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托管經(jīng)營范文1
貴州省轎子山監(jiān)獄煤礦位于貴州省安順市西秀區(qū)轎子山鎮(zhèn),是國有監(jiān)獄煤礦,隸屬于貴州省監(jiān)獄管理局。
司法部從2001年起著手監(jiān)獄體制改革調(diào)研,2005年提出了以“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開、規(guī)范運(yùn)行”為目標(biāo)監(jiān)獄體制改革。2008年初,貴州省轎子山監(jiān)獄因故提前退出煤炭生產(chǎn)。
永貴能源抓住轎子山煤礦停產(chǎn)的時(shí)機(jī)與有關(guān)部門取得聯(lián)系,積極與轎子山監(jiān)獄接觸,憑著公司強(qiáng)大的實(shí)力和良好的信譽(yù),最終在8家大型候選企業(yè)中脫穎而出,取得了轎子山煤礦的經(jīng)營權(quán),并選擇了托管經(jīng)營作為對(duì)轎子山煤礦資產(chǎn)重組前的一種過渡經(jīng)營方式。
二、托管經(jīng)營內(nèi)涵和主要做法
(一)托管經(jīng)營的內(nèi)涵
托管經(jīng)營是指企業(yè)所有者或者其代表在所有權(quán)不變的條件下,以契約形式在一定時(shí)期內(nèi)將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)整體或者部分讓渡出來,委托給具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力的另一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人進(jìn)行經(jīng)營管理, 從而形成委托方、受托方、被委托方之間的相互利益驅(qū)動(dòng)制約關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值的企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的一種主要形式。
永貴能源對(duì)轎子山煤礦的托管經(jīng)營體現(xiàn)了托管經(jīng)營的實(shí)質(zhì),包括三個(gè)方面:一是不改變企業(yè)所有者對(duì)資產(chǎn)的所有權(quán),而只是包括經(jīng)營權(quán)在內(nèi)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)讓渡給受托經(jīng)營者,由受托經(jīng)營者以產(chǎn)權(quán)資本從事經(jīng)營管理;二是以契約的形式確定了委托者、受托者和被托者三者之間在一定的期間內(nèi)的利益和法律關(guān)系;三是受托者通過其經(jīng)營力的投入,實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)增值為目標(biāo)的有償經(jīng)營。因此,企業(yè)托管經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)包括經(jīng)營權(quán)在內(nèi)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離,通過托管經(jīng)營把企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,通過市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,提高企業(yè)產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營的效益。
托管經(jīng)營的目的,是在不改變或者暫不改變?cè)a(chǎn)權(quán)歸屬的情況下,直接進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)等要素的重組流動(dòng),通過優(yōu)化資源配置,高效科學(xué)的管理。保證企業(yè)資產(chǎn)的增值,從而獲得企業(yè)資產(chǎn)有效、合理的回報(bào)。
托管經(jīng)營的主體,是委托方和受托方。委托方是能夠行使被委托企業(yè)所有者權(quán)利的部門,如國有資產(chǎn)公司、國有控股公司、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等;受托方是具有較高經(jīng)營管理水平并能承擔(dān)一定經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的法人或自然人,一般是獨(dú)立法人。
(二)主要做法
1、獲取信息,確定整合對(duì)象。
永貴能源積極向貴州省各級(jí)國有資產(chǎn)管理部門接觸,密切關(guān)注當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)刊上的招標(biāo)消息。經(jīng)過多方獲悉貴州省監(jiān)獄管理局轎子山監(jiān)獄和煤礦要監(jiān)企分離,永貴能源抓住機(jī)會(huì)與轎子山監(jiān)獄積極接觸,公司良好的美譽(yù)度引起了各級(jí)政府的高度關(guān)注,認(rèn)可永貴能源整合轎子山煤礦。
2、積極談判,確定經(jīng)營方式。
永貴能源積極參與相關(guān)部門組織的招標(biāo)評(píng)審,招標(biāo)評(píng)審提供了一個(gè)監(jiān)獄方和永貴能源雙方互相了解的平臺(tái),雙方對(duì)以下基本情況進(jìn)行了詳細(xì)地了解和分析,包括轎子山煤礦的規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部條件、職工的思想觀念、收購成本及重組后企業(yè)的發(fā)展方向、競(jìng)標(biāo)要求及競(jìng)標(biāo)者的實(shí)力。永貴能源制訂了從取得經(jīng)營權(quán)的競(jìng)標(biāo)到資產(chǎn)清算,從職工安置到設(shè)備維修、恢復(fù)生產(chǎn)到今后重組企業(yè)經(jīng)營管理都提出了一整套規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,取得了轎子山煤礦的托管經(jīng)營權(quán)。
3、資產(chǎn)清點(diǎn)移交及評(píng)估。
清點(diǎn)了轎子山煤礦資產(chǎn):(1)井筒、井底車場(chǎng)巷道及硐室、主要運(yùn)輸大巷及回風(fēng)巷等工程設(shè)施;(2)礦山機(jī)械設(shè)備、管線;(3)地面生產(chǎn)建筑、設(shè)備、礦用辦公、生活設(shè)施。資產(chǎn)移交包括資產(chǎn)名稱、價(jià)值、數(shù)量等內(nèi)容,實(shí)物資產(chǎn)以賬面凈值為準(zhǔn)。并且應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行清產(chǎn)核資,界定產(chǎn)權(quán),評(píng)估資產(chǎn),并由國有資產(chǎn)管理部門審核出具資信證明,以經(jīng)過核定的凈資產(chǎn)總額作為被托管企業(yè)資產(chǎn)保值的基數(shù)。
4、簽訂合同。
托管經(jīng)營雙方經(jīng)過互相論證、磋商,在對(duì)雙方權(quán)利、義務(wù)和托管經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方略,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、利益分配、合同期限等合同條款認(rèn)可的情況下,簽訂托管經(jīng)營合同。轎子山煤礦托管經(jīng)營合同的主要內(nèi)容是:托管經(jīng)營的范圍;托管經(jīng)營期限;托管期間的費(fèi)用約定;資產(chǎn)及人員移交管理;托管期間的財(cái)務(wù)管理;收益金支付方式及時(shí)間;安全責(zé)任;委托方的權(quán)利和義務(wù);受托方的權(quán)利和義務(wù);違約責(zé)任;爭(zhēng)議解決方式。
5、履行托管經(jīng)營的法律手續(xù)。
6、恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是組建隊(duì)伍。迅速組建了2000多人的職工隊(duì)伍,并全面進(jìn)行崗位培訓(xùn),基本滿足生產(chǎn)的需要;二是消除隱患,確保安全生產(chǎn),對(duì)移交的井下老化設(shè)備及存在不安全因素的設(shè)施堅(jiān)決整改或維修。三是注入資金,開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
三、效果
在煤炭這個(gè)高危行業(yè),托管經(jīng)營首先是成功的安全托管,其次是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)托管,最后是后續(xù)的大量投資。2008年12月16日,永貴能源與轎子山煤礦簽訂托管經(jīng)營協(xié)議。12月19日,永貴能源進(jìn)駐轎子山煤礦,面臨重重困難,仍然取得了下列效果。
(一)保證安全生產(chǎn)
轎子山煤礦屬于瓦斯突出礦井,托管前經(jīng)常發(fā)生死亡事故;永貴能源托管后,狠抓安全,消滅了輕傷以上傷亡事故。
(二)經(jīng)濟(jì)效益快速增長
永貴能源托管后,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和管理很快使安全生產(chǎn)走上正軌,移交不到半個(gè)月的時(shí)間里就恢復(fù)了生產(chǎn),日產(chǎn)量達(dá)5000噸,月產(chǎn)達(dá)10.05萬噸,且每月的產(chǎn)量都保持上升趨勢(shì)。至2009年11月,礦井已經(jīng)累計(jì)產(chǎn)煤72.3多萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17600萬元,利潤6800萬元(含支付監(jiān)獄方4000萬收益金),實(shí)現(xiàn)利稅2800萬元,預(yù)計(jì)2010年創(chuàng)利潤9200萬元。
(三)社會(huì)效益良好
轎子山煤礦現(xiàn)有員工2200多人,其中監(jiān)獄方移交過來的506人,妥善安置了監(jiān)獄方移交過來的原有職工;其余1700多名職工本地招收,既解決了當(dāng)?shù)孛窆さ木蜆I(yè)問題,又妥善處理好了地方關(guān)系。
四、結(jié)語
托管經(jīng)營范文2
關(guān)鍵詞:托管經(jīng)營資產(chǎn)清查移交
企業(yè)托管經(jīng)營是近年來我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營形式。國家為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格保護(hù)和合理開發(fā)煤炭資源，淘汰落后產(chǎn)能，調(diào)整優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高煤炭生產(chǎn)集約化程度和生產(chǎn)力水平，促進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。本文從托管經(jīng)營的含義及特點(diǎn)，資產(chǎn)移交的原則、方法步驟、注意事項(xiàng)、結(jié)算手續(xù)等方面做一些探討。
一、托管經(jīng)營的含義及特點(diǎn)
托管經(jīng)營是指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下，以契約形式在一定時(shí)期內(nèi)，將企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)部分或全部讓渡給另一家法人或自然人經(jīng)營。由于托管這一方式能夠在不改變或暫不改變?cè)挟a(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動(dòng)，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購并中的某些敏感性問題和操作難點(diǎn)，是現(xiàn)有條件下推進(jìn)國有企業(yè)改革及對(duì)小煤礦進(jìn)行資產(chǎn)重組的有效模式之一。
托管經(jīng)營的特點(diǎn)主要有四個(gè):一是以契約的形式將雙方的權(quán)利和義務(wù)約定，二是部分或全部讓渡財(cái)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)，三是不改變或暫不改變產(chǎn)權(quán)的歸屬，四是有償托管，需要向委托方支付一定的托管費(fèi)。
二、資產(chǎn)移交的步驟
(一)成立資產(chǎn)清查及移交小組
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，高效、快捷、準(zhǔn)確的完成資產(chǎn)移交工作，必須成立資產(chǎn)清查及移交小組，組長一般由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由財(cái)務(wù)、供應(yīng)、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、設(shè)備管理等人員組成。
(二)全面清查，摸清“家底”
全面摸清“家底”，這是資產(chǎn)清查工作最基本的任務(wù)。一方面，一些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢、毀損或完全失去使用價(jià)值，卻長期掛賬未作處理;另一方面，一些單位存在著大量的賬外資產(chǎn)，沒有及時(shí)入賬。資產(chǎn)清查有以下幾個(gè)步驟：
1、確定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日
如果托管經(jīng)營主體發(fā)生變更在年底，資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日最好定在年底12月31日，如果是年中，一般選擇一個(gè)月的最后一天，這樣便于供應(yīng)、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等部門結(jié)賬。
2、基本情況調(diào)查整理
對(duì)原來的托管主體的基本情況進(jìn)行調(diào)查整理，包括單位性質(zhì)、投資人、投資情況、投資形成的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、采礦權(quán)、安全生產(chǎn)許可證、煤炭經(jīng)營許可證、法人證照等。
3、確定資產(chǎn)清查范圍
主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程、原材料 、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、產(chǎn)成品、債權(quán)債務(wù)、所有者收益等。根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果，出具財(cái)產(chǎn)清單和債權(quán)債務(wù)明細(xì)表。
(三) 對(duì)財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)
對(duì)財(cái)產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)由中介機(jī)構(gòu)和原來的托管方及新的托管方共同參與。中介機(jī)構(gòu)出具雙方認(rèn)可的審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。
(四)資產(chǎn)移交
資產(chǎn)移交一般由本單位的法律事務(wù)處牽頭，制定資產(chǎn)移交的相關(guān)辦法及相關(guān)法律性協(xié)議，根據(jù)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告，按照新老托管雙方確認(rèn)資產(chǎn)清查結(jié)果，僅對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行移交。
(五)賬務(wù)處理
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)會(huì)計(jì)政策，原來的托管方及新的托管方分別做賬務(wù)處理。
三、資產(chǎn)移交的注意事項(xiàng)
嚴(yán)格區(qū)分具有所有權(quán)的資產(chǎn)、僅具有使用權(quán)的資產(chǎn)和只有保管權(quán)的資產(chǎn)，只有區(qū)分出這三項(xiàng)資產(chǎn)，資產(chǎn)清查才準(zhǔn)確。一般講，原托管方經(jīng)營形成的資產(chǎn)是具有所有權(quán)的資產(chǎn)，委托方移交使用的固定資產(chǎn)是僅具有使用權(quán)的資產(chǎn)，委托方暫移交的還沒有結(jié)算的實(shí)物性流動(dòng)資產(chǎn)和部分供應(yīng)商暫存到托管方的資產(chǎn)是僅具有保管權(quán)的資產(chǎn)。
對(duì)于第一次托管時(shí)已經(jīng)費(fèi)用化的部分資產(chǎn)，如果還能繼續(xù)使用，比如，費(fèi)用化的低值易耗品，大型材料，周轉(zhuǎn)材料，生產(chǎn)單位已經(jīng)領(lǐng)用未消耗的材料等，本次資產(chǎn)清查一定要清理出來，并要單獨(dú)列表，注明使用情況或新舊程度，本文建議與新的托管方協(xié)調(diào)，還原到原值，按照一定的折舊年限攤銷，并經(jīng)雙方認(rèn)可的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)評(píng)估。待中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告出來后，按照評(píng)估凈值賣給新的托管方。
資產(chǎn)清查一定要見帳就查，見物就點(diǎn)，不留死角，不重不漏，確保真實(shí)。各項(xiàng)資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)要寫清，數(shù)量清查要準(zhǔn)確，存放地點(diǎn)要標(biāo)明，新舊程度要注明，好壞程度要分明，權(quán)屬關(guān)系要說明。
貨到驗(yàn)收合格入庫的材料，但是在規(guī)定的日期之前因?yàn)樘厥庠蜷_具不了發(fā)票，并且未經(jīng)領(lǐng)用的材料，建議不參與評(píng)估和移交（單獨(dú)列示），與新的托管方協(xié)調(diào)，發(fā)票可以直接開給新的托管方，或按供貨單位暫估入賬，基準(zhǔn)日后結(jié)算，但一定要控制數(shù)量。
對(duì)生產(chǎn)已用但還沒有辦理領(lǐng)料手續(xù)的單位，一定要在基準(zhǔn)日前辦理領(lǐng)料手續(xù)。對(duì)于外借的材料，一定要在基準(zhǔn)日前抓緊償還，或作價(jià)出售。對(duì)租賃的材料要及時(shí)歸還，或單獨(dú)列表，轉(zhuǎn)給新的托管方。
四、結(jié)算手續(xù)
在審計(jì)報(bào)告和評(píng)估報(bào)告出來后，根據(jù)雙方認(rèn)可的評(píng)估價(jià)值，將相關(guān)資產(chǎn)出售給新的托管方，根據(jù)稅法及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開具發(fā)票給新的托管方，雙方分別做相關(guān)賬務(wù)處理。具體如下：
井巷工程和待攤費(fèi)用開具建筑業(yè)勞務(wù)發(fā)票；機(jī)器設(shè)備、原材料、低值易耗品、產(chǎn)成品等開具增值稅專用發(fā)票；這里注意，如果是出售2008年以前使用過的資產(chǎn)，不能開具增值稅專用發(fā)票，只能開具增值稅普通發(fā)票，按照4%的稅率減半征收；建筑物開具5%的營業(yè)稅，使用過的車輛開具增值稅普通發(fā)票，按照4%的稅率減半征收。
開票結(jié)算確認(rèn)收入后，根據(jù)出售資產(chǎn)的類別計(jì)入主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入等。
資產(chǎn)清算后，如果有盈利，召開股東大會(huì)，根據(jù)原托管方各股東出資的比例，進(jìn)行利潤分配。
托管經(jīng)營范文3
[關(guān)鍵詞] 股東 經(jīng)營管理者 委托 對(duì)策
現(xiàn)代企業(yè)的根本特征就是在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，擁有所有權(quán)的股東成了委托人，將資產(chǎn)委托給經(jīng)營管理者管理，獲取所有者收益，而擁有控制權(quán)的經(jīng)營管理者成了人，受托管理所有者資產(chǎn)，獲取經(jīng)營者收益。委托關(guān)系由此產(chǎn)生。由于委托人和人之間信息不對(duì)稱的普遍性和委托雙方利益的不一致，普遍存在著道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題等委托問題。
一、現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理者之間的委托鏈
委托理論認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)是由一系列委托關(guān)系組成的。具體到現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理者之間，按照我國公司法的規(guī)定，分為權(quán)益層、決策及監(jiān)督層、執(zhí)行層等三個(gè)相互聯(lián)系和相互制約的層級(jí)（如圖所示）。其中，權(quán)益層由全體股東構(gòu)成，其權(quán)益的表現(xiàn)形式是由全體股東共同組成的公司權(quán)利機(jī)構(gòu):股東大會(huì)；決策及監(jiān)督層包括由股東大會(huì)決定的兩個(gè)機(jī)構(gòu):代表股東行使監(jiān)督職能的監(jiān)事會(huì)和行使公司資產(chǎn)的法定代表權(quán)的董事會(huì);執(zhí)行層由公司的經(jīng)營管理人員（也稱高級(jí)管理人員）構(gòu)成，包括董事會(huì)成員和經(jīng)理等高層管理人員，董事會(huì)成員的權(quán)利由董事會(huì)決定并接受董事會(huì)的委托行使經(jīng)營管理決策權(quán)，總經(jīng)理和經(jīng)理由董事會(huì)選聘，并接受董事會(huì)的委托行使具體的經(jīng)營管理權(quán)，是公司資產(chǎn)經(jīng)營工作的具體執(zhí)行人。
因此，我國現(xiàn)代企業(yè)存在兩個(gè)層次、三個(gè)方面的委托關(guān)系:一是全體股東通過股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托關(guān)系。全體股東根據(jù)公司章程和國家法律產(chǎn)生董事會(huì)，將資產(chǎn)所有權(quán)委托給董事會(huì)行使。這個(gè)方面的委托關(guān)系是由于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離而形成的，它的出現(xiàn)導(dǎo)致公司的原始所有權(quán)分裂為終極所有權(quán)和法人所有權(quán);二是全體股東通過股東大會(huì)與監(jiān)事會(huì)之間的委托關(guān)系。這個(gè)方面的委托關(guān)系是由于股東會(huì)為會(huì)議體機(jī)構(gòu)，股東和董事之間的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)營能力差別很大，而且股東分散，很難期待股東或股東會(huì)直接實(shí)現(xiàn)監(jiān)督職能而形成的。因此股東會(huì)選出專門監(jiān)督機(jī)關(guān)，作為全體股東的代表，對(duì)公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營決策及業(yè)務(wù)執(zhí)行等各方面行使監(jiān)督職權(quán)。它的出現(xiàn)使現(xiàn)代企業(yè)股東的原始監(jiān)督權(quán)分裂為終極監(jiān)督權(quán)和法定代表監(jiān)督權(quán);三是董事 會(huì)和經(jīng)營管理者之間的委托關(guān)系。董事會(huì)將資產(chǎn)的經(jīng)營管理權(quán)委托給經(jīng)營管理者行使，董事會(huì)做出的經(jīng)營管理決策由董事會(huì)委托經(jīng)營管理者行使。這個(gè)層次的委托關(guān)系是由于企業(yè)的經(jīng)營決策和執(zhí)行權(quán)利的分離而產(chǎn)生的。
這兩個(gè)層次、三個(gè)方面的委托關(guān)系構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理人員之間的復(fù)雜的委托關(guān)系，引發(fā)了以下方面的不均衡性。一是委托雙方效用函數(shù)的非完全一致性，均追求各自利益的最大化;二是委托人和人在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇對(duì)待上、努力程度上的不均衡性;三是委托雙方信息占有的不均衡性，導(dǎo)致監(jiān)督缺位、決策遲緩或決策的不一致性；四是委托雙方對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境把握能力、努力程度的不一致性。更由于制度和法律規(guī)定缺失，委托鏈過長，委托關(guān)系復(fù)雜，信息傳播的不通暢造成更嚴(yán)重的委托問題。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理人員之間的委托問題的現(xiàn)狀
我國企業(yè)股東和經(jīng)營管理人員之間的委托關(guān)系在給委托人帶來巨大利益和效率的同時(shí)，也存在著一些問題。
1.虛假信息泛濫，信息傳播渠道不暢，信息不對(duì)稱問題
信息不對(duì)稱是指在現(xiàn)代企業(yè)中，委托人對(duì)人的行為（諸如努力程度、機(jī)會(huì)主義等）和私有信息（能力大小、聲譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等）難以觀察和證實(shí)，而且人是有限理性的，人的工作成果具有不確定性，人有尋租的動(dòng)機(jī)，追求自身利益最大化加劇了信息不對(duì)稱的程度。具體就所有者和經(jīng)營管理者對(duì)財(cái)務(wù)信息的掌握程度來看，由于雙方所處的地位不同，經(jīng)營管理者持有與交易行為相關(guān)的信息，而所有者是不知道的，而且所有者對(duì)經(jīng)營管理者的信息會(huì)由于驗(yàn)證成本昂貴而在經(jīng)濟(jì)上不現(xiàn)實(shí)。
特別需要指出的是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的不完善為其提供了條件。隨著企業(yè)多元化的發(fā)展，各行業(yè)、各地區(qū)由于影響因素不同，其獲利能力、未來前景、發(fā)展機(jī)會(huì)、投資風(fēng)險(xiǎn)等往往相差很大，而合并財(cái)務(wù)報(bào)表或整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表卻隱匿了這些信息，這更加大了信息的不對(duì)稱性。
2.監(jiān)督約束不到位，經(jīng)營者嚴(yán)重背離所有者目標(biāo)，普遍存在內(nèi)部人控制現(xiàn)象
委托理論的最終目標(biāo)是在一定的激勵(lì)約束機(jī)制的安排下，通過所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，最終實(shí)現(xiàn)委托人價(jià)值最大化。委托關(guān)系的這一效果是以人無比忠誠于委托人為前提的。然而在現(xiàn)代企業(yè)的委托關(guān)系中，對(duì)人的監(jiān)督隨著人控制權(quán)的增強(qiáng)而呈不斷弱化的趨勢(shì)。從現(xiàn)代公司的運(yùn)作來看，股東們由于知識(shí)、時(shí)間、精力的局限性，他們關(guān)注的是手中股票價(jià)格能否上漲，而對(duì)行使股東的監(jiān)控權(quán)關(guān)心不夠，于是經(jīng)營管理者的目標(biāo)變成了追求“最高股價(jià)”。這必然導(dǎo)致公司運(yùn)營目標(biāo)的失真、機(jī)會(huì)主義盛行和激勵(lì)機(jī)制的扭曲。美國最大的公司破產(chǎn)案安然事件可以說是有關(guān)這一問題的最好說明。
3.成本過高，效率低下
從理論上講，企業(yè)應(yīng)力求使委托關(guān)系的總成本最小。然而在實(shí)際中，客觀存在的種種復(fù)雜因素又影響著成本。為了實(shí)現(xiàn)資本保值增值目標(biāo)，委托人一方面加強(qiáng)對(duì)人的財(cái)務(wù)激勵(lì)，即以自身利益實(shí)現(xiàn)程度為依據(jù)，給予人利益刺激，在降低損失的同時(shí)追加履約成本；另一方面，健全對(duì)人者行為的監(jiān)督約束，通過監(jiān)督、考評(píng)或其他責(zé)任方法來避免較高的損失，但同樣要追加監(jiān)督成本。由此可見，從成本內(nèi)部項(xiàng)目之間的消長關(guān)系來講，只有在適當(dāng)增加履約成本和監(jiān)督成本的情況下能有效地降低人行為不當(dāng)成本，才能實(shí)現(xiàn)總成本的降低。而實(shí)際的情況卻是激勵(lì)機(jī)制方面呈現(xiàn)弱激勵(lì)，同時(shí)監(jiān)督約束機(jī)制軟化，這大大增加了受托人行為不當(dāng)成本，從而使總成本過高，效率低下。
三、規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理者委托問題的建議
1.完善法律和制度設(shè)計(jì)、優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部控制
對(duì)公司法和相關(guān)的法律制度要進(jìn)一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行完善創(chuàng)新，優(yōu)化資產(chǎn)所有者和經(jīng)營管理者之間的問題，在完善的基礎(chǔ)上創(chuàng)新我國的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度以及經(jīng)營者的激勵(lì)和約束機(jī)制。優(yōu)化建立起所有者與經(jīng)營者之間的制衡關(guān)系，在對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行必要的激勵(lì)的同時(shí)，加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職工代表監(jiān)督，這也是實(shí)施有效的會(huì)計(jì)控制的保證。企業(yè)應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)控制的要求實(shí)行縱向授權(quán)制，股東大會(huì)給董事會(huì)授權(quán)，董事會(huì)給董事長、總經(jīng)理授權(quán)，形成嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督體系，建立健全一系列規(guī)章制度，明確劃分董事會(huì)和經(jīng)理層等各級(jí)管理機(jī)構(gòu)間的職責(zé)權(quán)限同時(shí)，要積極探索外部董事制度，吸收社會(huì)上的知名人士和專家學(xué)者進(jìn)入董事會(huì)，以增加決策的科學(xué)性和透明度。探索獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)制度設(shè)計(jì)，建立適合我國企業(yè)的監(jiān)督方式。
2.優(yōu)化契約設(shè)計(jì)、探索合理有效的報(bào)酬多元化體系和支付方式
契約是委托雙方就各自的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成的具有法律約束力的文件，是一種直接和全面的激勵(lì)約束手段。企業(yè)管理契約具有經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元、內(nèi)容繁雜、履約方式連續(xù)性和履約周期長、合同多變性和風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在滿足“參與約束”和“激勵(lì)相容約束”兩個(gè)條件的基礎(chǔ)上，要優(yōu)化契約內(nèi)容設(shè)計(jì)、避免合同條款缺陷，做到物資和精神激勵(lì)相結(jié)合、長期和短期激勵(lì)相結(jié)合，直接和間接激勵(lì)相結(jié)合。同時(shí)注意在穩(wěn)定合同條款，避免棘輪效應(yīng)的同時(shí)，重視契約執(zhí)行過程中的變更管理。
綜合工資、獎(jiǎng)金和股票期權(quán)報(bào)酬方式的優(yōu)點(diǎn)，建立“工資+獎(jiǎng)金+股票期權(quán)”三位一體的報(bào)酬體系。在公司董事會(huì)下建立報(bào)酬委員會(huì)，合理確定各類人員的收入。報(bào)酬委員會(huì)主要對(duì)公司的董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員以及高層管理人員，根據(jù)其各自不同的工作績(jī)效合理確定應(yīng)得的報(bào)酬水平、差距及原因。同時(shí)還對(duì)企業(yè)的其他各類人員報(bào)酬提出分配方案，使公司各類人員報(bào)酬均與其勞動(dòng)貢獻(xiàn)和公司的盈利水平相聯(lián)系，平衡董事、監(jiān)事、經(jīng)理人的報(bào)酬水平，調(diào)動(dòng)各方的積極性和努力程度。從而在委托人與人之間形成一種利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，讓人利益與股東利益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，使人在追求自身利益過程中，實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化。從而有效的解決所有者與經(jīng)營者之間目標(biāo)不一致的問題，實(shí)現(xiàn)委托的最終目標(biāo)：托人利益最大化。
3.通暢信息傳播，提高信息的透明度和質(zhì)量
增加信息的透明度，建議采取以下幾方面的措施：（1）完善信息披露的法規(guī)體系，要求市場(chǎng)參與主體在不涉及商業(yè)機(jī)密的情況下充分公開自己的相關(guān)信息，增加相關(guān)信息的共享性，減少私人信息和隱蔽信息;（2)建立健全企業(yè)信用評(píng)級(jí)制度和經(jīng)營管理人員的聲譽(yù)機(jī)制，規(guī)范信息傳遞機(jī)制。以立法的形式盡快建立企業(yè)的信用檔案，并對(duì)信息的記錄與移交、管理與評(píng)級(jí)、披露與使用等做出明確規(guī)定。其關(guān)鍵是要建立一套使守信者得到利益，失信者必然付出代價(jià)的制約機(jī)制，保證契約雙方權(quán)利不受侵害。同時(shí)加大對(duì)信息披露監(jiān)管的力度，最大限度地保障信息質(zhì)量。
4.培育市場(chǎng)保障體系，充分發(fā)揮市場(chǎng)激勵(lì)和社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的保障支撐作用
重視非物質(zhì)方式的激勵(lì)作用，發(fā)揮市場(chǎng)的作用，培育職業(yè)經(jīng)理人、獨(dú)立董事市場(chǎng)，建立經(jīng)營管理者的選拔與淘汰機(jī)制，有效避免人利己主義動(dòng)機(jī)行為化。借鑒美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，借助完善的市場(chǎng)對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行約束對(duì)解決我國對(duì)經(jīng)營管理人員的約束軟化問題。公司根據(jù)自己的利益需求，結(jié)合市場(chǎng)原則，在市場(chǎng)尋找經(jīng)營者；人也可以按照自己的意愿、特點(diǎn)和市場(chǎng)原則來選擇企業(yè)，這樣就形成一種雙向選擇與淘汰的機(jī)制。探索建立具有明確組織的經(jīng)營管理者“管理公司”。作為專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，可以作為人與委托人建立契約關(guān)系，托管委托人的公司，然后派出個(gè)人或小組具體負(fù)責(zé)經(jīng)營管理公司事務(wù)。管理公司內(nèi)部要有健全的制度和專業(yè)化的工作流程，一般還具有企業(yè)戰(zhàn)略研究、企業(yè)分析、營銷策略技術(shù)、信息情報(bào)系統(tǒng)、企業(yè)顧問能力以及財(cái)務(wù)分析能力等背景，實(shí)際上是為委托公司準(zhǔn)備了綜合服務(wù)平臺(tái)，也為派出經(jīng)營管理人員提供后臺(tái)支持，這種形式在法律上是非常便于操作的，契約保障也更為有效。
建立完善的資本市場(chǎng)是實(shí)行經(jīng)營管理人員報(bào)酬多元化體系的一種必要的“基礎(chǔ)設(shè)施”，是保障激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。實(shí)行股票期權(quán)必須以結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)作有效的資本市場(chǎng)為依托，否則股票價(jià)值無法合理評(píng)價(jià)和兌現(xiàn)，股票期權(quán)的激勵(lì)作用也會(huì)大打折扣。而且，通過貸款和發(fā)行債券，吸收適當(dāng)數(shù)量的金融資本，提高間接融資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的比例，可以發(fā)揮債權(quán)人特別是銀行和投資公司對(duì)經(jīng)營管理者的監(jiān)督約束作用。建立完善民間審計(jì)、會(huì)計(jì)服務(wù)等中介機(jī)構(gòu)，提高它們的職業(yè)道德和職業(yè)水準(zhǔn)可以發(fā)揮它們?cè)谄髽I(yè)監(jiān)督約束中的作用，有效起到保障支撐作用。
四、結(jié)束語
要規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)股東和經(jīng)營管理者之間的委托問題，，必須強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的效用，同時(shí)完善監(jiān)督約束機(jī)制。要堅(jiān)持外部約束與內(nèi)部約束相結(jié)合，要積極利用法律、市場(chǎng)提供的約束機(jī)制，并與企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)制度相結(jié)合；堅(jiān)持專業(yè)約束與職能約束相結(jié)合，綜合利用外部審計(jì)、內(nèi)部審計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的約束和銀行、稅務(wù)、信用評(píng)級(jí)部門、證券部門等職能部門提供的約束，完善現(xiàn)代企業(yè)的委托關(guān)系，實(shí)現(xiàn)委托合同的高效率。
參考文獻(xiàn)：
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托管經(jīng)營范文4
關(guān)鍵詞：基金子公司 信托 優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)
證監(jiān)會(huì)公布《證券投資基金管理公司子公司管理暫行規(guī)定》，該規(guī)定自2012年11月1日起施行。經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，基金管理公司可以設(shè)立全資子公司，也可以與其他投資者共同出資設(shè)立子公司。據(jù)證監(jiān)會(huì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，近段時(shí)間修訂的《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》拓寬了專項(xiàng)賬戶的投資范圍，對(duì)從事專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的，要求基金管理公司通過設(shè)立子公司以達(dá)到從事此項(xiàng)業(yè)務(wù)的目的。
一、基金子公司的背景與現(xiàn)狀
證券投資基金管理公司（一般稱基金公司），是指經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，在中國境內(nèi)設(shè)立，從事證券投資基金管理業(yè)務(wù)的企業(yè)法人。公司董事會(huì)是基金公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。基金公司發(fā)起人是從事證券經(jīng)營、證券投資咨詢、信托資產(chǎn)管理或者其他金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。基金子公司的性質(zhì)與基金公司在業(yè)務(wù)上是有較大區(qū)別的，子公司和母公司在業(yè)務(wù)模式中基本上是從事完全不同的業(yè)務(wù)。
基金子公司最初以通道類業(yè)務(wù)為主，目前業(yè)務(wù)類型涵蓋房地產(chǎn)信托、股權(quán)質(zhì)押等多個(gè)領(lǐng)域。例如，工銀瑞信基金子公司主打產(chǎn)品系列為幸福城市系列，投向包括城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公租房保障房建設(shè)與城鎮(zhèn)化改造項(xiàng)目，還推出股票質(zhì)押型產(chǎn)品、針對(duì)部分重點(diǎn)城市文化旅游專項(xiàng)建設(shè)產(chǎn)品。
二、從優(yōu)劣的角度對(duì)基金子公司與信托進(jìn)行對(duì)比
根據(jù)《基金管理公司特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》及相應(yīng)的匹配的規(guī)則修訂，證監(jiān)會(huì)將在資產(chǎn)管理計(jì)劃的投資范圍上放松監(jiān)管，允許進(jìn)行專門項(xiàng)目資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，提高了基金管理公司在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用能力。允許基金管理公司設(shè)立子公司開展專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，并允許投資專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃于非上市公司股權(quán)、債權(quán)類資產(chǎn)、收益權(quán)類資產(chǎn)以及監(jiān)管部門認(rèn)可的其他資產(chǎn)，以提高基金管理公司在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的服務(wù)能力。
三、基金子公司的優(yōu)點(diǎn)
1、更靈活的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
修訂草案取消基金管理公司資產(chǎn)管理計(jì)劃分別在投資單只股票和投資單一證券不得超出計(jì)劃資產(chǎn)凈值20%和10%的限制，從而基金管理公司在約定投資比例上可以根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和客戶需求自行決定，因而設(shè)計(jì)出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
2、較為寬松的監(jiān)管環(huán)境
證監(jiān)會(huì)允許基金公司以專業(yè)子公司的形式開展專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，取消費(fèi)率管理方面的規(guī)定，對(duì)于專項(xiàng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)采用較為寬松的監(jiān)管。
3、優(yōu)化申購贖回的頻率
安排申購贖回頻率的優(yōu)化，增加了“為單一客戶設(shè)立資產(chǎn)管理計(jì)劃，為多個(gè)客戶設(shè)立現(xiàn)金資產(chǎn)管理計(jì)劃及證監(jiān)會(huì)許可的其它資產(chǎn)管理計(jì)劃除外”的豁免性條款。
4、放寬要求，托管制度強(qiáng)制保留，但不會(huì)對(duì)托管機(jī)構(gòu)提出具體的要求。
5、更強(qiáng)的流動(dòng)性，在大宗交易平臺(tái)上允許資產(chǎn)管理計(jì)劃份額的轉(zhuǎn)讓，流動(dòng)性得以增加。
6、資本金沒有限制，相比信托公司，基金子公司在資本金上沒有限制，低成本，具有天生的開展通道業(yè)務(wù)的功能。
總的來看，我國信托業(yè)雖然具有良好的發(fā)展勢(shì)頭，但挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻，專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏。信托公司中絕大多數(shù)仍以融資服務(wù)業(yè)為主，在自主資產(chǎn)管理和創(chuàng)新能力上仍不占優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今由于信托產(chǎn)品缺乏流通機(jī)制，信托產(chǎn)品規(guī)模比較小，在期限上表現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性缺陷，嚴(yán)重限制了信托在長期融資功能中的應(yīng)用，不能起到優(yōu)化我國融資結(jié)構(gòu)的作用。信托產(chǎn)品的剛性兌付和風(fēng)險(xiǎn)“零容忍”的特點(diǎn)更為嚴(yán)格，而且單一機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)造成較大的風(fēng)險(xiǎn)。
四、基金子公司在與信托競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)對(duì)。
總的來說，在財(cái)富管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，基金子公司有自己的優(yōu)勢(shì)，在某種程度上是后發(fā)優(yōu)勢(shì)，子公司的未來業(yè)務(wù)有很多項(xiàng)目規(guī)劃，主要會(huì)在場(chǎng)外交易市場(chǎng)，只要是風(fēng)險(xiǎn)收益合理的業(yè)務(wù)，子公司都可以做。
參考《暫行規(guī)定》中的規(guī)定，基金子公司可以開展上市股權(quán)、債權(quán)、收益權(quán)等實(shí)體資產(chǎn)的業(yè)務(wù)，與母公司的證券業(yè)務(wù)和債權(quán)業(yè)務(wù)相比拓寬了許多業(yè)務(wù)范圍。但是就現(xiàn)狀看，這種看似寬松的監(jiān)管環(huán)境并不能給基金公司多大的發(fā)展空間，該做什么，能做什么，具體怎么操作，是擺在基金子公司急需解決的問題。
通道業(yè)務(wù)按現(xiàn)狀來看應(yīng)該是眾多基金子公司首先考慮的領(lǐng)域。通道業(yè)務(wù)可以分純通道業(yè)務(wù)，即基金公司還是和信托和銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，基金子公司可以利用其牌照策劃出一套盈利模式或是在形式上走程序從而參與信托和銀行的業(yè)務(wù)。另一種通道業(yè)務(wù)就是與銀行和信托或是券商等機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，基金公司可以自主提供客戶與開發(fā)產(chǎn)品。這種通道業(yè)務(wù)可能也是基金子公司開始階段涉足的初期業(yè)務(wù)范圍。
基金公司在證券投資方面的優(yōu)勢(shì)是比較明顯的，這一點(diǎn)不論是信托還是銀行都是不能比的。參考近幾年發(fā)達(dá)國家證券市場(chǎng)的情況，從中看出被動(dòng)型投資和工具型投資發(fā)展良好，這些業(yè)務(wù)恰好在基金公司中都有人員和系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)，子公司可以通過自身的靈活性創(chuàng)造相應(yīng)的“權(quán)”以供投資者使用。除了被動(dòng)型投資，主動(dòng)型投資也可以考慮，基金公司還可以投資信托產(chǎn)品、券商資管、銀行理財(cái)?shù)鹊取；鹱庸纠闷鋬?yōu)勢(shì)可以開展資金池業(yè)務(wù)，期貨，股權(quán)質(zhì)押融資，PE，VC等業(yè)務(wù)。
基金子公司的業(yè)務(wù)急需創(chuàng)新，范圍可以不用局限與國內(nèi)，通過QDII，能夠?qū)①Y金更好的投資于全球金融市場(chǎng)中去，QDII通道靈活性更強(qiáng)，投資范圍更加廣泛，投資目的也可以多元化。基金子公司在創(chuàng)新中應(yīng)重視建設(shè)銷售渠道這一重要的鏈接市場(chǎng)的環(huán)節(jié)。可以參考銀行之間的銀銀合作的模式，基金公司可以將自己的產(chǎn)品與銀行合作，利用銀行的營業(yè)點(diǎn)多，客戶多的優(yōu)勢(shì)雙雙合作形成銷售聯(lián)盟；或者在互聯(lián)網(wǎng)金融告訴發(fā)展的今天，通過網(wǎng)絡(luò)電商或直營店等自身的渠道銷售。
參考文獻(xiàn)：
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托管經(jīng)營范文5
關(guān)鍵詞：商；委托商；委托
一、特許經(jīng)營的定義和特征
特許經(jīng)營譯自英文franchising，目前對(duì)特許經(jīng)營的較為普遍接受的定義為國際特許經(jīng)營協(xié)會(huì)的定義：“特許經(jīng)營是特許人和受許人之間的契約關(guān)系，根據(jù)契約，特許人向受許人提供一種獨(dú)特的商業(yè)經(jīng)營特許權(quán)，并給予人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、商品采購等方面的指導(dǎo)與幫助，受許人支付相應(yīng)的費(fèi)用。”特許經(jīng)營從20世紀(jì)80年代末開始在我國出現(xiàn)，至今已成為世界上特許經(jīng)營體系最多的國家之一。我國商務(wù)部在1997年11月的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法(試行)》上，將特許經(jīng)營定義為：“特許經(jīng)營是指特許者將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許者使用，使被許者按合同規(guī)定，在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營活動(dòng)，并向特許者交付相應(yīng)的費(fèi)用。”
特許經(jīng)營的形式一般來說，有如下特征：
第一，特許經(jīng)營的核心是特許權(quán)的轉(zhuǎn)讓。特許權(quán)一般包括商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、經(jīng)營訣竅等無形資產(chǎn)，屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇。特許商可以不受資金的限制，通過特許合同就可以迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)占有率。
第二，雙方的關(guān)系是通過簽訂特許合約而形成的。為維護(hù)連鎖的統(tǒng)一性，加盟申請(qǐng)者必須服從特許合約的約定，按照統(tǒng)一的銷售模式或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來經(jīng)營企業(yè)。
第三，所有權(quán)分散與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一。特許經(jīng)營中，加盟者都是獨(dú)立所有者，在人事、財(cái)務(wù)上自主，因此所有權(quán)是分散的。但是在經(jīng)營方式上，統(tǒng)一使用商號(hào)或商標(biāo)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一店面布置、統(tǒng)一人才培訓(xùn)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一廣告宣傳。
第四，經(jīng)營的排他易特征。在特許經(jīng)營關(guān)系中，受許人必須在特許人允許的經(jīng)營范圍內(nèi)使用特許人授予的制造、銷售、服務(wù)的經(jīng)營方式，并受到相關(guān)的限制。
二、特許經(jīng)營中的委托關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，只要交易雙方涉及的信息是不對(duì)稱的，就會(huì)有委托關(guān)系發(fā)生。對(duì)特許組織來說，成員和特許方之間是一種不完全契約關(guān)系，由于契約不完全性往往導(dǎo)致了特許經(jīng)營的委托的產(chǎn)生。
作為特許人，他一般希望通過特許的方式迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，提升品牌知名度，并以銷售收入最大化作為自己的目標(biāo)；受許人之所以加入特許體系是想借助特許品牌的實(shí)力迅速獲利成功，賺取更多的利潤。本文在分析委托問題時(shí)，遵循對(duì)委托主題的分析，即分析人的問題，不考慮委托人利用信息優(yōu)勢(shì)使人受損的情況。
人和委托人之間信息分布不對(duì)稱，所以當(dāng)度量人的特點(diǎn)、按契約辦事等的成本很高時(shí)，人就可能利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，想盡辦法為自己謀求利益，而使委托人蒙受損失。解決委托問題的辦法就是設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，而這套激勵(lì)與約束機(jī)制能很好發(fā)揮作用的前提是選擇好的人。特許經(jīng)營中的委托問題主要原因是特許人在這兩方面都沒做好。具體說來，有以下幾方面的問題：
1 進(jìn)入門檻低
特許人急功近利的思想和在受許人選擇上的經(jīng)驗(yàn)不足使得進(jìn)入門檻很低。很多特許人只重視資本運(yùn)作，希望在短期內(nèi)得到迅速的擴(kuò)張，獲得很大的市場(chǎng)占有率從而獲得高回報(bào)，而忽視了受許人的選擇。有的特許人雖然意識(shí)到了受許人的選擇問題，但由于缺乏選擇經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置的門檻水平較低。比如有的特許人在選擇時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)方資金雄厚便將其納入體系內(nèi)，而忽視了其他方面的考核。結(jié)果導(dǎo)致很多不合格的受許人進(jìn)盟，使激勵(lì)與約束機(jī)制高效運(yùn)作的前提條件遭到破壞。
2 缺乏溝通
特許人就不能很好的為受許人提供服務(wù)，對(duì)受許人吸引力也大打折扣。由于特許人對(duì)受許人缺少強(qiáng)有力的約束，受許人的義務(wù)很難得到落實(shí)，或落實(shí)情況不好。這兩方面的因素在很大程度上刺激了受許人的機(jī)會(huì)主義或道德風(fēng)險(xiǎn)。
3 缺乏激勵(lì)
理論上，特許雙方之間的關(guān)系較企業(yè)內(nèi)部股東與經(jīng)理人這種委托關(guān)系有很大的優(yōu)勢(shì)，即受許人擁有分店的所有權(quán)，受許人有很大的積極性。但在實(shí)際關(guān)系處理中，如果特許人不能處理好雙方這種共贏關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生委托問題。受許人加入特許體系，是為了獲得優(yōu)勢(shì)品牌和學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等，最終獲得可觀的利潤。而特許人在經(jīng)營過程中只考慮了自身的利益，而忽視了受許人的需要。在這種情況下，受許人是沒有動(dòng)力去投資品牌的建設(shè)與維護(hù)的，因?yàn)槠放撇皇撬约旱模疫@種投資很難立竿見影地為受許人帶來豐厚的回報(bào)。他就會(huì)想方設(shè)法降低成本，減少對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的投入，削弱廣告宣傳力度等。
托管經(jīng)營范文6
關(guān)鍵詞：油藏經(jīng)營價(jià)值管理 極致開發(fā) 剩余儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化
一、構(gòu)建油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的必要性及意義
（一）構(gòu)建油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式是油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求
經(jīng)過幾十年的勘探開發(fā)，我國主力油田已相繼進(jìn)入中后期開采階段，在沒有大的儲(chǔ)量接替陣地的情況下，保持穩(wěn)產(chǎn)的難度越來越大，每年都要投入巨額成本支出。隨著油田企業(yè)改革深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在以經(jīng)濟(jì)效益為中心的大環(huán)境下，油田企業(yè)不僅要管理油藏，而且還要經(jīng)營油藏，踐行以剩余儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化為核心的油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）構(gòu)建油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式是突破特高含水老油田發(fā)展瓶頸的需要
當(dāng)前勝坨油田存在著資源接替不足、技術(shù)有待突破等瓶頸。另外，井網(wǎng)老化、井筒老化、地面老化等問題也制約著勝坨油田的經(jīng)營開發(fā)。油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式為突破特高含水老油田的開發(fā)困境提供了支持。
（三）構(gòu)建油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式是延長油田經(jīng)濟(jì)壽命周期、實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化的根本保證
特高含水后期仍是一個(gè)較長的重要開發(fā)階段，老油田要追求較高的采收率，較長的壽命期，較高的開發(fā)效益，在開發(fā)部署上必須做好長遠(yuǎn)謀劃。油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式對(duì)于延長油田經(jīng)濟(jì)壽命周期、實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量?jī)r(jià)值最大化提供了有效的路徑。
二、國內(nèi)外油藏經(jīng)營管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
油藏經(jīng)營管理應(yīng)全面理解為：以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以油藏為中心的經(jīng)營管理藝術(shù)或決策，包括油藏的調(diào)控處理、管理等功能。
油藏經(jīng)營管理的內(nèi)涵大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段是二十世紀(jì)70年代前，這一階段主要強(qiáng)調(diào)了油氣藏工程與計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理作為主要內(nèi)容。在這一階段，油氣藏工程學(xué)科得到了長足的發(fā)展。
第二階段是二十世紀(jì)70-80年代，強(qiáng)調(diào)用地質(zhì)、地球物理和油氣藏模擬技術(shù)對(duì)油氣藏價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)描述。在此階段，油氣藏描述技術(shù)得到了迅速發(fā)展。許多油氣公司推出了油氣藏描述和油氣藏工程一體化軟件。
第三階段是二十世紀(jì)90年代以來，油氣資源的新發(fā)現(xiàn)越來越少，油氣田開發(fā)的對(duì)象逐步轉(zhuǎn)向難開發(fā)的地下資源，如高含水、稠油田。剩余油飽和度分布研究是本階段油藏經(jīng)營管理的關(guān)鍵，合理的開采措施配置是油藏經(jīng)營管理的重點(diǎn)，要成功地開發(fā)好一個(gè)油田，鉆井、油藏、采油、地質(zhì)、地面工程、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析以及其他專業(yè)人員的配合非常關(guān)鍵，形成了多學(xué)科協(xié)同的方法論。這一階段國外油氣公司已普遍將油藏經(jīng)營管理作為其高效開發(fā)油氣田的一種基本模式。
三、勝坨油田油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的內(nèi)容分析
（一）勝坨油田油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的指標(biāo)設(shè)計(jì)
勝坨油田油藏經(jīng)營價(jià)值管理的指標(biāo)體系，包括反映剩余可采儲(chǔ)量經(jīng)營水平、開發(fā)管理水平、生產(chǎn)管理水平、成本管理水平四類指標(biāo)。
以開發(fā)管理水平為例，包括水驅(qū)儲(chǔ)量控制程度、水驅(qū)儲(chǔ)量動(dòng)用程度、采收率、剩余可采儲(chǔ)量采油速度、自然遞減、剩余可采儲(chǔ)量變化率、含水上升率等指標(biāo)。
（二）勝坨油田油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的核心思路
針對(duì)不同開發(fā)階段的不同需求，采取效益評(píng)價(jià)體系的不同評(píng)價(jià)方法進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)體系的核心公式為收益=產(chǎn)出-投入。不同評(píng)價(jià)由不同模板通過跟蹤項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，自動(dòng)測(cè)算效益值。周期按照投入產(chǎn)出相對(duì)應(yīng)的原則，根據(jù)分析目標(biāo)不同而不同（如稠油井按注汽周期）。
第一，加強(qiáng)剩余可采儲(chǔ)量及油藏開發(fā)特性表征研究。加大油藏精細(xì)描述力度，提高儲(chǔ)層刻畫精度，夯實(shí)剩余油描述基礎(chǔ)，結(jié)合三維建模和數(shù)模技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油藏一體化綜合研究。
第二，價(jià)值化的前期投入方案論證。立足點(diǎn)一般為5-10年，通過對(duì)投入方向及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的影響分析，論證投入的必要性及不足，重點(diǎn)落實(shí)以下問題：①規(guī)劃方案的總體方向是否正確？②方案投入方向?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)是什么？③方案的投入方向是否有偏差？哪些方面出現(xiàn)偏差，帶來不良后果是什么？④規(guī)劃方案出現(xiàn)偏差的原因是什么？由此，確定下步生產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃方向。該階段借助單井效益評(píng)價(jià)、區(qū)塊投入產(chǎn)出分析等測(cè)算大概價(jià)值，再結(jié)合勘探、開發(fā)指標(biāo)加以細(xì)致分析。
第三，價(jià)值化的長期投入方案論證。由地質(zhì)工藝等技術(shù)部門做出10年或以上開發(fā)方案，作業(yè)、財(cái)務(wù)等部門相應(yīng)拿出相應(yīng)配套投入指標(biāo)，根據(jù)不同方案，開展方案優(yōu)化論證，以最小的投入換取最大的價(jià)值，為短期投入做目標(biāo)指引。
第四，價(jià)值化的當(dāng)期開發(fā)生產(chǎn)過程論證。這個(gè)階段既有總體方案論證，又有生產(chǎn)過程中每個(gè)項(xiàng)目的論證，既有投入優(yōu)化創(chuàng)造價(jià)值，又有產(chǎn)出擴(kuò)展創(chuàng)造價(jià)值，即以實(shí)現(xiàn)長期價(jià)值最大為目標(biāo)，立足實(shí)施長效投入，以有限投入換取今后更大隱形支出的目的。這一階段所用到的評(píng)價(jià)體系有措施效益評(píng)價(jià)體系、投資效益評(píng)價(jià)體系、中長期投入評(píng)價(jià)、新井產(chǎn)能效益評(píng)價(jià)等。
四、勝坨油田油藏經(jīng)營價(jià)值管理模式的探索與實(shí)踐
（一）深化認(rèn)識(shí)儲(chǔ)層及剩余油價(jià)值，為方案部署提供依據(jù)
首先，加大剩余油監(jiān)測(cè)力度。加強(qiáng)了密閉取心井、核磁共振、飽和度測(cè)井等動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，逐塊逐層逐井認(rèn)識(shí)剩余油分布狀況，為開發(fā)調(diào)整提供了可靠依據(jù)。其次，進(jìn)一步加大油藏描述力度。為適應(yīng)勝坨油田近極限含水階段的開發(fā)需求，2010年以來開展第三輪油藏描述，旨在揭示特高含水后期剩余油賦存特點(diǎn)。
（二）依托投入產(chǎn)出，為長遠(yuǎn)發(fā)展謀局部篇
首先，強(qiáng)化區(qū)塊投入產(chǎn)出分析。通過對(duì)勝坨油田過去十年投入產(chǎn)出分析，發(fā)現(xiàn)該區(qū)塊雖盈利能力較強(qiáng)，但由于前七年投入保守，井網(wǎng)、井筒、地面老化嚴(yán)重；注采對(duì)應(yīng)率率急劇下降；產(chǎn)量遞減加快；噸油敏感成本飆升，開發(fā)形勢(shì)迅速惡化。為此及時(shí)改變開發(fā)方案，增加中長效投入。通過治理各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)得到明顯改善，恢復(fù)地質(zhì)儲(chǔ)量455萬噸。
其次，設(shè)計(jì)油藏壽命周期開發(fā)方案。根據(jù)剩余油分布類型，及目前開發(fā)形勢(shì)具體部署三套不同投入條件下的開發(fā)方案。通過方案間層層論證、投入產(chǎn)出比較確定長期開發(fā)方案
（三）運(yùn)用極限指標(biāo)確定配產(chǎn)，確保短期開發(fā)方案科學(xué)、有效
運(yùn)用極限指標(biāo)確定法，采用成本倒逼原理，確定區(qū)塊效益配產(chǎn)。根據(jù)分公司下達(dá)成本指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部門工作量及往年數(shù)據(jù)，將本年預(yù)算下達(dá)至單井，確定單井敏感成本（材料、電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、青賠費(fèi)）。
（四）借助單井效益評(píng)價(jià)，引導(dǎo)當(dāng)期生產(chǎn)價(jià)值導(dǎo)向
1.單井效益評(píng)價(jià)操作流程。首先，按照統(tǒng)一分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，分配流程，將所有成本費(fèi)用分?jǐn)傊羻尉黄浯危凑粘橛蜋C(jī)、電泵等不同油井類型及其所屬單元、區(qū)塊，對(duì)油井進(jìn)行歸類；再次，將所屬單元?jiǎng)澐譃楦弋a(chǎn)高效區(qū)、低產(chǎn)高效區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、高產(chǎn)低效區(qū)、低產(chǎn)低效區(qū)；最后，將評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)給使用單位，由使用單位確定是否需要改進(jìn)治理方案。
2.單井效益評(píng)價(jià)作用。可客觀反映出不同油藏類型、不同開發(fā)方式的不同單元、不同區(qū)塊投入產(chǎn)出及效益差別，也反映出含水率高低、注水量大小、單井日產(chǎn)量高低和措施作業(yè)量多少對(duì)投入、效益的影響。首先，可作為產(chǎn)量、預(yù)算分配依據(jù)；其次，可作為產(chǎn)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化依據(jù)，可指引方案優(yōu)化投入方向。對(duì)于高產(chǎn)高效區(qū)的低效井其優(yōu)化價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于低產(chǎn)低效區(qū)；最后，重點(diǎn)掌握高成本井變化情況，對(duì)于不能通過措施優(yōu)化達(dá)到經(jīng)濟(jì)價(jià)值的單井可考慮關(guān)停。
（五）強(qiáng)化措施效益評(píng)價(jià)，確保措施資金有效投入
措施效益評(píng)價(jià)分為兩部分，一部分是措施效果的后評(píng)價(jià)，另一部分是措施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)評(píng)價(jià)。既可以評(píng)價(jià)單井措施效益或風(fēng)險(xiǎn)，也可以評(píng)價(jià)措施綜合效益或風(fēng)險(xiǎn)。
1.措施效果的后評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原理：依據(jù)盈虧平衡原則，Qmin=，
――單項(xiàng)措施有效期內(nèi)第T月的增量成本（增量成本=增液量×（電費(fèi)+油氣處理費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)）+稠油熱采費(fèi)）
2.措施風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)原理：措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)價(jià)也是依據(jù)盈虧平衡原則，主要是一定措施費(fèi)用下最低增油量界定。其分為四類不同措施：一類指噸油措施投入費(fèi)與基本運(yùn)行費(fèi)之和小于廠噸油敏感指標(biāo)；二類指投入與運(yùn)行費(fèi)之和介于廠噸油操作成本指標(biāo)與廠噸油敏感指標(biāo)之間；三類指介于廠操作成本指標(biāo)與噸油生產(chǎn)成本指標(biāo)之間；四類指大于廠噸油成本指標(biāo)，小于噸油售價(jià)。公式表示為：Qmin=I投/（C運(yùn)行廠-C運(yùn)行），I投――措施投入費(fèi)。
