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［摘要］城市道路工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要組成部分，在我國城市化腳步逐漸加快的今天，對城市交通需求越來越高，城市道路工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，城市道路施工的質(zhì)量也受到了廣泛的關(guān)注。城市道路為經(jīng)濟的發(fā)展和城鄉(xiāng)間溝通起到了良好的推動作用。同時，城市道路還負擔(dān)著人們的出行問題，貨物的運輸?shù)葐栴}，保證城市道路交通的質(zhì)量，就是在保證人們的生命財產(chǎn)安全，所以，城市道路的施工質(zhì)量管理非常關(guān)鍵，加強對城市道路施工的管理力度刻不容緩。通過應(yīng)用精細化管理方式，注重施工過程中各個環(huán)節(jié)的把控，能夠更好的提高道路施工質(zhì)量，同時還能有效的降低施工投入成本。本文將針對精細化管理在城市道路施工管理中的應(yīng)用進行具體分析。

［關(guān)鍵詞］精細化管理；城市道路施工管理；應(yīng)用

引言

精細化管理作為一種管理理念，其核心部分是，通過細化管理內(nèi)容、使用目標激勵方式、推動制度化和流程化的實現(xiàn)、將管理內(nèi)容量化、設(shè)立標準的檢查制度、重視考核的作用等一些列方法，從而實現(xiàn)精細化的管理目標。將精細化管理應(yīng)用到城市道理施工管理過程當(dāng)中，就需要對施工目標進行分解，將不同的工作內(nèi)容劃分給不同組織或個人負責(zé)，并將責(zé)任落實到位，將施工企業(yè)的相關(guān)規(guī)劃嚴密的貫徹到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，并能夠發(fā)揮出有效的作用。在這個過程中，提高企業(yè)的管理能力和執(zhí)行能力。

1城市道路施工中精細化管理的概念及特征

精細化管理屬于一種精確定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工過程中應(yīng)用精細化管理，需要將管理結(jié)構(gòu)進行細化，管理工作定位需要更加精準，工作的分配需要更加合理，通過結(jié)合工程的實際情況，進行責(zé)任的劃分，使用量化考核的方式保證工作質(zhì)量，在人員管理方面應(yīng)做到獎罰分明，從而能夠建立健全的崗位責(zé)任制度。在精細化管理的整體結(jié)構(gòu)當(dāng)中，要將量化個人工作成績作為管理結(jié)構(gòu)中的核心基礎(chǔ)，細化行管管理標準，使用量化和細化的方式，推進工程流程化和標準化的有效落實，為高效運轉(zhuǎn)和績效升級打好基礎(chǔ)。將工程管理中的全部內(nèi)容進行細化升級后，可以更好的提高工程的科學(xué)性及合理性。精細化管理與傳統(tǒng)的管理方式存在很大差異，具體表現(xiàn)為，傳統(tǒng)的管理方式較為粗放，結(jié)構(gòu)及形式也過于單一，管理的內(nèi)容相對片面，沒有良好的長期計劃作為管理標準，需要管理的目標較多，內(nèi)容比較混亂，管理效率較低，可能導(dǎo)致施工企業(yè)的市場競爭力下降。精細化管理更注重發(fā)揮經(jīng)濟型和集約型管理的優(yōu)勢，對存在的問題能夠進行深入的分析，在長期的規(guī)劃項目中，著重體現(xiàn)重點及難點問題，并進行集中處理，能夠?qū)⒄w目標劃分為明確的獨立目標，更容易達到有效管理的目的。管理方式注重精準化、數(shù)理化、指標化，管理效率高，從而更好的提高施工企業(yè)的核心競爭力。通過以上分析可以看出，竟喜歡管理是在明確了基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，使用了精細化和系統(tǒng)化的管理模式，更好的保證了員工能夠遵守標準化的操作要求，在具體實行精細化管理的過程中，重視實際業(yè)務(wù)內(nèi)容。同時，在精細化管理的過程中，還能更好的保證審核流程的完整性以及分析流程的明確性，在進行整合與規(guī)劃的過程中，為監(jiān)管機制更加完善提供保證。

2精細化管理在城市道路施工管理中的具體應(yīng)用分析

2.1施工準備階段的精細化管理

在施工準備階段進行精細化管理，管理人員應(yīng)對精細化管理的內(nèi)涵有深刻的了解，能夠根據(jù)工程整體情況和施工細節(jié)進行精細化管理的靈活運用，保證精細化管理應(yīng)用在施工各個環(huán)節(jié)的合理性，使精細化管理的作用得到有效發(fā)揮。在制定施工計劃時，需要對工程結(jié)構(gòu)進行仔細分析，保證項目分解工作的準確性與合理性，協(xié)調(diào)好工程的資金投入、工程進度和質(zhì)量管理相關(guān)工作。另外，還要重視對工程中可能存在的風(fēng)險進行預(yù)測，對工程計劃進行可行性分析。在城市道路施工前期，接收工程設(shè)計圖紙時，需要核對圖紙是否滿足合同規(guī)定，如果圖紙中存在問題，需要及時發(fā)現(xiàn)并合理解決。工程設(shè)計圖紙確定之后，相關(guān)管理者和具體施工人員，都必須將工程圖紙了然于胸，從而保證后期的施工項目能夠得到順利展開。最后，還應(yīng)重視對施工方案和施工組織設(shè)置進行有效管理，對工程的全部資料進行整合分析，結(jié)合施工中的各種因素和條件，制定合理的施工方案和組織建設(shè)，從而更好的實現(xiàn)對施工前期的精細化管理。因為影響城市道路施工質(zhì)量的因素較多，所以，在施工前期應(yīng)進行詳細的實地調(diào)研工作，收集影響工程有效進行的所有因素，制定合理的方案將問題及時排除。為了避免施工對城市交通造成影響，應(yīng)盡量選擇在夜間施工，并且通過施工項目的監(jiān)管人員制定完善的交通疏導(dǎo)方案，結(jié)合施工區(qū)域交通的實際情況，以及地下管線的位置，地面上的基礎(chǔ)設(shè)施走向進行深入的分析，如果出現(xiàn)嚴重影響施工正常進行的因素，要適當(dāng)對施工方案進行調(diào)整。

2.2施工過程中各個項目的精細化管理

在城市道路施工過程中進行精細化管理，應(yīng)重視使用精細化管理理念作為指導(dǎo)思想，建立健全完善的現(xiàn)場管理規(guī)章制度。加強對項目承包單位的監(jiān)控和管理，充分的發(fā)揮業(yè)主、監(jiān)理和檢驗站的作用，從而保證工程的整體質(zhì)量能夠符合要求標準。例如施工材料和施工設(shè)備的精細化管理，可以通過利用質(zhì)檢手段，對設(shè)備和材料進行檢測，使用整體檢查和抽檢相結(jié)合的方式，確保設(shè)備材料滿足施工要求。針對材料的驚喜化管理，還應(yīng)注意從采購的源頭開始抓起，保證材料是從正規(guī)的途徑進行購買，并且還應(yīng)明確供應(yīng)商的資質(zhì)，保證價格的合理等。另外，施工過程中，對工作人員的操作方式和施工工藝也應(yīng)加強精細化管理，通過制定科學(xué)的現(xiàn)場管理標準，從分發(fā)揮監(jiān)理部門作用，將現(xiàn)場管理的責(zé)任落實到監(jiān)理人員身上，提高監(jiān)管人員責(zé)任意識，提高其管理能力。最重要的是，在城市道路開始施工后，需要踐行精細化管理機制，保證施工流程的完整。首先，需要對施工的進度進行精細化管理。城市道路工程通常項目較為復(fù)雜，施工工作量大，但為了減少對城市交通的影響，工期的要求相對較短，對施工進程進行精細化管理，能夠提高對工程施工各個步驟和項目的時間控制，避免時間浪費，拖延工期。在進行精細化管理時，可以通過細化工期內(nèi)的時間，明確每個小時的施工任務(wù)，從而提高施工效率。其次，要保證施工的工藝精細化管理，通過整合施工技術(shù)，在完善項目管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對工藝進行有效的升級，從而達到降低施工成本，提高施工效率的目的。相應(yīng)的，也可以通過利用新型材料，提高整體工藝水平。最后，要對施工質(zhì)量進行精細化管理，建立完善有效的質(zhì)量管理制度，按照城市道路工程的質(zhì)量要求標準，完善質(zhì)量管理標準，對施工過程中被劃分的個體項目，也要加強施工質(zhì)量管理和控制水平，做到從宏觀到細節(jié)的精細化管理。

2.3施工完成后審核工作的精細化管理

在城市道路施工項目基本完成之后，管理工作的重點內(nèi)容就是對工程的質(zhì)量驗收，對工程款的復(fù)核，以及對不符合要求的部分進行有效處理。在工程前期，利用精細化管理原則，應(yīng)該將具體的責(zé)任落實到個人，才能在問題出現(xiàn)之后，有責(zé)可追，相關(guān)管理人員，應(yīng)該對工程中出現(xiàn)的問題有更好的了解，通過參考負責(zé)人員意見，也能制定出更好的解決方案，加快工程竣工速度。在工程的質(zhì)量驗收方面，應(yīng)嚴格遵循國家對城市道路工程質(zhì)量的要求標準，加強自檢工作，完善質(zhì)量管理體系，保證工程驗收的嚴謹性。對工程款應(yīng)該進行精細化監(jiān)督和管控，并在工程結(jié)束后，聯(lián)合財務(wù)部門，對款項的流動情況進行準確的復(fù)核，避免資金使用不合理情況的發(fā)生。

3結(jié)束語

精細化管理理念以其強大有效的管理能力，已經(jīng)被應(yīng)用在各個領(lǐng)域和各個行業(yè)當(dāng)中，并有效的提高了各行各業(yè)的管理能力，通過在城市道路施工管理融合精細化管理模式，能夠?qū)こ陶w質(zhì)量提供良好保障，并且有效的提高施工企業(yè)的市場競爭能力，值得推廣應(yīng)用。

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作者:劉東領(lǐng) 胡軍堂 單位:中建七局安裝工程有限公司