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煤炭企業管理會計作用發揮探討

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煤炭企業管理會計作用發揮探討

摘要:目前煤炭企業生存環境愈加嚴峻,生產成本普遍較高,而煤炭市場價格難以大幅提升,發展面臨著嚴峻考驗。這既是對煤炭企業經營管理挑戰,也是需求突破難得的時機。如何通過運用管理會計加強內部管理,降低成本及管理費用,適應綠色經濟可持續發展要求,克服會計與理論及實踐脫節,發揮財務管理人員參謀作用,是急切需要考慮的。煤炭企業只有不斷進行實踐探索,才能更好實現企業的良性發展。

關鍵詞:管理會計預測;規劃和決策;分析與考評;協同高效

一、管理會計及在煤炭企業中作用

(一)管理會計及其職能

管理會計作為現代企業管理中一門重要的手段,在我國起步及應用比較晚,它是從成本會計演變而來,與企業會計均屬于企業管理的重要組成部分,主要起到加強企業內部管理,改善內部生產經營,提升企業經濟效益,確保企業健康發展有著重要作用。管理會計對于企業的日常經營管理具有預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核評價經營業績等職能。隨著社會的進步,企業的發展,傳統的財務會計難以適應新形勢下對企業發展的管理需要,僅滿足于事后核算,不能事前預測規劃、事中控制監督,無法使企業長久持續發展,在同行業中難以利于不敗之地。因此管理會計通過與財務會計的結合,及時分析利用財務會計數據信息,預測發展趨勢,指導企業生產經營,特別是加強經營管理,發揮管理會計的預測規劃、管理總結作用,增強企業競爭力,實現企業不斷創造經濟和社會價值。管理會計能及時利用分析現有企業財務會計數據信息,為內部管理者及時提供有用參考數據資料,做出科學決策,指導下一步的生產經營。管理會計對企業生產經營過程中遇到的實際問題可定量定性分析,并可采取杜邦分析方法、實現業財融合,查找問題背后的問題,促使管理者充分了解企業的經營情況,及時調偏糾正。

(二)管理會計應用的必要性

近年來,隨著市場競爭不斷加劇環境問題日益嚴重,煤炭企業的未來如何科學發展成為企業主要領導要慎重對待和思考的問題。怎樣在現有外部市場條件既定情況下,借助內部管理與規劃,既不斷加強內部管理,降低企業成本,取得行業低成本優勢,又實現企業穩中有進良性發展,使企業處于長期不敗之地,這是值得亟需深思的問題。我國部分煤炭企業會計制度的發展歷程不完善,甚至因為煤礦企業的主要領導只注重利潤,忽視管理會計職能,對企業的發展未能及時提出建議,進而導致資產使用效率低下、資源浪費較大,同樣的投入,不同的產出,這一方面反映出效率低下、另一方面也說明成本相對增高了。有的煤炭礦井雖然認識到企業發展中管理會計的作用和重要性,但真正應用時對管理會計又有所偏見,認為這是內部的、甚至認為是無用的;財務會計向投資者、政府部門對外提供,才是有用的,不能將兩者有機融合。煤炭對于其他行業來說顯得較為特殊,管理會計在煤炭企業中發揮的作用更重要。煤炭企業作為不可再生資源,要從低成本,高收益等方面進行研究做出決策,這需要依賴于管理會計提供詳實數據、進行準確的分析。因此提升煤炭企業管理會計職能,對企業發展做出及時合理規劃,可以有效控制生產成本,避免不必要浪費,以盡可能少的投入取得最大效益,進而達到企業持續發展的目標。

二、管理會計應用中存在的問題及分析

(一)內部協調不融洽,制約了作用的發揮

在企業內部部門之間,不同程度存在著部門相對獨立、聯系少、各自為政,甚至各吹各的號、各唱各的調,融合不暢,協同作用發揮不好;有的有聯系,但行動慢、效率低,整體一盤棋、大局觀念有待加強,制約了管理會計作用的充分發揮。

(二)管理會計制度體系還不十分健全

管理會計起步晚、時間短,人們認識還不完全到位,從企業內部來說,部分管理人員及企業領導層未引起充分重視,沒有看到管理帶來的利處、或者經濟效益不明顯,因而不相信、甚至持懷疑態度。因此對其理論的認識和理解不夠深刻,對其體系的建立健全不夠重視,在企業的經營管理過程中,內部管理會計制度不健全、體系不完善。

(三)對管理會計的認識與處理能力有待提高

管理會計分離于成本會計、后于成本會計,因此管理會計理論形成時間不長,人們對此認識還處于起步階段,宣傳不夠不普及,概念上還有含混不清情況,還沒有形成系統的觀念,很多煤炭企業認識不夠,缺乏管理會計理論方面的知識或未能將理論很好地應用于指導實踐,缺乏相應的分析和解決實際問題的能力。

三、發揮管理會計作用,促進企業高質量發展

作為貫穿于企業發展全過程的管理會計,通過分析、預測,進而規劃、控制企業日常和未來的經營活動,對企業改善經營管理、提高經濟效益、促進企業轉型發展,對管理會計在實際中的應用做出改進勢在必行。

(一)加強企業內部溝通,形成合力,為管理會計內部運用奠定基礎

一是在梳理管理會計在企業員工理念和認識統一的基礎上,明確各部門在企業管理會計中的職能和任務。二是企業的財務部門作為管理會計的日常工作機構,企業應賦予財務部門在管理會計中一定的職權,便于發揮其牽頭作用和主辦職能。三是單位其他部門應做好配合和責任范圍內的工作,為管理會計的運行創造有利條件。

(二)完善管理會計制度建設,提供制度保障

一是在財務會計制度體系日趨完善情況下,加快管理會計制度向更深層次、更寬范圍的細化健全。二是制定完善管理會計內部控制制度,補充完善互相聯系、互相制約的業務程序和工作方法。三是加強管理會計創新機制,通過制定相關的制度加以保證,規范財務行為,有力推進企業健康穩定高質量發展。

(三)增強管理會計理性認識,提高業務技能

一是企業領導層要營造管理會計運行的良好氛圍,通過內部會議、開設專題班等方式宣貫管理會計基本常識知識,在單位部門內部形成對管理會計的共識。二是作為管理會計人員,不僅加強財務會計的理論學習掌握,更要增強管理會計知識的掌握,增強運用本領和技能,不斷武裝充實,成為會計全方位多技能復合型人才,符合企業發展需要。

參考文獻:

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[4]湯偉.淺談管理會計在我國企業管理中的應用[J].市場研究,2012(7).

作者:辛禮昌 單位:肥城礦業集團公司

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