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醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理

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醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理

摘要:醫(yī)療用的固定資產(chǎn)作為醫(yī)院固定資產(chǎn)中的重要構(gòu)成,對(duì)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展具有重要的作用,有效做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理,有利于醫(yī)院做好內(nèi)部的成本控制,防止因固定資產(chǎn)丟失等問(wèn)題帶來(lái)的損失。尤其是醫(yī)院屬于特殊行業(yè),一些公立醫(yī)院中的固定資產(chǎn)更是我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的一部分,因此,做好醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)也是對(duì)我國(guó)政府負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),但是,目前在我國(guó)很多醫(yī)院中,對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理還存在著一定的常態(tài)問(wèn)題,導(dǎo)致醫(yī)院的固定資產(chǎn)受到損失,影響到醫(yī)療固定資產(chǎn)的管理與發(fā)展。在此背景下,文章將著重對(duì)我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中存在的常態(tài)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并有針對(duì)性的提出解決措施,進(jìn)而做好醫(yī)院固定資產(chǎn)工作。

關(guān)鍵詞:醫(yī)療固定資產(chǎn);構(gòu)成;成本控制;政府;常態(tài)問(wèn)題;解決問(wèn)題

醫(yī)院在社會(huì)主義構(gòu)建中,具有特殊的價(jià)值和地位。醫(yī)院承載著政府的寄托,同時(shí)也承載著人民群眾對(duì)其生命健康的寄托。醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展,對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用,隨著環(huán)境的不斷惡化,現(xiàn)代人類患病幾率越來(lái)越高,對(duì)醫(yī)療設(shè)備依賴程度越高,因此,醫(yī)院的作用價(jià)值變的越來(lái)越重要。因此,醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展對(duì)我國(guó)的和諧穩(wěn)定具有重要的作用,所以,必須要認(rèn)真做好醫(yī)院中的每一項(xiàng)工作。而醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作,對(duì)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展起到了重要的作用。因此,必須要有針對(duì)性的做好醫(yī)院的醫(yī)療資產(chǎn)管理工作,對(duì)目前,我國(guó)醫(yī)療資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,要認(rèn)真對(duì)待,有效落實(shí),充分利用一切方法,來(lái)做好醫(yī)院的資產(chǎn)管理。

一、探究:醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)的常見(jiàn)問(wèn)題

(一)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理能力有待提高

在我國(guó)很多大型企業(yè)當(dāng)中,對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)都設(shè)有專門的管理機(jī)構(gòu),就是為了做到規(guī)范化、科學(xué)化管理,最大限度的做好對(duì)資產(chǎn)的管理工作,從而穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。而在我國(guó)很多醫(yī)院當(dāng)中,雖然有專門的醫(yī)療固定資管理部門,但大部分不是專業(yè)懂設(shè)備的人來(lái)管理,而由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門派駐會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理或協(xié)助管理,醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員畢竟不是專業(yè)的資產(chǎn)管理人員,在對(duì)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中便會(huì)捉襟見(jiàn)肘,很容易在實(shí)際的工作中漏洞百出,是醫(yī)院資產(chǎn)管理工作形同虛設(shè),沒(méi)有辦法發(fā)揮出作用和用途來(lái)。

(二)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)使用率缺少有效的認(rèn)識(shí)

在我國(guó)很多醫(yī)院中,尤其是公立醫(yī)院中,對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)是非常片面的。過(guò)分重視醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置建設(shè),卻忽視了醫(yī)院資產(chǎn)管理的重要性和使用的效率性,特別是在一些公立醫(yī)院,很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都片面的認(rèn)為,醫(yī)院中如果缺什么,都會(huì)得到政府的資助或通過(guò)自籌都有能力購(gòu)買,因此,在日常工作中對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)缺少有效的重視和保護(hù),醫(yī)療設(shè)備的使用效率也不高,沒(méi)有做到物盡其用。這都是由于在醫(yī)院中,無(wú)論是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還是資產(chǎn)管理人員,對(duì)資產(chǎn)管理缺少正確的認(rèn)識(shí),對(duì)醫(yī)療設(shè)備缺少有效的成本效益分析導(dǎo)致的。

(三)醫(yī)院缺失固定資產(chǎn)人才管理隊(duì)伍

任何戰(zhàn)斗的勝利都離不開(kāi)強(qiáng)大的軍隊(duì)作為支持和保證。醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作也是如此,在新時(shí)期,隨著人才對(duì)社會(huì)的作用不斷加強(qiáng),各方面工作都離不開(kāi)人才的呼應(yīng)與支持。如果沒(méi)有一支精良的固定資產(chǎn)人才管理隊(duì)伍,醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作是必然做不好的。在現(xiàn)階段,我國(guó)大部分醫(yī)院中,由于對(duì)資產(chǎn)管理工作的輕視,導(dǎo)致,在醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)的配套建設(shè)上,存在嚴(yán)重的滯后性,而人才正是其中之一。在很多醫(yī)院中,除了財(cái)務(wù)人員從事醫(yī)療固定資產(chǎn)工作以外,有的醫(yī)院還會(huì)有其他崗位的人員或者兼職來(lái)完成資產(chǎn)管理工作,造成醫(yī)院資產(chǎn)管理隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊,無(wú)法在實(shí)際的工作中,將醫(yī)療固定資產(chǎn)工作進(jìn)行有效的貫徹于落實(shí),嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。

(四)醫(yī)院對(duì)信息化的固定資產(chǎn)管理運(yùn)用不足

目前,在我國(guó)醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)中,對(duì)信息化的應(yīng)用以及信息化的搭建都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這也是新時(shí)期,制約醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作進(jìn)步的重要阻礙因素之一。醫(yī)療固定資產(chǎn)信息化建設(shè)不足,重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一,醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的信息化設(shè)施搭建不足,雖然大部分醫(yī)院都根據(jù)目前社會(huì)的發(fā)展需要,建立起了信息化的固定資產(chǎn)辦公條件,但是在對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)力度不足。其二,雖然醫(yī)院建立起了信息化的固定資產(chǎn)辦公條件,但是在實(shí)際的工作過(guò)程中,很多資產(chǎn)管理人員由于缺少信息化理念以及信息化應(yīng)用能力,導(dǎo)致在實(shí)際的工作中,仍然會(huì)采用傳統(tǒng)的人工方式來(lái)進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)工作,不但醫(yī)療固定資產(chǎn)效率低下,而且工作質(zhì)量得不到一個(gè)好的保障,拖慢了醫(yī)療固定資產(chǎn)工作發(fā)展的腳步。

(五)醫(yī)院對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)缺少完善的監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)的重要組成,大多數(shù)醫(yī)療設(shè)備又分散在臨床、醫(yī)技科室中,對(duì)固定資產(chǎn)丟失、損壞、被盜取、未使用等,都將直接影響到醫(yī)院的長(zhǎng)久建設(shè)。因此,醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中,為了確保管理工作的有序落實(shí),必須要對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理。但是目前,在我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院中,無(wú)論是公立醫(yī)院還是私立醫(yī)院,都沒(méi)有建立起完備的醫(yī)療固定資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,導(dǎo)致對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)工作缺少正確的引導(dǎo)和規(guī)劃。使醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作權(quán)責(zé)不明確,管理混亂。由于缺少有效的監(jiān)督,在醫(yī)療固定資產(chǎn)管理過(guò)程中,相關(guān)人員工作落實(shí)不積極,工作方法不科學(xué)、固定資產(chǎn)丟失等情況發(fā)生,使醫(yī)院的固定資產(chǎn)蒙受嚴(yán)重的損失,造成不必要的結(jié)果。

二、探究:面對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,該如何做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)

(一)醫(yī)院要不斷強(qiáng)化醫(yī)療固定資產(chǎn)管理部門的建設(shè)與完善

醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)一般都是由財(cái)務(wù)部門人員或非專業(yè)人員來(lái)執(zhí)行的,具備一定的資產(chǎn)管理知識(shí)能力。但是隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的不斷精細(xì)化、不斷科學(xué)化。醫(yī)療固定資產(chǎn)作為一門獨(dú)立的學(xué)科,其應(yīng)該有專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)人員來(lái)參與到其中,因此,醫(yī)院要改變以往醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)模式,通過(guò)設(shè)立專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)部門來(lái)完成固定資產(chǎn)的管理工作。這樣一方面可以緩解財(cái)務(wù)部門的工作壓力,另一方面可以起到由專業(yè)人來(lái)做專業(yè)事的新時(shí)期工作需求。從而可以精簡(jiǎn)成本,提高工作質(zhì)量及效率。

(二)強(qiáng)化人才培養(yǎng),打造專業(yè)化醫(yī)療固定資產(chǎn)隊(duì)伍

打鐵還需自身硬、好馬還需配好鞍。醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作方法再先進(jìn)、規(guī)章制度再完善。如果沒(méi)有醫(yī)療固定資產(chǎn)人員從中發(fā)揮作用,那么也是徒勞的。因此,針對(duì)目前醫(yī)院缺少專門的醫(yī)療固定資產(chǎn)人員,以及醫(yī)療固定資產(chǎn)人員能力水平不足等問(wèn)題。醫(yī)院要有針對(duì)性的強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的培訓(xùn),要不斷強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的職業(yè)道德培養(yǎng)與工作能力培養(yǎng)同時(shí)進(jìn)行,定期的組織相關(guān)人員培訓(xùn),從而為醫(yī)院打造一支既懂設(shè)備又懂管理的規(guī)范化、專業(yè)化的醫(yī)療固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

(三)逐步建立健全醫(yī)療固定資產(chǎn)監(jiān)督及考核機(jī)制

為進(jìn)一步提高及落實(shí)醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作,醫(yī)院必須要建立起行之有效的固定資產(chǎn)監(jiān)督及考核機(jī)制。強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)工作流程、工作方法、工作規(guī)范性的監(jiān)督,尤其是要做好對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的監(jiān)督與管理,保證醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。建立起完備的考核機(jī)制,在考核中尤其要注重對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)考核以及工作能力的考核。通過(guò)監(jiān)督及考核充分保證醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的順利實(shí)施。(四)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)工作的信息化運(yùn)用信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療固定資產(chǎn)建設(shè)的必然選擇和出路,因此,醫(yī)院首先要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)的信息化基礎(chǔ)搭建的投入。其次,要不斷強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療固定資產(chǎn)人員的信息化運(yùn)用能力,確保信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)工作得以實(shí)施。最后,醫(yī)院要不斷加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)與保障,保證醫(yī)療固定資產(chǎn)信息的安全。通過(guò)信息化的醫(yī)療固定資產(chǎn)來(lái)高效、規(guī)范、科學(xué)的做好醫(yī)院的醫(yī)療固定資產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)目前我國(guó)醫(yī)院醫(yī)療固定資產(chǎn)中存在的常態(tài)問(wèn)題,以及該如何應(yīng)對(duì),進(jìn)行了探究分析,希望可以對(duì)我國(guó)醫(yī)療用固定資產(chǎn)提供一定的幫助。

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作者:黃瑞華 單位:泉州市第一醫(yī)院

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