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1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.1賬務不明晰

在醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作中，賬務不明晰的現(xiàn)象較為普遍。造成固定資產(chǎn)賬實不符的原因有主要有以下幾方面：一、由于資產(chǎn)產(chǎn)權不清，導致無法入賬；二、出現(xiàn)掛賬未結轉的現(xiàn)象，從而未入固定資產(chǎn)賬；三、對報廢、毀損處置的賬務未能及時處理，或是因管理不善丟失了相關賬務；四、在購入固定資產(chǎn)時出現(xiàn)了分類錯誤，未將其納入固定資產(chǎn)管理中；五、科室負責人的頻繁變動及機構設置的變遷而未對固定資產(chǎn)進行相應的交接和處置，造成管理上的空白。

1.2現(xiàn)行管理模式存在局限性

目前醫(yī)院實行固定資產(chǎn)歸口管理制度，對不同屬性的固定資產(chǎn)由不同部門進行統(tǒng)一管理，如計算機網(wǎng)絡設備由信息科管理，醫(yī)療儀器設備由設備科管理等。但由于各部門之間缺乏必要的溝通和核對，導致了固定資產(chǎn)未能得到及時有效的歸總。

1.3信息化條件不高

目前醫(yī)院在利用計算機系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進行日常管理時，大都以共享數(shù)據(jù)等形式為主，多數(shù)部門仍然沿用傳統(tǒng)的手工賬目管理及下發(fā)核對的形式為主，未能有效實現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。

2、加強新醫(yī)院會計制度下固定資產(chǎn)管理的措施

2.1加強全體人員固定資產(chǎn)的管理意識

為促進固定資產(chǎn)管理工作的有效開展，醫(yī)院管理人員必須重視資產(chǎn)管理工作，只有管理階層人員對工作有了明確的認識，才能將各項制度進行充分落實。因此，可以在醫(yī)院領導干部考核標準中，充分納入資產(chǎn)的效率及安全等問題，通過強化管理階層人員的固定資產(chǎn)管理意識，實現(xiàn)醫(yī)院全體員工資產(chǎn)管理意識的加強，從而保證資產(chǎn)管理工作能自上而下得到有效開展和執(zhí)行。

2.2全面清理固定資產(chǎn)。

的固定資產(chǎn)清理。在實際清理過程中，首先規(guī)范各項固定資產(chǎn)的品名，其次仔細確認固定資產(chǎn)的購買金額、日期，及其規(guī)格、使用科室等具體情況。最后，資產(chǎn)管理人員將統(tǒng)計的數(shù)據(jù)全部錄入醫(yī)院所在市區(qū)的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中。

2.3動態(tài)管理固定資產(chǎn)

（1）落實固定資產(chǎn)的維護制度。對固定資產(chǎn)進行日常維護能有效延長其使用壽命，在節(jié)約維修費用的基礎上，大大降低了醫(yī)院的成本，促進了固定資產(chǎn)使用率的提高。醫(yī)院在落實固定資產(chǎn)的維護制度的同時，還可設置相應的獎懲項目，對各個科室固定資產(chǎn)的使用、管理機維護人員進行監(jiān)督和考核，按責任懲罰缺乏責任心，且管理工作未做到位的工作人員，并給予固定資產(chǎn)管理效果突出的人員及科室相應的獎勵，充分提高全體人員對固定資產(chǎn)的維護及管理意識。

（2）完善固定資產(chǎn)的交接制度。為避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)結交不明的情況，醫(yī)院應完善固定資產(chǎn)的交接制度。資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一對固定資產(chǎn)進行調配和分發(fā)，各科室在使用期間不可出現(xiàn)私自處置、調換固定資產(chǎn)情況。固定資產(chǎn)的原使用人員在使用完畢后，必須在資產(chǎn)管理部門的監(jiān)督下辦理相應的交接手續(xù)。固定資產(chǎn)的移交人及交接人在確認信息無誤后，在交接表上簽字，從而明確各方責任。交接表在簽字完成后進行歸檔存儲。

（3）建立科學的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)。為實現(xiàn)固定資產(chǎn)流動的及時掌控和管理，保證資源調配的合理化，建立科學的固定資產(chǎn)網(wǎng)絡管理系統(tǒng)發(fā)揮出重要作用。通過應用網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，管理人員能將固定資產(chǎn)的變動及庫存情況進行及時登記，避免出現(xiàn)重復購置的情況，同時還可促進現(xiàn)值資產(chǎn)的再次利用，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化管理。

2.4加強優(yōu)秀固定資產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)

醫(yī)院各項固定資產(chǎn)的管理工作均離不開管理人員的支持。因此，醫(yī)院應加大對資產(chǎn)管理人員的專業(yè)知識及業(yè)務的培訓力度，通過聘請資深資產(chǎn)管理專家來院開展講座，或是加大與同類型醫(yī)院之間的互動交流，從而實現(xiàn)其專業(yè)管理技能及水平的提高。管理人員在學習及工作中，不斷完善自身的知識儲備，掌握先進技術，并有效結合經(jīng)費預算、實物資產(chǎn)預算及資產(chǎn)外掛等多方面內(nèi)容，充分保障了資產(chǎn)明細賬、會計賬目、資產(chǎn)實物等的一致性，促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作朝著規(guī)范、有序的方向發(fā)展。

3、結語

綜上可知，在新醫(yī)院會計制度下，加大固定資產(chǎn)的管理力度，能大大提高資產(chǎn)的使用效率，在降低資金浪費的基礎上，有效節(jié)省了患者的經(jīng)濟費用。為促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作朝著科學化、規(guī)范化的方向開展，保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的可靠與安全，就要加強全體人員固定資產(chǎn)的管理意識，全面清理固定資產(chǎn)，加強管理人員的培養(yǎng)，通過制定科學的管理體制，保障醫(yī)院的長遠發(fā)展。

作者：聶衛(wèi)丹 單位：萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院財務科