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摘要:工程項目施工管理工作內(nèi)容眾多，以現(xiàn)有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，從目標策劃、準備工作策劃、管理與組織策劃三個方面總結(jié)18項工程項目施工管理策劃主要工作。在此基礎(chǔ)上，采用層次分析法，計算各工作的重要性權(quán)重，從而確定工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵詞:施工管理策劃;問卷調(diào)研;關(guān)鍵工作

1引言

科學(xué)有效地進行建筑工程項目施工管理策劃是實現(xiàn)項目施工目標的重要前提之一。然而在工程實踐中，由于工期緊、任務(wù)多，且管理資源有限，進行面面俱到的施工管理策劃并不現(xiàn)實。因此識別建筑工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作，集中資源做好關(guān)鍵工作的策劃，對于順利實現(xiàn)工程施工目標意義重大。

2相關(guān)研究綜述

相關(guān)學(xué)者對工程項目施工管理策劃的研究主要包括施工管理策劃的意義、施工管理策劃的內(nèi)容等方面。陳立榮［1］闡述了工程項目管理策劃的目的和重要性，并以實際項目為例對施工管理策劃的實施步驟及實施效果進行了探討。席小龍［2］對施工管理前期策劃的內(nèi)容進行了闡述，指出前期策劃決定了項目能否迅速、高標準開局，能否順利實施，并影響項目的最終效益。周峰［3］結(jié)合某工程項目實踐探討施工現(xiàn)場安全管理及文明施工的措施。周紅波［4］等從綠色施工的角度研究既有建筑改造施工管理策劃，闡述了綠色施工的內(nèi)涵，明確綠色施工的目標。

3工程項目施工管理策劃主要工作識別

通過文獻研究，對建筑工程項目施工管理策劃主要工作進行了梳理、歸納和總結(jié)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合本人的工程經(jīng)驗，總結(jié)建筑工程項目施工管理策劃工作集，具體如下:(1)目標策劃:工程質(zhì)量目標策劃、工程成本目標策劃、工程進度目標策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃;(2)準備工作策劃:工程施工分析、工程總平面管理策劃、工程臨時設(shè)施策劃、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計劃策劃、工程資源計劃策劃;(3)管理與組織策劃:工程組織機構(gòu)策劃、工程組織協(xié)調(diào)策劃、工程信息管理策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險管理策劃。

4建筑工程項目施工管理策劃工作集的問卷調(diào)查與分析

為提高所得建筑工程項目施工管理策劃工作集的科學(xué)性和全面性，本文設(shè)計制作了專家咨詢問卷，對建筑工程項目施工管理策劃工作集進行優(yōu)化與處理。本次問卷調(diào)研的對象主要為施工單位項目負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人、高校土木工程專業(yè)教師等，調(diào)研對像施工管理經(jīng)驗豐富、理論知識扎實深厚，問卷調(diào)研的結(jié)果具有較強的科學(xué)性與合理性。

4．1建筑工程項目施工管理策劃工作集優(yōu)化與調(diào)整

由相關(guān)專家對所選取的建筑工程項目施工管理策劃工作集進行修正與補充，同時根據(jù)各工作的重要程度按照1－10分的分值進行打分，重要程度越高則得分越高。根據(jù)專家評分情況和相關(guān)建議，將評分較低的工作予以剔除，合并含義存在交叉與包含關(guān)系的工作，對建筑工程項目施工管理策劃工作集優(yōu)化，具體如下:(1)目標策劃:工程質(zhì)量目標策劃、工程成本目標策劃、工程進度目標策劃、工程安全文明施工策劃、工程職業(yè)安全健康策劃、工程綜合效益策劃;(2)準備工作策劃:工程施工分析、工程技術(shù)與施工方案策劃、工程施工計劃策劃、工程資源計劃策劃;(3)管理與組織策劃:工程組織機構(gòu)策劃、工程總承包管理策劃、工程合同管理策劃、工程風(fēng)險管理策劃。

4．2建筑工程項目施工管理策劃工作權(quán)重確定

根據(jù)修正與補充的建筑工程項目施工管理策劃工作集，制作新的專家咨詢問卷，由相關(guān)專家根據(jù)層次分析法的1—9比例標度方法對各工作的重要程度進行打分，從而得到判斷矩陣，根據(jù)判斷矩陣確定各工作的權(quán)重，根據(jù)最終的權(quán)重確定建筑工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作。借助yaahp軟件對通過一致性檢驗的判斷矩陣進行數(shù)據(jù)處理，得到各專家的權(quán)重打分。為避免打分的片面性，采用各位專家打分的平均值作為各工作的最終得分，權(quán)重Wj的計算參照下式計算。

4.3建筑工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作的確定

本文以權(quán)重0.0500為取舍標準，將權(quán)重低于0.0500的工作予以剔除，得到建筑工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作，具體如下:(1)目標策劃關(guān)鍵工作:工程質(zhì)量目標策劃(0.0701)、工程成本目標策劃(0.1401)、工程進度目標策劃(0.0901)、工程安全文明施工策劃(0.0563);(2)準備工作策劃關(guān)鍵工作:工程技術(shù)與施工方案策劃(0.1476)、工程資源計劃策劃(0.1126);(3)管理與組織策劃關(guān)鍵工作:工程組織機構(gòu)策劃(0.1467)、工程合同管理策劃(0.0868)。

5結(jié)論

科學(xué)有效地進行建筑工程項目施工管理策劃是實現(xiàn)項目施工目標的重要前提之一。本文采用層次分析法研究建筑工程項目施工管理策劃關(guān)鍵工作，包括:工程項目施工管理策劃主要工作中質(zhì)量目標策劃、成本目標策劃、進度目標策劃、安全文明施工策劃、技術(shù)與施工方案策劃、資源管理計劃策劃、組織機構(gòu)策劃、合同管理策劃8項工作為關(guān)鍵工作。

參考文獻

［1］陳立榮．施工企業(yè)工程項目管理策劃探討［J］．建筑經(jīng)濟，2018，39(04):66－71．

［2］席小龍．項目管理的前期策劃對施工組織的影響［J］．交通世界，2017(33):126－127．

［3］周鋒．淺論項目現(xiàn)場文明施工管理策劃［J］．中華民居(下旬刊)，2014(01):457+459．

［4］周紅波，姚浩，郎灝川．既有建筑改造綠色施工管理策劃與應(yīng)用研究［J］．建筑經(jīng)濟，2008(05):27－30．

作者:鞠志祥 單位:蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校