前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新思考，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:醫(yī)院的管理工作實施是保障醫(yī)院正常經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)工作，面對新的發(fā)展時期，醫(yī)院的人力資源管理工作的創(chuàng)新就顯得格外重要。基于此，本文先就新時期醫(yī)院人力資源管理的特征以及管理現(xiàn)狀加以闡述，然后就人力資源管理創(chuàng)新措施詳細(xì)探究，希望能通過此次理論研究，有助于人力資源管理工作順利開展。

關(guān)鍵詞:新時期;人力資源;管理創(chuàng)新

人力資源管理工作是醫(yī)院管理工作當(dāng)中的重點內(nèi)容，這也是促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的重要管理內(nèi)容，通過從理論層面對醫(yī)院的人力資源管理進(jìn)行研究分析，能為具體的管理工作提供相應(yīng)參考依據(jù)。

一、新時期醫(yī)院人力資源管理的特征及管理現(xiàn)狀

(一)新時期醫(yī)院人力資源管理的特征

從當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理特點能發(fā)現(xiàn)，其在戰(zhàn)略性方面體現(xiàn)的比較明顯。醫(yī)院的人力資源管理開發(fā)的地位已經(jīng)提高到?jīng)Q策管理層面，這對醫(yī)院的經(jīng)營管理全局發(fā)展有著很大影響。人力資源的管理工作對醫(yī)院的經(jīng)營影響愈來愈突出，并且人力資源的管理已經(jīng)成為醫(yī)院工作質(zhì)量的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。再者，新的時期醫(yī)院的人力資源管理的特點在創(chuàng)新性方面也有著鮮明呈現(xiàn)，具體的人力資源的管理過程中，政策上的創(chuàng)新以及組織機制的創(chuàng)新和激勵機制的創(chuàng)新都表現(xiàn)的比較突出。

(二)新時期醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

新的發(fā)展時期，醫(yī)院人力資源的管理過程中，受到諸多因素的影響，還存在著諸多管理問題，主要體現(xiàn)在人力資源的管理觀念沒有及時更新，具體管理過程中缺乏規(guī)范科學(xué)的機制，人力資源管理過程中行政干預(yù)的管理比較突出。另外，醫(yī)院的管理層對人力資源管理的重視度還有待加強，沒有充分重視人力資源管理的作用，對人才的引進(jìn)以及培訓(xùn)等方面沒有加強重視，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，這就必然會影響醫(yī)院人力資源管理的整體效率提高。人力資源管理過程中，沒有制定完善的管理機制，這就造成人力資源管理的規(guī)范程度比較缺乏，影響了人力資源管理工作正常開展。

二、新時期醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新措施

為保障新時期的醫(yī)院人力資源管理工作順利實施，就要從多方面加強重視，加強管理創(chuàng)新的力度，筆者對此提出幾點創(chuàng)新措施：第一，人力資源管理理念的創(chuàng)新。新的發(fā)展時期，醫(yī)院在人力資源管理工作的實施中，就要能從思想觀念上創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合時展的要求，注重采取科學(xué)的人力資源管理方法，并能和醫(yī)院的管理現(xiàn)狀相結(jié)合，保障人力資源管理工作的順利實施。人力資源管理工作的思想觀念創(chuàng)新，就要將人力資源的開發(fā)利用加強重視，最大化的激發(fā)工作人員的活力和積極性，為醫(yī)療人員以及管理人員等更好的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，只有這樣才能有助于人力資源管理質(zhì)量的提高。第二，人力資源管理機制的創(chuàng)新。醫(yī)院人力資源管理工作的順利開展，需要有相應(yīng)的管理機制作為支持，這就需要從醫(yī)院的實際發(fā)展現(xiàn)狀著手實施，制定科學(xué)完善的人力資源管理機制，發(fā)揮機制的積極作用。人力資源管理工作要注重精細(xì)化的管理，所以在管理機制的制定過程中，就要以人力資源的崗位職責(zé)作為基礎(chǔ)，將人力資源的管理工作按照相應(yīng)的區(qū)域加強管理。同時，要注重建立人才引入以及培養(yǎng)的機制，這是為醫(yī)院人力資源的創(chuàng)新發(fā)展以及增加活力的重要舉措，通過建立各種人才招聘制度，以多元化的方式進(jìn)行招來人才，提高人力資源管理的整體水平。人力資源的人才培養(yǎng)機制的制定中，就要注重臨床學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)制度的制定，提高人力資源的實踐能力，從整體上為人力資源管理工作打下堅實基礎(chǔ)。第三，人力資源績效考核方法創(chuàng)新。為能促進(jìn)醫(yī)院的人力資源管理工作的發(fā)展，就要注重對工作人員的激勵，通過績效考核措施的實施以及科學(xué)的薪酬管理方法的應(yīng)用，就能最大化提高人力資源的工作積極性。醫(yī)院在建立薪酬以及績效考核機制的過程中，就要注重尊重創(chuàng)新和人才以知識，能圍繞著崗位工作為基礎(chǔ)進(jìn)行制定針對性的績效考核制度，發(fā)揮績效考核的積極作用。并要注重采用靈活化的激勵方法提高醫(yī)務(wù)工作者的組織公平感，通過這些措施就能優(yōu)化資源提高人力資源管理的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

總之，新的發(fā)展時期醫(yī)院的人力資源管理工作就要以創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保障人力資源管理的整體質(zhì)量。在具體的人力資源管理工作的開展過程中，管理人員就要從多方面加強重視，保障管理工作實施的順利，希望能在此次研究下能為實際管理人員起到一定促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn):

[1]陳貴東.深化人力資源管理改革促進(jìn)現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2017(03).

作者:劉凌云 任璐 單位:青島市膠州中心醫(yī)院監(jiān)察科 青島市膠州中心醫(yī)院宣傳科