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一、領導高度重視，組織制度健全

動物園各項事業(yè)的快速發(fā)展，依靠的是德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才隊伍。動物園應該把全員聘用制員工管理工作作為發(fā)展的核心和源動力，將他們與在編職工一視同仁，積極整合人才資源。動物園還應該建立、健全全員聘用制員工管理工作制度，將全員聘用制員工培養(yǎng)管理工作列入動物園重要議事日程，成立了以黨政一把手為組長的人才工作領導小組，并結合工作實際，制定了《動物園干部輪崗鍛煉制度》、《動物園全員聘用制員工競爭上崗實施方案》、《動物園全員聘用制員工考核制度》等多項制度性文件，為動物園全員聘用制員工管理工作打下了良好的組織和制度保障。同時，應該關心職工，愛護職工，讓全員聘用制員工融入到動物園的大家庭中，例如長沙生態(tài)動物園車行區(qū)車隊在園領導及經營產業(yè)部的直接領導下，熱忱為廣大游客營造了一個安全、和諧的游園環(huán)境。

車隊管理層在做好車隊安全運營的同時，不僅注重打造車隊團結合作精神，還積極促進精神文明建設，在車隊開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，每月評選出了兩名優(yōu)秀員工，發(fā)放獎勵，并授予“優(yōu)秀員工示范車”獎牌，以示鼓勵。同時為員工配備了印有車隊標志的高檔運動服作為工作服，更顯得每位員工精神抖擻，英姿颯爽。車隊在辦公室和員工休息室安裝了大功率空調、大屏幕液晶電視機，訂閱了瀟湘晨報，為員工提供了一個溫馨和諧的工作休息環(huán)境，豐富了員工的業(yè)余生活，提供了有力的后勤保障。

二、創(chuàng)新人才使用機制，充分激發(fā)創(chuàng)造活力

動物園領導班子應該統(tǒng)一認識，將“不拘一格降人才”作為推動動物園各項工作的關鍵，一是加大從基層一線全員聘用制員工中選拔人才的力度，定期開辦由書記、主任親自授課的后備干部培訓班，受訓人員皆由基層一線的骨干全員聘用制員工組成。同時，還應該大力提高全員聘用制員工的工資待遇，逐步縮小在編職工和全員聘用制員工之間的福利差距。將優(yōu)秀的全員聘用制員工提拔到關鍵崗位使用，充分調動了聘用人員的積極性，穩(wěn)定全員聘用制員工隊伍。

例如長沙生態(tài)動物園在2011年12月28日就曾首推基層班組長公開競聘，此次公開競聘工作，遵循公園黨委有關“干部公開選拔”的規(guī)定，參照長沙園林系統(tǒng)成功的領導干部選聘經驗，堅持“自愿報名、公開競聘、現(xiàn)場提問、民主推薦、擇優(yōu)聘用”的原則，通過發(fā)表演講、現(xiàn)場隨機抽題提問、職工群眾代表投票的方式，從參加競聘的八位同志中，按照得票數(shù)排句，盧春城、吳佳歡、楊李、曾玲四位同志被聘至“四中心”主任崗位，在聘期內按照所核定的職責領導本班組員開展工作。

長沙生態(tài)動物園在開園之后，職工隊伍日趨穩(wěn)定，聘任人員逐漸成熟，通過公開、公平、公正的方式從職工群眾中選拔優(yōu)秀員工擔任班組長，既是為聘用制員工提供了一個展現(xiàn)自我，提升自我的平臺，為公園的人才隊伍建設輸入了新鮮血液，也是正確引導員工認識管理的重要性和發(fā)展的公平性，進一步完善職工隊伍建設制度，為今后架構更科學的人才梯隊打下堅實的基礎。

三、完善人才激勵保障機制、進一步加強人才引進工作

第一，完善人才激勵保障機制。動物園應該在人才培養(yǎng)方面給予一定政策鼓勵，對職稱晉升、學歷提升、、課題研究的全員聘用制員工給予獎勵和表彰，形成獎勤罰懶的良好工作氛圍。讓想干事、能干事、干得好事的同志有施展的機會和舞臺;讓安于現(xiàn)狀，不思進取的人提高危機意識，及時自省，提高工作效率和績效水平，保持良好的工作狀態(tài)。第二，進一步加強人才引進工作。動物園應該大力招才引智，積極引進動物科研、游樂、飼養(yǎng)、營銷項目管理等領域的高層次人才，充實動物園人才隊伍，提升人才隊伍綜合素質，確保人才工作任務圓滿完成。

作者：張晉 單位：長沙生態(tài)動物園