前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

本文結(jié)合葛洲壩石門特種水泥有限公司運營管理過程中人才管理的實際情況，就混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實踐的內(nèi)涵和主要做法進行了重點探討，并分析了混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新的實踐效果，以供參考。

一、概述

葛洲壩石門特種水泥有限公司（以下簡稱葛洲壩石門公司或公司）是中國葛洲壩集團水泥有限公司（下稱葛洲壩水泥）控股的專業(yè)生產(chǎn)特種水泥的子公司。葛洲壩石門公司成立初期承受著混合所有制改革的巨大壓力，經(jīng)過在人才管理創(chuàng)新方面的不斷探索實踐，才逐步扭轉(zhuǎn)人才隊伍不良局面，奏響了人才“引、育、用、留”四部曲。

二、混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實踐的內(nèi)涵和主要做法

（一）兩個層面引進人才

1.公司層面。（1）塑造完整企業(yè)形象。葛洲壩石門公司以“花園式工廠”為宣傳點，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、品牌實力等公司特色內(nèi)容，制作形象宣傳片，塑造了一個環(huán)境優(yōu)美、文化先進、產(chǎn)品優(yōu)良、前景廣闊的企業(yè)形象，為人才引進提供了前提條件。（2）多措并舉拓寬招聘渠道。第一，適時擴大社會招聘人才占比，與校園招聘人才形成優(yōu)勢互補。第二，自主招聘本地人才，納入葛洲壩水泥統(tǒng)一招聘人才隊伍。第三，靈活招聘二本以下本科、專科人才。葛洲壩石門公司招收二本以下學歷人才，拓寬了公司招聘人才的選擇范圍，有助于達到更滿意的招聘效果。第四，建立稀缺型專業(yè)人才信息庫。（3）采取更高效的校園招聘方式。葛洲壩石門公司通過校企緊密溝通，能夠隨時掌握公司緊缺專業(yè)畢業(yè)生動態(tài)，也獲得了更主動的招聘地位。（4）加強校企合作。一方面與其達成實習協(xié)議，接納石門或周邊在高校就讀的無機非金屬材料工程專業(yè)的學生來公司實習，公司通過判定實習表現(xiàn)得以提前鎖定優(yōu)秀人才；另一方面，與其進行培訓合作，借助湖南省經(jīng)信委、財政廳的銀河培訓工程平臺培訓在職職工，在工作交流中增強公司在高校師生中的認可度，讓公司成為該院優(yōu)秀人才就業(yè)時不二的選擇。2.社會層面。葛洲壩石門公司積極參與各級政府、人社部門組織的人才專題會議，利用人大代表、政協(xié)委員提議案的機會，向政府爭取優(yōu)秀人才引進的各類優(yōu)惠政策，包括保底工資補貼、購（租）房補貼、職稱（職業(yè)資格）補貼、社保補貼、體檢補貼、個稅減免、創(chuàng)新獎勵、成長獎勵、政治地位提升（優(yōu)先推薦為人大代表、政協(xié)委員）、妥善安排配偶就近就業(yè)、提供外地人才子女選擇全縣優(yōu)質(zhì)學校入學等。

（二）三個舉措培育人才

一是葛洲壩石門公司每周跟蹤關(guān)注師徒協(xié)議內(nèi)容的完成落實情況，公司總經(jīng)理親自批閱新進員工的周總結(jié)和周計劃，并對提出的問題逐一文字回復(fù)，對于發(fā)現(xiàn)的新進員工培養(yǎng)過程中存在的偏差和問題，總經(jīng)理及時與導(dǎo)師和人才管理部門溝通，采取措施予以糾正，保障人才培育效果。二是量身定制人才培育計劃。為更好地關(guān)注人才成長路徑，葛洲壩石門公司為每一位員工制訂培養(yǎng)計劃，設(shè)置培訓記錄卡和成長記錄卡，隨時更新培訓記錄和成長記錄。三是建立容錯機制，給年輕人才創(chuàng)造更多的長見識、學知識的實踐機會。葛洲壩石門公司樂于給予年輕人犯錯的權(quán)利和機會，引導(dǎo)年輕人才主動參與到企業(yè)管理、創(chuàng)新研發(fā)、技能操作、協(xié)作溝通等工作中去，鍛煉其獨立思考和解決問題的能力，幫助其不斷探索總結(jié)經(jīng)驗，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步成長。

（三）四個通道任用人才

葛洲壩石門公司以綜合能力和素質(zhì)作為任用人才的重要標準，每年通過公開公平公正的競聘方式選拔任用干部，并設(shè)計了透明化的四條內(nèi)部提升通道：行政職務(wù)通道、行政職能通道、專業(yè)技術(shù)通道、專業(yè)技能通道。

（四）五個角度挽留人才

1.滿足人才生存需求———提供特色福利待遇。近年來，葛洲壩在建立統(tǒng)一完善的薪酬管理體系的同時，葛洲壩石門公司也創(chuàng)新性提出針對性的特色福利待遇，為人才生存提供了堅實的保障。（1）在嚴格執(zhí)行葛洲壩水泥應(yīng)屆畢業(yè)大學生專項待遇的同時，葛洲壩石門公司參照該標準給予非葛洲壩水泥統(tǒng)一招聘人才相關(guān)待遇，減少公司內(nèi)部通過不同招聘途徑所獲人才之間待遇上的差別。（2）保底工資制度執(zhí)行葛洲壩水泥統(tǒng)一標準，在考慮學歷層次和學校層次的同時，葛洲壩石門公司結(jié)合不同人才在實際工作中的業(yè)績貢獻大小做出適當調(diào)整，創(chuàng)造同層次人才之間合理差別的空間。2.滿足安全需求———提供穩(wěn)定舒適的工作生活環(huán)境。（1）葛洲壩石門公司投資近千萬元完善基礎(chǔ)設(shè)施，人才公寓按照酒店標準間配置。葛洲壩石門公司通過大力投入，創(chuàng)造了便捷的生活環(huán)境，為挽留人才提供了有力的支撐。（2）2016年，葛洲壩石門公司利用項目建設(shè)的機會，投資1.5億元改造生產(chǎn)環(huán)保設(shè)施，同時綠化、美化、亮化廠區(qū)，讓公司環(huán)境狀況取得全新改觀。3.滿足情感需求———助力人才愛情豐收、家庭幸福。（1）以公司名義積極與周邊不同政府機構(gòu)、單位交流，幾乎每季度均組織一次青年聯(lián)誼活動，為單身青年人才搭建婚戀平臺，幫助其在本地順利安家立業(yè)。（2）對于夫妻兩地分居的人才，葛洲壩石門公司一方面優(yōu)先給予合適的優(yōu)秀人才配偶在公司就業(yè)的機會，另一方面積極聯(lián)系政府有關(guān)部門，通過人才引進的方式幫助優(yōu)秀人才配偶就近就業(yè)，解決優(yōu)秀人才夫妻兩地分居問題。4.滿足人才尊重需求———給予員工充分的關(guān)愛和照顧。（1）成立以總經(jīng)理牽頭，綜合部具體負責，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人參與的人才關(guān)愛團。葛洲壩石門公司每季度定期召開公司領(lǐng)導(dǎo)都參加的優(yōu)秀人才座談會，收集他們提出的問題和建議，對于采納的建議根據(jù)創(chuàng)造效益的多少給予不同比例的獎勵。（2）對重點培養(yǎng)的優(yōu)秀人才實行一對一關(guān)愛。葛洲壩石門公司為重點培養(yǎng)優(yōu)秀人才提供更多的可調(diào)動資源，給予更多的鍛煉和展現(xiàn)能力的機會，加速其成長成才。（3）照顧外地員工的習慣和情緒。葛洲壩石門公司食堂飯菜增加了菜品選擇范圍，照顧了喜歡清淡口味、面食以及少數(shù)民族等不同員工的習慣，以此改善外地員工的生活。5.滿足人才價值需求———提供個人發(fā)展廣闊平臺。（1）葛洲壩石門公司旗幟鮮明地走特種水泥發(fā)展之路，明確“打造全球最大特種水泥綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標，滿足員工對公司前景的期待。（2）葛洲壩石門公司通過不斷優(yōu)化績效考核方案，并逐步探索積分制管理，創(chuàng)新激勵機制，進一步激發(fā)員工工作積極性，提升其干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。（3）葛洲壩石門公司長期與中國建材總院、浙江大學、湖南大學、西南石油大學等科研院校合作，開展個性化水泥、特種水泥、高性能砼及固廢資源化相關(guān)建材產(chǎn)品研究與開發(fā)，為優(yōu)秀人才搭建了產(chǎn)學研用一體化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。（4）個人興趣愛好的全面發(fā)展一直是葛洲壩石門公司關(guān)注人才價值需求的重點，為此，葛洲壩石門公司積極組織籌劃書法、繪畫、攝影、讀書、體育競賽、知識競賽、出游等各類型活動，每月開展2項以上活動，給人才提供展現(xiàn)自我才能的機會。

三、混合所有制水泥企業(yè)人才管理創(chuàng)新與實踐效果

（一）學歷層次大幅提升

2018年11月，公司本科學歷以上人數(shù)占總?cè)藬?shù)比重達18.86%，初中及以下學歷人數(shù)占比降低至31.27%。

（二）年齡結(jié)構(gòu)有所改善

經(jīng)過人才管理創(chuàng)新，2018年11月，公司30歲以下員工人數(shù)占比提升至19.38%，40歲以上員工人數(shù)占比為71.32%。

（三）職稱層次顯著增強

經(jīng)過人才管理創(chuàng)新，2018年11月，擁有職稱（職業(yè)資格）人數(shù)翻了一倍，初級以上職稱占公司總?cè)藬?shù)比重突破14%。同時，有4人取得注冊執(zhí)業(yè)資格。

（四）年輕人才成長加速

經(jīng)過人才管理創(chuàng)新，2018年11月，公司30歲以下任中層以上管理職務(wù)員工有16人，占公司總?cè)藬?shù)比重為4%，占公司中層以上管理人員人數(shù)比重為31%。另外有10人進入重要職能管理崗位，21人進入重要技術(shù)和研發(fā)崗位，8人進入重要營銷崗位。

作者:吳春蓮 單位:葛洲壩石門特種水泥有限公司