前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤炭企業(yè)績效管理策略綜述，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1績效管理的作用
1.1執(zhí)行力的作用
績效管理在企業(yè)管理中作用舉足輕重，但很多企業(yè)的績效管理制度流于形式，沒有引起員工足夠的重視，績效管理和考核過程形式化，沒有起到切實提升績效的作用。時間一長，績效管理制度就容易淪為填表或打分的“游戲”。造成這種現(xiàn)象的根本原因歸根結(jié)底就是缺乏執(zhí)行力。2003年初，兩位美國的管理學(xué)家拉里•博西迪和拉姆•查蘭提出：企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因為采取了錯誤的戰(zhàn)略，而是由于好的戰(zhàn)略沒有被準確地執(zhí)行，執(zhí)行不力才是企業(yè)經(jīng)營失敗的真正原因。
1.2執(zhí)行力的定義
本文理解的執(zhí)行力（在管理理論領(lǐng)域）是指將企業(yè)戰(zhàn)略和績效目標轉(zhuǎn)化成績效產(chǎn)出和成果，實現(xiàn)績效目標的過程。而執(zhí)行力就是完成產(chǎn)出和實現(xiàn)績效目標的能力。“執(zhí)行力”的定義是：執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學(xué)問，是公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分。執(zhí)行力的強弱取決于3個關(guān)鍵性的因素：戰(zhàn)略流程、人員流程和運營流程。
煤炭企業(yè)績效管理執(zhí)行力缺乏的原因涉及很多方面，有企業(yè)方面的原因，也有員工個人的原因；有制度的原因，也有制度實施的問題。主要是由以下幾方面的原因造成。
2.1戰(zhàn)略目標不明確
企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，或者戰(zhàn)略目標沒有在企業(yè)內(nèi)部得到較好貫徹，難以形成明確的績效目標。戰(zhàn)略目標是企業(yè)的航標，是引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的旗幟。如果企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標，或者企業(yè)的戰(zhàn)略目標只限于領(lǐng)導(dǎo)層，普通員工甚至中層都不清楚企業(yè)的戰(zhàn)略目標，那將導(dǎo)致績效管理的執(zhí)行缺乏明確的績效目標，沒有目標的執(zhí)行難以形成有效的執(zhí)行力，只會導(dǎo)致工作效率的低下和資源的浪費。
2.2管理制度不合理
績效管理制度不合理。績效指標體系不科學(xué)、績效考核主體不明確、考核方法或規(guī)則不健全、考核周期不合理、缺乏有效的績效指導(dǎo)和反饋等原因都可能造成績效管理執(zhí)行不暢。績效管理是一個循環(huán)的系統(tǒng)，其中任何一環(huán)出問題都會直接削弱績效管理的執(zhí)行力。
2.3執(zhí)行流程不科學(xué)
績效管理執(zhí)行流程不科學(xué)，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行監(jiān)督。好的制度內(nèi)容必須配上科學(xué)的制度實施流程才能形成有效的制度體系，切實發(fā)揮效用。如果缺乏科學(xué)的制度實施流程和指導(dǎo)，可能直接導(dǎo)致制度執(zhí)行流程繁瑣、重復(fù)，降低工作效率。同時，如果缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督，會造成職責(zé)不明確，或者執(zhí)行不規(guī)范，這些都是影響執(zhí)行力的因素。
2.4執(zhí)行者缺乏相應(yīng)的素質(zhì)
績效管理的執(zhí)行者缺乏相應(yīng)的素質(zhì)。這里所指的執(zhí)行者包括管理者和員工。如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行型管理者，績效管理制度很可能停留在制度層面，無法得到強有力的執(zhí)行；如果沒有稱職的執(zhí)行型員工，績效管理難以達到預(yù)期的績效目標。因此，無論是管理者還是員工都應(yīng)進行相應(yīng)的執(zhí)行力培訓(xùn)。
2.5缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化
執(zhí)行力不佳的原因還可能是企業(yè)缺乏優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠使管理者和員工形成良好的凝聚力，使執(zhí)行流程順暢高效。
3煤炭企業(yè)提高績效管理執(zhí)行力對策
提高績效管理的執(zhí)行力不僅能夠使績效管理乃至人力資源管理高效卓越，更能夠幫助企業(yè)管理提升效率。因此，績效管理執(zhí)行力的提高成為廣大企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。提高績效執(zhí)行力不是單靠管理者、員工或者人力資源管理部門就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要企業(yè)上下在明確戰(zhàn)略目標的前提下，嚴格規(guī)范，明晰職責(zé)，共同來完成。
3.1明確企業(yè)戰(zhàn)略目標
明確企業(yè)戰(zhàn)略目標。在制定戰(zhàn)略目標的過程中，考慮各部門的意見和發(fā)展計劃，讓戰(zhàn)略目標能夠體現(xiàn)各部門員工的發(fā)展需要，并且對企業(yè)戰(zhàn)略進行充分宣傳，讓廣大員工都明確并且支持企業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，分解形成企業(yè)和部門的績效目標，讓企業(yè)在戰(zhàn)略和績效目標的指導(dǎo)下運營，形成過程管理和目標管理相統(tǒng)一的績效管理制度。
3.2制定合理的績效管理制度
規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)績效管理制度。根據(jù)由企業(yè)戰(zhàn)略分解而成的績效目標，制定具體明確的績效指標體系和績效執(zhí)行流程，完善績效管理過程，重視績效計劃、績效監(jiān)督和績效輔導(dǎo)，注重績效溝通，及時掌握績效管理進程。在績效考核過程中，對不同性質(zhì)的部門和不同類型的員工采取針對性的考核方法，建立員工對績效管理制度的信心，在員工擁護績效制度的基礎(chǔ)上，績效管理的執(zhí)行將會順暢很多，大大提高績效執(zhí)行力。
3.3及時兌現(xiàn)績效結(jié)果
及時兌現(xiàn)績效結(jié)果。通過績效管理過程，會形成績效結(jié)果，績效結(jié)果的兌現(xiàn)是績效管理有效執(zhí)行的關(guān)鍵。績效結(jié)果包括獎懲、績效收入、職位升降等等在績效管理過程中產(chǎn)生的管理效應(yīng)，雖然績效管理的最終結(jié)果是為了績效提升，但是績效結(jié)果對員工來說不僅是一種壓力，更是一種激勵。因而績效結(jié)果的兌現(xiàn)是實現(xiàn)激勵的關(guān)鍵手段，使員工提升執(zhí)行績效管理制度的自覺性和規(guī)范性，最終提升企業(yè)和個人的績效。
3.4增強績效管理工作的科學(xué)性
增強績效管理工作的可操作性和計劃性，規(guī)范績效執(zhí)行流程，建立相應(yīng)的績效監(jiān)督機制。首先績效管理工作要執(zhí)行順暢，必須要增強績效制度的可操作性。其次要有較好的計劃性，明確績效管理工作中的資源配置、規(guī)范績效制定流程，明晰分工，明確職責(zé)，讓執(zhí)行者的工作有據(jù)可依，同時要建立相應(yīng)的績效監(jiān)督機制，構(gòu)建一整套跟蹤、反饋、落實制度，必要的時候可以建立相應(yīng)的組織和崗位專門負責(zé)督辦、落實。（本文來自于《煤炭經(jīng)濟研究》雜志。《煤炭經(jīng)濟研究》雜志簡介詳見。）
3.5形成優(yōu)秀的企業(yè)文化
在企業(yè)內(nèi)部積累和形成優(yōu)秀高效的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，良好的企業(yè)文化能轉(zhuǎn)變成實在的生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)形成了高效執(zhí)行、流程明確的企業(yè)文化，企業(yè)成員之間會相互影響，無形中提升執(zhí)行效率，提高管理的執(zhí)行力。因此不能忽視企業(yè)文化對企業(yè)成員的滲透性影響。企業(yè)管理的優(yōu)秀執(zhí)行力能夠促進和保障績效管理的執(zhí)行力。
3.6加強對績效管理執(zhí)行者的培訓(xùn)
加強對企業(yè)績效管理執(zhí)行者的相關(guān)培訓(xùn)。培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的。培訓(xùn)的出發(fā)點應(yīng)該是提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，可以從疏通執(zhí)行者之間的溝通開始，提高溝通和工作傳遞的效率，進而轉(zhuǎn)化成較高的績效管理執(zhí)行力。
4結(jié)論
如果制度是機體的話，那執(zhí)行力就是血液，良好的執(zhí)行力就如同鮮活的血液流動讓機體活起來。提高績效管理的執(zhí)行力，讓績效管理制度運轉(zhuǎn)流暢，真正發(fā)揮其績效提升的作用，能夠幫助煤炭企業(yè)提高管理和經(jīng)營能力，有效抵御市場風(fēng)險，強化市場競爭力，進一步做大做強，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：奚陳蓮 單位：煤炭科學(xué)研究總院經(jīng)濟與信息研究分院