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標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度范文1
【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；班組建設(shè)；安全生產(chǎn)
在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務(wù)，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場(chǎng)大多在班組，班組成員每天直接面對(duì)復(fù)雜多變的工作現(xiàn)場(chǎng)。因此，班組的安全建設(shè)工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，是安全管理的最終落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理活動(dòng)。
一、建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，是加強(qiáng)班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)
班組安全建設(shè)要取得實(shí)效，建立完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來(lái)規(guī)范班組每個(gè)成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。一是建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。二是建立和完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度。煤礦要規(guī)范班前會(huì)和班后會(huì)制度，堅(jiān)持班中安全巡回檢查、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和交接班制度，實(shí)行安全宣誓制度，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工確認(rèn)制。同時(shí)，還應(yīng)建立班前提示安全、班后總結(jié)安全制度，健全質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。
二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng)是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵
班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。一是要選出技術(shù)精、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。要選思想素質(zhì)好，技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。瑞能煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)的是競(jìng)聘上崗和民主選舉相結(jié)合的方法。職工民主選出的班組長(zhǎng)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿(mǎn)意，能帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是多措并舉提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。班組長(zhǎng)要積極學(xué)習(xí)新技術(shù)，在生產(chǎn)實(shí)際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理。建立班組長(zhǎng)管理檔案，對(duì)班組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理、安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握，建立職工民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)他們工作的壓力感和動(dòng)力感。四是建立班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)激勵(lì)機(jī)制。把班組長(zhǎng)納入到后備干部的管理之中，對(duì)他們政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)，生活上關(guān)心，在發(fā)展黨員、提干、續(xù)簽長(zhǎng)期勞動(dòng)合同等問(wèn)題上優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的待遇和津貼。
三、加強(qiáng)班組的自主管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是搞好班組安全建設(shè)的重點(diǎn)
煤礦安全管理的重點(diǎn)在井下，在工作現(xiàn)場(chǎng)。井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須強(qiáng)化班組的全員管理和自主管理意識(shí)。一是要在班組成員的規(guī)范化管理和程序化操作方面下功夫。要以“手指口述”和“崗位描述”為抓手，以崗位精細(xì)化管理為重點(diǎn)，規(guī)范班組成員的職責(zé)和行為。使每個(gè)員工的行為都置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個(gè)人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現(xiàn)場(chǎng)因隨意性而引發(fā)的事故隱患。二是搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，明確標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理，落實(shí)程序化操作責(zé)任，規(guī)范操作行為，力求達(dá)到精細(xì)化。要把工程技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序之中，在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)上下功夫。建立工作質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)比制。每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，將工程質(zhì)量與職工的工資緊密掛鉤，積極創(chuàng)建安全精品工程。三是加強(qiáng)隱患排查治理，充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的作用。每個(gè)班組都要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒(méi)有排除，班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。四是落實(shí)班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。要完善班組考核，強(qiáng)化班組成員自主管理能力。建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時(shí)、每一事全過(guò)程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)任權(quán)利，使他們有安全管理權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)和獎(jiǎng)金分配權(quán)。
四、加強(qiáng)職工的安全教育和培訓(xùn)，提高職工的自身素質(zhì)是搞好班組安全建設(shè)的核心
標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度范文2
在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹頭狼的帶領(lǐng)下正在攻擊一匹強(qiáng)壯的斑馬，場(chǎng)面異常慘烈。一匹狼趁斑馬不注意，一躍跳上馬背，死死咬住馬脖子，另兩匹狼咬住斑馬的后腿，一匹狼咬住斑馬的尾巴，任憑尾巴如何甩動(dòng)，一直不松口，頭狼一躍而起咬住斑馬的鼻子。……
草原上多了一具支離破碎的斑馬骨架。
班組作為企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。如何打造具有較高執(zhí)行力的班組，對(duì)完成控虧目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
打造執(zhí)行力，就是不折不扣地完成工作任務(wù)。筆者認(rèn)為，班組執(zhí)行力的提高，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，班長(zhǎng)是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。實(shí)踐證明，班組管理好壞，主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。必須選配業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，政治素質(zhì)好，有一定組織能力的人擔(dān)任班組長(zhǎng)。
第二，必須建立健全完善的班組管理制度。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的規(guī)范化、常態(tài)化、延續(xù)性。班組應(yīng)建立健全完善班組的質(zhì)量管理制度、安全管理制度、學(xué)習(xí)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、創(chuàng)新管理制度、民主管理制度等各項(xiàng)管理制度。通過(guò)制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。使班組的管理有據(jù)可依，能夠讓所有成員更自覺(jué)自愿地遵循班組管理，能較好地提高班組的執(zhí)行力。
第三，必須建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上不合理的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。班組的工作要理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，在明確工作總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要把各項(xiàng)工作任務(wù)逐步分解，落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人都管事、事事有人管、管事憑效果，管人憑考核，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。
第四，必須堅(jiān)持按照公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展好班組民主管理活動(dòng)。特別是關(guān)系到員工切身利益的事情，如企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)情況的調(diào)整、員工薪金的分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等一些員工比較關(guān)心的事項(xiàng)必須利用班務(wù)會(huì)、公開(kāi)欄等形式進(jìn)行及時(shí)的公開(kāi)。通過(guò)這樣的形式，進(jìn)一步凝聚員工隊(duì)伍，提高工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力。
第五，必須使每一位員工真正明確和履行好各自的崗位職責(zé)，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的就是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。當(dāng)工作中遇到困難和阻礙時(shí)，不是尋找借口，而是積極地尋求解決問(wèn)題的方法，如果每一位員工都這么做，班組這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力就會(huì)得到提升，執(zhí)行力就會(huì)得到增強(qiáng)。
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關(guān)鍵詞：領(lǐng)頭羊；精細(xì)化；承上啟下
清洗組合班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)組合班）是第三裝配廠分裝車(chē)間的一個(gè)班組，承擔(dān)著60-130馬力拖拉機(jī)底盤(pán)內(nèi)九大類(lèi)、幾十個(gè)品種的部件總成裝配及拖拉機(jī)底盤(pán)內(nèi)所有零件的清洗工作。組合班場(chǎng)地人員分部密集，組合機(jī)型結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零件品種繁多，職工操作勞動(dòng)強(qiáng)度大，這些都無(wú)形中加大了班組管理難度，但在班長(zhǎng)劉向陽(yáng)的帶領(lǐng)下，班組職工團(tuán)結(jié)一致、隊(duì)伍穩(wěn)定，骨干分布均勻，安全、質(zhì)量、5S等管理得到了有效地控制，班組管理水平不斷提升。
1 車(chē)間的“好幫手”，班組的“領(lǐng)頭羊”
組合班的班長(zhǎng)是劉向陽(yáng)，是班組長(zhǎng)里為數(shù)不多的女班長(zhǎng)。從1999年到2012年4月?lián)翁嵘靼嗟陌嚅L(zhǎng)，去年4月開(kāi)始擔(dān)任組合班的班長(zhǎng)，是位名副其實(shí)的“老班長(zhǎng)”，也是見(jiàn)證三裝廠不同發(fā)展時(shí)期的“元老級(jí)”人物。十幾年的班組管理經(jīng)驗(yàn)及長(zhǎng)期建立起的良好的群眾基礎(chǔ)，使其能盡快融入新環(huán)境，給組合班注入新的活力和新的想法，也為構(gòu)建極具凝聚力和管理創(chuàng)新的班組文化奠定了基礎(chǔ)。
班組長(zhǎng)是傳達(dá)車(chē)間工作安排、部署班組具體工作的樞紐，是承接上級(jí)和下級(jí)溝通的橋梁，是廠部各項(xiàng)政策和決策落地的關(guān)鍵。作為一名班組長(zhǎng)，劉向陽(yáng)以身作則，除了認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部、車(chē)間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度外，還經(jīng)常利用班前會(huì)、民主生活會(huì)等方式帶領(lǐng)班組員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保做到管理以制度為先。
作為一名班組長(zhǎng)，她在十余年的班組管理經(jīng)驗(yàn)中深刻領(lǐng)會(huì)溝通交流的重要性，工作中對(duì)自身的要求嚴(yán)格苛刻，對(duì)待班組員工熱情、貼心，能及時(shí)解決班組員工反映的問(wèn)題，真正起到“領(lǐng)頭羊”的作用。正是由于長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力及用心為班組員工服務(wù)的理念，得到了部門(mén)、車(chē)間及其他班組長(zhǎng)的一致認(rèn)可。
2 實(shí)施班組精細(xì)化管理，推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
精細(xì)化管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心，它同樣適用于班組建設(shè)，那就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一名員工都要到位、盡職。第一次就把事情做好，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。
班組管理的重點(diǎn)在于安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)分配等要素，而這些要素的約束力正是班組管理制度。制度既是一種約束，也是員工權(quán)利享受的保障，更是班組管理公平、公正、公開(kāi)的立足點(diǎn)。組合班以廠部及車(chē)間管理制度為總綱，結(jié)合班組管理實(shí)際修訂完善班組管理制度，并組織召開(kāi)民主生活會(huì)進(jìn)行討論，確保制度得到每一名班組員工的認(rèn)可。
實(shí)施班組精細(xì)化管理，其實(shí)就是將管理文件標(biāo)準(zhǔn)化，組合班將管理文件進(jìn)行分類(lèi)，并用統(tǒng)一的拉桿夾進(jìn)行裝訂，清晰一致、整齊統(tǒng)一。
一是班組安全管理文件。這是班組管理的大綱，包含班組概況、班組員工檔案、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組管理制度文件等內(nèi)容。由于組合班員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，因此班長(zhǎng)在制定班組員工檔案時(shí)增加了身體狀況一欄，清楚的反映出每一名員工的健康狀態(tài)，從而有目的、有規(guī)劃的安排各項(xiàng)工作任務(wù)，體現(xiàn)出以人為本的管理思路。另外對(duì)于各項(xiàng)學(xué)習(xí)記錄和檢查記錄都記錄詳細(xì)，以便日后查看和學(xué)習(xí)。
二是SOP職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及行為規(guī)范。組合班的員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程細(xì)化到每個(gè)工位，并明確崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，配有流程圖，對(duì)于關(guān)鍵部位的裝配采用照片加文字的形式予以警示。每一名剛進(jìn)入班組的員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，班長(zhǎng)會(huì)對(duì)這些員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽考，抽考過(guò)關(guān)才能進(jìn)入崗位。同時(shí)年輕員工遇到不清楚的地方也可以隨時(shí)查看，不懂的再請(qǐng)教老師傅，這樣不僅能提升學(xué)習(xí)能力，還能提高工作效率。
三是“三不傷害、一不失誤”明白卡。班組安全管理最重要的就是做到“三不傷害、一不失誤”，根據(jù)不同工種制訂“三不傷害、一不失誤”自我防護(hù)卡，從班長(zhǎng)到員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在自我防護(hù)卡上進(jìn)行簽字，確保做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、操作不失誤。兼任班組安全員的劉向陽(yáng)，深知安全管理的重要性，為不斷強(qiáng)化班組員工的安全意識(shí)，她會(huì)定期對(duì)不同工種員工的明白卡掌握情況進(jìn)行抽查，確保明白卡能發(fā)揮警示效果。
四是安全事故學(xué)習(xí)。每一起安全事故的發(fā)生都有可借鑒性，通過(guò)對(duì)安全事故的學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，并督促其舉一反三，避免安全事故的發(fā)生。對(duì)于安環(huán)科下發(fā)的事故通報(bào)，劉班長(zhǎng)會(huì)先認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)一些專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)或生疏的字詞進(jìn)行探究，然后在班前會(huì)上帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免安全事故的發(fā)生。
3 發(fā)揮工管員和工會(huì)組長(zhǎng)作用，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展班組管理工作
工管員和工會(huì)組長(zhǎng)是班組的重要組成部分，由班組長(zhǎng)組織全體組員民主選舉產(chǎn)生，并在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展本班組的各項(xiàng)管理工作。班組長(zhǎng)劉向陽(yáng)極其重視工管員及工會(huì)組長(zhǎng)的設(shè)置和管理，她認(rèn)為單靠班組長(zhǎng)去管理班組不可能面面俱到，需要大家齊心協(xié)力去開(kāi)展工作，然后匯集整理，形成合力，共同為班組的管理提升做貢獻(xiàn)。
3.1 制定質(zhì)量管理檢查記錄表，強(qiáng)化質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是班組管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此質(zhì)量員的作用就顯得格外重要。組合班根據(jù)班組實(shí)際，制定了質(zhì)量檢查記錄卡，由質(zhì)量員檢查并記錄質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的時(shí)間、原因、影響程度、整改措施等內(nèi)容。針對(duì)發(fā)生過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的工位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，避免再次發(fā)生，質(zhì)量員也在檢查過(guò)程中積累了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。
3.2 做好設(shè)備日常檢查，為質(zhì)量和安全管理提供支撐 班組設(shè)備員負(fù)責(zé)對(duì)班組內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行梳理和歸納，并在每天生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，明確設(shè)備檢查內(nèi)容，記錄故障形態(tài)和發(fā)生頻次。通過(guò)記錄檢查，可以降低設(shè)備的損壞率，提升設(shè)備的安全系數(shù)和使用效率，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)也是一種促進(jìn)，可謂是一舉兩得。設(shè)備員通過(guò)日常檢查可以加深對(duì)設(shè)備的認(rèn)知程度，對(duì)于以后的保養(yǎng)及維修工作提供支撐。
3.3 做好考勤和核算工作，積極發(fā)揮工會(huì)組長(zhǎng)的作用 班組員工最關(guān)注和最敏感的就是勞動(dòng)回報(bào)，因此考勤員、核算員和工會(huì)組長(zhǎng)的作用就得到了彰顯。在發(fā)工資前會(huì)讓員工核對(duì)各自的工時(shí)工資及績(jī)效考核情況，確認(rèn)無(wú)誤后統(tǒng)一制表、簽字確認(rèn)，工會(huì)組長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，在保證公平、公正、公開(kāi)的前提下確保員工的基本權(quán)利得到保障。只有權(quán)利得到了保障，才能建立一支穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、極具凝聚力的隊(duì)伍。
重視工會(huì)組長(zhǎng)在班組的監(jiān)管作用，在工會(huì)組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)的工作由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)開(kāi)展，同時(shí)協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好民主生活會(huì)，做好職工的思想政治工作等，真正做到了協(xié)助班組長(zhǎng)、維護(hù)班組員工合法權(quán)益。
五大員及工會(huì)組長(zhǎng)各司其職，有助于班組管理的綜合提升。組合班在五大員及工會(huì)組長(zhǎng)的管理上沒(méi)有流于形式和表面，而是切實(shí)發(fā)揮了各管理員的作用，協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展具體的管理工作，鍛煉自身業(yè)務(wù)的同時(shí)積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，從而也為班組長(zhǎng)后備人員的選拔提供了人力資源支撐。
3.4 認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富管理手段 在以上班組管理工作開(kāi)展的同時(shí)，班長(zhǎng)劉向陽(yáng)會(huì)定期對(duì)近期管理工作進(jìn)行總結(jié)，在民主生活會(huì)上和大家一起討論和學(xué)習(xí)。通過(guò)總結(jié)查找管理工作中取得的成績(jī)及不足，做的好的方面繼續(xù)優(yōu)化，做的差的地方不斷完善，班組員工也可以提出自己的看法和意見(jiàn)，既體現(xiàn)了民主管理，又進(jìn)一步拓寬了管理思路，不再局限于狹小的范圍，豐富了管理手段，班組管理也形成了閉環(huán)。
組合班是為數(shù)不多的將標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度化管理和民主管理相結(jié)合的班組，班長(zhǎng)劉向陽(yáng)管理思路清晰，班組員工團(tuán)結(jié)一致、凝聚力強(qiáng)，已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的班組文化，這是組合班班組建設(shè)最突出地方，也是值得其它班組借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度范文4
管理制度作為安全生產(chǎn)的必要條件每年年初，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到各個(gè)科隊(duì)、班組、每個(gè)職工都要層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》和保證書(shū)，實(shí)行了目標(biāo)管理，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和個(gè)人保班組、班組保隊(duì)科、隊(duì)科保公司的安保格局。同時(shí)，隨著安全發(fā)展的需要，我們完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的修訂，涉及公司各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種操作規(guī)程，以及涉及安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等職能的安全生產(chǎn)管理制度；并編制了“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”等專(zhuān)業(yè)、涉及114個(gè)工種的作業(yè)口訣和安全“順口溜”，從而建立起了全面、規(guī)范、系統(tǒng)的安全管理制度體系，有效地提升了公司安全管理水平。
2要將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為礦井安全管理的重中之重
為了促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做為搞好安全的常抓不懈的基礎(chǔ)工作，放在安全工作的首位。在考核和工資分配上向標(biāo)準(zhǔn)化方面傾斜，充分發(fā)揮20%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資考核的激勵(lì)作用，主要抓住“從細(xì)節(jié)入手，抓員工素質(zhì)基礎(chǔ)；從管理入手，抓制度落實(shí)基礎(chǔ)；從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓質(zhì)量管理基礎(chǔ)；從標(biāo)準(zhǔn)操作入手，抓規(guī)范操作基礎(chǔ)”的四個(gè)基礎(chǔ)工作，從而提高了現(xiàn)場(chǎng)操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化工作水平和規(guī)范操作能力。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)組“兩長(zhǎng)兩員”管理的規(guī)定》和《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度補(bǔ)充規(guī)定》等制度，建立健全了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、職能科室下井巡查、隊(duì)干跟班作業(yè)制度，既要保證下井時(shí)間也要保證下井質(zhì)量；加強(qiáng)了對(duì)特殊時(shí)期、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，從源頭上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3抓好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作
為礦井長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的重要保障近年來(lái)，公司一直把安全監(jiān)管工作做為安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，保證設(shè)施建設(shè)投入。從2005年至今，公司投資7000多萬(wàn)元，安裝了瓦斯員巡檢管理系統(tǒng)和工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，并對(duì)KJ90安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦井運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、礦井防滅火等進(jìn)行了改造。2011年又投資200余萬(wàn)元，對(duì)人員定位系統(tǒng)進(jìn)行了改造，現(xiàn)在正對(duì)井下通訊系統(tǒng)進(jìn)行改造，計(jì)劃投資260萬(wàn)元；隨著六大系統(tǒng)的逐步完善，將給安全生產(chǎn)提供更有利的硬件保障。同時(shí)，公司依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在工作面標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)管理、礦壓觀察分析、新技術(shù)推廣應(yīng)用等方面，公司充分發(fā)揮了技術(shù)管理和職能指導(dǎo)的重要作用。
4加強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的提高是礦井長(zhǎng)
標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度范文5
---戰(zhàn)略管理座談會(huì)發(fā)言材料
2005年是羊場(chǎng)灣二礦推進(jìn)戰(zhàn)略管理、實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,也是羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)和未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)，缺的就是一批懂管理，會(huì)排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設(shè)備故障影響時(shí)間由幾小時(shí)縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊(duì)將逐步由短期行為管理為主，轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理為主的管理體制上來(lái)。
一、我隊(duì)人員構(gòu)成情況分析
我隊(duì)現(xiàn)有員工190名，其中長(zhǎng)期合同工11名，短期合同工179名，取得高級(jí)資格證書(shū)的3名，中級(jí)資格證書(shū)的2名，初級(jí)資格證書(shū)的30名，大專(zhuān)以上學(xué)歷的4人，高中以上文化程度的員工10人，初中文化程度的員工138名。小學(xué)文化程度的員工30名，屬文盲的員工8名，從中反映出，生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)操作員工比例嚴(yán)重不足，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，素質(zhì)參差不齊，人崗不匹配的矛盾異常突出，解決上述問(wèn)題的根本途徑，就是以員工技術(shù)培訓(xùn)為核心切實(shí)加強(qiáng)實(shí)效性更強(qiáng)的員工培訓(xùn)工作。
二、2005年人力資源工作規(guī)劃
一是2005年，在35名員工已取得技能培訓(xùn)資格證的基礎(chǔ)上，要有11名初級(jí)工拿到中級(jí)工證書(shū)，在37名城鎮(zhèn)戶(hù)口的長(zhǎng)期、短期合同工中，要有16名無(wú)證員工拿到初級(jí)工證書(shū)。力爭(zhēng)取得資格證書(shū)的員工達(dá)到職工總數(shù)的30%。淘汰3-5名文化層次低，操作技能差，不愿學(xué)習(xí)，不要求上進(jìn)的員工；二是現(xiàn)有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級(jí)資格證書(shū)。今年要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求拿到電鉗工初級(jí)資格證書(shū)，其余5名要有3名拿到電鉗工初級(jí)資格證書(shū)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)7名電工中有2名員工取得高級(jí)資格證書(shū)，4名員工取得初級(jí)資格證書(shū)，同時(shí)利用公司2005年職業(yè)技能鑒定的機(jī)會(huì)，要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級(jí)資格證書(shū)，4名下料工拿到小絞車(chē)工初級(jí)資格證書(shū)，3年內(nèi)有4名維修工和4名下料工拿到中級(jí)資格證書(shū)，其余拿到初級(jí)資格證書(shū)，三是結(jié)合傳導(dǎo)型績(jī)效管理辦法，分別從勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)進(jìn)行層層分解，層層傳遞壓力。全力引導(dǎo)員工從干好自己的每一件事做起，提高每個(gè)員工戰(zhàn)略管理意識(shí)，使戰(zhàn)略管理工作在班組加強(qiáng)，在崗位上體現(xiàn)，在作業(yè)環(huán)節(jié)上滲透，切實(shí)發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性的作用。我們將扭轉(zhuǎn)往日每日一題只注重過(guò)程忽視結(jié)果的弊端，注重職工培訓(xùn)的實(shí)效性，班前會(huì)上提出的問(wèn)題在工作面落實(shí)80%以上，員工都能掌握的每日一題培訓(xùn)方法。并把培訓(xùn)工作重心下移落實(shí)到班組，責(zé)任到工長(zhǎng)班組長(zhǎng)的身上，書(shū)記、技術(shù)員重點(diǎn)把好指導(dǎo)、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式：由班前會(huì)發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習(xí)效果，又檢查了班組落實(shí)效果，從中使職工掌握學(xué)習(xí)效果的真實(shí)性。五是加大對(duì)培訓(xùn)效果的考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，并層層分解到績(jī)效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強(qiáng)、爭(zhēng)”為主要內(nèi)容，著重引導(dǎo)職樹(shù)立四個(gè)觀念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。四個(gè)觀念即：不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念；知識(shí)就是財(cái)富、技能就是身份的觀念；有知識(shí)才會(huì)有力量的觀念；實(shí)力在于學(xué)習(xí)力的觀念。四個(gè)轉(zhuǎn)變即：觀念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；內(nèi)容上由單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變；方式上由“缺什么、補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變，逐步建立一支適應(yīng)羊場(chǎng)灣煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
三、2005年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃
截止2004年年底，Y262（1）采煤工作面平均進(jìn)尺為320米，剩余1178.9米（至北翼第二個(gè)切眼），三班生產(chǎn)，按98%的循環(huán)率計(jì)算，每月進(jìn)尺88.2米，可采期為12.8個(gè)月，預(yù)計(jì)放假時(shí)間為87天，預(yù)計(jì)Y262（1）采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照礦2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采煤專(zhuān)業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在80分及以上，優(yōu)良品率100%。
我隊(duì)將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和礦規(guī)劃要求開(kāi)展工作。具體采取以下措施：
1、嚴(yán)格執(zhí)行礦建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，定時(shí)定員參加，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行落實(shí)處理。
2、2005年將開(kāi)展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，根據(jù)礦要求將開(kāi)展礦井防治水會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、“一通三防”管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、機(jī)電運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。我隊(duì)根據(jù)各活動(dòng)具體安排成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)時(shí)間，落實(shí)處理措施。
3、我隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)，以表格、數(shù)字的形式傳達(dá)信息。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實(shí)關(guān)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況，及時(shí)反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門(mén)。
4、針對(duì)采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)與監(jiān)督管理工作，落實(shí)采煤工作面班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
5、采煤工作面的日常管理工作，落實(shí)誰(shuí)入井、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
6、狠反“三違”，對(duì)三違人員決不姑息縱容，對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。三次建議人力資源部給予解除勞動(dòng)合同。
四、充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件
一是通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽等形式，提高員工安全技能，并從中將技術(shù)上的尖子、業(yè)務(wù)上的能人破格提拔、重獎(jiǎng)的手段，激勵(lì)其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。二是對(duì)員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，列入班組考核內(nèi)容，對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的工資、獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員和完成培訓(xùn)計(jì)劃情況良好的班組在全隊(duì)超額工資分配上給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工在崗位技能考試中的成績(jī)，也作為班組和員工年終評(píng)先選優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長(zhǎng)期合同工和短期合同工的身份界線(xiàn)，為那些生產(chǎn)骨干中的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，打消他們的后顧之憂(yōu)，讓他們?cè)V山、奉獻(xiàn)煤海，對(duì)那些文化水平低、操作技能差，敬業(yè)精神不強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)、篩選、淘汰，使他們產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，以此事提高員工整體素質(zhì)和隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，加快區(qū)隊(duì)文化建設(shè)步伐
按照《羊場(chǎng)灣二礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，把2005年作為我隊(duì)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)推進(jìn)年，完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人、家庭整體規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、黑板報(bào)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。一是著重解決好“為什么要學(xué)習(xí)”的問(wèn)題。二是著重解決好“學(xué)什么”的問(wèn)題。三是什么時(shí)候?qū)W的問(wèn)題四是著重解決好“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。五是著重解決好“學(xué)了干什么”的問(wèn)題。
六、我隊(duì)現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需進(jìn)一步完善。
1、區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理流程和管理制度
2、人力資源管理流程和管理制度
3、職工教育培訓(xùn)管理流程和管理制度
4、員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度
5、勞動(dòng)力管理流程和管理制度
6、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)管理制度
7、員工獎(jiǎng)懲21條、勞動(dòng)合同的配套管理制度
以上空白的管理制度力爭(zhēng)在6月底前完善。
七、新的薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)，在操作實(shí)施中存在那些困難，應(yīng)該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
優(yōu)點(diǎn)：是同工同酬體現(xiàn)公平原則，調(diào)動(dòng)了青年員工的工作積極性。
缺點(diǎn)：是由于工齡補(bǔ)貼差距偏小，影響到15年以上老同志的工作積極性，這些人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬，應(yīng)考慮帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。
標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度范文6
一、目的
根據(jù)“安全第一，重在預(yù)防，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，源宏公司積極吸納本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的有效安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定本方案。
二、原則
1.以人為本，安全第一；
2.狠抓安全，嚴(yán)格管理；
3.安全生產(chǎn)責(zé)任到崗到人；
4.專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)轉(zhuǎn)常效機(jī)制。
三、推進(jìn)組
1.組長(zhǎng)：*
2.副組長(zhǎng)：*
3.成員：*
4.項(xiàng)目推進(jìn)專(zhuān)員：*
四、推進(jìn)思路及計(jì)劃
圍繞安全生產(chǎn)“五要素”——安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入，源宏公司安全生產(chǎn)提升工作計(jì)劃分階段、有步驟的推進(jìn)，簡(jiǎn)述如下：
第一階段 建章立制
參照安環(huán)及其他先進(jìn)行業(yè)的安全管理制度，結(jié)合源宏自身實(shí)際，完善現(xiàn)有安全管理制度，并建立管根本、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、重實(shí)效的長(zhǎng)效安全管理機(jī)制。
第二階段務(wù)實(shí)執(zhí)行
三級(jí)培訓(xùn)：公司級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)，提高意識(shí)、增加知識(shí)、提升素質(zhì)。
四類(lèi)檢查：日常（崗位、班組）、定期（車(chē)間周、部門(mén)月、監(jiān)管季度、公司年度、公司節(jié)日）、專(zhuān)業(yè)（專(zhuān)業(yè)安全管理人員）、不定期（公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等）。
專(zhuān)項(xiàng)安全活動(dòng)：安全知識(shí)競(jìng)賽+安全活動(dòng)月+百日安全生產(chǎn) 。
第三階段監(jiān)督激勵(lì)
監(jiān)督管理：查文件（制度與記錄）、查現(xiàn)場(chǎng)（人員、設(shè)備、物料）、查事故（問(wèn)題、責(zé)任、整改）。
正負(fù)激勵(lì)：對(duì)一全一符一無(wú)的實(shí)施正激勵(lì)，其他納入負(fù)激勵(lì)。
第四階段外部對(duì)標(biāo)
對(duì)標(biāo)指對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)，旨在提升企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化主要包含目標(biāo)職責(zé)、制度化管理、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全投入、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故查處、績(jī)效評(píng)定、持續(xù)改進(jìn)10個(gè)方面。其強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理的基本規(guī)律，代表了現(xiàn)代安全管理的發(fā)展方向。
第五階段持續(xù)改善
大力推行自動(dòng)化與智能化，持續(xù)的消除隱患或化解隱患。
營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化及氛圍，提升全員參與度，做到“人人懂安全，人人重安全”。
五、具體步驟及時(shí)間安排
立足企業(yè)實(shí)際，依據(jù)安全生產(chǎn)的輕重緩急，按照先抓關(guān)鍵再抓全面、先易后難的實(shí)施步驟，具體安排如下：
序號(hào)
月份
內(nèi)容
執(zhí)行部門(mén)
督查部門(mén)
1
12月
全區(qū)域佩戴安全帽
生產(chǎn)部、各部門(mén)
綜合部
2
安全推進(jìn)方案宣貫
綜合部
直接領(lǐng)導(dǎo)
3
1月
編制8大特殊作業(yè)管理規(guī)范并執(zhí)行
生產(chǎn)部、各部門(mén)
綜合部
5
編制安全生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)部、綜合部
總經(jīng)理
6
編制四類(lèi)檢查表格并應(yīng)用
生產(chǎn)部
綜合部
7
編制三級(jí)安全培訓(xùn)資料并培訓(xùn)
生產(chǎn)部、各部門(mén)、綜合部
總經(jīng)理
8
2月
梳理各崗位安全操作規(guī)程
生產(chǎn)部、各部門(mén)
綜合部
9
各類(lèi)安全標(biāo)語(yǔ)、管理制度上墻
綜合部
直接領(lǐng)導(dǎo)
10
各崗位安全操作規(guī)程上墻
生產(chǎn)部、各部門(mén)
綜合部
11
3-4月
編制安全管理激勵(lì)辦法并應(yīng)用
生產(chǎn)部、綜合部
總經(jīng)理
12
組織安全生產(chǎn)月活動(dòng)
生產(chǎn)部
綜合部
13
組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)
綜合部
直接領(lǐng)導(dǎo)
14
開(kāi)展階段性、較全面的安全督查審核并改進(jìn)
綜合部
總經(jīng)理
15
5-7月
簽訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)申報(bào)合同
綜合部
總經(jīng)理
16
開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及推進(jìn)工作
生產(chǎn)部、各部門(mén)、綜合部
總經(jīng)理
17
組織百日安全生產(chǎn)活動(dòng)
綜合部
總經(jīng)理
18
8-12月（長(zhǎng)效工作）
三級(jí)培訓(xùn)、四類(lèi)檢查、定期督導(dǎo)激勵(lì)
生產(chǎn)部、各部門(mén)、綜合部
綜合部
19
月度安全知識(shí)培訓(xùn)
20
不定期組織安全活動(dòng)
綜合部
總經(jīng)理
21
安全事故調(diào)查與處理
綜合部
總經(jīng)理
22
適時(shí)開(kāi)展安全隱患排查及改善專(zhuān)項(xiàng)工作
