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摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，科創(chuàng)企業(yè)在市場中占據(jù)越來越大的比重。企業(yè)的發(fā)展越來越離不開技術(shù)創(chuàng)新，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以提高市場競爭力、中小型企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新以搶占資本市場份額、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是以技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展依托，進(jìn)行技術(shù)的大量投入。在此背景下，本文的研究以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角分析技術(shù)創(chuàng)新的必要性，再進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)家精神、公司管理戰(zhàn)略等提出相應(yīng)對策，加強(qiáng)技術(shù)知識共享，讓技術(shù)創(chuàng)新更好的與公司整體戰(zhàn)略結(jié)合，讓技術(shù)創(chuàng)新更好的發(fā)揮提高企業(yè)的價(jià)值的作用。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)家精神；戰(zhàn)略

1引言

因此進(jìn)一步研究前沿企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，如何助力于小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，打造國家層次、企業(yè)層次的協(xié)同發(fā)展生態(tài)鏈顯得尤為重要，基于此，本文進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，尤其注重產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的必要性論證，將理論知識更好的與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。

2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角分析技術(shù)創(chuàng)新的必要性

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)理論，即配第克拉克定理認(rèn)為：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，勞動力在各個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的專業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度密切相關(guān)。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托在《經(jīng)濟(jì)成長的過程》和《經(jīng)濟(jì)成長的階段》等著作中，提出了“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)理論”和“經(jīng)濟(jì)成長階段理論”。根據(jù)其理論，我國處于利用技術(shù)推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵階段，發(fā)揮基礎(chǔ)創(chuàng)新對生產(chǎn)力的促進(jìn)作用，才能剛好的推動企業(yè)發(fā)展。通過進(jìn)一步的理論文獻(xiàn)的分析發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新具有明顯的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化效應(yīng)。并且互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，不僅取得預(yù)期效果，還可獲得溢出效應(yīng)，我們借助技術(shù)創(chuàng)新的知識外溢和技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，知識共享，發(fā)揮更大的溢出效應(yīng)，也有利于其他傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。按照“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)，企業(yè)會做出最有利與自己的策略選擇，博弈論研究的假設(shè)是決策主體是理性的，最大化自己的利益；完全理性是共同知識；每個(gè)參與人被假定為對所處環(huán)境及其他參與者的行為形成正確信念與預(yù)期。[3]那么在國家宏觀政策支持下，企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)主體，推進(jìn)公司的技術(shù)創(chuàng)新，將會統(tǒng)籌宏微觀層面的發(fā)展，在積極的創(chuàng)新氛圍下更好地發(fā)揮協(xié)同效益，達(dá)到雙贏局面。因此，技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)來說是不可或缺的重要一環(huán)。

3對策建議

協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展，從根本上要變革公司治理模式，發(fā)揮企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家遵循市場規(guī)律，積極發(fā)揮主觀能動性，長期積累企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而形成的特有本性，是人性和個(gè)性最充分的融合發(fā)展和高度統(tǒng)一。如今，公司的治理模式大部分以經(jīng)理人模式為主，在此目的下的激勵措施作用局限在意圖防止經(jīng)理人偷懶與腐敗現(xiàn)象上，短期來看有助于一定階段的公司發(fā)展。但長期來看，經(jīng)理人治理模式有可能導(dǎo)致組織過度官僚化，企業(yè)的發(fā)展長期以利潤驅(qū)動，企業(yè)的社會意識將有所減少。因此，本文的首要對策是變革公司的治理模式，注重發(fā)揮企業(yè)家精神。企業(yè)家需進(jìn)行基于數(shù)據(jù)的正確決策，超越利潤局限、追求更高的企業(yè)社會價(jià)值。企業(yè)家需尤其保護(hù)技術(shù)發(fā)展，對于技術(shù)的掌握度要逐步由借鑒吸收外來技術(shù)、到發(fā)展公司自身的核心技術(shù)。企業(yè)家精神驅(qū)動下，有利于調(diào)動人們的主動性，這樣的企業(yè)能提高公司成熟度，獲得長久競爭力。從公司的戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略管理應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)。首先，注重企業(yè)文化的打造。推動企業(yè)形成開放包容的文化環(huán)境，吸引創(chuàng)新人才，培養(yǎng)技術(shù)管理人才隊(duì)伍。做好企業(yè)內(nèi)部文化宣傳，樹立員工正確的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，強(qiáng)化員工創(chuàng)新意識。在企業(yè)的文化理念下，管理者要有能力使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中尋求正確定位，明確企業(yè)自身面對的挑戰(zhàn)，員工增強(qiáng)創(chuàng)新意識，面對時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇處以積極態(tài)度。找到企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的平衡點(diǎn)，將企業(yè)潛在矛盾最小化。其次，注重管理理論與管理實(shí)踐結(jié)合，發(fā)揮管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。管理的科學(xué)性不僅體現(xiàn)在管理理論的應(yīng)用，還體現(xiàn)在管理過程的科學(xué)性。技術(shù)創(chuàng)新離不開理論知識作為支撐依據(jù)，除此之外，企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新提供資金與實(shí)踐平臺也尤為重要。為技先創(chuàng)新提供充裕的資源服務(wù)，推動實(shí)踐與理論的結(jié)合，能更快的推動技術(shù)創(chuàng)新。最后，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息資源的合理調(diào)配，形成從頂層傳遞的知識共享閉環(huán)，加強(qiáng)底層設(shè)計(jì)的知識互通。在理性行為理論中，個(gè)體參與特定行為的決定依賴于受意愿決定的行為表現(xiàn)，在動機(jī)、意愿、行為這一連鎖傳導(dǎo)作用下形成的創(chuàng)新協(xié)同能發(fā)揮更大的作用。因此企業(yè)形成保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的制度，能發(fā)揮人們感知的正向作用。員工感知的知識組織所有權(quán)較高時(shí)，人們會進(jìn)而注重組織與集體的利益，創(chuàng)新知識與技術(shù)實(shí)現(xiàn)的高效的交流與互動，能促進(jìn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施，更大的發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用。企業(yè)要根據(jù)自身類型進(jìn)行對策挑戰(zhàn)。我國企業(yè)對引進(jìn)技術(shù)的利用效率還不夠高，在加強(qiáng)研發(fā)投入的同時(shí)，要注意知識的內(nèi)部轉(zhuǎn)化，形成自身的科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)積累。不同的企業(yè)進(jìn)行對癥下藥，國有企業(yè)應(yīng)不斷提高自身掌握的知識產(chǎn)權(quán)，把握好自身的資金優(yōu)勢，中小企業(yè)要關(guān)注國家的政策優(yōu)勢，可適度進(jìn)行模仿創(chuàng)新，積極與科研院所等實(shí)行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)投入，保證科技創(chuàng)新質(zhì)量。

4結(jié)束語

當(dāng)企業(yè)自身從治理模式、戰(zhàn)略框架的搭建上更好發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，針對企業(yè)自身類型找到適合自身的技術(shù)創(chuàng)新道路時(shí)，企業(yè)的競爭力與成熟度也會實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的前進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]金偉林，吳畫斌.傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)科技政策部如何創(chuàng)新賦能———基于海爾集團(tuán)的探索性案例研究[J].經(jīng)營與管理，2020（01）：6-9.

[3]朱•弗登博格（DrewFudenberg），讓•梯若爾（JeanTirole）著．博弈論：中國人民大學(xué)出版社，2010.

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[5]徐建中，李奉書，黃婧涵.齊美爾連接、知識密度與企業(yè)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新[J].科研管理，2020，41（01）：79-89.

作者:李靜晗 單位:河北大學(xué)