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摘要：就煤礦礦井建設(shè)過程中存在的問題、質(zhì)量管理的內(nèi)容與具體策略等進(jìn)行分析與探討，為以后的煤礦礦井建設(shè)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理

0引言

煤礦礦井建設(shè)工作中，要想在同行內(nèi)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高企業(yè)的工作能力，提高建設(shè)項(xiàng)目的安全性。中國(guó)在煤礦礦井建設(shè)中存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全與項(xiàng)目的安全程度，因此，做好煤礦礦井項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，可以有效降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高安全系數(shù)，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)煤礦礦井建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展。

1中國(guó)煤礦礦井建設(shè)現(xiàn)狀

煤礦礦井建設(shè)工作主要是井下工作，工作程序多，工作難度大，容易出現(xiàn)多種問題，影響礦井建設(shè)工作的正常開展。

1.1制度不完善

礦井企業(yè)缺乏一套完善且切實(shí)可行的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作不能受到制度的保障，具體工作難以落實(shí)，出現(xiàn)問題時(shí)沒有明確的制度參考，同時(shí)也缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理部門對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行日常監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問題也不能及時(shí)調(diào)查與搶救，沒有相關(guān)制度與部門的參考與監(jiān)督，影響礦井建設(shè)工作的正常開展[1]。

1.2管理人員工作能力欠缺

質(zhì)量管理部門內(nèi)部工作人員的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)對(duì)質(zhì)量管理工作起到重要作用。目前許多的礦井企業(yè)缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理工作人員，工作人員專業(yè)知識(shí)不過關(guān)，工作責(zé)任心不足，難以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。招收專業(yè)人員，建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)是目前的工作重點(diǎn)。

1.3忽視地質(zhì)勘察

煤礦礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)各異且復(fù)雜，要想保證質(zhì)量安全，在正式施工之前就要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查與分析，對(duì)復(fù)雜的地形進(jìn)行重點(diǎn)記錄，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，在制定施工方案時(shí)可以作為重要的參考信息，在施工過程中可以有效保證工作人員的人身安全，如果忽視地質(zhì)勘察，會(huì)造成各種安全隱患。

1.4施工水平低

有的煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)施工水平低，工作人員技術(shù)水平低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通存在問題；有的工作團(tuán)隊(duì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，偷工減料，使用質(zhì)量較差的材料，或同時(shí)期承包多個(gè)建筑項(xiàng)目，工作態(tài)度不負(fù)責(zé)，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，工程質(zhì)量得不到保證。

2煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)

通過中國(guó)煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀可以總結(jié)出礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量特點(diǎn)。煤礦工程項(xiàng)目工作周期長(zhǎng)，工程強(qiáng)度大，工序復(fù)雜且各項(xiàng)工序聯(lián)系緊密，在這樣龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工設(shè)計(jì)、施工的具體方法與步驟都會(huì)對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，如施工地的地質(zhì)條件、選用的原材料、采用的建設(shè)方案與工作團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力等。工程項(xiàng)目的質(zhì)量波動(dòng)性也很大，容易受到外界各種不可控因素及突發(fā)現(xiàn)象的影響。在施工過程中，由于工序較多，在工作交接時(shí)，容易出現(xiàn)諸多問題，要做好每一道工作程序的監(jiān)督與管理工作，將工作責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目竣工后，需要對(duì)工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，然而這樣的質(zhì)量評(píng)定一般流于表面，所以，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的調(diào)查與評(píng)價(jià)，需要從工程施工開始時(shí)就一直跟進(jìn)，貫穿整個(gè)施工過程，當(dāng)一個(gè)工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時(shí)可以迅速、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少對(duì)后續(xù)工程的不利影響[2]。

3煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理策略

3.1施工前的管理

在礦井建設(shè)項(xiàng)目正式施工之前，需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程中所用到的原材料進(jìn)行詳細(xì)檢查，檢查原材料是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查人員確認(rèn)安全之后才可以投入建設(shè)。檢查建設(shè)項(xiàng)目施工過程中使用到的工程設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各類問題，并及時(shí)整改。重要的工程設(shè)備需要出具機(jī)械安全檢測(cè)報(bào)告，保證機(jī)械可以正常運(yùn)行并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)建設(shè)施工中有十分重要的地位，施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平?jīng)Q定了建設(shè)項(xiàng)目的安全質(zhì)量，所以要檢查建設(shè)項(xiàng)目的施工團(tuán)隊(duì)的資質(zhì)。檢查團(tuán)隊(duì)檢查施工單位設(shè)計(jì)的施工方案，確認(rèn)施工方案的可行性與安全性，對(duì)施工單位內(nèi)部工作人員工作水平與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保工作人員的工作能力符合施工要求。在施工前還需要調(diào)查施工地點(diǎn)的自然環(huán)境，調(diào)查內(nèi)容包括施工地的水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件及交通條件等，最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，并要求施工單位設(shè)計(jì)出相應(yīng)、切實(shí)可行的解決方案，最大程度保證施工過程的安全性。制定相應(yīng)的施工安全質(zhì)量管理制度，完善制度內(nèi)容，并成立相應(yīng)的管理部門，監(jiān)督管理施工過程，及時(shí)檢查施工質(zhì)量，安全管理部門要定期開會(huì)，匯報(bào)與交流檢查到的信息，以應(yīng)對(duì)在施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)安全問題。

3.2施工過程中的管理

在施工過程中，要以質(zhì)量管理制度為參考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好安全質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，規(guī)范工作程序，施工階段安全質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工設(shè)計(jì)方案與合同文件等，這些都是引導(dǎo)施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的重要參考信息。在對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要對(duì)可能影響到工序質(zhì)量的因素進(jìn)行有效控制，如要保證工作團(tuán)隊(duì)的出勤率，避免出現(xiàn)工作人員消極怠工或過度疲勞的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束之后都要通過專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)采用專業(yè)的檢查手段檢測(cè)其質(zhì)量，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置專門的質(zhì)量控制點(diǎn)，找到各種可能影響工程質(zhì)量的因素，嚴(yán)格把控施工過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)防措施，全程重點(diǎn)監(jiān)控。在施工過程中對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行檢查時(shí)，對(duì)各種不符合規(guī)范及違背安全質(zhì)量要求的操作手段要及時(shí)糾正，確定各道工作程序的步驟正確，工作程序檢驗(yàn)合格后才可以進(jìn)行下一道工序。在建設(shè)項(xiàng)目施工過程監(jiān)控工作要尤其注意對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目提前檢測(cè)與事后復(fù)核，尤其要重視存在安全隱患的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)施工完畢部分的保護(hù)，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，要由專業(yè)的檢查團(tuán)隊(duì)及時(shí)檢測(cè)與修復(fù)，記錄問題出現(xiàn)的原因及修復(fù)辦法作為參考，以防止在日后再發(fā)生同樣的問題。安全質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要監(jiān)督施工單位的工作，設(shè)立針對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲制度，將工作責(zé)任明確落實(shí)到部門與個(gè)人，出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)采取行動(dòng)，提高工作人員的工作責(zé)任心。

3.3施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后，要及時(shí)對(duì)整個(gè)工程安全質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。參考之前施工團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)檢查各個(gè)施工環(huán)節(jié)，及時(shí)修復(fù)存在的問題，如果竣工后的實(shí)際工程情況與施工方提供的設(shè)計(jì)方案存在出入，要詳細(xì)檢查有出入的地方，如果不符合質(zhì)量要求，可以要求施工單位返工。審核質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告與相關(guān)文件，對(duì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行整理與存檔，日后出現(xiàn)問題時(shí)可及時(shí)追查。

4結(jié)語

中國(guó)煤礦礦井建設(shè)工作存在很多問題，這就要求工作人員端正工作態(tài)度，提高工作責(zé)任心，重視安全質(zhì)量工作，采用各種有效的安全質(zhì)量管理措施對(duì)整個(gè)煤礦礦井施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題并解決，由此提高中國(guó)煤礦礦井建設(shè)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

［1］霍永金，王新建.淺析現(xiàn)代化煤礦機(jī)電安裝工程施工組織與管理［J］.華北科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，12(1)：69-73.

［2］趙宇.礦井安全建設(shè)及其管理對(duì)策［J］.管理觀察，2014(23)：122-123.

作者:馬明 單位:大同煤礦集團(tuán)宏泰礦山工程建設(shè)有限責(zé)任公司