1價值工程基本方法概述

1.1價值工程的概念和基本原理

價值工程是用最低的壽命周期成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。價值工程涉及到價值V、功能F和壽命周期成本C等三個基本要素。三者之間的關(guān)系為：V=F/C。通過開展價值工程應(yīng)用于施工管理，得出它的主要特點是：從使用者需求出發(fā)，對對象進行功能分析，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著眼于壽命周期成本，致力于實現(xiàn)研究對象的價值創(chuàng)新。

1.2提高價值的途徑

根據(jù)價值的含義，要提供價值，就是要通過改進產(chǎn)品或建筑物的設(shè)計或者施工方法，用更少的資源，充分實現(xiàn)用戶需求必要的功能。提高功能的途徑有：①通過改進設(shè)計或者施工方法，功能不變，成本降低；②通過改進設(shè)計或者施工方法，功能有很大的提高，成本略有提高；③改進設(shè)計或者通過施工方法，功能提高，成本降低；④通過改進設(shè)計或者施工方法，功能略有降低，成本大大降低：⑤通過改進設(shè)計或者施工方法，功能提高，成本不變；本案例采用房屋設(shè)計功能不變，施工成本降低的方法進行。

1.3價值工程的工作程序

①準備階段：一是對象選擇。包括設(shè)計方面、施工方面、成本方面；二是組織價值工程工作團隊；三是制訂工作計劃。②分析階段：一是收集資料；二是進行功能分析；三是進行功能評價。③方案創(chuàng)新和評價階段。④實施和成果驗收階段。

1建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用淺析

1.1價值工程的概念

價值工程（VE）作為經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理技術(shù)，目前已被廣泛應(yīng)用到建筑工程建設(shè)管理領(lǐng)域。價值工程（或者價值分析）是指成本與績效的優(yōu)化活動，即依靠組織性的活動來對某項服務(wù)或者某類產(chǎn)品的功能予以分析，由此實現(xiàn)該項服務(wù)或者產(chǎn)品總成本的最低化以及總價值的最高化。根據(jù)上述定義可知，價值工程的目標是提升研究對象的總價值，核心是對功能系統(tǒng)的分析，基礎(chǔ)是開發(fā)集體性的智力資源以及運用創(chuàng)造性的思維。此外價值工程的原理包括動能變動性原理、價值準則性原理、功能本質(zhì)性原理、成本變動性原理、行為與代價原理、影響費用三要素原理。價值工程的特點包括普遍性（由建筑工程的多樣性決定）、一次性（由建筑工程建設(shè)的單件性決定）、系統(tǒng)性（由建筑工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性以及用途的多樣性決定）。價值工程的工作程序為：選擇對象→組成價值工程工作組→制定工作計劃→搜集整理信息資料→功能系統(tǒng)分析→功能評價→方案創(chuàng)新→方案評價→提案編寫→審批→實施與檢查→成果鑒定。需要注意的是，上述價值工程的工作程序?qū)倬邆淦毡橐饬x的工作程序，而具體行業(yè)的價值工程工作程序受到該行業(yè)實際特點的影響，因此對建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用研究必須考慮到該行業(yè)造價控制的具體特征以及實際要求。

1.2建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域價值工程的應(yīng)用

由前文可知，價值工程是以實現(xiàn)全壽命周期成本最低化為目標，以對服務(wù)或者產(chǎn)品的功能分析為核心的管理技術(shù)，因此被廣泛應(yīng)用到建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域。現(xiàn)結(jié)合前文所述的相關(guān)理論知識，淺析價值工程在建筑工程設(shè)計階段造價控制領(lǐng)域的應(yīng)用。

1.2.1總體方案的優(yōu)化對價值工程的應(yīng)用

建筑工程建設(shè)項目具有投資額高、建設(shè)規(guī)模大等特點，因此價值工程的應(yīng)用對總體方案的優(yōu)化具有重要作用。研究表明，必須從業(yè)主以及國民經(jīng)濟角度來分析建筑工程總體方案的功能，同時必須從建設(shè)投資、運營成本以及維修費用三方面分析建筑工程總體方案的成本，因此建筑工程總體方案的設(shè)計過程運用價值工程來實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化非常必要，即從社會效益、經(jīng)濟效益兩方面來反映建筑工程的最終價值。需要注意的是，如何提升建筑工程的整體價值應(yīng)為總體方案價值分析的核心，此外必須重視建筑工程整體價值提高的途徑：功能不變，造價降低；造價不變，功能提高；造價略微提高，功能顯著提高。

1當今勘察行業(yè)會遇到的主要問題

1.1勘察工具落后

由于勘察工作是一項相對精度要求較嚴格的工作，所以必須有能夠保證高勘察精度的工具才能為整個勘察工程提高更加真實可靠的數(shù)據(jù)參考，為整個工程的實施打下一個良好的基礎(chǔ)，但是在目前行業(yè)里面，由于市場競爭利潤低薄、資金等方面的原因，大部分的勘察企業(yè)并沒有及時地替換那些落后的工具，仍然在使用那些已經(jīng)遭到淘汰的精度低、笨重的儀器設(shè)備，這些設(shè)備在使用中不能真實反映巖土實際化學(xué)、物理力學(xué)性質(zhì)，這樣顯然會使整個勘察工程的成品質(zhì)量得不到保證。

1.2勘察人員的專業(yè)素質(zhì)不夠

在目前的勘察行業(yè)中，相關(guān)的勘察技術(shù)人員、操作人員由于長期野外作業(yè)，接受知識更新、專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)的機會有限、或技術(shù)培訓(xùn)粗糙，這樣就導(dǎo)致勘察隊伍整體專業(yè)素質(zhì)不足。因此，在勘察的過程中，對勘察過程中可能遇到的問題也沒有一個清楚的認識，對突發(fā)情況的處理經(jīng)驗不足。不能按照操作規(guī)程、規(guī)范進行有效操作，這樣就導(dǎo)致勘察成品的使用價值不高，可靠性不足，不能從根本上很好的保證整個勘察工程的質(zhì)量。

1.3勘察過程中監(jiān)管力度不夠

由于工程勘察過程是一個較長系統(tǒng)的工程，前期需要較大的投入，環(huán)節(jié)復(fù)雜，整個過程的監(jiān)管需要專業(yè)熟練勘察外業(yè)、內(nèi)業(yè)施工的技術(shù)人員，為了節(jié)省人力物力財力，一些勘探、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門往往會忽視整個勘察過程的質(zhì)量。由于市場競爭激烈，低價被迫接受委托勘察，致使在勘察過程中“偷工減料”、甚至“弄虛作假、編造數(shù)據(jù)”等惡劣不法行為，給整個勘察行業(yè)帶來嚴重不良影響，也給今后的建（構(gòu)）筑物帶來致命的安全隱患。

1專利參考價值評價體系

（1）分別統(tǒng)計計算單個指標的數(shù)值

其中，除“專利涉訴情況”一項在計算時，分別用1和0來定量區(qū)分專利涉訴與否以外，其他專利參考價值指標都可以直接按其含義統(tǒng)計其數(shù)值。

（2）針對某項專利，將其同一類別的指標數(shù)值進行累加

作為這一類別的總體值，即分別得到法律價值（Law Value）與技術(shù)價值（Technical Value）。

（3）經(jīng)專家討論，為不同的類別分配一定的權(quán)重

加權(quán)得到的結(jié)果就是該件專利價值的定量表現(xiàn)，分配給法律價值和技術(shù)價值各50%的權(quán)重。

1價值工程管理的簡介

價值工程管理作為一種思想方法和管理技術(shù)，通過對功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作提高所研究對象價值。價值工程研究對象的價值，與研究對象的功能和成本有關(guān)，價值的有效提高是價值工程管理活動的目的。價值工程管理提高價值的路徑有兩種，一種是降低研究對象成本，一種是提高研究對象功能。功能分析是貫穿價值工程管理的核心內(nèi)容。價值工程管理的核心，是對研究對象進行功能分析，通過科學(xué)的方法，消除不必要功能，降低成本，使研究對象的功能與研究對象的成本相匹配，從而通過價值工程管理獲取較高經(jīng)濟效益。需要注意的是，價值工程管理提高研究對象的功能水平，并非研究對象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用戶的要求，價值工程管理強調(diào)產(chǎn)品的功能水平必須符合用戶的要求。這里的用戶要求是多方面的，包括功能本身、使用條件、價格等等。價值工程管理的一般工作程序為：①價值工程管理的準備階段。選擇研究對象，明確目標和分析條件；形成價值工程管理工作文件；確定工作小組成員；制定工作計劃。②價值工程管理的分析階段。搜集整理研究對象信息資料；對研究對象功能進行系統(tǒng)分析；對研究對象的功能進行評價。通過評價確定應(yīng)當增加、放棄或改進哪些功能。③價值工程管理的創(chuàng)新階段。制定功能改進的方案；從功能、技術(shù)、經(jīng)濟和社會等方面對方案進行科學(xué)評價；編寫提案。④價值工程管理的實施階段。制定實施計劃，組織實施，必要時根據(jù)實際情況對方案進行調(diào)整，進行成果鑒定。

2價值工程應(yīng)用于采購招標的必要性

2.1價值工程管理是采購招標發(fā)展的需要

隨著現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及需求的多元化，材料的種類和樣式越來越多，材料價值的差異越來越顯著，生產(chǎn)及工程所需材料的數(shù)額越來越大。這樣采購招標涉及的材料的成本越來越難以控制，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)成本越來越高。因此，處理好采購時材料功能與經(jīng)濟的關(guān)系十分重要，采購招標的核心就是提升所采購原料的性能與成本之比。使用價值工程的方法，可以有效地對所采購原料的性能和成本之比進行控制。通過價值工程管理，可以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)之間最佳的綜合效益，防止企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)在采購招標中超概算、超預(yù)算、超中標合同價的“三超”問題。

2.2價值工程管理是控制采購招標費用的需要

企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的招標采購過程中，通過價值工程分析，研究材料的功能與壽命周期成本的關(guān)系，提高所采購材料的價值系數(shù)，并且通過價值工程分析關(guān)發(fā)現(xiàn)不必要效能的材料，予以剔除或改進。這樣，通過價值工程管理，可以有效控制企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)總成本。運用價值工程管理方法，可以通過創(chuàng)新提高企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)的綜合效益，使技術(shù)、經(jīng)濟和管理實現(xiàn)緊密結(jié)合。運用價值工程管理時，需要實事求是、勇于創(chuàng)新，尋找材料功能與費用的最佳結(jié)合方案，從而為企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)創(chuàng)造更大的價值。

1價值工程原理

具體來說，一般可通過功能定義、功能整理和功能評價完成系統(tǒng)的功能分析，用功能成本法或功能指數(shù)法分析和計算對象的價值，研究其成本功能的合理匹配程度，為評定最優(yōu)供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。將價值工程應(yīng)用于AP1000核電設(shè)備采購招評標管理，意味著在現(xiàn)有的綜合評價法的基礎(chǔ)上，不設(shè)評標基準價，量化商務(wù)標評審和技術(shù)標評審，以減少人為因素對評標結(jié)果的干擾。

2AP1000核電工程設(shè)備采購招投標綜述

基于我國核電的政策發(fā)展形勢，AP1000核電工程設(shè)備采購工作呈現(xiàn)以下特點：設(shè)計要求高，設(shè)備制造難度大；主要設(shè)備制造周期長，資源緊張，成本控制難度大；國內(nèi)廠家技術(shù)能力有限，設(shè)備采購成本偏高；國內(nèi)廠家管理水平較低，合同執(zhí)行力不強，交貨期無法得到有效保證。基于以上特點，引入和借鑒價值工程原理對設(shè)備采購招投標工作進行管理和控制，削弱最低價在商務(wù)評標結(jié)果的影響力，減少人為因素對決策的干擾，綜合商務(wù)評標和技術(shù)評標，以提高招投標管理工作的效力。

3價值工程應(yīng)用于AP1000核電工程設(shè)備采購策略分析

將價值工程應(yīng)用于核電設(shè)備采購招評標領(lǐng)域，其核心是尋求設(shè)備全壽期的最優(yōu)價值方案，在技術(shù)性能和經(jīng)濟性能之間尋求滿意的平衡。采用價值工程方法進行核對設(shè)備采購招評標工作，應(yīng)遵循以下策略。（1）科學(xué)有效的建立一套評標因素體系：根據(jù)招標設(shè)備的技術(shù)特點、制造工藝、商務(wù)條款等，分解供應(yīng)商評價的各個要素，建立起一套具備科學(xué)性、全面性、通用性、可擴展性的供應(yīng)商評審指標，該評審方案能夠客觀、全面的體現(xiàn)供應(yīng)商功能實現(xiàn)；為了綜合評價投標方的商務(wù)能力（除價格之外）、技術(shù)能力、合同執(zhí)行能力等方面，需從這幾項能力選出最能衡量和評估投標方綜合實力的指標；如某招標設(shè)備擬從技術(shù)能力（包括制造工藝、制造資質(zhì)、質(zhì)保體系等）、商務(wù)能力（資本效率能力、項目管理能力、售后服務(wù)及反饋等）、合同執(zhí)行能力（設(shè)備交貨進度、合同支付進度）等三個方面對三家投標單位進行評價，每方面按100分進行打分。（2）確定各項評標因素的權(quán)重因子，并進行功能評估：根據(jù)各項評審指標的功能比重，確定相對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)（i=1，2，3…n）。

4實例分析

1價值工程的原理

首先應(yīng)當強調(diào)，價值工程中的價值和經(jīng)濟性中的價值含義相差甚遠，前者強調(diào)產(chǎn)品的功能與獲取該功能所耗費的成本之間的關(guān)系，通常價值量用功能與成本的比值來表述。根據(jù)上述定義可知，為了在價值工程中獲取更高的價值，可以采取提高功能、降低成本或者兩者同時完成。價值工程一般以準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實踐階段這四個階段開展工作，圍繞價值量公式進行價值、功能和成本的關(guān)系處理，及時發(fā)現(xiàn)不足，提出改進措施，應(yīng)用良好時能夠很大程度削減周期費用，為用戶提供足夠的功能。

2價值工程應(yīng)用于公路工程設(shè)計時的意義

公路工程設(shè)計過程涉及到許多方面，一方面要確保施工的質(zhì)量良好，此過程與公路路線及其走向的確立、地質(zhì)情況、公路等級等因素有關(guān)，還涉及到環(huán)保問題和公路構(gòu)造的安全性問題;另一方面要控制成本，降低壽命周期開銷。因此公路工程設(shè)計時對分析人員具有巨大挑戰(zhàn)，不同崗位工作人員還要對自然條件、地質(zhì)條件等存在隱患因素綜合考慮，合理分配任務(wù)，積極交流思路，各部分協(xié)調(diào)工作，才能將這么一項涉及諸多因素的工程妥善處理。價值工程能夠很好地實現(xiàn)公路工程設(shè)計過程中的規(guī)范制定，協(xié)調(diào)各部門工作的作用。公路工程的設(shè)計階段是影響整個壽命周期成本的主要環(huán)節(jié)，因此為了降低成本，應(yīng)當從設(shè)計階段加大控制。采用價值工程可以對公路工程設(shè)計過程中的功能和成本綜合考慮，提高資金的利用效率，同時也能使施工質(zhì)量得到保障。這樣一來，工程造價得到削減，成本使用更加節(jié)約，資源利用率更高，這使得社會資源得到節(jié)約，整個社會的效益得以提高。同時，價值工程也是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的，設(shè)計人員在設(shè)計過程中將會更多地考慮資源問題，占用耕地問題可以得到解決，使經(jīng)濟得到飛速發(fā)展的同時，自然環(huán)境得到保護。

3價值工程在公路工程設(shè)計中的應(yīng)用

通常的公路工程都具有周期長，一次性，功能性突出的特點，正由于這些特點，使得公路工程設(shè)計階段尤為重要，必須綜合考慮各項因素后，依靠價值工程原理方可做出最佳決策。

3．1確立價值工程對象

1價值工程的優(yōu)點

1.1控制成本，提高質(zhì)量。

一個工程的使用周期、壽命以及成本都受到設(shè)計的影響，好的公路工程設(shè)計會降低工程成本。使用價值工程可以掌握公路工程的功能與成本的關(guān)系，設(shè)計人員可以借用價值工程的相關(guān)理論實現(xiàn)對工程進行有效的分析。綜合分析，不僅可以更好的發(fā)揮工程的功能，還可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源和材料的使用率，為工程的質(zhì)量墊下堅實的基礎(chǔ)。

1.2價值工程是獲得最佳施工工藝和施工方法的有效途徑。

通過價值工程，可系統(tǒng)性的分析工程的功能與成本之間的關(guān)系，這樣一來就可以提高工程的價值系數(shù)。價值工程還可以分析出工程實際中不必要的部分，降低成本、提高效益，也只有通過對工程價值的分析，才能確定最佳的施工工藝和施工方法，這些方面都證實了價值工程的重要性和必要性。

1.3節(jié)約資源，提高經(jīng)濟效益。

價值工程的重要作用就是延長公路工程的使用周期和壽命以及降低工程成本，此處的工程成本既包括工程造價也包括工程使用成本。通過對價值的分析，可以實現(xiàn)在較低的有效的壽命周期內(nèi)發(fā)揮工程的功能，并最大限度降低工程的造價和工程使用成本，從而節(jié)約了各種資源。價值工程活動還具有提高資源利用率的作用，通過價值工程活動，企業(yè)能夠提高各種資源的利用率，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工程的功能、加低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)上的雙豐收。