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聯(lián)想集團成立于1984年，1994年在香港上市（股份編號992），2005年正式宣布收購IBM全球PC業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了進入世界500強的與又一次騰飛。時至今日，聯(lián)想拆分之后擁有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資等等一些子公司，成為中國最具影響力的高科技公司之一。   聯(lián)想集團之所以能成為今天國內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)的一個奇跡，這與它的人力資源的管理與開發(fā)是分不開的。聯(lián)想集團在人力資源管理上將人力資源部門被定位為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，傾力培養(yǎng)自己的人力資本，并且注重培訓(xùn)文化。聯(lián)想集團的這些舉措對其他公司都有比較好的借鑒。   聯(lián)想公司將人力資源部定位為公司的整個戰(zhàn)略合作伙伴。聯(lián)想在公司運作中，將部門總經(jīng)理定位為人力資源工作的第一負責(zé)人，這樣的人事組織架構(gòu)有利于人員培養(yǎng)和管理。   人力資源部雖不能直接為公司創(chuàng)造價值，但可以通過人力資源的整體設(shè)計和系統(tǒng)化的管理，間接的為公司創(chuàng)造舉足輕重的有價值服務(wù)。人力資源部是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行者和宣導(dǎo)者，它的主要職責(zé)是人才招聘、職位價值分析、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系與保障、企業(yè)文化宣導(dǎo)。人力資源部為公司創(chuàng)造良好的文化氛圍，并提供職業(yè)化的能力培訓(xùn)，這就奠定了其在公司的核心戰(zhàn)略位置。   人力資源部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對公司所需的人才進行分析和編制，對各類人才實施開發(fā)和培育，做到人崗匹配，使員工的能動性用到極致，為公司創(chuàng)造更大的價值。   人力資源部門將公司的方針目標(biāo)，轉(zhuǎn)化為各級員工可量化的考核指標(biāo)，并對員工進行客觀的評估，使員工從考核結(jié)果中認識自己并獲得成就感。通過客觀的考核與評價，一方面推動了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達成，另一方面成為企業(yè)選拔人才的重要手段。   人力資源部通過各種激勵手段留住人才，使員工的價值通過工作回報得以體現(xiàn)。人力資源部結(jié)合外部和內(nèi)部的薪酬情況，制定與本企業(yè)相適應(yīng)的薪酬體系。使員工拿到公平、公正的月薪，還對優(yōu)秀員工進行季度/年度或?qū)ｍ棯剟睿ぐl(fā)員工的工作熱情。   人力資源部通過與公司內(nèi)其它部門的合作，組織各級員工實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮其重要的作用。可見，人力資源部是公司不可缺少的戰(zhàn)略性的部門。美國鋼鐵大王卡耐基說：“你可以拿走我的廠房、設(shè)備、資金，但你只要給我留下人，五年后我仍是一個鋼鐵大王”。可見，人是企業(yè)的核心和關(guān)鍵要素。   企業(yè)要得到發(fā)展和成功，必須有強有力的不可復(fù)制的核心競爭力。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的員工能力成為企業(yè)的競爭的核心。也就是說企業(yè)間的競爭就是員工核心能力的競爭。聯(lián)想也正是幾十年來一直將技術(shù)人才培養(yǎng)、提拔放在一個核心的位置上，才有力地保證了聯(lián)想產(chǎn)品的可競爭性和企業(yè)的綜合競爭力。   員工的核心能力不只表現(xiàn)在研發(fā)能力上，它主要包含員工的知識、技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、價值觀等。也就是說員工的核心能力是通過他們的綜合素質(zhì)體現(xiàn)出來。   公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷變化才能保持其獨特性，員工的核心競爭力必須與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致并不斷進行動態(tài)變化。不斷完善和發(fā)展員工的核心競爭力，才能促使企業(yè)的競爭力提升。員工的核心力的建立及變化，是為了實現(xiàn)企業(yè)有競爭優(yōu)勢，使企業(yè)的戰(zhàn)略得以落實。   一個企業(yè)成功與否，其判斷標(biāo)準(zhǔn)并不在產(chǎn)品和市場，而是在于企業(yè)培訓(xùn)文化。聯(lián)想以企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)來提高企業(yè)素質(zhì)、推動企業(yè)發(fā)展的做法，為國內(nèi)外許多企業(yè)提供了一定的借鑒。聯(lián)想集團很重視培訓(xùn)企業(yè)文化，它不但對員工進行技能培訓(xùn)，還對員工進行發(fā)展史、核心價值觀及文化培訓(xùn)，使員工的追求和想法與企業(yè)的價值觀、目標(biāo)保持一致。培訓(xùn)的本質(zhì)就是培育組織的正統(tǒng)接班人（鄧海龍，2010）。許多企業(yè)只重視員工的技能培訓(xùn)，而忽視了本企業(yè)的文化宣導(dǎo)和培訓(xùn)，使員工價值觀模糊，沒有統(tǒng)一化。若員工的價值觀與企業(yè)的文化不一致，公司上下也就很難擰成一股繩，就很難與企業(yè)一起成長和發(fā)展，有的甚至?xí)o企業(yè)帶來毀滅性的破壞。目前許多企業(yè)將價值觀作為挑選人才的重要標(biāo)準(zhǔn)尺度。   現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是簡單的財力、物力競爭，而是知識競爭，是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化不是一下子就會被員工認可和落實。企業(yè)文化是長期沉淀下來的無形的一種行為規(guī)范，是員工在工作中自覺遵守的。聯(lián)想將公司的發(fā)展史、核心價值觀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、員工行為規(guī)范、先進事跡、公司制度和政策等編入企業(yè)文化手冊，使新員工入職后通過培訓(xùn)就了解和接受組織文化，并在后續(xù)工作中受老員工和公司氛圍的影響，潛移默化地執(zhí)行的言行和舉止等。   許多企業(yè)雖有自己的企業(yè)文化手冊，但當(dāng)內(nèi)部和外部發(fā)生很大的變化后，沒有對之進行完善和修訂，導(dǎo)致人員思想和意識停滯，公司的整體運營效率低下，缺乏競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化應(yīng)隨著外界和內(nèi)部環(huán)境而發(fā)生變化，要與時俱進，只有健康的、不斷完善變化的企業(yè)文化才是公司的核心競爭力。   聯(lián)想公司正是不斷地對企業(yè)文化手冊要加入新的內(nèi)涵，使公司走向強大。   總之，企業(yè)要成功，人是關(guān)鍵，人事管理不容忽視，企業(yè)都要通過培訓(xùn)進行公司制度和文化底蘊的傳遞公司的理念和價值，讓員工的理念與公司保持一致和認同，從而保證了員工和公司共同成長和發(fā)展。