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摘要：當今時代無論是科技水平還是信息的發(fā)展都在不斷的變化，市場的競爭也是日益激烈，外部環(huán)境也是變化多端，所以地勘單位的財務信息需要準確有效。如今的地質(zhì)勘察經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐也非常的迅速，也就急需地勘單位財務管理轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型。因此通過近年來地勘財務會計的工作經(jīng)驗來分析地勘單位財務管理的現(xiàn)狀，從而分析地勘單位財務轉(zhuǎn)型的基本方向。

關(guān)鍵詞：地勘單位；財務管理；轉(zhuǎn)型

一、地勘單位財務管理的現(xiàn)狀

導致財務管理的水平落后主要是財務會計團隊比較落后，很多的單位將地勘專業(yè)技術(shù)作為主要的研究內(nèi)容，然而財務會計與地勘專業(yè)相差很多，在人才的應用中，很難有一定的地位。很多地勘單位都是被封閉的，開放程度比較低，跟市場對接的機會小，人才的引進機制落后，在地勘單位的內(nèi)部循環(huán)現(xiàn)象較多。財務會計人員中，很多人的專業(yè)并不是會計，所以就造成即使人員很多但是專業(yè)的水平不足，導致業(yè)務能力低。地勘單位的老員工工作能力低，沒有足夠的積極性，新員工自覺性不足，所以就會導致知識結(jié)構(gòu)和工作水平的落后，缺少創(chuàng)新能力。雖然可以應對簡單的會計工作，但是對于財務會計制度更新就會出現(xiàn)很大的問題。現(xiàn)在大部分的地勘單位都是打著事業(yè)的幌子，走著企業(yè)的路線，事業(yè)單位分類也正在進行改革。地勘事業(yè)和企業(yè)有兩種會計制度，就會產(chǎn)生一定的弊端，在項目的收入以及成本費用的記錄處理過程中都會產(chǎn)生沖突，這對項目的核算會產(chǎn)生一定的影響。地勘單位的財務管理與市場經(jīng)濟的發(fā)展并不接軌，市場經(jīng)濟模式的多樣化給財務管理帶來一定的難度，也就導致財務管理活動不能順利開展，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營對于財務數(shù)據(jù)的需要。地質(zhì)調(diào)查項目都是專項資金進行預算，也就給財務管理帶來了非常大的困難。地勘單位財務管理即使大部分引入科技，使用信息化管理，不過大部分單位的財務管理都是會計核算，還有的單位決策者對于財務的基本認識幾乎為零，對于資金的成本和風險價值認識嚴重不足。但是面對財務管理的改變，從單位的領(lǐng)導人到財務人員對于財務管理的認識都是嚴重不足，這也是導致地勘單位財務情況落后的重要原因。有的單位還組建了一個專門的信息管理系統(tǒng)，但是也沒有丟棄傳統(tǒng)的管理方法，對于財務管理信息系統(tǒng)使用不便，所以財務管理現(xiàn)代化依然都是處在暢想中。由于事業(yè)單位的體制約束以及思想的封鎖，所以就會使地勘單位的財務管理拘泥于原來的形式，不過原有的財務管理承受風險能力不足。地勘單位也在像市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化，而大部分單位都是采用承包經(jīng)營責任制，所以有的資金就會進行循環(huán)使用，但是如果在合同審批或者資金的預算審批過程中出現(xiàn)問題就會帶來非常大的影響。在工程分包以及設(shè)備租賃還有材料選購等方面需要加強監(jiān)管力度，如果出現(xiàn)一些虛報費用或者套取資金等行為就會構(gòu)成犯罪。地勘單位在市場建設(shè)中大部分都是買方，都是處在被動狀態(tài)中，在競爭過程中都是處于劣勢，但是為了爭取項目有可能降低報價，繼而導致資金周轉(zhuǎn)不開，財務風險過大等問題。

二、地勘單位財務的轉(zhuǎn)型

（一）改善知識結(jié)構(gòu)

由于地勘單位的經(jīng)營活動需要準確有效并且及時的財務信息，為此也就提出了很高的要求。地勘單位的管理系統(tǒng)核心就是財務信息，而財務需要核算成本、控制支出、保證收益等，與此同時還要對于經(jīng)營進行輔助決策，降低決策的風險，所以地勘單位之前的財務管理就會被淘汰，就是需要進行轉(zhuǎn)型。要求財會人員不能僅僅是記賬和編寫報表，還要不斷的去學習，積極參與培訓，提高對于業(yè)務的理解，掌握相關(guān)的信息，從會計的思維和角度去思考問題，對于相關(guān)的對策及時提出意見，提高自身的價值，從根本來改變自身。

（二）更新財務制度

首先將企業(yè)作為標準，將原來所有的財務制度進行重新調(diào)整，將財務管理體系進行完善，減少內(nèi)部的矛盾。其次就是建立一個將財務管理作為核心，將風險管理作為基本要求的內(nèi)控制度，保證制度的結(jié)構(gòu)嚴謹，程序內(nèi)容清晰，從而更好的約束管理者的行為。對于內(nèi)部的財務控制進行分開，比如資產(chǎn)、負債、財務風險以及成本等分離開來，可以更好的保證職務進行的效率和準確。然后就是完善財產(chǎn)的制度，禁止沒有經(jīng)過授權(quán)的人員接觸財產(chǎn)，對于財產(chǎn)定期進行檢查并記錄，從而確保財產(chǎn)的完整。接著就是要正確的處理好地勘會計與企業(yè)會計之間的關(guān)系，最好就是使兩者互不打擾，并做好地質(zhì)調(diào)查工作。最后強化對于風險的認識，建立一個風險管理系統(tǒng)，對于一些重大的投資或者股權(quán)轉(zhuǎn)讓等問題進行評估和報告等，及時的發(fā)展財務風險，將風險降低到最小。

（三）創(chuàng)新管理制度

管理的目的就是為了最終的收益，增強成本管理意識，提高各項資金支出管理的有效性，制定相應的項目評估管理辦法，考核個人以及整個部門的業(yè)績，對于單位的運營活動進行調(diào)整。財務管理的核心就是資金管理，將營業(yè)收入以及成本費用作為重點，全面的進行預算，將資金集中管理，財務信息化管理，對于預算的結(jié)果進行驗證，也更好的降低了誤差。建立一個完整的資金管理制度，并且?guī)氇剳蜋C制，縮短項目的周期，將客戶的信用進行管理。按照市場規(guī)則對資金合理使用，根據(jù)目標的規(guī)模有償?shù)氖褂觅Y金，使資金的分布更加合理，周轉(zhuǎn)起來更加快捷，也降低了資金的使用成本，提高了運營水平，也就產(chǎn)生了更大的收益。在發(fā)揮財務管理核心功能的基礎(chǔ)上，還要創(chuàng)新管理的方法，進行投資理財，做好籌資融資，適應地勘單位的需要，達到提高地勘單位的經(jīng)濟和社會效益，實現(xiàn)地勘單位的改革變化。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟形式的變化，還有一系列政策的實施，我國的地勘單位體制機制也發(fā)生了根本性的改變，地勘單位對于財務管理的要求也就越來越高。會計管理建設(shè)是一個長期穩(wěn)定的工作，需要進行不斷的完善，建立一個適應當前經(jīng)濟形式的管理模式，創(chuàng)新管理制度，促進地質(zhì)勘察工作的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:陳利 單位:河北省煤田地質(zhì)局第四地質(zhì)隊