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【摘要】從節(jié)能目標(biāo)的制定與分解、能效因子和能耗源管控、能源成本過程管控等七個(gè)方面，介紹寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部能源精細(xì)化管理模式，以達(dá)到提高企業(yè)能源利用效率，降低用能成本的目的。

【關(guān)鍵詞】能源消耗；精細(xì)化管理；基準(zhǔn)管控；性價(jià)管控

引言

鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于能源密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)年耗能量約占全國(guó)總能耗的15%左右，鋼鐵行業(yè)的節(jié)能減排是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)之一[1-2]。國(guó)家“十三五”規(guī)劃提出了能耗總量和能源消費(fèi)強(qiáng)度“雙控”目標(biāo)，“十三五”鋼鐵工業(yè)規(guī)劃也將“堅(jiān)持綠色發(fā)展”作為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本原則，規(guī)劃中已明確至2020年，鋼鐵工業(yè)能源消耗總量較2015年須下降10%以上。因此，鋼鐵企業(yè)必須進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排力度以支撐該約束性指標(biāo)的順利完成。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)要降低能源消耗，一方面要重視和加大技術(shù)投入，主動(dòng)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)。另一方面，則要加強(qiáng)自身的“軟實(shí)力”建設(shè)，即深入推進(jìn)和開展能源精細(xì)化管理工作。筆者以寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部為例對(duì)能源精細(xì)化管理工作進(jìn)行分析與探討。

1能源精細(xì)化管理的內(nèi)涵及推進(jìn)思路

能源精細(xì)化管理是指用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的方法，達(dá)成一次做對(duì)的結(jié)果，它強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果的融合。它不僅是一種工具、一種理念、一種文化，更是一種態(tài)度。通過對(duì)能源管理要素進(jìn)行全面梳理，結(jié)合鋼管條鋼事業(yè)部實(shí)際情況，對(duì)全方位管理現(xiàn)狀進(jìn)行審視，按要素逐個(gè)對(duì)標(biāo)找差作為推進(jìn)工作的抓手，加強(qiáng)對(duì)能源消耗的管控，提升各工序能源精細(xì)化管理程度，最終達(dá)到降低消耗和成本最優(yōu)的目的。

2節(jié)能目標(biāo)的制定與分解

鋼管條鋼事業(yè)部能源管理采用寶鋼股份特有的“三流一態(tài)”（能源流、制造流、價(jià)值流、設(shè)備狀態(tài)）能源管理體系，從價(jià)值管理的視角對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)及相關(guān)的制造、設(shè)備與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了梳理和再造，將能源管理融入制造管理和成本管理流程，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)指標(biāo)管理上升到價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變。能耗目標(biāo)的制定始終堅(jiān)持以成本最優(yōu)為導(dǎo)向，采用自我加壓、不斷倒逼的方式，能耗指標(biāo)年年緊縮。結(jié)合各二級(jí)廠部產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)備檢修計(jì)劃等對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行倒逼分解，并與各廠部主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)各廠內(nèi)部再將指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到各工序、班組及個(gè)人。在制定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，各廠部策劃形成各自的年度節(jié)能工作計(jì)劃，相關(guān)措施以項(xiàng)目化形式推進(jìn)，并將責(zé)任到人，按照PDCA推進(jìn)步驟，形成推進(jìn)機(jī)制，由此支撐能源指標(biāo)的完成。此外，在目標(biāo)分解和措施細(xì)化的基礎(chǔ)上，將節(jié)能指標(biāo)和相關(guān)工作完成情況作為對(duì)各廠部管理評(píng)價(jià)和考核的一部分，按月進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，對(duì)于指標(biāo)未完成的部門，按照績(jī)效評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行相應(yīng)考核。相反，如果節(jié)能工作做得好，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，公司也會(huì)安排一定的節(jié)能減排專項(xiàng)資金對(duì)相應(yīng)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3能效因子和能耗源管控

能效因子是指從“三流一態(tài)”角度出發(fā)，對(duì)公司能源利用效率或能源成本有顯著影響、且能夠通過一定手段加以控制的因素。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、設(shè)備狀態(tài)等方面共梳理能效因子42項(xiàng)，并在此基礎(chǔ)上辨識(shí)出4個(gè)關(guān)鍵能效因子，對(duì)其進(jìn)行月度跟蹤與分析，對(duì)于未完成目標(biāo)的能效因子進(jìn)行重點(diǎn)分析并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。以初軋大方坯熱裝熱送率為例，2018年下達(dá)目標(biāo)為93%，1~6月實(shí)績(jī)僅為90.68%，故組織工藝技術(shù)人員對(duì)具體原因進(jìn)行了分析，明確了影響熱裝熱送率的幾種因素，包括設(shè)備故障、生產(chǎn)組織變化、上道工序異常等，并制定了改善舉措，確立了由資深首席作業(yè)長(zhǎng)來統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織初軋的日常生產(chǎn)，建立了大方坯放冷及其原因的完整記錄并在每天早會(huì)上對(duì)大方坯放冷發(fā)生及消化情況進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)解決設(shè)備故障和生產(chǎn)組織失配等問題。通過這一舉措，熱裝熱送率有所提高，7月份達(dá)到了93.65%。能耗源是指在企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中發(fā)生能源消耗的最基本的用能設(shè)備（工藝）或用能過程。各廠部?jī)?nèi)部組織以崗位或作業(yè)區(qū)為單位進(jìn)行能耗源辨識(shí)和制訂能耗源控制措施，包括停機(jī)用能規(guī)范，并納入崗位規(guī)程，從而在具體作業(yè)崗位的層次上明確能源管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“縱向到底”的管理目標(biāo)。此外，在能耗源基礎(chǔ)上分析確定具有節(jié)能潛力的作為重要能耗源進(jìn)行日管控，每天對(duì)其消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和記錄，并結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備等實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律或異常，努力降低重要能耗源消耗實(shí)績(jī)。

4加強(qiáng)能源成本的過程管控

在節(jié)能工作的開展過程中，對(duì)于能源成本的管控是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，控制住了成本就控制住了能耗。因此，鋼管條鋼事業(yè)部也十分重視對(duì)于能源成本的分析和控制，對(duì)各廠部下達(dá)了年度能源成本削減指標(biāo)，過程中采用了基準(zhǔn)值分析體系、成本中心管控等多種工具和方法，并取得了一定效果。

4.1基準(zhǔn)值分析體系的建立與應(yīng)用

基準(zhǔn)值體系按照規(guī)定程序和方法進(jìn)行認(rèn)定，由一個(gè)量化的指標(biāo)及若干個(gè)影響因素構(gòu)成，能夠客觀、真實(shí)反映其能源管理水平。通過以影響因素變化為切入點(diǎn)分析能耗實(shí)績(jī)與基準(zhǔn)值的差異，從而減少主觀因素影響，揭示真正的內(nèi)在差異并尋求改進(jìn)方向[4]。根據(jù)基準(zhǔn)值管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，各廠部均建立了基準(zhǔn)值分析體系（見表1），實(shí)現(xiàn)了能源指標(biāo)分析從傳統(tǒng)的定性分析向定量分析的轉(zhuǎn)變，按月對(duì)其能源消耗情況進(jìn)行分析并從降低各種能源介質(zhì)消耗的角度提出改進(jìn)方向和建議，同時(shí)會(huì)結(jié)合生產(chǎn)工藝、設(shè)備等變化情況及時(shí)對(duì)影響因素和影響值進(jìn)行修訂和完善，不斷提高分析精度。

4.2成本中心的細(xì)化與分析

成本中心是各產(chǎn)線最基本的用能單位，通過對(duì)各成本中心能源介質(zhì)單耗的變化情況進(jìn)行分析更有利于能源消耗的精細(xì)化管理，為能源指標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)、考核和改進(jìn)提供了依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移。鋼管條鋼事業(yè)部能源管理部門與成本管理部門一并對(duì)各能源介質(zhì)在各成本中心的分布進(jìn)行細(xì)化和梳理，確保能源分配合理，并與產(chǎn)能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)密切關(guān)聯(lián)，從精度和深度兩個(gè)維度來加強(qiáng)能源成本的過程管控力度。每月對(duì)各產(chǎn)線的能源成本削減情況進(jìn)行詳細(xì)分析，梳理出單耗有上升的能介，并找出原因，采取針對(duì)性措施加強(qiáng)管控。

4.3月度能源成本削減的計(jì)算與預(yù)測(cè)

精細(xì)化管理不僅要做到對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和細(xì)化分析，更要求能做到事前控制，為各廠部的生產(chǎn)安排提供參考依據(jù)。因此，鋼管條鋼事業(yè)部能源管理人員按周對(duì)各產(chǎn)線的工序能耗和能源成本削減情況進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算，從而能夠及時(shí)對(duì)各單元當(dāng)月的能耗情況進(jìn)行預(yù)判，針對(duì)單耗異常的能介及時(shí)預(yù)警，分析原因并制定改善措施，有針對(duì)性地推進(jìn)成本削減工作。

4.4能介性價(jià)比較與替代

鋼管條鋼事業(yè)部使用的主要能源介質(zhì)有11種，每種能介的熱值和價(jià)格也不盡相同，因此性價(jià)比就有高有低。一般來說，其單位價(jià)格是不斷變化的，而折標(biāo)系數(shù)是相對(duì)固定的，按照熱值和價(jià)格綜合的性價(jià)比進(jìn)行排序，同時(shí)密切關(guān)注各能源介質(zhì)價(jià)格波動(dòng)情況，從而尋求能介間相互替代以進(jìn)一步降低能源成本的可行性。能介性價(jià)比通過各介質(zhì)的單價(jià)除以當(dāng)量折標(biāo)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算得到，單位為元/千克標(biāo)煤。以電爐爐壁氧槍為例，原先使用的是焦?fàn)t煤氣，隨著原料煤炭?jī)r(jià)格的大幅上漲，焦?fàn)t煤氣的制造成本也越來越高，天然氣熱值高且作為一種清潔能源，與之相比具有明顯優(yōu)勢(shì)。因此電爐廠立項(xiàng)對(duì)爐壁氧槍使用燃料進(jìn)行了改造，年節(jié)約成本約460萬元。

5加強(qiáng)能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)管理

眾所周知，真實(shí)精確的數(shù)據(jù)是做好節(jié)能工作的一個(gè)必須的前提條件。一方面功能精度完備的能源計(jì)量器具是加強(qiáng)精細(xì)化管理、提高能源管理水平的重要基礎(chǔ)，另一方面清晰準(zhǔn)確的能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳也是必不可少的手段之一。鋼管條鋼事業(yè)部依托寶鋼股份統(tǒng)一的能源管理系統(tǒng)（EMS）開展能源管理工作。能源管理系統(tǒng)對(duì)能源信息和數(shù)據(jù)的采集傳輸功能進(jìn)行了完善，實(shí)現(xiàn)了所有消耗數(shù)據(jù)的自動(dòng)上傳和在線監(jiān)控，并能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析[5]。此外，鋼管條鋼事業(yè)部指定由專人負(fù)責(zé)能源數(shù)據(jù)的收集和分析工作，發(fā)現(xiàn)異常立刻通知儀表人員檢查，同時(shí)定期組織各廠部對(duì)區(qū)域內(nèi)存在問題的能源計(jì)量?jī)x表進(jìn)行排摸和梳理并及時(shí)修復(fù)，杜絕因計(jì)量問題而對(duì)最終的工序能耗和能源成本產(chǎn)生負(fù)面影響。另外，能源管理人員按時(shí)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作，建立了能耗臺(tái)賬，內(nèi)容包括能耗日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，重要能耗源周報(bào)、能耗分析臺(tái)賬等。通過建立臺(tái)賬，將各產(chǎn)線能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總分析，有利于更具針對(duì)性的管控。

6強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與宣傳培訓(xùn)工作

節(jié)能工作與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，以“周周查”的形式加強(qiáng)用能檢查，嚴(yán)抓“跑冒滴漏”，對(duì)于查出的問題以能環(huán)整改通知單形式責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行整改并根據(jù)能源監(jiān)測(cè)管理辦法進(jìn)行考核。另外，定期組織開展宣傳活動(dòng)，大力推廣節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)，提高全體員工的節(jié)能意識(shí)，營(yíng)造良好氛圍；定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和管理人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)主要用能設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，使節(jié)能工作真正落實(shí)到一線崗位并持續(xù)改善。

7“管理”、“技術(shù)”、“工藝”節(jié)能手段并舉

一般地，管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能和工藝節(jié)能是企業(yè)開展節(jié)能工作的三大主要途徑。管理節(jié)能在于“人為”，在節(jié)能工作中發(fā)揮的是“軟實(shí)力”，技術(shù)和工藝節(jié)能則是通過先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)以及工藝優(yōu)化等方法來實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。鋼管條鋼事業(yè)部也十分重視新裝備、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，近年來通過技改、合同能源管理等渠道實(shí)施了多個(gè)項(xiàng)目，包括電爐煙氣余熱回收、水泵高分子節(jié)能涂覆、熱處理工藝優(yōu)化等，累計(jì)效益達(dá)五千萬元以上。

8開展能源體系審核，持續(xù)改進(jìn)

能源體系專業(yè)審核是支撐能源管理體系有效運(yùn)行的一種手段，通過審核可以對(duì)目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面深入的分析、發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)和提高，同時(shí)進(jìn)一步挖掘節(jié)能潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能措施，不斷強(qiáng)化能源體系建設(shè)水平。鋼管條鋼事業(yè)部每年接待一次國(guó)金衡信能源體系外審，各廠部相關(guān)人員都高度重視，認(rèn)真策劃審核準(zhǔn)備工作，對(duì)照能源管理法律法規(guī)和體系要求對(duì)目標(biāo)制定、能效因子管控、能源計(jì)量等模塊進(jìn)行不斷的梳理完善，確保了審核的順利通過。針對(duì)審核提出的改進(jìn)建議，公司內(nèi)部也會(huì)組織各單位舉一反三進(jìn)行整改，同時(shí)進(jìn)一步明確節(jié)能目標(biāo)和重點(diǎn)工作，予以專題推進(jìn)。此外，深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛”活動(dòng)，將企業(yè)的能耗指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)水平全面“對(duì)標(biāo)”，發(fā)現(xiàn)差距、查找問題，持續(xù)改進(jìn)。

9取得的效果

通過實(shí)施能源精細(xì)化管理，鋼管條鋼事業(yè)部近三年能源系統(tǒng)取得了較大成果，能源體系能力得到顯著提升，噸鋼綜合能耗創(chuàng)歷史新低，能源成本削減近億元。同時(shí)全員的節(jié)能意識(shí)和成本意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，過程中還涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，包括能源成本降本管理團(tuán)隊(duì)、熱工爐窯節(jié)能團(tuán)隊(duì)、壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能團(tuán)隊(duì)、熱處理核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)等。

10結(jié)論與展望

傳統(tǒng)粗放式的能源管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求，節(jié)能工作的深化應(yīng)以科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系為指導(dǎo)，真實(shí)準(zhǔn)確的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格有效的過程管理為手段。鋼管條鋼事業(yè)部將進(jìn)一步強(qiáng)化能源精細(xì)化管理工作，對(duì)標(biāo)找差，深入挖掘節(jié)能潛力點(diǎn)，提高能源利用效率，降低能源成本，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“添磚加瓦”。

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作者:禹露 單位:寶山鋼鐵股份有限公司