一、邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

邊防部隊(duì)長(zhǎng)期駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，其財(cái)務(wù)管理有其自身的特點(diǎn)。首先，從經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，邊防部隊(duì)運(yùn)營(yíng)所需資金來(lái)自于財(cái)政支持。部隊(duì)每年根據(jù)經(jīng)費(fèi)支出情況，制定新年度預(yù)算計(jì)劃，然后由財(cái)政劃撥資金，維持日常的經(jīng)費(fèi)支出。由于中央規(guī)定部隊(duì)不能參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，部隊(duì)預(yù)算外收入受到嚴(yán)格控制，因而經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一。部隊(duì)本身屬于非生產(chǎn)性單位，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支具有消耗性，支出后一般不會(huì)再返還。其次，從財(cái)務(wù)核算方式來(lái)看，財(cái)務(wù)集中核算成為邊防部隊(duì)改革的突出亮點(diǎn)。財(cái)務(wù)集中核算是指由核算中心對(duì)支隊(duì)、大隊(duì)以及所站的財(cái)務(wù)結(jié)算實(shí)行統(tǒng)一管理，基層部隊(duì)不再另設(shè)會(huì)計(jì)、出納人員。財(cái)務(wù)集中核算強(qiáng)化了上級(jí)單位對(duì)基層部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，部隊(duì)所需資金集中于單一賬戶(hù)體系，既能減少資金劃撥的中間環(huán)節(jié)，提高資金使用效率，也有助于避免資金被挪用、占用的問(wèn)題發(fā)生，從而杜絕貪污、腐敗行為。作為基層部隊(duì)，需充分配合核算中心的工作，及時(shí)上報(bào)相關(guān)經(jīng)費(fèi)使用信息，同時(shí)也要做好部隊(duì)自身的財(cái)務(wù)規(guī)劃，努力推進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)。

二、提高邊防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效率的必要性

由于邊防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)來(lái)源相對(duì)單一，財(cái)務(wù)集中核算又是一項(xiàng)創(chuàng)新的資金管理舉措，因此，部隊(duì)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理效率，從而為部隊(duì)建設(shè)提供有力的支持。

（一）提高財(cái)政資金使用效能

財(cái)務(wù)管理效率不僅體現(xiàn)在日常的工作效率，更體現(xiàn)在資金的使用效能。近年來(lái)隨著財(cái)政體制改革日益深化，邊防部隊(duì)預(yù)算管理工作得到加強(qiáng)，預(yù)算外收支受到嚴(yán)格控制，如何充分利用有限的經(jīng)費(fèi)推動(dòng)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)成為急需解決的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)邊防部隊(duì)駐守邊遠(yuǎn)地區(qū)，財(cái)務(wù)管理觀念滯后，部隊(duì)更多地關(guān)注經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和數(shù)量，卻容易忽視經(jīng)費(fèi)的使用質(zhì)量，造成不合理的經(jīng)費(fèi)支出，如缺乏前瞻性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，存在資金浪費(fèi)情況。因此，邊防部隊(duì)需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理效率，以確保財(cái)政資金的合理使用，充分發(fā)揮資金的使用效能，從而更好地服務(wù)于部隊(duì)建設(shè)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算發(fā)展

一、應(yīng)用型高校本科財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀

實(shí)踐教學(xué)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑。實(shí)踐教學(xué)在高等院校教學(xué)中與理論教學(xué)居于同等重要地位，它既是理論教學(xué)學(xué)習(xí)的繼續(xù)、補(bǔ)充和深化，也是傳授學(xué)習(xí)方法、技能與經(jīng)驗(yàn)的教與學(xué)的過(guò)程；它對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力有著理論教學(xué)不可替代的特殊作用。目前，部分高校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)安排不盡合理。基本上都是先上理論課程，再上實(shí)踐課程，實(shí)踐課程僅作為理論課程的補(bǔ)充和驗(yàn)證，學(xué)時(shí)少，內(nèi)容老，多數(shù)安排在理論課之中，大多是以實(shí)訓(xùn)室、教室為主要場(chǎng)所進(jìn)行的實(shí)訓(xùn)、操作。在實(shí)踐教學(xué)中認(rèn)知實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)過(guò)多，體現(xiàn)知識(shí)綜合和問(wèn)題解決能力的綜合性、設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)偏少。考核方法往往只重視學(xué)生的實(shí)踐操作結(jié)果，而忽視了學(xué)生的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，使學(xué)生無(wú)法真正掌握實(shí)踐知識(shí)，也達(dá)不到培養(yǎng)學(xué)生能力的目的。在實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)方面，我國(guó)尚未形成社會(huì)力量參與高校人才培養(yǎng)的氛圍和機(jī)制，實(shí)踐教學(xué)條件尚不充足，通過(guò)關(guān)系依托少數(shù)企業(yè)來(lái)安排學(xué)生的實(shí)習(xí)，難以滿足學(xué)生實(shí)習(xí)的需要。作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，動(dòng)手能力強(qiáng)被認(rèn)為是衡量人才培養(yǎng)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵要素。應(yīng)用型本科院校的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，只有以就業(yè)為導(dǎo)向，以未來(lái)的職業(yè)崗位能力培養(yǎng)為目標(biāo)，才能保證就業(yè)渠道的暢通。

二、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)中存在的問(wèn)題

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)要求越來(lái)越高，而大學(xué)期間學(xué)生所學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較有限，實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)較少，導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力較差，在畢業(yè)找工作時(shí)不被錄用的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

1.實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量不高。

由于現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)高校的實(shí)踐教學(xué)產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)高校的學(xué)生實(shí)習(xí)和實(shí)訓(xùn)積極性不高，多數(shù)企業(yè)不愿讓學(xué)生真正深入生產(chǎn)一線，介入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的核心過(guò)程。尤其是近幾年財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生招生數(shù)量迅速增長(zhǎng)，對(duì)實(shí)踐教學(xué)場(chǎng)所和條件提出了更高的要求，一般企業(yè)不愿接納學(xué)生去實(shí)習(xí)。另外生產(chǎn)實(shí)習(xí)、畢業(yè)實(shí)都安排在大四年級(jí)進(jìn)行，學(xué)生由于考研、就業(yè)等多種因素的影響，造成部分學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)投入縮水，實(shí)踐能力培養(yǎng)效果受到影響。

2.實(shí)踐教學(xué)效果不理想。

（一）

一、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。據(jù)我國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員1，300萬(wàn)人，受過(guò)大中專(zhuān)以上教育的比例并不高，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平不高，文化水平低。一是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不少會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、更新較慢、職業(yè)判斷能力不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理的估計(jì)、判斷偏差較大，會(huì)計(jì)信息“水分”較重；二是道德素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)直接影響到會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。一些會(huì)計(jì)人員道德素質(zhì)不高，在營(yíng)私舞弊、投機(jī)倒把前聽(tīng)之任之，甚至積極參與到偽造賬表、弄虛作假，這些違反職業(yè)道德所造成的危害相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)社會(huì)而言，虛假信息得不到揭露，將對(duì)社會(huì)公眾利益造成損害；對(duì)企業(yè)而言，嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制有待健全與完善。目前，企業(yè)控制環(huán)境存在的問(wèn)題有：一是內(nèi)部控制環(huán)境的不完善。內(nèi)部控制環(huán)境的不完善主要表現(xiàn)在；組織結(jié)構(gòu)不合理，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，內(nèi)審沒(méi)有有效發(fā)揮作用，忽視企業(yè)文化，沒(méi)能合理地運(yùn)用人力資源;二是控制活動(dòng)不完善，控制活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的職能部門(mén)，包括交易授權(quán)、不相容崗位、業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范、業(yè)務(wù)記錄、規(guī)章制度、獨(dú)立檢查和控制標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)內(nèi)容。而目前很多企業(yè)普遍存在著權(quán)責(zé)劃分不明確，沒(méi)有明確建立授權(quán)和分配責(zé)任的方法，不相容崗位沒(méi)有分離，各部門(mén)、人員之間權(quán)責(zé)分派不清，出現(xiàn)問(wèn)題相互推脫，使得企業(yè)的內(nèi)部控制無(wú)法貫徹執(zhí)行。

（三）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱主要表現(xiàn)：會(huì)計(jì)信息失真嚴(yán)重，會(huì)計(jì)秩序混亂、會(huì)計(jì)憑證不合法、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)資料不完整，賬簿記載不當(dāng)，瑕造信息、賬外設(shè)賬，私設(shè)“小金庫(kù)”；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低，不能有效地按國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度獨(dú)立進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全，內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低，內(nèi)部審計(jì)制度難落實(shí)；會(huì)計(jì)崗位設(shè)置不規(guī)范。上述問(wèn)題的原因比較復(fù)雜，大致有以下幾個(gè)方面：企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為會(huì)計(jì)工作做得好不好，最終要落到經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)上，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做得怎么樣，沒(méi)有什么關(guān)系；會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，大多單位會(huì)計(jì)人員實(shí)際上隸屬于單位領(lǐng)導(dǎo)，難以獨(dú)立行使會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)法制建設(shè)難落實(shí)，一些企業(yè)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究。

二、后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理

（一）不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用與意義，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展；否則，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就會(huì)敗下陣來(lái)。

第一篇：工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施

摘要：

工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)系我國(guó)的國(guó)計(jì)民生，從財(cái)務(wù)管理角度確保其內(nèi)控措施的有效實(shí)施是促進(jìn)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要體現(xiàn)。但受我國(guó)之前傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，工程企業(yè)的預(yù)算管理依舊存在不少問(wèn)題。本文將從我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化管理措施2個(gè)方面對(duì)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：

工程企業(yè) 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 強(qiáng)化管理

一、我國(guó)工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理理念和落實(shí)精神缺乏全面性性

第一篇：高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策研究

摘要：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，高校需要不斷優(yōu)化資源配置，提高資金使用率，為此，本文從財(cái)務(wù)預(yù)算管理的角度進(jìn)行闡述，首先對(duì)高校推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行分析，其次指出高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，最后提出完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體措施，為完善高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)預(yù)算 財(cái)務(wù)管理 高校管理

在我國(guó)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，經(jīng)過(guò)多次修訂，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、財(cái)政體制相互適應(yīng)。但是，如何建立起具有中國(guó)特色的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理框架，切實(shí)發(fā)揮高校財(cái)務(wù)預(yù)算的管理作用，成為高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的重要問(wèn)題。

1高校推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

第一篇

一、完善監(jiān)督審計(jì)約束體系

農(nóng)村的主管機(jī)構(gòu)應(yīng)采取有效合理的手段完善審計(jì)監(jiān)管約束體系，不定期以及定期對(duì)農(nóng)村的專(zhuān)門(mén)資金的應(yīng)用狀況進(jìn)行的監(jiān)督以及審計(jì)，發(fā)揮外部監(jiān)管作用的真實(shí)意義。農(nóng)村內(nèi)部在依賴(lài)“農(nóng)民理財(cái)小隊(duì)”檢查監(jiān)管的程度上，聯(lián)系互審以及自查，將規(guī)范憑證、檔案以及帳薄當(dāng)做日常審查的一個(gè)基本工作。通過(guò)齊抓共管，上下聯(lián)系，不僅能夠規(guī)避資金的缺少，減少開(kāi)支環(huán)節(jié)的問(wèn)題。一定程度上可以減少治理“小金庫(kù)”、假賬等違紀(jì)事情的發(fā)生，違法亂紀(jì)行為能夠得到合理的制約。

二、加大民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開(kāi)的力度

制約農(nóng)村領(lǐng)導(dǎo)干部的職權(quán)的濫用的有效方法就是增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)?shù)乃健Ｔ黾訉?duì)民主財(cái)務(wù)管理的職員的國(guó)家法規(guī)、政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及財(cái)務(wù)指引，增強(qiáng)農(nóng)村居民對(duì)參加理財(cái)認(rèn)識(shí)的提升，讓農(nóng)村居民變成真正意義上的監(jiān)管員；并且，由農(nóng)村的主管機(jī)構(gòu)組織成員逐月審核農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，有關(guān)賬目要如實(shí)定期的向村民們公布，讓農(nóng)村居民能夠經(jīng)常地監(jiān)督財(cái)政機(jī)構(gòu)的工作。因此建設(shè)經(jīng)常性的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，有效的實(shí)行兩條線的收支，為了社會(huì)主義下的農(nóng)村的構(gòu)建，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的透明度，建立穩(wěn)定和諧的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。

三、實(shí)行會(huì)計(jì)委派體系

會(huì)計(jì)委派體系是從上級(jí)的財(cái)政機(jī)構(gòu)招聘一級(jí)培訓(xùn)一些人員從事會(huì)計(jì)，派發(fā)到下級(jí)部門(mén)來(lái)就職，被委派的會(huì)計(jì)工作員的工資、人事關(guān)系和所在公司脫離的體系。會(huì)計(jì)委派體系在農(nóng)村來(lái)推行，不但能夠改善一些領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)大的現(xiàn)象以及財(cái)會(huì)管理的相關(guān)人員有較強(qiáng)的工作依賴(lài)性的事情發(fā)生，還可以提升農(nóng)村財(cái)會(huì)管理人員自身的素質(zhì)以及道德水平，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的穩(wěn)定能夠得到有效的保障，違法亂紀(jì)事情的產(chǎn)生能夠合理及時(shí)的規(guī)避，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督能夠得到強(qiáng)化，逐漸規(guī)范農(nóng)村的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

第一篇：高速鐵路財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展

一、高速鐵路財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題以及原因

（一）高速鐵路的運(yùn)營(yíng)成本較高。

高速鐵路是社會(huì)生產(chǎn)以及生活的基礎(chǔ)設(shè)施，它的建設(shè)不僅方便的人們的出行，更對(duì)生產(chǎn)資源的配置以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有巨大的推動(dòng)作用。但是由于高速鐵路的建設(shè)又是一項(xiàng)綜合的工程項(xiàng)目，所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，投入運(yùn)營(yíng)的成本比較多并且分類(lèi)比較復(fù)雜，但是主要成本主要有三個(gè)方面：首先，高速鐵路列車(chē)的配置成本高，動(dòng)力列車(chē)的配備比較先進(jìn)，并且這些先進(jìn)的配備耗電也比較多；其次，高速鐵路由于運(yùn)用很多高科技的技術(shù)設(shè)備，這也就意味著檢查維修費(fèi)用成本高，不僅需要很高的人力維修成本與設(shè)備的費(fèi)用，如果設(shè)備有出現(xiàn)問(wèn)題，也需要很高的更換成本，這在無(wú)形中提高了高速鐵路的運(yùn)營(yíng)成本；再次，先進(jìn)設(shè)備的使用周期短，并且購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備比較昂貴，這也增加了運(yùn)營(yíng)成本。

（二）高速鐵路運(yùn)營(yíng)的收入少。

高速鐵路與航空、普通列車(chē)以及公路等運(yùn)輸方式相比較競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，甚至無(wú)法滿足上座率，導(dǎo)致收入少，影響財(cái)務(wù)的可續(xù)發(fā)展，造成這種情況的主要原因：一是，高速鐵路與航空運(yùn)輸相比較，沒(méi)有提供增值服務(wù)，例如：全程的一條龍服務(wù)。二是，票價(jià)的體系建設(shè)不完善，不能根據(jù)客人的實(shí)際承受能力靈活的變動(dòng)，無(wú)法吸引客源。三是，建設(shè)尚未形成全面的覆蓋，無(wú)法很好地開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源。

（三）債務(wù)融資等相對(duì)較高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中，新的制度還尚未完全解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒(méi)有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)性人才存在缺失