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摘要：房建工程是一項關乎國計民生的支柱產業，隨著社會經濟的不斷發展，人們對房建工程要求越來越高，而有效的施工管理是提升工程建設質量的一個重要條件，所以，施工管理工作不可忽視。在房建工程施工管理過程中運用精細化管理能幫助企業構建一種有效、科學的施工管理模式，提升施工效率，為企業創造更多的經濟效益，從而使施工單位在激烈的市場競爭中站穩腳跟，促進其發展與進步。基于此，本文主要對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析研究。

關鍵詞：精細化管理；房建工程；施工管理

0引言

如今，房建施工企業大量涌現，使得建筑市場競爭越來越激烈，再加上人們對房建的要求越來越高，也對施工管理提出新要求[1]。傳統管理模式及方法已無法滿足當前時代的發展與房建施工需要，因此，越來越多企業開始實行精細化管理，以提升施工管理水平，從而為房建工程施工質量保駕護航。

1在房建工程施工管理中運用精細化管理的意義

在房建施工管理過程中實行精細化管理的意義主要表現在以下幾個方面：一是，能有效控制房建工程施工質量和施工進度。通過精細化管理，明確各自責任，以便消除施工管理上的盲區，對整個工程的各工序進行量化分解，使生產行為更加規范，從而提升施工效率與效益。二是，能顯著提升施工質量。通過精細化管理能進一步細分管理目標，將工作職責與任務具體落實到個人，可以避免出現隨意施工與盲目施工，促進施工高效、順利進行。三是，能幫助企業從根本上轉變管理方式。精細化管理有利于企業員工養成精細化作業的良好習慣，培養并提升他們的敬業精神與執行力，從而幫助企業改變以往單一制度管理方式，朝著制度和企業文化雙管齊下方向轉變[2]。四是，能降低施工成本，通過精細化管理，企業在施工中可實現對施工資源的合理且有效配置，避免資源浪費現象出現，從而提升資源利用率，降低施工成本等。

2在房建工程施工管理中運用精細化管理的對策

2.1加強精細化管理意識的培養

要想將精細化管理有效運用在房建工程施工管理當中，首要任務就是加強對企業管理及施工人員進行精細化管理意識培養，只有思想上有了改變與提升，方能將其有效落實于實際工作之中。因此，在施工管理之中，企業應加強精細化管理意識的培養。保證各項施工管理工作能正常、順利實施。首先，對每個部門進行精細化管理意識培養。由于房建工程的周期一般比較長，且涉及很多部門，所以，在管理過程中應加強各部門之間的責任，使他們能協調運作，從而提升管理效率，使資源得到合理配置。其次，對每位管理人員進行精細化管理意識培養。通過為每位管理者建立施工責任感，進一步增強他們對全局的把控能力，管理好每一細節。第三，對每位施工人員進行精細化管理意識培養。借此將施工責任意識具體落實到每一位施工人員身上，并提升他們安全意識，從而為提升施工質量與施工效率提供有效保障。最后，對所有人員進行教育培訓，提升他們管理能力與施工技術水平，同時，培養他們精細化管理意識，這有利于精細化管理工作的開展。

2.2構建并優化施工質量管理體系

首先，根據房建工程的實際情況，構建完善的施工質量管理體系。在施工作業環節中認真遵守相關的作業規范；根據精細化管理在施工管理中的運用狀況，逐步完善施工管理制度體系，真正實現施工作業的規范化與制度化，以解決現場違規問題；設立專業質量檢驗小組，嚴格按照工程質量相關規定要求，質檢員對各作業小組的操作過程與操作質量進行精密測驗；在財務管理中，要求每一項資金的運用都需要詳實、完善的使用記錄，保證成本運作的有效性與科學性。其次，明確施工目標。施工單位應確定施工目標，從而為精細化管理的實行指明方向。在制定施工目標時，必須建立在業主、建設單位以及開發商的要求基礎上，然后進行詳細且認真地整理與分析，保證目標的科學性與合理性，之后再進一步細化目標，將其精細到每個工程細節，從而施工提供有效的指導方向與施工細節，也有利于合理安排施工人員的施工任務，促使施工目標的實現。施工目標確定之后，就可按照它開展相應管理工作[3]。保證每一個施工環節均能在施工目標的指導之下順利進行，以不斷強化施工質量。最后，擬定房建工程施工計劃。要想使精細化管理在房建工程施工管理中得以有效實施，就必須在工程施工前，根據具體施工質量標準以及施工要求等，制定出合理的施工計劃。具體步驟如下：對房建工程進行仔細研究，綜合預估自身施工設備、施工技術以及管理等各個方面的情況，并分析施工現場可能會出現的狀況，從而制定出相應解決方案。然后，對制定好的施工方案進行交流討論，不斷進行修改，不斷完善，直至確認無誤后方能使用。通過這種方式，才能有效保證各個施工環節的施工質量得以落實，從而有效控制施工成本與施工進度。

2.3施工材料、設備的精細化管理

對于施工材料，企業需做好材料采購計劃的制定、采購工作的開展以及使用過程的精細化管理，這是材料管理的三個關鍵環節。有企業項目部預算人員結合施工組織設計、施工計劃以及施工圖紙等，并利用BIM技術等，編制材料采購計劃，在核對確認無誤之后，將其上報給領導，等待審批。然后，對材料價格進行市場調查，并按照造價信息進行逐一對比，合理計算出施工現場所需使用的材料，合理化地開展材料采購工作，以免出現材料過剩情況，做到精準采購、精確采購、精細采購。最后，在使用材料環節，企業可從材料收發、材料保管、材料使用以及量化指標等環節實行精細化管理，并具體到每一個施工環節、具體崗位與人員上。對于各種設備與器具的精細化管理來說，需做到以下幾點：第一，完善設備與器具技術檔案資料。由于施工設備與器具是工程施工的重要工具，也是企業的重要財產，所以，必須加強管理。對設備與器具技術檔案資料進行完善是其中一條有效途徑。技術檔案資料主要有設備的規格、型號與性能參數、檢修記錄、故障記錄、運行相關數據記錄、設備主要圖紙及其相關資料等。對于工程現場的需用設備，必須提前寫一份需用計劃，然后進行統一購置，在現場驗證合格之后，和其合格證、說明書等相關資料一起存檔。第二，對各種設備與器具進行精細化管理。由項目部對工器具與用料具等進行統一購置、租賃與報廢等，各班組只需要在使用前向項目部遞交使用計劃即可；任何個人及班組均不得自行外租或者采購設備與器具，如果遇到特殊情況，那么由項目部依據需用計劃進行外租；班組的修理費、租賃費、賠償費等均需項目部出具相關手續，然后由財務部門計入使用班組的費用等。通過在設備與器具采購、使用、租賃等各個環節實行精細化管理，才能使施工流程更加規范化，保證相關規章制度能得以有效落實從而為企業效益最大化奠定良好基礎。

3精細化管理在工程項目中的具體應用策略

3.1在房建工程項目規劃中的應用

房建工程項目規劃中運用精細化管理，應根據項目實際需求與要求成立高效的組織機構，并確定總體要求，也就是“精心組織、精細施工”，在其指導下全面達到施工目標。同時，根據管理職能要求與管理跨度，設立項目人員，明確職能與職責，注意盡量減少中間環節以及信息傳遞層次，以實現高效管理。如①項目經理：作為工程項目管理的第一責任人，負責項目中的各項管理工作、對外協調工作、管理規劃與實施細則的制定等；②生產經理：作為項目生產系統的主要負責人，負責項目安全生產、施工進度、人員、機具與材料的調度等，協助項目經理開展各項生產工作，同時下設材料組、施工組、機械組；③總工程師：作為技術系統的主要負責人，負責施工質量、施工技術等工作，協助項目經理開展工作，同時下設實驗組、技術組、質量組、資料組；④商務經理：作為成本系統的負責人，負責合同的簽訂、費用支出、預算決算等工作，同時，下設預算組、成本組、合同組與財務組；⑤勞資經理：主要負責結算支付、勞動力調配等工作，下設勞動力管理組、勞動力結算組。通過科學且合理的領導班子，并層層設置明細崗位，明確各個崗位的職責與職能，制定細則，有利于實現高效管理，有利于施工過程中與竣工后進行考核。通過建立科學的管理體系，可有效保障各個環節的施工質量控制措施都得以落實。

3.2在施工進度安排中的應用

首先，對時標網絡進行優化。用圖、表將分部、分項工程中所使用的時間與施工順序等清晰列出，后利用計劃評審技術再將圖、表按照工序間的邏輯關系進行轉化，變為雙代號網絡圖，然后再轉化為時標網絡圖。注意找出關鍵線路，且初始施工工期等于關鍵線路上的時間之和；由于時標網絡中的關鍵與非關鍵工作有時能互相轉化，因此，每次調整均需對重新確定關鍵線路，然后施工安裝新關鍵線路進行相應安排。其次，在調整好網絡進度圖后，還應制定和其相對應的勞動力資金計劃等配套制度，在合同、組織與技術等方面提供保障，保障施工進度能按照網絡進度圖進行。同時，由于房建工程施工日期一般比較長，在實際施工過程中會遇到各種不可抗力因素與不確定因素，比如下雨、停電停水等情況，因此，在實際管理中還需每天對工程進度的施工狀況進行檢查，以便能及時發現問題，及時解決問題，保證工程的網絡進度圖能得到貫徹實施。通過在施工進度安排中實施精細化管理，甚至能有效縮短工期，節約物力、人力與財力資源成本。

4結語

綜上所述，隨著我國社會經濟的飛速發展，房建工程要想實現現代化，必須不斷提高施工質量與管理效率，對施工中的各個環節進行嚴格控制，以提升施工質量以及施工的安全性。所以，在房建施工管理中運用精細化管理是非常有必要的。房建施工單位有效的將精細化管理落實到施工過程中的每一環節中，落實到日常管理中，不僅能提升施工質量與效率，還能優化施工管理方式，有效提升其在市場中的競爭實力。

參考文獻

[1]陳百順.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].南方農機,2018,49(11):224+230.

[2]吳煥照.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].住宅與房地產,2018(12):136.

[3]褚志鴻.房建施工管理中精細化管理的有效利用分析[J].城市建設理論研究(電子版),2018(05):123.

作者:曹嘯 單位:成都鐵路地產置業有限公司