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摘要：

自改革開放之后，我國(guó)的城市化建設(shè)不斷發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)也不斷的完善，這使得工程項(xiàng)目施工的數(shù)量在不斷的增加。隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的關(guān)注，尤其是工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。很多工程項(xiàng)目在施工的過程中，都會(huì)存在著不同程度的問題，例如，施工技術(shù)，施工的設(shè)備等，這些問題的出現(xiàn)必然對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成一定的影響。文章通過對(duì)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，提出有效的措施加以改善。

關(guān)鍵詞：

工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；分析

1前言

我國(guó)正處于建設(shè)發(fā)展的階段，所面臨的工程項(xiàng)目的數(shù)量不在少數(shù)，做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)重要工作，能夠保證居民的生活質(zhì)量以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。工程項(xiàng)目在施工過程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，有些單位為了利益的最大化，可能會(huì)出現(xiàn)使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，或者是縮短工期，這些行為的出現(xiàn)都是工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不當(dāng)，應(yīng)該及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，采取有效的措施加以避免。

2工程項(xiàng)目施工中管理方面的問題分析

目前工程項(xiàng)目建設(shè)的主管部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)明確提出安全生產(chǎn)和文明施工的理念，有一定的成效，但是在實(shí)際的施工過程中，還是出現(xiàn)了管理較為松弛混亂的情況，甚至?xí)l(fā)生人員傷亡事故，對(duì)于工程進(jìn)度和質(zhì)量問題影響較為嚴(yán)重，嚴(yán)重限制了建設(shè)單位的發(fā)展進(jìn)程。而且很多的施工單位在現(xiàn)場(chǎng)建立的項(xiàng)目部門機(jī)構(gòu)不齊全，人員資質(zhì)較低，管理制度不健全等等問題，造成了工程施工中的問題屢見不鮮，通常表現(xiàn)在技術(shù)、工程資料的存儲(chǔ)、材料、設(shè)施設(shè)備和安全管理這幾個(gè)方面，具體表現(xiàn)在：

2.1缺乏技術(shù)保障

在工程施工過程中，技術(shù)這方面是影響工程質(zhì)量的主要原因之一。具體體現(xiàn)在工程的管理人員很多都是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)材料和工藝水平總體的把握程度不高，圖紙的熟悉程度不夠而且缺少足夠的責(zé)任，造成了施工過程中出現(xiàn)了較多的問題，違規(guī)、不規(guī)范的操作行為時(shí)有發(fā)生，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效保障。

2.2材料選擇不合乎規(guī)范

施工的材料在選擇和管理過程中，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)和規(guī)范，首先項(xiàng)目部不能合理的了解市場(chǎng)上材料的價(jià)格變化的趨勢(shì)和發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)以超出市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本價(jià)格超出了預(yù)算。有些在工程項(xiàng)目開展之前沒有對(duì)產(chǎn)品的使用量做出合理的估計(jì)，造成材料的供給不及時(shí)、常常會(huì)有短缺的情況的發(fā)生，而為了保證項(xiàng)目施工的正常開展常常以次充好，選擇了不合格的原材料進(jìn)而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量；另外，有些材料在入庫(kù)之后，一直都沒有人進(jìn)行管理，采購(gòu)進(jìn)來的原材料的量是能夠滿足生產(chǎn)需求的，但是實(shí)際生產(chǎn)過程中卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。以上的這些問題都一定程度增加了企業(yè)的投入，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.3設(shè)施設(shè)備缺少相應(yīng)管理

在設(shè)施設(shè)備的管理上，項(xiàng)目部經(jīng)常沒有聯(lián)系工程的規(guī)模、工期和工程總進(jìn)度制定合理的需求來購(gòu)置相應(yīng)的設(shè)施設(shè)施的數(shù)量以及時(shí)間，這就造成了機(jī)械設(shè)備的參數(shù)不合理、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間也沒有得到保證。與此同時(shí)，作為機(jī)器設(shè)備的操作人員沒有對(duì)機(jī)械的性能等更好的熟悉，操作之后也沒有及時(shí)的進(jìn)行保養(yǎng)，造成很多的設(shè)施設(shè)備功能被大大削弱，究其原因是相關(guān)的項(xiàng)目管理部門的制度不完善，沒有形成對(duì)設(shè)施設(shè)備的管理主動(dòng)性。

2.4缺乏安全意識(shí)

關(guān)于項(xiàng)目施工的安全問題上，國(guó)家的行政主管部門已經(jīng)明確提出了安全生產(chǎn)和施工這問題，并且也強(qiáng)調(diào)了其重要性，但是安全事故還是時(shí)有發(fā)生，這主要是因?yàn)槿鄙僮銐虻陌踩蝿?shì)，安全部門在檢查過程時(shí)也都局限應(yīng)形勢(shì)，沒有做好管理工作，而且在施工過程中，對(duì)施工的工作人員也沒有實(shí)時(shí)的進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，并且作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人缺少重視力度，盡可能的縮減安全教育這塊的投入。

2.5資料和工程實(shí)際想脫離

針對(duì)資料的管理這塊，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)造價(jià)和修改數(shù)據(jù)情況的發(fā)生，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開始之初也沒有制定健全完善的檔案管理制度，施工人員在工程施工過程中缺乏及時(shí)收集數(shù)據(jù)資料的意識(shí)，只能在事后檢查的時(shí)候，憑借著施工的經(jīng)驗(yàn)等自己造數(shù)據(jù)。

3加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

3.1關(guān)于技術(shù)方面現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目的施工，所包括的施工內(nèi)容比較多，工程環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，能夠?qū)こ掏瓿芍蟮馁|(zhì)量造成影響有很多方面的原因。為了能夠有條不紊的對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，需要提前做好施工管理的規(guī)劃，以及施工方案的確定。在確定了工程項(xiàng)目施工的圖紙之后，相關(guān)的施工技術(shù)人員需要對(duì)圖紙進(jìn)行研究了解，了解施工環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，施工過程中的技術(shù)使用以及施工的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙的是否存在差異等。根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)，將施工技術(shù)小組進(jìn)行合理化的分配，將施工環(huán)節(jié)中的每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到位。對(duì)于工程施工過程中的技術(shù)控制問題，需要提前做好施工人員的培訓(xùn)工作，一些新工藝和注意事項(xiàng)需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，將施工技術(shù)的操作規(guī)范到位。保證工程的順利進(jìn)行。相應(yīng)的制度的建立也是非常有必要的，能夠保證工程有條不紊的進(jìn)行?？茖W(xué)安全的將工程中每個(gè)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)花的責(zé)任說明和任務(wù)分配。能夠有效的提高施工人員的責(zé)任性。同時(shí)成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，實(shí)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的操作情況。

3.2材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程項(xiàng)目施工中，最重要的就是施工材料的質(zhì)量情況，直接影響著施工完成之后的質(zhì)量。由于工程施工項(xiàng)目比較大，耗費(fèi)的材料比較多，有部分單位為了節(jié)省成本，使用劣質(zhì)的材料，這是非常危險(xiǎn)的，因此，需要最好材料的供應(yīng)商的監(jiān)督工作，從正規(guī)的企業(yè)單位選購(gòu)施工中需要的材料。在進(jìn)行施工材料的選購(gòu)工作時(shí)，可以進(jìn)行多數(shù)人參加，經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的審批和檢查，確保施工材料的質(zhì)量。

4結(jié)束語

總而言之，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作有助于保證施工質(zhì)量。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不僅影響著工程的使用壽命，同時(shí)也影響著投資單位的利益，一些劣質(zhì)的工程項(xiàng)目將有可能會(huì)影響到居民的人生安全。相關(guān)部門對(duì)此應(yīng)該引起足夠的重視，積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工官不理工作，有效的減少或者是避免施工問題的出現(xiàn)。

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作者:張廣泉 單位:青島海爾家居集成股份有限公司