前言：中文期刊網精心挑選了藥房轉讓范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

藥房轉讓范文1

1、單位集資房具有福利性質，直接本單位職工購買，轉讓無效，但實際操作過程中可以轉讓，如果轉讓方一旦反悔，購買方的權益將無法保障，實際中問題較多，未取得產權證的房屋不得轉讓。

2、集資所建住房的權屬，按出資比例確定。個人按房價全額出資的，擁有全部產權，個人部分出資的，擁有部分產權。集資房是改變住房建設由國家和單位統包的制度，實府、單位、個人三方面共同承擔，通過籌集資金，建造的房屋。集資所建住房的權屬，按出資比例確定。

3、個人按房價全額出資的，擁有全部產權，個人部分出資的，擁有部分產權。若出賣人擁有全部產權，當然可以將房產依法轉讓。只要交易雙方辦妥過戶手續即可。

4、但賣方若只享有房產的部分產權，其單位就可依據法律及與員工的約定，享有對員工的轉讓行為設定限制條件、優先購買等權利。此時，就有必要前往該單位了解有關情況。查明單位允許轉讓后，才能進行交易。

（來源：文章屋網 ）

藥房轉讓范文2

藥品市場競爭非常激烈，藥店出租或轉讓部分柜臺做一些藥品、非藥品專柜的這部分收益，已經成為藥店利潤很重要的一部分，這種合作模式也已經非常流行。

正值國家藥監局出臺“五條禁令”之際，一時間，店中店、多元化經營立刻成了零售藥店最“忌諱”的字眼。

然而，經記者調查發現，零售藥店出租柜臺的隱蔽動作依然有跡可尋。

上有政策 下有對策

坐落在北京廣渠門內大街的老百姓大藥房已經成為周圍居民經常光顧的地方。開設之初，超市般的購物體驗讓顧客們不禁驚嘆：“原來藥品也可以提籃購買。”

不僅如此，藥品超市更是把一些日常洗漱用品搬到了藥店的柜臺上，這也更加符合“超市”的定位。

當然，超市更少不了促銷員，藥品超市也是一樣。老百姓大藥房進門迎面就是一排廣告產品的宣傳臺，有某品牌的減肥茶，某公司新近推出的理療儀……

把這種產品擺在如此明顯的位置，還設有專人接待，藥店顯然有自己的考慮。

專柜的店員也非常熱情，看記者在維生素保健品專柜前瀏覽就親切地詢問需要什么，然后便拿出她覺得超值的商品，而當記者詢問其他品牌的時候，店員馬上列舉其產品的缺點，并且明確表示其性價比較店員推薦產品低廉很多。

實際上，對于此次肅暴，很多藥店并沒有特別在意。對于嚴禁以各種形式出租柜臺的條例，不過就是表面裝裝樣子。企業想要租到柜臺，藥店自然有方法，俗話說上有政策下有對策。

沈陽某保健公司駐北京銷售負責人想要在北京的藥店租一個專柜銷售自己的產品，于是，他找到了海淀區某嘉事堂藥店，表明來意后，一位女性工作人員立即表示可以租用，但具體的操作辦法需找總公司營銷部負責人協商。

隨后，他致電嘉事堂藥業有限公司營銷部，表示有一款保健食品想租用該公司海淀區某店的一個專柜，并派自己的促銷員駐店促銷。

剛開始，嘉事堂營銷部負責人稱國家有規定，不允許藥店出租專柜。文件剛剛下來，藥監部門查得很緊，現在沒有辦法出租。

但經過幾分鐘的交流，他又表示可以采取其他的辦法合作。但是，保健品比較不方便，因為保健品招標剛剛結束，化妝品肯定沒有問題。

而具體的辦法就是通過簽訂一定的協議，將產品以統一采購的形式錄入到公司的營銷系統，產品的具體銷售還是由廠家負責，可以派駐店促銷員，只是出租關系不太明顯就行了。“藥監部門查起來，就說是正式的營業員，一般問題不大。”

可見，藥店為企業想得何其周到，國家下發的禁令也就成了一紙空文。

老字號專柜 特立獨行

不僅是在京城，在各地方藥店，通過租用藥店柜臺設立專柜銷售藥品的形式，早已不是件新鮮的事情，而且已成為藥店與醫藥廠商緊密合作和多元化經營的“慣例”。

尤其是在“廣告藥”市場，設立專柜、派駐專門人員進行營銷，已成了不少產品啟動市場的首選方式。由于有利可圖，藥品零售企業也樂于接受這種合作模式。

所謂出租（借）柜臺，是指承租方借用或租用藥店柜臺，派出或雇用銷售人員銷售本企業藥品的行為。這種現象在業內被稱為“上促銷”，是藥店與生產廠家或者商的合作方式之一。

目前，藥品市場競爭非常激烈，藥店出租或轉讓部分柜臺做一些藥品、非藥品專柜的這部分收益，已經成為藥店利潤很重要的一部分，這種合作模式也已經非常流行。

醫藥營銷界資深人士張宏表示：“藥店出租柜臺其實和藥店關聯不大，一般來說都是由承租方自己管理、自主經營，和藥店分屬兩個管理體系。”

問題是，通過這種方式，藥品直接進入藥店，由藥品提供方直接配送，經營所得也不用入藥店的賬，無論是藥品來源、藥品貯存還是藥品去向都無法監控，因此存在一定的藥品質量安全隱患。

如果單從藥品質量安全上來講，藥房出租柜臺的禁令，并不影響類似于同仁堂這樣的老字號藥店在零售藥房內所設的專柜。事實上，老百姓大藥房里同仁堂專柜依然醒目。

金色燈光映襯著紅木柜臺的裝修風格，與以白色為主的大藥房極不相稱。在同仁堂和藥圣堂的專柜里，一邊擺滿了靈芝、人參、鹿茸、冬蟲夏草、燕窩等中藥材，另一邊則擺著同仁堂和藥圣堂品牌的保健品。

當記者以普通消費者身份上前咨詢，并問該銷售員“是同仁堂廠家的人還是老百姓大藥房的人？”時，該銷售人員馬上回答是同仁堂的。顯然，同仁堂和藥圣堂并沒有受到這次肅整藥店出租柜臺行動的影響。

對于同仁堂的專柜和其他廣告藥品的租用專柜的方式在本質上是否有區別，同仁堂宣傳部部長金永年認為，同仁堂一直采取的店中店經營模式和出租(借)柜臺沒有關系。他認為，很多藥店為同仁堂的藥品或保健品開辟專柜銷售，原因是“看中同仁堂品牌，是藥店的一種營銷方式”。

明顯的，國家藥監局的五條禁令并沒有包括同仁堂的專柜模式，但是禁令中并沒有細分什么樣的出租情況是在被禁止的范圍之內的。

多元經營 地位尷尬

從保證藥品流通領域質量安全的角度來看，叫停出租柜臺這種行為必然是一種趨勢，尤其是那些未經過質監部門鑒定、未經過臨床試驗、未通過正規渠道被藥品批發零售業接受的“廣告藥”，勢必也能得到控制。

但同時，中國品牌研究院研究員王紫劍認為，在實施過程中，相關政策應該具體細化，不能“一刀切”。一旦主管部門“一刀切”的叫停藥店出租或轉讓柜臺行為，當前藥品零售行業的利潤和經營模式必然都要受到影響。

近年來，國內連續20多次藥品降價，藥品零售企業毛利很低，企業的盈利無法彌補成本開支，光靠藥品經營，企業生存都有問題。企業開設非藥品專柜進行多元化經營以避免風險，這是發展趨勢，不屬于超范圍經營。

同時也有專家認為，如果當前出租柜臺這種模式被完全禁止，將會引發行業洗牌，促使經營企業轉換經營思路，從粗放型向精細化、集約化轉變。

另外，從整個大環境講，目前藥品零售企業過多，國家強化監管，促使企業優勝劣汰。一些經營不規范的企業，將在這次整頓中被淘汰出局。

頻繁出臺的調控政策，從體制和模式上都對藥品零售企業產生了巨大沖擊，甚至有人認為，這是藥品零售企業的“滅頂之災”。

但是，從長遠來看此舉不僅有利于市場秩序的建立，同時也有利于藥品零售市場的規范和競爭力的提升。只不過有些政策在實施過程中的確有待進一步細化。

鏈接

國家藥監局五條禁令

8月17日，國家食品藥品監督管理局為加強對藥品零售經營的監管發出五條禁令：

一、嚴禁藥品零售企業以任何形式出租或轉讓柜臺。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業銷售或者代銷自己的產品，非本藥品零售企業的正式銷售員，不得在店內銷售藥品;不得從事藥品宣傳或推銷活動。

二、藥品零售企業的藥學技術服務人員，不得夸大藥品療效，不得將非藥品以藥品名義向消費者介紹和推薦。

三、藥品零售企業經營非藥品時，必須設非藥品專售區域，將藥品與非藥品明顯隔離銷售，并設有明顯的非藥品區域標志。不得將非藥品與藥品放在一個區域內銷售。

藥房轉讓范文3

當我們外出旅游時，導游常常這樣說：3000年歷史看西安、1000年滄桑看北京，100年變遷看上海。這話從嚴格意義上來講并不正確，因為考古發現告訴我們，上海也有6000年的歷史了。

但從另一個角度來說，上海成為中國的金融中心、商業中心、航運中心，恰恰是在近代。所以說百年中國看上海也是不無道理的。看上海，我們可以從多個角度，比如有“萬國建筑博覽會”之稱的近代上海的建筑，或者從水、電、煤、道路的變遷來看上海的市政建設，又或者從服飾、飲食、文化娛樂等看市民生活變遷，等等。

今天，我要給大家介紹這些上海的店，一起來尋覓那些我們熟悉與陌生的中華老字號。據不完全統計，上個世紀30年代，上海有各種商店75000家，涉及百貨、中藥、餐飲、服裝、調味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品和其他商業、服務行業等。上世紀90年代初，上海有268家商店被國家商務部命名為首批“中華老字號”，它們主要是在產品、技藝或服務方面比較有特色；其后，又進行了多次的評定，名單也在不斷地更新中。有些店至今依然生意興隆、頗受歡迎，而有些則是名存實亡或徒有其名了。這種現象不但上海存在，國內幾乎都類似。就全國各行業來講，共有老字號商家一萬多家，到今天仍在經營的卻不到千家。這里我就選擇一些頗具代表性的上海老店家，給大家說道說道。

“海上”第一茶樓：湖心亭茶樓

湖心亭，坐落在上海城隍廟荷花池上的九曲橋中心，是中國現存最早的茶樓之一。

湖心亭成為茶樓，始于清咸豐五年（公元1855年）以后，初名“也是軒”。清末宣統年間，茶樓主人因賭博輸錢，商人劉慎康便接管茶樓，改名“宛在軒”，有取《詩經》中“宛在水中央”之義。劉慎康深諳經營之道，接管湖心亭茶樓后，重建了鋼筋水泥的九曲橋，又緊貼著湖心亭新建了一座二層樓閣式建筑，使茶樓的面積達到200多平方米。

茶樓裝飾得古色古香，內桌椅全部更新，臨窗排列一色花梨木茶幾與靠椅，居中放有云石面紅木圓桌，配蛋圓形紅木凳。墻上懸掛名家字畫，為環境增添文雅，潔靜宜人。茶館還定下規矩，沖茶、遞毛巾要勤，不得收小費等。由于風氣正、環境好，服務熱情，一時近悅遠來，生意興隆。城里城外一些文人雅士都喜歡到此品茗聊天。不過，宛在軒這個名字讀來拗口，一般茶客還是叫它湖心亭。如今，湖心亭經過多次修繕，整舊如新，深深地吸引著來豫園觀光、游覽的中外來賓，一年四季賓朋滿座、茶客如云，更是吸引著一些國內外知名人士和政府要員。

1986年10月，英國女王伊麗莎白二世訪問中國期間，光臨湖心亭茶樓品茶，為湖心亭茶樓揭開了嶄新的一頁。從此，茶樓身價驟增，近年來，湖心亭茶樓業已成為上海市接待元首級國賓的特定場所，其知名度蜚聲海內外。

湖心亭是上海僅存的老茶館，它濃縮了上海傳統茶文化，已經成為上海人心目中永遠不會消失的風景。

茶葉大王：汪裕泰茶號

“汪裕泰”茶莊，始創于清咸豐年間，創始人為著名徽商汪立政。

據資料載，清道光十九年（1839年），年僅12歲的汪立政走出家門，隨族人赴開發不久的上海灘，從藝學商。咸豐元年（1851年）開始做茶葉小本生意，先后開設汪裕泰南號（上海舊城老北門、今河南路）、北號（1856年）（于五馬路、今廣東路），其后經祖孫三代120年的努力，先后在上海、杭州、蘇州等地創辦茶莊、茶行、茶棧20余處，其中上海的汪裕泰茶莊最為著名，這主要歸功于其子汪自新。汪裕泰茶莊在上海共有七家分號。

茶莊始創時，前設店面，后設工場，既門市零售，又現貨精制，也兼經批發。后來，又在各地遍設分店，并經營茶葉出口業務，每年數以百萬斤計，久盛不衰，獨冠全業。汪裕泰茶號的營業之所以蒸蒸日上，是因為汪自新在經營管理上有獨創之處。如對茶葉的采購、加工、揀選、包裝和保藏等方面，都有一套嚴格管理的辦法。

例如每年派員進山采購，規定從清明前開始，到立夏后四五天為進貨期限，逾期不收，以確保茶質嫩葉。他對茶葉加工炒制，講究火候，一絲不茍，加工后的茶葉，要達到茶形平整，色澤青翠，香氣清郁，茶味醇厚。因此，他所經營的茶葉聲名大盛。1915年，汪裕泰茶莊提供的金山時雨茶在巴拿馬萬國博覽會被評為金獎，1926年在美國費城世博會上又獲得甲等大獎，在當時的上海，廣受盛譽，被稱為“茶葉大王”。

在20世紀20年代，上海人去外省探親訪友的禮品中，如未配上兩斤汪裕泰茶葉，就會被人認為禮薄。“汪裕泰”三字，幾乎成了中國名茶的代名詞。

上海現存西藥房鼻祖：

老德記藥房

清咸豐三年（1853年），有位名叫勞惠霖（J. LLEWELLYN）的英國藥劑師在南京路（今南京東路）1號匯中飯店（今和平飯店南樓）底樓開設了一家西藥房，英文店名：Hong Kong Dispensary， 是上海最早開設的外商藥房之一。1861年，其英文店名改為：Shanghai Medical Hall，它是當年上海市工部局登記商字第1號企業，以“鹿頭”為注冊商標。1863年，又改為Shanghai Medical Hall，LLEWELLYN. J. & CO。1930年左右，在店面上出現了“J.LLEWELLYN &CO.LTD.老德記大藥房”的字樣。

“老德記”藥房，本是一家西藥為主多種經營的較有規模的藥房，經營西藥（成品及原料）、醫療器械、玻璃儀器、衛生用品以及色素、顏料、香精香料和化妝用品，洋酒、洋煙、板煙筒等煙具及進口糖果、汽水、小五金、照相器材等。由自家藥劑師主持配方，經銷“鹿頭”牌內服、外用藥品100余種。該店的口號是“貨真價實，童叟無欺”；還號稱“所有出售各藥，皆自往名山采擇道地藥材，不惜工本精益求精，制成之后又因百試百靈，方敢出以濟世，聊收工本借以救人……”“無論內外病癥，按病給藥，靡不見功。復承中西仕商嘉許信任，溫語褒獎……”該店還宣稱中興名臣左宗棠、晚清外交官曾紀澤都曾為其題詞捧場。左、曾兩人確曾到過上海，但有無題詞，還有待考證。

老德記藥房的經營管理和商店設置等，都按照英國模式：該店首創開架經營藥業，營業員必須站在柜臺外面接待顧客，盡力滿足顧客要求；店堂內設稱體重的磅秤并且準備專用凳子供稱體重的人坐，為顧客免費稱體重；對配好處方的藥品和出售的藥物，必須單件包裝，再用火漆印封口，以示保證質量。店里的玻璃柜臺、收銀機等營業用具大都從英國運來，成為滬上最早使用玻璃柜臺的店家之一。

有趣的是，老德記還是上海灘最早使用電話做生意的藥房。1882年上海始有電話，數量極少。1897年，老德記安裝了電話，其號碼為“72”，名列百位之內，實屬早期用戶。1924年，上海租界內實行五位撥號，老德記的電話號碼在“72”之前加上三個數字，變成“10072”。1926年，老德記從南京路1號搬到南京路100號，珍貴的電話號碼也隨之搬來。1933年，老德記外國老板作價37500銀元，把藥店盤給本店職員王云亭、王考文弟兄兩人，鑒于當時老德記藥房已大名鼎鼎，王氏兄弟將招牌名稱通通保留，從此老德記成為華商經營的企業。1935年，王氏兄弟將藥店搬遷到南京路151號，“10072”電話號碼亦跟隨他們來到了新居。1957年，上海電話號碼升至六位，老德記的電話號碼是“210072”；1989年，上海電話號碼升至七位，老德記的電話號碼為“3210072”；1995年，上海電話號碼升至八位，老德記的電話號碼為“63210072”。

將近一個半世紀，歷經四次電話升位，從兩位數升至八位數，老德記藥房自身營業場所，也經過六次搬遷，老德記藥房的名稱，也在中幾經更改，但它“72”初始號碼一直保持不變，真是奇跡。這就為其保持業務經營，開展電話購藥、接方送藥服務，提供了極為有利的條件。時至今日，這家1853年由外國人創辦、1993年由國內貿易部認證的位于今南京東路151號的“中華老字號”幾經修整，經營得當，正以嶄新的面貌迎接新的挑戰。

糟貨大王：邵萬生

開設于清朝咸豐年間（1852年）的邵萬生南貨店是一家久負盛名的百年老店，也是上海最早開業的南貨店之一。主要經營特色是腌、糟、醉食品。

相傳邵萬生的創始人是寧波一名喚“邵六百頭”的漁民。起初在虹口一帶擺攤制作家鄉糟醉食品和南北特產，風味獨特的糟醉食品深受客居上海的寧波人的歡迎，所以生意越來越好。經過幾年的經營，邵六百積累了一筆資金，在1870年將店鋪遷到南京路，并改店名為“邵萬生”，意思是生生不息地往前發展。

邵萬生遷至南京路后，生意越發興旺。后來邵六百因店堂地皮問題與人發生糾紛，打官司大傷元氣，不得不將店盤出。幾經轉讓，數易其主，到了1932年由徐叔蓀盤了下來。

徐叔蓀的經營使邵萬生又漸漸有了起色，尤其是它的特色產品糟醉食品名氣越來越響。

邵萬生的糟醉貨，采用傳統秘方和特殊的加工方法，將肉、禽、蛋、魚蝦等加上糧食、酒、白糖、花椒、茴香等輔料，經過腌、洗、風、醬、糟等工序加工，具有糟香濃郁、醉味醇和、咸鮮合一、食有余味的特點，佐酒下飯均相宜。

“春意盎然上銀蚶，夏日炎炎食泥螺，秋風蕭瑟出醉蟹，冬云漫天品糟雞”，稱贊的就是邵萬生的產品不僅風味獨特，而且適令應時，隨季而變。

春天，河網密布的江南水鄉，新鮮的河蝦大量上市，邵萬生的前店后工場，就精制蝦子醬油。

夏天，氣候炎熱，上海的居民大多忌食油膩，邵萬生就抓住時機，趁著黃泥螺、鮮魚的市場供應量大，就糟制黃泥螺、青魚、鯉魚應市。同時還不忘寧波老人們特別青睞的“三臭”，滿足人們的需要。

秋天，大閘蟹逐漸應市，就鹵制醉蟹。說起醉蟹，又要講起創始人邵萬興了。陽澄湖大閘蟹運進蘇州河，就會挑著“只只活”的大閘蟹，到邵萬生來推銷。邵萬興在店門口放一只籠子，一只只當場過堂，過小的自然不要，過大的他也不要，死樣怪氣的更加不要，只要三兩左右的，而且必須只只是雌蟹。

冬天，雞鴨肥壯，蛋品也大量應市，邵萬生就大批量制作糟雞、糟鴨、糟鵝。近年來推出的糟烤鴨，在傳統的基礎上運用了電烤技術，深受顧客歡迎。邵萬生的辣油咸蛋，也是遠近聞名，蛋黃色紅油濃，看去活似辣油。

據說，20世紀40年代抗戰時期，商店一度貨源斷檔，營業困難，瀕臨倒閉，有人愿出3萬枚銀元來買“邵萬生”店招，但商店老板和職工寧可節衣縮食也決不賣掉招牌，保留了前人辛苦創業的無形資產。百余年來商店歷經滄桑數易其主，但歷屆業主均珍視所創名牌。

鐘表店元老：亨達利

創始于公元1864年（清同治三年），其前身為法國人霍普在洋涇浜（今延安東路）三茅閣橋（今江西路西首）開設的霍普兄弟公司（HOPE ROTHER & CO. ）。主要是為歐美僑民生活需要服務的綜合性商店兼營鐘表，為了招來所謂高等華人，另外起個傳統的中文招牌“亨達利洋行”，取其亨通、發達、盈利之義。銷售的都是進口商品，還可代客向國外訂貨，就連中國末代皇帝準備結婚用的鏡臺，也是通過亨達利向國外定制的。

19世紀末，德商禮和洋行收購了亨達利，店址搬遷到了南京路。20世紀初，又遷至今南京東路372號現在的亨達利地址，當時整幢四層樓房屋全歸亨達利使用，另外在店后還租了一幢四層樓的貨棧，面積近1000平方米。1914年爆發第一次世界大戰，德商決定回國， 將亨達利轉讓給當時的禮和買辦虞薌山、跑街孫梅堂，從此，亨達利才歸中國人經營。孫梅堂當時已是中國最大鐘表企業“美華利”的負責人，亨達利的經營大權實際是由孫梅堂操持，經營方向也漸偏重鐘表， 1917年開始專業經營鐘表，亨達利成為美華利集團內的一個最主要的鐘表專業商店，并更名為“亨達利鐘表總公司”。亨達利因與洋商的特殊關系，貨源充沛，加上“美華利”的眾多門店批零兼營，左右逢源，一時聲勢之盛為同業所望塵莫及，號稱遠東第一。

棉布業金招牌：寶大祥

自1843年上海開埠后，絲綢和茶葉是中國主要出口商品，而洋布是進口商品的大宗。外商洋行最初是通過京廣雜貨店為其試銷洋布，1851年，寧波人合伙開設的“同春洋貨號”，它是上海第一家專銷洋布的商號，店名稱“洋貨”，其實賣的都是洋布。其后，大東門城內有義泰、協豐，南京路跑球場有恒興、大豐等洋布店陸續開設。到1858年的“振華堂洋布公所”成立時，已有同業十五六家，初具規模，其中三分之一是寧波人開設的。

當時的丁丕山、柴寶懷，原是“日新增洋貨店”的職員，后來“跳槽”與人合伙開設“協祥洋貨號”，主要經銷洋布。他們認為的勝利和清王朝被，國人的衣著將趨向洋化，棉布零剪業務前途無量，生意穩當，利潤豐厚。于是籌集股金1.2萬兩銀子，于1912年在小東門大街（今方浜東路102號）開設“協大祥布店”。丁、柴且善用人，他們看中了協祥二柜（相當于現在的營業部副主任）年富力強、精明能干的浦東人孫琢章，就動腦筋把他“挖”了過來，聘請孫為協大祥經理，到了1922年，協大祥在十年中就凈賺了16.6萬兩銀子，資產增長了23倍。但這時，一方面孫琢章不滿于自己的收入，另一方面是一些股東認為孫獨攬大權，大股東柴寶懷調解無效，結果是各股東一致同意以廉價，將“協大祥”轉讓給孫琢章經營。

藥房轉讓范文4

1.藥械市場監管的重點內容：一是加大對掛靠經營、超方式、超范圍經營，以及出租、出借、轉讓許可證，網上銷售藥品等違法行為的打擊力度；二是對多次被行政處罰，多次變更許可證以及GSP檢查發現問題較多的企業和2013年以來新開辦的藥械經營企業加大檢查頻次和檢查力度；三是進一步開展蛋白同化制劑、肽類激素等含興奮劑藥品的專項檢查，加強對特殊藥品經營單位的監管。加強對2014年10月1日以后生產的含興奮劑目錄所列物質的化學藥品、生物制品、中成藥的監督檢查，其包裝標簽或說明書上未標注“運動員慎用”字樣的，從今年5月1日起，一律停止銷售；四是繼續加強麻黃堿管理，重點加強對麻黃堿復方制劑的流向追蹤。貫徹實施即將頒布的《藥品類易制毒化學品管理辦法》，加強對生產、經營、使用單位的監管。

2.日常監督檢查的時間安排：對藥品批發企業、生產企業每季度檢查一次，對藥包材生產企業每半年檢查一次，對藥品零售企業每年檢查一次以上，對重點監管對象隨時檢查。注重將監督檢查工作與藥品安全信用分類管理工作相結合，與繼續開展“全省萬店無假藥”行動相結合，與換發變更藥械經營許可證工作相結合，與GSP認證及其跟蹤檢查相結合，形成完整的監管檔案。

3.加強督促整改。對檢查中發現的企業違法違規行為，提出明確、具體的整改要求，監督其限期整改就位，并向我局提交書面整改報告。有嚴重違法行為的生產經營企業，移送稽查部門依法查處。

二、繼續加強農村藥品“兩網”建設

1.擴大配送范圍，延伸配送點。加快推進農村及社區藥品供應網絡建設，著力發揮大中型藥品批發企業在藥品直供配送方面的優勢作用，扶持信譽好、服務優的藥品批發企業，通過競爭和招標等形式向農村和社區進行配送。積極鼓勵藥品零售連鎖企業門店向農村地區延伸。9月底前，確保全區100％的行政村實現藥品配送。充分發揮藥品“兩網”建設在推進新型農村合作醫療制度和社區醫療衛生建設中的作用，積極推進基本藥物制度，普及安全用藥、合理用藥知識，力爭將符合條件的農村藥品零售網點納入“新農合”報銷范圍，使農民得到更大的實惠。

2.鞏固完善監督網絡，發揮專協結合、群防群治作用。根據需要，對我區現有協管員、信息員進行充實、調整，形成一個鎮有協管員、村村有信息員的完整網絡。加強對協管員、信息員的培訓、考核，建立完善的獎勵制度，充分發揮其宣傳藥品安全知識。發現舉報違法違規行為、協助查處涉藥案件等多方面的作用。

3.規范醫療機構的藥房管理，鞏固創建成果。首先是對通過“規范藥房”、“合格藥房”的醫療機構實施不定期的監督檢查，鞏固創建成果。其次是繼續推進社區醫療機構“合格藥房”的創建活動，爭取100％的社區衛生服務站通過“合格藥房”驗收。未達到“規范藥房”、“合格藥房”規范要求的醫療機構，必須限期整改，整改后仍不達標的，由我局會同區衛生行政部門嚴肅查處。

4.積極創建省級農村藥品“兩網”建設示范縣。根據省、市局要求，結合我區實際情況，由區政府組織實施創建工作，在今年10月底前，通過省級農村藥品“兩網”建設示范縣驗收。我局承擔日常工作，對創建工作適時進行指導和協調。

三、加強藥械市場監管，促進藥械流通業的健康發展

1.創新監管機制，全面推進藥械經營企業實行遠程監控。積極創造條件，著手構建藥品醫療器械經營企業計算機遠程監管系統，實現對藥品批發、零售連鎖、零售企業以及醫療器械經營企業購、銷、存等情況的實時監控。在去年對城區藥品經營企業實施遠程監控的基礎上，逐步擴大遠程監控的覆蓋面，今年確保遠程監控覆蓋到全區藥品批發企業、鄉鎮以上藥品零售企業（村級除外）。同時開展對醫療器械經營企業實施遠程監控的試點工作。

2.嚴把藥械市場準入關，促進現代物流的健康發展。嚴格藥械市場的準入標準，認真執行省局《省開辦藥品零售企業驗收實施標準》、《省醫療器械經營企業現場檢查驗收標準》等相關許可規定，提高藥品零售企業及醫療器械經營企業準入門檻，防止低水平重復建設。建立藥品、醫療器械經營企業電子檔案，結合許可證換發、變更和日常監管，實行行政審批行為公開，實行網上申報審批、網上監督。在收集企業基本數據的基礎上，建立健全全區藥械經營企業誠信和監督檔案。開展信用等級評定，依據“誰誠信，誰發展，誰失信，誰退出”的原測，促進藥械市場的健康發展。

3.抓好GSP認證及其跟蹤檢查，保證認證工作質量。認真做好藥品GSP認證指導工作和GSP認證后跟蹤檢查工作。對轄區內GSP認證滿2年的藥品零售企業實行全面檢查，凡檢查不合格的，責令其進行整改，整改后仍達不到要求的，依法查處。

4.加大廣告監管的力度，保持高壓態勢。組織參與省局統一開展的“颶風”行動，集中打擊以公共人物名義為產品功效作證明等嚴重虛假違法廣告。對社會影響惡劣、情節嚴重的違法廣告，逐級上報省局對其采取暫停銷售的措施，對拒絕執行暫停銷售的單位，依法從嚴查處。

四、強化藥品不良反應報告和監測工作

藥房轉讓范文5

工作總結可以作為先進經驗而被上級推廣,為其他單位所汲取、借鑒,從而推動實際工作的順利開展。年底了，各位工作人員要開始寫工作總結了。下面就是小編給大家帶來的藥店下半年工作總結報告2020年5篇，希望能幫助到大家!

藥店下半年工作總結報告2020年一20_年是江蘇_藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥房有限公司收購_全部自然人股權，以80.11的股權控股江蘇_藥房連鎖有限公司，使_成為國大藥房的一個控股子公司，為_的穩定，快速、健康發展提供了良好的契機。一年來，盡管內部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復雜，外部醫藥零售市場競爭激烈，形勢嚴峻，我們能夠正確面對困難和挑戰，今年重新設置了內部組織架構，出臺了多項管理制度，更新了微機程序、統一了國大編碼，快速開發了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經營管理的良好業績。

1.加盟國藥控股國大藥房有限公司，完成股權轉讓

今年，公司順利完成了自然人股權轉讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會、董事會、監事會，企業更名為江蘇_藥房連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥房有限公司的一個控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為_長遠、穩定、快速、健康發展提供了良好契機。

2.實現“批零分離”、整合組織架構

按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年_與江蘇公司整體分離，并重新整合了內部組織架構，組建了營運管理部、綜合管理部、財務部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發部等。

3.強化內部管理，健全規章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務并重的職能部門，他們在強化內部管理，健全有關規章制度的同時，做好經營的后勤服務工作。

1)狠抓制度建設：今年來制定“2015年發展目標規劃”、“三年(2015-2015年)發展目標規劃”、“2015年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內部激勵機制，體現“按績取酬”、“多勞多得”的分配原則。為規范促銷費管理，制定了“關于加強廠方終端促銷費管理的有關規定”。

2)細抓行政管理：建立健全了各項基礎臺賬，收發文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產進行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時完成新老門店的裝修、改造任務。積極配合門店開發部對新增門店的考察、選址、設計、裝修及貨柜貨架等設備的購置工作，保證新開門店的順利開業。建立了內容全面的房屋租賃合同電子文檔，統一管理房屋租賃合同，配合門店開發部、門店管理部做好門店續租協議等工作。及時完成各類證照變更登記工作，為申報了中華老字號積極收集、整理、申報相關材料，為確保任務按質、按時完成，節假日加班是非常正常的事情。

3)實抓安全工作：連鎖門店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺了“安全生產管理”制度及“安全工作責任制”;二是配齊配全安全器材，如報警器、滅火機等;三是開展經常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發現問題及時解決，從而確保了全年無重大安全事故。

4)狠抓質量管理，鞏固gsp成果。我們嚴格按照gsp規程操作，質檢人員嚴格把關，經常督促檢查各環節有無質量管理回潮現象，發現問題及時糾正，確保了臺賬完整規范，手續完備無缺，鞏固了gsp成果。

5)強化人力資源管理。今年綜合管理部在優化人力資源，提高人員素質，績效考核，員工培訓等方面做了許多工作：一是及時考核，發放崗薪工資;二是根據企業發展需要適時招聘各類技術人員;三是進行了執業藥師、從業藥師繼續教育，員工上崗培訓;四配合收購高郵、寶應、邗江連鎖店做好人力資源統籌安排。五是正常申報各項社會勞動保險。

4.完善信息系統，保證經營工作的順利開展

今年信息系統進行了三次較大的調整，一是_批零兼營程序調整，二是部分品種獨立采購時程序調整，三是徹底獨立后程序調整，三次調整我們信息人員均花費了大量的時間和精力，加班加點，及時完成程序調整，保證了三次調整的順利進行。

今年新開門店的不斷增加，信息人員在不增加的情況下，完成了所有門店的計算機新增、系統安裝及維護工作，為門店銷售任務的完成提供了保障。同時還為領導及各職能部門及時，準確的提供各類分析數據。

5.保障貨源供應，追求成本最低化

批零分離后，采購部逐步擔負起保障各門店貨源供應的艱巨任務，并為追求成本最低化作出了艱苦努力。一是新增自行采購品種1500條(個);二是不斷更新t類品種，由年初的11_種現已增加到40_個品種;三是進行比對采購，雖然今年國家進行了四次較大范圍的降價的情況下，_的商品毛利率不但沒有降低，而由去年的22.5上升到今年的22.9，上升了0._百分點。四是積極與供應廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年爭取到返利10_元，其他收入(如進場費、端架費等)11_元，為提高企業經濟效益作出了努力。

6.強化財務管理，準確財務核算

財務部在財務管理方面做了大量的基礎工作。特別是按照國大藥房的新要求，在合理調撥使用資金，嚴格財務把關等方面起到了一定作用。特別是今年新開門店的會計核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務機關申報納稅，工作量大大增加，財務部基本完成任務。大量、復雜的2015年經營、財務預算報表也按時完成上報。

7.門店開發緊鑼密鼓，連鎖規模迅速擴大

按照國大藥房長遠發展戰略，開發新門店的任務很重，門店開發部克服困難，放棄許多休息日頻繁奔波在揚泰地區、南通、蘇州、鎮江地區，進行考察、選址，招聘人員、辦理證照，舉辦開業活動。

一是新選址、考察、開業連鎖直營店_。二是整體收購加盟店為直營店2_。特別是高郵、寶應等加盟店由于矛盾突出、遺留問題較多，開發部的人員想方設法，認真細致的逐個做有關人員的思想工作，切實解決實際問題，取得明顯效果。三是吸取社會藥店為加盟店，對于志愿在進貨，并付給一定加盟管理費的證照齊全的合法社會藥店，經變更名稱、簽訂協議后發展為加盟店，對于名不符實的原邗江各鄉、鎮加盟店1_藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協議，對加盟店加強了監督、管理。

8.開展多項促銷活動，狠抓t類產品銷售

門店管理部針對社會藥店越來越多，規模越來越大，市場競爭更加激烈的嚴峻形勢，認真研究對策、積極拓展市場、提高應變能力、注重細節管理、強化優質報務、提升品牌形象上做出了應有努力，較好的完成了銷售和利潤任務。

一是層層動員較早地落實銷售、利潤任務，并分解到各地區門店;二是正確面對挑戰，堅持每周召開一次地區經理會議，分析形勢、檢查進度、研究對策，及時解決門店遇到的新問題;三是加強品類管理、加大“t”類商品的銷售力度，及時實現獎勵政策，促進了“t”類產品的銷售，其銷售比例由上年的2.8上升到今年的10;四是積極開展多種形式的促銷活動，利用黃金周、節假日，及“3.15”綠色銷費活動、下社區宣傳活動，促進了銷售任務的完成;五是弘揚企業文化，培養知識型員工，對新進員工及廠商聯合舉辦的以營銷技巧為主題培訓達110_人，支持和鼓勵參加考試，有效地提升了員工素質;六是與揚州晚報社聯合舉辦了“健康與保健”、“安全月”、“我心中的放心藥店”，為主題的第二屆“_杯”有獎征文活動，進一步提升了_的知名品牌形象;七是強化優質服務，增強企業競爭力，積極開展十多項便民服務項目，全年送藥上門200_，電話預約購藥316_，代客切片852_，代客煎藥1246_，夜間售藥1242_(14._)，增強了企業競爭力，取得了市民良好的口碑。

藥店下半年工作總結報告2020年二6年已經逐漸遠去了，總結一下這一年的藥品銷售情況，能更好的為明年的工作做好準備。

一、加強學習，不斷提高思想業務素質。

學海無涯，學無止境，只有不斷充電，才能維持業務發展。所以，一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座，我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念，也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展，知識的更新，也催促著我不斷學習。通過這些學習活動，不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

二、求實創新，認真開展藥品招商工作。

招商工作是招商部的首要任務工作。20__年的招商工作雖無突飛猛進的發展，但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的商比較零散，大部分是做終端銷售的客戶，這樣治理起來也很麻煩，價格也會很亂，影響到業務經理的銷售，因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理，相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行招商，業務經理對商的情況很了解，既可以招到滿足的商，又可以更廣泛的擴展招商工作，提高公司的總體銷量。

三、任勞任怨，完成公司交給的工作。

本年度招商工作雖沒有較大的起伏，但是其中之工作也是很為煩瑣，其中包括了客戶資料的郵寄，客戶售前售后的電話回訪，商的調研，以及客戶日常的瑣事，如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作，都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務，我都以我最大的熱情把它完成好，基本上能夠做到任勞任怨、優質高效。

四、加強反思，及時總結工作得失。

反思本年來的工作，在喜看成績的同時，也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點：

1、對于藥品招商工作的學習還不夠深入，在招商的實踐中思考得還不夠多，不能及時將一些藥品招商想法和問題記錄下來，進行反思。

2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度，認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍，但在工作實踐中的應用還不到位，研究做得不夠細和實，沒達到自己心中的目標。

3、招商工作中沒有自己的理念，今后還要努力找出一些藥品招商的路子，為開創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作觀念陳舊，沒有先進的工作思想，對工作的積極性不高，達不到百分百的投入，融入不到緊張無松弛的工作中。

轉變觀念做的很不到位，工作拘泥習慣，平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天，作為公司新的補充力量，轉變觀念對于我們來說也是重中之首。

總結20__年，總體工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作應更加兢兢業業，完滿的完成公司交給的任務。

藥店下半年工作總結報告2020年三20__年的歲末鐘聲即將敲響，回首20__，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領導的正確指導下，在公司各部門的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個終端零售店來說，首先是要有一個專業的管理者;二是要有良好的專業知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當重要的，對藥物成本和質量嚴格監督，盡量控制藥物價格最低化，讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發展為回頭客，這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點：

1、以藥品質量為第一，保障人們安全用藥，監督GSP的執行，時刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。

2、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

3、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動和發揮員工的積極性，了解每一位員工的優點所在，并發揮其特長，做到量才適用。

增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。

4、通過各種渠道了解同行業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

5、以身作則，做員工的表率。

不斷的向員工灌輸企業文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發。

6、周到而細致的服務去吸引顧客。

發揮所有員工的主動性和創作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。為了給顧客創造一個良好的購物環境，為公司創作更多的銷售業績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環境;其次，積極主動的為顧客服務，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識，并以發自內心的微笑和禮貌的文明用語(七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見)，使顧客滿意的離開本店。

7、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態度去解決。

現在，門店的管理都是數據化、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，熟練的業務將幫助我們實現各項營運指標。

8、在本年度雖然業績不錯，但是還是存在客戶的流失問題。

新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業務治理好我們的藥店。面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強對客戶流失量的調查與總結。

尋找出流失原因，并且改進。

2、對藥店成本和質量嚴格監督，保障市民健康。

3、加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理。

4、對內加強與員工的溝通，加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。

5、樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦。

6、加強和各部門的團結協作，創造最良好、無間的工作環境，去掉不和諧的音符，發揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。

藥店下半年工作總結報告2020年四回首這半年，內心不禁感慨萬千，打11月進入到這個團體以來，在老板和各位同事的幫助下使我迅速適應了新環境，積極融入到新的工作當中，這個兩個月我學會了很多。藥品的銷售是一門技巧和學問，必須結合自己的專業知識及工作經驗才能將它做好。

開藥店是一項良心工程，但不意味著良心工程就該賠錢賺吆喝，以下有幾點意見既可以贏得客源又能賺到利潤：

1.我們可以搞一些健康宣傳，聘請已退休執業醫師坐堂，這樣一來我們可以為廣大的群眾進行健康咨詢，免費測血壓等，針對附近的學生進行健康教育。

由此我們可以獲得一定的“人氣”，在他們有需要的時候，肯定會首先想到我們。

2.我們可以經常給客戶發一些有吸引力的信息傳單，讓他們在得到信息的同時對我們更加信任和依賴。

3.多增加一些業務培訓，提高藥品推銷技巧藥店營業員專業知識的培訓和合理推薦藥品技巧的培訓是零售藥店提高店員素質和專業水平的重要手段。

我們也應該加強這方面的培訓，比如：

(1).我們零售藥店可以根據自身的實際情況，定期組織內部培訓，讓優秀員工進行藥品推銷方面的經驗介紹把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推薦藥品時更有自信、更專業，由此增加顧客對我們的信任感。

(2).我們零售藥店可以充分利用生產企業的營銷資源，讓產品的生產企業協助藥店進行店員的定期培訓。

總之，要想讓零售藥店在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并能發展壯大，提高藥店的盈利水平，決不僅僅是銷售高利潤產品所能做到的，還必須有效提高門店店員的基本素質和專業知識水平，并在合理推薦藥品的技巧上下工夫，做好銷售年終工作總結，鎖定穩定的客源，發展新的客源，才能讓企業象滾雪球一樣越做越大。

第一，因為工作初期我對于藥品銷售經驗技巧掌握不足，使得藥店銷售業績不能得到很好改善。

而從三月開始經過一個月時間的培訓鍛煉，我已經初步掌握全店1730余種藥品知識，并將知識逐步運用實際工作當中。

第二：由于前段時間藥店藥品擺放情況不佳，直接影響到藥店的整體形象。

經過一周時間的整理、編寫嚴謹、詳細的藥品擺放規則，已經初步解決了這一問題。

第三：上半年時間我也對于藥店各部門之間的工作溝通進行了改進，讓各部門職能更加緊密銜接，以避免糾紛引起等問題。

第四：加大營業員之間的相互溝通、相互學習，促進建設一個團結、友善、互幫互助的工作集體。

藥店下半年工作總結報告2020年五自踏入醫學殿堂的那一刻起，我便深深的認識到，精醫術，懂人文、有理想、有創新是新時期下的醫務人員所具備的素質。下面我簡單的對這個月的工作作個總結。

一、在思想方面。

作為一名藥學專業的人員，我深深的認識到只學習書本上的知識是遠遠不夠的，是不能學以致用的，理論和實踐相結合才能把我們所學的知識帶給人們。零售藥房的顧客大多是對藥品認識較少的非專業人員，所以在對顧客銷售藥時，要盡可能多的向顧客說明藥品的用途和性能，對每一位顧客要負責。從瑞泰店轉到中山店，無論在哪家藥房我都嚴格遵守各項規章制度，以老員工為模范，需心求教，認真工作，大大的擴展了自己的知識面，豐富了思維方法，切實體會到了實習的真正意義。在近兩個月來的實習過程中，我已經由第一個月的盲目被動轉化了積極主動，找到了方向，找到了一套屬于自己的思維方式。當遇到困難暫時無法解決時，必然會有一個新的想法在你腦中浮現，從而很好的解決眼前的困難。

二、在學習方面。

“師傅領進門，修行在個人”。雖然藥房的員工都不是從教育事業的，但是“三人行，必有我師焉!”他們在藥房的銷售方式正在我腦中淺移默化，我也“擇善而從之，其不善者而改之。”在中山店期間，我認真審視了第一個月的實習情況，改善了學習方法，制定了學習計劃，從而達到了意想不到的效果。藥品的重要性，那是勿庸置疑的。那貨架上滿目琳瑯的藥品，就像一個個漢字，只有掌握得越多越牢，才能寫出好的句子，短文。而那聯合用藥就像成語，只有理解了它真正的含義，才能作出絕倫的篇章。藥品也像文武百官，各有各的作用，各盡其職，只有用對了人，才能達到需要的效果。

三、在銷售方面。

我也漸漸在向顧客銷售一些簡單的藥品了。銷售是最鍛煉與人處事、說話的。在接待患者時，由于很多患者購買所需藥品時需咨詢，所以，向患者介紹藥品時，要很熟練，以提高顧客對藥房的信任度。

四、在生活方面。

藥房轉讓范文6

我用三個關鍵詞――“職業道德”、“競爭機制”、“程序正義”為題來評論這則報道。這樣，經濟學家明白我打算說的，其實是“程序正義”；匆匆路人，知道我要敘述的，是職業道德與競爭機制的關系，從而聯想到某次不愉快的“購物－退貨”體驗；那些打算認真讀完這篇報道和我這篇評論的讀者，我覺得，只當他們猜不透職業道德何以就能牽涉到程序正義的時候，才有必要繼續讀下去。

市場經濟最令人困惑的問題是什么？用布坎南的描述，是素不相識者憑了什么得以實現交易。所以，“交易”在古希臘語里帶有“朋友”的含義。這又涉及哈耶克早年提出的“知識問題”：市場機制憑了什么可以讓我們充分利用我們完全不知道的那些知識呢？一位醫生，一輛出租車的司機，一家餐館里煲湯的廚師，我們根據哪些理由信任他們的服務，從而充分利用他們的專業知識呢？這三類服務的供給者，他們當中的一部分，就我自己的經驗而言，都欺蒙過顧客。

每個人的生命，經濟學特定假設下的理性計算表明，大約價值他（她）畢生創造的收入總和。給定了人類超越有限生命的諸種方式和我們每個人選擇的（或信仰的）超越方式，一個完全遵從經濟學理性的個人大約愿意支付其畢生收入的三分之一，甚至更多，來購買維持其身體健康的醫療服務。讓我們匡算一下：2002年，北京某個體出租車司機，35歲，稅后收入為7萬元，身體健康，兩名子女（剛好是他們父親的全部基因的遺傳替代率），假如他突然被檢查出了尿毒癥，必須換腎，那么，經濟學家關心他究竟愿意為那只腎支付多少錢。上述的原理表明，他大概愿意支付未來工作年齡（以55歲為限并考慮收入的下降趨勢）期間的總收入（貼現后大約90萬元）的三分之一，即30萬元。

但是，上述匡算依賴于每個人對生命的需求彈性以及由此而導出的對維系生命的各個臟器的需求彈性。通常，這類需求彈性非常低，如果不是零的話。這意味著，當醫院要求那位出租車司機支付50萬元的時候，他未必掉頭就走。

一家醫院，如果它的“患者”的需求彈性普遍很低，那么，經濟學家可以認為這醫院具有壟斷性的市場權力，從而在醫患關系中處于有利地位。醫患關系不同于股票交易，患者付了高價，卻未必有相應的能力和時間從醫生那里獲得監督“交易”契約所必需的醫護知識。故而醫生的職業道德以及醫院用于加強這一道德約束的制度，顯得格外重要。

觀察各國醫療服務的供給制度，讀者不難同意下面的判斷：醫生掛牌競爭患者，這大概是最有利于患者的制度了。然而，制度經濟學分析卻不能輕易同意這樣的判斷。因為只有建立比較長期的醫患關系，醫生才可能和愿意積累關于特定患者的特定醫療服務經驗。掛牌競爭的方式，或許適合于清華和北大這樣的學府用來強化老師們的教學質量，或許也適合于用來強化人類平均壽命低于50歲的時代的流行病的防治質量，但未必適合于今天，在人類平均壽命高于70歲，疾病變得越來越“個性化”的時代。

這是一個日趨個性化的時代，它要求我們不斷探索新的醫療服務的競爭方式。醫生“走穴”是把已經積累起來的經驗當做經濟資源加以有效配置的方式，但“走穴醫生”走了之后，患者還需要本地醫院提供術后服務及各種護理。與“走穴”相比，“醫生合伙人”制度是更成熟的一種競爭方式，應當成為下一階段醫療服務體制改革的方向。與此同時，還有必要建立目前被稱為“護士合伙人”制度的護理中心和社區與家庭的護理服務中心。一個配套的醫療服務的市場競爭體制，是由門診中心（醫生合伙人制度）、護理中心（護士合伙人制度）和手術中心（由資本家提供）這三類機構競爭構成的。

從道理上說，只要有了上述的三位一體競爭機制，患者便不必再擔心藥房的欺蒙行為。因為醫、護、術這三個中心，為了維護自身名譽及與之相連的商業利益，有足夠的積極性去挑選最適合患者的藥房。

這樣，“市場”這一奇妙的機制，就把那些我們根本無需知道的知識，通過價格和利潤的“無形之手”帶來為我們服務了。但是，市場是金錢導向的，它只用對金錢的競爭來強化人們的職業道德。讓我們經濟學家深感遺憾的事實之一是：每一類競爭機制都需要某種意義的“公平性”，例如，“市場交易”所需要的公平性是雙方承認并尊重對方的產權，以及承認并尊重通過交易轉讓了之后的產權，以及承認并尊重通過再次交易轉讓了之后的產權，以及……推至無窮。這類條件，被剛剛辭世的哈佛哲學家諾齊克（Robert Nozick）稱為“財產確當性（justified entittlement）”條件。不過，照他提出的這個條件來衡量，我們中國的財產，恐怕找不到任何一項是“確當的”。

競爭機制要求某種公平性，于是，由誰以及通過何種機制來提供這一公平裁判的服務？這就成為現階段中國市場經濟建設的重大問題。也因此，最近幾年，法律與經濟學成了研究的“熱點”。