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摘要:汽修五班自2012年成立以來，六年間通過不斷創(chuàng)新，總結(jié)出一套成熟且具備自身特色的“1553”管理法。該管理法的應(yīng)用，使國產(chǎn)SF31904(C)型卡車的出動率、安全性、高效性都遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他各大礦山的同類型卡車。

關(guān)鍵詞:“1553”管理法;成效

勝利煤田位于內(nèi)蒙古錫林郭勒盟，屬于露天開采煤礦。勝利能源有限公司負(fù)責(zé)開采的勝利一號露天煤礦采用單斗－卡車+地面半固定破碎站－帶式輸送機(jī)的半連續(xù)工藝。運(yùn)輸設(shè)備主要為MT－4400AC卡車、830E卡車、TR－100卡車、SF31904(C)型卡車。汽修五班隸屬于設(shè)備維修中心汽修車間，主要負(fù)責(zé)5臺SF31904C型卡車、4臺MT－4400型礦用自卸卡車日常的檢修與保養(yǎng)工作。在設(shè)備的維修與保養(yǎng)過程中，總結(jié)出一套成熟且獨(dú)具特色的管理法。

1班組管理核心理念

1．1以人為本，以身作則

堅(jiān)持以人為本，做到了解班組每名員工的工作狀態(tài);團(tuán)結(jié)同事，使班組更具凝聚力。利用班組心情板、班組座談會、員工家訪等方法了解關(guān)心員工，使班組成為一個真正的大家庭，做到相互關(guān)心、幫助。

1．2安全第一，自保互保

安全始終是企業(yè)管理的重中之重，在班組建立起安全第一的思想認(rèn)識，使安全工作成為一種常態(tài)、一種習(xí)慣。工作中既要保證自身的安全，也要互相監(jiān)督與提醒。

1．3細(xì)化工作，責(zé)任落實(shí)

班組制定包機(jī)責(zé)任制，每人一臺設(shè)備，提高員工責(zé)任意識，對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備情況做到心中有數(shù)，做到科學(xué)維修、計(jì)劃維修。

2“1553”管理法介紹

班組實(shí)行“1553”班組管理模式，即:一目標(biāo)、五個化、五加強(qiáng)、三推進(jìn)。

2．1一目標(biāo)

班組自2012年成立就確定了以保證設(shè)備安全運(yùn)行、保證人員安全、保證職業(yè)健康為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷害”、人員“零三違”、設(shè)備“零故障”。

2．2五個化

(1)管理精細(xì)化。通過保養(yǎng)單、點(diǎn)檢單、維修作業(yè)工作單的人員任務(wù)分配、班組制度的完善與執(zhí)行，做到精細(xì)化管理。保養(yǎng)單與點(diǎn)檢單通過各項(xiàng)目保養(yǎng)人員分配，做到對卡車不留死角的檢查與維護(hù);維修作業(yè)工作單的任務(wù)分配，做到人力資源不浪費(fèi)，有效提高工作效率。(2)班務(wù)明細(xì)化。通過建立完善的工資二次分配辦法，開展班組內(nèi)部考評會，公開班組內(nèi)部支出臺賬，做到員工工資透明化。進(jìn)行人員的日常考核，對沒有按時完成的任務(wù)或是在工作中出現(xiàn)問題的，在月底工資二次分配上進(jìn)行兌現(xiàn)。(3)任務(wù)細(xì)分化。結(jié)合班組成員的職業(yè)技能、工作任務(wù)的勞動強(qiáng)度，做到工作安排合理化。根據(jù)班組成員的技能、技術(shù)水平，合理進(jìn)行搭配分工，保證每一個維修小組的成員技術(shù)水平平衡，有效實(shí)現(xiàn)“傳、幫、帶”。(4)維修標(biāo)準(zhǔn)化。通過崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)、大型工藝流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化。按照車間及中心的崗位標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行維修作業(yè)，執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效遏制安全事故的發(fā)生。(5)管理制度化。建立并不斷完善班組內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證對班組成員的公平、公正。

2．3五加強(qiáng)

(1)加強(qiáng)安全培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)事故案例、觀看事故案例警示片、規(guī)程考試、每日一題等措施，提高班組成員的安全意識。(2)加強(qiáng)危險源辨識。通過班前會、現(xiàn)場交底會對每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行危險源辨識，強(qiáng)化班組成員自保、互保意識，以提高員工安全完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。(3)加強(qiáng)安全檢查力度。通過開展隱患自查、班組崗網(wǎng)員檢查、兼職安全員抽查等措施，建立完善的考核獎懲制度。通過設(shè)備維修與保養(yǎng)中進(jìn)行班組長驗(yàn)收、點(diǎn)評，班前會進(jìn)行曝光等措施，提高員工的保養(yǎng)維修責(zé)任心。(4)加強(qiáng)員工自保、互保意識。通過開展聯(lián)合作業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每月開展大型工藝流程培訓(xùn)，提高員工的協(xié)作能力和自保、互保意識。(5)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。通過人員包機(jī)制，任務(wù)細(xì)化分配到個人，加強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識。

2．4三推進(jìn)

(1)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。班組不斷開展技改、技革活動，創(chuàng)造多項(xiàng)專用工具，并針對設(shè)備缺陷做出多項(xiàng)小型改造，有效降低了人工成本及配件成本，提高了工作的安全性，加強(qiáng)了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。(2)推進(jìn)節(jié)能降耗。加大成本節(jié)約的宣傳力度，提高班組成員的節(jié)約意識，每月開展節(jié)約活動，從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，小到每一棵螺絲、每一根扎帶。(3)推進(jìn)修舊利費(fèi)。班組從小處著眼，深挖修舊利廢，抓住設(shè)備檢修、日常維護(hù)保養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精打細(xì)算，盡可能降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高配件使用率。

3管理法應(yīng)用取得的成績

汽修五班依托“1553”管理法，立足于本職工作，不斷總結(jié)、不斷進(jìn)步，持續(xù)對班組承修設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新，打造新時代特色技能型班組。自2012年成立負(fù)責(zé)承修SF31904C型卡車以來，一直以零事故平穩(wěn)運(yùn)行至今，設(shè)備出動率始終保持在90%以上。至今，總計(jì)完成修舊利廢48項(xiàng)，技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新34項(xiàng)，上車使用97臺次。其中，小型創(chuàng)新和修舊利廢一等獎8項(xiàng)，二等獎17項(xiàng)，三等獎及鼓勵獎122項(xiàng)，申報專利3項(xiàng)。

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作者:段志彬 高思源 單位:國家能源投資集團(tuán)勝利能源有限公司