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摘要：計(jì)量管理是公路橋梁工程管理的重要部分。為此，在闡述公路橋梁工程計(jì)量管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，分析了公路橋梁工程計(jì)量管理的重點(diǎn)，提出了公路橋梁工程計(jì)量管理的實(shí)施策略，包括原材料管理、設(shè)計(jì)變更管理、成本管理、各項(xiàng)費(fèi)用支出管理等。

關(guān)鍵詞：公路橋梁；計(jì)量管理；措施

1公路橋梁工程計(jì)量管理的內(nèi)容

公路橋梁工程計(jì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)原材料、人員、施工工藝、施工工序和設(shè)備質(zhì)量等多方面進(jìn)行綜合性管理。在原材料控制環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和審核，有助于對(duì)供應(yīng)材料人員、質(zhì)檢人員以及操控人員的管理。人員管理中，技術(shù)嫻熟的操作工人，可減少生產(chǎn)中的失誤率，保障路橋質(zhì)量，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，縮減企業(yè)成本，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對(duì)提升一線人員的管理能力和水平，有著積極的促進(jìn)作用。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制不僅與其性能發(fā)揮密切關(guān)聯(lián)，還是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量提升的先決條件。

2公路橋梁工程計(jì)量管理的重點(diǎn)

2.1變更設(shè)計(jì)問題

公路橋梁工程項(xiàng)目施工期間，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位常會(huì)進(jìn)行變更，變更期間施工單位往往處于被動(dòng)地位。在實(shí)際施工時(shí)，在橋梁寬度、厚度、線路等方面也可能出現(xiàn)變更，直接影響工程造價(jià)并延誤工期，甚至引發(fā)工程糾紛。

2.2施工過程索賠

合同履行階段，承包單位之間利益糾紛較多。為解決這些問題，應(yīng)從深層次進(jìn)行問題剖析，進(jìn)而在不違背合同條款的前提下，實(shí)現(xiàn)客觀、合法、合理為基礎(chǔ)的索賠。

2.3工程進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款支付，是工程造價(jià)的重要控制手段，此環(huán)節(jié)易出現(xiàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度款審核核算的重大變更。工程進(jìn)度款支付管理，有助于避免建設(shè)單位蒙受損失。

3公路橋梁工程計(jì)量管理的實(shí)施策略

3.1原材料管理

原材料管理的基本原則是：合理控制價(jià)格和確定材料實(shí)時(shí)最優(yōu)價(jià)格，從重要性角度分析，原材料費(fèi)用占工程造價(jià)比例較大，應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)材料進(jìn)行控制。加強(qiáng)對(duì)原材料出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等的管理，實(shí)現(xiàn)管理制度科學(xué)化。對(duì)于采購(gòu)部門而言，進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，這對(duì)控制造價(jià)，提升工程項(xiàng)目質(zhì)量具有積極作用。

3.2設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免變更設(shè)計(jì)要求，以免產(chǎn)生合同糾紛，一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位三方同意，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，其中重點(diǎn)關(guān)注工程與圖紙不符、材料與設(shè)計(jì)要求不符等問題。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是計(jì)量管理的重要環(huán)節(jié)，必須進(jìn)行重點(diǎn)把控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度、例會(huì)制度、檔案管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、文明施工管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時(shí)用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度、成本管理制度、質(zhì)量管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)罰款制度等。

3.4成本管理

工程質(zhì)量和工程進(jìn)度是施工項(xiàng)目中成本管理的重要方面，做好這兩方面的管控，對(duì)縮減建設(shè)成本意義重大。嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，做好工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，避免施工無序化、返工及報(bào)廢現(xiàn)象，避免盲目趕進(jìn)度造成停工等工期成本增加問題。

3.5各項(xiàng)費(fèi)用支出管理

各項(xiàng)費(fèi)用支出管理涉及面較廣，除了原材料費(fèi)用外，其余費(fèi)用還包括如設(shè)備維修和人員支出費(fèi)用等。各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)實(shí)事求是，按企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的范圍列支，不得弄虛作假。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定核算與管理。

3.6項(xiàng)目成本控制管理

預(yù)算、施工、竣工是項(xiàng)目成本控制的重要階段，應(yīng)該在施工工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、施工工序、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等方面著手，對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行提升。

4結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)公路橋梁工程中變更設(shè)計(jì)、施工過程索賠問題等進(jìn)行分析，提出以原材料管理、設(shè)計(jì)變更管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、各項(xiàng)費(fèi)用支出管理等措施。公路橋梁工程計(jì)量與變更管理對(duì)策研究中，通過完善公路橋梁工程計(jì)量管理措施，實(shí)現(xiàn)公路橋梁工程建設(shè)長(zhǎng)期效益。

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作者:郁伯敬 單位:河北省交通建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司