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摘要：

在煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營管理活動中，成本管理是核心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本管理是煤礦企業(yè)提升自身市場競爭力的重要手段。當(dāng)前，煤礦企業(yè)的成本管理普遍存在原煤生產(chǎn)費(fèi)用偏高、成本管理方法落后、部分管理人員的管理素質(zhì)不高等問題。這些問題的存在，極大地制約了企業(yè)成本管理工作的順利開展，因此，需要創(chuàng)新成本管理策略，不斷完善成本控制體系，加強(qiáng)成本控制制度的建設(shè)，重視人才的培養(yǎng)，提升管理人員的管理理念，同時還要完善成本責(zé)任制度，加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理。

關(guān)鍵詞：

煤礦；成本管理；創(chuàng)新策略

煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要不斷加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量，通過更新傳統(tǒng)的管理模式，推動企業(yè)成本管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。成本管理作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。因此，企業(yè)需要抓好成本管理，提升企業(yè)的運(yùn)行效率，并不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)在加強(qiáng)成本管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，針對企業(yè)成本管理中存在的問題，采取相應(yīng)的解決措施，同時，企業(yè)還要善于總結(jié)成本管理經(jīng)驗，尋找適合企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）原煤生產(chǎn)費(fèi)用相對較高

筆者在最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的50%至60%都用于原煤生產(chǎn)中，造成原煤生產(chǎn)費(fèi)用偏高的原因主要在于材料費(fèi)用高、人工費(fèi)用高以及井下電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)用高[1]。下面，筆者將對這些原因進(jìn)分析。

1、材料費(fèi)用高

在煤礦開采中，由于煤礦地質(zhì)構(gòu)造以及煤礦儲量的不同，造成許多煤礦開采方式無法得到應(yīng)用，開采設(shè)備的機(jī)械化程度也會受到一定的限制，使得一些機(jī)械化程度較高的設(shè)備在煤礦開采過程中，無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，煤礦開采中的材料物質(zhì)在投入使用時，往往無法產(chǎn)生的預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，這一情況的存在造成煤礦開采的材料費(fèi)用較高。在煤礦開采的過程中，為了保證煤礦開采作業(yè)的安全性，需要投入大量的支護(hù)設(shè)備以及安全保護(hù)材料，以防止煤礦開采事故的發(fā)生，這就會產(chǎn)生一部分支護(hù)與安全材料的支出，這些支出占煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的絕大部分[2]。并且，在煤礦企業(yè)中，一般采取的是粗放式的管理方式，這種管理方式造成了大量材料的浪費(fèi)，同時，煤礦開采設(shè)備由于沒有得到精細(xì)化的管理維護(hù)，容易快速地老化，在生產(chǎn)過程中頻繁出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對可回收材料的回收管理不到位，一些可回收利用的材料沒有得到有效的利用，造成了材料的浪費(fèi)，增加了材料的成本。

2、人工費(fèi)用、井下電費(fèi)、折舊費(fèi)較高

由于井下采煤環(huán)境較為惡劣，采礦工人的福利待遇較好，同時還有各類的津貼補(bǔ)助，這部分的薪資福利占煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本很大一部分。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)要保證井下的生產(chǎn)安全，需要給生產(chǎn)人員配備安全設(shè)備，以及防潮防護(hù)藥品，這些安全設(shè)備與防潮防護(hù)藥品也占據(jù)著煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的一部分。并且，在煤礦的井下生產(chǎn)中，隨著煤礦開采機(jī)械化程度的不斷提高，越來越多大型機(jī)械設(shè)備投入到煤礦生產(chǎn)中。這些大型煤礦開采設(shè)備與支護(hù)設(shè)備的應(yīng)用，雖然提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是同時也增加了煤礦企業(yè)的電力支出[3]。在煤礦生產(chǎn)中，由于采取的是由遠(yuǎn)及近、由淺到深的開采模式，因此在開采過程中，隨著開采深度的不斷增加，投入大型支護(hù)設(shè)備與煤礦開采設(shè)備數(shù)量的增加，煤礦企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的設(shè)備維修費(fèi)用、折舊損失越來越高，一些大型的采煤機(jī)械在長期的工作過程中，由于得不到有效的維護(hù)，造成設(shè)備年久失修，最終無法正常運(yùn)行，需要購入新的設(shè)備才能維護(hù)煤礦的正常生產(chǎn)，這些費(fèi)用占據(jù)著煤礦成本的一部分。

（二）成本管理方法落后

當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)采用的成本管理方法依舊是傳統(tǒng)的成本管理方法，在近三十年煤礦企業(yè)的發(fā)展與體制改革過程中，由于思想觀念落后，管理方法落后，使得煤礦企業(yè)的成本管理沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行全面的控制[4]。當(dāng)前，煤礦企業(yè)雖然建立了成本管理體系，通過成本管理體系可以實現(xiàn)對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)測、計劃與核算，但是煤礦企業(yè)的成本管理體系與煤礦生產(chǎn)不能完全融合，甚至成本管理體系只是簡單地對煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的計算，而無法對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制。在許多煤礦企業(yè)中，雖然企業(yè)配置了計算機(jī)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)與成本的核定與控制工作，但是真正能使用計算機(jī)進(jìn)行成本核算的企業(yè)相對較少，并且在核算過程中，甚至?xí)霈F(xiàn)煤礦成本記錄不準(zhǔn)確的情況。

（三）部分管理人員的管理素質(zhì)不高

在煤礦企業(yè)成本管理工作中，存在部分工作人員管理素質(zhì)不高的情況。在煤礦企業(yè)成本管理的高層，一些管理人員的價值取向與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展相沖突，在成本管理工作中，管理人員為了自身的短期利益，而不顧企業(yè)發(fā)展的長期利益，不重視成本管理策略的應(yīng)用。此外，大多數(shù)煤礦企業(yè)將成本管理工作分配給財務(wù)部門，而在財務(wù)部門的管理工作中，成本管理只是財務(wù)部門工作的一小部分，造成財務(wù)管理人員不重視對成本管理[5]。并且由于煤礦企業(yè)財務(wù)管理部門的管理水平較低，這就會使得煤礦企業(yè)的成本管理水平較低，無法對企業(yè)成本進(jìn)行有效地控制。

二、煤礦企業(yè)成本管理創(chuàng)新

（一）建立健全成本控制制度

成本管理是煤礦企業(yè)管理工作中的重難點(diǎn)，要做好成本管理工作，需要建立健全成本控制制度，完善成本控制體系。煤礦企業(yè)在成本控制體系的完善中，需要對煤礦生產(chǎn)的每一道環(huán)節(jié)設(shè)置一項成本定額，通過成本定額的設(shè)定，規(guī)范生產(chǎn)行為。同時，以生產(chǎn)定額為指標(biāo)，實現(xiàn)對成本的預(yù)算控制。煤礦企業(yè)要構(gòu)建完整的預(yù)算定額體系，要求預(yù)算管理部門對預(yù)算管理項目進(jìn)行分工，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，安排專業(yè)人員對生產(chǎn)成本的產(chǎn)生進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)各層分工形式的不同，授予不同層次管理人員不同權(quán)限，通過制定相應(yīng)制度，規(guī)范管理人員的權(quán)限使用[6]。煤礦企業(yè)在開展每一項業(yè)務(wù)之前，需要通過成本審核程序，實現(xiàn)對成本預(yù)算的審核與監(jiān)督，在未獲得成本管理人員的審核時，不允許業(yè)務(wù)的開展。此外，還需要建立與完善成本預(yù)算管理評價機(jī)制，制定相應(yīng)的制度規(guī)范，對工作良好的成員進(jìn)行獎勵，對工作出現(xiàn)問題的人員進(jìn)行處罰，實現(xiàn)成本管理人員責(zé)任、義務(wù)的統(tǒng)一。

（二）重視人才的培養(yǎng)，提升管理人員的管理理念

在煤礦企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要不斷吸收先進(jìn)的管理理念，推動成本管理理念的更新，同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需要深化對成本管理的認(rèn)識，了解成本管理的內(nèi)涵，并不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理方法。在現(xiàn)代成本管理理念中，企業(yè)的成本不僅僅是人力成本、材料成本，還包括管理成本、設(shè)計成本、技術(shù)成本等，因此，煤礦企業(yè)在成本管理中，需要重視對各成本管理，加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的成本控制[7]。其次，企業(yè)還需要不斷提升企業(yè)管理人員以及生產(chǎn)人員的素質(zhì)。企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，定時安排專業(yè)的成本管理人員開展成本管理培訓(xùn)，提升管理人員的成本控制意識。同時，企業(yè)需要加強(qiáng)對成本控制知識的宣傳，讓員工養(yǎng)成成本控制意識，提升員工的成本判斷能力，員工意識到成本控制與企業(yè)的利益相關(guān)，與自身的利益相關(guān)。企業(yè)還需要通過成本控制培訓(xùn)，鼓勵員工主動采用節(jié)省成本的生產(chǎn)工藝，讓員工主動節(jié)省成本；同時，企業(yè)還可以鼓勵員工積極創(chuàng)新煤礦開采工藝，通過開采工藝的革新，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

（三）完善成本責(zé)任制度

隨著現(xiàn)代煤礦成本管理體系的引進(jìn)，我國煤礦企業(yè)成本管理水平獲得了一定程度上的提升，但是，企業(yè)要進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，需要不斷完善成本責(zé)任制，加強(qiáng)對企業(yè)各方面成本的管理，使現(xiàn)代煤礦成本管理體系的作用得到更好的發(fā)揮。由于煤礦企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，在煤礦開采過程中，需要大量的勞動力在煤礦井下開展采煤工作，同時，煤礦開采的環(huán)節(jié)較多，并且工作地點(diǎn)較為分散，在開采時還需要不斷的移動，通過多工種的配合才能完成開采工作[8]。針對這些情況，煤礦企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算控制制度的建設(shè)，在預(yù)算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對成本的管理。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)需要按照預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)進(jìn)行成本的控制，使企業(yè)生產(chǎn)的實際成本與預(yù)算成本相符，同時，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)對生產(chǎn)材料、電費(fèi)等成本的管理。

三、結(jié)語

煤礦企業(yè)在成本管理工作中，需要不斷加強(qiáng)成本管理制度與成本責(zé)任制度的建設(shè)，需要重視對管理人員與員工整體素質(zhì)的提高。筆者希望煤礦企業(yè)管理人員可以深入了解國外先進(jìn)的煤礦成本管理理念，通過引入現(xiàn)代煤礦企業(yè)成本管理體系，加強(qiáng)煤礦企業(yè)自身成本管理的建設(shè)。同時，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新成本管理制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，推動生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新，以此提升煤礦企業(yè)的成本管理水平。

作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團(tuán)永煤公司城郊煤礦

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