(fā)、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應實施不同的成本控制措施。
2 房地產開發(fā)企業(yè)經營管理中的財務風險
財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發(fā)企業(yè)而言，其財務風險存在不同的表現形式和不同的財務風險類別，以現金流量為參照，現金在不同階段流人流出的不確定性即表現出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現金流入的角度反映出無法實現預期資本價值的可能性，后者是以現金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現出經營風險的后果。
在房地產開發(fā)企業(yè)經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風險等，任何一種因素都會對房地產開發(fā)中的經營風險產生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯(lián)結關系的失衡。
三 房地產開發(fā)企業(yè)成本控制及財務風險控制的具體措施
1 房地產開發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數，地價支付貼現比等參考指標；在成本估算方面，應根據會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎上還應進行現金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發(fā)企業(yè)經營管理起到積極作用，
在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發(fā)企業(yè)實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。
在基建階段，房地產開發(fā)企業(yè)應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發(fā)包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據設計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。
2 房地產開發(fā)企業(yè)財務風險控制措施
財務風險控制其實是房地產開發(fā)企業(yè)進行財務風險管理的根本目的，它從本質上上包含了財務風險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產開發(fā)企業(yè)，其財務風險控制重點即在于防范，若企業(yè)經營規(guī)模較大，則應實施“防范十控制”的財務風險控制原則。
企業(yè)財務風險防控措施范文5
關鍵詞：經營風險；財務風險；防控措施
中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02
一、企業(yè)風險的產生與分類
1.企業(yè)風險產生的因素分析
企業(yè)風險是指在經營過程中，由于某些難以預知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導致企業(yè)經營有杠桿效應，這是產生企業(yè)風險的主要原因。
2.企業(yè)運營管理中風險的分類
企業(yè)運營中風險是由于企業(yè)存在固定財務費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產生，原因上看，可分為經營風險和財務風險。經營風險是由企業(yè)的生產管理決策和外部市場變化引起的；財務風險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。
二、經營風險的分析
經營風險指企業(yè)在運營中因經營管理上的各種失誤、缺陷而導致利潤變動的風險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經營管理中出現失誤而導致企業(yè)盈利能力降低從而產生預期收益下降的風險。
1.企業(yè)經營風險強弱程度
在企業(yè)產品結構和資金結構都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分攤到每個單位產品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經營杠桿風險影響的強弱程度。根據企業(yè)經營風險程度分類，可劃分為經營風險明顯型企業(yè)和經營風險不明顯型企業(yè)。
2.影響經營風險的因素
企業(yè)的生產經營受內部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經營風險的主要因素有：產品銷售量、產品價格、單位產品變動成本、固定成本。
3.企業(yè)的經營風險對利潤的影響
企業(yè)由于產品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經營杠桿而導致息稅前利潤變動形成的風險叫作經營風險。因為在企業(yè)生產經營管理過程中，由于影響企業(yè)經營活動的內外部因素經常發(fā)生變化，結合杠桿效應的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。
三、企業(yè)財務風險的分析
企業(yè)財務風險是指企業(yè)在整個財務管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務風險貫穿于生產經營的整個過程中，可將其劃分為投資風險、籌資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。
企業(yè)財務風險產生的原因一般有以下幾點：
1.宏觀經濟環(huán)境復雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應外部環(huán)境
企業(yè)宏觀經濟環(huán)境的復雜性是企業(yè)產生財務風險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務管理過程產生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不完善、財務管理人員素質不高、財務規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)無法快速適應和應對外部環(huán)境的變化要求，具體表現在不能科學預見外部環(huán)境的不利變化、應對措施不力、反應滯后，由此產生財務風險。
2.財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足
財務風險是客觀存在的，財務風險必然伴隨在財務活動中。然而很多企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，風險意識的淡薄是導致財務風險的一個重要的原因。
3.財務決策不夠科學
導致財務風險的另一個原因就是財務決策不夠科學恰當。為了避免財務決策失誤，財務決策的科學化是必須的。許多企業(yè)財務決策都有主觀經驗拍板的現象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經常發(fā)生，造成財務風險。
4.企業(yè)內部財務關系不夠明確
企業(yè)財務風險另一個重要的原因就是企業(yè)內部財務關系不夠明確，企業(yè)內部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權責不明確現象，導致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現象，資金完整和安全的需要得不到保障。
四、企業(yè)經營風險和財務風險的異同及協(xié)同性分析
企業(yè)經營風險關系到市場的不斷變化，也關系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內部管理、技術水平等，經營風險是相對長期的一種風險，而且企業(yè)在防控經營風險上，要投入很多資源和精力。
而財務風險更多地與企業(yè)內部財務狀況相關聯(lián)，財務風險相對經營風險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風險。應對財務風險雖然沒有應對經營風險那么復雜，但是卻需要時時刻刻小心謹慎。
公司經營風險和財務風險在產生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務管理決策，對公司的風險管理起著重要的指導作用。兩種風險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達到最優(yōu)的管理效用。
五、加強對經營風險與財務風險的防控管理措施
1.經營風險的防控管理
（1）明確受托責任、完善公司治理
公司治理實質的實質就是基于一種受托責任的法律合同關系，并以此來規(guī)范各利益相關者的權利和義務，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經營風險，增強公司價值的組織架構上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務舞弊引起的。但實質上都是由于公司治理上存在嚴重缺陷，才導致公司在財務管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經營風險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構，更主要的是要有基于受托責任下的企業(yè)治理各責任主體的法律責任的有效履行。
（2）建立有效的內部控制制度
企業(yè)應當借鑒先進企業(yè)的經驗并根據自己的情況，建立健全企業(yè)內部控制制度。在實際的生產經營中，根據各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產經營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現象，建立預防為主的監(jiān)督機制，還要明確內部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風險點進行重點控制，以保證內控高效性和有效性。
（3）建立完善的風險管理制度
必須建立一套有效的企業(yè)經營風險防范制度。在經營管理過程中可能遇見的各種具體風險，必須建立相應具體風險防范制度進行防控。
2.企業(yè)財務風險的防控措施
企業(yè)財務風險是客觀存在的，因此完全消除財務風險是不可能的，也是不現實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務風險，主要應做好以下工作：
（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務管理戰(zhàn)略
面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理部門，配備高素質高水平的財務經理，健全完善財務管理制度，加強財務管理和會計核算的基礎工作，使企業(yè)財務管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務管理體制對環(huán)境變化不適應而產生企業(yè)財務風險。不斷建立和完善企業(yè)財務管理制度和體系，以適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應變能力和適應能力。
（2）提高財務管理人員的風險意識和防控水平
通過會計政策和策略防控當前和未來的企業(yè)財務風險。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務風險，財務經理必須始終貫徹財務管理工作的風險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關部門應定期對資產管理比率進行考核。
（3）提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險
財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。
在決策過程中，應充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應首先根據生產經營的情況合理準確地預測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結構，在此基礎上作出正確的融資決策。資本流動是周而復始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應收賬款周轉率，做到良好的資產流動性和資金鏈的高速周轉。根據上述方法進行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務決策失誤帶來的財務風險。
（4）大力貫徹執(zhí)行全面預算管理系統(tǒng)
全面預算管理形式上是一種財務計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產和經營活動。全面預算管理以實現目標利潤為宗旨，把銷售預測作為起點，進而預測生產運營，經營成本和現金收入和支出，并編制預計資產負債表和預計損益表等預算表，來反映在未來期間的經營成果和財務狀況。推行全面預算并不是為了最終實現全面預算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經營績效通過全面預算緊密聯(lián)系。全面預算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經過科學預測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內財務成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標得到有效的貫徹。
參考文獻：
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企業(yè)財務風險防控措施范文6
關鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財務；風險防控；精細化管理
【中圖分類號】C935
隨著現代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財務管理成為了現代企業(yè)管理的中心，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不能適應經濟發(fā)展的要求，財務管理理念及運作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，將精細管理理念納入財務風險防控工作。筆者認為將精細管理應用于財務風險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運行戰(zhàn)略為中心；以財務風險防控管理為切入點；以嚴密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業(yè)運營為增長點；以落實財務風險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運營管理，為企業(yè)整體經營戰(zhàn)略目標服務，促進企業(yè)績效目標實現的基礎。
一、精細管理的內涵是精細化管理與六西格瑪管理的結合
（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎之上，以全面滿足顧客需求為關注焦點的現代管理模式，是將工作作為流程，采用數據量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學。
（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補進行有機整合，協(xié)調運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質量水平、實現價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。
二、國有能源化工企業(yè)財務風險基本類型
財務風險是國有能源化工企業(yè)生產經營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時期內企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風險。風險貫穿于企業(yè)的所有財務環(huán)節(jié)中，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應用于財務管理工作中有助于達到弱化和消除風險的目的。財務風險基本類型主要有：一是資金運營風險。是指在企業(yè)的生產經營過程中，供、產、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產生企業(yè)價值的變動。主要包括生產經營風險、存貨變現風險、應收賬款變現風險等。二是流動性風險。是指企業(yè)資產不能正常和確定性地轉移現金或企業(yè)債務和付現責任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現力和償付能力兩方面發(fā)生的風險。三是籌資風險。主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。四是投資風險。主要是投資風險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。
三、將精細管理應用于企業(yè)財務風險防控管理的策略
精細管理在企業(yè)財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面入手，以實施財務風險防控管理作為切入點，以落實財務風險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務風險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。
（一）樹觀念抓隊伍
沒有先進的財務管理理念，就沒有先進的財務管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業(yè)務流程改進等科學方法，促進風險防控工作流程標準化、量化和持續(xù)改進，點滴積累，夯實財務風險防控管理基礎。三是要培養(yǎng)企業(yè)風險意識，建立和完善風險意識培訓機制，形成由上而下的全員財務風險意識的培養(yǎng)和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)得以體現。
沒有高素質的財會人員隊伍，就沒有高質量的理財經營結果。實施精細管理，一是要提高財務人員的素質，培養(yǎng)團體協(xié)作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律、專業(yè)技能培訓和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責任制，明確職責權限，形成相互制衡機制，實現財務風險防控工作運作的標準化、精細化、規(guī)范化。
（二）建系統(tǒng)重落實
建立嚴密的財務管理系統(tǒng)，強化落實鑄就財務風險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統(tǒng)，加快會計電算化從核算型向管理型轉變，提供準確、真實、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據，提高財務決策的科學化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策；二是建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)，確立財務分析指標體系，進行數據指標對比，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現金流量動態(tài)，設置、量化各類短期數據，對風險信號進行監(jiān)測，提高短期預警的靈敏度，提出風險管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財務風險防控的能力；三是完善內部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經營的全方位內控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務等多元化經營，在突出主業(yè)的前提條件下，結合自身的人力、財力與技術研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經營和多元化投資，分散財務風險。
綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財務管理工作中全面實施精細管理，是企業(yè)在當前經濟社會轉型期尋求發(fā)展的必然結果。它能夠促進國有能源化工企業(yè)財務管理工作實現三個轉變：一是促進財務工作職能從記賬核算型向經營管理型的轉變；二是促使財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉變；三是促使企業(yè)財務工作的作風從工作型向服務型的轉變。精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
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