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摘要：分析長(zhǎng)輸管道設(shè)備的特點(diǎn)和設(shè)備管理原則，提出管理和維護(hù)的具體措施。

關(guān)鍵詞：油氣運(yùn)輸；長(zhǎng)輸管道；設(shè)備管理；檢修機(jī)制

0引言

在油氣企業(yè)中，管道設(shè)備管理關(guān)系到長(zhǎng)輸管道運(yùn)行質(zhì)量，是企業(yè)重要的管理工作。伴隨我國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展，廣泛使用油氣長(zhǎng)輸管道，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)距離油氣運(yùn)輸，滿足全國(guó)各地的需要。管道設(shè)備作為長(zhǎng)輸管道的重要構(gòu)成，設(shè)備質(zhì)量影響著管道運(yùn)輸質(zhì)量和效率。為了保證長(zhǎng)輸管道穩(wěn)定運(yùn)輸油氣，要重視設(shè)備的管理和維護(hù)，利用養(yǎng)護(hù)和檢修手段提高設(shè)備穩(wěn)定性。因此，研究設(shè)備管理維護(hù)措施對(duì)于提高長(zhǎng)輸管道穩(wěn)定性具有重要價(jià)值。

1設(shè)備特點(diǎn)

全面運(yùn)維管理油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備是保證油氣生產(chǎn)和管理的方法，管理人員建立準(zhǔn)確的管理目標(biāo)，做好設(shè)備的完善工作，從設(shè)備制造、安裝、養(yǎng)護(hù)和使用等環(huán)節(jié)展開，優(yōu)化設(shè)備使用效果，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，保證天然氣能源得到高效應(yīng)用[1]。隨著深入發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，人們逐漸重視利用天然氣，長(zhǎng)輸管道設(shè)備可以分離天然氣運(yùn)輸，讓其得到更好的應(yīng)用和配置。科技不斷發(fā)展，推動(dòng)設(shè)備逐漸朝向精細(xì)化和自動(dòng)化方向發(fā)展，設(shè)備結(jié)構(gòu)越發(fā)復(fù)雜，不容易受到外界環(huán)境的影響。設(shè)備內(nèi)部使用高敏傳感器和自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備，設(shè)備自動(dòng)化水平提高，出現(xiàn)故障會(huì)增加管理難度。

2管理設(shè)備的原則

（1）節(jié)能原則。天然氣屬于清潔能源，無法再生，未能有效利用會(huì)影響生態(tài)環(huán)境。生態(tài)環(huán)境是人們賴以生存的基礎(chǔ)，管理設(shè)備時(shí)必須遵守可持續(xù)發(fā)展的原則，保證設(shè)備都能得到科學(xué)管理，緩解天然氣產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。（2）經(jīng)濟(jì)原則。若能源未能供應(yīng)到位，會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備要求管理人員遵守經(jīng)濟(jì)性原則，保證天然氣資源得到充分利用，且不能對(duì)天然氣資源過度開采，要平衡開發(fā)和節(jié)約的目標(biāo)，保證能源結(jié)構(gòu)平衡[2]。此外養(yǎng)護(hù)維修工作中，也需要重視保障維修成本，盡量減少養(yǎng)護(hù)工作和維修工作成本，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，給群眾提供更大的福利。（3）創(chuàng)新原則。管理油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備必須不斷創(chuàng)新，從管理方法和模式上不斷創(chuàng)新，提高設(shè)備使用率，最大化提高設(shè)備應(yīng)用價(jià)值。設(shè)備管理要對(duì)管理理念積極創(chuàng)新，完善管理制度，創(chuàng)新工作方法，減少養(yǎng)護(hù)維修成本，穩(wěn)定應(yīng)用設(shè)備，給作業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備管理與維護(hù)措施

3.1注意培訓(xùn)設(shè)備操作人員專業(yè)素質(zhì)技能

我國(guó)科技不斷發(fā)展，越來越多進(jìn)口機(jī)械設(shè)備應(yīng)用于油氣長(zhǎng)輸管道中，設(shè)備自動(dòng)化水平和科技含量逐漸提高，機(jī)電一體化控制成為主要趨勢(shì)，對(duì)操作人員專業(yè)素質(zhì)提出更高要求。根據(jù)以往維修實(shí)踐統(tǒng)計(jì)，由操作人員誤操作造成的設(shè)備故障超過了故障總數(shù)的70%。由于操作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能未能跟上機(jī)械設(shè)備的更新，操作智能化設(shè)備存在誤操作行為，不夠了解設(shè)備保養(yǎng)手段，只了解傳統(tǒng)的保養(yǎng)方法，不了解設(shè)備性能，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損耗大和費(fèi)用高的問題[3]。因此操作人員作業(yè)前需要圍繞設(shè)備展開專業(yè)培訓(xùn)，在交底會(huì)議上強(qiáng)調(diào)正確操作方法，更要注意傳遞保養(yǎng)方法和注意事項(xiàng)。招聘操作人員時(shí)需要提高專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聘用專業(yè)素養(yǎng)更高的操作人員。同時(shí)展開培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的操作人員才能上崗作業(yè)，從根本上保障設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備停機(jī)時(shí)間和成本加以控制。

3.2優(yōu)化設(shè)備配置

項(xiàng)目工程中，機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化管理十分關(guān)鍵，企業(yè)需要從工程實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制合理的設(shè)備計(jì)劃。通過合理安排時(shí)間，比對(duì)多種施工方案，可以最大程度提高設(shè)備的使用效率，實(shí)現(xiàn)有效調(diào)度，避免盲目投入，減少工程成本，保證作業(yè)的有序進(jìn)行。根據(jù)施工特點(diǎn)配置設(shè)備，依照工程特征及要求，確定設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，編制適合需要的使用計(jì)劃，分析施工中的設(shè)備需求量，編制進(jìn)度控制計(jì)劃。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源合理調(diào)配、充分利用，保證項(xiàng)目開工需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，實(shí)現(xiàn)各參建單位的資源共享。對(duì)于缺口位置，租用閑置設(shè)備，避免采購(gòu)設(shè)備浪費(fèi)成本，造成項(xiàng)目后期增加存量資產(chǎn)。作業(yè)使用的通用型設(shè)備，使用租賃方式，是優(yōu)化設(shè)備配置的最佳選擇，只需要支付少量租金，就能滿足作業(yè)需要，不必增加設(shè)備投資，有助于控制工程成本，讓資金保持流動(dòng)狀態(tài)。設(shè)備的選擇還需考量工程量、作業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)能力以及作業(yè)條件。選擇整機(jī)性能高、故障率低、維修方便的設(shè)備，避免使用已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品；選擇能耗更低、噪聲更小的設(shè)備，避免作業(yè)期間造成環(huán)境污染；減少設(shè)備使用的綜合性成本，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全性。提前計(jì)劃所需機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和使用時(shí)間，在投資上力求少而精，保證適合作業(yè)使用、安全可靠、可以提供穩(wěn)定作業(yè)的設(shè)備。根據(jù)施工進(jìn)度及安排，安排設(shè)備分批次進(jìn)場(chǎng)，交叉作業(yè)時(shí)避免碰撞和混亂，保證工序穩(wěn)定銜接，避免設(shè)備怠工。設(shè)備完成作業(yè)任務(wù)后要及時(shí)清理，避免占用場(chǎng)地，影響施工的順利進(jìn)行。

3.3完善設(shè)備使用保養(yǎng)制度

為保證設(shè)備得到有序維修保養(yǎng)，保證設(shè)備得到穩(wěn)定應(yīng)用，必須要執(zhí)行保養(yǎng)制度，重視設(shè)備保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)以修代養(yǎng)的問題。只有強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，才能讓機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定服務(wù)于作業(yè)施工，保證施工的安全進(jìn)行。工程公司需要結(jié)合油氣長(zhǎng)輸管道行業(yè)特征和施工需要，編制針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)機(jī)制，明確不同設(shè)備的養(yǎng)護(hù)分級(jí)和操作方法，對(duì)于影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的設(shè)備，如吊管機(jī)、挖掘機(jī)及鉆機(jī)等設(shè)備，尤其要明確維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和正確的操作方法，建構(gòu)信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)監(jiān)督開展養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)人員使用移動(dòng)設(shè)備登錄信息系統(tǒng)，隨時(shí)查詢不同設(shè)備的養(yǎng)護(hù)方法，明確設(shè)備潤(rùn)滑和維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，確定設(shè)備安全限位，使用圖文并茂的方法指導(dǎo)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作。依據(jù)設(shè)備臺(tái)班以及保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)的工藝卡，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，讓施工現(xiàn)場(chǎng)維修保養(yǎng)工作落到實(shí)處。針對(duì)不同種類設(shè)備編制工藝流程，保證每臺(tái)設(shè)備都對(duì)應(yīng)責(zé)任管理人員，避免出現(xiàn)無人問無人管的情況。設(shè)備維修保養(yǎng)成本保持互相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)不漏保不重保。除了日常維護(hù)之外，需要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，制定預(yù)防性修理計(jì)劃，設(shè)備維修人員根據(jù)“十二字作業(yè)法”開展修理，分別是清潔處理、潤(rùn)滑處理、緊固處理、調(diào)節(jié)處理、防腐處理以及密封處理[4]。保證機(jī)械設(shè)備可隨時(shí)運(yùn)作，給日常養(yǎng)護(hù)工作創(chuàng)造穩(wěn)定條件，減少維修和養(yǎng)護(hù)工作量，控制維修養(yǎng)護(hù)成本。

3.4重視使用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的使用是管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，可以有效減少設(shè)備使用成本。實(shí)踐證明，引入成本控制是最有效的方法。項(xiàng)目施工前，預(yù)算設(shè)備工期內(nèi)的使用費(fèi)用，如維修費(fèi)用約占據(jù)設(shè)備原值的5%，舊設(shè)備維修費(fèi)用約為10%～20%。使用機(jī)械設(shè)備過程中，管理人員需要隨時(shí)記錄設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)對(duì)比預(yù)算維修費(fèi)用。準(zhǔn)確執(zhí)行和落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理制度，注意強(qiáng)調(diào)管理人員和維修人員的責(zé)任意識(shí)，提高其工作積極性，及時(shí)養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備，減少維修工作造成的成本浪費(fèi)。其次需要鼓勵(lì)維修人員積極使用廢舊設(shè)備，變廢為寶，實(shí)現(xiàn)廢舊設(shè)備的再利用。受到現(xiàn)場(chǎng)維修條件的限制，很多管理人員和維修人員養(yǎng)成了經(jīng)常更換新零件的習(xí)慣，雖然快捷方便，替換下來的廢舊零件直接扔掉，造成大量材料浪費(fèi)。因此需要將零件回收計(jì)入員工考核中，通過加強(qiáng)員工的回收意識(shí)，減少材料成本。員工將替換下來的零件統(tǒng)一保管，應(yīng)用到其他位置，通過回收再利用零件，可以節(jié)省10%的維修費(fèi)用。最后，管理機(jī)械設(shè)備需要從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理。以往設(shè)備維修經(jīng)常在設(shè)備故障后展開，現(xiàn)在使用動(dòng)態(tài)化管理設(shè)備故障，要在使用設(shè)備和養(yǎng)護(hù)設(shè)備的工作中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常聲響或者不正常振動(dòng)，立即召集維修人員展開修理。項(xiàng)目完成后才能統(tǒng)計(jì)費(fèi)用，此時(shí)故障已經(jīng)發(fā)生，無法減少維修費(fèi)用，造成維修成本的增加。在設(shè)備的使用過程中開展維修管理，可有效控制設(shè)備維修費(fèi)用，避免過多的成本損失。

3.5聯(lián)合使用多種維修方式

設(shè)備維修工作是管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于恢復(fù)設(shè)備功能、提高設(shè)備的穩(wěn)定性，起到?jīng)Q定性作用。維修設(shè)備不僅是修復(fù)故障設(shè)備，更需要利用維修手段降低設(shè)備使用成本，因此需要結(jié)合使用多種維修方式。首先要采取預(yù)防性維修手段，安排專業(yè)的維修隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行階段性檢查，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。如管道系統(tǒng)每年都會(huì)進(jìn)行春檢，儀表系統(tǒng)每年也會(huì)進(jìn)行兩次檢查，儲(chǔ)油罐系統(tǒng)以及鍋爐系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行每年一次的年檢。使用多種儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，按照檢修計(jì)劃完成檢修工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。其次要進(jìn)行定期維修，按照不同設(shè)備特點(diǎn)的磨損規(guī)律進(jìn)行檢修，以設(shè)備運(yùn)行期間為基礎(chǔ)，展開維修管理。例如輸油泵機(jī)組的小、中、大修等，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期開展，周期越長(zhǎng)其磨損程度越嚴(yán)重，為了避免出現(xiàn)磨損失效的情況，定期維修可以有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。再者，使用狀態(tài)性維修方法，最近幾年這種方法經(jīng)常用于維修先進(jìn)設(shè)備。經(jīng)過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的故障診斷和分析，可以判斷生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)，依據(jù)實(shí)際情況安排維修計(jì)劃。這種維修方法還處于摸索中，如在管道系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用還需要試驗(yàn)、磨合。最后是事后維修方法，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題后再進(jìn)行維修，設(shè)備沒有故障則不進(jìn)行維修。這是傳統(tǒng)的維修方式，在不重要或者不常用的設(shè)備上應(yīng)用，可以減少維修的成本。

4結(jié)論

基于油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備特點(diǎn)，管理油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備要遵守節(jié)能性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、創(chuàng)新性原則。針對(duì)油氣長(zhǎng)輸管道設(shè)備的管理與維護(hù)措施，需要企業(yè)注意培訓(xùn)設(shè)備操作人員的專業(yè)素質(zhì)技能，不斷優(yōu)化設(shè)備配置，完善設(shè)備使用保養(yǎng)制度，重視使用機(jī)械設(shè)備，聯(lián)合使用多種維修方式，通過科學(xué)管理，提高長(zhǎng)輸管道生產(chǎn)穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)

［1］凌江，楊玥瑢，黃姝雯.油氣集輸設(shè)備的科學(xué)運(yùn)行與維護(hù)措施分析［J］.中國(guó)設(shè)備工程，2019（3）:59-60.

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［3］張洵，楊鍵萍，盧炳霖.影響油氣長(zhǎng)輸管道管輸能力的主要因素及相關(guān)對(duì)策［J］.石化技術(shù)，2018（2）:242.

［4］王進(jìn).油氣長(zhǎng)輸管道工程項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.青島：中國(guó)石油大學(xué)（華東），2016.

作者:張小寶 單位:陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司管道運(yùn)輸公司