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摘要：當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)際工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，所以，對(duì)國(guó)際工程管理中的施工成本進(jìn)行合理有效地控制是達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的重要決策。本文主要針對(duì)國(guó)際工程管理中的施工成本控制的重要性、影響成本的因素及其控制的策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一個(gè)工程的重中之重，而對(duì)施工成本進(jìn)行控制是降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費(fèi)用和工程造價(jià)費(fèi)用兩個(gè)方面的內(nèi)容。在工程管理費(fèi)用上，應(yīng)盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價(jià)上，必須做好工程的前期工作，即招標(biāo)、投標(biāo)，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，獲得利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而且，對(duì)施工成本進(jìn)行控制，有利于提高施工質(zhì)量，明確各項(xiàng)工作的管理責(zé)任。

2影響施工成本的主要因素

2.1資源耗用數(shù)量及其價(jià)格因素

資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數(shù)量，這個(gè)是影響施工成本的主要因素，因?yàn)橘Y源耗用量是施工內(nèi)部可以控制的；而資源的價(jià)格是由外部因素決定，不受企業(yè)的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個(gè)因素。根據(jù)工程施工需要合理采購(gòu)資源，通過對(duì)比不同商家的資源價(jià)格與質(zhì)量，選擇質(zhì)量好、價(jià)格優(yōu)的材料，不可盲目追求材料的高質(zhì)量，要結(jié)合實(shí)際情況。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：安全管理費(fèi)用和安全損失費(fèi)用。安全管理費(fèi)用是指為了保證施工安全而投入的安全預(yù)防措施而產(chǎn)生的費(fèi)用；安全損失費(fèi)用是指由于管理問題而發(fā)生的事故損失等突發(fā)情況。它們形成反向關(guān)系，安全管理的增加會(huì)降低安全損失；反之，安全損失就會(huì)升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會(huì)由于突擊施工而增加；工期越長(zhǎng)，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對(duì)施工成本有重要影響。

2.4工程質(zhì)量因素

工程質(zhì)量包括質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障和質(zhì)量不符的補(bǔ)救工作，這兩項(xiàng)工作都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，成為質(zhì)量成本。質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障是施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質(zhì)量不符的情況，質(zhì)量符合率高，成本就相應(yīng)的降低。質(zhì)量成本的投入太多或者過少，都會(huì)增加施工總成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本決策和預(yù)算。收集資源耗用量和市場(chǎng)價(jià)格的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，制定可行的工程實(shí)施方案，根據(jù)施工類型和標(biāo)準(zhǔn)做好成本決策，根據(jù)收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發(fā)生的成本，做出較為準(zhǔn)確的成本預(yù)算。確定控制標(biāo)準(zhǔn)。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能性，會(huì)使實(shí)際的施工成本高于單價(jià)的施工成本，從而使企業(yè)得不到利潤(rùn)。所以在制定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)結(jié)合單價(jià)平衡和綜合評(píng)價(jià)對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理調(diào)整。同時(shí)，不同國(guó)家的發(fā)展水平和技術(shù)水平有所不同，對(duì)于不同國(guó)家，應(yīng)采用不同的控制標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)時(shí)記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細(xì)分析施工現(xiàn)狀，確保記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性與完整性，例如，材料的耗用量，機(jī)械的消耗量等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄施工過程中的問題，通過科學(xué)合理的方法解決問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)材料的管理力度，材料費(fèi)是施工成本的主要部分，在材料的使用和質(zhì)量方面，要嚴(yán)格要求，以免發(fā)生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都得以原始記錄為依據(jù)。對(duì)原始記錄的完善有利于進(jìn)行施工成本的控制。（3）嚴(yán)格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強(qiáng)安全防護(hù)工作，確保工作環(huán)境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)能力，加強(qiáng)安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長(zhǎng)而導(dǎo)致的突擊成本。運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，努力提高和完善工程的質(zhì)量水平，滿足客戶的需求指標(biāo)。（4）實(shí)行成本控制好責(zé)任制。大力宣傳成本控制知識(shí)，培養(yǎng)工作人員成本控制意識(shí)，相互監(jiān)督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數(shù)量多而大，所以必須嚴(yán)格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關(guān)材料。在施工完工后，收集相關(guān)驗(yàn)收資料，為竣工結(jié)算、成本核算和成本控制奠定基礎(chǔ)，以保障工程的交付和工程款項(xiàng)的到賬。②做好施工后的完善工作。對(duì)設(shè)備進(jìn)行登記并及時(shí)歸還。對(duì)于該施工過程中的工作人員，根據(jù)新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續(xù)錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節(jié)約成本。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據(jù)其影響因素作出相應(yīng)的、有效合理的成本控制策略，并加以實(shí)施，才能嚴(yán)格控制施工成本，以此保證企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而不斷加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:王慧靜 陳紅玉 張楠 單位:青島理工大學(xué)琴島學(xué)院 寧夏建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院