摘要：公司財務資產管理工作是在一個整體的目標下，開展投資、籌資、運營資金等一系列活動，是公司管理的重要組成部分，也是公司實施經濟戰略的數據基礎。但是，在實際的公司財務資產管理工作中，還存在著較大問題。本文著重分析了當前公司財務管理存在的問題，并就這些問題提出了公司財務資產管理工作的優化建議。

關鍵詞：公司;財務;資產管理;優化建議

公司生產經營活動具有一定的復雜性，但是公司生產經營活動直接決定了公司的管理。其中技術管理、生產管理、財務資產管理各項工作之間相互聯系，在實際的應用中也有各自科學、合理的管理方式。

一、當前公司財務資產管理存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

一些公司的領導由于缺乏財務資產意識，因此在工作中并沒有重視財務資產管理，公司的財務工作人員也不了解財務資產管理的法律法規，沒有花費時間去學習資產管理的相關知識，更沒有將財務資產管理的作用發揮出來。大部分公司只是重視經費審批等一些基礎性的財務資產管理工作，沒有重視預算、資產管理、財務分析等工作，缺乏科學的財務成本管理意識，沒有重視公司財務資金的使用效益，管理體制也不夠健全。

（二）資產管理工作過于混亂

摘要：

我國目前的部分集團企業往往存在著一些對分、子公司的管理不善問題，而管理水平參差不齊會制約集團公司的未來發展，所以，本文選取分、子公司為視角，分析管理工作中的一角—“全面預算管理工作”，并對分、子公司全面預算管理體系的構建提出相關建議。

關鍵詞：

分、子公司；全面預算管理；體系

一、全面預算管理的現實意義

提及全面預算管理，人們直觀認識則為狹義的財務預算管理，其實則不然。全面預算管理實質上可具體細分為三個方面：分別為特種項目決策預算、日常經營業務預算和財務管控預算。企業將不經常發生的長投項目或一次性業務歸結為特種項目決策預算，也就是廣義財務角度所謂的資本預算和專項預算兩大類別；日常經營業務預算，主要涵蓋銷售、生產、供應、勞資等各個部門的分項預算，其編制過程前后鏈接、環環相扣；而財務預算實則是全面預算管理的最后一個環節，它是使全面預算管理真正實現橫到邊，縱到底，上下循環反復的網絡化管控模式的關鍵核心之所在。全面預算管理的構建以預算為導向，合理優化集團上下的資源配置，確保資金有序且高效運轉，進而實現成本最低、價值最大化的既定目標。同時，集團企業實行全面預算管理也能夠結合企業戰略規劃，實時調整經營策略，有效管理企業日常經管工作并做好風險防范預案，進而保障企業發展戰略的穩步實施，使集團能夠在市場競爭中立于不敗之地。因此，在集團企業中，如何全面貫徹全面預算管理理念，使上到集團下至分、子公司能夠做到上下銜接、權責匹配、體現整體利益又不違背分、子公司的既得利益，是全面預算管理的主要現實意義。

二、分、子公司全面預算管理工作現存問題分析

摘要：隨著市場經濟的進一步深化，我國第三方服務市場蓬勃發展。各種各樣的中介服務機構給主體經濟部門帶來了極大的便利，使這些經濟部門能夠集中精力放在自身的核心業務上，避免在不必要或者不擅長的工作上花費過長的時間。雖然后勤服務公司是一種典型的中介服務機構，其成本管理模式與其他中介機構仍然有很大的差異。本文淺析我國后勤服務公司成本管理工作存在的一些問題，并提出了相應的建議。

關鍵詞：成本管理；后勤服務

一、引言

與大多數的中介服務公司類似，后勤服務公司也是一種三方公司，主要是為客戶公司職工提供全方位、多層次、綜合性的管理服務，包含樓宇清潔維護、門衛安保、綠化養護、設備維修等工作。由于服務對象存在多樣化的特征，后勤服務公司與一般中介公司在日常運營與財務管理工作中均存在較大的差異。對于后勤服務而言，其業務模式主要是向對方客戶收取固定的費用，并向客戶交付一攬子服務。因此，后勤服務公司的主要業務挑戰在于兩方面：首先，需要掌握多種服務類別，對于一個客戶，后勤服務公司既需要提供清潔維護等服務，還同時提供餐飲食堂等服務；其次，后勤服務公司實現盈利的關鍵在于對業務成本的控制，這里的成本主要包括人工、材料、水電費等方方面面。這也使后勤服務公司的會計處理工作較為紛繁復雜，涉及的科目類別較多，有些成本費用難以進行合適的劃分，導致成本控制工作的難度較大。對于成本的控制直接影響到后勤服務公司的盈利水平，因此，成本控制工作是一個值得探討的話題。此外，隨著信息技術的飛速發展，傳統會計核算體系下的材料和人工成本在總成本中的比例不斷下降，取而代之的是難以進行準確價值評估的增值性服務成本。這對于傳統的成本控制和分析模式提出了新的挑戰，后勤服務公司需要進行成本控制的轉型與調整。

二、我國后勤服務公司成本控制工作的主要流程

（一）制定成本計劃

在每一年度開始之前，后勤服務公司需要根據與客戶之間簽訂的服務合同，由基層單位人員進行服務收入和成本支出的預測，再由上一級成本管理人員進行跨部門、跨服務的類別匯總。匯總的成本與收入信息之后將被移交給財務部門，由財務部門進行測算，并制定下年具體的成本控制目標。財務部門需要根據下年收入和成本的預測制定成本計劃，這是制定成本計劃的關鍵所在。

摘要：行政管理在公司的日常工作中扮演著十分重要的角色，從某種意義上來說，行政管理工作是公司運行的基礎。公司運行中的行政管理工作主要有計劃、組織、協調、控制的職能，要充分行使這些職能，新時期的行政管理工作需要深入考慮信息化的建設。因此，公司行政管理工作的信息化建設，進一步探索公司行政管理工作的信息化建設，在實事求是的基礎上，思考公司行政管理工作的信息化建設辦法，是十分有價值的課題。

關鍵詞：公司；行政管理工作；信息化建設

一、公司行政管理工作的信息化建設背景

行政管理最終的目的就是要提高行政管理的效能和效率，通過提高行政管理的效能和效率為公司整個管理添磚加瓦，進一步實現公司工作效率有所提高，實現更大的價值。從現代行政管理的角度來看，當前的行政管理多應用系統工程思想和方法，以這些思想和方法為基礎，減少諸如人力、物力、財力和時間的支出和浪費，充分利用已有資源。而在信息化的背景之下，公司的行政管理工作能得到長足的發展，這不僅僅是公司行政管理水平提升的需要，同時也是公司整體面對競爭和立足行業的需要。

二、公司行政管理工作的信息化建設現狀

(一)信息數據化水平不夠高，信息的實時傳遞做的不夠好

企業的行政管理是企業管理與行政管理相結合而產生的一個概念，這個概念中蘊含的是兩種側重點管理工作的融合，這種管理工作需要在依靠企業行政組織的基礎上，按照流程和渠道去管理企業，進而產生一種方法和措施。從公司行政管理工作的角度來看，其信息化建設需要在信息數據化水平上下一定的工夫。當前，一些公司存在行政管理方面的信息數據化水平還不夠高，信息的實時傳遞做得不夠好。具體來說，部分公司在推進行政管理工作的信息化建設的過程中，很多活動并沒有轉換成為電子形式進行儲存，僅僅選擇部分文字材料轉化為信息數據，而其他的行政管理產生的信息還是依靠手工操作，信息數據化所涉及的行政管理工作范圍還不夠大，同時也可以看到，這些轉換為信息數據的行政管理信息也為受到充分的傳遞，特別是實時傳遞方面做得不夠好，還未能發揮其提高行政管理工作的效率作用。

摘要：基于城市化進程深入推進背景下，電力行業也逐漸取得了突出性應用進展，越來越多電力能源技術及設備得到了良好優化，進而致使供電質量大幅度提升，為電力營銷管理工作順利展開奠定了良好基礎保障。本文主要對供電公司電力營銷管理工作應用進行詳細闡述分析，借此實現最佳應用成效。

關鍵詞：供電公司；電力營銷；管理工作；應用經驗

隨著人們生活質量的不斷提升，家用電器數量和種類也在豐富拓展，相應的對于電能資源需求量也就越來越大，對電力能源安全性和穩定性也愈發重視。現階段，多數供電公司在開展電力營銷管理工作時都應用到了眾多新型技術工藝，促使電力營銷服務質量得到了巨大提升，尤其是信息系統的合理利用如何推動電力營銷管理工作實現了突破性跨越，需相關工作人員能夠引起高度關注，不斷總結工作經驗，便于為供電公司高效發展提供便利性幫助。

一、供電公司電力營銷管理信息系統應用成效闡述

基于相關調查顯示，電力營銷管理信息系統在供電公司營銷管理中扮演著重要角色，具體就以下幾方面內容展開詳細闡述：第一，便于實現用戶的綜合性管理，確保不同層次用戶能以獨立形式存在，適當拓展信息管理和業務管理等內容，促使電力用戶管理逐漸向綜合化、信息化及智能化方向過渡轉變。第二，提高線損管理水平，降低線損出現的可能性。通常在具體應用電力營銷管理系統時，工作人員首先需要對當地相關單位進行調查統計，準確找出不同用戶之間存在的關聯性，確保電力營銷信息系統線損數據具有良好安全性優勢。同時還可積極構建線損管控體系指標，通過對指標的針對性評估，分析準確得出線損消耗數值，進而不斷加強線損管理力度，幫助供電公司獲得更高經濟效益[1]。第三，通過實踐檢驗和分類統計等手段可為電力營銷管理提供準確性參考依據，并且還能對營銷管理信息系統構建使用產生決定性作用，借助多種數據的對比分析得到最終結論，有利于幫助工作人員徹底打破以往傳統思想局限，大大提高工作效率和工作質量。例如：在應用電力營銷管理信息系統時，工作人員可針對線損情況展開全面統計分析，并且還要對線損較為嚴重線路進行及時維護檢查，從而有效節省線損投資成本，另外還可對波動幅度較大用戶展開檢查審核，準確找出其中存在的異常情況，避免電力營銷管理工作出現任何隱患問題。

二、供電公司電力營銷管理工作存在問題

根據當前情況來看，供電公司電力營銷管理工作開展存在的突出性問題便是對營銷工作缺乏正確了解認識，再加上受到傳統思想觀念和電力行業壟斷性特點影響，導致個別工作人員營銷觀念仍停留在過往，員工市場競爭意識和服務意識得不到有效提升，進而對供電公司健康發展非常不利。同時營銷管理工作體系不夠統一也是一個重要問題，容易引發組織機構不健全、分工不合理等現象，并且各部門之間無法做到及時溝通交流，致使協調管理明顯存在著阻礙性。除此之外，如果電力營銷管理工作長期處于被動局面，無法主動開展相關營銷工作，那么電力能源消費也會一些條件制約，促使產業結構得不到及時調整優化，甚至可能出現零增長情況，或者市場細分不夠明確、不能充分考慮到用戶特點及營銷手段不科學等也都會對營銷工作開展起到不利作用，不僅無法解決供電公司線損等問題，還會帶來難以估計的損失[2]。

［摘要］管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司通過認真分析自身在設備管理方面存在的不足，不斷加強設備的集中管理、建立健全各種設備管理制度以及加強設備現場管理，有效提高了企業設備的利用率、投入產出效益和運營質量，實現了設備資產的經濟效益最大化。

［關鍵詞］勘查公司；設備管理；運營效率；經濟效益

設備是企業生產經營最主要的基本保障條件，是一個企業生產經營必須具備的場地、設備、特種專用設備和儀器以及辦公器具等。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司（以下簡稱分公司）通過不斷創新設備管理模式、努力盤活存量資產，有效地提高了設備資產的安全完好率和運營效率，實現了設備資產的經濟效益最大化。

1當前分公司設備管理現狀

1）傳統業務設備的利用率逐步降低。當前，油氣勘探市場競爭加劇，隨著傳統業務量的銳減，自有設備利用率逐步降低。如何減少各類設備的租賃，提高自有設備利用率是我們應該認真思考的重大課題。2）新業務設備的配置相對落后。勘查新業務處于學習和發展階段，相應的技術缺乏，綜合設備的使用和配置復雜，配套需要時間，到貨周期長，導致設備的配置跟不上新業務項目的要求，對新業務的開展有一定的制約。3）原有設備操作和維修人員的年齡老化，對新業務設備的使用和維修學習能力不強。

2改進分公司設備管理工作的具體措施

2．1加強設備的集中管理，提高設備的利用率

摘要：進行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來巨大的經濟利潤，同時能夠降低公司的經營風險，是提升公司企業綜合管理水平的重要手段，針對天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經營成本的基礎，更是保障自身運營安全的關鍵環節。本文對優化天然氣物資管理工作流程的對策進行探究，分析天然氣物資管理工作的現狀，并提出可行的應對策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。

關鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內容，是保證公司安全生產運營的重要基礎，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優化物資管理工作流程，作為公司運營管理工作的重要課題進行討論，傳統的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進行合理優化，對于促進公司綜合管理工作目標的實現具有現實意義。

一、天然氣物資管理工作的現狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產供應等環節，為保證優化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環節進行針對性分析，其管理工作的現狀主要體現在以下幾個方面：

(一)原材料采購環節的物資管理工作現狀

天然氣公司保障日常生產經營的原材料相對較多，其體制系統也較為龐大，總公司下設諸多分公司，保證不同地區的天然氣生產和社會供應，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。

摘要：當前社會經濟發展較為迅速，企業在迅速發展過程中，內部管理工作不斷完善。就當前大型企業管理工作來看，大型企業集團資金管理工作，是企業管理重點部分。但是，大型企業集團資金管理工作，所涉及內容相對較多，傳統管理方式，并不能應對企業業務拓展以及運行需求。基于此，本文結合大數據時代云計算，對集團資金管理工作進行優化，希望可以做好集團資金管理工作，進一步推動企業發展。

關鍵詞：大數據；云計算；企業集團；資金管理

現代社會信息技術發展極為迅速，信息技術出現，對社會與企業發展帶來極大便利，不僅能轉變企業傳統管理工作，更能優化企業集團資金管理方式，進一步提升企業集團資金管理效率，確保企業集團能夠在多樣化市場環境中，獲得進一步發展能力。但是，對本企業集團資金管理工作加以分析，由于集團對云計算應用處于初期階段，在云計算實際應用中，還需要不斷深入研究。在這一過程中，只有更好地掌握云計算特點，了解云計算理論，才能將集團資金管理工作與云計算理論結合到一起，提升集團企業云計算應用能力，在大數據時代背景下，做好企業集團資金管理工作，不斷探索全新集團資金管理形式。

一、云計算概述與應用

云計算的出現給予現代網絡信息技術，對云計算[1]進行分析，云計算屬于分布式計算方式一種，主要指在數據計算過程中，將數據上傳至“云”網絡，并在極短時間內，根據云計算處理方式，將數據迅速分解成為不同小程序，在利用諸多服務器構成系統，對數據進行迅速收集與處理。在分析工作完成后，構成云計算的小程序，可以將處理完成數據進行反饋。隨著信息技術不斷發展與完善，云計算逐漸被賦予更多功能，并被大企業逐漸引入到集團資金管理工作中。但是，由于云計算出現時間較短，企業對云計算了解不夠全面，云計算專業人才缺失，都會導致企業應用云計算遇到困難。只有解決這些存在的問題，才能更好地在企業集團資金管理工作中，深度貫徹落實云計算，提升企業整體資金管理能力，提升資金管理效率，進一步推動企業發展與進步。

二、云計算在集團資金管理工作中的特點

(一)提升集團資金管理能力