第一篇

一、人性化管理的基本要素

實行人性化管理，學會運用人性中的有利面，抑制人性中的不利面。擺脫理性的約束和制度的規(guī)定，在管理中采取“人性化”的模式來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。把尊重個人和個性融入到員工管理的每一個過程，完美結合制度與彈性的優(yōu)越性，強化企業(yè)人力資源管理。人性化管理雖然介于制度與人性之間的全新管理模式，但已經受到越來越多企業(yè)和員工的青睞，也成為當今各個行業(yè)管理的新趨勢。人性化管理給員工提供成長和發(fā)展的機會，也給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來機遇。

二、企業(yè)員工管理的人性化路徑選擇

（一）注重人的潛能開發(fā)

人的潛能開發(fā)是企業(yè)管理員工的基本要素，是一個重要途徑。企業(yè)管理者懂得因材施教，把各個層次的員工培訓作為人力資源進行開發(fā)，夯實企業(yè)的人力資源基礎。員工是企業(yè)發(fā)展的原動力，企業(yè)給予員工內心自我歸屬感和成就感，不僅提高了員工的做事效率，還增強了企業(yè)競爭力，降低了企業(yè)的人力資源成本，增加企業(yè)的經濟效益，擴大市場規(guī)模。

（二）建立人的企業(yè)文化

一、嚴格控制進場原料的質量

凡是進入施工現(xiàn)場的原材料，進場前進行自檢查看出場檢驗報告、生產科可證、備案手續(xù)等資料的同時，應向項目監(jiān)理機構提交《材料報驗審批單》并附各種報告。在建設單位、監(jiān)理單位的見證下取樣復驗，確保取樣合格、報驗手續(xù)齊全有效質量合格后，方可用在工程實體上。

二、確保施工環(huán)節(jié)質量管理的環(huán)境處于良好狀態(tài)

良好的施工質量管理環(huán)境即施工承包單位的質量管理體系和質量控制目標、方法處于有效控制狀態(tài)并運轉正常。系統(tǒng)的組織結構模式、管理制度和細則、檢測檢驗制度及標準、人員配備等方面是齊全、完善和明確的,確保質量責任制落到實處，這樣才能有效控制好施工環(huán)節(jié)的質量環(huán)境處于良好狀態(tài)。

三、進場施工機械設備性能及工作狀態(tài)的控制

施工現(xiàn)場作業(yè)機械設備的良好性能狀態(tài)，可以為水利工程質量的控制提供良好的設備技術支持。為了發(fā)揮施工機械設備良好的性能狀態(tài)和保持最佳的運轉效果，施工總包單位應事先做好現(xiàn)場機械設備的性能狀態(tài)及運轉效果的質量控制報審資料，包括施工機械設備的進場檢查、機械設備工作狀態(tài)的檢查、特殊設備安全運行的審核以及大型臨時設備的檢查、各種機械設備的年檢資料、各類技術參數(shù)等，確保設備在檢驗有效期內使用。

四、嚴禁工程轉包、分包

摘要:

以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井施工為例，依據該工程場區(qū)的地質條件，提出了斜井進正洞挑頂施工中的支護加固措施，并對其施工工藝流程進行了闡述，總結了隧道施工過程中的注意事項，以期在保證施工質量與安全的前提下，加快施工進度。

關鍵詞:

隧道，斜井，正洞，挑頂施工，支護方案

0引言

隧道工程是鐵路及公路施工中的重難點工程，特別是長大隧道，對于長大隧道而言，最重要的就是在保證安全及施工標準的前提下，如何加快進度，不要讓其成為制約工期的要素。而斜井的設計，可以通過增加工作面的方法，以較小的金錢成本換取較大的時間收益，提高隧道的施工進度，并且部分隧道在正線通車之后，斜井仍然可以作為緊急出口，有應急儲備的作用。提到斜井的施工，最重要的就是當斜井施工到與隧道交界里程時，由于斷面的加大，斜井與正洞交界處的三維應力狀態(tài)，支護參數(shù)的變化，都會產生一定的施工風險，這就需要我們加強在斜井入正洞(簡稱挑頂)過程的支護及圍巖的監(jiān)測。此外，挑頂施工技術方案得當，能有效的縮短挑頂施工時間，為下一步正洞的施工工作面創(chuàng)造有利條件。本文以南三龍鐵路乾山隧道1號斜井為例，簡要說明挑頂?shù)氖┕すに嚰肮ば颉?/p>

1工程概況及地質條件

1、探索執(zhí)行階段

經過前期調研，北京同仁醫(yī)院黨委(擴大)會討論決定，初步建議修訂《首都醫(yī)科大學附屬北京同仁醫(yī)院中層干部選拔任用規(guī)定》、制定考察與民主測評的相關工作方案，同時建議將干部選拔程序修改為:

1.1直接任命

重要崗位中層干部的選拔任用采取直接任命的形式。重要崗位中層干部是指院長辦公室、黨委辦公室、人事處、財務處、保衛(wèi)處、審計處、紀檢辦公室的正職。特殊崗位中層干部任職資格須符合《中層干部選拔任用規(guī)定》任職條件和相應職位說明書所列條件。任命過程中，堅持考察與民主測評，堅持黨委(擴大)會充分討論后的票決制。

1.2公開競聘

競聘是在干部缺崗、連任崗位有競聘者或不符合連任干部標準重新競聘上崗的情況下，通過公開競爭的方式選拔任用干部。2010年醫(yī)院中層干部集中調整，對全院115個部門，190個職位進行統(tǒng)一調整。集中競聘調整后中層干部總數(shù)為174人。

1.3輪崗

目前，中國電力建設正處于發(fā)展的巔峰時期，對電力需求比較大，新增設備多導致電網的系統(tǒng)錯綜復雜，因此給電力調度運行帶來巨大負擔。為解決這一問題，大部分電力企業(yè)采用調度自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)結合了計算機網絡、數(shù)據通訊和電力系統(tǒng)等多個方面的專業(yè)技術想結合，實現(xiàn)對電網的實時監(jiān)控、負荷預算和故障處理等功能。采用調度自動化系統(tǒng)不但解決了復雜的人力操作問題，同時為電力調度安全運行帶來了保障。目前，電網調度正在逐步實現(xiàn)自動化操作，為節(jié)能減排取得良好的效果。

1對風險進行識別與評估

1.1如何對危險進行識別

當電網運轉時，人所進行的一切活動都影響著電網的安全運作，所以更要重視運行中一切的人為活動。根據有關規(guī)定，進行生產過程中出現(xiàn)的不良因素和安全隱患可以分為六種。而電力調度工作中的不良因素占據了其中五種，而且都是行為性質的安全隱患，包含以下幾種：進行指導的時候出現(xiàn)失誤，也就是在指導過程中，對違章行為進行指導時發(fā)生錯誤或對其行為進行指導發(fā)生錯誤；在進行操作時發(fā)生錯誤，大部分指進行工作中的一些不符合規(guī)則制度的行為；在監(jiān)察過程中產生的錯誤；其他因素導致的錯誤；不良因素引起的安全隱患。

1.2如何對風險進行評估

通過安全工程對系統(tǒng)進行風險的評估，從而對系統(tǒng)進行安全性質的定量和定性，以此對系統(tǒng)可能發(fā)生的隱患程度進行確認。通常選用的評估方法是金尼法，此方法主要把系統(tǒng)可能遇到的隱患通過三種因素進行數(shù)值進行分析。

2電力調度運行的安全風險與防范措施

摘要：目的提高藥品標準管理水平。方法總結傳統(tǒng)藥品標準管理的內容與不足，分析實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）在某院藥品標準信息化管理中的應用效果與優(yōu)勢，并提出相關建議。結果傳統(tǒng)藥品標準管理內容主要包括標準的收集、整理、受控編號、勘誤、查新、查詢與發(fā)放、回收作廢標準；不足有查詢困難且費時，標準受控編號過程煩瑣，標準有效性難以判定，無法實施分權限管理。LIMS藥品標準管理內容主要包括標準收集、整理，受控編號，紙質單篇標準轉為電子標準并導入LIMS中的藥品標準庫，查詢，勘誤與修訂，查新，作廢標準狀態(tài)標識管理，分權限管理；其優(yōu)勢為提高查詢效率，可控溯源，權限分配管理靈活，降低成本。應用LIMS管理藥品標準時，建議成冊標準無需掃描為.pdf文件，建立相應的電子目錄即可查詢；紙質標準原件按要求存放于標準管理科，編號采用三編號定位法；完善電子流程，增強電子標準的保密性；加快推進相關法規(guī)、制度的發(fā)布與實施。結論LIMS在藥品標準管理中的應用，可有效解決傳統(tǒng)藥品標準管理的不足，規(guī)范業(yè)務流程和管理體制，提高藥品標準管理水平。

關鍵詞：實驗室信息管理系統(tǒng)；藥品標準；標準管理；藥品監(jiān)管

藥品標準的內容包括藥品名稱、成分或處方組成、性狀、鑒別、檢查、含量測定、類別、規(guī)格、貯藏、有效期、使用說明等，是判定藥品質量的強制性技術要求，是藥品研發(fā)、生產、經營、使用、監(jiān)督管理、檢驗檢測等均應遵循的法定依據，在確保藥品質量、保障公眾用藥安全、促進醫(yī)藥產業(yè)健康發(fā)展、提高我國藥品監(jiān)督管理水平等方面發(fā)揮了重要作用［1-3］。目前，收載的藥品標準數(shù)量較大，尤其是單篇標準相對零散、混亂，傳統(tǒng)管理方式耗時耗力，且難以溯源及確保標準的有效性。實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）主要針對單篇標準，可減少標準管理員的工作量，提高工作質量和效率［4-5］。在此，探討了LIMS在藥品標準管理中的應用，為提高藥品標準管理水平提供參考?，F(xiàn)報道如下。

1藥品標準分類

藥品標準按其形式可分為成冊標準和單篇標準［6］。其中，成冊標準主要經國家藥典委員會審定，由國家藥典委員會頒布，包括國家藥品標準和地方藥品標準。國家藥品標準有歷版《中國藥典》及其增補本，以及《國家藥品監(jiān)督管理局國家藥品標準：化學藥品地方標準上升國家標準》第1～16冊、《國家食品藥品監(jiān)督管理局國家藥品標準：新藥轉正標準》第1～104冊等［6］；地方藥品標準有《地方中藥材標準》《地方中藥飲片炮制規(guī)范》《地方醫(yī)療機構制劑規(guī)范》《地方中藥配方顆粒標準》。單篇標準經國家藥品監(jiān)督管理局藥品評審中心、中國食品藥品檢定研究院、國家藥典委員會審定，由國家藥品監(jiān)督管理局頒布，包括歷年藥品注冊批件、標準頒布件、標準修訂件等藥品注冊標準，藥品補充檢驗方法，新藥轉正標準等。

2藥品標準管理方式

2.1傳統(tǒng)藥品標準管理

第一篇:大學生銀行實習報告范文

摘要：實習期間，在指導老師的幫助下，熟悉了網上銀行等關于電子商務業(yè)務。對于納稅系統(tǒng)的搭建，系統(tǒng)維護和網上銀行交易的業(yè)務流程都有系統(tǒng)學習。將理論知識與實際工作相結合，在不斷地嘗試和實踐提高自己的專業(yè)水平，為接下來走出學校踏入社會做準備。現(xiàn)將畢業(yè)實習的具體情況及體會作一系統(tǒng)的總結。

關鍵詞：網上銀行；系統(tǒng)搭建；電子商務

1實習單位簡介

中國工商銀行是中國最大的商業(yè)銀行，中國四大國有商業(yè)銀行之一，世界五百強企業(yè)之一。工商銀行是中國最大的公司銀行，截止2007年末，擁有272萬公司客戶。堅持信貸穩(wěn)健發(fā)展，保持中國第一信貸銀行地位。中國工商銀行經營范圍包括：辦理人民幣存款。貸款和銷售信貸，居民儲蓄，各類結算，發(fā)型和發(fā)型有價證券，其他銀行委托的各種業(yè)務，辦理外匯存款、貸款、匯款，進出口毛衣和非貿易結算，外幣以及外幣票據兌換，外匯擔保和見證，境外外匯借款，外幣票據貼現(xiàn)，發(fā)型和發(fā)行外幣有價證券，代辦即期和遠期外匯買賣，征信調查和咨詢服務，辦理買方信貸，國際金融組織和外國政府貸款的轉貸等。

中國工商銀行股份有限公司錫林浩特市那達慕東街支行以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指引,以支持地方經濟發(fā)展和改善民生為己任，積極發(fā)揮自身在資金、產品、渠道和綜合化經營等方面的優(yōu)勢，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質，加快改革創(chuàng)新、加快經營轉型、加快提升產品服務供給能力，為自治區(qū)經濟社會發(fā)展提供多樣化、寬領域、多層次的金融服務。努力在推動地區(qū)產業(yè)結構調整、支持重點項目和民生工程建設以及拉動消費等方面進一步發(fā)揮國有大銀行的社會責任，實現(xiàn)自身效益與社會效益的同步增長。截止2013年末，各項存款增加155億元，各項貸款增加175億元，撥備前利潤增長13%。

2實習主要過程

人力資源是企業(yè)的第一資源，構建素質全面、能力優(yōu)秀的員工隊伍，是人力資源部門工作的重中之重。新進大學生員工是公司的重要補員通道，是公司的新鮮血液。如何畫好這些“白紙”，讓他們技能水平和職業(yè)素養(yǎng)快速提升，是公司、人力資源部門和新員工所在部門最大的工作責任。在新員工的職業(yè)生涯中，入職當年下半年在人資部安排的輪崗實習后，就進入各個班組各崗位；根據上級公司統(tǒng)一部署，從入職第二年開始，集中安排有2～3個月的技能培訓；培訓完畢后就面臨轉正定級技能理論考試，新入職的一年基本上就這么過去。對于前兩屆進來的大學生則在4月份左右開始升崗技能理論考試。因此前三年對于大學生員工來說非常重要，部門應當重點關心，人資部亦應當重點關注。

一、思想引領，引導新員工樹立“我要學”的理念

學習不能等、不能靠，而是自己主動要。從新員工入職開始，公司人資部一方面通過新員工入職教育、與公司領導見面會、集中培訓送培會議、集中培訓總結會等常規(guī)談心談話活動，讓新員工盡快熟悉崗位；另一方面通過與公司黨建部聯(lián)合開展尚德四禮，新崗位、新起點、新征程職業(yè)創(chuàng)想，我的班組我的班等演講活動，以優(yōu)良的企業(yè)文化引導促進他們對自己工作崗位的定位。這些活動體現(xiàn)了年輕人求真務實、樂觀陽光、忠于團隊的精神，同時為新員工規(guī)劃好自己的職場人生打下堅實基礎。通過與公司運檢部黨支部結對創(chuàng)先，以做好培訓工作，提升大學生員工能力素質為突破口，共建共抓，把黨建融入中心工作，促成公司人資部黨支部和運檢部黨支部共同進步。人資部適時傾聽大學生員工成長中的困惑，鼓勵大家正確看待一次兩次的考試成績，變被動填鴨式為主動索要式學習，樹立我要學習的理念；在平時的工作和學習中，碰到疑惑和困難，要及時向師傅、班組長和部門領導報告，爭取部門的內部支持；在培訓需求和職稱、技能晉升中有疑惑，隨時與人資部溝通。在公司搭建的各類平臺上，通過自己的努力，日積跬步，取得進步。運檢部負責人也一并和大家分享了工作中的經驗，從理論知識儲備到技能實操、從專業(yè)知識拓展到安全教育、從日常工作到創(chuàng)新平臺等方面與大家進行了充分溝通交流。通過大家的共同努力，引導新員工樹立好理念。

二、創(chuàng)新制度模式，循序漸進、久久為功

在公司年度重點工作統(tǒng)一安排部署下，人資部將新員工培養(yǎng)工作納入年度重點工作。進入崗位見習階段，新員工見習實行“三師傅”制，即生產班組具體工作由簽訂的班組師傅帶；研究課題、科技項目、QC活動由簽訂的公司各級專家?guī)煾祹?，每季度組織一次公司各級專家開設專家講堂，給新進大學生開展各類專業(yè)講座，每季度進行專業(yè)考試促提升；部門項目管理、計劃制訂、生產綜合管理由部門領導作為管理師傅輪流帶。通過全方位專業(yè)引領，讓新進人員做到基礎扎實，拓寬眼界。按照公司黨委聯(lián)系服務專家工作方案要求，為保證公司專家隊伍的可持續(xù)發(fā)展，充分調動廣大專家人才的積極性和創(chuàng)造性，打造人才培育平臺，探索共建模式。公司積極探索與地方高校合作建立研究實驗環(huán)境，探索高校專家教授參與公司高端人才培養(yǎng)，為公司專家團隊建設提供人才支撐的可行性。本著“互惠互利、雙向受益”原則，地方高校也希望公司能夠在學生教育實習、教師產學研及研修等方面予以指導，邀請高級職稱員工給予學生實踐方面指導，提升培養(yǎng)質量。通過雙方的資源匹配，讓公司的專家既是高校的實踐導師，也是新員工的技術導師。充分運用崗位交流制度，打破知識壁壘，讓各部門大學生員工拓展專業(yè)知識，加強其他專業(yè)的實踐操作。全面直接感知“輸、變、配”知識鏈。在上級公司支持下，人資部擬與電廠企業(yè)溝通聯(lián)系，在合適的時候，讓新進大學生到電廠看看發(fā)電設備部分，學學相關知識，填補電力源頭“發(fā)”部分的感官空白。

三、理論先行、專家授課，讓專業(yè)知識把頭腦“武裝”起來

人資部和各專業(yè)部門共同咨詢相應專業(yè)專家和優(yōu)秀青年員工的意見建議，推薦部分利于青年員工快速上手的專業(yè)知識書籍，供新員工閱讀，讓他們提高效率，少走彎路；同時開展每天讀點專業(yè)書活動，促進新員工堅持學習，積跬步以至千里。為深入推進青年員工理論培訓工作，進一步激發(fā)廣大青年人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性，落實國網公司“三型兩網、世界一流”戰(zhàn)略，在公司范圍內營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的濃厚氛圍，人資部邀請公司領導向青年員工贈送大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、智能電網等方面知識的書籍。公司領導認真聆聽了青年們的心聲，給出了很多中肯的建議。公司領導希望每一位青年人都能結合自身工作，在理論學習上持續(xù)發(fā)掘課題和點子，在項目上能解決實際工作中的困難或提高效率，并堅持不懈推進項目及時完成。人資部還開展季度技能人員考試、季度專家講堂、部門專業(yè)培訓、優(yōu)秀青年員工成長分享會等載體活動，以考促學、以“學”會友，在做好黨委聯(lián)系服務專家的同時，發(fā)揮好公司培訓工作這部“發(fā)動機”，在考核方式方法上進行創(chuàng)新，從紙質方式的季度考試到內網資源的電腦組卷，從純考試方式到公司考核委員會的面試答辯方式，充分進行壓力傳遞，努力嘗試讓不同考核方式的效果最大化。加大公司后備骨干力量的培訓頻度，無論是技能鑒定還是認定，都積極送培符合條件的新進大學生，創(chuàng)造一切可以接受培訓的機會，努力推動專家傳授技術、員工學習提升，營造濃厚學習氛圍。