1軟件架構(gòu)設(shè)計

經(jīng)過綜合考慮，本系統(tǒng)采用分層設(shè)計思想。系統(tǒng)具體可以分為業(yè)務(wù)層、服務(wù)器、中間件層和設(shè)備層4層，工作流程為:首先由業(yè)務(wù)層發(fā)起業(yè)務(wù)請求，業(yè)務(wù)可能是盤點、掃描、查詢報警信息、報表統(tǒng)計等操作，然后經(jīng)由服務(wù)器進(jìn)行響應(yīng)，進(jìn)而由中間件將服務(wù)器中等待處理的事件取走，并在中間件中進(jìn)行相應(yīng)的處理后，再由中間件操作邏輯讀卡器等硬件設(shè)備進(jìn)行響應(yīng)，最后將結(jié)果逆向返回給業(yè)務(wù)層，在業(yè)務(wù)層進(jìn)行顯示。采用這樣的4層結(jié)構(gòu)將有助于實現(xiàn)系統(tǒng)各個模塊之間的“高內(nèi)聚，低耦合”、降低代碼的復(fù)雜度、提高穩(wěn)定性和擴(kuò)展性。

1．1業(yè)務(wù)層

從系統(tǒng)架構(gòu)可以看出，業(yè)務(wù)層處于系統(tǒng)的最上層，和用戶進(jìn)行直接的交互。目前的管理系統(tǒng)采用C/S(Client/Server，客戶端/服務(wù)器模式)架構(gòu)，該架構(gòu)的設(shè)計模式使得用戶在使用時需要提前安裝客戶端，對電腦性能有一定的要求。此外，管理系統(tǒng)若想實現(xiàn)移動辦公，需要開發(fā)額外的手機(jī)應(yīng)用軟件，系統(tǒng)的通用性較差。為了解決這個問題，同時為了簡化用戶的使用流程。業(yè)務(wù)層在設(shè)計時采用B/S(Brow-ser/Server，瀏覽器/服務(wù)器模式)架構(gòu)。相對于C/S架構(gòu)需要安裝客戶端，B/S架構(gòu)以Web的形式呈現(xiàn)給用戶，這種方法采用“肥服務(wù)端，瘦客戶端”的結(jié)構(gòu)，將大量的計算工作放在服務(wù)器中完成，客戶端不需要或者是只需要進(jìn)行很少的計算即可。該結(jié)構(gòu)的好處是對客戶端的要求較低，客戶只需要一臺可以上網(wǎng)的電腦就行，客戶端可以輕松的實現(xiàn)“零安裝，零維護(hù)”;服務(wù)器升級容易，客戶端不需要進(jìn)行任何的更改，減少了系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)難度;同時可以輕松的實現(xiàn)移動辦公。所以在設(shè)計基于RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)時我們采用B/S結(jié)構(gòu)。

1．2服務(wù)器層

服務(wù)層，用于給整個系統(tǒng)提供服務(wù)，是系統(tǒng)的關(guān)鍵。目前的資產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)器多采用集中式的應(yīng)用環(huán)境，當(dāng)系統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)大時，集中式系統(tǒng)在一定程度上會影響系統(tǒng)的性能。為避免這一現(xiàn)象，采用一個分布式、多中間件的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)。同時為了實現(xiàn)跨平臺通信，跨防火墻通信，本文采用WebServ-ice作為服務(wù)器。Webservice技術(shù)，采用XML(Ex-tensibleMarkupLanguage，標(biāo)準(zhǔn)通用標(biāo)記語言)作為不同模塊之間通信的數(shù)據(jù)格式，采用標(biāo)準(zhǔn)的TCP/IP協(xié)議、面向服務(wù)的架構(gòu)(serviceorientedarchitecture，SOA)模型作為他的體系結(jié)構(gòu)。具有跨不同語言、松散耦合、跨異構(gòu)平臺、跨Internet互操作技術(shù)、跨防火墻等特點。WebService技術(shù)能夠讓運行在不同機(jī)器上的不同應(yīng)用無須借助附加的、專門的第三方軟件或硬件，就可相互交換數(shù)據(jù)。在該系統(tǒng)中，WebService提供網(wǎng)關(guān)和應(yīng)用層間的通信中介。Web端發(fā)起盤點指令時，需要將要盤點的房間號和盤點的事件編號發(fā)送給WebService服務(wù)器，然后在服務(wù)器中排隊等候網(wǎng)關(guān)來取走，網(wǎng)關(guān)取走房間號和事件編號后將對應(yīng)房間的讀卡器設(shè)備打開，開始讀取標(biāo)簽數(shù)據(jù)，最后將標(biāo)簽數(shù)據(jù)和事件編號再放回到服務(wù)器中并關(guān)閉讀卡器，等待Web取回對應(yīng)盤點事件編號的標(biāo)簽數(shù)據(jù)。

1．3中間件層

一、固定資產(chǎn)績效管理存在的主要問題

（一）固定資產(chǎn)配置缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃

一些高校在固定資產(chǎn)配置時，缺乏長遠(yuǎn)的配置規(guī)劃，由于缺乏合理、有效的配置標(biāo)準(zhǔn)，盲目購進(jìn)甚至重復(fù)購置相同的或者價值比較高的設(shè)備儀器：（1）有許多高校盲目追求儀器設(shè)備的先進(jìn)性，對設(shè)備采購缺乏科學(xué)的可行性認(rèn)證，結(jié)果購置了價值昂貴的固定資產(chǎn)，但使用率卻很低；（2）有些高校只是注重生均儀器設(shè)備數(shù)量的增加，普遍忽視對儀器設(shè)備使用效益的評價考核；（3）有的學(xué)科為了上項目，而不顧實際需要大量購置設(shè)備，購置固定資產(chǎn)只考慮本單位使用方便，卻不愿意給其他部門使用；（4）在購置大型儀器之前缺乏可行性認(rèn)證，或是沒有對所購設(shè)備的必要性進(jìn)行分析，有些大型設(shè)備購置后沒地方安裝，只能先把設(shè)備擱置在旁邊，造成嚴(yán)重浪費。

（二）固定資產(chǎn)的使用成本不與效益掛鉤

以前高校對固定資產(chǎn)不用計提折舊，也不用成本核算，有些高校雖有成本核算但沒有細(xì)化，導(dǎo)致缺乏固定資產(chǎn)績效管理意識及成本核算的意識。在實際的固定資產(chǎn)管理中，許多部門為了爭取更多的資金，盡量為本部門添置更多的新設(shè)備，因為購置更多閑置的固定資產(chǎn)也不會對本部門經(jīng)濟(jì)效益、對個人的績效工資產(chǎn)生影響，所以使用部門一般都不考慮經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題，使得固定資產(chǎn)遭到自然損耗和技術(shù)損耗，直到淘汰報廢，固定資產(chǎn)的價值就在無形之中流失掉了。

（三）缺乏固定資產(chǎn)資源共享的有效運行機(jī)制

固定資產(chǎn)特別是大型儀器設(shè)備，通常屬于精密設(shè)備，對具體使用有很高的要求，維護(hù)成本也較高，學(xué)校又缺乏相應(yīng)的開放管理辦法和有效的運行機(jī)制，影響了儀器設(shè)備的共享。對閑置儀器設(shè)備不能及時有效地實現(xiàn)部門之間的順利調(diào)劑，對低使用率的設(shè)備沒有實行共享。儀器設(shè)備的管理作為一個系統(tǒng)工程，不僅包括傳統(tǒng)意義上的設(shè)備管理，還包括儀器設(shè)備的前期論證、購買、驗收、安置等相關(guān)步驟，關(guān)系到許多部門，因此高校儀器設(shè)備利用率低的主要的根源，是缺乏對固定資產(chǎn)的宏觀調(diào)控的機(jī)制。

一、村財鎮(zhèn)管下固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)帳實不符，底子不清

一直以來村集體組織固定資產(chǎn)有物無賬、有賬無物，賬實不符、家底不清現(xiàn)象比較普遍。各村財務(wù)移交給鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)中心時，基本上都是以移交表為建賬依據(jù)，固定資產(chǎn)只是一個累計總數(shù)，明細(xì)賬和實際固定資產(chǎn)情況不符，主要有以下幾種情況：1、有的村級賬冊只設(shè)固定資產(chǎn)總帳，沒有設(shè)置資產(chǎn)明細(xì)賬記錄資產(chǎn)的實物數(shù)量及其價值；2、有的村雖然有固定資產(chǎn)總賬明細(xì)帳，但明細(xì)賬記賬不全，對固定資產(chǎn)數(shù)量及價值增減并未及時、如實進(jìn)行登記；3、有的村級組織設(shè)置了總賬明細(xì)帳，但不見固定資產(chǎn)實物；4、不按相關(guān)制度計提折舊，賬面價值和實際價值背離。

（二）固定資產(chǎn)未指定專人管理，責(zé)任不明

村級固定資產(chǎn)基本未指定專人管理。由于是集體財產(chǎn)，村民可共同使用，丟失損壞等現(xiàn)象層出不窮，有的被村民借出后損壞了向村干部說一下就不追究責(zé)任；有的資產(chǎn)被長期無償占用也無人過問；有的固定資產(chǎn)是接受捐贈而來，管理得更為松散，甚至成為村干部的私人財產(chǎn)。固定資產(chǎn)管理職責(zé)不明，管理不嚴(yán)，時間稍久，到底姓“公”還是姓“私”，就無人能說清。核算和管理上的脫節(jié)，造成農(nóng)村固定資產(chǎn)管理上的漏洞，不僅直接導(dǎo)致會計信息失真，而且容易導(dǎo)致集體資產(chǎn)流失,誘發(fā)和滋生貪污腐敗現(xiàn)象,造成干群關(guān)系緊張,不利于農(nóng)村的穩(wěn)定與和諧。

二、村財鎮(zhèn)管下固定資產(chǎn)管理存在問題的原因分析

（一）村干部意識淡薄，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

1、固定資產(chǎn)界定不清

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)由于比較分散，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)界限不清的問題，主要表現(xiàn)為二種形式：一是供電企業(yè)之間的資產(chǎn)界限不清。如供電營業(yè)區(qū)調(diào)整而相關(guān)資產(chǎn)沒有相應(yīng)的調(diào)整；聯(lián)絡(luò)兩個供電企業(yè)的線路產(chǎn)權(quán)屬其中的一方，另一方卻對線路進(jìn)行改造或調(diào)整，造成賬實不符或虛增資產(chǎn)。比如蕪湖市沈巷、二壩、湯溝等江北供電營業(yè)區(qū)2013年由無為縣供電公司劃歸蕪湖市供電公司管理，需要對資產(chǎn)作移交，實際上移交的時點與交接不同步，劃歸后雖然資產(chǎn)沒作移交但由于電網(wǎng)偏弱又由市公司投入進(jìn)行改造。二是供電企業(yè)與用電企業(yè)之間的資產(chǎn)界限不清。供電企業(yè)與用電企業(yè)通常會在用電企業(yè)圍墻外確定資產(chǎn)分界點，小用戶會在計量表計前后確定資產(chǎn)分界點。此外，還有一種比較普遍的現(xiàn)象就是居民住宅小區(qū)的公用配電設(shè)施，投資者是小區(qū)開發(fā)商，而最終的資產(chǎn)分界點是每一只居民電表，公用配電設(shè)施的維護(hù)責(zé)任自然轉(zhuǎn)移到供電企業(yè)，因此供電企業(yè)也就成了資產(chǎn)的所有者。

2、固定資產(chǎn)價值管理與實物管理脫節(jié)

固定資產(chǎn)價值管理是指從價值形態(tài)及時、準(zhǔn)確地反映固定資產(chǎn)的增減變動情況，從而真實、客觀地反映固定資產(chǎn)的價值狀況，保證賬面上的固定資產(chǎn)的真實完整狀況。固定資產(chǎn)實物管理是指從實物形態(tài)及時、準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)增減變動情況，按技術(shù)要求對固定資產(chǎn)實施管理，以保證固定資產(chǎn)安全完整和有效使用。負(fù)責(zé)資產(chǎn)價值反映的財務(wù)部門和資產(chǎn)使用部門對于資產(chǎn)的價值和存續(xù)狀況的信息都是孤立的。財務(wù)部門如果得不到資產(chǎn)管理部門對于資產(chǎn)變更的信息，會造成固定資產(chǎn)信息在雙方部門的不一致性，出現(xiàn)了價值管理與實物管理的脫節(jié)。這種難以保持一致對應(yīng)關(guān)系的情況一方面表現(xiàn)在實物管理部門沒有及時傳遞資產(chǎn)變更信息給價值管理部門，另一方面表現(xiàn)在現(xiàn)實中通過傳統(tǒng)的手工更改很難完成頻繁的資產(chǎn)更新信息。主要表現(xiàn)在供電設(shè)備如變電設(shè)備、輸電線路、配電線路、配電設(shè)備在運行中有可變性，組合靈活，改造頻繁，特別是配電線路。

3、固定資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理欠缺

資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理，就是利用壽命周期費用（life-cyclecost,簡稱LCC）技術(shù)，通過對資產(chǎn)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、構(gòu)建、投運、維護(hù)、直到報廢回收的全過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)分析等各方面的因素綜合起來對資產(chǎn)壽命一生實施有效的財務(wù)管理，在滿足規(guī)定的可靠性、安全性和維修性的前提下，實現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備全壽命所耗資源最節(jié)省，即資產(chǎn)壽命周期費用最低化。資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理從項目開發(fā)時就強(qiáng)調(diào)資源的節(jié)約，而從源頭開始抓起是最有效的。實行資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理能避免盲目決策，改變管理層的短視行為，實現(xiàn)以性能為中心的質(zhì)量觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕芎蚅CC為中心的質(zhì)量觀，實現(xiàn)長期費用節(jié)約和效益的提高，提升公司資產(chǎn)全壽命管理的有效性。與國外發(fā)達(dá)國家比較，我國電力企業(yè)在LCC技術(shù)和資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理方面的發(fā)展步伐緩慢，應(yīng)用面不廣，尚未形成整體規(guī)模與效應(yīng)。要解決上述問題，應(yīng)當(dāng)從推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的理念創(chuàng)新、固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化改進(jìn)、開展固定資產(chǎn)全壽命財務(wù)管理、推進(jìn)和加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的應(yīng)用等方面著手解決。

3.1推進(jìn)固定資產(chǎn)管理的理念創(chuàng)新

一、當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方面存在的問題

1.重購置輕管理思想嚴(yán)重。

在固定資產(chǎn)的購置過程中，各項制度也都得到了不斷健全和完善，但是由于種種客觀因素的限制使得當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作中仍然存在一定缺陷和不足。首先這些問題就體現(xiàn)在思想觀念上，受到傳統(tǒng)管理理念的影響使得大部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的購置過程中仍然存在重購置輕管理的思想。在購置以后，管理者對于固定資產(chǎn)很少進(jìn)行深入持續(xù)了解，對于資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和使用成本等相關(guān)要素也不管不問，進(jìn)而造成了部分固定資產(chǎn)閑置的問題，甚至出現(xiàn)損壞也得不到及時的維修與養(yǎng)護(hù)。

2.管理職責(zé)有待明確。

雖然固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)中的重要組成部分，但是在當(dāng)前的資產(chǎn)管理工作中許多財務(wù)管理人員仍然很少站在財務(wù)的視角上去進(jìn)行資產(chǎn)管理，具體表現(xiàn)為重錢輕物。雖然在固定資產(chǎn)的管理形式上，大多數(shù)醫(yī)院都實行了三帳一卡制度并且配備了專門的財務(wù)人員和管理人員。但是對于資產(chǎn)管理人員的配備要求卻并不嚴(yán)格，專職管理人員在數(shù)量上存在一定缺口，大多都是兼任其他工作，在人員的流動性上表現(xiàn)出較大的波動性和不確定性，并且缺少具備專業(yè)技能和素養(yǎng)的人員。對于負(fù)責(zé)二級明細(xì)賬的會計崗位來說，長期以來都沒有給予足夠的重視，認(rèn)為該崗位不重要，結(jié)果造成了該崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)往往達(dá)不到相應(yīng)的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。而設(shè)備維修人員也普遍缺乏，很多都是經(jīng)過簡單培訓(xùn)之后就上崗，結(jié)果嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)的管理水平。此外，許多醫(yī)院還存在資產(chǎn)隨意處置的問題，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的報廢問題上僅僅憑借資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見就能夠隨便報廢價值過萬甚至數(shù)十萬的設(shè)備。由于缺少相應(yīng)的約束機(jī)制，使得相關(guān)部門過度熱衷于設(shè)備的更新?lián)Q代，維修工程師也礙于人情，很多情況下不會對設(shè)備的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查便在報廢單上簽字，造成了醫(yī)院固定資產(chǎn)的極大浪費。

二、關(guān)于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中問題的解決對策

1.轉(zhuǎn)變思想觀念，確保全員參與。

1制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)信息化管理制度

（1）建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，配備固定的管理人員餐飲部門就必須建立專門的固定資產(chǎn)管理部門，由專職的固定資產(chǎn)管理員對各校區(qū)、各部門、各餐廳所使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行分類、編號、登記，充分利用計算機(jī)信息化技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的分類、配置并建立固定資產(chǎn)卡片，達(dá)到通過網(wǎng)絡(luò)化信息平臺及時查詢固定資產(chǎn)的使用情況，對各種資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)高校餐飲業(yè)固定資產(chǎn)管理使用的統(tǒng)籌應(yīng)用，形成多個校區(qū)、不同部門、不同餐廳統(tǒng)一協(xié)調(diào)的目的。

（2）對固定資產(chǎn)的投入計劃、采購、驗收、保管、使用、維護(hù)、盤存、轉(zhuǎn)讓、報廢及殘值處理等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理制度，使其投入的固定資產(chǎn)在管理工作中做到有章可循。第一，制訂合理的固定資產(chǎn)投入使用計劃，不斷完善固定資產(chǎn)購建的決策程序。餐飲部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織采購部門和使用部門，結(jié)合現(xiàn)有資產(chǎn)使用和存量情況，通過市場考察及調(diào)研做出可行性調(diào)研論證，使其購入的固定資產(chǎn)不閑置、不浪費，達(dá)到最大的使用效率。第二，建立固定資產(chǎn)驗收制度，所有購進(jìn)的固定資產(chǎn)都要經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人、使用部門、使用人的驗收，驗收合格后，填制固定資產(chǎn)入庫單并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷記賬，并同時根據(jù)使用部門建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片，從管理制度上做到每一個固定資產(chǎn)入庫單對應(yīng)一個相應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片。第三，建立固定資產(chǎn)清查、盤點制度，做到賬實相符。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報告。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，盤盈的固定資產(chǎn)計入當(dāng)期的營業(yè)外收入，盤虧、毀損的固定資產(chǎn)計入當(dāng)期營業(yè)外支出。第四，建立固定資產(chǎn)的維修及保養(yǎng)制度，對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，以提高固定資產(chǎn)的使用效率。第五，制定固定資產(chǎn)報廢及殘值處理等環(huán)節(jié)相應(yīng)的管理制度，明確固定資產(chǎn)的報廢條件、固定資產(chǎn)的處置標(biāo)準(zhǔn)和范圍、固定資產(chǎn)的處置程序和審批權(quán)限。

2固定資產(chǎn)的信息化管理

2.1建立固定資產(chǎn)信息化管理平臺

通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的構(gòu)建及使用，建立全校以及餐飲部門固定資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對各校區(qū)、各餐廳、各經(jīng)營小組的固定資產(chǎn)，從購置、驗收、使用、調(diào)配到報廢整個使用周期以及折舊實行實時控制和動態(tài)控制，全面掌握固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，達(dá)到高效管理固定資產(chǎn)的目的。

2.2實現(xiàn)信息化管理固定資產(chǎn)的優(yōu)點

第一篇：醫(yī)院固定資產(chǎn)管理必要性及措施探析

摘要：

固定資產(chǎn)是醫(yī)院各項業(yè)務(wù)活動順利開展的重要基礎(chǔ)，對于控制醫(yī)院的運行成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。而隨著新醫(yī)療改革的不斷深入，對于醫(yī)院的經(jīng)營水平提出了更高的要求，因此，醫(yī)院

必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，解決當(dāng)前存在的問題，以提高醫(yī)院自身的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院 固定 資產(chǎn)管理 必要性

一、前言

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算的重要性

醫(yī)療行業(yè)做為我國的立國之本，想要真正為保障人民身心健康做出應(yīng)有的效力，內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算是十分重要的。首先，固定資產(chǎn)的核算準(zhǔn)確度可以更為有效地對醫(yī)院今后的發(fā)展提供必要的經(jīng)濟(jì)保障，同時可以讓醫(yī)院管理人員清楚地知道醫(yī)院的全部固定資產(chǎn)份額。能夠最大限度幫助醫(yī)院管理人員利用現(xiàn)有的固定資產(chǎn)份額對醫(yī)院進(jìn)行最為科學(xué)化的建設(shè)及發(fā)展。其次，醫(yī)院固定產(chǎn)核算的最大的好處就在于它可以穩(wěn)固醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院通過固定資產(chǎn)對所有款項的核算可以清楚地知道，目前為止，醫(yī)院發(fā)展中在哪一方面還處于薄弱狀態(tài)中，以便醫(yī)院在進(jìn)行發(fā)展調(diào)整中對其薄弱的部分加大發(fā)展力度，以保證醫(yī)院的均衡發(fā)展。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算目前存在的問題

雖然隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展，其固定資產(chǎn)會計核算也得到了一定的發(fā)展。但就目前醫(yī)院的固定資產(chǎn)會計核算形勢來看，其中仍然是存在著諸多的問題。這主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

(一)醫(yī)院固定資產(chǎn)會計核算現(xiàn)狀存在的問題

目前來看，我國多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)會計核算時都還一直遵循著事業(yè)單位在固定資產(chǎn)核算中的基本方式方法，這種會計核算方法雖然可以有效地提高醫(yī)院的經(jīng)營能力。但是醫(yī)院的固定資產(chǎn)核算相較于事業(yè)單位簡單得多，而完全采用事業(yè)單位固定資產(chǎn)會計核算方法就會使醫(yī)院原本簡單的固定資產(chǎn)核算變得十分復(fù)雜，一但會計人員在計算時出現(xiàn)小小的偏差，都會造成固定資產(chǎn)核算中極大的錯誤，甚至對醫(yī)院的發(fā)展造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)醫(yī)院固定資產(chǎn)核算會計管理方面的問題