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1林業(yè)工程監(jiān)理發(fā)展歷程
林業(yè)工程有別于一般的建設(shè)工程。林業(yè)工程季節(jié)性強，施工時間集中，造林面積大，地點分散，不能套用建設(shè)工程的監(jiān)理模式，而盡可能有符合自己的監(jiān)理方式，林業(yè)工作者正在借鑒建設(shè)工程監(jiān)理模式，努力探索適合林業(yè)工程監(jiān)理的新型模式。
1.2監(jiān)理單位的引進
由于監(jiān)理單位不承擔工程生產(chǎn)任務，只受建設(shè)單位的委托對生產(chǎn)建設(shè)過程提供監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、咨詢服務等，所以監(jiān)理單位要通過什么方式引進，也是林業(yè)工程考慮的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，一般采用邀請招標的辦法，招標人邀請三五家監(jiān)理公司進行投標，通過比較，選擇綜合能力強、專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)高的監(jiān)理公司對林業(yè)工程進行監(jiān)理。
2林業(yè)工程監(jiān)理在林業(yè)工程中的作用
2.1林業(yè)工程監(jiān)理解決了林業(yè)管理人員不足的難題
各級財政連續(xù)投入巨額資金用于林業(yè)生態(tài)建設(shè)，林業(yè)建設(shè)規(guī)模空前，專業(yè)的林業(yè)管理人員嚴重不足。而從事造林工作要有專業(yè)技術(shù)人員指導，大量的人員集中時間完成，而現(xiàn)有制度下，國家很難同時投入專業(yè)技術(shù)水平高、素質(zhì)過硬的林業(yè)管理和技術(shù)人員。監(jiān)理的介入，就解決了這一難題。
2.2林業(yè)工程監(jiān)理為造林成活提供了質(zhì)量保證
林業(yè)工程主要是由國家和當?shù)卣疅o償投資建設(shè)，工程建設(shè)得好壞很難與建設(shè)單位的利益掛鉤，工程質(zhì)量無法保證。而監(jiān)理對林業(yè)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行全過程質(zhì)量控制，從林業(yè)工程一開始就進駐現(xiàn)場，對施工單位進行全程監(jiān)理。首先保證整地的規(guī)格和質(zhì)量，對整地不規(guī)范、質(zhì)量不合格的及時整改，為栽植提供基礎(chǔ)保證。其次是保證苗木的質(zhì)量，保證施工單位提供的是按設(shè)計要求規(guī)格、無病蟲害、有“四證一簽”的苗木。對不符合規(guī)定的苗木一律清理現(xiàn)場，為造林成活提供材料保證。再次就是保證栽植質(zhì)量，不但監(jiān)督施工單位栽植是否規(guī)范，而且要為施工單位提供栽植技術(shù)，為造林成活提供技術(shù)保證。第四是監(jiān)督苗木栽植后澆水是否及時、管護是否到位，監(jiān)督造林單位科學造林。監(jiān)理采取事前預防、事中監(jiān)督、事后驗收的方法，保證造林工程全過程質(zhì)量管理。
2.3林業(yè)監(jiān)理為造林進度提供了時間保證
林業(yè)工程季節(jié)性強，保證合適的造林時間是造林成活、減少投入的關(guān)鍵。現(xiàn)代造林綠化工程和計劃經(jīng)濟時有所不同，計劃經(jīng)濟時造林一般是第一年秋季整地，第二年春季造林，面積不大，時間充足。而現(xiàn)在的造林綠化工程，采用招投標制，設(shè)計規(guī)定的造林工作5月底前完成，任務當年完成，造林面積大、時間緊、勞動力不足，工程進度難以保證。監(jiān)理的介入，監(jiān)督施工單位按工程進度表完成工程任務，保證了在合適的造林季節(jié)完成造林，使工程進度有了保證。
2.4林業(yè)監(jiān)理為造林資金提供了安全保證
林業(yè)工程的資金主要是政府投入，保證資金的安全有效運作，是林業(yè)工程可持續(xù)發(fā)展的后盾。建設(shè)單位撥付施工單位工程款，要有監(jiān)理單位的工程支付證書才能撥付，對工程不合格監(jiān)理有權(quán)不簽發(fā)工程支付證書，責令施工單位整改，既明確了建設(shè)單位資金的去向安全，又保證了施工單位拿到了合理的工程款。資金的安全運作就有了保證。
3監(jiān)理工作中存在的問題
3.1監(jiān)理公司自身存在的問題
目前林業(yè)工程監(jiān)理工作中存在的問題：一是監(jiān)理公司專業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務水平不高，缺少經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，難以勝任大的林業(yè)工程項目，無證上崗問題嚴重，監(jiān)理人員多為臨時聘用，年齡結(jié)構(gòu)偏大，存在外行監(jiān)理內(nèi)行現(xiàn)象。二是一個監(jiān)理公司往往同時承攬幾個林業(yè)工程的監(jiān)理工作，人員精力嚴重不足，監(jiān)理不到位，許多工程由于監(jiān)理不力，無法持續(xù)進行。三是部分監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)設(shè)備較差，無自己的實驗器具和專業(yè)技術(shù)人員，苗木檢疫只能檢查是否有檢疫證，不能分辨苗木有無病蟲害；第四，少數(shù)監(jiān)理公司業(yè)務水平低下，程序不清，監(jiān)理日志及各類統(tǒng)計表格相互矛盾，計算方法隨意性大。
3.2外部環(huán)境的問題
3.2.1林業(yè)工程監(jiān)理收費過低
由于林業(yè)監(jiān)理制度還沒有完善，現(xiàn)行的收費標準是借鑒建設(shè)工程的標準，而林業(yè)工程不同于建設(shè)工程，林業(yè)工程都是野外作業(yè)，施工地點分散，涉及面積較大，交通費用投入較高，套用建設(shè)工程的監(jiān)理費用，對林業(yè)監(jiān)理有些低。受觀念影響，監(jiān)理地位得不到重視，再加上市場惡性競爭等原因，許多監(jiān)理費用在1.0%左右甚至更低，使監(jiān)理公司運作艱難。
3.2.2建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位關(guān)系沒有理順
建設(shè)單位對監(jiān)理不夠重視，把監(jiān)理單位看成自己的業(yè)務機構(gòu)，對監(jiān)理的指令隨意更改，越過監(jiān)理單位直接指揮施工單位，降低了監(jiān)理的威信。施工單位對監(jiān)理的指令視而不見，不聽從監(jiān)理指揮，直接服從建設(shè)單位安排。對工程變更不通知監(jiān)理單位，建設(shè)單位和施工單位兩家商量解決，管理程序混亂，監(jiān)理單位成了擺設(shè)，監(jiān)理起不到應有的作用。
4加強林業(yè)工程監(jiān)理的建議
4.1確定適合林業(yè)工程的監(jiān)理費用
實事求是地對林業(yè)工程中的監(jiān)理費用進行調(diào)查設(shè)計，認真分析，進行全面論證，確定每項工程監(jiān)理的合理費用。監(jiān)理費用的多少是專業(yè)人員調(diào)查研究的結(jié)果，通過實踐確定一整套林業(yè)監(jiān)理費用標準，保證監(jiān)理單位的收入科學、合理。
4.2提高監(jiān)理行業(yè)整體素質(zhì)
監(jiān)理人員業(yè)務能力的提高是監(jiān)理隊伍建設(shè)的關(guān)鍵因素，也是林業(yè)工程建設(shè)的保證。要有強有力的監(jiān)理工作，必須要有強有力的監(jiān)理隊伍，監(jiān)理人員業(yè)務素質(zhì)的提高，不是某個人的素質(zhì)的提高，而是整個行業(yè)素質(zhì)的提高。要提高監(jiān)理人員的道德修養(yǎng)、法律意識和技術(shù)水平，通過培訓和學習，對監(jiān)理人員頒發(fā)資質(zhì)證書。對監(jiān)理林業(yè)工程的監(jiān)理單位，要有符合要求數(shù)量的工程技術(shù)人員和管理人員。要避免、杜絕多頭兼職。杜絕建設(shè)資質(zhì)監(jiān)理人員監(jiān)理林業(yè)工程的外行監(jiān)理內(nèi)行現(xiàn)象。
4.3擺正監(jiān)理在林業(yè)工程中的位置
建設(shè)單位要樹立和維護監(jiān)理權(quán)威，尊重監(jiān)理工作。在工程建設(shè)過程中，對施工單位的要求，要通過監(jiān)理去實現(xiàn)，對工程的變更，要通過監(jiān)理走正常的程序，不要越過監(jiān)理，直接指揮施工單位。施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，對不符合要求的苗木不能進場，對不合格的工程停工整改，建設(shè)單位撥付施工單位工程款，一定要依據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程支付證書，保證資金安全，擺正監(jiān)理的地位，真正發(fā)揮監(jiān)理作用。
作者：王占維 單位：山西省太行山國有林管理局