前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院人事管理工作現(xiàn)狀分析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.人事管理制度貫徹不徹底。
人事管理制度是醫(yī)院開展工作的重要指導(dǎo)方針，但是現(xiàn)階段很多醫(yī)院制度貫徹不夠徹底。具體來說，人事檔案管理不夠嚴(yán)格，沒有專業(yè)的管理檔案的人員，檔案文件等保存不完整、擺放混亂等。醫(yī)院的人事管理工作不僅是醫(yī)院本單位的管理職能部門，同樣也與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，其關(guān)系可以說是一環(huán)扣一環(huán)，做好了可以有效提升工作效率，更好地發(fā)揮醫(yī)院應(yīng)有的效能。
2.醫(yī)院人員管理體系不健全。
根據(jù)我國(guó)目前醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r，大部分醫(yī)院存在人力管理體系不健全的狀況。而且部分醫(yī)院內(nèi)部的工作人員、技術(shù)人員、服務(wù)人員等等都沒有長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃。在社會(huì)迅速發(fā)展進(jìn)步的今天，對(duì)醫(yī)院工作人員的技術(shù)、服務(wù)的要求都是不斷提升的。如果想要更好的為人們提供服務(wù)，需要完善工作人員管理體系。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善。
現(xiàn)階段，我國(guó)部分的醫(yī)院并沒有建立有效的工作績(jī)效考核及評(píng)價(jià)體系。而且很多醫(yī)院存在一種非常不合理的狀況，就是完全不顧及工作人員的專業(yè)水平、工作能力、業(yè)務(wù)水平等因素，采取統(tǒng)一的、指定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)他們的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。這樣大范圍的績(jī)效評(píng)價(jià)，容易導(dǎo)致不同崗位上的工作人員技能得不到充分發(fā)揮，實(shí)際工作與業(yè)績(jī)水平不能更好的掛鉤。這種形式的考核，不利于提升員工工作積極性，而且在一定程度上成為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的阻礙因素。
4.醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理結(jié)構(gòu)單一。
在醫(yī)院內(nèi)部人力資源管理方面，舊的管理制度依然被廣泛應(yīng)用。而且醫(yī)院內(nèi)部的人事管理部門依然堅(jiān)持人事檔案管理、員工晉升管理及績(jī)效考核管理等簡(jiǎn)單的內(nèi)容。而不能從工作人員的實(shí)際工作當(dāng)中更好的進(jìn)行管理，這對(duì)于醫(yī)院進(jìn)一步的發(fā)展非常不利。而且醫(yī)院本身缺乏適宜的、合理的人力資源管理體制，使得醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)、工作人員素質(zhì)技能提升及醫(yī)院整體的可持續(xù)發(fā)展都面臨非常大的困難。
二、解決策略
1.建立完善的人事管理體制。
根據(jù)我國(guó)醫(yī)院目前的發(fā)展情況，想要取得長(zhǎng)足發(fā)展，最為重要就是要建立一個(gè)完善的人事管理體制，徹底貫徹人事管理制度。這樣才有利于將醫(yī)院內(nèi)部的有效資源進(jìn)行科學(xué)的整合，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享，以保障醫(yī)院工作的正常開展，提高工作效率。
2.完善業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)員工工作積極性的提升。
完善的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，必須要堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，運(yùn)用不同的管理手段、通過多樣化的管理方式，對(duì)醫(yī)院的工作人員進(jìn)行有效管理。而且相應(yīng)的制定獎(jiǎng)懲和鼓勵(lì)策略，將會(huì)起到事半功半的效果。提升員工的工作積極性、主動(dòng)性，還需要根據(jù)不同員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行合理任務(wù)分配，促進(jìn)醫(yī)院工作的健康和可持續(xù)發(fā)展。
3.貫徹以人為本的管理理念。
改變醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度和管理理念，要從物質(zhì)層面和精神層面兩個(gè)方面入手。做好兩個(gè)方面的工作，才能為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造更好的機(jī)會(huì)、提供更大的發(fā)展空間。所以在管理理念方面，要貫徹好“以人為本”的思想，這不僅是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的主流思想，更是醫(yī)院獲得長(zhǎng)足發(fā)展必須要貫徹的理念。而是隨著醫(yī)院改革的不斷深入，重視人才培養(yǎng)、合理分配資源已經(jīng)成為醫(yī)院人事管理工作中的重要內(nèi)容。醫(yī)院工作人員是醫(yī)院發(fā)展的主要力量，所以醫(yī)院應(yīng)該貫徹好“以人為本”理念，給予員工更多的關(guān)懷，讓員工為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量、奉獻(xiàn)更多的熱情。
三、結(jié)語
近年來醫(yī)院內(nèi)部人事管理制度、理念等在相應(yīng)發(fā)生著改變。為更好滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須要改變?cè)械摹鹘y(tǒng)的管理模式，不斷地吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理策略，綜合社會(huì)發(fā)展的狀況、自身發(fā)展實(shí)力，及時(shí)解決發(fā)展中遇到的問題，以求在不斷發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
作者：張貴琴 單位：甘肅省第二人民醫(yī)院
