摘要：隨著社會經(jīng)濟消費水平的不斷提高，人們在精神上的追求越來越高，近幾年來，人們對飲茶的興趣越來越高。中國是茶葉的主要生產(chǎn)地，一直以來，各色各樣的茶產(chǎn)品一直是我國的一大經(jīng)營特色。然而，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的茶產(chǎn)品經(jīng)營策略已經(jīng)不能滿足當代人們的消費需求，我國的茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也由此停滯不前，本文從精準營銷的特點出發(fā)，探討了基于精準營銷的茶產(chǎn)品經(jīng)營模式，希望有益于我國的茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞：精準營銷；茶產(chǎn)品；經(jīng)營策略

我國是世界茶葉生產(chǎn)大國之一，茶葉經(jīng)濟是組成我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的一大基礎(chǔ)力量。雖然我國是茶葉生產(chǎn)大國，但是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的低級和企業(yè)營銷策略的落后已經(jīng)成為制約我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個不容忽視的因素。在這種發(fā)展狀況下，我國茶產(chǎn)品經(jīng)營單位有必要調(diào)整策略，將符合現(xiàn)展規(guī)律的精準營銷模式引入茶產(chǎn)品經(jīng)營體系中。茶產(chǎn)品經(jīng)營單位可以通過精準營銷的方式，精準定位消費市場，打造獨具特色的茶產(chǎn)品品牌，以促進我國茶葉產(chǎn)業(yè)的長遠性發(fā)展。因此，進行“以精準營銷為基礎(chǔ)的茶產(chǎn)品經(jīng)營策略”的研究意義重大。

1我國茶產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀

1.1茶品牌雖多，卻沒有突出的國際品牌

作為茶葉的原產(chǎn)地，中國不僅擁有人們已經(jīng)知道的所有茶葉品種，而且每年生產(chǎn)的茶葉總量大約是世界茶葉總產(chǎn)量的25%。此外，還有綠茶、紅茶、花茶、果茶、花茶、黃茶、黑茶等多種茶葉品種，還有世界聞名的“十大名茶”。然而，中國每年的茶葉出口量只占全世界茶葉年出口總量的十分之一左右，比非洲的肯尼亞和東南亞的斯里蘭卡的出口量還低。而且，中國雖然是經(jīng)濟排名世界第二的國家，但中國茶在國際市場上卻十分廉價，據(jù)統(tǒng)計，中國茶在國際市場的價格只是緬甸和亞歷山大茶的平均價格的三分之二。在國內(nèi)，我們有一千多種茶葉品牌，如紅茶就有武夷紅茶、祁門紅茶等不同的分支，但是，我國的茶葉品牌雖然多，卻沒有在國際上享譽盛名的大品牌來代表我國的經(jīng)濟實力。拿紅茶來說，提到紅茶時，國內(nèi)外人士率先想到的總是英國的“立頓”紅茶，而不是中國的大紅袍、祁門紅茶等，并且，英國本身并不是茶葉的發(fā)源地之一。由此可見，中國茶產(chǎn)品在樹立我國國際茶業(yè)品牌這方面還有很長的路要走[1]。

1.2茶產(chǎn)品品牌的營銷措施不當

本文通過分析中小企業(yè)品牌經(jīng)營策略的發(fā)展背景和中小企業(yè)品牌經(jīng)營的重要意義，闡述了一些實施中小企業(yè)品牌經(jīng)營策略中存在的問題，最后對如何更好的進行中小企業(yè)品牌經(jīng)營提出了一些建議，以期為中國的企業(yè)品牌建設(shè)作出微薄貢獻。中小企業(yè)是我國近期經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，隨著中小企業(yè)經(jīng)濟地位日益提升，其數(shù)量也在逐漸擴大，但是目前具有較高社會知名度的中小企業(yè)非常少，這不僅與當前中小企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略特點具有密切的關(guān)系，并且這也與我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的計劃和策略有關(guān)。在經(jīng)濟市場日益多元化的今天，發(fā)展一批具有高知名度的中小企業(yè)可以為我國經(jīng)濟市場注入更多活力，大大提高中小企業(yè)的社會價值和經(jīng)濟價值，促進我國市場經(jīng)濟長足發(fā)展。因此，對于中小企業(yè)品牌經(jīng)營策略的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、中小企業(yè)品牌經(jīng)營策略的發(fā)展背景

隨著我國改革深化和推進我國特色社會主義市場經(jīng)濟體系的建設(shè)與完善，我國的經(jīng)濟市場發(fā)展狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。首先，市場由原來的由國有企業(yè)為主的單一市場轉(zhuǎn)為國有企業(yè)與眾多其他經(jīng)濟體并存的多元化市場，市場由剛開始的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向由市場需求為主體大自由經(jīng)濟，這種供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變也使得市場之間的競爭日益加劇。一開始，由于我國居民消費水平普遍較低，我國商品市場上的主要競爭手段是價格競爭，后來隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，人們生活水平越來越高，價格低的廉價商品已經(jīng)不再成為我國經(jīng)濟市場的主流，況且低價競爭雖然能使企業(yè)在短時期內(nèi)獲得利益，但長期的低價銷售只會讓競爭主體企業(yè)的經(jīng)濟效益都大幅下降，形成傷敵一千自損八百的局面，消費者們開始更加青睞高質(zhì)量、高服務(wù)的商品。因此，各大企業(yè)之間的價格競爭開始轉(zhuǎn)為商品的質(zhì)量、商品的服務(wù)、商品的知名度等方面的競爭。企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)、先進科技等提升商品的質(zhì)量，提高商品的知名度，使企業(yè)在市場當中的口碑越來越好，經(jīng)濟效益增加且實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。并且由于現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化的發(fā)展，一些經(jīng)濟實力雄厚的發(fā)達國家也正在大舉向國內(nèi)市場進行投資，經(jīng)濟市場的結(jié)構(gòu)由國內(nèi)一對多的競爭模型發(fā)展到轉(zhuǎn)向國際化的一對多競爭模型，在市場競爭日趨國際化、激烈化的過程中，中小企業(yè)要想在市場當中站穩(wěn)腳跟并不斷壯大，完善品牌經(jīng)營策略就成為了發(fā)展的必然途徑。

二、中小企業(yè)品牌經(jīng)營的重要意義

（一）實現(xiàn)自身經(jīng)濟發(fā)展的需求：首先，中小企業(yè)實施品牌經(jīng)營策略的重要意義，就是要滿足自身經(jīng)濟發(fā)展的實際需要，實施企業(yè)品牌經(jīng)營策略，可以利于眾多中小企業(yè)牢牢樹立企業(yè)經(jīng)營目標和經(jīng)營策略，使企業(yè)員工牢記品牌意識，牢記公司基本的經(jīng)營理念和管理理念。將企業(yè)核心品牌文化作為企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使企業(yè)具有更強的核心競爭力，努力發(fā)展成為更大規(guī)模的企業(yè)。

（二）滿足廣大消費者的多樣性需求：現(xiàn)階段消費者的消費觀念不僅僅是單一的追求某種產(chǎn)品的質(zhì)量或者用途，有時更關(guān)注商品背后的文化意義和品牌價值。現(xiàn)階段許多中小企業(yè)從我國傳統(tǒng)文化元素當中提取價值理念，形成自己的企業(yè)品牌，也受到了廣大年輕消費者的喜愛。因此實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略可以促進商品市場多元化品牌文化的形成，滿足廣大消費者的多樣性需求和日益增長的審美需要。

（三）獲得市場競爭力的必然選擇：由于中小企業(yè)在發(fā)展的過程中都經(jīng)歷了價格競爭，價格低勢必無法保證商品的高質(zhì)量。這種激烈且低效率的市場競爭，不僅損害了中小企業(yè)的整體利益，影響了整個行業(yè)的健康發(fā)展，并且也嚴重的摧毀了廣大消費者對中小企業(yè)品牌的信任感。而通過品牌經(jīng)營策略的實施，可以為中小企業(yè)的競爭提供更多健康可持續(xù)的途徑，促成整個行業(yè)的良性競爭模式。總而言之，實施品牌經(jīng)營策略，對我國中小企業(yè)未來的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，但隨著國內(nèi)國際市場的融合，積極競爭愈演愈烈，中小企業(yè)在實施品牌經(jīng)營策略的過程中也出現(xiàn)了一些問題，需要我們?nèi)ゼ皶r探討和解決。

導(dǎo)語   物流企業(yè)模擬沙盤，是一種以信息技術(shù)為主，以物流實體模型為輔，對物流企業(yè)的實際運作進行模擬的實戰(zhàn)演練。通過“模擬公司經(jīng)營”的方式，引領(lǐng)學生進入一個模擬的競爭性行業(yè)，由學員分組建立若干模擬公司，實戰(zhàn)演練模擬物流企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3－6年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思決策成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習，切實提高綜合管理素質(zhì)。讓學生從模擬中了解企業(yè)的簡單運作，更深刻的將所學到的知識靈活運用，讓學生“看得見、摸得著”，增強學生的參與感、提高學生的學習興趣、幫助學生掌握管理技能、增強學生的創(chuàng)業(yè)能力、拓展學生未來的職業(yè)發(fā)展空間。作為一種顛覆傳統(tǒng)的教學和培訓(xùn)模式，物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營正在廣大高校和物流企業(yè)的教學和培訓(xùn)中，廣泛采用。目前，物流企業(yè)模擬沙盤主要應(yīng)用在以下領(lǐng)域：   （一）區(qū)域建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)規(guī)劃的展示，設(shè)計方案分析。按照建設(shè)規(guī)劃的布局，在沙盤上構(gòu)建所要建設(shè)的建筑、設(shè)施、設(shè)備、道路以及周邊環(huán)境。如城市、物流園區(qū)的物流建設(shè)規(guī)劃，交通工程建設(shè)規(guī)劃等。   （二）物流理論和理念的展示、說明。包括物流整體概念的說明、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品生命周期中物質(zhì)循環(huán)和環(huán)保理念的展示和說明等。例如，用飛機、火車、汽車、船舶、道路、機場、港口以及相關(guān)的物流設(shè)備和設(shè)施如倉庫、搬運起重設(shè)備等表示物流過程中的航空、海運、陸路的主要運輸工具及相關(guān)設(shè)施。   （三）物流系統(tǒng)和設(shè)備的介紹及展示。用模型展示和表達特定的物流系統(tǒng)（或設(shè)備），表示該物流系統(tǒng)（或設(shè)備）的設(shè)計、規(guī)劃、布局、甚至設(shè)備結(jié)構(gòu)等，如車間內(nèi)的物流系統(tǒng)。   一、物流企業(yè)模擬沙盤市場分析   市場就好比一塊蛋糕，對市場進行仔細分析，是去競爭這塊“蛋糕”的第一步。首先要了解這塊蛋糕的大小，即每一城市其物流運輸量有多少；其次還要分析每一城市其物流運輸量的發(fā)展變化趨勢，物流需求的發(fā)展變化對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定具有至關(guān)重要的影響。如某一城市物流運輸量可能在前期并不大，但未來的發(fā)展逐漸向好，則企業(yè)在經(jīng)營過程中，就需要有長遠的目光，做好企業(yè)未來發(fā)展布局。反之，如果其一市場物流需求逐漸萎縮，則企業(yè)可能就需要提前做好新市場開發(fā)并逐漸淘汰萎縮市場的發(fā)展規(guī)劃。第三，在了解市場需求的基礎(chǔ)上，企業(yè)要利用有限的資源盡可能多地占據(jù)更多的蛋糕份額。市場占有率越大，越容易把其他競爭者擠出競爭市場，后面的經(jīng)營運轉(zhuǎn)就會相對較容易。企業(yè)經(jīng)營者要講究一定的方式、方法，根據(jù)市場的大小，擬定自己的經(jīng)營計劃，一步一步地去和競爭對手搶這個市場、分這塊蛋糕，同時要預(yù)測競爭過程中可能會出現(xiàn)的狀況，并提前想好對策，經(jīng)營過程隨時根據(jù)實際情況做好應(yīng)變的準備。在進行物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營時，前期已給出市場需求預(yù)測，經(jīng)營團隊需要針對市場需求預(yù)測信息進行合理分析，細分物流市場，確定企業(yè)的市場定位、目標市場及擬經(jīng)營的產(chǎn)品。詳細分析各年、各季度、各區(qū)域、各城市、各類產(chǎn)品等的物流運輸量，比較各城市各類產(chǎn)品的運輸市場的大小，各城市各類產(chǎn)品需求量占總需求量的百分比，分析其未來的發(fā)展趨勢，市場需求量是逐漸放大，還是逐漸萎縮，以此確定各年、各季度、各城市的經(jīng)營戰(zhàn)略。   二、模擬經(jīng)營過程中競爭對手分析   市場就是一塊大蛋糕，要跟你一起分享這塊蛋糕的人就是你的競爭對手。每個競爭者都想盡可能多地吃到這塊蛋糕，但不是每個人都能如償所愿的，要想得到更大塊的蛋糕，必須要了解跟我們一起分蛋糕的人，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營過程中，各企業(yè)之間的競爭是非常激烈的，作為企業(yè)經(jīng)營者，在制定好自己的經(jīng)營策略的同時，必須隨時關(guān)注市場的變化，了解競爭對手的經(jīng)營策略、經(jīng)營風格和競爭方式，如各競爭對手采用什么樣的競標策略，采用什么樣的運輸方式，選擇哪些路線等。經(jīng)營團隊要根據(jù)市場的競爭狀況，適時調(diào)整自己的經(jīng)營思路，形成各自的競爭優(yōu)勢，抓準時機迅速占據(jù)市場。模擬經(jīng)營團隊要先根據(jù)每年可以開發(fā)的城市和區(qū)域做一個簡單的開發(fā)計劃，某一時期采用什么樣的策略開發(fā)哪個區(qū)域，做到心中都要有數(shù)。同時，一定要充分考慮在經(jīng)營過程中可能會出現(xiàn)什么樣的風險，出現(xiàn)之后有什么對策，隨時做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準備，這樣才能在經(jīng)營過程中面對千變?nèi)f化的市場，處變不驚，靈活應(yīng)對。   三、物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營策略   每個競爭對手都會有自己的經(jīng)營策略，都在等待時機占領(lǐng)某個市場。物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營的第一年第二個季度，是競爭最為激烈的時期，大家經(jīng)過同一個北京市場的拼殺之后，面對剛剛出現(xiàn)的新的物流市場，都希望在新市場里占據(jù)絕對優(yōu)勢，以獲得后期的巨大收益。此時，企業(yè)的經(jīng)營策略就顯得尤為重要，這也是模擬經(jīng)營取得成敗的關(guān)鍵。   （一）市場領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營策略   這一策略的主要特征主要表現(xiàn)為：努力開拓市場，率先進入并搶占市場。這種策略需要通過高資金投入，低價競標的方式迅速占領(lǐng)市場。采用這種策略的市場經(jīng)營者，往往在資金投入方面需要大膽嘗試，在租賃辦公室時選擇租賃一個豪華辦公室和幾個普通辦公室或者租賃幾個普通辦公室加上一兩個簡易辦公室，在配置人員方面選擇較多的中級經(jīng)理等，提高其在該城市的業(yè)務(wù)能力。在這種高資金的投入下，輔之以最低的價格策略進行投標，就可以拿下市場。經(jīng)營過程中，充分提高車輛的配載率，合理利用所有資源，提升企業(yè)在該城市的信譽度，在后續(xù)的經(jīng)營中，通過與合作企業(yè)之間的合同續(xù)約提高其市場營利能力，不斷回收資金，選擇多式聯(lián)合運輸，盡量提高倉庫的中轉(zhuǎn)率，不斷降低物流綜合成本，企業(yè)可以從開始的虧損到逐漸盈利。市場領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營策略，重在走在別人前面去開發(fā)或占有某一市場，風險高、回報也高。企業(yè)經(jīng)營者需要認真分析市場和競爭對手的經(jīng)營策略和經(jīng)營風格，抓住自己認定看好的城市，果斷決策，放手一搏。不過，這種經(jīng)營策略如果碰到同樣風格的競爭對手，則其風險會加劇，比較嚴重的后果就是兩敗俱傷，企業(yè)面臨破產(chǎn)，但如果沒有強硬的競爭對手的話，則會為企業(yè)帶來非常可觀的收益。#p#分頁標題#e#   （二）市場跟隨者策略   市場跟隨者策略主要適用于目標市場競爭者眾多，而該市場需求潛力又很大，企業(yè)跟隨競爭者擠入市場，開始屬于沉默型競爭對手，到后面再發(fā)起進攻，占領(lǐng)市場。換句話說，就是在別人競爭非常激烈、競爭非常大的時候，避開了競爭盡量保存實力，在后方觀察整個市場的變動，抓住時機迅速占領(lǐng)市場。如在物流模擬沙盤經(jīng)營第一年，企業(yè)主要作為跟隨者進入競爭激烈的北京、上海城市，重在了解該市場的經(jīng)營情況，為后期的經(jīng)營做準備。到第二年，當市場經(jīng)過激烈的競爭，各經(jīng)營者面臨還款壓力、資金短缺之際，跟隨者可以以充沛的資金實力雄霸該市場，取得決定性的勝利。當然，只有當目標市場還有很大的需求潛力，且未被競爭者完全壟斷，同時企業(yè)本身又具備擠入市場的條件和與競爭對手“平分秋色”的能力的時候，此策略方可成功。   （三）市場挑戰(zhàn)者策略   所謂市場挑戰(zhàn)者策略，即當市場上已有很強硬的競爭對手時，企業(yè)也進入該目標市場，與競爭對手“對著干”，力爭成為該市場的領(lǐng)導(dǎo)者。該策略具有很強的風險性，在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營中尤其如此。如在第一年競爭最為激烈之際，即與競爭者在北京、上海等主要城市展開激烈競爭，相互搶奪市場。該策略如果配與恰當?shù)挠唵巍⒑侠淼呐漭d、優(yōu)化的運輸路線和穩(wěn)固的后方支援，則可能取得成功，成為市場的老大。但如果競爭對手實力也十分雄厚、競爭風格也比較驍勇，自身企業(yè)又沒有后方支援的話，則往往兩敗俱傷，雙雙破產(chǎn)。   （四）市場補缺者策略   在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營中，隨著物流市場的逐漸開放，許多新開放的市場可能并沒有引起競爭者的注意，或競爭者沒有考慮占領(lǐng)該市場，此時，存在一定的市場縫隙或空間，在這種情況下，企業(yè)避開與競爭者的正面競爭，作為市場補缺者進入市場的空當位置，與競爭者形成鼎足之勢。如在物流企業(yè)模擬沙盤經(jīng)營中，企業(yè)可以適當往小城市發(fā)展，增加自己的市場占有率，以價格優(yōu)勢為企業(yè)帶來相對比較可觀的利潤。該策略中，市場補缺者往往會成為一匹黑馬，在激烈的競爭中脫穎而出，成為最終的勝利者。   當然，企業(yè)的經(jīng)營策略往往并不是一成不變的，也不是單一的，需要隨著環(huán)境的變化、競爭的程度進行恰當?shù)母淖儯袝r甚至需要將幾種策略進行適當?shù)慕M合，千萬不能一條道走到黑，遇到突發(fā)情況，必須當機立斷，快速決策，以整體方案和決策最優(yōu)化作為實施標準，方能總攬全局，取得最終的勝利。

摘要：

通過對跨國公司以各種本土化形式來實現(xiàn)降低成本、提高競爭力、搶占市場和滿足全球化戰(zhàn)略的分析，提出了跨國公司實施本土化經(jīng)營策略的障礙，并通過深入調(diào)研給出了實施本土化策略的對策和建議。

關(guān)鍵詞：

跨國公司；本土化；經(jīng)營策略

1跨國公司本土化概述

在經(jīng)濟全球化的今天，具有一定規(guī)模和實力的企業(yè)不再滿足于本國市場，而是將目光放在了更廣闊的國際市場，紛紛采取走出去的戰(zhàn)略，逐步發(fā)展成為全球化經(jīng)營的跨國公司。為了更好地在海外站穩(wěn)腳跟，迅速的適應(yīng)東道國的經(jīng)濟、文化和政治環(huán)境，獲得當?shù)厥袌龅恼J可，保持和發(fā)展跨國企業(yè)在東道國的競爭力，本土化經(jīng)營就成為跨國公司的最佳選擇之一。本土化經(jīng)營具體來說，就是跨國公司通過在海外設(shè)立分支機構(gòu)，并按照東道國的國情進行有針對性的組織機構(gòu)改造，在產(chǎn)品、營銷策略、研發(fā)設(shè)計、人力資源、管理方式和企業(yè)文化等方面實行本地化經(jīng)營，使跨國公司成為地道的本地企業(yè)。通過實行本土化，跨國公司能夠更好的融入東道國市場，獲得當?shù)叵M者的認可，從而發(fā)展成為真正意義上的國際化和本土化相結(jié)合的成功的跨國公司。

2跨國公司本土化經(jīng)營的動機

一、低碳經(jīng)濟視野下生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游開發(fā)的問題

1.生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游的制度問題

1）當前我國生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)存在行業(yè)自律型監(jiān)管力量不足的問題。

生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)屬于旅游產(chǎn)業(yè)的新分支，通常被歸于旅游行業(yè)管轄范圍內(nèi)。但生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游是生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)的交叉產(chǎn)物，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)在于生態(tài)農(nóng)業(yè)，而其產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標則指向為游客提供低碳型旅游服務(wù)以增進生態(tài)農(nóng)業(yè)的附加值產(chǎn)出效益。旅游行業(yè)協(xié)會缺乏關(guān)于低碳與農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的專業(yè)知識，故難以依靠一己之力對生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)實施有效的行業(yè)監(jiān)管。生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)從業(yè)者通常各自為戰(zhàn)的制定切合本企業(yè)的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)品與服務(wù)標準，由此誘發(fā)出生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)運營秩序紊亂的問題。

2）生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)存在政府監(jiān)管不力的問題。

當前我國涉及生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的政府部門眾多，諸如旅游局、農(nóng)業(yè)局、園林局、工商、稅務(wù)、國土資源等各部門都立足本部門行政職責來制定對生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管政策，其部分差異化政策存在實質(zhì)性沖突問題。政府各部門的多頭管理導(dǎo)致生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)缺乏對全局性整體價值的系統(tǒng)考慮，其具體監(jiān)管法規(guī)制度缺乏切實可行性。這使得生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光旅游產(chǎn)業(yè)陷入了有利則一哄而上，對于衍生自農(nóng)業(yè)觀光旅游活動的生態(tài)環(huán)境治理問題則一哄而散的無序的發(fā)展態(tài)勢。

2.農(nóng)業(yè)觀光旅游的產(chǎn)品開發(fā)問題

【內(nèi)容提要】隨著廣電媒體“四化”轉(zhuǎn)型的加速推進，對新時代廣播電視廣告經(jīng)營提出了新的更高的要求，只有適應(yīng)形勢發(fā)展需要，大力推動廣告經(jīng)營策略創(chuàng)新，才能使廣告經(jīng)營取得更好的成效。本文對新時代廣播電視廣告經(jīng)營策略進行了研究與探討，在簡要分析廣告經(jīng)營取得的成效的基礎(chǔ)上，重點分析了新時代廣播電視廣告經(jīng)營存在的問題，就如何促進廣告經(jīng)營策略改革和創(chuàng)新提出具體措施。

【關(guān)鍵詞】廣播電視臺廣告經(jīng)營經(jīng)營策略

在我國媒體改革持續(xù)深化的新時代，對廣播電視臺經(jīng)營與發(fā)展提出了新的更高的要求，需要對自身的經(jīng)營模式以及經(jīng)營機制不斷進行優(yōu)化和完善，努力提升整體發(fā)展水平。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)廣播電視臺對廣告經(jīng)營都給予了一定的重視，而且在組織實施的過程中也進行了一系列改革，但按照“新四化”轉(zhuǎn)型的要求來看，個別廣播電視臺的廣告經(jīng)營策略仍然存在諸多問題，需要引起重視并認真加以改進。在具體的實施過程中，應(yīng)當著眼于建設(shè)新型主流媒體和創(chuàng)新媒體運營機制，堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，著眼于解決新時代廣播電視臺廣告經(jīng)營存在的問題，采取更加有效的措施和方法，推動廣播電視臺廣告經(jīng)營實現(xiàn)更大突破。

一、新時代廣播電視廣告經(jīng)營取得的成效

（一）組織體系日益完善

隨著黨和國家對媒體改革越來越重視，廣播電視在廣告經(jīng)營方面也進行了優(yōu)化和完善，特別是在組織體系建設(shè)方面不斷加大工作力度，使廣告經(jīng)營的組織機構(gòu)更加健全和完善，而且組織合力日益形成。內(nèi)蒙古廣播電視臺于2020年將原廣告管理中心、廣告部、形象宣傳工作室三部門整合為“廣告管理中心”，并對相關(guān)管理辦法、運營方案等進行了修訂和完善，為更有效地實施廣告經(jīng)營提供了有力的組織保障。

（二）經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民對農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)生了更為多樣化的需求。在多樣化的市場需求下，我國農(nóng)業(yè)也逐漸向創(chuàng)意化方向轉(zhuǎn)型。越來越多的地區(qū)開始轉(zhuǎn)變原本單一化的種植農(nóng)業(yè)模式，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)的多樣化與現(xiàn)代化經(jīng)營。本文將分析我國創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展思路，探究現(xiàn)階段我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展存在的主要問題，并就問題的解決，談?wù)勎覈鴦?chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的有效發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意農(nóng)業(yè)；創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品；發(fā)展路徑；策略研究農(nóng)業(yè)是民生之本，也是維護社會秩序的基礎(chǔ)。在政府部門的政策與資金支持下，近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了長足的進步，并充分結(jié)合了各地的自然以及人文資源，各類創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品層出不窮。不僅為農(nóng)業(yè)工作者帶來了個更多的經(jīng)濟效益，也提升了所在地區(qū)的知名度，對于當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展也發(fā)揮了良好的促進作用。

一、我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的含義。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)是指以創(chuàng)新生產(chǎn)為核心，以農(nóng)產(chǎn)品附加值為目標，引導(dǎo)人們將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后等各個環(huán)節(jié)連接起來，形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，將農(nóng)產(chǎn)品與文化藝術(shù)創(chuàng)意相結(jié)合，使其具有更高的附加值，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式。

（二）創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)狀1.農(nóng)產(chǎn)品的創(chuàng)新。為了進一步提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營的競爭力，獲得更多的經(jīng)濟效益，近年來，許多傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不斷地結(jié)合市場多樣化需求，調(diào)整相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營策略。一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在外觀、用途上對農(nóng)產(chǎn)品進行大膽的創(chuàng)新，不僅滿足了消費者多樣化的消費需求，也提升了我國創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的設(shè)計能力。例如一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用嫁接等方法，成功培育出了多彩西紅柿；還有一些農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)研發(fā)出了貼字水果，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加價值。2.農(nóng)業(yè)文化的創(chuàng)意發(fā)展。近年來越來越多的城市居民，選擇在空閑時間前往農(nóng)村地區(qū)休息度假，在這樣的背景下，我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品也迎來了極佳的發(fā)展契機。一些企業(yè)改變了原有的經(jīng)營模式，將一部分土地轉(zhuǎn)租給城市居民，城市居民得以親自在土地上耕種，收獲了農(nóng)產(chǎn)品豐收的快樂。一些企業(yè)將創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地對外開放，開展自由采摘業(yè)務(wù)，不僅為游客帶來了良好的娛樂體驗，也節(jié)約了生產(chǎn)基地的采摘成本。農(nóng)業(yè)文化的創(chuàng)意發(fā)展，拓展了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，也為所在地的經(jīng)濟發(fā)展注入了更多活力。

二、現(xiàn)階段我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計存在的問題

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為了時代的主基調(diào)，任何一個行業(yè)都需要不斷地對經(jīng)營模式以及經(jīng)營業(yè)務(wù)進行革新，通過科學的調(diào)整，提升行業(yè)的整體競爭力。盡管近年來我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的發(fā)展取得了很多成就，但是現(xiàn)階段我國創(chuàng)意農(nóng)業(yè)以及農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計仍然存在一些問題，這些問題如果不能得到及時的解決，便會對創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的發(fā)展增添很多阻礙。

一、管理會計實踐教學困境及引入ERP沙盤模擬的必要性

（一）當前管理會計實踐教學困境

1.案例教學難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會計課堂實踐教學形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據(jù)課程內(nèi)容，一方面參照相關(guān)教材中的案例，另一方面通過網(wǎng)絡(luò)等媒體收集一些典型企業(yè)相關(guān)資料，然后編成案例，供學生將教材上所學的理論知識運用于企業(yè)經(jīng)營管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設(shè)置了一些假設(shè)條件，和企業(yè)實際的經(jīng)營場景有很大偏離，并且設(shè)置的討論問題基本是一些理論和方法的驗證性分析，所以學生在分析討論時仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業(yè)場景，學生很難形成必要的感性認識，因此學習興趣也就很難提高，更難達到提高學生分析問題、解決問題能力的教學目標。

2.企業(yè)頂崗實習平臺短缺。企業(yè)頂崗實習是實現(xiàn)學生與職業(yè)崗位“零距離”對接的重要實踐教學平臺。但是，我國很多高校的經(jīng)管類專業(yè)都沒有建立穩(wěn)定的校外實習基地，大部分都是學生自己聯(lián)系實習單位，實習地點非常分散，更沒有實習指導(dǎo)教師，這種缺乏職業(yè)目標的盲目實踐很難達到培養(yǎng)學生職業(yè)技能、提高學生職業(yè)能力的目的。即使有的學校為學生建立了實習基地，但由于管理會計進行預(yù)測、決策、考核評價所依據(jù)的財務(wù)信息及相關(guān)信息屬于企業(yè)商業(yè)秘密，并且這些管理活動主要是企業(yè)內(nèi)部管理層的工作，這就使得“局外人”的學生難以深入觸及與專業(yè)課程相關(guān)的實踐內(nèi)容，企業(yè)頂崗實習無法做到“貨真價實”。

（二）ERP沙盤模擬引入管理會計實踐教學的必要性

陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經(jīng)歷的知識能記住80%。”這說明，管理會計的實踐教學對于提高學生認知效果的重要性。而讓學生到企業(yè)中親歷各個職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學的方式讓學生體驗真實的企業(yè)經(jīng)營管理。ERP沙盤模擬教學完全不同于傳統(tǒng)理論教學及案例教學，是將學生學習與企業(yè)經(jīng)營管理接軌，通過沙盤模擬市場運作，學生在一起組建公司進行生產(chǎn)經(jīng)營，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經(jīng)營管理活動，期間涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品銷售與市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)與資格認證、原材料供應(yīng)、設(shè)備投資改造、資金需求計劃、財務(wù)經(jīng)濟指標分析、團隊合作與建設(shè)等多方面，每位學生都能直接參與模擬企業(yè)的經(jīng)營運作,將企業(yè)經(jīng)營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結(jié)合起來，從而將專業(yè)知識學習與專業(yè)技能培養(yǎng)有機融合在一起，為學生提供了由課堂向職場、由知識向能力的轉(zhuǎn)換平臺。

二、管理會計ERP沙盤模擬實訓(xùn)教學組織實施